项目部标准化管理手册164446.docx

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1、第一章 项目机构与人员配备 第一节 项目部岗位位设置一、 项目部岗位位设项目经经理、技术术负责人、施施工员、安安全员、质质检员、材材料员、项项目会计、预预算员、项目后勤勤等岗位。二、 项目部下设设木工、钢钢筋、砌砖砖、水电安安装等各专专业班组，各各班组以分分包的方式式参与项目目施工，施施工过程中中，各专业业班组长对对各工序施施工作业人人员在项目目部备案，调调整或更换换人员时经经施工员、安安全员确认认办理。三、 项目部门卫卫、仓库保保管、收料料等岗位由由项目自行行设置。第二节 项目部部人员配备备一、配置原原则1、工程项项目建筑面面积200000（含）平方方米以上4400000平方米以以下多层、小

2、小高层、别别墅高层层建筑500000（含含）平方米米以上800000平平方米以下下或3000（含）万元元以上的工工业建筑，配配备项目经经理、项目目技术负责责人、施工工员、安全全员、质检检员、材料料员、预算算员、项目目会计、资资料员、项项目后勤各各1名。2、建筑面面积在50000平方方米以下的的多层、小小高层、别别墅（高层层建筑100000平平方米以下下）或1000万元以下下的道路、市市政、构筑筑物等工程程项目，资资料员、材材料员在同同一区域可可以跨项目目部设置；可不配置置项目技术负负责人、专专职安全员员、质检员员。3、建筑面面积50000（含）平方方米以上2200000平方米以以下的多层层、小

3、高层层、别墅高层建筑筑100000（含）平方方米以上，5500000平方米以以下、1000（含）万元元以上30000万元以以下的工业业建筑，项项目技术负负责人由项项目经理自自行决定是是否聘用；可不配置置专职质检检员，同区区域内项目目安全员可可以跨设。4、建筑面面积40000（含含）平方米米以上10000000平方米以以下多层、小小高层、别别墅高层层建筑800000（含含）平方米米以上12200000平方米以以下或造造价3000（含含）万元以以上5000万万元以下的的工业建筑筑，可增设设施工员、质质检员、安安全员、资资料员（实实验室）各各1名。6、建筑面面积1000000（含含）平方米米以上多层

4、层、小高层层、别墅高层建筑筑1200000（含含）平方米米以上每每增加200000平平方米或造造价5000万元元以上每增增加20000万元的的工业建筑筑，可增设设施工员、质质检员、安安全员、资资料员（实实验室）各各1名。7、建筑面面积超过11200000万平方方米的工程程项目，330层以上上单体工程程超过三栋栋的、5000万元元以上工业业建筑工程程等可增设设项目副经经理、项目目技术负责责人各1名。8、企业集集团内部成成员企业的的开发项目目，项目部部可不设置预预算员。9、各专业业分包班组组在施工过过程中，对对各工序施施工作业人人员在项目目部备案，由项目后勤收集齐人员身份证等复印件并登记，调整或更

5、换人员时经施工员、安全员确认办理。10、项目目部测量员员、电工、设设备管理员员、门卫、仓仓库保管、收收料员等其其它岗位人员员由项目经经理自行任任用，在任任用三日内内书面向公公司办公室室备案。二、人员任任用办法1、 项目经理由由区域公司司指定或经经内部招投投标确定；项目会计计、预算员员、材料员员由区域公公司委派；其他人员员由项目经经理按照公公司规定任任用。三、用人原原则1、项目经经理以身作作则，树立立正气、一一心扑在事事业上，按按照公司流流程和制度度办事。2、对项目目班子人员员，做到：生活上关关心照顾、体体贴入微；工作上分分工协作、按按章办事；业务上严严格要求、共共同提高。第三节 项目部部各岗位

6、职职责详细内容如如下：第四节 人员管理一、人员培培训（一）、项项目开工前前十日内，所所有管理人人员必须接接受由公司司工程科、安安全科组织织的安全培培训；项目目开工后十十日内，项项目经理必必须组织项项目全员开开展安全培培训。（二）、项项目经理负负责组织对项目目管理人员员、技术人人员、一般般员工（含含外协工）、新新从业人员员及待岗、转转岗、换岗岗人员进行行安全教育育培训。（三）、项项目经理、项项目安全专专职人员安安全资格培培训时间不不得少于448学时，每每年再培训训时间不得得少于166学时；其其他管理人人员（含技技术人员）、特特殊工种、每每年安全教教育培训时时间不得少少于20学时；一般员工工安全教

