企业奖金管理制度（DOC7页）23343.docx

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1、企业奖金管理制度一、总 则第一条 目的 为为加强各部部门达成本本年度预定定经营目标标，并充分分掌握各职职层所分担担的勤务责责任，以达达到本年度度的营业利利润为目的的，特颁布布各部门别别奖金核发发办法。第二条 适用部门门 (一)生产产部门 (二)营业业部门 (三)开发发部门 (四)管理理部门第三条 计算期间间 各各部门考核核计算期间间乃依照会会计年度11月1日起起至12月月31日为为止，并于于每年年初初计算前年年度各部门门考绩成绩绩，并依其其考绩分数数支付奖金金。第四条 奖金支付付方式 各各部门奖金金支付，按按每年分两两次发放；原则上于于每年 月及 月支付付。其计算算期间如下下： (一)上期期(

2、 月)奖奖金：从 月 日起至至 月 日止，并并于 月份与与薪资合并并发放。 (二)下期期( 月)奖奖金：从 月 日起至至 月 日止，并并于 月份与与农历春节节奖金合并并发放。第五条 计算单位位 奖奖金计算时时以元为单单位，若计计算时有元元以下的尾尾数产生时时，一律以以四舍五入入计算至元元为计算单单位。第六条 离职或遭遭解雇时的的处理 员员工基于私私人理由，而而向公司申申请离职时时或受惩戒戒解雇时的的奖金，一一律拒绝支支付。二、考绩评评定方式第七条 考绩评定定表各部门考绩绩评核项目目及评分比比率如下表-1表-1考 核 项项 目得 分附 注1.基准率率 保障项目2.销售目目标达成率率3销售增增长率

3、4投资报报酬率5附加价价值提拔率率2-5项需需由各部门门共同努力力，才能达达成的项目目6业绩率率由各部门独独立控制合 计7预留调调整第八条 基准率 各各部门考绩绩分数如享享有 分的基准准率，其主主要目的乃乃在于保障障员工不论论身置任何何职务或任任何部门，皆皆可享有全全体同仁共共同努力的的成果，并并能与公司司的发展，作作为共同努努力。第九条 销售目标标达成率 (一)营业业部门：依依据各营业业部门销售售净所得与与预定销售售目标相除除后所得的的成绩，再再与对各生生产单位预预定生产销销售目标所所达成比率率，按下列列方式进行行评核： 11.销售目目标达成率率 AA 22.对生产产部门所承承诺的生产产销售

4、目标标达成率 BB 33.ABB营业部部门销售目目标达成率率分数 (二)生产产部门：除除考虑营业业部门所允允诺的生产产销售目标标外，各生生产部门间间的附加价价值亦须一一并考虑，其其评核规定定如下： 11.有附加加价值的评评核规定包包括下列两两项： (1)当期期附加价值值净值外外购附加价价的成本 附附加价值利利益 (2)附加加价值利益益附加价价值预定目目标加权权平均数附加价值值达成率 22.无附加加价值者，则则依照各营营业部门预预定销售比比例计算。 (三)其他他，各部门门考绩计算算则依照营营业部门的的评核考绩绩计算。第十条 销售增长长率 (一)营业业部门：各各部门销售售增长比例例，则应就就当期实

5、际际销售额与与目标销售售额相比较较后所得即即为销售增增长率，其其评核规定定如下： 11.销售增增长率的考考核分数 分(考考核基准)达成率率 22.达成率率ABB (1)A1(实实际值目目标值) (2)B该部门占占公司实际际销售比例例部门实实际增长率率全公司实实际增长率率 (3)公司司实际增长长率若低于于 时，则则最低评核核标准仍以以 计计算。 33.当该期期的预定目目标值呈负负成长时，则则不论该项项评核分数数如何皆不不予以计算。 (二)生产产部门：依依照与营业业部门预定定的销售目目标评核，但但生产部门门若有附加加价值产生生时，则加加算附加价价值的评核核。 (三)其他他各部门考考绩的计算算，则依

