项目部岗位职责、管理制度细则42185164449.docx

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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目管理规规划 编制人人： 日 期： 总 目 录一、 项目部管理理人员岗位位责任二、 项目部安全全生产管理理制度三、 项目部技术术质量管理理制度四、 项目部消防防、环境、卫卫生、保卫卫等施工管管理制度五、 项目部管理理细则分 目 录（项目管理理人员岗位位责任）1. 项目经理职职责2. 生产经理职职责3. 技术负责人人职责4. 土建工长职职责5. 质检员职责责6. 安全员职责责7. 电气工长职职责8. 水暖工长职职责9. 预算员职责责10. 技术员职责责11. 材料员职责责12. 库管员职责责13.资料料员职责14.试验验、计量员员职责项目部成

2、员员岗位职责责1、项目经经理1、代表企企业主持项项目部的全全面工作，贯贯彻执行国国家法律、规规范、方针针和强制性性标准，执执行企业各各项管理制制度，维护护企业的合合法权益。2、履行项项目管理理目标责任任书规定定的各项任任务。全面面完成项目目责任进度度目标、项项目质量目目标、项目目安全目标标和项目成成本目标。3、组建项项目部，确确定管理人人员，建立立项目规章章制度，目目标责任分分解到岗、落落实到人。组组织编制项项目管理实实施规划。4、参与企企业进行施施工项目投投标和施工工合同的签签订，并对对施工合同同的实施全全面负责。5、对进行行现场的生生产要素进进行优化配配置和动态态管理，在在规定范围围内，对

3、项项目管理人人员和分包包单位进行行绩效考核核。6、在企业业授权范围围内，负责责项目的内内部与外部部的组织协协调，并处处理与项目目管理有关关的内部与与外部事项项。7、建立项项目质量保保证体系和和项目安全全管理保证证体系。组组织编制质质量计划和和安全保保证计划，并并负责监督督、检查。8、严格项项目财务管管理，负责责项目成本本管理和成成本核算，对对项目成本本支出签字字。9、负责项项目创优活活动及现场场文明施工工管理，处处理突发事事件及质量量事故。10、主持持项目的重重要会议，对对出现的问问题提出纠纠正措施，不不断改进项项目管理，并并负责项目目善后工作作及工程保保修工作。11、协助助企业进行行对项目的

4、的检查考评评，并进行行评奖申报报。2、生产经经理职责1、主抓项项目的现场场生产、文文明施工以以及环保管管理工作，贯贯彻执行国国家和本市市的法律、法法规及规章章，确保项项目各项经经济技术指指标全面完完成。2、确保项项目生产安安装过程的的质量管理理保证体系系和环境管管理保证体体系的正常常运行，保保证人员持持证上岗，并并对下属人人员的工作作质量进行行全面的监监督管理。3、负责项项目环保、文文明施工生生产计划和和安全保证证计划的编编制与实施施，组织落落实施工现现场的成品品保护工作作，在施工工中确保“安全第一一，预防为为主”及“生产必须须安全”方针的落落实。4、认真熟熟悉施工图图纸，掌握握施工标准准、规

5、范、监监督检查专专业工长进进行分部分分项工程的的“自检”和“互检”情况，在在施工中认认真落实“三检制”和“样板制”。5、参与项项目施工组组织设计、项项目质量计计划的编制制工作，指指导施工方方案、技术术交底的编编制，并贯贯彻执行，确确保技术交交底交到班班组。6、组织召召开生产协协调会，认认真填写施施工日志，每每月月底对对现场管理理人员的施施工日记进进行收集，检检查分包单单位的施工工能力（质质量、安全全、环保、劳劳动力配备备、进度等等），并对对施工情况况进行中期期、终期的的评价、加加大对分包包队伍的管管理力度。7、负责落落实对工程程质量的事事前、事中中和事后控控制，重点点加强预控控和过程控控制，对

6、重重点关键部部位和特殊殊过程施工工要加强检检查力度，做做好予检和和隐检，确确保工程质质量。8、负责检检查落实施施工记录和和施工技术术文件，及及时向监理理人员报验验工作，对对监理人员员提出的质质量问题，督督促施工人人员认真整整改。9、坚持“质量持续续改进”的方针，对对施工中查查出的质量量缺陷和问问题，要认认真制定纠纠正措施和和预防措施施，避免重重复出现。10、认真真执行月进进度计划，安安排周进度度计划，确确保生产安安全、工程程质量在施施工中处于于受控状态态，每月定定期组织联联合检查，并并将检查结结果上报项项目经理。负责进场物物资堆放位位置安排，监监督施工人人员合理使使用材料，以以及现场标标语和宣

