枣庄市解放路学校暖气改造项目技术标272378.docx

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1、第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第一节总体概述1.1工程简介1.1.11项目名名称：枣枣庄市解解放路学学校暖气气改造项项目1.1.22项目地地点：枣枣庄市解解放路学学校内1.1.33采购内内容：工工程量清清单范围围内工程程改造及及采购1.1.44计划工工期：55日历天天（中标标后5日日内必须须完成，每每拖延11天，罚罚款20000元元）1.1.55质量要要求：合合格1.2工程程管理目目标1.2.11质量目目标：总目标：合合格1.2.22工期目目标：5日历天1.2.33安全目目标：1)千人负负伤率：小于千千分之三三2)重大人人身安全全事故：零1.2.44文明施施工目标标：

2、为科学地搞搞好我公公司工地地现场文文明施工工和安全全生产管管理，公公司以争争创省、市市文明施施工样板板工地为为目标，加加强施工工现场的的标准化化管理，实实现施工工封闭化化、场地地布置合合理化、围围护设施施标准化化、场地地道路硬硬底化、厨厨房和厕厕所卫生生化、宿宿舍和办办公室规规范化、施施工场容容整洁化化。文明施工管管理是争争创文明明工地的的重要一一环，是是企业的的窗口，其其核心思思想是“以人为为本”、以“安全、健健康、环环保、爱爱民”为主题题，分区区划分建建立责任任制，逐逐级落实实，努力力争创文文明施工工样板工工地。并并且认真真执行国国家和当当地政府府的有关关规定，创创造出安安全舒适适的工作作

3、环境和和生活的的环境。1.2.55服务目目标：1)我公司司对所承承建的所所有安装装工程在在保修期期内进行行全方位位的保修修服务，定定期组织织相关人人员进行行工程回回访，确确保达到到业主满满意。2)我公司司承诺：组织有丰富富经验的的技术、质质检，高高级技工工人员，对对本工程程进行安安装、调调试等阶阶段全程程服务。第二节编制制说明及及依据2.1编制制依据2.1.11招标文文件及设设计图纸纸2.1.22城市市供热管管网工程程质量检检验评定定标准（GGJJ338-990）2.1.33电力建建设施工工及验收收技术规规范火力力发电厂厂管道道篇（DDL50031-94）2.1.44电力建建设施工工及验收收技

4、术规规范焊焊接篇（DDL50007-92）2.1.55钢制承承压管道道对接焊焊接接头头射线线检验篇篇（DDL/TT8211-20002）2.1.66工业业金属管管道设计计规范（GGB5003166-20002）2.1.77现场设设备、工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范（GGB5002366-988）2.1.88城市市热网设设计规范范（CCJJ334-220022,J2216-20002）2.1.99城镇镇供热管管网工程程施工及及验收规规范（CCJJ228-220044）2.1.1110工工业设备备和管道道绝热工工程施工工设计规规范（GGB5002644-977）2.1.111工工业金属属

5、管道工工程质量量检验评评定标准准（GGB5001844-933）2.1.112工工业金属属管道施施工及验验收规范范（GGB5002355-20010）2.1.113设设备及管管道保温温设计导导则（GGB81175-87）2.2编制制原则为使施工组组织设计计能够满满足枣庄庄市解放放路学校校暖气改改造项目目，项目目经理部部推行项项目法管管理的需需要，并并真正成成为有计计划、按按步骤进进行施工工准备、组组织施工工的重要要依据和和指导施施工活动动的纲领领性文件件，在编编制本项项目施工工组织设设计时应应贯彻如如下编制制原则：2.2.11坚持为为用户服服务，对对用户负负责的观观点，明明确树立立施工前前为用

6、户户着想、施施工中为为用户负负责、施施工后让让用户满满意的经经营管理理思想。2.2.22遵照国国家工程程质量评评审标准准和条件件编制施施工组织织和组织织施工的的管理办办法。2.2.33在组织织机构、劳劳动组织织、技术术方案、机机具配置置、进度度控制、质质量控制制和工程程统计方方法上，应应推行工工程建设设项目全全优化工工作法，以以满足项项目法管管理要求求。2.2.44在编制制中应用用现代科科学方法法和先进进管理手手段，在在施工组组织和组组织施工工方面体体现现代代化施工工组织设设计的要要求。2.2.55应在规规划施工工方法上上充分应应用国内内外有关关施工科科技新成成果、先先进施工工方案和和现代化化

