某公司项目部各岗位职责概述42849.docx

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1、项目部各岗位职责1.物资设备科职责（1）认真真执行上上级颁发发的材料料、设备备管理办办法和有有关规章章制度，结结合施工工现场实实际情况况，制定定本单位位材料设设备管理理制度；（2）机料料科长负负责本公公司各项项目材料料和设备备的现场场管理协协调工作作，包括括材料和和设备的的计划、供供应、仓仓储、调调配等；（3）收集集材料和和设备的的生产厂厂家、供供应商、产产品性能能、使用用方法、使使用效果果等信息息，并对对各种资资料分类类别建立立档案，及及时更新新，根据据工程的的需要，将将信息反反馈到工工程中去去；（4）各级级材料和和设备管管理人员员在机料料科长的的领导下下负责具具体事务务；（5）负责责将工地

2、地现场关关于材料料和设备备的意见见和信息息反馈到到集团总总公司机机料部；（6）组织织重点材材料和设设备技术术革新、技技术培训训和技术术改造的的实施。（7）完成成领导交交代的其其他临时时工作任务务。2.工程管管理科职职责（1）认真真贯彻执执行国家家有关公公路建设设的方针针、政策策和上级级颁发的的技术标标准、规规范、规规程及施施工技术术管理制制度。（2）积极极参加科科技研究究活动，监监控工程程项目进进程中的的质量，定定期对各各项目部部工程质质量进行行检查，并并协调处处理工程程项目实实施过程程中的质质量事故故和其他他质量问问题。（3）按施施工计划划的安排排，组织织所属项项目部编编制项项目施工工组织设

3、设计、重重大技术术方案，按按期完成成施工任任务，确确保项目目的施工工进度、成成本和费费用的控控制。（4）组织织项目完完工后的的竣工资资料编制制，提供供工程项项目结算算和交、竣竣工必备备的文件件资料，确确保项目目实现过过程的记记录资料料齐全完完整，为为有效运运行提供供可追溯溯性证据据。（5）负责责审核项项目的标标后成本本预算和和进度计计划，建建立工程程项目成成本及进进度目标标。（6）努力力提高专专业技术术业务水水平，执执行上级级有关规规定和集集团总公公司公司司规定。（7）认真真搞好技技术管理理工作，建建立和完完善技术术岗位责责任制度度和各项项技术管管理制度度。（8）建立立健全工工程台帐帐、计价价

4、台账、统统计台账账，每月月按时向向集团总总公司提提交相关关资料。（9）负责责审核项项目工程程计价，不不定期进进行现场场检查复复核。（10）负负责监督督项目部部各类工工作计划划和管理理制度的的实施和和改进工工作。（11）负负责工程程技术规规范的解解释工作作。（12）审审核项目目施工组组织设计计、质量量计划，定定期检查查实施情情况。（13）完完成领导导交代的的其他临时时工作任务务。3.财务管管理科职职责（1）遵守守国家财财经法律律、法规规及各项项规章制制度，坚坚持原则则，廉洁洁奉公。（2）根据据法律、法法规、财财务会计计制度和和分公司司各项规规章制度度建立健健全相应应的内部部财务管管理制度度。（3

5、）在财财务总监监指导下下编制财财务收支支计划和和各项费费用支出出计划。（4）制定定成本计计划，实实行成本本控制，及及时将目目标责任任成本执执行情况况反馈给给各级领领导。（5）做好好各项应应收、应应付帐款款以及各各种往来来款项的的结算工工作，及及时收回回各种往往来款项项。（6）正确确核算固固定资产产的原值值、净值值及累计计折旧，如如实反映映固定资资产的新新旧程度度及分公公司现有有的生产产能力。（7）参与与审查施施工预算算(标后后预算切切块包干干费用指指标)，督督促项目目部按季季(或月月)提供供完工工工程预算算成本费费用分析析资料，组组织成本本盈亏核核算。（8）严格格审批分分包单位位和其他他单位借