7、传传工作的落落实。11、负责责施工现场场机具和设设备的管理理工作，并并定期或不不定期监督督检查维护护保养情况况。12、增加加索赔意识识，及时记记录、收集集索赔资料料（通过音音像、监理理、业主签签认方式），以以达到施工工各环节的的受控。13、负责责对项目施施工管理在在工期、质质量、安全全、成本、文文明施工、环环保等方面面进行总结结，以不断断完善和提提高项目管管理水平。14、负责责工程保修修期间，竣竣工交付后后的保修工工作。3、 项目目技术负责责人1、 贯彻彻国家的技技术政策和和上级颁发发的技术规规定、规程程、规范及及施工工艺艺要求，保保证按图纸纸施工，并并检查执行行情况。2、 对产产品质量负负责

8、，负责责项目施工工组织设计计和质量计计划的编制制落实；负负责编制专专项施工方方案和季节节性施工方方案；负责责质量检测测、检验、测测量、试验验，处理质质量问题；制定并落落实纠正和和预防措施施；负责实实施质量改改进。3、 负责责向项目经经理部管理理人员进行行施工组织织设计交底底、分部分分项工程技技术交底，督督促指导工工长向班组组长、操作作工人进行行做好分项项工程技术术交底。4、 参与与图纸会审审工作，整整理图纸会会审记录，联联系相关单单位签字、盖盖章。5、 在项项目部推广广新技术、新新工艺、新新材料，有有目的、有有计划地克克服质量通通病，增强强科学性，克克服盲目性性，增大施施工的科技技含量。6、

9、要求求施工班组组按配比、定定额、质量量要求使用用材料，把把好材质关关，坚决杜杜绝使用不不合格材料料。7、 组织织好工程的的技术管理理，认真落落实各种技技术措施、质质量措施、降降低成本措措施、冬雨雨期措施、技技术革新措措施等，保保证施工顺顺利进行，不不断提高施施工技术水水平。8 、严格格按照平面面布置图进进行现场布布置，组织织材料进场场，并督促促按规定堆堆放，保证证施工场地地的道路畅畅通，场容容整洁。9、 组织织相关人员员现场对工工人进行操操作培训，对对特殊工序序实行连续续监控。10、 组组织隐蔽工工程、分项项工程的验验收，参加加分部工程程、单位工工程竣工验验收。11、 针针对工程相相关图纸编编

10、制技术变变更和工程程洽商，并并检查落实实情况。12、 完完成项目经经理交给的的其他工作作。4、土建工工长1、 具体体负责单位位工程的进进度、技术术、质量、安安全、劳动动力、材料料、机具、场场容等任务务的组织、管管理工作。2、 按照照图纸、操操作规程、规规范、施工工组织设计计、工程预预算和施工工计划提出出工程量和和材料、机机具、劳动动力计划。3、 按照照平面布置置图进行现现场布置，组组织材料、设设备进场并并督促按规规定堆放，配配合材料人人员搞好限限额领料工工作。4、 参与与现场签证证和设计变变更工作。按按要求做好好施工日志志和各项有有关技术资资料，做到到完整、齐齐全，并及及时归档。5、 向施施工

11、班组进进行全面的的技术、质质量、安全全交底，按按施工组织织设计组织织施工。以以身作则，要要求所有操操作人员认认真执行安安全、技术术操作规程程。6、 负责责具体测量量放线工作作，督促施施工班组开开展“三检检”活动，做做好活动记记录，做好好质量验收收工作。发发生质量、安安全事故，立立即向上级级汇报并保保护现场，不不得擅自处处理。7、 加强强安全管理理，有权制制止违章作作业和拒受受违章指挥挥的命令，加加强场容管管理，督促促施工班组组工完场清清，不浪费费材料。8、 要求求班组按配配比、定额额、质量要要求使用材材料，把好好材质关，有有权拒绝使使用不合格格材料。9、 参加加隐蔽工程程、分项、分分部工程的的

12、验收，参参加竣工验验收工作。10、 负负责劳务队队的月结、终终结工程结结算，配合合终结结算算的核对工工作。11、 完完成项目经经理交给的的其他工作作。5、 质检检员1、 严格格执行施工工验收规范范质量标准准和质量管管理制度，严严格按验评评标准检查查评定在施施工程。2、 每月月定期对工工程项目执执行验收规规范、操作作规程的情情况进行检检查，发现现问题及时时督促整改改，重大问问题向项目目经理进行行报告。对对单位工程程进行观感感、综合评评定、预检检工作。对对重点工程程、重点部部位要跟踪踪检查，不不得漏检。3、 加强强工程质量量“三检”制制度，在施施工中贯彻彻“以预防防为主”的的精神，充充分利用质质量