7、育育培训时间间不得少于于16学时；新从业人人员，待岗岗、转岗及及换岗人员员重新上岗岗前，安全全教育培训训时间不得得少于244学时。（四）、项项目技术负负责人负责责组织制定定施工人员员培训计划划，并对进进入现场施施工的各专专业队伍组组织教育培培训。施工工员、安全全员、质检检员按照项项目技术负负责人的分分工组织开开展教育培培训工作。各各专业班组组长负责本本专业班组组人员的日日常安全教教育与培训训。（五）、特特殊工种的的培训1、特种作作业范围：电工作业业，金属焊焊接、切割割作业，起起重机械（含含电梯）作作业，厂内内机动车辆辆驾驶，登登高架设作作业，压力力容器作业业，爆破作作业，防护护作业等，经经国家

8、有关关部门批准准的其他作作业。2、特种作作业人员上上岗前需经经项目部再再培训，培培训主要内内容：工程程特点、环环境特点、安安全操作规规程、安全全规章制度度等。3、项目部部对特种作作业人员必必须建立专专门的档案案，进行动动态管理。无无操作证者者，或操作作证过期者者严禁上岗岗作业。（六）外包包队伍的培培训培训主要内内容：项目目部概况；规章制度度、相关法法律法规；质量意识识、安全防防范意识、操操作规程和和工程项目目安全关键键环节与安安全要点；生产设备备、安全装装置、劳动动防护用品品（用具）的的正确使用用方法；作作业场所和和工作岗位位存在的危危险因素、防防范措施及及事故应急急措施；事事故案例；工作协调

9、调和服从意意识等。（七）、培培训形式1、项目开开工后，组组织对主要要作业人员员的培训，新新进人员上上岗前培训训。内容包包括项目部部概况、相相关法律法法规、工程程项目安全全关键环节节及相关文文件等。2、根据岗岗位职责的的要求，以以更新知识识为主要内内容的培训训。重点包包括日常安安全教育、法法律法规教教育、岗位位技能提高高以及新技技术、新工工艺、新设设备、新材材料的实施施和应用等等培训。3、根据工工作实际需需要，随时时开展的各各种应急性性、针对性性培训。培培训方式为为短期的集集中脱产培培训或业余培训训两种。4、项目日日常安全教教育培训与周安安全例会、月月度安全隐隐患排查会会和班前安安全讲话结结合进

10、行。（八）、培培训记录所有培训要要有记录，培培训记录均均以文字形形式，记录录内容包括括培训的时时间、地点点、主要内内容、培训训人员名单单等，记录录完整、真真实。二、劳务选选用1、劳务队队伍要求素素质好的，有有质量意识识、安全意意识、服从从项目管理理，易与沟沟通并有很很好的执行行力。2、在集团团内部、有有长期合作作关系的可可以选用第二章 项目规划划一、项目启启动后，企企业组织开开展项目投投标前的项项目规划，规划内容包包括项目经经理及项目目部主要人人员安排，风风险分析、现现金流分析析、项目成成本分析等等方面，项目规划划内容在项项目立项申申请前完成成。二、工程中中标并确定定项目经理理后，由工工程科牵

11、头头、项目经经理组织项项目班子成成员，开展展以项目实实施为目的的的规划。三、项目规规划应以项项目施工组组织设计、专专项施工方方案为主体体，在满足足质量、安全全、工期的前提提下，对施施工工艺与与技术、人人员、材料料、机械设设备等进行行合理安排排，对各项项任务进行行明确分工工。四、项目规规划还应包包含项目成成本分析内内容，并对对项目资金金需求进行行详细测算算和安排。第三章 施工技术术管理规范范第一节 施施工调查一、施工调调查应视工工程项目的的规模实行行分级调查查，一般工工程由项目目经理组织织项目技术术负责人、技技术员、材料员等等进行；大大型及复杂杂工程由公公司工程科科组织相关关工程技术、安全全人员

12、和项目目经理及项目其他人员参参加。二、施工调调查的依据据：1、工程中中标通知书书；2、施工合合同文本或或协议书；3、设计文文件。三、施工调调查的主要要内容：1、自然条条件调查：地质情况况调查，确确定不良地地质分布以以及不良地地质与工程程的关系；气象、水水文情况；生产、生生活用水条条件，物资资供应能力力；地方民民族风俗、防防疫卫生等等；征租用用地和建筑筑物、构筑筑物拆迁情情况（地上上地下管线线，施工范范围内受影影响的其他他设备）。2、技术经经济调查：工程分布布，确定本本工程的重重点和难点点；地方建建筑材料的的情况，确确定材质、价价格及供应应能力；项项目的道路路与交通输输情况；地地方水源、供供水、

