工程项目管理策划书(空白模板)secret9114.docx

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1、 *项目工程管理策策划书编制：*项目公司司 年 月 日n 38n 目 录n 第一章：工工程概况11.1项目目概况11.2项目目工程管理理的特点和和难点1n 第二章：项项目管理目目标与管理理思路12.1项目目管理目标标12.1.11工程进度度目标12.1.22工程质量量及安全文文明目标12.1.33工程成本本目标12.2项目目管理思路路12.2.11作好施工工前期准备备工作12.2.22加强技术术标准、施施工规范的的管理工作作12.2.33抓关键时时间节点，确确保总体进进度22.2.44明确责任任范围，规规范场内管管理22.2.55完善项目目团队管理理22.2.66加强与政政府协作部部门特别是是

2、质监站的的沟通22.2.77对总包单单位的管理理22.2.88对分包单单位的管理理要点32.2.99总分包的的管理协调调32.2.110其它4n 第三章：项项目的范围围划分53.1项目目总平面图图53.2总承承包商施工工范围划分分53.2.11标段划分分图53.2.22各标段概概况63.3专业业分包工程程、甲购材材料设备及及甲定乙购购材料设备备清单63.3.11分包施工工范围划分分原则63.3.22专业分包包工程清单单63.3.33甲购材料料设备及甲甲定乙购材材料设备清清单7n 第四章：项项目的组织织架构与管管理原则84.1项目目公司组织织架构84.1.11项目公司司组织架构构84.1.22项

3、目公司司项目公司司工作职责责及岗位职职责84.2项目目公司对总总包单位及及监理单位位的管理原原则94.2.11总包单位位管理原则则94.2.22监理单位位管理原则则9n 第五章：工工程进度管管理95.1项目目总体开发发计划95.2项目目公司工程程施工进度度节点计划划105.3 工工程进度计计划的特点点105.4 工工程进度控控制措施105.4.11总包施工工进度计划划审核105.4.22 施工过过程中施工工进度计划划审核105.4.33 总包施施工协调管管理105.4.44 奖惩机机制115.4.55 甲方分分包工程施施工进度计计划控制115.4.66 项目公公司内部计计划协调11n 第六章：

4、工工程质量及及安全文明明管理116.1工程程质量与安安全管理目目标116.1.11工程质量量管理目标标116.1.22安全文明明施工管理理目标136.1.33 质量与与安全管理理奖罚措施施136.2质量量与安全管管理指导思思想136.2.11优选队伍伍，杜绝多多层转包136.2.22强化过程程监督146.2.33利用监理理的力量，强强化质量及及安全控制制146.2.44沟通与支支持146.3工程程质量管理理措施146.3.11 图纸审审查制度146.3.22施工单位位质量保证证体系146.3.33 设备材材料进场验验收制度156.3.44 战前培培训制度156.3.55 样板验验收制度166.

5、3.66项目质量量管理要点点186.3.77技术方案案先行制度度196.3.88质量通病病处理196.3.99日常质量量管理196.3.110设计协协调问题206.3.111质量事事故处理206.3.112分户验验收把握竣竣工验收最最后防线206.3.113入住前前质量检查查和维修206.3.114成品保保护措施206.4安全全文明施工工管理216.4.11安全文明明施工控制制要点216.4.22安全文明明施工检查查制度22n 第七章：工工程成本管管理237.1 项项目成本控控制目标237.2 项项目成本控控制措施237.2.11图纸审查查237.2.22变更签证证管理237.2.33进度款支

6、支付23n 第八章：项项目的沟通通管理238.1进场场知会238.2周例例会238.3工程程月报238.4里程程碑形象进进度248.5文件件的收发、传传阅248.6文件件的归档24n 第九章：项项目的风险险与对策259.1进度度控制风险险与对策259.2质量量控制风险险与对策259.3成本本控制风险险与对策269.4其它它26n 第十章：项项目的总体体协调2710.1场场地条件2710.2销销售开放展展示要求2710.3施施工场地平平面布置2910.4民民扰情况2910.5对对外协调工工作29第一章：工工程概况1.1项目目概况可引用规划划说明书内内容（附原原始地貌图图、用地红红线图、地地块周边

