店招整治改造施工方案培训资料11291.docx

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1、六、施工组织设计 1. 投标人人编制施施工组织织设计的的要求：编制时时应采用用文字并并结合图图表形式式说明施施工方法法；拟投投入本标标段的主主要施工工设备情情况、拟拟配备本本标段的试试验和检检测仪器器设备的的情况、劳劳动力计计划等；结合工工程特点点提出切切实可行行的工程程质量、安安全生产产、文明明施工、工工程进度度、技术术组织措措施。同时应应对关键键工序、复复杂环节节重点提提出相应应技术措措施。冬雨季季施工技技术、减减少噪音音、降低低环境污污染、地地下管线线及其他他地上地地下设施施的保护护加固措措施等。2.施工组组织设计计除采用用文字表表述外应应附下列列图表，图图表及格格式要求求附后。附表一拟

2、投投入本标标段的主主要施工工设备表表附表二拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表附表三劳动动力计划划表附表四计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五 施工总总平面图图 附附表六 临时时用地表表目 录第一部分 施工工策划第一章 施工组组织设计计综合说说明 第一节节 重重点部署署和工程程目标 第二节节 编编制依据据 第三节节 技技术准备备第二章 工程概概况及特特点 第一节节 概概况总述述 第二节节 建建筑结构构概况第三章 施工组组织管理理 第一节节 施施工组织织机构 第二节节 项项目管理理目标第四章 施工组组织总体体布置 第一节节 施施工现场场平面布布置 第二节节 安安全管理理体系

3、与与措施 第三节节 环环境保护护与文明明施工管管理第五章 工程进进度计划划与措施施 第一节节 施施工总工工期及进进度计划划安排 第二节节 施施工进度度计划保保障措施施第六章资源源配备计计划第一节 现现场准备备第二节 后后勤准备备第三节 生生产计划划第二部分 施工工方案与与技术措措施第一章 拆除工工程第二章 抹灰工工程第一节 抹灰施施工工艺艺第二节 质量标标准第三节 安全文文明施工工及成品品保护第三章 乳胶漆漆工程第一节 施工准准备第二节 施施工工艺艺第三节 质量标标准第四节 安安全文明明施工及及成品保保护措施施第四章 墙柱面面工程第五章 门窗工工程第六章 石石材干挂挂施工方方案第七章 店店招工

4、程程第三部分 施工工管理第一章 质量管管理体系系与措施施 第一节节 质质量控制制的指导导原则 第二节节 建建立有效效的项目目质量管管理组织织保证体体系 第三节节 建建立有效效的项目目质量管管理制度度保证体体系 第四节节 分分部分项项工程质质量控制制保证的的具体措措施 第五节节 防防止质量量通病的的措施专专述第二章 施 工工 措 施 第一节节 各各专业单单位之间间的协调调配合措措施 第二节节 季季节性施施工措施施第三章 环境保保护管理理体系与与措施 第一节节 环环境保护护管理体体系 第二节节 环环境保护护管理措措施第四章 文明施施工 第一节节 文文明施工工概述 第二节节 文文明管理理机构 第三节

5、节 文文明施工工管理措措施第五章 民工管管理及民民工工资资支付保保证措施施 第一节节 民工管管理 第二节节 民工工工资支付付保证措措施第六章 地下管管线及其其他地上上地下设设施的保保护加固固第一节、地地下管线线的保护护第二节、其其他地上上地下设设施的保保护加固固第七章 安全生产应应急预案案第八章交叉叉施工配配合措施施附表一 拟投入入本标段段的主要要施工设设备表 附表二 拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表 附表三 劳动动力计划划表 附表四 计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图 附表五 施工工总平面面图 附表六 临时时用地表表 前 言近几年来，我我公司已已先后承承担了大大批大中中

6、型工程程建设项项目。这这些项目目经业主主、质监监、设计计和监理理单位的的检查都都完全满满足国家家验收标标准和施施工合同同的要求求，尤其其是工程程质量和和施工进进度具有有明显的的优势。我我公司派派出责任任心强的的负责人人，对项项目的质质量、速速度等进进行直接接有效管管理和控控制，满满足和平平衡施工工生产中中诸要素素的需求求。本施工组组织设计计是我我单位对对本工程程的投标标文件之之一，它它体现了了我单位位对本工工程施工工的总体体构思和和部署，是是一部对对工程质质量、安安全、工工期计划划、资源源配置、总总体布置置以及文文明施工工等方面面进行程程序化管管理的纲纲领性文文件。若若我单位位有幸中中标承建建