13、否决权权，把质量量事故消灭灭在萌芽之之中。4、 参与与施工组织织设计（方方案）的编编制工作，从从质量角度度提出建议议，参与重重点部位的的质量交底底，审查班班组质量交交底记录，并并对贯彻执执行情况进进行监督检检查，掌握握质量情况况。5、 开展展保证工程程质量、产产品质量的的培训工作作。加强全全面质量管管理的培训训，使员工工牢固树立立“百年大大计，质量量第一”的的思想。6、 参加加检验批、隐隐蔽工程、分分项工程、分分部工程、单单位工程的的验收。7、 建立立健全质量量统计台帐帐，每月报报表及时准准确，字迹迹工整。检检查记录齐齐全，资料料完整。8、 配合合上级质量量部门的质质量大检查查，对检查查提出的

14、问问题及时整整改。9、 完成成项目经理理交给的其其他工作。6、 安全员1、 编制制工程项目目年、季、月月安全工作作计划，检检查、总结结工作。编编制工程项项目安全管管理措施实实施细则，并并监督检查查执行情况况。 2、 贯彻彻“安全第第一，预防防为主”的的方针，时时刻对安全全生产情况况进行检查查，把隐患患消灭在萌萌芽之中。3、 负责责现场安全全标志进行行设置，配配合主管工工长按文明明施工要求求进行现场场布置并经经常检查落落实情况。4、 抓好好施工现场场“四口”、“三三宝”、“五五临边”防防护，坚持持做到“三三勤”制度度。对违章章指挥和违违章操作者者进行劝阻阻、制止或或罚款，对对不符合安安全要求的的

15、现场有权权限期整改改，遇有严严重险情有有权暂停，并并及时报告告项目经理理、主管经经理。5、 参与与施工组织织设计（方方案）的编编制工作，从从安全角度度提出建议议，参加重重点部位的的安全交底底，审查班班组安全交交底记录，并并对贯彻执执行情况进进行监督检检查，掌握握安全情况况。严格监监督特殊工工种持证上上岗。6、 认真真执行工工人职员伤伤亡事故报报告规程，参参与安全事事故的调查查、取证、上上报、处理理工作。对对安全事故故本着“四四不放过”的的原则进行行调查处理理，对重大大安全事故故要保护好好现场，及及时上报公公司调查处处理。7、 配合合上级安全全部门的安安全大检查查，对检查查出的问题题及时整改改处

16、理。做做好对新进进人员的入入场安全教教育。8、 按照照国家劳动动保护条例例和公司的的发放标准准，合理发发放保护用用品，并监监督劳动用用品的使用用，充分发发挥劳动保保护用品的的作用。9、 及时时上报安全全报表，做做到字迹清清楚，内容容准确。10、 完完成项目经经理交给的的其他工作作。7 电气工工长1、 负责责单位工程程电气施工工的技术、质质量、安全全、劳动力力、材料、机机具、场容容等任务的的组织安排排，协调、管管理工作。2、 参与与所负责工工程的图纸纸会审，参参与质量、安安全保证体体系的建立立工作。3、组织施施工班组长长及兼职质质检员，熟熟悉图纸及及施工组织织设计，提提出构件加加工及大样样翻图。

17、4、 按电电气施工图图、施工组组织设计、工工程预算和和施工计划划提出工程程量和劳动动力计划及及周、旬材材料计划。5、 按平平面布置图图进行现场场布置，组组织材料、设设备进场并并督促按规规定堆放。6、 组织织本专业人人员进行分分项、分部部工程的交交验，并配配合土建分分项、分部部工程交验验工作。编编制现场签签证和设计计变更。7、 向施施工班组进进行全面的的技术、质质量、安全全交底，按按施工组织织设计组织织施工。以以身作则，要要求所有操操作人员认认真执行安安全、技术术操作规程程。8、 督促促施工班组组开展“三三检”活动动，做好活活动记录，做做好质量验验收工作，负负责电气工工程技术资资料的编制制。9、

18、 加强强安全管理理，按施工工方案搞好好安全措施施，做好安安全活动记记录。会同同安全员经经常进行安安全检查，发发现隐患、问问题及时处处理、汇报报，有权制制止违章作作业和拒受受违章指挥挥的命令。10、 要要求施工班班组按施工工方案和技技术交底要要求使用材材料，把好好材质关。11、 负负责电气分分包队伍的的月结、终终结结算单单，参加工工程竣工结结算。12、 参参加竣工验验收、交工工工作。13、 完完成项目经经理交给的的其他工作作。8 水暖工工长岗位职职责1、 负责责单位工程程水暖施工工的技术、质质量、安全全、劳动力力、材料、机机具、场容容等任务的的组织安排排，协调、管管理工作。2、 参与与所负责工工