7、详详图、规划划总平面图图）1.2项目目工程管理理的特点和和难点项目工程特特点、难点点从以下几几方面考虑虑：1. 从项项目地理位位置、场地地条件、周周边环境充充分考虑施施工特点、难难点。2. 从设设计图纸考考虑施工特特点、难点点。3. 从质质量要求、进进度要求方方面考虑施施工特点、难难点。4、从施工工组织设计计充分考虑虑施工特点点、难点。5 从施施工单位多多，组织和和管理特点点、难点。6、从施工工时间、季季节、气候候等方面考考虑施工特特点、难点点。. . . . 第二章：项项目管理目目标与管理理思路2.1项目目管理目标标2.1.11工程进度度目标达到预定进进度目标（具体描述述）且必须须满足公司司

8、总进度要要求2.1.22工程质量量及安全文文明目标达到预定质质量目标（具体描述述）安全文明目目标（具体描述述，可见第第六章）2.1.33工程成本本目标控制在公司司投资计划划范围内满满足成本管管理中心的的要求（具体描述述）2.2项目目管理思路路2.2.11作好施工前前期准备工工作仅供参考：主体施工工前包括场场平、支护护及挡墙、市市政、桩基基工程，主主体进场前前的前期工工程最少能能满足主体体进场施工工条件，特特别市政道道路的开通通相当关键键，考虑到到目前市政政管线的最最终规划尚尚未决定，根根据项目的的特点，将将施工必经经之道的小小区路在主主体施工先先完成至水水泥稳定层层，用做施施工道路用用，作好场

9、场内临时排排水设施；市政路管管线的施工工在环境施施工同时进进行。2.2.22加强技术标准、施施工规范的管理工作仅供参考：针对设计计的特点，结结合成本及及确保工程程质量，在在总包合同同中附加一一套建设技技术标准及及要求，特特别是将规规范中未明明确的，加加上本公司司以及外项项目中成熟熟的经验或或教训，统统一在合同同中以建设设技术标准准及要求体体现，其内内容包括各各专业、各各分项工程程的具体要要求，并有有必要的节节点大样图图以已明示示。此部分分详见合同同文本。2.2.33抓关键时时间节点，确确保总体进进度仅供参考：针对本项项目工期紧紧的特点，在在总包合同同中细化时时间进度节节点要求，其其中包括明明确

10、每组团团的：（1）基础础结构完成成时间：（2）主体体结构达到到预售房要要求的完成成时间：（3）主体体结构封顶顶时间：（4）样板板房的主体体、砌体、外外墙工程完完成时间： （5）外墙墙施工（外外架拆除）完完成时间： （6）室外外工程（包包括室外管管网及景观观工程）完完成时间： （7）样板板房及周边边环境展示示开放时间间： 并在合同中中明确达到到相关进度度节点的奖奖罚措施，加加强以合同同的方式进进行现场管管理，同时时也为我方方的计划工工作的开展展明确了要要求。2.2.44明确责任任范围，规规范场内管管理仅供参考：本项目占占地面积较较大，多家家施工单位位场内施工工，为更加加规范场内内的施工管管理，有

11、必必要对施工工场内的施施工管理进进行责任分分区，以利利于施工有有条进行。各责任范围围内由承包包人承担施施工场地安安全文明施施工和保卫卫工作，对对工地内和和进入工地地内的各种种人员（包包括分包单单位、材料料供应商的的人员、客客户、参观观者、销售售等人员）进进行管理、并并负责提供供和维修工工地的各种种照明、生生活设施、围围护设施（围围墙）、道道路等，并并负责发包包人在现场场的各种设设施及财物物的保卫工工作，防止止被盗和丢丢失。小区区内主干道道部份已修修至水泥石石屑稳定层层，由于本本项目*期期共有多家家施工单位位在场地内内施工，小小区内主干干道应作为为施工期间间各家施工工单位共同同使用的施施工道路。