13、电力力供应能力力、邮电设设施（通讯讯、网络）等等情况；临临时设施的设设置条件、地地点、数量量，施工队伍的的驻地安排排。四、调查前前应查阅已已掌握的设设计文件和和资料，制制定调查提提纲；调查结束束后，项目目经理组织织根据调查查情况编写写书面的施施工调查报报告。五、项目开开工前，项项目技术负负责人依据据招标文件件，将本项目目施工所涉涉及的设计计规范、施施工规范、施施工指南、质质量验收标标准等项目目规范性文文件和标准准，收集整整理并配备备到相关技技术岗位。第二节 施工组织织设计（施施工方案）一、编制步步骤1、研究合合同文件、招招标文件、设设计文件。2、对工程程的特点、重重点、难点点进行分析析，制定对

14、对策。3、编制施施工组织设设计内容。4、施工组组织设计内内部审核。5、施工组组织设计报报建设单位位、监理审审核。二、编制原原则与依据据1、编制原原则：必须满足足合同工期期和工程质质量目标，符符合施工安安全、环境境保护、水水土保持和和地质灾害害防治等要要求；体现科学学性、合理理性，管理理目标明确确，指标量量化、措施施具体、针针对性强； 积极采用用新技术、新新材料、新新工艺、新新设备，保保证施工质质量和安全全，加快施施工进度，降降低工程成成本； 充分考虑虑节约资源源；要注意紧前、紧后工程以以及各相关关专业的衔衔接； 内容重点突突出、简繁繁得当、表表述清楚、语语言简练，保保证措施部部分，不写写空话、

15、套套话。2、编制依依据：国家、建设设部和地方方政府(省、直辖辖市)的有关政政策、法规规和条例、规规定；国家和建设设部现行设设计规范、施施工指南、验验收标准； 现行工程施工、材材料、机具具设备等定定额； 承、发包合同同、招投标标文件； 设计文件件；现场调查查的相关资资料；其他相关关依据。三、编制内内容：1、工程概概况。包括括工程情况况和建设单单位、设计计单位、监监理单位、施施工合同、建建筑设计、结结构设计、施施工特点、地地点特征、施施工条件等等。2、施工总总体部署。包括工期期目标、质质量目标、施施工起点和和流向、施施工段划分分、阶段性性控制目标标、施工方方案及主要要施工机具具等。3、施工准准备工

16、作。包括项目目机构和人人员、技术术准备、施施工现场准准备、现场场机具设备备、原材料料及劳动力力准备、用用水量计算算、用电量量计算（或或专项见临临电工程施施工方案）等。4、施工现现场平面布布置图。5、主要项项目施工方方法。应包包施工测量量，基础工工程（土方方、现场开挖挖、桩基础础施工、条条形承台拉拉梁及地下下室底板施施工、地下下室结构施施工、地下下室外防水水施工、回回填工程），主主体工程（混混凝土工程程、钢筋工工程、模板板工程、砌砌体工程、脚脚手架工程程），装修修工程（内内装修、外外装修、门门窗工程），屋屋面工程，建建筑电气工工程，水电电工程，。6、资源需需用量计划划。主要劳动动力需用量量计划（

17、按按各工种分分解到各年年度、各月月），主要要机械设备备需用量计计划，周转转材料需用用量计划等等。7、施工进进度计划。可用施工工进度计划划网络图的的形式体现现。8、质量保保证体系及及质量保证证措施。包括质量量保证体系系，质量管管理组织机机构图，质质量保证措措施，质量量控制程序序及控制流流程图等。9、工期保保证措施。包括组织织保证，技技术保证，材材料保证，会会议调度保保证，作业业计划保证证等。10、施工工现场安全全管理措施施。包括组织织制度保证证，安全生生产技术措措施，高空空作业，交交叉施工，施施工机具，塔塔吊安全防防护，消防防等。11、文明明施工、降降低成本和和成品保护护措施。12、冬期期、雨期

18、施施工措施。13、需附附的图表 施工总总平面布置置图； 过渡工工程设计图图（可按实实际情况增增减）； 施工进进度图（必必须有网络络图、横道道图、形象象进度图三三种表示形形式）； 主要施施工机械设设备使用计计划表； 分年、季季度的进度度计划 分年、季季度劳动力力使用计划划表； 分年、季季度主要材材料、工程程设备使用用计划表； 分年、季季度完成工工程数量计计划表； 分年、季季度资金使使用计划表表。14、内容容表述应达达到：文字字用词规范范，语言表表述标准，概概念逻辑清清晰；依据的法法律、法规规、文件和和标准应写写出全称、文文件号和发发布日期；图表设计计合理、清清晰、格式式全文统一一； 引用文件件或

