员工工资管理规定40266.docx

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1、员工工资管理规定1. 目的：为有效发挥员工工资保障和激励作用，建立标准、明确、科学、系统的工资管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，根据公司人事管理基本制度和国家、地方有关法律法规政策规定，制定本规定。2. 原则：2.1员工工工资总总额的增增长与公公司经济济效益挂挂钩，员员工实际际工资的的增长与与劳动生生产率挂挂钩。2.2以事事定岗、以以岗定薪薪、按劳劳付酬。2.3定期期总体或或个案调调整2.4遵依依国家、地地方有关关法律法法规规章章。2.5高于于地区、行行业、岗岗位的市市场平均均水平2.6向技技术人员员、销售售人员倾倾斜2.7员工工个人工工资保密密2.8公司司基准工工资采用用结构工工资制。

2、3. 范围：公司司所有员员工基准准工资、部部门及员员工奖金金的确定定、调整整、发放放。4. 职责：4.1董事事会批准准员工工工资方案案、工资资总额。4.2总经经理审核核并向董董事会提提交员工工工资方方案、工工资总额额；决定定、审批批员工的的基准工工资、部部门及员员工的奖奖金。4.3总经经办拟订订员工工工资方案案；协同同财务部部拟订年年度员工工工资总总额预算算；搜集集、分析析市场工工资信息息；组织织开展岗岗位评价价工作；审核财财务部工工资报表表；就员员工基准准工资、奖奖金提出出建议；办理员员工基准准工资、部部门及员员工奖金金确定、调调整手续续。4.4财务务部协同同总经办办拟订年年度员工工工资总总

3、额预算算；测算算、制作作员工工工资、奖奖金报表表；发放放员工工工资、奖奖金。4.5各分分管副总总，就下下属岗位位员工基基准工资资、部门门及员工工奖金的的确定、调调整提出出意见。5. 定义：5.1员工工工资：包含基基准工资资、各类类奖金。5.2基准准工资：由基本本工资、岗岗位（职职能）工工资、年年功津贴贴、住房房补贴、午午餐补贴贴、交通通补贴组组成，岗岗位（职职能）工工资为基基准工资资的主体体部分。应发基准工工资：指指基准工工资扣除除员工缺缺勤工资资、试用用期工资资差额（220%）的的剩余部部分。实发基准工工资：指指基准工工资扣除除员工缺缺勤工资资、试用用期工资资差额（220%）、社社保扣款款、

4、其它它扣款、个个人工资资所得税税部分。5.3奖金金：包含含月度绩绩效奖金金、销售售或开发发提成、年年终奖金金、全勤勤奖金、特特别奖金金。5.4全定定制产品品销售：指销售售部门基基本无法法利用现现有成熟熟产品为为基础进进行二次次开发，需需要技术术部门做做专门开开发工作作，开发发周期与与交货履履约期相相当长的的销售。半半定制销销售：指指销售部部门部分分需要技技术部门门在现有有成熟产产品的基基础上做做二次开开发而不不能立即即交货履履约的销销售。非非定制销销售：指指销售部部门基本本不需要要技术部部门的二二次开发发，仅利利用现有有成熟产产品即可可在短期期内交货货履约的的销售。5.5 销销售净收收入指已实

5、现销销售收入入减去相相关硬件件采购费费用，部部分销售售费用（含含代理咨咨询中间间费用、宣宣传费用用、专为为实现该该项工资资而额外外支出的的公关费费、差旅旅费、业业务活动动费、专专为交货货履行合合同而需需要公司司技术等等其他部部门支出出的额外外费用）后后的余额额部分。6. 内容6.1基准准工资6.1.11确定、调调整依据据： 基基本工资资根据员员工的学学历、职职称（国国家认可可）、物物价状况况确定、调调整标准准。岗位（职能能）工资资根据公公司拟聘聘员工的的岗位或或公司内内部认定定的专业业技术资资格，参参照同地地区、行行业的市市场水平平确定；岗位（职职能）工工资依据据员工年年度（年年中）考考核的结

6、结果，根根据员工工岗位或或公司内内部认定定的专业业技术资资格的调调整而调调整。年功津贴根根据员工工在公司司的服务务年限、岗岗位（专专业技术术资格）层层级对应应的年功功系数、基基本工资资和岗位位（职能能）工资资确定、调调整标准准。住房补贴：根据员员工的岗岗位或公公司内部部认定的的专业技技术资格格而确定定、调整整，其直直接决定定于住房房补贴系系数与员员工的基基本工资资、岗位位（职能能）工资资、年功功津贴。午餐补贴、交交通补贴贴：公司司统一根根据地区区物价状状况确定定、调整整标准。6.1.22现行标标准，参参见附件件一基准准工资项项目、标标准。6.1.33基准工工资调整整周期、程程序：A. 基本工资