12、承承包人应负负责修建小小区主干道道的临时排排水明沟，保保证施工期期间排水的的通畅；承承包人负责责小区主干干道施工期期间的维护护修补，在在施工期间间，应保持持小区道路路的平整度度、密实度度达到正常常通车的标标准（具体体明确各家家承包人负负责的范围围）。承包包人负责场场地施工入入口的管理理，包括在在施工入口口处设洗车车池清洗车车辆，设门门岗保卫工工地。同时时工人需统统一着装、配配带工牌上上岗，钢管管脚手架需需刷好油漆漆，安全网网需干净。附图：2.2.55完善项目团队管理仅供参考：执行首问问负责制、限限时办理制制；合理分分工，资源源共享，员员工培训，规规范、流程程化管理，形形成一个高高效、执行行力强

13、的团团队。（具具体描述）2.2.66加强与政政府协作部部门特别是是质监站的的沟通仅供参考：工程关键键部位如基基坑支护、基基槽（桩）、转转换层、标标准层、屋屋面、基础础、主体结结构等重要要分项、分分部工程验验收及工程程验收，质质监部门均均要进行监监督和控制制。2.2.77对总包单单位的管理理仅供参考：总包项目组组织架构管管理、总包包专职人员员配置管理理、总包专专业工人熟熟练程度及及配置管理理、总包施施工设备管管理、总包包施工方案案审核管理理、总包施施工进度管管理、总包包施工质量量管理、总总包安全管管理、总包包样板先行行制度管理理、总包售售楼配合管管理。 1）总包包项目组织织架构的管管理有完善的项

14、项目组织管管理架构，项项目经理要要有同类项项目施工经经验且需与与大型房地地产公司协协作过，领领导能力、协协调能力强强，精力充充沛，为人人正直；技技术经理需需大专以上上文化，工工程师职称称，有同类类项目施工工经验且最最好与大型型房地产公公司协作过过。 以上两人人需经甲方方考察认定定，各专业业施工员需需经项目公公司专业工工程师考察察认定，考考察合格后后方可上岗岗，并在施施工过程中中一经发现现不合我方方要求者，立立即通知总总包进行更更换。 2）总包施施工设备管管理 所有进场场大型机械械设备均应应年检合格格，安装合合格，经相相关单位部部门验收合合格后方能能使用。 3）总总包施工方方案审核管管理临时用电

15、、安安全文明、测测量、基坑坑支护、桩桩基、施工工总组、脚脚手架、塔塔吊安装、防防水、消防防等均进行行施工方案案审核，未未经审核或或审核不合合格，不得得施工。 4）总总包施工进进度管理开工前就进进行施工总总计划审核核，施工过过程中应审审核月进度度、周进度度计划，并并与总计划划进行对比比，不符者者应要求总总包采取加加人加设备备或延长作作业时间等等措施，及及时进行调调整，可进进行奖罚激激励措施。 5）总包施施工质量管管理主体施工阶阶段，实行行施工样板板先行制度度，要求先先验收后隐隐蔽，钢筋筋、水泥、混混凝土等先先报验或试试配后使用用，重要的的施工节点点如混凝土土浇灌等实实行旁站监监督，并做做好旁站记

16、记录，建筑筑材料实行行先报审再再进场后见见证送检的的原则；装装修阶段，实实行材料样样板封样制制度、施工工样板先行行制度，在在拆模、砌砌筑、抹灰灰实行必要要的停滞点点，严控砂砂浆配比的的实施，采采用口头、书书面、违约约金、更换换不称职施施工人员、局局部暂停施施工等措施施。 6）总总包安全管管理专职安全员员需持证上上岗并对现现场安全管管理力度要要大，项目目公司现场场工程师均均有权有责责对现场安安全进行检检查、监督督，采用口口头、书面面、罚款、局局部暂停施施工，更换换不称职施施工人员等等措施。 7）总包样样板先行制制度管理所有的分项项工程均应应进行施工工样板，等等样板得到到监理、项项目公司确确认后（

17、需需设计研发发中心及设设计院确认认的，一同同确认），方方可大面积积展开。 8）总包包售楼配合合管理开盘前，在在售楼区域域，堆放的的一切材料料、设备等等应按项目目公司的要要求撤出；开盘后，要要求售楼区区域与施工工区域隔离离，基于二二期售楼通通道与施工工通道共用用的情况，制制定在销售售展示期间间施工通道道及销售通通道管理使使用规定，既既要保证展展示售楼需需要，也要要满足施工工需要。根根据具体情情况进行编编制2.2.88对分包单单位的管理理要点仅供参考：1）与总总包实行工工序面书面交接制制度总包交出工工序面，应应是已完成成且质量合合格的，如如果工序面面不合格，分分包可拒绝绝接受，如如果接受，由由分包