19、标准的的有关内容容替代施工工组织设计计的相关内内容时，应应注明该内内容在文件件或标准中中的具体位位置（页码码）。15、已确确定在本项项目中采用用的有关新新标准、新新规定内容容要在施工工组织设计计中明确；对自然灾灾害防治和和应急措施施要在施工工组织设计计中详细阐阐明； 在施工组组织设计中中明确特殊殊分项施工的的顺序、技技术要求、相相关参数和和基坑回填填方法等。四、审批、执行与调整整1、施工组组织设计编编制完成后后，编写人人应在“报审”表上签字字，技术负负责人审核核，交项目目经理签署署意见后，报报公司工程程科组织审审批。2、工程科科审核提出出意见或建建议并做出出结论性意意见，由工工程科长审审批后下

20、达。3、对于大大型及复杂杂工程项目目，施工组组织设计需需由公司工工程科组织织编制。4、施工组组织设计经经企业内部部审核通过过后，须报监理、业业主单位批批准后方可可实施。5、经过审审批的施工工组织设计计，开工前前由项目技术术负责人组组织逐级进进行交底。项项目技术员员还应对重重点、难点点工程拟定定具体的实实施细则和和计划，保保证施工组组织设计的的贯彻执行行。6、实施过过程中发生生下列情况况时，各类类施工组织织应及时做做出调整：业主投资资计划有较较大调整时时；施工设设计发生重重大变更时时；不可抗抗力造成的的自然及地地质灾害发发生变化时时；当发现现施工组织织设计不能能有效地指指导施工或或某项工艺艺发生

21、变化化时。7、各类施施工组织设设计的调整整由原编制制岗位负责，并并报原审批批部门审批批，未经审审批不得实实施。调整整内容应及及时更换、补补充到原施施工组织设设计中，并并作好记录录。8、在申报报施工组织织设计时，项项目经理应应对项目的的成本进行行分析并对对项目资金金计划作出出详细的安安排，工程程科长在审审批施工组组织设计时时，对无资资金测算和和安排或相相应工作不不细致的不不予审批。第三节 设设计文件及及施工图审审查一、审查内内容1、审查设设计图纸的的完整性，并并确认设计计图纸的有有效性。2、主要材材料、设备备等数量、规规格、选型型是否已经经明确，数数量是否准准确。3、审查设设计图尺寸寸，先核对全

22、全标段的线线路平面、纵纵断面设计计资料进行行核对，再再对每个结结构物的设设计尺寸、标标高、跨度度等进行核核对。二、审查原原则1、未经过过审查的施工工图，严禁禁直接用于于指导施工工，施工设设计图审核核意见没有有答复的或或答复未明明确的施工工图禁止用用于施工。2、审核中中发现重大大问题，由项目目技术负责责人汇报项项目经理，项项目经理落落实后报公公司工程科科组织处理理。3、施工图图审查由技术术负责人负负责组织进进行。三、审查完完毕，由技技术负责人人组织填写写建筑设设计概况、结结构设计概概况、专专业设计概概况。项项目经理组组织相关人人员对项目目材料进行行测算汇总总并填写主主要材料汇汇总表。第四节 工程

23、测量量一、测量组组织及人员员1、项目部部设专（兼）职测测量员，组成测测量小组，对对项目工程程测量负责责。公司技术分分管人对重重点项目进进行复测、检检查和指导导。2、项目技技术负责人人负责对测测量结果进进行复检与与评价，重重要测量成成果报公司司工程科审审查备案。二、施工桩桩橛交接和和施工复测测1、设计桩桩橛交接和和施工定测测、复测由由项目部技技术负责人人负责组织织。从设计计接收和施施工定测设设置的控制制桩橛，必必须护桩保保护并绘制制桩位控制制图，安排排专人经常常巡查有无无扰动。交交接桩应办办理签认手手续。2、公司技技术分管人人负责对平面面控制网、高高程控制网网进行复测测。开工前前复测和开开工后阶

24、段段性复测均均由项目技技术负责人人向公司技术术分管人提提出申请和和安排。复复测后，形形成工程复复测成果报报告，经工工程科长审审查后报监监理、业主主批准。三、控制测测量及施工工放样1、测量工工作应严格格实行测量量双检制、交交接桩记录录签认制。2、测量原原始记录、资资料、计算算书、图表表必须真实实完整，不不得涂改，并并应妥善保保管。3、测量人人员在浇灌灌前进行的的复测应书书面记录，项目经理应对放样测量或控制测量进行现场抽样检查和内业资料抽样检查。4、对重点点工程项目目或重大结结构物必须须每3个月对施施工控制网网进行一次次复测，并并将复测结结果报工程程科审查、备备案；重要要桩橛必须须按规定设设置护桩