7、、午午餐补贴贴、交通通补贴于于每年三三月由总总经理办办公会议议决定调调整与否否、调整整幅度。B. 岗位（职能能）依据据每年一一月份、七七月份年年度（年年中）考考核结果果，根据据员工岗岗位、专专业技术术资格的的调整而而对部分分员工进进行调整整，调整整时由总总经办或或所在部部门主管管副总填填写岗岗位（职职能）工工资调整整单，经经总经办办审核、公公司总经经理批准准后，由由总经办办通知财财务部与与调整员员工。C. 年功津贴于于员工服服务期限限达到年年功系数数转换标标准时自自动调整整。D. 住房补贴随随员工基基本工资资、岗位位（职能能）工资资、年功功津贴的的调整而而自动调调整6.2月度度绩效奖奖金6.2

8、.11月度绩绩效奖金金的来源源及总额额控制A. 现有员工的的原应发发工资标标准的220%（现现基准工工资的225%）作作为月度度绩效奖奖金。B. 公司月度绩绩效奖金金总额的的范围为为员工应应发基准准工资总总额的220%-30%。6.2.22高层管管理人员员的月度度绩效奖奖金由总总经理提提议、报报董事会会核准。6.2.33部门经经理及以以下员工工月度绩绩效奖金金的确定定依据、标标准、计计算公式式A部门经经理及以以下员工工月度绩绩效奖金金的总额额：由公公司总经经理办公公会议根根据公司司当月经经营计划划完成情情况确定定。B部门业业绩考评评系数：部门月月度业绩绩考评分分值与公公司所有有部门月月度业绩绩

9、考评分分的平均均值之比比值。C部门现现有员工工当月应应发基准准工资的的总额占占公司现现有员工工当月应应发基准准工资的的总额的的比例。D员工个个人业绩绩考评系系数：员员工当月月月度业业绩考评评分值与与部门现现有员工工当月月月度业绩绩考评分分的平均均值之比比值。E员工本本人当月月应发基基准工资资的总额额占部门门现有员员工当月月应发基基准工资资的总额额的比例例。F计算公公式：员员工当月月绩效奖奖金=AABCDE6.2.44特别条条款：A. 员工当月业业绩考评评分在660分以以下，无无月度绩绩效奖金金。B. 不纳入月度度业绩考考评范围围的员工工，无月月度绩效效奖金。6.3销售售或开发发提成6.3.11

10、对象：从事产产品、项项目开发发的员工工和销售售部门员员工，公公司总经经理、副副总经理理不参与与具体销销售或开开发提成成。6.3.22销售或或开发提提成比例例 销销售或开开发提成成以销售售净收入入为基数数, 比比例分别别为： 全全定制销销售：销销售部门门人员为为5%，技技术部门门项目开开发人员员为7%。 半半定制销销售：销销售部门门人员为为7%，技技术部门门项目开开发人员员为5%。 非非定制销销售：销销售部门门人员为为9%，技技术部门门产品开开发人员员为3%；非定制销售售部分，通通过部门门人员直直销或发发展代理理分销商商，产品品事业部部人员计计提比例例为9%；公司司各地分分支机构构或其他他人员分

11、分销，产产品事业业部人员员计提比比例为22%；其其余7%作为前前者奖励励计提部部分。6.3.33销售或或开发提提成方式式A. 公司核算销销售或开开发提成成，以实实现销售售净工资资的部门门或项目目组为单单位；部部门人员员或项目目组成员员的具体体销售或或开发提提成，由由部门负负责人或或项目组组负责人人分配。B. 技术开发人人员的产产品销售售或开发发提成，截截止至产产品进行行下一次次升级止止。6.4年终终奖6.4.11员工年年终奖的的总额范范围控制制在年度度应发工工资总额额的100%以内内。6.4.22年终奖奖的发放放与否、发发放额度度由总经经理办公公会议根根据公司司该年度度经营计计划的完完成程度度

12、讨论通通过、报报董事会会审批。6.4.33高层管管理人员员的年终终奖金由由总经理理提议、董董事会审审批。其其他人员员年终奖奖的发放放、依据据、标准准、公式式为：A董事会会审批的的发放给给部门经经理及以以下员工工的年终终奖总额额。B部门系系数：部部门全年年月度业业绩考评评分的平平均值与与公司所所有部门门全年月月度业绩绩考评分分的平均均值之比比值。C部门现现有员工工全年应应发基准准工资的的总额占占公司现现有员工工全年应应发基准准工资的的总额的的比例。D员工本本人全年年应发基基准工资资的总额额占部门门现有员员工全年年应发基基准工资资的总额额的比例例。E员工个个人系数数：员工工全年月月度业绩绩考评分分

