某公司培训管理手册442509.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*公公司培训训管理手手册编制：人力力资源部部*公公司培训训管理手手册目录第一章 总则第二章 培训管理职职责与权权限第三章 培训计划与与预算第四章 培训内容与与形式第五章 培训实施与与评估第六章 培训纪律与与总结第七章 附则第八章 附件：相关关培训管管理制度度附件一： 管理理人员培培训管理理细则附件二： 制造造公司培培训管理理细则附件三： 关于于集团培培训费用用的管理理规定附件四： 员工工培训费费用与培培训服务务期制度度 附附件五： 集集团内训训师管理理制度第

2、一章 总 则一、目的 为了了建立和和健全人人力资源源开发与与培训管管理制度度，有计计划地组组织员工工参加培培训，不不断地提提高员工工的职业业化水平平与岗位位技能，满满足企业业经营发发展的需需要。二、理念 创建建学习型型组织是是企业持持续性实实现价值值的唯一一途径，人人力资源源培训与与开发应应引导员员工做好好个人职职业发展展规划，并并负责为为员工创创造学习习环境和和机会，为为战略服服务。三、适用范范围 本制度度适用公公司全体体员工。第二章 培训管理职职责与权权限一、人力资资源部的的培训管管理职责责与权限限1、 建立并不断断完善企企业培训训管理制制度及流流程。2、 负责进行企企业年度度培训需需求调

3、研研。3、 制订企业年年度培训训计划及及预算，报报行政副副总审核核，经总总经理批批准后执执行。4、 依据审核通通过的年年度计划划及预算算开展培培训工作作并进行行培训费费用管理理。5、 负责建立并并不断完完善员工工培训档档案。6、 负责进行企企业的培培训管理理。7、 负责对各部部门培训训计划及及预算的的规划、管管理和组组织实施施。8、 负责组织本本企业内内训师队队伍的建建设与管管理。三、各部门门的培训训管理职职责与权权限1、 部门经理是是本部门门培训第第一负责责人，是是本部门门员工的的教练和和培训师师。2、 部门经理负负责本部部门的培培训需求求调研、培培训的评评估与跟跟进。3、 制订本部门门年度

4、培培训计划划和费用用预算。为做好各部部门培训训工作和和协调培培训事宜宜，各部部门均须须设立兼兼职培训训联络员员1人，协协助部门门经理开开展培训训工作，及及时向人人力资源源部汇报报培训信信息变更更情况。4、 依据审核通通过的年年度计划划及预算算组织实实施部门门岗位培培训，同同时进行行培训费费用管理理。5、 负责部门年年度培训训工作总总结、分分析及效效果评估估。6、 按月向人力力资源部部提交培培训工作作报告。7、 建立并不断断完善部部门培训训档案。四、员工个个人的培培训职责责1、 根据岗位职职责、岗岗位说明明书确认认个人培培训需求求，制定定个人年年度培训训计划。2、 与直属上司司保持良良好沟通通，

5、不断断完善个个人培训训计划。3、 参加外训后后应在一一定范围围内进行行知识分分享，并并将培训训教材、证证书复印印件交人人力资源源部存档档。4、 参加培训时时应当完完成所规规定的学学时和内内容，并并取得相相应培训训证书，不不按规定定参加培培训或考考试成绩绩不合格格，年终终不得参参加优秀秀员工评评选，并并在年终终绩效考考核时扣扣除3至至5分的的考核分分数。5、 如培训不良良记录超超过3次次时，将将不得再再参加公公司组织织的任何何培训。第三章 培训计计划与预预算一、制定年年度培训训计划的的依据1、 企业的发展展战略、目目标和人人力资源源发展规规划。2、 年度经营管管理的目目标和重重点。3、 员工的共

6、性性培训需需求。4、 员工绩效考考核存在在的共性性问题。5、 行业及相关关产业的的最新标标准和新新知识、新新技术等等。二、培训需需求调研研6、 公司每年112月开始始进行年年度培训训需求调调查，方方式为问问卷调查查或部门门访谈，并并根据调调研结果果提出本本企业年年度培训训需求调调研分析析报告。7、 人力资源部部将跟踪踪、协助助各部门、车车间开展展年度培培训需求求调查工工作。三、年度培培训计划划和费用用预算8、 人力资源部部于每年年12月初初将企企业年度度培训计计划及预预算表发发给各部门，各部门根据据培训需需求调研研及工作作计划安安排，在在收到表表格填写写通知后后的155个工作作日内完完成，由由