7、本工程程，我们们将用自自身特有有的各种种优势,将依据据本施施工组织织设计所所确定的的原则、方方法、资资源配置置等全力力投入，严严格遵循循有关的的施工及及验收规规范。在在图纸会会审之后后，进一一步编制制详细的的施工工组织设设计及及分部工工程作作业计划划，形形成完整整的工程程技术文文件，用用以指导导工程施施工，确确保本工工程质量量、安全全、工期期等目标标的顺利利实现。我们的目标标是在满满足合同同前提下下，在工工程质量量的主要要部位上上和现场场施工的的文明程程度上均均达到业业主要求求的目标标。在建建设项目目实施阶阶段，将将采取各各种有效效措施，强强化施工工过程中中的质量量事前、事事中、事事后三阶阶段

8、控制制，使工工程建设设满足设设计要求求和功能能要求，我我们将切切实搞好好施工进进度计划划与项目目总进度度计划的的衔接，确确保项目目进度总总目标。我公司将对对业主履履行以科科学管理理创时代代精品是是企业永永恒的主主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。第一部分 施工工策划第一章 施工组组织设计计综合说说明 第一节节 重重点部署署和工程程目标我公司如能能在本工工程建设设中有幸幸中标，将将把此次次工程列列为公司司主要的的重点工工程，集集中公司司最优秀秀的工程程管理人人员、先先进的机机械设备备、充足足的材料料和劳力力，并在在施工的的全过程程中实行行严格的的质量监监控管理理

9、，确保保本工程程高效、优优质、低低耗、快快速、安安全、文文明地施施工，具具体的目目标如下下：质量目标达到到国家施施工验收收规范一一次性合合格标准准 。工期目标确保保在规定定工期全全面竣工工，如期期提交业业主和用用户使用用。安全目标执行行国家建建筑施工工安全检检查标准准及安全全技术规规范。 我公司将根根据建设设单位的的要求对对工程的的实体全全数进行行实测实实量，组组织专项项实测实实量队伍伍，落实实建设单单位对实实测实量量的有关关要求。 第二节节 编编制依据据1. 建设设单位提提供的本本工程招招标文件件，工程程量清单单等相关关资料； 2. 本工工程所处处的人文文环境、地地理环境境及气候候特征等等施

10、工条条件；3. 依据据本公司司的现有有机械设设备、技技术实力力和类似似工程施施工实践践积累的的施工经经验；4. 踏勘勘工地现现场、调调查工地地周边环环境条件件所收集集的信息息；5. 国家家现行工工程施工工、验收收规范及及操作规规程、质质量检验验评定标标准，6.编制说说明：本本施工组组织设计计是严格格按照该该工程招招标要求求进行编编制的。我我公司高高度重视视本次施施工组织织设计的的编制，召召集负责责过类似似工程施施工管理理的有关关人员进进行该施施工组织织设计的的编制，有有针对性性。第三节 技术准准备在工程开工工前，组组织现场场施工人人员熟悉悉图纸，审审查图纸纸，领会会设计意意图，明明确工程程内容

11、，分分析工程程特点等等重要环环节，特特别要注注意以下下几个方方面：1结合施工工工艺和和使用上上的特点点，做好好采取特特殊施工工方法和和特定技技术措施施的准备备。2 核对本本工程材材料的品品种、规规格、数数量与图图纸及说说明有无无矛盾，是是否齐全全，规格格是否明明确，主主要尺寸寸、位置置、标高高有无错错误。3 检查图图纸有无无矛盾，并并考虑好好施工时时交叉衔衔接的方方法，并并通过熟熟悉图纸纸，确定定单位工工程施工工有关的的准备工工作项目目。4 做好图图纸会审审准备工工作，在在认真学学习图纸纸，充分分准备的的基础上上，技术术负责人人召集有有关人员员进行图图纸预审审，对图图纸存在在的有关关问题以以及

12、工程程中有关关问题以以书面的的方式提提前送给给有关单单位，以以便图纸纸正式会会审。5 组织有有关人员员认真学学习规范范、规程程、标准准，并尽尽早完善善施工组组织设计计及审批批，然后后分级作作技术交交底工作作。6 提出详详细的劳劳动力计计划、材材料计划划，设备备计划，预预制构件件计划等等以便按按期组织织进场。7 制订技技术复核核计划、隐隐蔽验收收计划、关关键工序序控制计计划、检检验和试试验计划划等技术术准备工工作。8编制新材材料、新新工艺实实施方案案，并进进行必要要的试验验工作。9完成混凝凝土、砂砂浆的试试配工作作，并对对现场材材料进行行复验工工作。10制定工工程技术术、质量量、安全全、消防防、