6、借款和工工程款结结算业务务。（9）及时时登记总总账账簿簿，建立立健全已已完已结结算、已已完未结结算、未未完未结结算工程程等台账账，及时时掌握工工程价款款结算及及拨付项项目资金金情况。（10）编编制决算算报表，及及时向领领导及上上级主管管部门提提供合法法、真实实、完善善的有价价值的会会计信息息。（11）保保管好会会计凭证证、帐簿簿、报表表等会计计核算资资料，保保护财务务档案的的安全完完整。（12）做做好财务务微机的的使用保保管工作作，按时时提供各各项会计计核算资资料。（13）统统筹安排排，合理理调配资资金，使使资金配配置达到到最优化化，实现现效益最最大化。（14）定定期进行行经济活活动分析析，提

7、出出改进财财务状况况措施。（15）建建立财务务收支审审批和定定期自检检制度，不不断提出出和发现现问题，完完善内部部会计管管理制度度。（16）按按时、准准确发放放职工工工资、支支付民工工工资，上上缴税费费。（17）完完成领导导交代的的其他临时时工作任务务。4.质安科科职责（1）宣传传、贯彻彻执行安安全生产产方针政政策，指指导、检检查项目目的安全全生产工工作。（2）设立立安全领领导组织织机构及及人员编编制，编编制项目目安全生生产管理理制度，审审核项目目安全生生产目标标。（3）检查查项目部部安全生生产责任任制的签签订情况况，并进进行定期期考核。（4）检查查项目部部安全制制度的实实施情况况，总结结、推

8、广广安全生生产先进进经验。（5）做好好员工安安全教育育和事故故预防、处处理、统统计工作作，确定定切实有有效的事事故预防防和纠正正措施。（6）组织织定期、不不定期对对项目的的安全检检查，发发现事故故隐患及及时采取取有效措措施，限限期整改改。（7）负责责重大事事故的调调查和处处理。（8）在项项目经理理、总工工的领导导下，负负责参与与制定和和监督执执行分公公司质量量体系和和质量实实施管理理办法。（9）负责责对分公公司的环环境因素素、危险险源进行行识别、评评价，并并做好环环境和职职业健康康安全运运行的有有关要求求。（10）监监督项目目部工程程质量管管理制度度和规范范的实施施情况。（11）负负责对施施工

9、项目目的技术术、质量量、环保保、安全全的全过过程进行行有效管管理和控控制，严严格执行行项目合合同、图图纸文件件、标准准/规范范、有关关运行程程序、操操作规程程及作业业指导书书，并确确保：a、对施工工项目的的质量目目标要求求、环境境和职业业健康安安全目标标和指标标及管理理方案的的实施措措施对参参与项目目施工活活动的人人员进行行技术交交底，明明确其职职责，确确保目标标实现； b、对项目目施工活活动及服服务过程程中的环环境因素素和危险险源辨识识与风险险评价，分分别建立立环境因因素登记记和评价价表及重重要环境境因素清清单、危危险源登登记和评评价表及及重大危危险源清清单，并并按控制制要求进进行运行行控制

10、；c、监督检检查所属属项目部部的质量量、环保保、职业业健康安安全运行行情况，提提高项目目部人员员的环境境和安全全意识，落落实质量量、环保保、安全全责任制制；d、对所属属项目部部的质量量、环保保、职业业健康安安全实施施过程进进行经常常性的检检查，对对查出的的不符合合问题，立立即组织织实施整整改并验验证，确确保项目目质量符符合规定定要求，施施工粉尘尘、废水水、噪声声排放达达标，固固体废物物按规定定实施分分类管理理，不发发生安全全责任事事故。（12）组组织项目目部做好好项目施施工过程程质量及及项目质质量特性性检查，执执行产产品监视视和测量量程序；对环境境、职业业健康安安全管理理体系的的运行进进行自查

11、查，进行行内部沟沟通，并并及时做做好相关关记录的的填写。（13）监监督和指指导施工工作业人人员的规规范化工工作，对对违背程程序、规规程、作作业指导导书的规规定，应应立即指指出并予予以纠正正，确保保其施工工作业过过程符合合规定，执执行不不符合控控制程序序。（14）组组织对所所属项目目的施工工质量、环环境和职职业健康康安全的的不合格格/不符符合进行行原因分分析，提提出相应应的纠正正或预防防措施并并指导项项目实施施，对其其实施效效果进行行自查，确确保改进进措施有有效。（15）组组织项目目完工后后的竣工工资料编编制，提提供工程程项目结结算和交交、竣工工必备的的文件资资料，确确保项目目实现过过程的记记录