7、施工机机械。2.2.66坚持基基建施工工程序，在在组织施施工中应应适应设设计、施施工深度度交叉的的需要。2.3其它它说明我公司若有有幸中标标后，立立即组织织相关技技术人员员根据施施工图纸纸编制、补补充切实实可行的的施工组组织设计计进行指指导施工工。确保保本工程程在保证证工期、安安全和质质量的前前提下圆圆满完成成工程施施工任务务。第三节施工工方案总总体部署署及施工工段划分分3.1指导导思想在枣庄市解解放路学学校暖气气改造项项目整个个施工过过程中，充充分发挥挥我公司司在技术术力量、施施工机具具、管理理和对同同类工程程施工具具有丰富富经验的的优势，采采用先进进施工技技术，推推行现代代化科学学管理，执

8、执行GBB/T119000120000iddtISS090001：20000标准准，严格格现场质质量、安安全、文文明施工工管理，统统筹计划划，保证证重点工工程和系系统工程程控制点点按时到到达。合合理交叉叉，开挖挖保安装装、安装装保运行行。全体体动员，保保证工程程按期优优质建成成。施工部署遵遵循以下下基本原原则：(1)认真真执行工工程建设设程序；(2)搞好好项目统统筹计划划，保证证重点，全全面兼顾顾，统筹筹安排：(3)遵循循施工工工艺及其其技术规规律，合合理安排排施工程程序；(4)采用用网络计计划技术术，组织织有节奏奏、均衡衡、连续续施工；(5)科学学安排雨雨季施工工项目，保保证生产产的均衡衡性

9、和连连续性：(6)提高高施工机机械化水水平和预预制化程程度；(7)采用用国内外外先进的的施工技技术和科科学管理理方法：(8)合理理资源调调配、保保证工程程需要。3.2施工工程序为确保工程程能够保保质保量量按期交交工，我我公司将将本工程程列为我我公司重重点项目目，加大大机械、材材料、人人员和资资金的投投入。3.2.11总体程程序进场准备-技术准准备-材材料准备备-人员员组织-机具调调配-生生活设施施租赁-施工设设施临建建-材料料采购验验收-下下达施工工任务-施工实实施-试试验、检检验-回回填-交交工-回回访、维维修。3.3施工工组织机机构枣庄市解放放路学校校暖气改改造项目目项目经经理部，作作为公

10、司司的派出出机构，全全权代表表公司覆覆行合同同，并协协调项目目部内部部各职能能部门。并并且实行行项目法法管理，统统一组织织、统一一指挥、对对工程进进行“质量、进进度、费费用、安安全、现现场管理理”五大目目标控制制，确保保工程高高速、优优质、低低耗建成成。项目目部按矩矩阵制设设置组织织机构，其其原则是是“精干、高高效、统统一”。实行项目经经理负责责制，由由项目经经理、总总工程师师、施工工经理，组组成决策策层。管管理层设设立三部部一室，负负责各项项业务管管理。作作业层由由公司各各专业施施工队组组成，接接受项目目部统一一指挥。公公司系统统各部室室以矩阵阵形式支支持项目目经理组组织项目目管理，按按项目

11、施施工需要要，根据据项目经经理指令令派遣管管理和技技术专家家参加项项目管理理和指导导施工，保保证及时时调遣各各类资源源确保工工程进度度。项目部各部部室职能能：工程科：负负责工程程质量的的检验、评评定、施施工技术术、计划划、统计计、调度度、工程程保护、文文明施工工、现场场安全管管理，理理化、无无损检验验探伤管管理等。经营科：合合同、预预算、财财务、劳劳资等管管理。材料科：设设备、材材料的运运输、接接收、保保管、检检验、发发放，自自采材料料的采购购、保管管、发放放、施工工机具、周周转材料料的管理理等。办公室：行行政、后后勤、保保卫等。3.4施工工原则根据本工程程特点，结结合现场场实际情情况，为为确

12、保工工程总体体进度，必必须紧紧紧抓住现现场管沟沟开挖工工作，开开挖工作作完成后后，采取取必要措措施，在在保证质质量和安安全的前前提下，必必须实行行开挖和和安装的的交叉作作业，确确保总工工期实现现。根据据工程进进度要求求，结合合现场实实际，合合理确定定施工顺顺序。为为确保工工程总体体进度，各各工序施施工应密密切配合合，作好好各工序序的衔接接工作，集集中力量量、保证证重点。3.5劳动动力组织织与管理理3.5.11各专业业工程安安装队进进入现场场的劳动动力接受受项目经经理部的的统一管管理、统统一指挥挥。3.5.22项目经经理部根根据现场场的施工工总体计计划、施施工条件件、工程程量、进进度控制制点，合