13、保卫卫、计划划、财务务、机具具设备、材材料、现现场文明明、生活活福利等等一系列列管理制制度。第二章 工程概概况及特特点 第一节节 概概况总述述招标人：成成都高新新技术产产业开发发区合作作街道办办事处。项目名称：顺清街街、天勤勤路招牌牌整治工工程施工工 。建设地点：成都高高新技术术产业开开发区合合作街道道办事处处顺清街街、天勤勤路。计划工期：60日日历天 。质量标准：达到国国家施工工验收规规范一次次性合格格标准 。第二节 建筑结结构概况况详见施工图图纸。第三章 施工组组织管理理 第一节节 施施工组织织机构一、施工组组织机构构框图董事长总经理总工程师技术处经营处财务处项目经理技术负责人技术组质安组

14、施工组材设组财务组安装组后勤组各专业施工操作组质安处材料处二、机构设设置1、根据本本性质、特特点和实实际情况况，为了了加强工工程施工工现场的的管理，确确保工程程顺利完完成，如如中标，我我公司将将立即成成立该工工程项目目经理部部，设项项目经理理、技术术负责人人（项目目总工）及及各职能能人员，对对该工程程安全、质质量、工工期和文文明施工工全面负负责，实实行项目目经理领领导下的的分工负负责制，明明确分工工，各负负其责，使使各项工工作纳入入正轨。项目经理部部主要成成员一览览表序号职 务人数职责范围1项目经理1负责项目部部全面工工作2技术负责人人1内业技术、质质量、安安全、进进度3质检员1质量、现场场文

15、明、进进度4施工员1组织现场施施工及安安全管理理等5安全员1安全、进度度、现场场文明6材料员1材料、周转转料具7资料员1工程资料8预算人员1工程预算、成成本预算算9测量员2施工测量10试验员1材料及试块块等取样样、送检检11计划统计员员1制定施工计计划并负负责检查查，协调调、控制制2、项目领领导层：该项目经理理部专设设项目经经理、技技术负责责人(项项目总工工)等管管理人员员，组成成以项目目经理为为首的精精明强干干的领导导班子，全全权组织织该工程程的生产产诸要素素和实施施动态管管理。3、项目管管理层：相应成立各各专业管管理部门门，设置置如下：施工组：负责本本工程的的全部施施工管理理。质安组：负责

16、工工程的工工程质量量、安全全生产、文文明施工工管理。技术组：负责档档案资料料、工程程技术资资料、任任务结算算等管理理。材设组：负责工工程材料料计划和和组织材材料进场场，现场场机械设设备的操操作、维维修、保保养，现现场临时时用电的的设计布布置等。后勤组：负责职职工医疗疗、职工工食宿、现现场卫生生、对外外宣传、业业余娱乐乐等。财务组：负责项项目资金金的统筹筹计划、安安排及合合理使用用和经营营预算等等。4、项目作作业层：主要为现场场一、二二线工人人，由具具有较好好操作技技术和操操作经验验的自身身职工队队伍组成成，配合合有建制制、有操操作技能能的劳务务作业队队伍作为为补充。三、组织形形式1、本工程程实

17、行项项目经理理负责制制，项目目经理是是受本企企业法人人代表委委托，负负责合同同实施的的乙方代代理人，服服从公司司经理领领导、对对项目目目标全面面负责，有有下达指指定性计计划的权权力。拥拥有安全全、质量量否决权权，项目目经理全全权代表表公司进进行项目目施工管管理，根根据合同同要求向向公司负负责，公公司向建建设单位位负责。2、项目经经理部所所设的各各个职能能组，在在项目经经理领导导下实行行分级分分工负责责制，各各管理人人员必须须各尽其其职，兢兢兢业业业地搞好好本职工工作，听听从指挥挥，服从从调动，想想工程之之所想急急工程之之所急，群群策群力力，团结结一致加加强管理理，科学学安排，使使工程达达到预期