7、部门经理理审批后后报人力力资源部部。9、 人力资源部部根据各各部门培训训计划及及预算，进进行公司司年度培培训的整整体规划划，制订订公司年度度培训计计划和费费用预算算，经行行政副总总审核，报总经理审批后执行。第四章 培培训内容容与形式式一、培训内内容培训内容包包括知识识培训、技技能培训训和素质质培训。1、知识培培训 不断实施员员工本专专业和相相关专业业新知识识的培训训，使其其具备完完成本职职工作所所必需的的基本知知识和迎迎接挑战战所需的的新知识识。2、技能培培训 不断实施在在岗员工工岗位职职责、操操作规程程和专业业技能的的培训，使使其在充充分掌握握理论的的基础上上,能自由由地应用用、发挥挥、提高

8、高。3、素质培培训 不断实施心心理学、人人际关系系学、社社会学、价价值观的的培训，建建立公司司与员工工之间的的相互信信任关系系，满足足员自我我实现的的需要。二、培训形形式培训形式分分为公司司内部培培训、外外派培训训和员工工自我培培训。1、内部培培训a) 新员员工培训训。具体体内容见见新员员工培训训管理办办法。b) 岗位位技能培培训。具具体内容容见岗岗位技能能培训管管理办法法。c) 转岗岗培训。根根据工作作需要，公公司原有有从业人人员调换换工作岗岗位时，按按新岗位位要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。d) 实习习生导师师制培训训。实

9、习生生导师制制培训主主要面向向公司招招收的应应届毕业业生，通通过“传、帮帮、带”的固定定导师责责任制形形式，使使新员工工按照任任职岗位位的要求求，尽快快熟悉业业务内容容及工作作流程。 e) 部门门内部培培训。部部门内部部培训由由各部门门根据实实际工作作需要，对对员工进进行小规规模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。2、外部培培训外部培训是是指培训训地点在在公司以以外、培培训讲师师由公司司以外人人员组成成的培训训，包括括公司组织织的各种种培训、国国内外短短期培训训，高级级经理人人海外考考察，另另外还包包括MBBA课程程进修培培训、企

10、企业经理理人培训训、资格格证书培培训等。具具体内容容见员员工外派派培训管管理办法法。3、员工自自我培训训公司鼓励员员工利用用业余时时间积极极参加各各种提高高自身素素质和业业务能力力的培训训。第五章 培训实实施与评评估一、培训实实施1、各部门门根据月月度培训训计划表表（附附表2）负责其业务范围内具体培训项目的实施，制定培训项目实施表（附表4），人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。2、 培训训实施过过程原则则上依据据人力资资源部制制定的年年度培训训计划进进行，如如果需要要调整，应应该向人人力资源源部提出出申请，上上报行政政副总经经理审批批。3、内部培培训期间间人力资资源部监监督参训训人员出

11、出勤情况况，并以以此为依依据对参参训人员员进行考考核。4、内部讲讲师课酬酬按照集集团人力力资源部部制定标标准执行行，外聘聘讲师培培训费用用审批流流程见操操作指引引。二、 培训训效果评评估1、评估培培训效果果的方式式因培训训项目而而异，培培训组织织部门须须对每次次培训的的效果作作出相应应的评估估和追踪踪，依培培训项目目的特点点由浅入入深分别别采用以以下三级级评估方方式：一级评估：针对学学员对课课程及学学习过程程的满意意度进行行评估。所所有课程程都必需需进行，培培训主管管负责进进行问卷卷调查并并形成培培训总结结表（附附表6），在培训结束后5天内报人力资源部培训学员意见调查表（附表5）。二级评估：针

12、对学学员完成成课程后后的学习习成效通通过组织织考试或或实地操操作等进进行评估估，结果果汇总后后报人力力资源部部。三级评估：针对学学员回到到工作岗岗位后，其其行为或或工作绩绩效是否否因培训训而有预预期中的的改变进进行评估估。员工工在培训训结束后后制定具具体的行行动计划划和绩效效改善计计划送直直接上司司备忘并并报本单单位培训训主管备备案，33个月后后员工的的直接上上司负责责作相关关的绩效效评价和和指导意意见。（培训效果跟踪反馈表附表7）2、培训效效果的评评估方式式必须在在培训项项目规划划时说明明并切实实执行，人人力资源源部不定定期对培培训效果果评估进进行抽查查，对培培训项目目没有进进行评估估的将采