13、合理编制制劳动动力计划划及劳劳动力进进点通知知单，包包括劳力力人数、工工种、技技术要求求、进点点时间等等，确保保满足工工程需要要。3.5.33各施工工专业队队按劳劳动力进进点通知知单要要求，及及时组织织劳动力力按计划划进点，确确保计划划进度。3.5.44项目经经理部根根据施工工需要统统筹安排排现场劳劳动力，本本着“需则进进、完则则退”的原则则，现场场不留闲闲人，杜杜绝人为为的窝工工现象，做做到均衡衡生产。各各专业安安装队的的劳动力力动态计计划应报报项目部部，现场场管理人人员及劳劳动力的的进出应应报项目目部审批批。3.5.55各施工工专业队队的进点点劳动力力统计表表应报项项目经理理部，以以便项目

14、目经理部部准确掌掌握现场场劳动力力状况。各各施工专专业队管管理人员员及劳动动力调离离现场应应经项目目经理部部批准。3.5.66施工现现场的生生产用工工，均按按劳动定定额考核核，并与与个人的的工资挂挂钩。3.6职工工教育与与培训3.6.11进入现现场的施施工人员员，必须须接受安安全教育育、法规规法纪教教育和劳劳动纪律律教育。3.6.22特殊工工种须经经培训考考核合格格后持证证上岗作作业：a.电焊工工应持有有国家质质监部门门颁发的的合格证证书必要要时应按按业主要要求进行行现场考考核，经经业主(或监理理单位)确认。b.无损检检测人员员应持有有国家质质监部门门颁发的的无损检检测相应应等级的的资格证证书

15、并经经业主(或监理理单位)确认。c.司机应应持有交交通部门门颁发的的车辆驾驾驶执照照。d.特殊作作业工种种(如电电焊工、电电工、起起重工等等)应持持有有关关主管部部门颁发发的特殊殊工种安安全上岗岗证。3.6.33各级管管理人员员应持有有相应级级别的资资质证书书，明确确各自的的职责、权权限、工工作标准准。3.6.44施工作作业人员员应明确确各自的的职责范范围、作作业内容容、岗位位责任。3.6.55施工作作业前，要要组织作作业人员员进行技技术交底底，使作作业人员员了解并并掌握工工程内容容、技术术要点、施施工方法法、操作作要领、质质量标准准以及影影响质量量和安全全的因素素及其对对策措施施。3.7施工

16、工段划分分依据枣庄市市解放路路学校暖暖气改造造项目施施工内容容，将本本工程划划分为室室内、室室外两个个施工段段，合理理安排两两个专业业施工队队伍对两两个施工工段同时时进行施施工作业业。确保保本项目目在规定定的工期期内保质质保量的的完成。第二章施工工现场平平面布置置和临时时设施、临临时道路路布置2.1施工工现场平平面布置置图2.1.11施工现现场总平平面布置置原则及及要求根据总体施施工安排排、施工工阶段、区区段划分分及工期期安排，本本着不影影响周边边单位及及居民生生活的原原则，同同时依据据文明施施工及安安全生产产的有关关规定，对对施工总总平面统统一规划划、综合合考虑、合合理布置置，具体体要求为为

17、：(1)满足足市容环环境要求求。(2)便于于施工组组织管理理。(3)符合合业主要要求。(4)充分分体现企企业文化化。(5)符合合安全、消消防、施施工用水水、施工工用电相相关规范范要求。施工平面布布置相见见附表施施工总平平面布置置图2.1.22临时占占地根据本工程程的实际际情况，计计划在住住宅楼附附近处租租用一些些房屋作作为项目目指挥部部驻地，设设置临时时工棚、水水泥库、材材料堆放放场、安安设搅拌拌机等，具具体位置置参见附附表施工工总平面面布置图图。2.2施工工用水和和施工用用电2.2.11施工用用水和生生活用水水采用项目部部附近企企业、单单位的供供水系统统，由550000L水车车送水，具具体用

18、量量以实结结算。2.2.22施工用用电电源业主提提供。用用电项目目主要有有焊接等等工程用用电以及及生活、照照明用电电。根据据施工设设备用电电量拟计计划在现现场设一一台3115KVVA变压压器，沿沿线设电电杆至各各施工点点，同时时需设两两台1000KWW柴油发发电机，以以保证停停电时正正常施工工。2.3临时时设施、临临时道路路布置详见附表：施工总总平面布布置图第三章施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施第一节工期期计划及及施工进进度计划划网络图图一、工期计计划总工期5日日历天。建立完善的的计划保保证体系系是掌握握施工管管理主动动权、控控制施工工生产局局面，保保证工程程进度的的关键一一环。