18、期的目的的。四、项目管管理人员员岗位职职责1、项目经经理（1）项目目经理为为工程项项目的第第一质量量责任人人，对该该项目的的工程质质量和安安全直接接负责。（2）负责责合理组组织资源源，正确确处理质质量与工工期、质质量与产产值、质质量与消消耗的关关系和在在计划布布置和落落实施工工任务时时，同时时落实质质量保证证措施和和安全保保证措施施，确保保项目工工期和质质量目标标的实现现。（3）组织织项目质质量检查查，组织织分部分分项工程程评定，配配合公司司各相关关部门搞搞好相应应的管理理工作。2、技术负负责人（1）负责责项目的的质量技技术工作作，对工工程质量量负技术术责任；组织修修改和完完善施工工方案，制制

19、订项目目工程质质量保证证措施。（2）负责责参加图图纸会审审，组织织整理图图纸会审审纪要；负责向向各工长长进行技技术和质质量标准准、要求求等的交交底。（3）负责责技术管管理和新新技术的的实施；参加项项目工程程质量检检查；参参加分部部、分项项工程质质量评定定；审查查现场试试验人员员提供的的试验报报告等。3、施工员员岗位职职责（1）组织织生产班班组严格格按设计计图纸、施施工规范范、操作作规程、施施工组织织设计等等要求施施工；组组织工序序交接检检查，加加强对工工序质量量控制，对对其所管管的分部部分项工工程质量量负责。（2）对班班组进行行技术交交底；组组织办理理隐蔽工工程验收收；参加加分部、分分项工程程

20、质量检检验评定定和项目目质量检检查。（3）及时时编制和和填写各各类技术术资料和和质量记记录，保保证技术术档案的的完整。（4）负责责项目的的计量管管理工作作和现场场文明施施工的实实施工作作及质量量和安全全隐患的的整改。4、内业技技术员岗岗位职责责（1）负责责项目技技术资料料，质量量记录的的收集、检检查、整整理、保保管、归归档工作作，竣工工资料的的整理、编编目、装装订和移移交工作作。（2）负责责和公司司技术、质质安等部部门的业业务联系系（指负负责相关关文件和和资料分分发、保保管、上上报等）。（3）提出出项目主主要材料料需用量量计划，负负责项目目质量保保证体系系运行和和质量记记录的收收集、整整理工作

21、作。5、材料员员岗位职职责（1）负责责进货物物资的质质量、数数量验证证，通知知项目试试验人员员取样送送检，收收集合格格证明文文件提交交内业技技术员。（2）负责责现场物物资的标标识，并并记入施施工现场场收料台台帐；负负责有关关方面的的联络工工作，做做好不合合格或不不适用记记录。（3）负责责对进入入项目的的物资贮贮存、发发放。（4）负责责联系不不合格物物资的退退货事宜宜。6、质检员员岗位职职责（1）公司司委派专专人驻工工地负责责质量监监督检查查。（2）检查查工程质质量，监监督施工工人员按按规范、标标准要求求施工，对对发现的的一般质质量问题题要求随随时纠正正，发现现重大质质量事故故隐患有有权要求求停

22、工处处理，并并负责处处理后的的验证。（3）指导导班组自自检、互互检、核核查班组组质量自自检记录录，核定定分部分分项质量量等级。（4）对原原材料、半半成品的的质量进进行监督督检查，制制止使用用不合格格品。（5）参与与隐蔽工工程验收收；参与与质量的的检验与与一般质质量事故故的调查查处理。（6）参加加项目质质量检查查，整理理检查记记录，并并上报公公司有关关部门。（7）收集集整理质质量检评评资料；编制项项目质量量报表上上报公司司施工处处。（8）有权权随时向向上级反反映本项项目施工工中的违违章现象象。7、安全员员岗位职职责（1）由公公司委派派专职安安全员负负责该工工程的安安全管理理工作。（2）安全全员应

23、对对该工程程的安全全生产负负直接责责任；每每天应做做好现场场安全巡巡视工作作。（3）组织织实施安安全技术术措施和和负责现现场文明明施工；进行安安全技术术交底；检查机机械设备备，合格格后方可可使用。（4）认真真检查和和消除安安全隐患患，有权权制止违违章作业业行为。（5）发生生工伤事事故应及及时报告告，保护护好现场场，并参参加事故故的调查查处理。8、计量试试验员岗岗位职责责（1）按规规定及时时检验各各种计量量器具，确确保计量量器具的的完好和和准确性性；（2）按规规定对各各种进场场原材料料进行抽抽样和检检验，及及时分发发报告单单，负责责现场试试件的取取样和送送检。9、后勤管管理员岗岗位职责责（1）负

