《成都某实业公司公司薪酬管理办法》527.docx
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1、公司薪酬管理办法为适应建立立现代企业业制度的要要求,逐步步形成“集团统一一的工资模模式、公司司灵活的分分配方式、职职工收入水水平与市场场相结合”分配制度度,更好地地发挥工资资分配的激激励作用,充充分调动工工作员工的的积极性,根根据关于于印发中国国航天科技技集团公司司岗位系数数工资方案案的通知(天天科人2200001944号文件)要要求,结合合集团实实际,特制制定本办法法。一、基本原原则1、坚持效效率优先、按按劳分配、兼兼顾公平的的原则。2、坚持简简便、规范范、科学、合合理的原则则。3、坚持逐逐步加大活活工资考核核发放的原原则。4、坚持以以岗取酬、易易岗易薪的的原则。5、坚持向向关键岗位位及骨干
2、员员工倾斜的的原则。二、适用范范围本实施办法法适用于公司在在岗员工(董董事会考核核人员除外外)。三、岗位系系数工资制制工资结构构职工工资=固定工资资+浮动工工资固定工资=基础工资资岗位工工资年功功工资+特特殊工资(一)基础础工资:按按当地(成成都龙泉)最最低工资标标准作为基基础工资。(二)岗位位工资岗位工资=岗位工资资基数岗位系数数1、岗位工工资基数按按当地(成成都龙泉)最最低工资标标准确定。2、岗位系系数的确定定(1)岗位位等级的确确定:根据据公司各岗岗位的性质质和经营管管理实际情情况,将公公司各职位位划分为116岗,岗岗位系数范范围为1.25.6。(见见附表:岗岗位工资系系数表)员工岗位位
3、系数确定定办法岗位系数应根据岗位属性(对岗不对人)确定,确定后可根据需要据个人属性进行附加调整。考虑到时间的紧迫性,我们可以不进行定量的岗位评价,可以进行简单可行的定性的岗位评价。:根据员工“本岗位工工作年限”、“工龄年限限”、“学历”、“职称”等情况考考虑,按就就高不就低低原则对应应档次确定定本人岗位位系数。其中,“本本岗位工作作年限”指在公司司相同岗位位等级工作作的年限。新进员工按按一档对应应本人岗位位系数,其其余员工按按二档对应应本人岗位位系数;若若符合以下下条件者,按按三档对应应本人岗位位系数:)本岗位位工作年限限:满三年年以上者;)工作年年限:满十十年以上或或研究生及以以上毕业工工作
4、满1年年或本科生毕业业满三年或或 )职职称:获高高级职称或或获中级职称称后工作满满三年各岗位系数数一般不突突破本等级级第三档,四四、五、六六档仅作为为优秀员工工晋升奖励励时享受。岗位系数一一经确定,以以后不再随随员工本岗岗位工作年年限或工龄龄年限变化化而变化,只只随员工年年度考核情情况或岗位位等级变化化而变化。实施岗位位绩效工资资制后新聘聘用员工岗岗位系数确确定办法按员工所在在该岗位等等级从第一一档开始确确定。3、岗位变变动及系数数的调整(1)方案案1:员工工岗位等级级变动后,从从次月起按按新岗位确确定的岗位位系数执行行。岗位等等级晋升时时,将原岗岗位系数就就近就高套套入新岗位位等级的岗岗位系
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