19、本本项目的的计划体体系将以以日、周周、月和和总控计计划构成成工期计计划为主主线，并并由此派派生出施施工进度度计划、承承包商、供供货商招招标计划划和进场场计划、技技术保障障计划、商商务保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划及及后勤保保障一系系列计划划，在各各项工作作中做到到未雨绸绸缪，并并根据实实际情况况，适时时进行调调整、纠纠偏，使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、动动态跟踪踪、行之之有效、贯贯彻始终终制度。1、计划编编制形式式为实现各个个目标，采采取四级级计划进进行工程程进度的的安排和和控制，除除每周与与工程各各相关方方的工作作例会外外，每日日

20、下午44点召开开各施工工队日计计划检查查和计划划安排碰碰头会，以以解块当当日计划划落实过过程中存存在的矛矛盾问题题并且安安排第二二日的计计划和所所调整的的计划，以以保证周周计划的的完成，通通过周计计划的完完成保证证月计划划的完成成，通过过月计划划的控制制保证整整体进度度计划的的实现。（1）一级级总体控控制计划划表述各专业业工程的的各阶段段目标，提提供给业业主和业业主代表表、监理理、设计计和相关关承包商商，采用用计算机机进行计计划管理理，实现现对各专专业工程程计划实实施监控控及动态态管理，本本次投标标提供一一级总控控计划。（2）二级级进度控控制计划划以专业工程程的阶段段目标为为指导，分分解成该该

21、专业工工程的具具体实施施步骤，以以达到满满足一级级总体控控制计划划的要求求，便于于对该专专业工程程进度进进行组织织、安排排和落实实，有效效控制工工程进度度。（3）三级级进度计计划以二级进度度计划为为依据，进进一步的的分解二二级进度度控制计计划进行行流水施施工和交交叉施工工的计划划安排，一一般是以以月度的的形式提提供给业业主和业业主代表表、监理理、设计计和相关关承包商商及其基基层管理理人员，具具体控制制每一个个分项工工程在各各个流水水段的工工序工期期。三级级计划将将根据实实际进展展情况提提前一周周提供该该计划和和上月计计划情况况分析和和下月计计划安排排。（4）周、日日计划以文本格式式和横道道图的

22、形形式表述述作业计计划，计计划管理理人员随随工程例例会下发发，并进进行检查查、分析析和计划划安排。通通过日计计划确保保周计划划、周计计划确保保月计划划、月计计划确保保阶段计计划、阶阶段计划划确保总总体控制制计划的的控制手手段，使使阶段目目标计划划考核分分解到每每一日、每每一周。所有计划管管理均采采用计算算机进行行严格的的动态管管理，从从而不折折不扣地地实现预预期的进进度目标标，达到到控制工工程进度度的目的的。2、施工配配套保证证计划此计划是完完成专业业工程计计划与总总控计划划的关键键，牵涉涉到参与与本工程程的各个个方面，我我公司中中标后将将提供以以下配套套保证计计划：（1）图纸纸计划此计划要求

23、求设计单单位提供供的分项项工程施施工所必必须的图图纸的最最近期限限。（2）方案案计划此计划要求求的是拟拟编制的的施工组组织设计计或施工工方案的的最迟提提供期限限。“方案先先行、样样板引路路”是保证证工期和和质量的的法宝，通通过方案案和样板板制订出出合理的的工序，有有效的施施工方法法和质量量控制标标准。在在进场后后，我们们将编制制各专业业的系列列化方案案计划，与与工程施施工进度度配套。（3）设备备、材料料进场计计划及大大型施工工机械进进出场计计划此计划要求求的是分分项工程程所必须须使用的的设备材材料进场场计划以以及施工工、机械械设备的的最近进进出场期期限。为为保证对对塔吊以以及部分分临建设设施等

24、制制定出最最近退场场或拆除除期限。为为保证此此项计划划，进场场后应编编制细致致可行的的退场拆拆除方案案，为现现场创造造良好的的场地条条件。（4）质量量检验验验收计划划分部分项工工程验收收是保证证下一分分部分项项工程尽尽早插入入的关键键，本工工程由于于工期紧紧，分部部分项验验收必须须及时，结结构验收收必须分分段进行行。此项项验收计计划需业业主和业业主代表表、监理理方、设设计方和和质量监监督部门门密切配配合。二、施工进进度计划划及施工工进度计计划网络络图1、根据本本工程的的特点和和业主对对工期的的要求，本本着“先下后后上，先先难后易易，先工工期长、后后工期短短”的原则则，本项项目分项项工程施施工顺