24、责责办理在在场员工工的人生生保险和和对员工工进行遵遵纪守法法、防火火、交通通安全和和现场施施工安全全的教育育。（2）负责责搞好员员工食堂堂和现场场清洁工工作，保保证员工工吃住，确确保有充充沛的精精力去干干好自己己的本职职工作。（3）负责责现场的的保卫工工作，防防止盗窃窃、中毒毒、火灾灾等事故故的发生生。（4）搞好好现场的的医疗服服务工作作，派值值班医生生进行现现场巡视视，对工工伤事故故采取积积极的急急救措施施。10、预算算员岗位位职责（1）负责责施工中中的工程程预、决决算及劳劳务队的的决算工工作，检检查合同同的履约约情况，并并作好记记录；（2）并及及时做好好工程量量完成情情况的统统计，并并搞好

25、对对业主的的计量和和报价等等工作。11、机械械员岗位位职责负责现场机机械设备备的管理理工作，经经常检查查、维修修和保养养。12、财务务员岗位位职责（1）负责责资金的的往来，做做到专款款专用；（2）负责责工程成成本核算算，保证证工程资资金的适适时投入入，确保保工程能能顺利施施工。第二节 项项目管理理目标我公司强化化项目质质量管理理，信守守“质量第第一，服服务周到到，业主主满意，不不断地把把最优秀秀的工程程产品贡贡献于社社会”的承诺诺。选配配高素质质的项目目经理及及现场工工程技术术管理人人员实施施项目管管理，精精心施工工，严格格履行合合同，以以“一流的的项目管管理、一一流的工工程质量量、一流流的工

26、作作效率、一一流的服服务精神神”保证工工程质量量和施工工进度。一、质量目目标按国家现行行质量检检验评定定达到合合格标准准。二、工期目目标该工程业主主要求工工期600日历天天 ，在在确保工工程质量量的前提提下，我我单位将将在施工工过程中中严格按按此总工工期进行行控制，决决不延误误工期。三、安全生生产目标标在施工中认认真执行行“安全第第一、预预防为主主”的方针针，并按按五无标标准“无死亡亡、无重重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌”和安全全操作规规程精心心组织施施工。结合本工程程具体情情况，制制定严密密的安全全管理制制度，以以保证工工程安全全生产。本本工程安安全生产产目标为为：轻伤伤频率小小于2、重

27、伤伤频率为为0、无死死亡事故故、无机机械设备备事故，达达到“安全施施工标准准化现场场”的要求求。四、文明施施工目标标成立以项目目经理为为首的“现场文文明施工工管理小小组”，组织织领导施施工现场场的文明明施工管管理工作作。严格格遵守国国家颁布布的法律律，本工工程将严严格按标标准化文文明工地地要求进进行管理理，达到到文明工工地十二二条要求求，达到到法定的的标准。在在施工现现场总体体规划上上充分考考虑施工工环境，把把文明施施工、降降低噪音音、妥善善安排施施工时间间以及保保证良好好的周边边环境作作为一项项重要任任务来抓抓。结合合工地实实际，制制定切实实可行的的办法，统统一指挥挥、统一一协调，确确保文明

28、明施工。第四章 施工组组织总体体布置 第一节节 施施工现场场平面布布置一、现场平平面布置置的原则则根据本工程程现场及及周边环环境，现现场平面面顶置应应充分考考虑各种种环境因因素及施施工需要要，布置置时应遵遵循原则则如下 ：1、现场平平面随着着工程施施工进度度进行布布置和安安排，阶阶段平面面布置要要与该时时期的施施工重点点相适应应。2、现场平平面布置置中应充充分考虑虑好施工工机械设设备、办办公、道道路、现现场出入入口、临临时堆放放场地的的优化合合理布置置。另外外在本工工程的现现场布置置上，充充分考虑虑现场施施工区和和工人生生活区的的尽量隔隔离。3、施工临临时材料料堆放应应合理，以以减少发发生二次

29、次搬运。4、临时电电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的楼梯及及安全出出口，以以及容易易被坠落落物体打打击的范范围，电电线尽量量采用暗暗敷方式式。5、本工程程需重点点加强环环境保护护和文明明施工管管理的力力度，使使工程现现场一直直处于整整洁、卫卫生、合合理有序序的状态态。6、施工现现场设置置硬化道道路，钢钢筋加工工等场地地设置防防护围棚棚，防止止施工现现场尘土土飞扬；大门口口设置洗洗车场、沉沉淀池、排排水沟，防防止进出出车辆污污染场内内外道路路。7、控制粉粉尘设施施，排污污、废弃弃物处理理及安全全消防设设施的布布置。二、现场平平面布置置的总体体安排1、平面布布置的总总体安排排根据招标文文件