13、采取以下下方式：a) 学员员不参与与、配合合培训效效果评估估（不协协助调研研、不制制订行动动计划或或绩效改改进计划划）或考考核成绩绩不合格格等扣月月度考核核分2分分；b) 员工工直接上上司在部部属接受受培训后后的第33个月内内，没有有对员工工的绩效效是否改改进作出出评估及及指导意意见者，扣月度考核分3分；c) 培训训项目组组织实施施的培训训主管没没做培训训效果评评估，扣扣月度考考核分22分。3、人力资资源部应应建立经经理人和和员工个个人的培培训档案案，记录录员工的的培训情情况，以以便查询询。附一：集中外训管管理流程程人力资源部员工申请报销费用执行培训员工申请培训费用部门经理审批企业负责人审批财

14、务部报销费用企业负责人审批员工团队部门经理审批人力资源部 yyes nno no yyes no yees yyes YYes yees noo noo no附二：员工个人申申请外出出培训管管理流程程图人力资源部员工申请报销费用执行培训员工申请培训费用部门经理审批企业负责人审批财务部报销费用企业负责人审批员工个人部门经理审批人力资源部 yyes nno no yyes no yees yyes YYes yees noo noo no附三：集中内训管管理流程程图执行培训 yess集团人力资源部审核企业负责人审批部门申请 如需申申请集团团内训师师 yyes no noo集团内训师所属企业审批 执

15、行培训 yees 财务部报销费用企业负责人审批部门/公司申请报销费用yesno附四：集中外训申申请表申请培训部部门/企企业：申请培训课课程名称称：培训课程长长度：培训对象：（包括括受训人人数、层层级、所所在部门门）培训需求原原因：1、内容选选择原因因：2、选择上上述培训训人选原原因：培训期望达达成目标标：期望培训时时间：期望培训地地点：所在部门意意见：所在企业人人力资源源部意见见（集团团管理各各部门不不需填写写此栏）：申请企业负负责人（总总经理）意意见：集团人力资资源部意意见：集团总裁意意见：集团人力资资源部项项目负责责人：联系电话：注：培训各各项内容容的确认认以收到到集中中外训申申请表书书面

16、回复复为准。附五：员工个人外外出培训训申请表表姓名：岗位：所在公司及及部门：申请培训有有关说明明：课程名称：学习日期：主办单位：学习费用：学习内容、目目标与工工作性质质的关系系：部门意见：签名： 日日期：人力资源部部意见：签名： 日日期：总经理意见见：签名： 日日期：本表格一式式两份，一一份人力力资源部部留存（集集团管理理各部门门员工申申请表由由人力资资源部留留存），一一份报销销费用时时财务部部留存。附六：集中内训申申请表申请培训部部门/公公司：申请培训课课程名称称：培训课程长长度：培训对象：（包括括受训人人数、层层级、所所在部门门）培训需求原原因：1、内容选选择原因因：2、选择上上述培训训人

17、选原原因：培训期望达达成目标标：培训整体费费用预算算：期望培训时时间：期望培训地地点：所在部门意意见：所在公司人人力资源源部意见见（集团团管理各各部门不不需填写写此栏）：申请公司总总经理意意见：集团人力资资源部意意见：集团总裁意意见：以下内容由由集团人人力资源源部填写写培训师授课课费标准准：住宿标准：出差补助标标准：讲师联系方方式：集团人力资资源部项项目负责责人：联系方式：注：培训各各项内容容的确认认以收到到集中中内训申申请表的的书面回回复为准准。本表格一式式两份，一一份由申申请企业业人力资资源部留留存，一一份报销销费用时时财务部部留存。附七：员工培训记记录表 公司司名称： 统计区区间： 年年

18、 月至 年 月姓名： 部门门： 职务务： 入职职时间：序号培训项目名名称培训方式举办时间与与地点举办单位及及讲师学时费用考核方式及及考核结结果备注：培训训方式包包括集中中内训、集集中外训训、员工工个人申申请外出出培训、新新员工培培训、参参观考察察、读书书、学历历学习、职职业资格格证学习习、网络络学习（EE-Leearnningg）培训联络员员： 部门经经理： 填写日日期： 年 月 日第六章 培训纪纪律与总总结一、 培训纪律1、参训人人员应按按时参加加培训，因因故不能能参加培培训者须须提前办办理请假假手续，请请假条经经总经理理批准后后，交人人力资源源部备案案。2、参训人人员迟到到、早退退1小时时