25、序序的安排排，在确确保关键键线路施施工进度度的同时时，兼顾顾人力和和各种资资源需求求的均衡衡。1.1为了了保证工工期，本本项目计计划分22段施工工，以室室内外进进行划分分，平行行流水线线施工。1.2为确确保工程程按期顺顺利竣工工，我公公司制定定切实可可行的施施工进度度计划，以以保证工工程能够够保质保保量的按按期竣工工。1.3我公公司将加加大人员员、机械械、材料料和资金金的投入入，采用用管道两两端同时时进行施施工，中中间进行行合口的的施工顺顺序。施施工进度度计划网网络图详详见附图图表。第二节工期期进度计计划保证证措施一、主要工工期控制制点为了保证工工程总工工期目标标的实现现，要抓抓住以下下两个主

26、主要工期期控制点点：第一：开工工日期，中中标后立立即组织织相关人人员组建建项目部部，条件件具备的的情况下下及早进进场，做做好现场场平面布布置，包包括临建建、水、电电线路布布置，场场区道路路规划，加加工场地地，机械械设备布布置等。做做好技术术准备工工作，包包括图纸纸会审，入入场教育育，技术术交底、建建筑物坐坐标、高高程引测测、建筑筑物放线线、验线线工作。第二：土方方工程及及早施工工，关系系到后续续各个工工序能否否按计划划顺利开开展的前前提条件件，较早早进行土土方工程程施工为为后续工工程交叉叉作业的的展开留留有充足足的作业业面。二、工期控控制措施施1、施工进进度计划划的动态态控制施工进度计计划的控

27、控制是一一个循环环渐进式式的动态态控制过过程，施施工现场场的条件件和情况况千变万万化，项项目经理理部要及及时了解解和掌握握与施工工进度有有关的各各种信息息，不断断将实际际进度与与计划进进度进行行比较，一一旦发现现进度拖拖后，要要分析原原因，并并系统分分析队后后续工作作会产生生的影响响，在此此基础上上制定调调整措施施，以保保证项目目最终按按预定目目标实现现。2、保证工工期的管管理措施施（1）建立立强有力力的项目目经理部部，配置置高效项项目管理理层。本本工程施施工的项项目经理理、工程程技术人人员、质质检员、安安全员等等均由有有丰富工工程施工工管理经经验的人人员担任任，并针针对技术术、质量量、安全全

28、、文明明施工、后后勤保障障工作配配置项目目副经理理主抓分分项工作作。（2）实行行经济承承包责任任制，多多劳多得得，优质质优价，调调动全体体员工的的工作积积极性。（3）严格格执行奖奖罚制度度，对各各个工种种、工序序制定严严厉的奖奖罚制度度，对工工期有重重大影响响的工序序实行重重奖重罚罚。（4）在总总进度计计划控制制下，坚坚持逐月月、逐周周编制出出具体工工程部位位施工计计划和工工作安排排。如发发现未能能按节点点工期完完成计划划，要及及时检查查，分析析原因，迅迅速采取取补救措措施和调调整计划划。（5）定期期召开工工程例会会，由工工程施工工总负责责人主持持，各专专业工程程施工负负责人参参加，听听取工程

29、程施工进进度问题题的汇报报，协调调工程施施工内部部矛盾，并并提出明明确的计计划调整整方案。（6）对于于影响工工期的关关键工序序，项目目经理要要亲自组组织力量量，加班班加点进进行突击击，有关关管理人人员要跟跟班作业业，确保保关键工工序按时时完成。3、保证工工期的技技术措施施在施工生产产中影响响进度的的因素纷纷繁复杂杂，如设设计变更更、技术术、资金金、机械械、材料料、人力力、水电电供应、气气候、组组织协调调等等，要要保证目目标总工工期的实实现，就就必须采采取各种种预防措措施和克克服上述述影响进进度的诸诸多因素素，其中中从技术术措施入入手是最最直接有有效的途途径之一一。（1）设计计变更因因素：是是进

30、度执执行中最最大干扰扰因素，其其中包括括改变部部分工程程的功能能引起大大量变更更施工工工作量，以以及因设设计图纸纸本身欠欠缺而变变更或补补充造成成增量、返返工，打打乱施工工流水节节奏，致致使施工工减速、延延期甚至至停顿。针针对这些些现象，项项目经理理部要通通过理解解与业主主意图，进进行自身身、会审审和与设设计院交交流，采采取主动动姿态，最最大限度度地实现现事前预预控，把把影响降降到最低低。（2）保证证资源配配置劳动力配置置：在保保证劳动动力的条条件下，优优化工人人的技术术等级和和思想、身身体素质质的配备备与管理理。以均均衡流水水为主，对对关键工工序、关关键环节节和必要要工作面面根据施施工条件件