30、及施施工图所所示：结结合现场场实际情情况和我我公司自自身情况况而定。2、临水、临临电布置置总体安安排（1）、临临水：现现场临水水主要包包括施工工用水、消消防用水水、生活活用水和和场地排排水四部部分。现现场临时时用水、用用电均从从建设单单位给定定的接入入口接入入。现场场施工用用水、生生活用水水、消防防用水统统一考虑虑，根据据现场各各部位的的用水情情况预留留接口；现场道道路单面面排水采采用明沟沟排水。分分别排入入设置的的沉淀池池，现场场排水经经沉淀后后排入场场外排水水井内。（2）临电电：现场临临时用电电主要包包括施工工用电和和生活用用电两部部分，两两部分单单独布线线。根据据本工程程的实际际需要设设

31、置配电电房，然然后根据据施工需需要设置置配电柜柜和配电电箱。配配电箱采采用分级级制，不不允许越越级接线线。三、场临时时用水设设计1、临时用用水水源源设计本工程临时时用水由由甲方指指定的自自来水源源引入，引引入干管管选用给给水镀锌锌钢管，引引入现场场后设置置水表进进行计量量。2、消火栓栓系统用用水量（1）、室室内外消消火栓系系统设计计： A 、室室外消火火栓接不不小于1150mm的间距距布置室室外地下下式消火火栓。 B 、室室内消火火栓系统统设计利利用市政政管网压压力直接接供给。由由于是临临时消火火栓系统统，故室室内消火火栓系统统楼内采采用竖管管,竖管管上每层层设甩口口，供消消防和施施工用水水。

32、（2）、生生活、生生产给水水系统由于是现场场临时给给水系统统，故设设计消防防与生活活，生产产给水系系统管道道共享，平平时管道道供给生生活、生生产用。一一旦发生生火灾立立即停产产，全部部管道供供消防，整整个系统统的主管管道按照照消防与与生活、生生产的水水量与水水压大者者进行设设计。（3）、排排水系统统本工程设有有厕所、成品砂浆罐。故污、废水应先排入沉淀池处理，然后接至现场施工内排水管网。为保证现场的整洁干净并进行雨水排放，在现场临设前设置排水明沟。过路处排水沟上加设钢筋网盖。 第二节节 安安全管理理体系与与措施一、组织管管理1、由项目目经理部部安全生生产负责责人为首首，安全全生产负负责人参参加的

33、 “安全全生产管管理委员员会”组组织领导导施工现现场的安安全生产产管理工工作。2、项目经经理部主主要负责责人签订订安全生生产责任任状，使使安全生生产工作作责任到到人，层层层有责责。建立各级安安全管理理体系，贯贯彻实施施国家和和省市有有关安全全生产的的方针、法法规、标标准、规规范、规规程。在在施工中中认真执执行“安全第第一、预预防为主主”的方针针。结合合本工程程的具体体情况，制制定严密密的安全全管理制制度和措措施，以以保证该该工程安安全生产产。项目经理（安全第一负责人）执行经理（安全施工负责人）项目总工程师（安全技术负责人）安全员内业技术员材料员劳资员保安员机电管理员工长其他单位安全检查和教育编

34、制安全技术措施供应安全用品工具组织劳务层入场安全教育现场治安防火安全用电和机械安全运转建立安全设施组织班组安全操作规程服从统一指挥安全管理目标项目安全管理体系图二、管理制制度1、半月召召开一次次 “安安全生产产管理委委员会”工工作例会会，总结结前一阶阶段的安安全生产产情况，布布置下一一阶段的的安全生生产工作作。2、各施工工单位在在组织施施工中，必必须保证证有本单单位施工工人员作作业就必必须有本本单位领领导在现现场值班班，不得得空岗、失失控。3、严格执执行施工工现场安安全生产产管理的的技术方方案和措措施，在在执行中中发现问问题应及及时向有有关部门门汇报。更更改方案案和措施施，应经经原设计计方案的