19、以上，视视为缺勤勤，并记记入培训训不良记记录。3、参训人人员培训训期间禁禁止随意意走动，除除非特殊殊情况，不不得随意意离开培培训场地地。4、参训人人员要爱爱护公物物，维护护培训场场地卫生生，培训训室内禁禁止吸烟烟，违者者公司将将视情节节轻重给给予处理理。5、员工在在参加培培训时应应将通讯讯工具调调至静音音状态，否否则将记记入培训训不良记记录。6、参训人人员在培培训期间间不得与与培训老老师发生生争执，不不得在室室内大声声喧哗，如如有疑问问需举手手向老师师说明。7、员工应应服从工工作人员员安排，遵遵守培训训纪律，尊尊重老师师、同学学和工作作人员。第五章 附则一、公司以以前颁布布的相关关制度与与本制

20、度度相抵触触的，以以本制度度为准。二、本制度度的修订订权及解解释权归归公司人人力资源源部。三、本制度度自颁布布之日起起实施。第六章 相关培培训管理理制度链链接附件一： 管理理人员培培训管理理细则附件二： 制造造公司培培训管理理细则附件三： 关于于集团培培训费用用的管理理规定附件四： 员工工培训费费用与培培训服务务期制度度附件五： 集团团内训师师管理制制度管理人员培培训管理理细则第一章 总则一、为规范范集团及及其下属属各制造造公司管管理人员员的培训训工作，根根据工作作实际，特特制定本本规定。二、本规定定中的管管理人员员是指*集团从从事一定定管理岗岗位的人人员。三、本规定定是为集集团管理理人员的的

21、管理培培训而制制定，技技术类、专专业类培培训不在在此规定定范围内内。第三章 管理机构一、集团人人力资源源部是负负责管理理各部门门、各制制造公司司管理人人员管理理类培训训工作的的职能部部门，其其职责为为：1、根据集集团战略略目标研研究、提提出管理理培训目目标；2、负责制制定管理理人员管管理类培培训的规规章制度度、培训训大纲和和年度培培训计划划；3、负责组组织实施施管理培培训计划划各项内内容；4、负责建建立管理理人员培培训档案案及培训训资源库库；6、 制定年度管管理培训训预算，审审查培训训费用的的使用。二、各制造造公司人人力资源源部是其其管理培培训工作作的管理理部门，其其职责为为：1、根据集集团管

22、理理人员培培训计划划组织相相应人员员参加专专题管理理培训和和其他管管理培训训活动；2、建立健健全本单单位管理理人员的的培训档档案，及及时准确确的记录录培训情情况；3、每个月月向集团团人力资资源部提提交上月月的管理理培训记记录及报报告。第三章 组织织及管理理一、根据集集团培训训规划，集集团人力力资源部部在每年年年底拟拟定下一一年度管管理人员员的培训训计划，报报批后印印发各制制造公司司。集团管理各各部门、各制造公司按照集团培训计划，组织有关人员参加培训与活动。二、管理人人员层级级分类及及关键能能力1、初级管管理人员员：层级关键能能力与素素质为：自我管管理、团团队管理理的开发发。2、中级管管理人员员

23、：层级关键能能力与素素质为：目标的的执行及及解决问问题的能能力、组组织协调调与沟通通、团队队管理、部部属培养养。3、高级管管理人员员： 层级关关键能力力为：战战略思维维与决策策、组织织变革与与创新、领领导力。三、各层级级管理人人员培训训目的与与内容：1、初级管管理人员员（以任任务为导导向）知识：主要要解决初初级管理理者对管管理体系系、管理理原理的的认知。技能：主要要提高初初级管理理者完成成工作任任务所需需要的计计划、控控制、改改善等基基本管理理技巧和和能力。态度：主要要解决初初级管理理者从员员工到管管理者的的心理转转变、培培养敬业业负责的的职业精精神和心心态。2、中级管管理人员员（以目目标为导