31、及时组组织抢工工期及实实行双班班作业。材料配置：按照施施工进度度计划要要求及时时进货，做做到既满满足施工工要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。公公司建立立有效的的材料市市场调查查和采购购、供应应部门。机械配置：为保证证本工程程的按期期完成，我我们将配配备足够够的中小小型施工工机械，不不仅满足足正常使使用，还还要保证证有效备备用。如如在现场场配备自自动计量量配料的的应急混混凝土搅搅拌站，以以防止商商品混凝凝土因特特殊原因因（如交交通原因因）供应应不上导导致混凝凝土施工工中断的的现象；为确保保在市电电网通电电的情况况下也能能正常施施工，我我们计划划在工地地配备一

32、一台1660KVVA的柴柴油发电电机备用用。另外外，要做做好施工工机械的的定期检检查和日日常维修修，保证证施工机机械处于于良好的的状态。资金配备：根据施施工实际际情况编编制月进进度报表表，根据据合同条条款申请请工程款款，并将将预付款款、工程程款合理理分配于于人工费费、材料料费等各各个方面面，使施施工能顺顺利进行行。后勤保障：后勤服服务人员员要做好好生活服服务供应应工作，重重点抓好好吃、住住两大难难题，工工地食堂堂的饭菜菜要保证证品种多多、味道道好，同同时开饭饭时间要要随时根根据施工工进度进进行调整整。（3）技术术因素实行工种流流水交叉叉，循序序跟进的的施工程程序，抢抢工期间间昼夜分分两班作作业

33、。发扬技术力力量雄厚厚的优势势，大力力应用、推推广“三新项项目”（新材材料、新新技术、新新工艺），运运用ISSO90002国国际标准准、TQQC、网网络计划划、计算算机等现现代化的的管理手手段或工工具为本本工程的的施工服服务。4、农忙及及节假日日工期以以及劳力力充足保保证措施施（1）农忙忙及节假假日期间间适当调调整工人人，保证证连续施施工，实实行项目目部农忙忙季节不不放假制制度，对对于在农农忙及节节假日期期间坚持持工作在在一线的的同志，按按照国家家规定，项项目部进进行奖励励，以确确保农忙忙及节假假日期间间有充足足的劳力力储备。（2）认真真安排农农忙及节节假日期期间职工工的休息息，工作作有节制制

34、但不拖拖拉，不不能过分分延长职职工的工工作时间间。（3）农忙忙及节假假日期间间每天对对生产工工人进行行技术质质量交底底和班前前教育，保保证不因因外界因因素影响响工程施施工质量量、进度度。（4）技术术负责人人对每道道工序组组织专人人进行复复核和过过程检查查，确保保工序质质量。（5）实行行农忙及及节假日日期间施施工工序序挂牌制制度，责责任明确确到人，谁谁出问题题谁负责责。（6）我公公司施工工人员为为本单位位施工员员工，采采取合同同制管理理，一线线工人同同技术人人员工资资待遇同同等，完完全不受受农忙及及节假日日季节影影响（有有充足的的劳动力力储备）。（7）对于于因特殊殊原因必必须回家家的工人人，由项

35、项目经理理负责，和和工人签签订按时时归队责责任状，要要求工人人假期一一满立即即归队，由由于工人人延期归归队而影影响施工工生产的的，除扣扣除责任任工人的的保证金金外，对对施工队队长也进进行罚款款。（8）对节节假日及及农忙季季节不放放假的工工人根据据国家加加班制度度发放加加班工资资，并对对不回家家从事农农忙的工工人发放放农忙季季节不回回家补助助费，以以确保家家人能够够及时收收、种。三、赶工控控制措施施1、以完善善的计划划保证体体系来保保证建立完善的的计划保保证体系系是掌握握施工管管理主动动权、控控制施工工生产局局面，保保证工程程进度的的关键一一环。本本项目的的计划体体系将以以施工总总进度计计划表为

36、为宏观调调控计划划，施工工总进度度计划为为总体实实施计划划，以月月、周、日日计划为为具体执执行计划划，并由由此派生生出设计计进度计计划、进进场计划划、技术术保障计计划、商商务保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划及及后勤保保障一系系列计划划，和进进度计划划管理形形成层次次分明、深深入全面面、贯彻彻始终的的特色。2、以人、财财、机、料料来保证证（1）在本本工程上上，将委委派施工工过类似似工程，尤尤其是具具有优质质调整圆圆满完成成施工作作能力的的优秀项项目经理理和从事事项目总总承包管管理的种种类专业业人员组组成项目目经理部部，从组组织机构构上保障障工程施施工需要要