35、的技术主主管部门门领导审审批签字字后实施施，否则则任何人人不得颤颤自更改改方案和和措施。4、建立并并执行安安全生产产技术交交底制度度。要求求各施工工单位必必须有书书面安全全技术交交底，安安全技术术交底必必须具有有针对性性，并有有交底人人与被交交底人签签字。5、建立并并执行班班前安全全生产讲讲话制度度。6、建立并并执行安安全生产产检查制制度。由由项目经经理部每每半月组组织一次由各施工工单位安安全生产产负责人人参加的的联合检检查，对对检查中中所发现现的事故隐患问问题和违违章现象象，开出出“隐患患问题通通知单”，在在收到“隐隐患问题题通知单单”后，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施予予

36、以解决决，项目目经理部部有关部部门应监监督落实实问题的的解决情情况。发发现重大大不安全全隐患问问题，检检查组有有权下达达停工指指令，待待隐患问问题排除除，并经经检查批批准后方方可施工工。三、行为控控制1、进入施施工现场场的人员员必须按按规定戴戴安全帽帽，并系系下颌带带。戴安安全帽不不系下颌颌带同属属违章。2、凡从事事2米以以上无法法采用可可靠防护护设施的的高处作作业人员员必须栓栓安全带带。安全全带高挂挂低用，不不得低挂挂高用，操操作中应应防止摆摆动碰撞撞，避免免意外事事故发生生。3、参加现现场施工工的所有有特殊工工种人员员必须持持证上岗岗，并将将证件复复印件报报项目经经理部安安全文明明部备案案

37、。四、劳务用用工管理理1、各施工工人员，必必须接受受建筑施施工安全全生产教教育，经经考核合合格后方方可上岗岗作业，建建筑施工工安全生生产教育育或考核核不合格格者，严严禁上岗岗作业。2、每日上上班前，班班组负责责人，必必须召集集所辖全全体人员员，针对对当天任任务，结结合安全全技术交交底内容容和作业业环境、设设施、设设备状况况、本队队人员技技术素质质、安全全意识、自自我保护护意识以以及思想想状态，有有针对性性地进行行班前安安全活动动提出具具体注意意事项，跟跟踪落实实。并做做好活动动记录。3、强化对对外施工工人员的的管理，用工手手续必须须齐全有有效。五、安全防防护管理理1、对现场场的预留留孔洞，必必

38、须进行行封闭覆覆盖，危危险处，在在边沿处处设置两两道防护护栏杆，并并于夜间间应设红红色标志志灯。2、建筑物物楼层临临边的四四周，无无围护结结构时，必必须设两两道防护护栏杆或或一道防防护杆并并立挂安安全网封封闭。 3、建建筑物的的出入口口处应搭搭设长33-6米米，宽于于出入通通道两侧侧各1米米的防护护棚，棚棚顶应满满铺不小小于5厘厘米厚的的脚手板板，非出出入口和和通道两两侧必须须封闭严严密。六、临时用用电管理理1、建立现现场临时时用电检检查制度度，按现现场临时时用电管管理规定定对现场场的各种种线路和和设施进进行定期期检查和和不定期期抽查，并并将检查查、抽查查记录存存盘。2、现场采采用双路路供电系

39、系统，确确保电源源供应。临临时配电电线路必必须按规规范架设设，架空空线必须须采用绝绝缘导线线，不得得采用塑塑料软线线和成束束架空敷敷设，也也不得沿沿地面明明敷设。3、施工机机具、车车辆及人人员应与与内、外外电线路路保持安安全距离离。达不不到规范范规定的的最小距距离时，必必须采用用可靠的的防护措措施。4、配电系系统必须须实行分分级配电电。现场场内所用用电闸箱箱的内部部设置必必须符合合有关规规定，箱箱内电器器必须可可靠、完完好，其其选型、定定值要符符合有关关规定，开开关电器器应标明明用途。电电闸箱内内电器系系统必须须统一式式样、统统一配制制，箱内内统一刷刷涂桔黄黄色，并并按规定定设置围围栏和防防护

40、棚，流流动箱与与上一级级电闸箱箱的联接接，采用用外插联联接方式式。5、独立的的配电系系统必须须按部颁颁标准采采用三相相五线制制的接零零保护系系统，非非独立系系统可根根据现据据的实际际情况采采取相应应的接零零或接地地保护方方式。各各种电气气设备和和电力施施工机械械的金属属外壳、金金属支架架和底座座必须按按规定采采取可靠靠的接零零或接地地保护。6、在采用用接地或或接零的的保护方方式的同同时，必必须设两两级漏电电保护装装置，实实行分级级保护，形形成完整整的保护护系统。漏漏电保护护装置的的选择应应符合规规定。7、各种高高大设施施必须按按规定装装设避雷雷装置。8、电动工工具使用用应符合合国家标标准有关关