6、照照营业部门门的评核标标准计算。第十一条 投资报报酬率 公公司视前年年度营业成成长比例由由董事会议议通过后，所所制定各部部门年度损损益目标及及投资报酬酬率，其标标准如下： (一)评分分基准 投投资报酬率率考核分分数标准投资报酬酬率评定分分数 (二)营业业部门投资资报酬率 税税前纯利使使用资产营业部门门投资报酬酬率 (三)管理理部门 全全公司年度度税前纯益益总资产管理部门门投资报酬酬率 (四)其他他各部门的的投资报酬酬率则由经经营企划部部门评核后后，设定各各部门目标标达成标准准后，呈报报总经理评评定后实施施。第十二条 附加价价值提取率率 本本公司所支支付的奖金金乃由附加加价值利益益中，提出出 的

7、净净所得(须须扣除该项项的管销费费用及销货货成本)作作为奖金的的分配额，其其评定方式式如下： (一)当期期附加价值值实际产生生及销售额额预定目目标时，则则依照原订订的考核分分数 分计算算。 (二)当期期附加价值值实际产生生及销售额额预定目目标时，则则依照原订订的基准分分数达成成率。 (三)经营营企划部门门在计算出出各部门目目标值后，呈呈报总经理理评定后实实施。第十三条 业绩率率 各各部门的经经营可由经经营企划部部门视各部部门所负责责的职务分分别设定目目标及评核核项目，以以作为该项项达成率的的考绩分数数，则为各各部门对公公司的贡献献程度(业业绩率)，其其评核标准准如表-2，表-3，表-4。 (一

8、)营业业部门业绩绩率表-2考核项目A部门B部门C部门D部门E部门1 平均薪资销销售额2 营销费用比比率3 奖金运用成成本控制4 应收账款比比率5 应收票据比比率6 促销商品达达成率7 市场占有率率8 呆账损失比比率9 存货控制比比率合计100100100100100(二)生产产部门业绩绩率表-3考 核 项项 目A厂B厂C厂D厂E厂1. 平均薪资生生产量2. 不良品成本本率3. 不良品回收收率4. 成本降低达达成率5. 新产品开发发达成率6. 经营资金成成本控制7. 生产效率达达成率8. 物料控制达达成率9. 提案建议达达成率合 计100100100100100 (三三)开发部部门业绩率率 11

9、.开发目目标达成率率：包括新新产品研究究、开发、质质量、规格格、性能及及成本等开开发项目的的目标达成成率，在经经由商品科科评核后，以以业绩率的的百分比计计算。 22.开发计计划达成率率 (1)开发发计划应于于每半年检检视一次，计计划进度经经核定通过过后，应作作定期性业业务分析及及评核。 (2)计算算期间遭命命令终止研研究时，仍仍应视开发发前实际达达成率评核核。 (3)原计计划案的外外的企划若若因执行上上较他案达达成困难者者，可视其其达成难易易度评核后后，乘以 为实际际评估分数数。 (4)开发发计划达成成率占业绩绩率的 。 33.经费控控制 开开发部门所所需的经费费预算，可可按年度编编列的预算算

10、进行经费费控制，并并对该期间间经费控制制比率予以以评核。经经费控制占占业绩率的的20。(四)管理理部门业绩绩率：表-4评核项目人事部总务科质量管理科科商品科稽核科幕僚室1. 专案进度2. 费用控制3. 专案提议4. 奖金控制5. 目标达成合 计第十四条 预留调调整 该该项评估系系保留给最最高主管针针对市场变变动及社会会经济结构构变化时，对对各部门职职务责任度度及管理控控制等因素素，予以裁裁定评核。其其评核标准准则视其需需要程度给给予 分的考绩绩评比。 二、附 则第十五条 修订 各各部门对于于本规则有有任何疑义义产生时，则则由各部门门主管汇整整后，呈报报人事科代代为释疑义义；尚若有有修订的必必要时，则则应由人事事科提列改改善建议方方案后，呈呈报总经理理评核。第十六条 施行 本本规则自 年 月 日日起实施。