37、。（2）我公公司除具具备强大大的公司司总部对对项目实实施和管管理进行行支持、服服务和控控制外，还还具有门门类齐全全、实力力强大的的专业化化公司所所形成的的施工保保障能力力，同时时具备融融合社会会优良资资源的经经验和能能力。（3）我公公司具备备良好的的资信、资资金状况况和履约约能力，多多次被上上级主管管部门授授予“重合同同、守信信誉”单位，企企业具有有“AAAA级信用用等级”。具备备丰富的的工程项项目策划划、管理理、组织织、协调调、实施施的控制制的经验验和水平平，在工工程上不不折不扣扣地实行行专款专专用，多多年来，我我们所形形成的项项目管理理和动作作模式广广为业主主和用户户认可。（4）我公公司本

38、身身拥有齐齐全的施施工机械械设备资资源，包包括门类类齐全、性性能先进进的各类类施工机机构设备备、测量量仪器设设备、检检验试验验设备，能能满足大大型复杂杂工程的的需要。3、以合理理的工序序安排，严严密的逻逻辑性计计划，科科学的穿穿插衔接接来保证证正如前前面施工工进度计计划所述述，本工工程采取取分阶段段验收，以以保证工工序能提提前插入入，在我我们已编编制的计计划内，根根据各工工序地专专业特点点，统筹筹安排了了各工序序的合理理穿插，从从而为竣竣工赢得得时间。4、以全面面完整的的施工技技术工艺艺及措施施来保证证（1）编制制有针对对性的施施工组织织设计“方案先行行，样板板引路”是我公公司施工工管理的的特

39、色，本本工程将将按照方方案编制制计划，制制定详细细的、有有针对性性的可操操作性的的专项施施工方案案，从而而实施在在管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准的的熟悉和和掌握，使使工程能能有条不不紊的按按计划保保质地完完成。（2）采用用流水施施工根据本工程程施工总总进度计计划表和和阶段计计划目标标要求，采采用流水水施工方方式进行行组织施施工。节节拍均衡衡流水施施工方式式是一种种科学的的施工组组织方法法，其思思路是使使用各种种先进的的施工技技术和施施工工艺艺，压缩缩或调整整各施工工工序在在一个流流水段上上的持续续时间，实实现节拍拍的均衡衡流水，在在实际施施工中，我我公司将将根据各各阶段施施工内容

40、容、工程程量以及及季节的的不同，采采用增加加资源投投入，加加强协调调管理等等措施满满足流水水节拍均均衡的需需要。（3）广泛泛采用新新技术、新新材料、新新工艺先进的施工工工艺和和技术是是进度计计划成功功的保证证。我公公司针对对工程特特点和难难点采用用先进的的施工技技术、工工艺、材材料和机机具及计计算机技技术等先先进的管管理手段段，提高高施工速速度，缩缩短施工工工期，从从而保证证各阶段段工期目目标和总总体工期期目标。我们将以合合同为控控制手段段，以总总控计划划为依据据，发挥挥综合协协调管理理的优势势，调动动各方的的积极性性，使各各方密切切合作和和相互配配合、相相互支持持，尤其其是交叉叉施工的的合理

41、、有有效衔接接。利用用我们长长期以来来所形成成的对各各专业各各方进行行组织、协协调、管管理和控控制，在在计划、工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护、物物资管理理、技术术管理、资资料管理理、合约约管理、工工程款支支付等方方面建立立了一整整套管理理规定。我们在管理理一系列列现场制制度，诸诸如工期期奖罚制制度，工工序交接接检制度度，施工工样板制制，大型型施工机机械设备备使用申申请和平平衡制度度，CII管理制制度，材材料堆放放申请制制度，总总平面管管理制度度，日作作业计划划和材料料日进场场平衡制制度等，为为加强现现场制度度化建设设提供了了依据。5、建立例例会制度度，保证证各项计计划的落落实

42、计划管理是是项目管管理最为为重要的的手段，我我们将建建立如下下的会议议制度。每每周一经经理部管管理技术术人员会会议，协协调内部部管理事事务；每每周二由由项目部部组织一一次有关关参加的的生产例例会，总总结计划划完成情情况，发发布下周周计划；每周三三业主、监监理、设设计、项项目部四四方例会会，分析析工程进进展形势势，互通通信息，协协调各方方关系，制制定工作作对策。通通过例会会制度，使使施工各各方信息息交流渠渠道通畅畅，问题题解决及及时。制制定四级级控制计计划，即即通过日日计划保保证周计计划，通通过周计计划保证证月计划划，通过过月计划划保证总总进度计计划。第四章各分分部分项项工程的的施工方方案和质质