18、负责责；分包完完成后，再再书面反交交给总包，如如质量不合合格，总包包可拒绝接接受，如果果接受，由由总包负责责。2）与总包包签订书面配合协协议制度分包进场前前，与总包包签订书面面配合协议议，在安全全、文明施施工方面，总总包有权有有责对分包包实行管理理，在垂直直运输方面面，服从总总包安排，如如有争议，由由监理、业业主工程师师协调。2.2.99总分包的的管理协调调仅供参考：1）总包包管理工作作包括：验收：分包包单位对所所承包工程程范围的施施工质量、进进度和竣工工资料的完完整性负责责；总包负负责监督、检检查和有关关验收、竣竣工资料备备案手续办办理。进度协调：总包单位位应在开工工后*日内内提交分包包工程

19、的进进出场时间间，经甲方方监理、确确认后执行行；协调日日常工作，按按月提供对对各分包工工程的进度度要求。合同付款：分包工程程在支付进进度款时，分分包单位向向总包提交交形象进度度及付款申申请，经总总包确认后后，提交监监理公司、甲甲方才能向向分包单位位支付工程程款。安全文明施施工：分包包单位进场场后，总包包负责对其其现场安全全和文明施施工进行管管理；分包包工程施工工过程中及及竣工后，甲甲方负责督督促分包单单位将易破破坏部分进进行包装保保护。2）总包配配合工作包包括：在分包工程程施工前，按按甲方及分分包单位的的要求完成成有关的土土建项目施施工，提供供具备各分分包工程施施工的条件件。 提供必要的的测量

20、定位位线；与分分包单位核核对各分包包工程图纸纸与总包图图纸间相关关联的尺寸寸、标高等等数据是否否统一，并并对所提交交资料的准准确性负责责。提供工地现现有的垂直直运输、脚脚手架供分分包工程使使用，如需需拆除应报报甲方批准准；提供施工、生生活用水用用电接口，水水电费由分分包单位负负责；提供办公和和生活便利利、加工场场地等；提供分包人人员、材料料、设备进进场条件；吊装、堆堆放、保管管条件；清理分包工工程施工场场地；负责在交叉叉施工过程程中，采取取措施保护护分包工程程成品，分分包工程的的成品遭到到破坏，（除除当场抓住住破坏者外外）全部责责任由分包包单位承担担80%，总总包单位承承担20%；（具体内内容

21、根据合合同确定，不不能与合同同矛盾，或或将此内容容写入合同同）分包工程竣竣工后，由由分包单位位和总包办办理移交手手续，总包包负责该分分包工程的的成品保护护工作，移移交后保护护不周造成成损失概由由总包负责责；按图纸、规规范要求等等完成分包包工程预留留预埋（线线管须穿通通铁丝），修修补分包工工程施工损损坏，完成成分包工程程安装后的的修补及塞塞缝；（具具体内容根根据合同确确定，或将将此内容写写入合同）2.2.110其它仅供参考：总包在编编制项目目总施工进进度计划时时，应充分分考虑甲方方分包工程程和甲方供供货材料的的影响，将将其编制在在内。施工过程程中，总包包应按时组组织甲方分分包工程和和甲方供货货材

22、料的进进场，为其其提供必要要的作业条条件和作业业环境。各分包商在在进场前，项目公司对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上报施工组织设计，项目公司联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。根据本项目目特点和我我司的实际际情况，下下面列出了了在本项目目中需要重重点加强管管理的分包包单位，以以及对这些些分包的管管理要点：1）样板房房装修、会会所精装修修分包单位位 加强对对样板房、会会所装修单单位资质和和质量保证证体系的审审查。 样板房房施工工期期紧、图纸纸和材料的的提供时