12、资料料齐全完完整，为为有效运运行提供供可追溯溯性证据据。（16）积积极开展展施工技技术、方方法的交交流和学学习，有有针对性性地组织织专项技技术培训训，不断断提高其其质量、环环保、职职业健康康安全意意识、管管理意识识与参与与意识，全全面提升升员工的的素质。（17）组组织对已已完工项项目的回回访，负负责调查查工程完完工交付付后质量量保修期期阶段的的顾客意意见及其其满意度度水平评评价，上上报质量量保证部部备案，并并组织对对质量保保修期的的质量缺缺陷进行行返修或或返工处处理。（18）负负责收集集、传递递、处理理、反馈馈各项目目部质量量信息，并并及时报报告分公公司总工工程师及及分公司司经理。（19）参参

13、加上级级组织的的质量检检查活动动和质量量事故调调查与处处理工作作。（20）组组织质量量管理工工作的总总结和经经验交流流。（21）完完成分公公司规定定的其他他职责及及领导交交代的临临时任务务。5.项目经经理岗位位职责1、项目经经理是企企业法人人代表的的代理人人，代表表企业对对工程项项目全面面负责。2、遵守国国家和地地方政府府的政策策,法规规,执行行公司的的规章制制度和指指令。代代表公司司履行与与业主签签订的工工程承包包合同与与书面承承诺：努努力完成成项目与与公司签签订的经经营承包包合同。3、组织精精干的项项目管理理班子，确确定项目目的职能能机构及及其职责责范围。4、主持制制定项目目的施工工组织设

14、设计和质质量计划划及总体体计划和和年、季季、月施施工进度度计划。5、按照合合同要求求和上级级的指令令，保证证施工人人员、设设备按时时进场，做做好材料料供应工工作。6、深入施施工现场场，处理理矛盾，解解决问题题。7、做好本本项目的的基础管管理工作作，保证证各种文文件，资资料，数数据等信信息准确确及时地地传递和和反馈，及及时进行行工程结结算。8、开发人人才，培培养下属属。9、搞好安安全生产产，保护护国有资资产完好好不受损损失，保保障职工工人身、财财产安全全。10、搞好好项目的的现场管管理和精精神文明明建设，加加强民主主管理和和思想政政治工作作。11、本项项目完工工后，及及时搞好好资产清清算和债债权

15、债务务清理工工作，并并向公司司提交清清算结果果报告以以便审计计和交接接。12、接受受公司各各职能部部门的监监督，按按时上交交各项费费用。13、在公公司核准准的工资资总额内内制定项项目职工工的收入入分配方方案。14、按照照公司的的规定和和条例对对优秀职职工进行行奖励，对对违纪职职工给予予处罚。15、贯彻彻实施公公司的质质量方针针和质量量目标，对对所承包包的工程程质量负负全面责责任。16、组织织实施公公司的质质量体系系文件并并对文件件的执行行情况进进行监督督检查。17、建立立所承建建项目的的质量保保证体系系，明确确经理部部有关质质量部门门的职能能职责，并并确保各各级人员员理解、实实施。18、对其其

16、所负责责的工程程质量负负主要领领导责任任。19、对工工程的施施工进度度、质量量状况，定定期进行行检查、评评议、评评定，及及时采取取整改措措施。6.项目副副经理岗岗位职责责1、项目副副经理是是项目经经理的助助手，为为项目经经理负责责，受项项目经理理委托，组组织实施施生产计计划。2、监督检检查各部部门工作作职责的的执行情情况，协协调和处处理好各各班组、各各部门之之间的关关系。3、按照合合同要求求和上级级指令，确确保施工工人员、设设备按时时进场，做做好材料料物质的的供应工工作。4、深入现现场解决决问题，处处理施工工中的质质量问题题和其他他难题。5、负责机机械的管管、修、用用，充分分发挥机机械设备备应

17、有的的效能。6、搞好安安全生产产，保护护好国家家财产不不受损失失。7、主持生生产调度度会，安安排好生生产任务务，保证证施工进进度按计计划进行行。7.项目总总工程师师岗位职职责1、贯彻执执行国家家有关技技术政策策及上级级技术管管理制度度，对项项目施工工技术工工作全面面负责。2、执行有有关交通通部技术术标准、规规范、规规程。3、组织技技术人员员熟悉合合同文件件和施工工图纸。4、负责制制定施工工方案，编编制施工工工艺组组织设计计。5、负责项项目成本本控制及及核算工工作。6、指导施施工技术术人员严严格按设设计图纸纸、施工工规范、操操作规程程组织实实施，负负责技术术质量事事故的调调查和处处理，并并及时向