25、。四、测量仪仪器1、测量仪仪器应按计计量法规的的要求定期期进行检定定，准确记记载检定、维维修情况，并并应做好日日常保养工工作，保证证状态良好好。2、项目部部对测量仪仪器须建立立保管、使使用、维修修制度。第五节 工程开工工报告申请请一、重点工工程开工前前，项目部部完善各项项准备工作作，并经监监理、建设设单位代表表批复同意意或备案后后方开工。重点工程开工条件：1、与建设设单位已经经签订承包包合同；2、项目部部管理组织织机构已建建立，主要要管理人按按投标承诺诺或合同规规定已到位位；3、标段施施工组织设设计已经完完成，并按按规定的程程序完成审审批；4、主要施施工图纸已已经完成复复核工作；5、主要施施工

26、便道已已经贯通，工工地布置、施施工用水、用用电、临时时房屋和便便道能满足足开工要求求；6、施工复复测已完成成；7、主要物物资（材料料）订货能能满足连续续施工要求求； 8、 施工工用主要的的机具、设设备以及劳劳动力已进进场，并满满足施工需需求。二、一般工工程开工申申请报告必必须于开工工前4天报监理理单位；监监理单位完完成审查、审审批工作后后，报建设设单位工程程管理部门门备案。一一般工程开开工条件：1、设计文文件、施工工图纸能满满足施工需需要； 2、单位工工程施工组组织设计已已经编制完完成并经审审批；3、地质复复核工作已已经完成；4、单位工工程施工图图核对工作作已经完成成；5、机械、设设备、材料料

27、和劳动力力准备能满满足开工需需要；6、工点放放样已完成成，并已经经监理技术术负责人确确认。7、“三通通一平”已完成；8、先期进进行的试验验工作已完完成。三、重要的的临时工程程开工申请请必须由监监理单位审审批后方可可开工。其其开工报告告手续按一一般工程开开工报告程程序办理。四、凡新建建、停建后后复工的工工程，应在在正式开（复复）工之前前，按一般般工程开工工报告程序序办理开（复复）工报告告审批手续续。第六节 施工技术术交底一、工程项项目开工前前，项目部部应请建设设单位组织织设计、监监理等单位位向施工人人员进行设设计技术交交底，并索要书面的技技术交底资资料。二、开工前前项目技术术负责人组组织图纸审审

28、查，组织织施工技术术人员对施施工图进行行全面学习习、熟悉、审审核并做好好图纸会审审记录。三、技术交交底应包括括设计交底底、施工技技术交底和和关键工序序（部位）交交底等内容容。各种交交底内容须须书面记录录。技术交交底的交接接双方必须须签字确认认。四、施工技技术交底内内容包括：施工方法法、质量要要求、验收收标准、施施工中需注注意的问题题、可能出出现的意外外的对应措施及及应急预案案。并经第第二人复核核确认无误误后方可交交付。交底底资料应妥妥善保存备备查。五、项目部部技术交底底实行项目目技术负责责人负责制制，技术交交底一般分分为“三级”：即项目目技术负责责人负责向向项目部全全体管理人人员交底；项目施工

29、工员负责向作作业班组技术管理人人员交底；作业班组组技术管理人人员负责向向各现场施施工人员交交底。六、施工技技术交底应应在工程实实施前进行行交底，并并应按规定定进行层层层交底至作作业班组及及各作业人人员。七、关键（工工序）部位位交底应针针对该（工工序）部位位作业内容容进行详细细的交底，明明确工序纪纪律和工艺艺要求，以以确保达到到质量标准准。八、施工现现场技术交交底，可采采取工前讲讲解、工中中指导、工工后讲评的的程序，加加强过程控控制。九、新开发发的技术项项目，根据据施工需要要，必要时时组织有关关技术人员员可采取走走出去、请请进来的方方法进行技技术交底。十、单位工工程竣工后后，资料员员应将各级级技

30、术交底底资料分类类整理，装装订成册。第七节 工程变更一、施工现现场应严格格按照工程程设计文件件及工程承承包合同组组织施工，不不得随意修修改设计。二、设计变变更或建设设单位提出出的变更，由由项目经理理报工程科科备案后组组织进行，并并及时组织织取得建设设单位的签签证；项目目部在施工工过程中的的变更请求求，由项目目技术负责责人组织提提出并经项项目经理确确认后报建建设单位，建建设单位确确认变更并并签字认可可后项目部部方可变更更施工。三、变更设设计批准后后，应及时时对原设计计文件加盖盖“作废”印章并实行行封存，以以防止误用用。四、资料员员、预算员员、施工员员对对现场场变更发生生的时间、条条件、会议议纪要