23、间间较迟。监监理、甲方方专业工程程师在审核核图纸时须须按设计使使用的功能能来进行审审核；项目目公司需和和材料工程程师一起选选择主要材材料样板；电视、电电话、可视视对讲等设设备的管线线预埋，项项目公司对对照设计看看其是否达达到交楼标标准要求，提提出自己的的意见； 样板房房施工之前前，监理、甲甲方专业工工程师需对对施工单位位进行水电电方面的交交接，特别别是给水管管在进场至至施工完毕毕后都需加加压力表，以以便随时检检查有无破破坏； 强化对对样板房、会会所装修材材料的检验验，审查其其是否满足足环保要求求； 装修过过程中，监监理、甲方方各专业工工程师进行行分阶段隐隐蔽工程验验收。督促促施工单位位对装修材

24、材料进行保保护； 装修完完成后，督督促施工单单位进行设设备调试，按按照装修完完后的使用用功能进行行检查； 会所精精装修应注注意幕墙、钢钢结构与会会所主体的的配合施工工。2）防水分分包单位 严格审审查防水施施工单位的的资质，确确保其具有有防水施工工的能力； 加强防防水使用材材料的检验验。防水材材料进场时时，需对其其材料的配配合比、品品质、防水水辅材的性性能等进行行检查； 做防水水层之前，要要求总包单单位对基层层进行检查查，达到条条件才允许许移交给防防水施工单单位。防水水基层要处处理干净，阴阴阳角处做做成弧形； 甲方、监监理需对防防水施工的的每个分项项进行验收收，特别是是防水层的的厚度，管管洞口、

25、阴阴阳角等加加强部位的的检查，进进行闭水试试验，检查查无渗漏。防防水层做完完后，防水水分包单位位应知会总总包单位、其其他分包单单位对其加加以保护。3）电梯安安装分包单单位 加强对对进场项目目经理及施施工班组人人员资质及及该公司质质量保证体体系的审查查，特别要要考察电梯梯公司对现现场项目负负责人的授授权力度和和管理经验验是否满足足我司要求求，杜绝不不合格人员员进场管理理和施工； 加强对对电梯施工工管理人员员进场后的的培训。特特别要注意意把我司电电梯安装总总计划及与与配合售楼楼电梯安装装分计划对对施工单位位进行详细细的知会，以以便达成共共识； 审查电电梯施工进进度计划、施施工组织设设计及施工工方案

26、的可可行性。所所有电梯需需在监理单单位和甲方方的共同检检查确认下下，才能投投入使用； 建立电电梯施工单单位与总包包顺畅的沟沟通渠道，以以便电梯公公司人员尽尽快熟悉总总包的管理理要求，避避免不必要要的冲突。（如如电梯施工工计划和总总包施工计计划是否协协调；前后后工序交叉叉作业的配配合；安全全文明施工工及生活区区及加工区区的划分等等）； 督促监监理单位对电梯梯安装的每每一分项工工序进行检检查，并形形成记录向向甲方工程程师汇报。甲甲方对重要要安装部位位视情况进进行抽查。并并对监理的的检查情况况进行考核核，以便激激发监理管管理的积极极性和责任任感； 电梯安安装验收完完成后，应应及时督促促施工单位位对遗

27、留的的缺陷进行行整改，并并完成对物物业的培训训和移交； 严禁电电梯安装公公司进行分分包（如确确有必要，需需征得甲方方的审核并并许可）。对对相应管理理人员的更更换，需书书面通知甲甲方并征得得同意，否否则不能更更换。违者者将给予罚罚款处罚。4）门窗施施工分包单单位5）外墙保保温分包单单位6）强电安安装分包单单位7）弱电安安装分包单单位 . . . . 第三章章：项目的的范围划分分3.1项目目总平面图图总平面布置置原则：1. 根据设计要要求及房屋屋构造特点点合理安排排布置；2. 根据现场实实际地形，最最大限度利利用施工场场地；3. 与总包单位位协调，确确保机械摆摆放、材料料堆放及材材料加工厂厂位置满

28、足足施工要求求，同时不不阻碍施工工通道，不不影响销售售展示；4. 现场办公室室区域应与与施工区域域有一定的的隔离；5. 水电接口应应靠近施工工区域，合合理布置水水电管线，采采用较短路路线，同时时应尽量避避免管线交交叉；6. 应满足文明明施工及消消防要求。3.2总承承包商施工工范围划分分3.2.11标段划分分图若项目划分分若干标段段，则在此此节作一定定的描述3.2.22各标段概概况按下表列明明各标段概概况，并对对标段特点点作分析表格 某某标段概况况楼号层数地下室层数数结构形式建筑面积（ M2 ）楼栋数总计计(栋)：建筑面积总总计(M)：该标段特点点分析：视视具体情况况填写该标段估算算总包造价价：