19、程的图纸纸会审，参参与质量、安安全保证体体系的建立立工作。3、 组织织施工班组组长及兼职职质检员，熟熟悉图纸及及施工组织织设计，提提出构件加加工及大样样翻图。4、 按水水暖施工图图，施工组组织设计，工工程预算和和施工计划划提出工程程量和劳动动力计划及及周旬材料料计划。5 、按平平面布置图图进行现场场布置，组组织料具进进场并督促促按规定堆堆放。6、 组织织本专业人人员进行分分项、分部部工程的交交验，并配配合土建分分项、分部部工程交验验工作。编编制现场签签证和设计计变更。7、 向班班组进行全全面的技术术、质量、安安全交底，按按施工组织织设计组织织施工。以以身作则，要要求所有操操作人员认认真执行安安

20、全、技术术操作规程程。8、 督促促班组开展展“三检”活活动，做好好活动记录录，做好质质量验收工工作，负责责水暖工程程技术资料料的编制。9、 加强强安全管理理，按施工工方案搞好好安全措施施，做好安安全活动记记录。会同同安全员经经常进行安安全检查，发发现隐患、问问题应及时时处理、汇汇报。10、 搞搞好现场文文明施工，负负责本工程程的消防、保保卫工作，按按规定督促促有关部门门放置足够够的消防器器材和标牌牌。11、 要要求施工班班组按施工工方案和技技术交底要要求使用材材料，把好好材质关。12、 负负责水暖分分包队伍的的月结、终终结结算单单，参加工工程竣工结结算。13、 参加竣工工验收、交交工工作。14

21、、 完完成项目经经理交给的的其他工作作。9、预算员员岗位职责责1、 深入入施工现场场，了解和和掌握设计计、施工变变更情况，与与各职能部部门保持密密切联系，确确保合理收收入、严格格控制支出出。2、 参与与施工组织织设计的编编制工作，从从预算方面面提出意见见，以供项项目经理参参考、采用用。3、 经常常收集、积积累、分析析和整理有有关新技术术、新材料料及新工艺艺方面的经经济技术数数据，为编编制补充单单价及工程程结算提供供科学依据据。4、搞好与与相关岗位位的协作关关系，及时时提供有关关项目的情情况及有关关技术资料料，为生产产技术核算算和施工管管理服务。5、 工程程开工前期期负责提供供项目施工工预算及工

22、工料分析，参参与限额领领料的全过过程。6、 负责责对内、对对外的本月月报量及下下月计划报报量工作。7、 负责责所有分包包工程的进进度月报和和结算的编编制和审核核工作。8 、负责责本项目所所有工程的的预算、结结算工作，在在合同要求求时间内，提提交建设单单位并负责责与建设单单位、监理理单位、审审计部门核核对。 9、 完成成项目经理理交给的其其他工作。10 技术术员1、负责分分管工程项项目技术管管理工作的的联系，协协同项目经经理部技术术负责人，及及时全面地地完成技术术管理工作作，经常深深入现场，做做到主动配配合，并协协助解决施施工过程中中的技术疑疑难问题。2、 参加加图纸会审审，了解设设计意图及及结

23、构，参参与一般工工程的施工工组织设计计和安全生生产措施及及冬、雨季季施工措施施的编制工工作。深入入施工现场场，检查施施工组织设设计及施工工方案的执执行情况，参参加施工组组织设计中中间检查，必必要时对施施工方案进进行调整。3、 在已已进行图纸纸会审的前前提下，及及时准确地地提出各种种构件加工工单和配筋筋单，参加加办理工程程变更与洽洽商记录。4、 做好好材料配合合比的审核核。协助试试验人员做做好配合比比、土壤、砂砂石等试验验工作，掌掌握第一手手材料，施施工中发现现问题及时时向项目技技术负责人人报告。5、 随工工程同步收收集、整理理、核对工工程技术资资料。6、 编制制工程项目目月、周技技术管理工工作