31、、通通知、人员员和设备、地地质和气候候及试验检检测等资料料收集整理理齐全。五、变更设设计必须按按规定的程程序和分工工进行，严严格遵守“先批准，后后变更；先先变更，后后施工”的要求。第八节 进度管理理一、项目经经理和技术术负责人在在开工前应应组织编制项项目的施工工计划（包包括进度计计划、人员员材料设备备的进场计计划及管理理人员工作作计划等），并并组织项目目部有关人人员和分包包单位进行行说明和交交底；在开开工前，项项目部向建建设、监理理报送施工工总进度计计划。二、项目进进度计划应应编制年、季季、月、旬旬、周施工工进度计划划，并向下下层层交底底，落实控控制进度措措施具体到到执行人、目目标、任务务、检

32、查办办法和考核核办法。三、施工过过程中，应应及时按照照施工的具具体情况不不断调整施施工计划，经经常对进度度计划实施施情况检查查、分析，并并及时做好好调整后施施工计划的的交底工作作。四、项目部部应制作实实际施工进进程的形象象进度图表表，由专职职人员填写写，从而更更好的控制制整个工程程的施工。 五、当实际际进度符合合计划进度度时，即编编制下期进进度计划；当实际进进度滞后于于计划进度度时，应及及时查找分分析原因，制定纠偏偏措施，向向专业监理理技术负责责人报告说明采采取纠偏措措施，若需需报批的，按按规定上报报原计划审审批部门审审批，并按批准计划划及时对原原计划进行行调整。六、项目部部每周召开开一次工程

33、程例会，对对计划进度度的执行情情况，施工工措施进行行分析，通通过合理的的施工组织织，增加必必要的劳力力、机具，落落实工期节节点目标。第九节 工程日志志一、工程日日志由项目目技术负责责人和施工员分别填写写。上述人人员离场可可以委托他他人代为填填写。二、工程项项目均要求求使用统一一的“工程日志志簿”记录工程程日志，并并按工程项项目分别建建立并编号号。填写负负责人按规规定内容逐逐日详细填填写，字迹迹工整，表表述简洁、清清楚、真实实。与该工工程无关内内容不得填填写。三、工程日日志簿填写写内容，应应根据工程程实际情况况确定，一一般应有以以下内容：1、 开竣竣工日期、施施工勘测资资料、工程程进度安排排及上

34、级有有关工程施施工及技术术方面的指指示、批示示等。2 、施工工方案、施施工工艺或或方法，施施工组织和和机械化程程度情况。3、 当日日完成的主主要工程数数量及质量量状况。4 、当日日使用的机机械设备型型号/数量量；主要材材料品种、规规格、数量量及工地试试验结果。5 、当日日天气、气气温等情况况。6 、各项项圬工施工工配料、拌拌合、测温温等结果。7 、施工工中发生的的问题，如如变更设计计、施工与与设计图符符合情况、变变更施工方方案或方法法、工程质质量事故以以及经检查查发现的问问题及其解解决方法等等。8 、业主主、监理、设设计和上级级检查人员员提出的改改进意见、指指示、所提问题的的整改关闭闭情况等。

35、9 、其他他能够反映映工程施工工状态的各各种情况。10 、填填写要求：填写内容容要准确、及及时、完整整，必要的的图表应绘绘在日志上上或用计算算纸绘好后后贴在日志志上；工程日志志不得作其其他笔记、记记录使用；工程科长应每月检查工程程日志的填填写情况并并填写检查查记录，发现不合合格情况应应及时责令令修改完善善。第十节 施工技术术文件及资料料管理一、 项目目资料员负责责技术文件件资料的立立卷归档工工作，并在在职责范围围内做好文文件资料的的收发、购置、保保管、编写写、整理、归归档、移交交工作，项项目其他管管理人员协协助对有关关记录、总总结、会议议记录等收收集整理并并移交给资资料员。二、技术文文件资料管

36、管理的范围围：主要包包括在建项项目各级设设计文件、施施工图纸、标标准设计图图纸、有关关协议、纪要、施施工组织设设计、管理理计划、作作业指导书书、变更设设计、技术术交底、试试验和检验验资料。各各种技术资资料、记录录、施工技技术总结，以以及设计及及施工规范范、规则、标标准、指南南、施工技技术手册、科科技情报资资料、技术术活动资料料（含文字字、图片、图图纸）等。三、技术资资料的收集集应及时真真实记录施施工全过程程，应按施工专专业分类分分阶段收集集，资料的的整理可按按单位工程程分类组卷卷，并编制制卷内目录录。四、适用于于工程项目目的设计及及施工规范范、验收标标准、施工工技术指南南、工程技技术手册等等，