29、视具体体情况填写写3.3专业业分包工程程、甲购材材料设备及及甲定乙购购材料设备备清单3.3.11分包施工工范围划分分原则在保证工程程质量、进进度及设计计效果的前前提下，能能由总包单单位施工的的工程尽量量不采用分分包形式。专专业性较强强，且总包包不具备相相应资质的的工程应由由专业分包包商承包，如如防水施工工、电梯施施工等。3.3.22专业分包包工程清单单例：供参考考专业分包工工程清单序号分包工程序号分包工程1施工围墙工工程25阳台栏杆制制作安装工工程2基岩爆破工工程26样板房装饰饰3土石方工程程27样板房空调调设备供货货与安装工工程4挡土支护工工程28有线电视综综合信息网网入网工程程5桩基工程2

30、9室外环境栏栏杆制作安安装工程6甲方临建办办公室工程程30不锈钢信报报箱制作安安装工程施施工合同7绿化工程31水池防护涂涂料工程8市政绿化带带临时围栏栏工程32燃气安全及及智能化管管理系统工工程9会所观光电电梯及自动动扶梯采购购、安装工工程33室内网球馆馆及大堂空空调机供货货与安装工工程10施工用变压压器安装工工程34水泵房设备备供货及安安装工程合合同(甲分分包)11人防地下室室防护设备备制作安装装工程35会所窗帘制制作安装合合同12防水工程36屋顶泛光照照明工程13白蚁防治施施工工程37变配电所及及外线高压压电缆安装装工程14网球馆专业业施工工程程38沥青混凝土土路面及道道牙15燃气安装工工

31、程39室内网球场场及中心赛赛场弹性面面层施工工工程16幕墙和钢结结构工程40智能化设备备采购及安安装工程17电梯招标工工程41发电机环保保降噪安装装工程18广告牌钢结结构施工合合同42停车场标识识及划线施施工19景观假山塑塑石工程43落地窗防护护栏制作安安装工程20会所及网球球馆室内装装饰工程44边坡支护工工程21室外给水及及室外消防防管网工程程承包合同同45临时电梯安安装工程22网球馆室内内装修施工工合同46广播音响设设备安装工工程23水景工程47土石方测量量工程24前广场会会所及网球球馆景观照照明安装工工程48外墙保温工工程3.3.33甲购材料料设备及甲甲定乙购材材料设备清清单例，供参考考

32、甲购材料设设备清单（具具体按合同同确定）序号编号材料（设备备）名称序号编号材料（设备备）名称1GW-JGG-01室外工程的的环境雕塑塑、小品、黄黄蜡石、卵卵石、体育育、游戏、休休闲设施等等26GW-JGG-03室外木制构构件工程2GW-JGG-02消防报警设设备27GW-JGG-04室外特种石石材甲定乙购材材料设备清清单（具体体按合同确确定）序号编号材料（设备备）名称序号编号材料（设备备）名称一建筑装饰材材料一建筑装饰材材料1GW-JDDYG-001住宅外墙砖砖20GW-JDDYG-220铝型材2GW-JDDYG-002会所外墙砖砖21GW-JDDYG-221铝合金门窗窗玻璃3GW-JDDYG

33、-003电梯厅及前前室地砖22GW-JDDYG-222五金配件4GW-JDDYG-004电梯厅及前前室墙砖5GW-JDDYG-005架空层地砖砖二安装材料6GW-JDDYG-006架空层墙砖砖23GW-JDDYG-223母线槽7GW-JDDYG-007玻璃砖24GW-JDDYG-224电缆桥架（A*B）8GW-JDDYG-008泳池专用瓷瓷砖25GW-JDDYG-225三箱（电表表、照明、动动力）9GW-JDDYG-009室外铺地水水泥砖26GW-JDDYG-226应急照明10GW-JDDYG-110室外石材27GW-JDDYG-227出口指示灯灯（单、双双面）11GW-JDDYG-111外墙