13、的平均均值与部部门现有有员工全全年月度度业绩考考评分的的平均值值之比值值。F部门经经理及以以下员工工个人的的年终奖奖金额=ABCDE6.5全勤勤奖：员员工季度度无中途途入职、病病事假、旷旷工、迟迟到、早早退、代代打卡的的情形，公公司予以以1000元的奖奖励；员员工全年年无中途途入职、病病事假、旷旷工、迟迟到、早早退、代代打卡的的情形，公公司予以以5000元的奖奖励。6.6特别别奖金：公司设设立优秀秀文档奖奖金、优优秀产品品开发奖奖金、优优秀员工工奖金、优优秀部门门（项目目组）奖奖金、合合理化建建议奖金金等特别别奖金，奖奖金额度度、奖励励范围及及程序参参见相关关规定。6.7试用用、实习习、临聘聘

14、、特聘聘及其他他员工的的基准工工资、各各项奖金金 6.7.11员工试试用期间间的基准准工资发发放标准准为：第第一个月月为本人人所在岗岗位正式式员工基基准工资资的800%，第第二个月月为本人人所在岗岗位正式式员工基基准工资资的855%，第第三个月月为本人人所在岗岗位正式式员工基基准工资资的900%；销销售或开开发提成成、特别别奖金、年年终奖金金、全勤勤奖金与与正式员员工的核核算、计计发方式式相同。6.7.22应届毕毕业生实实习期基基准工资资标准为为：本科科生12200元元/月，硕硕士研究究生16600元元/月，博博士研究究生24400元元/月；对于尚尚未毕业业、但已已通过在在公司的的实习、得得到

15、校方方及公司司的同意意提前来来公司上上班的应应届毕业业生，若若在毕业业前6个个月时间间内基本本不间断断的在公公司工作作（请假假时间不不超过220个工工作日），则则可享受受试用期期基准工工资和试试用转正正后基准准工资，但但在正式式调入前前仅按实实习期标标准发放放工资，待待正式调调入后，补补发相应应差额基基准工资资。实习习员工无无各类奖奖金。6.7.33临聘、特特聘人员员的基准准工资、各各类奖金金由总经经理根据据有关合合同审批批、决定定。6.8加班班工资：6.8.11公司实实行员工工工作任任务制、岗岗位责任任制，员员工在正正常工作作时间内内未完成成工作任任务而采采取加班班作为补补救措施施，不支支付

16、加班班工资或或安排调调休。（？）6.8.22员工在在节假日日值班、执执行临时时额外任任务而加加班，须须填制加加班单，由由总经办办审核、确确认，由由总经理理批准，可可以经所所在部门门负责人人同意、总总经理批批准后调调休。6.9基准准工资、奖奖金的核核算、扣扣除6.9.11基准工工资计算算周期为为每月的的第一个个工作日日至最后后一个工工作日；法定节节假日计计为工作作日；每每月出勤勤以211.5个个工作日日计算。6.9.22基准工工资各项项目调整整，从公公司有关关文件规规定的执执行之日日起开始始计算。6.9.33工资的的财务核核发采取取扣除制制，即在在应发基基准工资资的基础础上，扣扣除本条条规定下下

17、列各款款规定的的扣除数数。6.9.44事假按按实际请请假工作作日数扣扣发相应应的基准准工资、月月度绩效效奖金、全全勤奖金金。6.9.55公司正正式员工工患病或或非因工工负伤，在在规定的的医疗期期内，工工龄满一一年的员员工，每每月享受受一天的的带基准准工资病病假；、正正式员工工的其余余病假时时间及其其他员工工的病假假期间，扣扣发相应应的岗位位津贴、月月度绩效效奖金、全全勤奖金金。6.9.66员工按按国家及及公司有有关规定定享受计计划生育育假、探探亲假、年年休假、婚婚丧假时时，扣发发相应的的月度绩绩效奖金金。6.9.77员工因因工负伤伤或患职职业病，经经有关机机构认定定后，在在规定的的医疗期期内，

18、享享受基准准工资，扣扣发相应应的月度度绩效奖奖金、全全勤奖金金。6.9.88除前述述各款规规定外，下下列各项项须从工工资中扣扣除： 社会保险险个人负负担部分分； 个人所得得税； 因违反反公司有有关规定定处以的的罚款； 超期借借款； 行政、执执法机构构要求公公司按规规定代为为转帐的的工资，如如抚养、赡赡养费； 其它按按国家及及公司规规定应予予以扣除除的；6.9.99因公司司方过失失造成员员工工资资计算错错误的，超超出额员员工应立立即归还还，否则则公司于于下月发发放时直直接扣除除；不足足额公司司在下月月支付时时补发。6.10工工资发放放6.10.1公司司每月十十日（逢逢节假日日顺延或或提前）发发放