37、项目技技术负责人人在施工准准备阶段负负责建立起起有效规规范标准清清单（建建立后并报公司工程程科备案），并并按清单进进行购置、下下载，按技技术人员分分工进行配配发（配发发时应登记记），供其其学习和使使用。项目目部有效效规范标准准清单应应由技术负负责人负责责，动态管管理，随时时更新，确确保规范标标准版本的的有效性。五、标准设设计图应分分类存放，定定期清理，及及时补充新新图，更换换修改图纸纸和剔除旧旧图，需保保存作为参参考的旧图图应有作废废标识，并并注明修改改、作废的的日期和依依据。六、项目部部施工员、质质检员负责责督促和指指导各专业业班组收集集整理技术术文件资料。七、归档文文件材料，必必须书写工工

38、整，字迹迹、线条清清楚，纸张张便于长期期保管，格格式统一。禁禁止使用圆圆珠笔、铅铅笔等不易易长久保存存或易擦掉掉的书写工工具书写。第四章 工程质量量管理规范范第一节 质量责任制一、项目部部把质量责责任分解落落实到各个个岗位和员员工，形成成全员、全全方位、全全过程的质质量保证体体系，确保保工程质量量达到符合合设计和施施工验收规规范要求。二、项目部部技术负责责人和质检员对工工程质量负负直接责任任，必须具备备相应的业业务素质和和组织能力力，具备项项目管理工工作的实际际经验。项项目部的人人员素质，内内部机构，必必须满足工工程和技术术上要求。三、项目部部各有关人人员要按照照各自的职职责对承建建工程质量量

39、负终身责责任。四、项目技技术负责人人组织完善各各岗位质量量责任并书书面传达到到相应人员员。第二节 质量检查查、申报、签签认一、工程实实施过程中中，项目部部应在施工工过程中组组织自检、互互检、交接接检。自检：包括括操作人员员自检和班班组自检。班组长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工后讲评。互检：指同同一工种或或多工种之之间，由质质检员组织不定定期相互间间查，互相相观摩，交交流经验，推推广先进操操作技术。交接检：指指同一工种种多班制上上下班之间间或工种的的上下工序序之间的交交接检查。由由施工员组织织交接，各各工班应做做到不合格格不出手、不不出班组，上上道工序不不合格，下下道工序

40、不不施工。检查中发现现的质量问问题及时处处理。处理理情况由质质检员及时记记入施工日日志，并限限期纠正。二、每道工工序完成后后，应由作作业班组长对工序序质量进行行自检，经经自检合格格后需签署署工序质量量评定表并并提交质检检员。三、后续工工序实施前前，应对上上道已自检检工序进行行互检，验验收合格后后方可进入入后道工序序施工作业业；如验收收不合格，则则应及时通通知质检员员复检，复复检合格后后方可进入入下道工序序施工。四、各工序序完成后，应应由质检员员报请技术术负责人进进行专检，经经验收合格格后填写报报验资料及及隐蔽工程程验收记录录，报请监监理验收。五、未经技技术负责人人、监理人人员签证的的工程项目目

41、，不予计计价、拨款款。有下列列情况之一一的，技术术负责人不不予签证。1、工程质质量不合格格或因质量量不合格构构成安全、质质量事故尚尚未处理者者。2、由于施施工错误或或处理质量量事故而增增加的工作作量。3、缺少应应具备的隐隐蔽工程检检查证、工工程质量评评定资料、及及各种试验验报告资料料。4、原材料料、构配件件、成品、半半成品没有有出厂合格格证书或试试验鉴定资资料。进场场原材料未未经检验或或经检验不不合格或使使用建筑材材料替代品品。 5、未按变变更程序办办理手续或或擅自变更更设计者。六、项目部部每周组织织一次定期期检查，由由项目技术术负责人主主持，施工工员、质检检员等参加加，检查发现现的问题要要认

42、真分析析，找准主主要原因，提提出改进措措施，限期期进行整改改。七、对分包包施工的工工程项目，由质检员实行全过程质量监督并做好相关记录。八、质量检检查评定：1、项目部部各工程技技术、质量量检查人员员均应掌握握承建工程程质量检验验评定标准准，对工程程质量进行行检查、监监督和质量量等级评定定。2、凡经检检验合格工工程，必须须按规定及及时填写分分项工程、分分部工程和和单位工程程检验评定定表，进行行评定，作作为考核质质量成绩和和验工计价价的凭证；检验不合合格分项工工程，按未未完工程处处理。3、检验评评定分工：分项工程程由质检员负责，分分部和单位位工程由技技术负责人人负责。九、未经质质量检查、监监理人员签