24、导向）知识：主要要解决中中级管理理者对角角色、职职责、管管理工具具的创新新认知。技能：主要要提高中中级管理理者完成成公司目目标所需需要的各各种管理理技能。态度：促进进中级管管理者树树立干事事业而非非谋职业业、与企企业荣辱辱与共的的心理转转变。3、高级管管理人员员（以远远景为导导向）知识：拓展展高级管管理者在在组织变变革、创创新思维维和环境境预测等等方面的的视野和和认知。技能：提升升高级管管理者远远景与战战略、组组织与文文化的系系统整合合及创建建企业核核心竞争争力等方方面的能能力。态度：提高高高级管管理者对对企业经经营的使使命感、献献身精神神的心理理修炼。第四章 学时时管理与与考评一、高级管管理

25、人员员每年培培训不少少于500学时，中中级管理理人员不不少于440学时时，初级级管理人人员不少少于300学时。个个人学时时只在当当年有效效，超过过学时不不计入下下一年度度。二、管理人人员所修修学时作作为考核核、评奖奖及晋升升的重要要依据之之一。三、集团统统一安排排的管理理培训是是管理人人员学习习发展的的必修课课程。各各层级管管理人员员学习状状况和培培训考核核结果与与管理人人员的考考核、转转岗和晋晋升直接接挂钩。第五章 各层层级管理理人员课课程体系系规划一、初级管管理人员员课程体体系（以以任务为为导向）知识技 能能态度关键技能基础技能必修初级管理者者自我管理现场控制与与改善职业经理人人基本素素质

26、角色与职责责团队精神工作方法改改进高效能人士士习惯压力管理时间管理项目管理会议筹备与与管理写作与表达达技巧选修学历教育职业发展规规划设计计简报与演示示技巧体验式学习习二、中级管管理人员员课程体体系（以以目标为为导向）知识技 能能态度关键技能基础技能必修中级管理者者组织协调与与沟通团队时间管管理与效效率提升升职业经理人人的事业业心角色与职责责部属培育跨部门沟通通与管理理沟通目标执行与与问题解解决客户化导向向思考第五项修炼炼团队建设与与管理非人力资源源经理的的人力资资源管理理有效管理者者非财务经理理的财务务管理非市场经理理的市场场学选修MBA教育育职业发展规规划设计计部门预算管管理体验式学习习管理

27、方法与与工具谈判技巧员工谘商辅辅导目标导向的的部门流流程优化化三、高级管管理人员员课程体体系（以以远景为为导向）知识技 能能态度关键技能基础技能必修高级管理者者角色与与职责战略决策与与环境预预测有效发挥影影响力企业家的使使命感有效管理者者领导与激励励高层领导的的团队建建设组织与人变革推动与与管理企业经营绩绩效管理理产业组织理理论风向评估与与危机管管理管理哲学战略人力资资源开发发高层财务管管理选修EMBA教教育产业价值链链整合与与企业价价值提升升谈判技巧、企企业投资资决策、企企业并购购与重组组、关怀怀导向的的中国式式管理企业家修为为制造公司培培训管理理细则第一章 制造造公司的的培训工工作职责责为

28、制造公司司培养符符合工作作岗位的的并有持持续可发发展潜力力高素质质的员工工，营造造学习氛氛围，使使员工积积极主动动、开拓拓创新，最最终使企企业成长长为学习习型组织织。第二章 企业业培训工工作的组组织结构构集团人力资源部制造公司总经理制造公司人力资源部制造公司培训负责人制造公司各部门培训联络员制造公司内部培训师第四章 制造公司培培训人员员岗位职职责与任任职资格格一、制造公公司培训训负责人人的岗位位职责与与任职资资格制造公司培培训负责责人的岗岗位职责责：1、掌握各各部门培培训情况况2、负责年年度培训训分析总总结3、拟定年年度培训训计划和和培训预预算4、培训效效果的跟跟踪和反反馈5、协助集集团人力力

29、资源部部对集团团内部培培训师队队伍的建建设与管管理6、负责与与集团人人力资源源部的对对口联系系7、 对培训供应应商及相相关课程程进行联联络、了了解后及及时与各各部门和和集团人人力资源源部联系系8、 每月初提交交上月的的培训工工作报告告和下月月的培训训计划制造公司培培训负责责人的任任职资格格能力：1、有二年年的培训训工作经经验2、对企业业各部门门的工作作情况了了解熟悉悉3、具有创创新的、变变革的和和团队合合作的精精神4、热爱培培训工作作并有沟沟通协调调的能力力5、接受培培训师培培训的课课程并具具有分析析的能力力二、制造公公司各部部门培训训联络员员的岗位位职责与与任职资资格制造公司各各部门培培训联