24、计划，并并负责检查查，实施。7、 负责责施工图纸纸的保管、发发放工作。8、 参与与竣工图的的编制工作作，并按规规定存档。9、 参与与分项、分分部、单位位工程的验验收。10、 参参与测量放放线工作。11、 负负责见证取取样试验工工作。12、 负负责文件的的收发管理理工作。13、 完完成项目经经理交给的的其他工作作。11 材料料员1、 按照照项目经理理下发的材材料采购书书及时采购购合格材料料入场，保保证项目使使用。2、 协助助库管员办办理材料入入库手续。3、 负责责及时提供供采购材料料的合格证证、材质单单等工程所所需资料。4、 对出出现问题的的材料，负负责及时通通报，办理索赔赔、退货事事宜。5、

25、及时时了解市场场动态，能能够及时、准准确向项目目经理提供供市场信息息。6、 整理理各种材料料票据，及及时签字，及及时报销，严严禁压票。7、 监督督、检查项项目部材料料仓库管理理，定期检检查项目材材料、设备备保管、堆堆放、使用用情况，发发现问题及及时报告。8、 完成成项目经理理交给的其其他工作。12库管员员1、负责对对项目所有有采购入场场材料的数数量、规格格、尺寸进进行认真查查验，并及及时办理入入库手续。2、 负责责材料的发发放，办理理材料领用用手续，认认真执行限限额领料制制度。3 、负责责现场及库库内材料码码放整齐，并并组织对现现场散落材材料及时进进行清理、回回收。4 、及时时、准确做做好清理

26、、盘盘点、核算算工作，为为工程项目目结算提供供资料。5 、负责责材料财务务管理，作作到帐目清清楚。6 、负责责现场周转转材料、退退库、退租租工作，并并及时、认认真办理各各项手续。7 、完成成项目经理理交给的其其他工作。13资料员员职责1、负责工工程技术资资料的收集集、整理、汇汇总、交圈圈工作，并并做好工程程竣工资料料。2、掌握施施工进度情情况，督促促质检员、专专业工长及及时、准确确、同步，并并按规定标标准进行填填写、报验验。3、参与结结构验收及及竣工验收收工作。4、负责对对技术资料料建立总目目录、分目目录，保证证资料整理理清晰、有有序，经常常对技术资资料及质量量保证资料料归档情况况进行检查查，

27、发现问问题及时处处理。5、负责利利用计算机机对资料进进行管理，建建立技术资资料数据库库。6、完成项项目经理交交给的其他他工作。14试验、计计量员职责责1、贯彻执执行有关试试验、计量量、测量管管理规定。2、负责编编制试验计计划，建立立各项试验验台帐，收收集、统计计、整理各各项试验资资料。3、负责及及时、准确确地指导施施工试件的的制作以及及现场原材材、半成品品的取样、送送检，并及及时将试验验结果通知知质检员、材材料员，以以便于材料料的报验、状状态标识工工作。4、负责做做好现场原原材、半成成品的见证证取样和送送试工作。5、负责质质量保证体体系中有关关试验、计计量程序，保保证体系的的正常运行行并受控。

28、6、负责建建立计量器器具、测量量设备台帐帐并记录检检定情况。7、负责计计量器具、测测量设备的的日常管理理，进行周周期检查、校校准。8、施工现现场如需购购置检、试试验、计量量、测量设设备时，及及时、准确确地填报设设备购置申申请单，提提交项目经经理批准。9、完成项项目经理交交给的其他他工作。、分 目 录（生产安全全管理制度度）1. 劳务分包管管理制度2. 进度计划及及实施办法法3. 现场管理制制度4. 施工日志及及例会制度度5. 安全生产责责任制度6. 安全教育制制度7. 安全交底制制度8. 安全检查制制度9. 安全事故处处理规定进度计划及及实施办法法1. 技术负责人人要根据合合同总工期期及施工组

29、组织设计排排出具有指指导性的总总进度计划划。2. 生产经理根根据技术负负责人提供供的总进度度计划工期期及施工组组织设计、工工地的具体体情况、劳劳务队的具具体情况、材材料供应情情况等各种种具体情况况，编制出出本项目部部的施工总总进度计划划。3. 各专业工长长根据项目目部的总进进度计划及及各分项工工程的施工工方案，组组织安排施施工流水段段及施工顺顺序，编制制月、周施施工进度计计划。4. 要求阶段性性施工进度度计划的编编制要合理理、实用、具具有指导性性、切实可可行，要反反复推敲、论论证，保证证拿出的进进度计划具具有科学性性、合理性性、实用性性。（阶段段进度计划划需报项目目部审批后后实施）5. 阶段性