41、的规定定。工具具的电源源线、插插头和插插座应完完好，电电源线不不得任意意接长和和调换，工工具的外外绝缘应应完好无无损，维维修和保保管由专专人负责责。9、施工现现场的临临时照明明一般采采用2220V(或366V)电电源照明明，结构构施工时时，应在在顶板施施工中预预埋线管管，临时时照明和和动力电电源应穿穿管布线线，必须须按规定定装设灯灯具，并并在电源源一侧加加装漏电电保护器器。10、电焊焊机应单单独设开开关。电电焊机外外壳应做做接零或或接地保保护。施施工现场场内使用用的所有有电焊机机必须加加装电焊焊机触电电保护器器。接线线应压接接牢固，并并安装可可靠防护护罩。焊焊把线应应双线到到位，不不得借用用金

42、属管管道、轨轨道及结结构钢筋筋作回路路地线。焊焊把线无无破损，绝绝缘良好好。电焊焊机设置置地点应应防潮、防防雨、防防砸。七、 施工工机械管管理1、操作人人员离开开施工机机械或作作业中停停电时，应应切断电电源。2、氧气瓶瓶不得曝曝晒、倒倒置、平平放使用用，瓶口口处禁止止沾油。氧氧气瓶和和乙炔工工作间距距不得小小于5米米，两瓶瓶同焊之之间的距距离不得得小于110米。施施工现场场内严禁禁使用浮浮桶式乙乙炔发生生器。如如采用二二氧化碳碳气体保保护焊焊焊接，应应严格执执行各项项有关安安全规定定，应保保持通风风良好，并并不得在在密闭场场所施工工，施工工人员与与焊接点点应保持持在安全全距离。3、平面刨刨（手

43、压压刨）安安全防护护装置必必须齐全全有效。八、消防保保卫管理理1、严格遵遵守有关关消防、保保卫方面面的法令令、法规规、配备备专职消消防保卫卫人员，制制定有关关消防保保卫管理理制度，完完善消防防设施，消消除事故故隐患。2、现场设设有消防防管道、消消防栓，楼楼层内设设有消防防栓，并并有专人人负责，定定期检查查，保证证完好备备用。3、坚持现现场用火火审批制制度，电电气焊工工作要有有灭火器器材，操操作岗位位上禁止止吸烟，对对易燃、易易爆物品品的使用用要按规规定执行行，指定定专人设设库存放放分类管管理。4、新工人人进场要要和安全全教育一一起进行行防火教教育，重重点工作作设消防防保卫人人员，施施工现场场值

44、勤人人员昼夜夜值班，搞搞好 “四四防”工工作。5、把消防防安全、保保卫工作作在此项项目上提提高到政政治影响响的高度度上去考考虑，现现场杜绝绝任何可可能出现现的安全全隐患，这这是我们们进入现现场施工工压倒一一切的重重要工作作。 第第三节 环境境保护与与文明施施工管理理一、组织织保证1、在项目目经理部部建立环环境保护护体系，明明确体系系中各岗岗位的职职责和权权限，建建立并保保持一套套工作程程序，对对所有参参与体系系工作的的人员进进行相应应的培训训。2、项目经经理部成成立清洁洁队，每每天负责责场内外外的清理理、保洁洁、洒水水降尘等等工作。主体验收前、标化验收前、装饰竣工验收前及移交物管前各组织一次大

45、扫除。二、工作制制度1、每周召召开一次次 “施施工现场场文明施施工和环环境保护护”工作作例会，总总结前一一阶段的的施工现现场文明明施工和和环境保保护管理理情况，布布置下一一阶段的的施工现现场文明明施工和和环境保保护管理理工作。2、建立执执行施工工现场环环境保护护管理检检查制度度。每周周检查一一次由各各专业施施工单位位的文明明施工和和环境保保护管理理负责人人参加的的联合检检查，对对检查中中所发现现的问题题，开出出 “隐隐患问题题通知单单”，各各专业施施工单位位在收到到 “隐隐患问题题通知单单后”，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施予予以解决决情况。三、管理措措施1、场容布布置（1）、对对现场围围墙按公公司要求求进行统统一粉刷刷，做到到牢固、美美观、封封闭完整整的要求求。（2）、为为美化环环境，在在主要出出入口和和围墙边边进行绿绿化和摆摆放盆花花。（3）、大大门口内内设一图图五牌（即即：