30、络络员的岗岗位职责责1、协助完完成本部部门的年年度培训训需求分分析2、协助制制定本部部门的年年度培训训计划及及预算3、依据审审核通过过的年度度计划及及预算组组织实施施部门岗岗位培训训，同时时进行培培训费用用管理4、建立并并不断完完善部门门培训记记录并交交人力资资源部存存档5、协助培培训负责责人做好好培训效效果的跟跟进6、按月度度向企业业人力资资源部提提交本部部门培训训工作报报告企业各部门门培训联联络员的的任职资资格能力力1、有学习习上进的的积极心心态2、有沟通通协调的的能力第四章 制造造公司培培训体系系的管理理流程培训需求的分析 根根据部门门的年度度目标、 部门经经理和主主管 个人人绩效考考核

31、和岗岗位职 负责，培培训负责责人 责说说明书做做年度培培训需 协助培训的计划和预算 求分分析 收集各部门门的培训训分析 培训训负责人人负责 报告，根根据报告告形成培培 责责，部门门经理协协 训的项项目和预预算 助培训的实施 根据据培训计计划实施施完成 培训训负责人人负责， 培训训项目 相关关人员协协助培训的效果评估 培培训项目目完成以以后跟进进 部门门负责人人负责， 培训效效果的评评估 培培训负责责人协助助第五章 制制造公司司培训类类别为保证培训训工作的的顺利开开展，将将培训工工作按以以下三种种类别区区分，并并根据各各种类别别分配企企业和集集团人力力资源部部的职责责和权限限，培训训的目的的和内

32、容容。培 训员工自我发展培训员工在岗培训新员工培训一、新员工工培训新员工培训训包括新新员工入入职培训训、新员员工岗前前培训、新新员工在在岗培训训。1、新员工工入职培培训：1）目的：使新员员工了解解*集团团有限公公司的发发展历史史和本企企业的概概况以及及企业的的规章制制度，同同时感受受企业的的文化与与核心价价值观，使使员工对对企业有有认同感感从而能能更快的的融入企企业，更更快的胜胜任未来来的工作作。2）负责人人：由制制造公司司人力资资源部组组织实施施3）培训的的形式和和内容：形式：集中中授课内容：集团团简介 所在在企业简简介：企企业组织织架构 企业人人员状况况 企业员员工活动动 企业销销售区域域

33、 企业相相关的数数据信息息 员工工手册说说明 相关关基本专专业知识识介绍 参观观企业工工厂4）培训要要求：a) 根据新进员员工的人人数和批批次，对对员工进进行13天的的集中课课堂式培培训，半半天的参参观企业业各部门门和生产产线的培培训b) 新员工入职职培训必必须按正正规的培培训项目目来实施施c) 培训后应有有一份培培训考核核卷，成成绩不及及格者不不予转正正，考核核卷存入入员工个个人档案案d) 培训各项目目应该由由专人负负责讲解解5）培训的的操作流流程a) 每月底由人人力资源源部提供供新入职职员工的的名单b) 根据名单拟拟定培训训计划并并报批计计划c) 根据已审批批的计划划做好培培训前期期的准备

34、备工作d) 发授课通知知单给讲讲师e) 按计划实施施培训项项目f) 整理培训资资料并归归档，做做好员工工培训记记录2、新员工工岗前培培训（新新员工/转岗的的员工）1）目的：使员工工能更快快的了解解未来岗岗位的情情况，从从而能更更快的胜胜任未来来的工作作。2）负责人人：由企企业人力力资源部部计划、组组织，由由各相关关部门协协助实施施，如有有跨企业业的实习习则由集集团人力力资源部部协助企企业间的的协调。3）培训形形式和内内容：形式：参观观学习和和实际操操作内容：员工工所在部部门的简简介：部部门的组组织结构构人员安安排 部门的的主要职职责和整整个流程程 所在岗岗位的职职责要求求 员工所所在岗位位的工作作要点 指定培培训指导导人 制定定岗位操操作实习习计划：岗位所所需理论论知识 岗岗位操作作手册 实实际操作作实习4）培训的的要求：a) 员工岗前培培训应按按工作岗岗位、工工作性质质、职级级来做相相应的安安排，一一般不少少于一周周。b) 员工岗前培培训将安安排单独独培训，并并按计划划表由相相关的部部门协助助实施。c) 员工完成岗岗前培训训后要就就培训的的情况提提交一份份培训总总结报告告，并交交直线部