30、的进进度计划要要有编制说说明，计算算工程量，根根据施工劳劳动定额，以以小时计算算周进度计计划，并保保证其严谨谨性。6. 劳务队要根根据项目部部的阶段性性进度计划划，编制出出完成进度度计划的具具体措施，列列出劳动力力的分配情情况及内部部施工定额额。要求编编制的东西西不要纸上上谈兵，要要实实在在在。7. 要求每个专专业工长编编制的进度度计划要有有实施安排排、工序搭搭接的具体体时间、穿穿插的具体体时间，并并付诸实施施，编制完完成进度计计划的主控控点、及关关键线路，实实行过程控控制。8. 进度计划在在实施的过过程中，各各工序间、机机械配置方方面、材料料供应方面面等环节，环环环相扣，严严格控制完完成时间

31、，掌掌握进度动动态，及时时协调各生生产要素的的关系，确确保进度计计划的落实实。9. 各单位工程程绘制计划划-实际进进度曲线对对比图，实实时了解进进度动态，及及时采取纠纠偏措施。现场管理制制度1. 进入施工现现场必须戴戴好安全帽帽，禁止吸吸烟，禁止止随地大小小便，禁止止打闹，禁禁止人为制制造噪声。2. 现场作业面面必须做到到活完料净净场地清。3. 现场道路要要经常洒水水降尘，并并及时清理理平整。4. 现场机械要要设专人负负责，持证证上岗。并并严格按照照安全操作作规程作业业。5. 现场临电严严格执行三三级保护，一一机一闸。设设专业人员员统一管理理，持证上上岗，严禁禁非专业人人员随便动动用。6. 高

32、空作业必必须系好安安全带，并并正确使用用防护用品品。作业人人员持证上上岗。7. 现场安全防防护设施，严严禁私自拆拆改。8. 现场料具要要做到一条条线，一头头齐，成方方成垛，并并按照平面面图定位放放置。9. 现场消防器器材为专用用器材，严严禁随便动动用。10. 施工人员未未经允许严严禁随便进进入作业区区，检查团团及有关部部门视察工工作，要有有工地负责责人陪同，按按规定路线线进行。11. 施工人员必必须经过三三级安全教教育培训，登登记备案并并制卡，凭凭卡出入现现场。施工日志与与例会管理理制度一、施工日日志是反映映整个项目目管理情况况的原始记记录，具有有很强的可可塑性，所所以必须做做到以下几几点：1

33、. 记录内容完完整真实。2. 与工程同步步，必须每每天记录。3. 要反应每天天的实际进进度，工程程质量，劳劳动力分配配，机械使使用与配置置，材料供供应与使用用、安全等等情况。4. 通过日记达达到指导第第二天工作作的目的。二、例会分分为以下几几个：1日例会 2 周例会 33 月例会会日例会：主持：生产产经理 参加：技术术 质量 生产 安安全 材料料 施工队队等。内容：各工工长提问题题：本分管管区域在技技术、质量量、生产、安安全、材料料等方面存存在的问题题 。 施工队提提问题：需需项目部解解决的各种种问题。要求：召开开会议的目目的：总结结一天的工工作，解决决存在的问问题，制定定解决办法法，安排第第

34、二天工作作。参参加会议的的人员必须须准时就会会，凡不按按时参加会会议的罚款款50元。会会议时间：每天下午午5：000，每位发发言者要言言简意赅，简简明扼要。说说话要有理理有据，尽尽量缩短时时间，能在在现场解决决的现场解解决，现场场已解决的的会上不再再赘述。将将每天的会会议内容上上报项目经经理。周例会 主持：项目目经理 参加：项目目部全体管管理人员及及施工队负负责人。内容：生产产、技术、材材料、施工工队及各工工长、安全全员等对自自身工作做做总结，安安排下周工工作。 周工工作考评通通报。 经理理指示。 时间间：每周六六上午9：00月例会 主持：项目目经理 参加：项目目部全体人人员内容：各部部门总结

35、本本月工作，提提出下月的的工作目标标及进度计计划工作安安排。 项目目经理通报报月工作考考评情况，指指出不足，要要求下一步步工作。 时间间：每月225日上午午9：000 安全生产责责任制一、 项目经理的的安全职责责 认真贯彻安安全生产方方针、政策策、法规和和各项规章章制度，并并组织制定定和执行项项目经理部部的安全生生产管理制制度（办法法），严格格执行安全全考核指标标和安全生生产奖罚办办法；严格格执行安全全技术措施施的审批和和施工安全全技术措施施交底制度度及施工安安全教育制制度；定期期组织安全全生产检查查和情况分分析，针对对可能产生生的安全隐隐患制订相相应的预防防措施；当当施工过程程中发生安安全事

