广西创新工程有限公司考核参考指标10066.docx
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1、 广西创新工工程有限公公司考核参参考指标北大纵横管管理咨询公公司2003年年9月目 录第一部分 执行董董事办公室室考核指标标4执行董事秘秘书考核指指标4审计员考考核指标5投资管理员员考核指标标6第二部分 高层管理理岗位考核核指标1总经理考核核指标1总经济师考考核指标2总会计师考考核指标3总工考核指指标4总经理助助理考核指指标5第三部分 办公室考考核指标6公室主任考考核指标6行政秘书考考核指标8信息管理员员考核指标标9后勤管理考考核指标10司机考核指指标11第四部分 财务部考考核指标12财务部经理理考核指标标12财务会计考考核指标14成本会计考考核指标15出纳员考核核指标16第五部分 人力资源源
2、部考核指指标17人力资源部部经理考核核指标17薪酬考核员员考核指标标18招聘培训员员考核指标标19第六部分 经营部考考核指标20经营部经经理考核指指标20市场分析员员考核指标标21业务员考核核指标22第七部分 总工室考考核指标23总工室主任任考核指标标23爆破工程师师考核指标标25测量工程师师考核指标标26机电工程师师考核指标标27第八部分 生产中心心考核指标标28生产总监考考核指标28计划调度员员考核指标标29设备管理员员考核指标标30第九部分 项目部考考核指标31项目经理考考核指标31项目经理助助理考核指指标32施工主管考考核指标33施工技术员员考核指标标34钻机组长长考核指标标35钻机手
3、考核核指标36钻机手助手手考核指标标37库管员考核核指标38火工组长考考核指标39火工组员考考核指标40机电主管考考核指标41机电工考考核指标42供应员考核核指标43办事员考核核指标44船长考核指指标45食堂总务考考核指标46炊事员考核核指标47食堂采购员员考核指标标48第十部分分 供应部考考核指标49供应部经理理考核指标标49采购员考核核指标50A. 第一部分 执行董董事办公室室考核指标标执行董事秘秘书考核指指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效(年 )信息披露工工作完成情情况执行董秘工工作是否发生信信息不真实实后果执行董事高层管理人人员考核、薪薪酬工作差差错次数
4、提高计算准准确率高层管理人人员考核、薪薪酬计算错错误次数小小于 次执行董事审计计划完完成率保证内部审审计全面执执行实际完成审审计项目/计划完成成审计项目目1执行董事公司投资项项目投资收收益率保证公司投投资收益公司投资项项目平均投投资收益率率大于 执行董事股东会、董董事会档案案的完整性性,确保档案的的完整查阅档案的的方便性以以及档案内内容的完整整性执行董事文书记录起起草情况,文书处理的的情况文书记录和和起草的质质量执行董事重要任务完完成情况公司下达的的重要任务务期初确定里里程碑(包包括截止时时间、阶段段性成果、质质量标准),期期末检查是是否按期完完成执行董事态度(年 )服从安排执行董事遵守制度执
5、行董事能力(年 )能力素质专业知识技技能执行董事审计员考核核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效(年 )审计计划完完成率保证内部审审计全面执执行实际完成审审计项目/计划完成成审计项目目1执行董事审计程序执执行率保证审计工工作的公正正性是否严格按按照内部审审计行业协协会所要求求的审计程程序执行审审计工作执行董事审计建议采采纳率为管理决策策提供建议议被采纳建议议/总审计计建议应大大于 执行董事审计工作出出错率保证审计工工作准确性性,强化内内部控制审计工作错错、漏次数数小于 次执行董事审计资料的的完整性确保审计资资料的完整整查阅资料的的方便性以以及资料内内容的完整整性执
6、行董事重要任务完完成情况公司下达的的重要任务务期初确定重重要任务完完成截止时时间,完成成质量,期期末考核执行董事态度(年 )服从安排执行董事遵守制度执行董事能力(季 )(年 )专业知识技技能执行董事投资管理员员考核指标标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效公司投资项项目可行性性论证的科科学性和有有效性为公司投资资项目提供供具体、合合理、科学学的可行性性分析因采纳此方方案造成的的实际损失失(未取得得应得利益益或产生额额外损失)不不超过总投投资额的 %执行董事公司投资项项目投资收收益率保证公司投投资收益公司投资项项目平均投投资收益率率大于 执行董事公司发展战战略研究确保公