43、签证的工程程项目和数数量，不予予计价、拨拨款。十、竣工检检查：1、 质量量指标应符符合验标规规定，是否否按照规定定完成建设设工程设计计和合同约约定各项规规定内容，实实物尺寸和和强度应符符合设计要要求。2、内业资资料是否全全部达到标标准，各项项质量记录录内容应具具有准确性性、完善性性和可追溯溯性。3、 复查查质量评定定记录和质质量保证资资料。如发发现问题，应应列项处理理，并限期期整改完成成。4、 勘察察、设计、施施工、工程程监理等单单位分别签签署质量合合格文件是是否齐全有有效。第三节 隐蔽工程程检查一、隐蔽工工程由项目目部技术负负责人、施施工员、质检员和施施工班组长长联合检查查。自检合合格后，填

44、填写隐蔽工工程检查证证。二、隐蔽工工程的签证证，应由施施工员提前24小时通通知监理技技术负责人人共同检查查或复查。隐隐蔽工程覆覆盖前必须须由监理技技术负责人人签字认可可。三、项目部部施工员对对监理技术负负责人缺席席及其委托的的的情况及及时沟通掌掌握，出现现代检签证证的，施工员监监督做好记记录，事后及时请监理理技术负责责人补签认认。四、隐蔽工工程签认合合格后方可可覆盖并进进行下道工工序施工。影影响安全的的基础工程程签证后应应立即封闭闭，避免地地质变化危危及安全。 五、隐蔽工工程未经检检查签认自自行覆盖，不不予验工计计价。并应应揭开补验验，由此产产生的全部部损失和其其他一切费费用由分包包单位承担，

45、在在与分包单单位签订合合同时应明明确确定。六、工程检检查证，用用碳素墨水水填写或打打印，要求求字迹工整整，数据准准确，用词词规范，描描述详细。第四节 质量检验与与试验一、进场的的工程材料料须有出厂厂合格证，并并按规定在在开工前根根据设计文文件和现行行验标进行行检验鉴定定，不合格格又不能降降级使用的的原材料，严严禁用于工工程。二、如使用用经检验不不合格的产产品，质量量管理人员员有权决定定制止，并并及时向项项目经理、技术负责人汇报。三、工程实实体、构件件、原材料料、配合比比等试验，检检验指标与与频率必须须严格按验验标执行。四、对沙石石等地方性性材料，应应先试验、后进场，不不得边购、边边进、边试试、

46、边用，不合格的的地材，禁禁止进场。五、凡进入入工地的原原材料，必必须经质检检员的检查查，凡经检检验认为不不合格的原原材料，一一律拒收，不不准用于工工程。六、对进入入现场的材材料、构配配件，项目目部必须进进行验证。1、书面验验证：材料料质保书、合合格证等。2、外观验验证：钢筋筋外表锈蚀蚀程度，水水泥的生产产日期，水水泥是否有有结块现象象等，一旦旦发现上述述情况应立立即退货。3、数量规规格验收。4、材料复复试：材料料经复试合合格后方可可使用。七、材料进进场必须与与现场监理理取得联系系并告知情情况，并配配合监理进进行抽检。八、对已验验收的材料料进行合理理的堆放，并并做好标识识。一旦发发现复试不不合格

47、的材材料、构配配件必须分分开堆放，并并做好标识识。九、项目部部仓库保管管员做好每每批材料、构构配件的收收料记录。第五节 质量样板板一、每道工工序（如大大型的模板板工程、钢钢筋工程、混混凝土浇筑筑等）第一一次实施前前，项目要要制定详细细的施工流流程、作业业标准和施施工工艺，配配齐相应的的人员和设设备，设置置质量控制制点和检查查人。现场场实施时，作作业人员严严格执行施施工流程和和作业标准准，总结工工序施工的的标准化作作业，以便便在项目推推广应用。二、工序样样板施工中中，要明确确施工板块块的工艺流流程、工序序作业要点点、岗位责责任分工。要要按照施工工方案或施施工作业指指导书，加加强过程监监控，做好好施工记录录。三、样板施施工结束后后，项目技技术负责人人组织人员员进行外观观和内在质质量的检验验评价并提提出改进意意见。对施施工中出现现的质量问问题，技术术负责人要要及时组织织相关人员员成立QCC小组，分分析原因，进进行科技攻攻关，提出出改进对策策，完善施施工工艺。四、所选样样板工序完完成后，项项目经理邀邀请建设、监监理和设计计联合组织织验收，验验收合格后后，作为整整道工序的的样板工程程。五、在样板板工