18、向上级报报告。7、负责审审核签发发变更设设计报告告、索赔赔意向报报告及检检查索赔赔资料的的完整性性。8、分管项项目质量量管理工工作和工工程质量量创优计计划的制制定并组组织实施施，负责责技术事事故的调调查和处处理，并并及时向向上级报报告。9、负责施施工过程程中试验验、测量量等重大大技术问问题的决决策及报报告。10、主持持交竣工工技术文文件资料料的编制制，参加加交竣工工验收，组组织施工工技术总总结和学学术论文文的撰写写并负责责审核和和向上级级报告。11、负责责向技术术人员进进行书面面技术交交底和科科技知识识教育，注注重技术术资料、实实物的保保密及设设防措施施。12、协助助项目经经理对工工程项目目进

19、行控控制、管管理与监监督，主主持对工工程质量量的定期期检查、评评议、整整改及工工程质量量的检验验、评定定。13、代表表项目经经理部发发布质量量信息，处处理来自自驻地监监理工程程师方面面的质量量信息。14、监督督施工现现场各级级人员履履行质量量职责，向向公司总总工程师师办公室室和项目目经理报报告工作作。15、组织织实施公公司的质质量体系系文件，负负责主持持编制、审审核项目目施工组组织设计计及重要要、特殊殊工程的的措施方方案。16、指导导、监督督施工现现场各级级人员做做好质量量记录，对对不符合合质量标标准的工工程，有有权令其其返工或或停工整整改。17、组织织工程质质量事故故的调查查与处理理。8.财

20、务管管理科科科长岗位位职责1、根据法法律、法法规、财财务会计计制度和和经理部部各项规规章制度度建立健健全相应应的内部部财务管管理制度度。2、加强会会计基础础工作，严严格执行行会计法法规制度度，保证证会计工工作有序序进行。3、坚持原原则，廉廉洁奉公公。4、参与重重要经济济合同、协协议的签签订，并并督促执执行。5、参与审审查施工工预算(标后预预算切块块包干费费用指标标)，督督促有关关部门按按季(或或月)提提供完工工工程预预算成本本费用分分析资料料，组织织成本盈盈亏核算算。6、严格审审批分包包单位和和其他单单位借款款和工程程款结算算业务。7、及时登登记总账账账簿，建建立健全全已完已已结算、已已完未结

21、结算、未未完未结结算工程程等台账账，及时时掌握工工程价款款结算及及拨付项项目资金金情况。8、编制决决算报表表，及时时向领导导及上级级主管部部门提供供合法、真真实、完完善的有有价值的的会计信信息。 99、制定定成本计计划，实实行成本本控制，及及时将目目标责任任成本执执行情况况反馈给给项目领领导。 110、按按工程实实体设立立各种费费用支出出明细账账，并要要求各成成本责任任部门协协助配合合，每月月对上月月成本支支出情况况进行分分析，找找出节超超原因，书书面报有有关领导导。11、统筹筹安排，合合理调配配资金，使使资金配配置达到到最优化化，实现现效益最最大化。12、定期期进行经经济活动动分析，提提出改

22、进进财务状状况措施施。13、建立立财务收收支审批批和定期期自检制制度，不不断提出出和发现现问题，完完善内部部会计管管理制度度。 114、组组织和带带动财务务人员不不断学习习业务知知识，提提高工作作效率和和工作质质量。15、完成成领导临临时交办办的任务务。9.工程管管理科科科长岗位位职责1、在项目目总工及及分公司司工程科科的领导导下，全全面负责责项目工工程科各各项工作作。2、熟悉标标书文件件，弄懂懂设计图图纸，参参加现场场调查核核对，提提出完善善设计的的建议，绘绘制施工工必要的的细部大大样图和和施工辅辅助图纸纸，并进进行有关关小型施施工设计计的计算算工作，做做好自已已工作范范围内施施工项目目的详

