企业促销员工资管理制度22546.docx





《企业促销员工资管理制度22546.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业促销员工资管理制度22546.docx(27页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、促销员工资资制度8835手手机网于于20007-122-11 14:114 发发布 【字字号 大 中 小】对于诸诸位区域销销售主管来来说,现在在面临的最最大问题可可能就是:如何在确确保江山不不失的情况况下,销售售业绩稳步步上升。这这方面的工工作应该是是销售上台台阶的问题题,笔者所所抱的观点点就是:彻彻底反思原原有的销售售思路,调调整销售策策略,强化化工作落实实。这项工工作中应该该有一个很很重要的转转变,那就就是如何把把一线的销销售人员从从“局外人人”转变成成共度“一一条船”的的人。具体体在终端卖卖场促销员员管理工作作方面,重重点就是工工资制度的的调整。为什么么说这个问问题?回想想我们大多多从业
2、务出出身的诸位位区域销售售主管对促促销员的普普遍认识:素质很低低,岗位很很重要,技技巧急需提提高。抱着着这个观点点,具体工工作内容就就是:开周周会,讲报报表,派任任务。最后后的局面呢呢?促销管管理工作人人员和促销销员都在应应付会议。这这样,促销销员的问题题症结理所所当然迟迟迟不能解决决,诸位销销售主管重重新又回到到前面的认认识和必须须要面对的的问题:素素质很低,岗岗位很重要要,技巧急急需提高。毋毋庸直言,这这是一个管管理的死循循环。笔者者认为,这这个整体的的工作程序序或环节应应该是没有有问题。那那么难题在在哪里呢?简单说就就是:方法法不对,细细节落实不不够。解决决这个问题题的重点工工作应该是是
3、:(销售售主管)解解放思想,让让一部分人人(促销员员)富起来来,从而带带动大家(销销售队伍)都都富起来。也也就是,促促销员的管管理工作只只有做到他他们的心坎坎去,揭开开他们心中中的疑团,才才会有效,把把工作落到到实处。那那么他们的的疑团又是是什么呢?套用一句句广告语那那就是“大大家都知道道”,工资资制度。对这个个问题,笔笔者不想做做统一模式式制造的说说服工作,因因为每个销销售主管的的工作环境境不一样,服服务的企业业和产品市市场表现也也不一样。但但是这个问问题,大家家一定要思思考,否则则销售工作作上台阶问问题的解决决难度系数数会非常大大。现在笔笔者只是举举例一份获获奖的促销销员工资制制度,他唯唯
4、一不同的的就是不同同我们现在在惯用简单单易行的“底底薪+提成成”工资制制度,目的的也只是为为了给大家家提供一个个讨论的案案例,而不不是要大家家学习或搬搬用。 行业:电子消费费品行业 来源:厂家家20000年全国优优秀销售分分公司 提出人人目前岗位位:分公司司销售副总总经理 荣誉誉:获得全全国优秀分分公司促销销员考核制制度一等奖奖 岗岗位:终终端促销员员 范范围:一一二级市场场各大型百百货和专卖卖商场 1、关关键词代码码 MM:促销员员月实发放放工资 F1:商品在本本卖场市场场占有率考考核得分 F22:信息收收集与处理理考核得分分 FF3:售场场形象考核核得分 J:销销售量考核核基数 T:销销售
5、量考核核系数 L:个个人实际销销量 D:信息息员个人等等级系数 K:个人表现现考核系数数 SS:机型考考核 2、相关关公式 F=FF1+F22+F3 3、细细分类别考考核 类别别 机型考核核系数(SS) 高档机机S=1.2 中档机机S=1.0 低档机机S=0.6 特价机机S=0 型型号AS=5 型号BBS=8 4、工工资计算公公式 M=4400+FF/1000*(J+T*Lii*S)*D*KK 这这份促销员员工资制度度,在999年是由某某区域市场场办事处经经理提出,并并由分公司司报名参选选销售总公公司年度销销售创新工工作评选,最最后结果是是荣誉获得得全国优秀秀销售分公公司制度建建设一等奖奖,奖
6、金额额度为20000元,并并且由销售售公司大力力推行至全全国64个个外驻销售售分公司。 但在在实际的执执行过程中中,促销员员表面对此此一致持欢欢迎态度,财财务人员对对此持保留留意见。只只有销售和和市场管理理人员对此此热烈欢迎迎,大加赞赞扬和讲述述。相应的的执行办事事处要求促促销员数量量一般控制制在50人人左右,但但是各办事事处的财务务主管仅月月末促销员员工资计算算一项工作作,大概要要集中花费费三天左右右的时间,同同时促销员员也有极少少数可以计计算清楚本本月实发放放工资金额额。现状是是直到20003年,本本制度作为为销售人员员创新工作作的典范仍仍在各销售售分公司执执行。 笔者认真思思考后,想想从