7、司持持续、健康康发展公司发展战战略是否与与企业内部部资源相匹匹配,是否否适应外部部环境的发发展和变化化执行董事公司战略实实施分析情情况保证高层及及时掌握公公司经营状状况是否密切跟跟踪公司的的业务发展展,并对公公司经营及及时进行分分析和上报报;报告分分析的准确确性、全面面性执行董事重要任务完完成情况公司下达的的重大活动动期初确定里里程碑(包包括截止时时间、阶段段性成果、质质量标准),期期末检查是是否按期完完成执行董事态度服从安排执行董事遵守制度执行董事能力能力素质专业知识及及技能执行董事B. 第二部分 高层管理理岗位考核核指标总经理考核核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体
8、绩效任务绩效签定合同造造价 保证公司年年度经营目目标的实现现本年度签定定合同造价价总额年年初执行董董事下达指指标(万元元)考核指标等等于,在0.91.1(含)时, 每减个百分点减2分;每增加个百分点加2分。在0.9以下或1.1以上时, 每减个百分点减3分;每增加个百分点加3分执行董事利润额 满足股东盈盈利性要求求是否完成执执行董事下下达的年度度利润指标标(万元)(否决性指指标)执行董事重大安全事事故发生率率杜绝重大安安全事故重大安全事事故发生率率为0(否决性指指标)执行董事回款率 保持合理的的现金流量量,防止财财务危机回款率大于于 回款率本本年度在建建或竣工工工程实际收收款总额/当年总产产值执
9、行董事重要任务完完成情况 执行董事下下达的其它它任务任务目标与与完成情况况对比执行董事管理绩效预算控制 保证公司预预算控制的的计划性不超过执行行董事批准准预算执行董事关键人员流流失率 保证公司人人才的稳定定性大学以上学学历人员、中中级以上职职称人员、主主管职务以以上人员流流失率低于于 执行董事全员劳动生生产率 提高生产效效率和经营营效益劳动生产率率(=当年年总产值/全员人数数)较上年年提高 执行董事能力能力素质执行董事总经济师、总总会计师、总总工、总经经理助理总经济师考考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效销售收入 保证公司年年度经营目目标的实现现是否达到预
10、预定的销售售收入指标标(否决性指指标)总经理项目投标成成功率 保证公司收收入的持续续性投标成功项项目数/总总参与投标标项目数大大于 总经理回款率 保持合理的的现金流量量,防止财财务危机回款率大于于 总经理营销规划与与方案的质质量保证营销规规划和公司总体体规划一致致对市场需求求分析的客客观性、合合理性;营营销策略的的可行性、有有效性总经理重要任务完完成情况总经理下达达的其他任任务期初确定里里程碑(包包括截止时时间、阶段段性成果、质质量标准),期期末检查是是否按期完完成总经理管理绩效预算控制情情况 控制费用,降降低成本是否按预算算制度来使使用资金,是是否有超预预算的情况况总经理全年有无重重大安全事
11、事故 保证生产过过程的安全全期初确定死死亡、重伤伤、轻伤事事故指标,年年终考核期期初确定设设备事故的的损失金额额,年终考考核(否决决性指标)总经理周边绩效部门合作满满意度促进部门配配合,保证证公司业务务正常运行行相关部门评评价总经理相关部门经经理能力能力素质专业知识及及技能总经理生产中心总总监经营部经理理项目部经理理总会计师考考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效财务制度建建设完善性性财务制度建建设的情况况更新、制定定财务管理理制度达到到预定目标标要求总经理财务预算控控制情况进行全公司司费用控制制严格审核各各部门预算算执行,未未发生审核核失误总经理资金供应及及时
12、性及时筹措资资金,合理理运用,保保证公司经经营活动需需要因资金短缺缺导致影响响经营活动动造成损失失总经理公司重大投投资决策的的支持程度度保证公司无无重大投资资财务风险险重大投资的的财务分析析的准确性性、完整性性总经理公司资产管管理力度确保公司资资产安全资产账实不不符率不高高于 %总经理财务工作的的计划性保证公司财财务工作的的计划性、有有序性有无年度、季季度工作计计划,是否否合理,上上级审核发发现所制定定计划中缺缺失的重要要内容不超超过 处处总经理重要任务完完成情况公司下达的的重大活动动期初确定里里程碑(包包括截止时时间、阶段段性成果、质质量标准),期期末检查是是否按期完完成总经理管理绩效预算控