19、上月月基准工工资、月月度绩效效奖金；此外，每每月十五五日（逢逢节假日日顺延或或提前）发发放销售售或开发发提成奖奖金；年年终奖金金、全勤勤奖金、特特别奖金金于有关关决定作作出的下下一个基基准工资资发放日日发放。 6.10.2员工工实发工工资，以以货币方方式，一一般通过过银行储储蓄帐户户支付。6.10.3公司司支付工工资后，详详细列出出工资结结构及扣扣除、返返还额，发发放给所所有员工工。6.10.4员工工领取现现金货币币工资时时，须在在工资单单上上签签章。6.11工工资纪律律6.11.1公司司员工应应当严格格遵守工工资纪律律，对别别人的工工资不询询问、不不传播、不不攀比。6.11.2凡违违反上款款

20、规定者者，给予予扣发一一个月绩绩效奖金金的处分分。7.附则7.1 对对于本办办法所未未规定、未未详尽的的事项，则则依公司司及国家家有关规规定实施施。7.2对于于本办法法的规定定产生疑疑义时，由由总经办办负责解解释。7.3本办办法自 年 月 日开开始执行行，原有有关工资资、奖金金、提成成的有关关规定自自动废止止。8.相关文文件：9.附件：一.基准工工资项目目、标准准二.岗位（职职能）工工资调整整单一.基准工工资项目目、标准准（一）计算算公式：基准工资=基本工工资+岗岗位（职职能）工工资+年年功津贴贴+住房房补贴+午餐补补贴+交交 通补补贴（二）标准准：1.基本工工资：学位（学历历）、职称博士副高

21、以上硕士中级学士初级大专中专职高基本工资800750700650600备注：双学学位者与与单一学学位者同同。 2.岗位（职职能）工工资2.1岗位位类别： G1类类包括总总经理 G2类类包括副副总经理理、总监监、总经经理助理理 G3类类包括各各部门部部门经理理、分公公司经理理 G4类类包括各各部门副副经理、分分公司副副经理、办办事处主主任、高高级项目目经理（项项目经理理）、测测试经理理、市场场推广经经理、市市场策划划经理、市市场宣传传经理、人人力资源源经理、企企管经理理、总经经理秘书书、办事事处副主主任等。 G5类类包括客客户主管管、行政政主管等等各部门门业务主主管。 G6类类包括销销售代表表、

22、文秘秘2.2公司司内部认认定的专专业技术术资格类类别（仅仅对技术术开发、技技术支持持部门未未承担管管理职责责的员工工适用）： Z1类类包括核核心开发发工程师师。 Z2类类包括高高级开发发工程师师、高级级支持工工程师。 Z3类类包括开开发工程程师、支支持工程程师 Z4类类包括助助理开发发工程师师、助理理支持工工程师。2.3岗位位（专业业技术资资格）薪薪级、工工资图（职能）薪薪级、工工资对应的岗位位类别对应的公司司内部认认定的专专业技术术资格类类别509800G1G5499200488600478000467400456800G2Z1446200435600425000G3414700404400

23、394100Z2383800G4373600363400353200343000332800322600Z3312500302400292300282200272100262000G3251900241800Z4231700221600211500201400191300181200G61711001610001590014800137001260011500104509400835073006250520041503100250103.年功津津贴年功津贴=基本本工资+岗位（职职能）工工资年功系系数工龄年功系系数表年功 工工系数 龄龄不满1年1-2年2-3年3-4年4-5年5年以上G3、Z22

24、类以上上岗位人人员00.030.060.090.120.15其他岗位人人员00.040.080.120.160.204.住房补补贴住房补贴=(基本本工资+岗位工工资+年年功津贴贴)补贴系系数 补贴系数为为0.44。5.午餐补补贴、交交通补贴贴午餐补贴公公司所有有员工为为1500元，交交通补贴贴公司所所有人员员为1000元。（三）基准准工资速速算公式式基准工资=基本本工资+岗位（职职能）工工资 （1+年功系系数）1.44+2550二.岗位（职职能）工工资调整整单岗位（职能能）工资资调整单单 编号：主送部门抄报部门调整员工姓姓名调整员工所所在部门、岗位、职职务调整前类别别调整前级别别调整前基准准工资额额调整生效日日期调整理由调整后类别别调整后级别别调整后基准准工资额额提议者总经办核实实签名签名日期总经理批准准签名签名日期