36、故时时，必须按按安全事故故处理，并并制订防止止同类事故故再次发生生的措施。二、 安全员的安安全职责：落实安全设设施的设置置；对施工工过程的安安全进行监监督和检查查，纠正违违章作业，配配合有关部部门排除安安全隐患；对场区的的安全防护护进行检查查监督，对对场区临电电设备及线线路进行保保护；组织织安全教育育及安全活活动；监督督劳动保护护用品的质质量和正确确使用。三、 作业队长的的安全职责责：向作业人员员进行安全全技术措施施交底，组组织实施安安全技术措措施；对施施工现场的的安全防护护装置和设设施进行验验收；对作作业人员进进行安全操操作规程培培训提高作作业人员的的安全意识识，避免产产生安全隐隐患；当发发

37、生重大安安全事故时时，应保护护现场，立立即上报并并参与事故故的调查处处理。四、 班组长的安安全职责：安排施工生生产任务时时，向本专专业（工种种）作业人人员进行安安全技术措措施交底；严格执行行本工种的的安全操作作规程，拒拒绝违章指指挥；作业业前对本次次作业所使使用的机具具设备、防防护用具及及作业环境境进行全面面的安全检检查，消除除安全隐患患；检查安安全标牌是是否按规定定设置，标标识方法和和内容是否否正确完整整；组织对对班组的安安全活动，召召开上岗前前的安全生生产会；每每周应进行行安全讲评评。五、 操作工人的的安全职责责；认真学习并并严格执行行安全技术术操作规程程，不违规规作业；自自觉遵守安安全生

38、产规规章制度，执执行安全技技术交底和和有关安全全生产的规规定；服从从安全监督督人员的指指挥，积极极参加安全全活动；爱爱护安全设设施，正确确使用防护护用具；对对不安全作作业提出意意见，拒绝绝违章指挥挥。六、 承包人对分分包人的安安全生产责责任：审查分包人人的安全施施工资格和和安全生产产保证体系系，将工程程分包给不不具备安全全生产条件件的分包人人；在分包包合同中应应明确分包包人的安全全生产责任任和义务；对分包人人提出安全全生产要求求，并认真真监督检查查；对违反反安全规定定冒险蛮干干的分包人人，应令其其停工整顿顿；承包人人应统计分分包人伤亡亡事故按规规定上报，并并按分包合合同约定协协助处理分分包人的

39、伤伤亡事故。七、 分包人的安安全生产责责任；对本施工现现场的安全全工作负责责，认真履履行分包合合同约定的的安全生产产责任；自自觉遵守承承包人的有有关安全生生产制度，服服从承包人人的安全生生产管理；及时向承承包人报告告伤亡事故故并参与调调查，处理理善后事宜宜。八、 本项制度的的制定原则则：“安全第一一，预防为为主”；“安全生产产人人有责责”；以及安安全目标到到岗，安全全责任到人人，安全管管理到位。 安全技术交交底制度项目部应根根据工程特特点、施工工方法、安安全法规和和标准的要要求，采取取可靠的技技术措施，消消除安全隐隐患，保证证施工安全全。对结构复杂杂、施工难难度大、专专业性强的的项目，除除制订

40、项目目总体安全全保证计划划外，还必必须制订单单位工程或或分部、分分项工程的的安全技术术措施。对高空作业业、深基础础开挖、脚脚手架上作作业、特种种机械作业业等专业性性强的施工工作业，以以及从事电电气、起重重机、金属属焊接、机机动车驾驶驶等特殊工工种的作业业，应制订订单项安全全技术措施施。安全技术措措施应包括括：防火、防防毒、防尘尘、防雷击击、防触电电、防坍塌塌、防物体体打击、防防机械伤害害、防溜车车、防高空空坠落、防防寒、防暑暑、防环境境污染等方方面的措施施。安全措施交交底的实施施，应符合合下列规定定：1. 单位工程开开工前，项项目部的技技术负责人人，必须将将工程概况况、施工方方法、施工工工艺、

41、施施工程序、安安全技术措措施，向承承担施工作作业负责人人、工长、班班组长和相相关人员及及具体施工工人员进行行有可操作作性的具体体的安全技技术交底，且且所有参加加人员签字字。2. 结构复杂的的分部分项项工程施工工前，项目目部的技术术负责人应应有针对性性的进行全全面、详细细的安全技技术交底。3. 项目部应保保存双方签签字确认的的安全技术术交底记录录。安全教育制制度一、 安全教育的的目的：为了提高全全员的安全全意识，牢牢记“安全第一一，预防为为主”的方针，在在施工中消消除安全隐隐患，防患患于未然，保保一方平安安。二、 安全教育的的方式：安全教育分分三级进行行：即项目目部的安全全教育；作作业队的安安全