23、细细安排，其其中包括括所需劳劳动力、材材料、机机械设备备配套计计划和各各种所需需的施工工原始记记录、工工程检查查证等表表格的技技术准备备工作。3、按照上上级下达达的任务务和确定定的施工工方案，根根据实际际情况拟拟定本项项目的施施工方法法和施工工组织措措施，补补充必要要的施工工规定和和操作规规程。4、领导测测量组严严格按照照施工技技术规范范、试验验规程、测测量规程程和设计计图纸进进行测量量，认真真正确地地做好路路基、路路面、桥桥涵以及及其他人人工构造造物的复复测施工工放样和和占用、租租用土地地的丈量量工作，并并将其使使用范围围在地面面标定出出来。5、负责对对项目处处进行现现场技术术交底（施施工技

24、术术标准、质质量控制制、施工工操作规规程、施施工工艺艺、施工工安全、质质量检验验及否决决办法、经经济责任任制），指指导项目目处自检检、互检检、交接接检、分分项工作作竣工后后验收、领领导和协协助项目目处做好好核算工工作。6、深入工工地，坚坚持技术术工作贯贯彻于施施工全过过程，检检查工程程质量和和技术安安全措施施，核对对图纸，核核实工程程数量，掌掌握了解解工程进进度，搜搜集资料料，记好好施工日日记，及及时填写写施工原原始记录录，做到到工程竣竣工一切切资料齐齐全，签签证完善善。7、根据变变更设计计的原则则和审定定审批权权限，对对所属施施工范围围内的各各项工程程进行仔仔细认真真的调查查研究，经经多方比

25、比较后提提出需要要修改设设计的意意见。8、按照上上级下达达的施工工计划，编编制本项项目的短短期作业业计划，安安排各项项目处的的施工任任务。9、积极参参加技术术革新，正正确采用用国内外外新技术术、新材材料、新新工艺，热热情支持持群众的的创造和和合理化化建议。在在有关领领导的支支持下，协协助进行行试验，鉴鉴定和推推广工作作。10、负责责按月度度、年度度定期及及时地向向财务部部门提供供经外部部监理、建建设单位位签认的的已完工工程量（工工作量）报报表，提提供已完完工程予予算成本本分析表表和有关关统计资资料。11、负责责做好竣竣工测量量，根据据实测和和竣工原原始记录录资料填填写工程程质量检检查评定定表格

26、，并并绘制竣竣工图纸纸，参加加施工技技术总结结工作。12、正确确使用和和爱护测测绘仪器器，认真真保管施施工图表表及各种种技术资资料。10.物资资设备科科科长岗岗位职责责1、在项目目经理和和分公司司机料科科领导下下，全面面负责项项目物资资和设备备的管理理工作，组组织实施施物资和和设备计计划、运运输、验验收、仓仓储、发发放及节节约等业业务。2、负责收收集市场场信息，搞搞好市场场调查、预预测工作作。3、深入施施工现场场、仓库库，了解解供应中中存在的的问题，提提出降低低物资供供应成本本、采购购成本、管管理费用用开支的的建议和和措施，以以加速资资金周转转，降低低流通费费用。4、审批项项目处一一般物资资和

27、设备备的订货货与采购购计划，检检查、落落实计划划执行情情况，并并提出解解决供应应中存在在问题的的有效措措施。5、落实物物资和设设备采购购合同的的签订、履履行情况况，努力力提高法法律意识识，避免免经济合合同纠纷纷的发生生。6、主持制制定项目目部物资资设备的的管理、供供应制度度，核定定各类物物资储备备定额，定定期向财财务部门门提供材材料成本本分析资资料。7、组织全全科室工工作人员员政治思思想和业业务的学学习，并并完成领领导交办办的临时时任务。8、根据合合同文件件，施工工组织设设计和生生产计划划部门提提供的材材料供应应计划组组织科内内人员编编制材料料采购计计划上报报分公司司机料科科并进行行市场调调查

28、，采采集样品品；9、参与分分公司机机料部对对供应商商的业绩绩、资质质、信誉誉进行调调查，保保存供应应商提供供的文件件资料，合合格分供供方档案案；按分分公司机机料科审审批的合合格分供供方名册册指导采采购员进进行采购购；10、根据据采购计计划安排排人员编编制进货货检验计计划并组组织实施施，明确确具体人人员协助助工地实实验室进进行进货货检验管管理并保保存进货货检验的的记录（产产品合格格证和质质量试验验报告单单），认认真进行行品种、规规格、数数量、质质量检查查；11、负责责根据生生产计划划中所需需机械设设备计划划选择配配置本项项目适用用的各类类生产设设备；12、抓好好施工设设备的现现场技术术管理；13