7、以下几几个方面进进行了分析析,同时也也发现了很很多值得商商酌的危机机: 1、主观观考核项目目 FF2:信息息收集与处处理考核 F33:售场形形象考核 D:信息员个个人等级 K:个人表现现考核 危机: 售售场形象没没有标准售售场样图及及相关因素素的细化标标准。 信息的的收集与处处理,信息息员个人等等级,个人人表现考核核三项分数数以及优秀秀名额都是是由市场人人员打分和和提名,而而且大多考考核人员都都主观认为为真确客观观的考核应应是坚持高高销量高得得分的原则则。 2、第三三方参与的的客观考核核项目 F:市市场占有率率考核 S:机机型考核系系数 危机: 市场场占有率中中相关数据据来源有两两个途径:一主
8、要来来自于促销销员和市场场人员的口口头相互询询问做人工工统计;二二主要来自自全国权威威第三方的的统计数据据,而这两两方面的工工作最终落落实都是由由该商场工工作人员的的做人工统统计。所以以相应的数数据可信度度及考核标标准是否准准确有很大大的疑问。 机型型考核系数数主要是销销售管理人人员根据销销售任务来来权衡分配配制定标准准系数。这这项工作的的科学方法法制定以及及如何考虑虑干扰因素素(商场位位置和客流流量)来合合理分配数数据标准等等,这些问问题促销管管理人员根根本没有考考虑,更不不要说思考考解决。 3客观考核核项目 J:销销售量考核核基数 T:销销售量考核核系数 L:个个人实际销销量 危机: 销售
9、售量考核基基数和销售售量考核系系数是由财财务人员根根据岗位基基本工资及及其他补贴贴确定的考考核标准,应应该说祛除除了人为的的误差,考考核标准是是比较客观观的。但重重点是一定定长期坚持持这个标准准不变,不不要因为其其他原因胡胡乱哄抬。 个人人实际销量量这是无可可否认的真真实数据,根根据月回款款就可以进进行验证。 最后让我我们回到制制度的原则则上来,任任何一项制制度的建设设都需要满满足一定的的目的,那那么这份促促销员工资资制度建设设完成后,到到底完成了了哪些目的的呢?笔者者思考可能能有以下几几个方面: 11、促销员员工资考核核制度有章章可依。 2、考考核项目明明确化。 3、考考核任务清清晰化。 4
10、、明明确岗位职职责。 综述这这四条,但但我认为有有两项公司司制度建设设的最基本本任务还是是没有完成成,具体如如下: 1、鼓鼓励员工的的工作积极极性。 2、增增强员工的的归属感,发发扬集体意意识。 这两个个基础建设设的工作,可可能就要从从考核项目目的理性客客观、简单单易行两个个方面来着着手加强日日常管理工工作了。 作者者为天工销销售服务经经理。欢迎迎与作者探探讨您的观观点和看法法,x:0023-6653866039,电电子邮件:wajuunqinngx1663.neet 某手机店仓仓库管理制制度8835手手机网于于20008-011-30 09:551 发发布 【字字号 大 中 小】 为加强强成
11、本核算算,提高店店铺的基础础管理工作作水平,进进一步规范范物资和成成品流通、保保管和控制制程序,维维护店铺资资产的安全全完整,加加速资金周周转,特制制定本制度度: 一、库库存日常管管理 1、店铺铺内设专职职仓管员一一职,负责责日常手机机的入库、出出库、盘点点管理。 2、须保保证专卖店店内、库内内手机之安安全及完整整性,急需需使用配件件,须经店店长同意方方可借用。 3、仓库库保管员必必须合理设设置各类物物资和商品品的明细记记录。财务务部门与仓仓库所建账账簿及顺序序编号必须须互相统一一,相互一一致。新机机,退回机机、售后返返修机应分分开记录详详细。4、必须须严格按仓仓库管理规规程进行日日常操作,仓
12、仓库保管员员对当日发发生的业务务必须及时时逐笔记录录,做到日日清日结,确确保手机进进出及结存存数据的正正确无误。及及时登记手手工明细账账并与财务务数据进行行核对,确确保两者的的一致性。 5、做好好各品牌手手机和配件件的日常核核查工作,仓仓库保管员员必须对各各类库存物物资定期进进行检查盘盘点,并做做到账、物物两者一致致。如有变变动及时向向店长反映映,以便及及时调整。 66、仓库保保管员必须须定期进行行各类存货货的分类整整理,对存存放期限较较长的滞销销机型等不不良存货,要要按天编制制报表,报报送店铺管管理相关部部门,店铺铺在晚会上上要共同商商讨处理方方案。 二二、入库管管理 1、手机机进仓时,仓仓
13、库管理员员必须办理理入库登记记手续;有有不合格产产品可当面面提出异议议。 2、入库库时,仓库库管理员必必须查点物物资的数量量、规格型型号、合格格证件等项项目,如发发现物资数数量、质量量、单据等等不齐全时时,当天于于送货人或或单位联系系提出异议议。 3、因质质量等原因因而发生的的退回手机机,应及时时交由售后后相关人员员处理。 三三、出库管管理 1、各各类材料的的发出,原原则上采用用先进先出出法。手机机(包括配配件、促销销品)出库库时必须办办理出库登登记手续,领领物人和仓仓管员应核核对物品的的名称、品品牌型号、数数量、质量量状况,核核对正确后后方可出货货;仓管员员应经领物物人签字,登登记入帐。 四