42、教育及及班组的安安全教育。三、 安全教育的的内容：1、 项目经理部部安全教育育的内容：学习安全生生产法律、法法规、制度度及安全纪纪律，讲解解安全事故故案例。2、 作业队安全全教育内容容；了解所承担担施工任务务的特点，学学习施工安安全的基本本常识，学学习安全生生产制度及及相关工种种的安全技技术操作规规程；学习习机械设备备和电气使使用、高空空作业等安安全基本知知识；防火火、防毒、防防爆、防尘尘、防雷击击、防触电电、防坍塌塌、防空中中坠落、防防物体打击击、防机械械伤害等知知识及紧急急救护知识识；了解安安全防护用用品发放标标准，防护护用具、用用品正确使使用知识。3、 班组安全教教育内容：了解本班组组的

43、作业特特点，学习习安全操作作规程、安安全生产制制度和安全全纪律；学学习正确使使用安全防防护装置（设设施）及个个人劳动防防护用品知知识；了解解本班组作作业中的不不安全因素素及防范对对策、作业业环境及使使用的机具具安全要求求。安全规章制制度一、 进入施工区区域人员必必须戴好安安全帽。二、 高处作业，在在没有安全全防护措施施的情况下下，必须戴戴好安全带带。三、 高处作业严严禁投掷物物料。四、 高处作业的的脚手架必必须按标准准实施。五、 使用移动电电动设备时时，必须作作好绝缘保保护。必须须定期检验验是否漏电电、做好及及时处理。六、 使用机械设设备时，应应严格按照照操作规程程作业，严严禁违章作作业。七、

44、 使用电焊时时，应配备备看火员、备备水。八、 进入施工现现场严禁吸吸烟。九、 发现事故隐隐患时，应应及时整改改，并向上上级汇报。十、 做好成品保保护工作。十一、 宿舍区严禁禁随便搭设设临电，如如需搭设必必须让电工工处理。十二、 严禁打架斗斗殴，违者者罚款，开开除。十三、 注意个人形形象，搞好好个人卫生生。安全检查制制度一、 班组长的安安全检查：班组长对本本班组的全全体作业人人员，每天天进行全面面地安全检检查，对机机具设备，防防护措施及及作业环境境进行检查查，及时排排除安全隐隐患。二、 工长的安全全检查：对本工区的的作业工人人的安全防防护，进行行日常检查查。对安全全技术措施施的落实情情况进行检检

45、查。三、 安全员的安安全检查：对施工现场场的安全交交底执行情情况，安全全设施、安安全防护进进行专职检检查。对违违规行为根根据有关规规定进行警警告、批评评直至处罚罚，并及时时排除安全全隐患。四、 项目部的安安全检查1. 项目经理组组织项目部部定期对安安全控制计计划的执行行情况进行行检查和评评价。对施施工中存在在的不安全全行为和隐隐患，项目目部应分析析原因并制制定相应的的防范措施施。2. 项目部应根根据工程特特点和安全全目标的要要求，确定定安全检查查内容。3. 项目部安全全检查应配配备必要的的设备和器器具，确定定检查负责责人和检查查人员，并并明确检查查内容和要要求。4. 项目部安全全检查采取取随机

46、抽样样、现场观观察、实地地检测相结结合的方法法，并记录录检测结果果，对违规规人员及管管理人员进进行处罚，并并纠正违规规行为。5. 安全员应对对检查结果果进行分析析，找出隐隐患部位并并监督整改改。6. 项目部编写写安全检查查报告并归归档。安全事故处处理规定一、 安全事故处处理必须坚坚持“事故原因因不清楚的的不放过，事事故责任者者和员工没没有受到教教育不放过过，事故责责任者没有有处理不放放过，没有有制定防范范措施不放放过”的原则。二、 安全事故处处理程序1. 报告安全事事故：安全全事故发生生后，项目目部应以最最快的传递递手段，将将事故的时时间、地点点、伤亡人人数、事故故原因等情情况，上报报企业（分分公司、总总公司）安安全主管部部门，企业业安全主管管部门视事事故的伤亡亡人数或直直接经济损损失情况，按按规定向政政府主管部部门报告。2. 事故处理：抢救伤员员，排除险险情，防止止事故蔓延延扩大，作作好标识，保保护好现场场。3. 事故调查：项目经理理应指定技技术、安全全、质量等等部门人员员，同企业业工会代表表组成调查查组，开展展调查。4. 调查报告；调查组应应把事故发发生的经过过、原因、性性质、损失失责任、处处理意见、纠纠正预防措措施写成调调查报告，并并经调查组组全体人员员签字确认认后，报企企业安全主主管部门。