34、涂料28GW-JDDYG-228风机12GW-JDDYG-112阳台栏杆及及防腐涂料料工程29GW-JDDYG-229潜污泵13GW-JDDYG-113入户门30GW-JDDYG-330泡沫罐14GW-JDDYG-114电梯前室门门31GW-JDDYG-331减压阀15GW-JDDYG-115管井门32GW-JDDYG-332消火栓16GW-JDDYG-116入户门锁33GW-JDDYG-333开关插座17GW-JDDYG-117防火卷帘34GW-JDDYG-334PVC电线线管18GW-JDDYG-118屋面保温材材料35GW-JDDYG-335电梯厅、住住宅大堂灯灯具19GW-JDDYG-

35、119钢制防火门门36GW-JDDYG-336厨房烟道第四章：项项目的组织织架构与管管理原则4.1项目目公司组织织架构4.1.11项目公司司组织架构构 以构构架图形式式表示，具具体到员工工个人的岗岗位及姓名名（须符合合公司相关关规定）4.1.22项目公司司工作职责责及岗位职职责按项目公司司岗位设置置情况编写写：1） 项目公司工工作职责：2）项目公公司总经理工作职职责3）项目公公司总工工作职责4）本项目目土建工程程师工作职职责5）本项目目电气工程程师工作职职责6）本项目目给排水工工程师工作作职责7）本项目目暖通工程程师工作职职责8）. . .4.2项目目公司对总总包单位及及监理单位位的管理原原则

36、4.2.11总包单位位管理原则则（仅供参参考） 1）总总包单位管管理原则：利用合同同条款和完完善的管理理制度对施施工单位规规范管理，有有效控制，以以充分调动动施工单位位的工作自自主性和积积极性，达达到互利双双赢的效果果。2） 对总包项目目班子的管管理：要求求总包单位位项目班子子机构健全全，符合投投标文件和和合同的规规定，项目目经理和技技术负责人人应经甲方方考察认可可，施工五五大员应持持证上岗；3） 对项目管理理程序的管管理：项目目施工应制制定施工组组织设计和和各项施工工方案，施施工过程程程序应遵循循施工合同同、建设工工程质量管管理条例、建建设工程监监理规范以以及甲方各各项工程管管理制度中中的各

37、项规规定，工序序交接、工工序验收、隐隐蔽验收、中中间验收、往往来函件等等均应按规规定程序进进行。4） 现场配合协协调的原则则：总包单单位负责项项目施工现现场的总体体配合协调调工作，配配合各参与与建设的单单位，为各各分包单位位提供施工工条件，并并对其进行行质量、安安全各方面面的总包管管理。总包包单位应对对甲方各种种销售行为为进行配合合和提供协协助5） 文函往来管管理原则：总包单位位与各单位位的文函往往来应遵守守合同及其其他管理制制度的规定定，对加方方发文应在在规定期限限内进行回回复，对甲甲方指令应应贯彻执行行并进行回回复，如有有异议的应应在规定期期限内进行行书面回函函。6） 安全文明施施工管理原

38、原则：总包包总体负责责施工现场场安全文明明施工管理理，应制定定专项安全全文明施工工管理方案案，成立安安全文明施施工领导小小组，安全全主任应持持证上岗；协调管理理现场参与与建设各单单位的安全全文明施工工，接受甲甲方监理及及政府职能能部门进行行安全文明明施工检查查。4.2.22监理单位位管理原则则（仅供参参考） 项目目公司应为为监理机构构创造良好好的工作条条件，明确确工作授权权，使监理理机构能按按照我司工工程管理思思想和要求求开展监理理工作。 监理机构在在按建设设工程监理理规范、监监理合同、经经甲方审批批的监理规规划及细则则开展现场场监理工作作的同时，接接受甲方项项目工程组组的现场管管理和指令令。

39、项目总总监理工程程师受甲方方工程经理理的直接领领导，项目目总监和甲甲方项目工工程组专业业工程师共共同统筹管管理监理机机构其他监监理人员的的监理工作作。工程经经理每月考考核项目总总监的工作作，项目总总监和甲方方项目工程程组专业工工程师每月月共同考核核监理人员员的工作。总监职责：建设工工程监理规规范规定定的监理职职责；甲方方工程经理理关于工程程管理指派派的其他工工作。 监理人员职职责：建建设工程监监理规范规规定的监理理职责；甲甲方工程组组关于工程程管理而指指派的其他他工作，甲甲方工程现现场指令。激励机制：根据监理理合同制定定相应的激激励机制和和现场补贴贴方案，鼓鼓励监理机机构各监理理人员。监理工作