43、量保证证措施第一节分部部分项工工程的施施工方案案1、工艺安安装技术术措施1.1管道道施工原原则管道施工按按管线单单线图进进行，先先主管、后后支管，先先地下、后后地上，同同一标高高管线应应尽可能能同时安安装施工工原则。边边预制、边边安装，集集中在预预制场集集中预制制的施工工形式。管管道施工工必须符符合相应应规范的的要求。1.2管道道施工基基本程序序施工准备管道预预制组对、焊焊接预制件件安装压力试试验吹洗防腐保保温试运投投产1.3管道道施工技技术措施施1.3.11施工准准备1.3.11.1技技术准备备a)图纸会会审施工前，由由管道、焊焊接等有有关专业业技术人人员会同同设计、业业主代表表及监理理工程

44、师师进行图图纸会审审，会审审时做好好图纸会会审记录录，把图图纸会审审中提出出的问题题在开工工之前解解决。b)编制作作业指导导书、质质量检验验计划施工前，参参照单位位已编写写的管道道安装作作业指导导书，根根据本装装置特点点及要求求，由技技术人员员编制管管道预制制与安装装、管道道焊接、管管道检验验、管道道试压吹吹洗等作作业指导导书和管管道安装装的质量量检验计计划，上上报业主主及监理理工程师师审批。c)绘制单单线图1)对工程程中的工工艺管道道实行单单线图施施工和管管理，由由我单位位技术人人员现场场用计算算机绘制制。2)单线图图绘制依依据管道道安装平平、剖面面图。单单线图上上应注明明管线编编号、材材质

45、、设设计压力力、温度度等。3)在单线线图上做做到管线线号、焊焊缝号、焊焊工号统统一，可可追溯性性强。d)施工记记录表格格的准备备根据监理要要求和交交工技术术文件规规定准备备好交工工表格，根根据单位位质量体体系控制制程序及及施工技技术管理理规定选选定施工工原始记记录表格格和体系系运行监监督检查查表格。e)技术交交底1)由总工工程师、管管道工程程师、施施工班组组进行层层层交底底。2)交清工工程内容容、工程程量、施施工技术术措施、关关键技术术、特殊殊工艺要要求、安安全措施施、质量量标准、工工序交接接要求及及其它注注意事项项等内容容，尤其其是暖气气进户进进出口问问题，我我施工单单位采用用红、黑黑色笔对

46、对进出水水管线进进行标识识，进水水管线为为红色，出出水管线线未黑色色，对每每位施工工人员进进行逐个个交底。1.3.11.2焊焊接工艺艺评定、焊焊工资质质a)本工程程管道使使用的材材质，进进行焊接接工艺评评定，施施焊前，只只需与单单位已有有的焊接接工艺评评定进行行对照，选选用合适适的焊接接工艺评评定。b)所选的的焊接工工艺评定定应经业业主及监监理工程程师认可可批准。c)参加本本工程管管道焊接接的焊工工，取得得相应项项目焊接接资格后后才允许许施焊。1.3.11.3施施工现场场准备施工现场准准备主要要为施工工现场达达到“四通一一平”（路通通、电通通、水通通、通讯讯和场地地平整）和和管道预预制场地地准

47、备，达达到开工工条件。1.3.11.4施施工机具具准备施工机具已已按照计计划进入入施工现现场，并并经检查查合格，满满足施工工需要。1.3.11.5材材料准备备材料准备为为对管材材、管件件、阀门门的检验验。a）检验程程序检查产品质质量证明明书检查出出厂标志志外观检检查核对规规格材质复复验（必必要时）标识入库保管b)管道组组成件和和管道支支承件必必须具有有制造厂厂的质量量证明书书，并与与实物标标识一致致，其质质量要求求不得低低于国家家或行业业现行标标准的规规定。c)管道组组成件和和管道支支承件的的材质、规规格、型型号、质质量应符符合设计计文件的的规定，并并按国家家现行标标准进行行外观检检查，不不合

48、格者者不得使使用：1)钢管表表面不得得有裂缝缝、折皱皱、离层层、发纹纹及结疤疤等缺陷陷。2)钢管无无超过壁壁厚负偏偏差的锈锈蚀、麻麻点、凹凹坑及机机械损伤伤等缺陷陷。3)法兰密密封面应应光洁，不不得有径径向沟槽槽，且不不得有气气孔、裂裂纹、毛毛刺或其其它降低低强度和和连接可可靠性方方面的缺缺陷。4)螺栓、螺螺母应配配合良好好，螺纹纹完整，无无划痕、毛毛刺等缺缺陷。d)阀门检检验1)阀门必必须具有有出厂合合格证、产产品质量量证明书书和制造造厂的铭铭牌，铭铭牌上标标明公称称压力、公公称直径径、工作作温度和和工作介介质。2)外观检检查阀门内无积积水、锈锈蚀、脏脏污、油油漆脱落落和损伤伤等缺陷陷，阀门门两端有有防护盖盖保护。阀杆与阀芯芯的连接接是否灵灵活可靠靠，阀杆杆