13、制情情况控制费用,降降低成本是否按预算算制度来使使用资金,是是否有超预预算的情况况总经理下属行为管管理严格管理下下属情况所管辖部门门出勤率、违违规事件数数量总经理(人人力资源统统计数据)关键人员流流失率保证公司人人才的稳定定性大学以上学学历人员、中中级以上职职称人员、主主管职务以以上人员流流失率低于于 总经理周边绩效部门合作满满意度促进部门配配合,保证证公司业务务正常运行行相关部门评评价总经理其它高层管管理人员能力能力素质专业知识及及技能总经理直接下级总工考核指指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效技术发展规规划与方案的质质量 保证技术规规划和总体体战略规划划一
14、致对行业技术术发展分析析的客观性性、合理性性;技术规规划与方案案的可行性性、有效性性总经理技术规划推推进实施情况保证技术发发展规划的的贯彻落实实阶段性目标标的明晰性性,配套实实施方案、策策略与步骤骤的合理性性、可行性性;阶段性性成果总经理技术创新、革革新数量检查技术创创新情况技术创新、革革新数量与与预定数量量比较总经理设备故障率率保证生产设设备正常运运行设备因大修修不及时造造成的故障障次数小于于 次次总经理生产技术稳稳定性提高生产技技术先进性性生产施工因因技术问题题而导致的的事故或故故障次数小小于 次总经理技术文档整整理规范性性加强公司技技术管理基基础工作各种技术文文档完整有有序归档,符符合技
15、术管管理规范要要求总经理重要任务完完成情况公司下达的的重大活动动期初确定里里程碑(包包括截止时时间、阶段段性成果、质质量标准),期期末检查是是否按期完完成总经理管理绩效预算控制情情况控制费用,降降低成本是否按预算算制度来使使用资金,是是否有超预预算的情况况总经理下属行为管管理3严格管理下下属情况所管辖部门门出勤率、违违规事件数数量总经理(人人力资源部部统计数据据)关键人员流流失率保证公司人人才的稳定定性大学以上学学历人员、中中级以上职职称人员、主主管职务以以上人员流流失率低于于 总经理周边绩效部门合作满满意度促进部门配配合,保证证公司业务务正常运行行相关部门评评价总经理其它高层管管理人员能力
16、能力素质专业知识及及技能总经理直接下级总经理助理理考核指标标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效年度经营计计划制定和和完成情况况实现公司战战略;保证证公司经营营活动的计计划性;保保证公司经经营活动正正常进行年度经营计计划是否围围绕公司发发展战略;分解经营营计划到下下级;监督督、控制、指指导年度计计划的实施施 ;年度度经营目标标是否实现现;总经理公司经营运运作效果保证公司日日常工作有有序开展在公司日常常经营运作作中是否充充分发挥组组织力、协协调力总经理团队建设情情况保证管理团团队的团结结稳定、工工作高能高高效高层管理人人员、各部部门主管的的满意度总经理重要任务完完成
17、情况公司下达的的重大活动动期初确定里里程碑(包包括截止时时间、阶段段性成果、质质量标准),期期末检查是是否按期完完成总经理管理绩效预算控制情情况控制费用,降降低成本是否按预算算制度来使使用资金,是是否有超预预算的情况况总经理周边绩效部门合作满满意度促进部门配配合,保证证公司业务务正常运行行相关部门评评价总经理其它高层管管理人员能力能力素质专业知识及及技能总经理C. 第三部分 办公室考考核指标公室主任考考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效(季 )(年 )制度建设完完善性,制度建设的的情况更新、制定定管理制度度达到预定定目标要求求 总经理法律服务, 保证公司良
18、良好的法律律运行环境境,使企业业经济利益益损失最小小化解决年度经经济纠纷、法法律事务的的效果总经理公司网站内内容的更新新频率,考核公司对对外形象宣宣传的执行行情况内容更新的的周期符合合预定要求求 总经理员工满意度度, 检查员工对对后勤服务务的满意度度员工满意度度调查与上上年对比情情况总经理(人力资源源部组织调调查)后勤支持投投诉率,为工作开展展提供后勤勤保证其它部门对对后勤支持持不力导致致工作影响响的投诉数数 总经理公司网络运运行的稳定定性,检查网络建建设维护情情况公司网络运运行故障次次数 总经理重要任务完完成情况,公司下达的的重大活动动期初确定里里程碑(包包括截止时时间、阶段段性成果、质质量
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- 广西 创新 工程有限公司 考核 参考 指标 10066
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