40、检检查要点：详公司作作业文件 第五章：工程进度度管理5.1项目目总体开发发计划该项目分几几期开发，各各期开工、竣竣工时间（须须满足公司司总进度计计划要求）5.2项目目公司工程程施工进度度节点计划划（仅供参考考） 1） 一标段*栋，*组团*栋开工日期：20*年 *月月*日 竣工日期：20*年 *月月*日（完完成土建竣竣工验收，要要求建筑物物内外装修修及室外环环境全部完完成）；220*年年 *月*日（取得得竣工验收收备案回执执）； 合同总工期期： * 日历历天 2）单项分分项工程工工期约定： 承包人人必须满足足以下单项项分项工程程工期 ，以以通过监理理工程师及及发包人代代表验收签签字确认的的时间为

41、准准。（1）主体体结构封顶顶：20*年 *月*日（2）样板板房的主体体、砌体、外外墙工程完完成：200*年 *月*日日（3）外墙墙施工（外外架拆除）完完成：200*年 *月*日日（4）室外外工程（包包括室外管管网及景观观工程）完完成：200*年 *月*日日（5）样板板房及周边边环境展示示开放：220*年年 *月*日5.3 工工程进度计计划的特点点具体描述5.4 工工程进度控控制措施5.4.11总包施工工进度计划划审核仅供参考：总包单位位确定后，项项目开工前前，总承包包商根据施施工合同要要求编制施施工组织设设计和项项目总施工工进度计划划，上报报监理公司司。监理公司审审核总承包包商项目目总施工进进

42、度计划的的合理性和和可行性，与与以及施施工组织设设计中有有关施工进进度计划的的技术保证证措施和项项目管理保保证措施的的有效性。审审核通过后后，则转送送项目公司司审核。项目公司着着重审核总总承包商项项目总施工工进度计划划与施施工组织设设计的各各关键工期期节点的符符合性。对对其中配合合销售的工工作应由具具体的安排排。对其中的不不符合项，督督促总包单单位进行整整改；审批批通过后的的项目总总施工进度度计划将将作为总包包合同的一一部分。总总承包商按按批准的项项目总施工工进度计划划组织施施工，监理理公司按此此计划进行行监督。5.4.22 施工过程程中施工进进度计划审审核仅供参考：施工总承承包商按照照项目总

43、总施工进度度计划编编制施工月月度计划，并并细化至周周计划、以以至于日计计划，项目目公司工程程部予以审核核各细部计计划与项项目总施工工进度计划划的符合合性和合理理性。5.4.33 总包施工工协调管理理仅供参考：对于甲方方分包工程程和甲方供供货材料，总总承包商按按合约规定定收取总包包管理费，将将其纳入总总包管理范范围之内。总总包在编制制项目总总施工进度度计划时时，应充分分考虑甲方方分包工程程和甲方供供货材料的的影响，将将其编制在在内。施工过程中中，总包应应按时组织织甲方分包包工程和甲甲方供货材材料的进场场，为其提提供必要的的作业条件件和作业环环境。项目公司负负责协调和和监督总包包和甲方分分包程、甲

44、甲供材料供供应商的关关系。总承包商按按照项目目总施工进进度计划和和各细部施施工计划，组组织施工。每周监理例例会，项目目公司和监监理公司负负责审核上上周工程完完成情况，与与上周施工工计划作对对比，对工工期滞后情情况，监理理公司协助助总承包商商查明原因因，制定切切实可行的的赶工措施施方案，以以满足月度度施工计划划，该方案案报项目公公司存档。每月总承包包商提交工工程月报，项目公司和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报项目公司存档。5.4.44 奖惩机制制除了一般的的奖惩制度度外，在合合同中、施施工过程中中根据需要要，增加关关键节点奖奖惩机制：配合销售售工作、主主体封顶、外外架拆除等等。工期目目标处罚措措施：（此此部份应综综合考虑成