14、四、报表及及其他管理理 1、仓管管员在月末末结账前要要财务部对对库存帐,以以保障库存存产品数量量的准确性性与完整性性。 22、每月22日前,必必须正确及及时将库存存资料上报报财务及相相关部门,并并确保其正正确无误。 3、库存存物资清查查盘点中发发现问题和和差错,应应及时查明明原因,并并进行相应应处理。如如属短缺及及需报废处处理的,必必须经店铺铺管理人员员审核批准准后才可进进行处理,否否则一律不不准自行调调整。发现现零配件失失少或质量量上的问题题(如受潮潮、生锈、老老化、或损损坏等),应应及时的用用书面的形形式向有关关部门汇报报。 4、外区区仓库必须须由专人负负责登记库库存商品收收发存台账账,并
15、将当当月增减变变动及月末末结存情况况编成报表表,定期进进行盘点清清查,每月月将各类报报表在规定定的时间内内报送销售售部及财务务人员。企业畅销产产品分析表表8835手手机网于于20007-111-29 11:442 发发布 【字字号 大 中 小】企业畅销产产品分析表表品名条 件 项 目内 容门市条件地区靠近车站近铁路沿线门市大型百货公司综合市场杂货店顾客条件时间平日营业时间假日营业时间年龄层10岁20岁30岁40岁50岁以上商品条件畅销商品商品种类商品数量销售柜台布置销售柜台环境商品特长包 装品 质价 格调查议评对销售人员的议评对店长的议评对消费者的调查21种手机机实用促销销方法8835手手机网
16、于于20007-111-22 14:338 发发布 【字字号 大 中 小】 序号促销方法实施要点促销实例简评分析1产品折价让利直接价格折扣打折销售,减价销售等。损失利润,恶性竞价。2赠品销售1、提供附加赠品,搭配销售2、保证质量,档次符合,对象符合买手机,送拉杆箱。城门失火,殃及池鱼。3现金券反还购买成交,反还现金券。购300元反30元收支两条线,税费规避,经手风险。4凭证优惠凭券、票、证优惠凭宣传单购机优惠30元。发放控制,有效期限,优惠程度,实际价值。5集点购买达到集点或者数量,兑换或者优惠集12个瓶盖兑换一瓶啤酒快速消费品6联合促销直接价格折扣手机与电信运营商联合。互相优惠,对象统一。7
17、抽奖销售购物参与抽奖,现场或者集中抽奖中兴助你看奥运普及面,中奖率问题,可信度,公证度问题8有奖参与举行活动,参与有奖填写有奖问答卡,参与抽奖。针对购机与未购机顾客均可。9游戏参与参与组织的游戏活动,有机会赢得礼品。如小品、绕口令、成语接力,妙语连珠等调动消费者参与热情10竞技活动参与竞技活动,赢得相应礼品如投飞标,掷骰子,摇轮盘大赛等调动消费者参与热情11公关赞助赞助社会公益事业和重大赛事特困助学,希望小学,体育赛事扩大企业品牌知名度和社会亲和力12现场展示在重要场所展示新奇特产品模特展位,行业博览会、订货会,专柜体现产品特征,成本费用较高一三人员推介卖场设置专门促销推介人员促销员,临促等扩
18、大产品信息,提高顾客认知,动态实体沟通14捆绑销售产品与其它产品或服务相互捆绑销售手机和号码捆绑销售利用捆绑的价格和渠道优势,提升销售,但是相对的是较大的价格折让一五限量特供特定时段和卖场的特价或者无偿销售1元手机限时限量特供,每店每天限5台主要是吸引注意力,提高知名度和新闻爆炸效果16服务举措提供更多的服务和更高的服务承诺终生包修,异地联保,手机清洗通过服务来提升品牌形象,对顾客负责17老顾客回访对老顾客进行定期的回访,跟踪服务24小时回访,信访,免费清洗,免费更换彩壳做好老顾客的挽留和服务,提高回头客和顾客推介,拉动新顾客一八产品概念炒作炒作产品的功能概念或者其它特定消费者非常感兴趣的概念
19、绿色手机,名表手机,钻石手机,彩客手机针对特定概念扩大差异化优势,但是过于集中某一特征,受众减少,而且需要密集推广19独特卖点炒作集中炒作某一产品卖点,体现差异化手机防火墙,带MP3收音机手机,大屏手机集中优势,获取差别化顾客青睐,针对特定用户20顾客消费引导提供消费指导,培养消费习惯和使用习惯彩铃手机,彩信手机适用于新品客户培养,新业务顾客培养21免费咨询指导提供顾客消费信息咨询24小时咨询服务热线提供顾客消费需求信息,提供顾客消费帮助8835手手机网于于20007-099-一五 一五:441 发发布 【字字号 大 中 小】*:针对节节假日的促促销1:春节期期间,针对对手机的促促销计划。关关
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 促销 工资管理 制度 22546

限制150内