29、、按照照公司统统一的标标准化表表格对机机料业务务进行标标准化管管理。 11.质安安科科长岗岗位职责责1、在分公公司的指指导下设设立安全全领导组组织机构构及人员员编制，制制定安全全生产目目标；2、组织制制定项目目安全生生产责任任制度，用用安全生生产规程程，管理理、督促促安全制制度的实实施，对对生产过过程进行行安全检检查、总总结 ；3、做好员员工安全全教育和和事故预预防、处处理、统统计工作作，确定定切实有有效的事事故预防防和纠正正措施；以确保保安全生生产目标标的实现现；4、在工程程科的技技术指导导下，结结合项目目的实际际情况，以以及每工工作环节节中人的的不安全全行为和和物的不不安全状状态组织织编制

30、安安全工作作管理计计划及安安全措施施并报公公司技安安处审批批；5、组织安安全管理理人员全全过程地地对施工工现场予予以安全全员旁站站检查、监监控；6、收集、整整理安全全工作日日记，编编制阶段段性安全全生产报报表8、在总工工程师领领导下，全全面负责责项目质质量监督督检查工工作。9、协助总总工程师师主持项项目质量量管理和和质量保保证体系系的日常常工作。10、负责责工程施施工原始始记录表表格（检检查证）中中属于质质检人员员检查签签证的各各项签认认事宜，按按规定时时间向上上级报送送工程质质量统计计报表。11、负责责施工全全过程的的工程质质量监督督、检查查及各工工序交接接的质量量验收工工作。12、负责责配

31、合建建设单位位、监理理工程师师进行有有关工程程质量检检查及各各种原始始记录、工工程检查查证的签签字验收收工作，对对监理工工程师指指出有关关工程质质量方面面存在的的问题提提出具体体处理意意见。协协助搞好好工程成成本控制制。13、督促促、检查查项目处处、中心心试验室室的有关关施工技技术资料料的整理理工作。对对测量原原始记录录、试验验检测报报告以及及送交监监理工程程师的签签证资料料和各项项试验资资料是否否齐全，数数据是否否准确，内内容是否否正确等等进行认认真审查查，履行行签证手手续。14、审查查试验室室所做的的各种建建筑材料料的分析析鉴定和和配合比比、混凝凝土强度度及其它它技术指指标，未未经监理理工

32、程师师签认的的材料不不能批量量进货，经经检验属属不合格格材料不不准使用用。15、参加加经理部部组织的的工程质质量检查查及有关关工程质质量方面面的会议议。对项项目采用用的新技技术、新新工艺在在实施过过程中对对其关键键工序进进行检查查。16、组织织经理部部每月一一次的工工程质量量检查。17、对由由于质检检工作疏疏漏、失失职造成成的工程程质量事事故承担担责任。18、按照照公司统统一的标标准化模模式对项项目工程程质量管管理业务务实施标标准化管管理。19、负责责管理工工程产品品标识和和可追溯溯性工作作。20、负责责编制质质量计划划并组织织实施，指指导各项项目处质质量人员员按计划划开展工工作，并并督促对对

33、工序质质量，分分项、分分部、单单位工程程进行自自检，并并组织抽抽检。12、行政政办公室室主任岗位位职责1、主持项项目职工工日常生生活管理理工作。2、负责起起草项目目经理部部工具、生生活用具具、用品品管理制制度，规规范领用用手续，起起草本部部门各个个岗位的的职责。3、负责项项目生活活用品的的配备，建建立相应应台账，搞搞好项目目生活物物资管理理，定期期向财务务部门提提供成本本核算资资料。 44、搞好好职工食食堂，经经常变换换花色品品种，努努力提高高饭菜质质量。保保证职工工上下班班的热、开开水供应应。 55、负责责对外来来客的接接待工作作。 66、负责责项目职职工的住住宿管理理工作，搞搞好职工工宿舍

34、及及生活区区的环境境美化，负负责项目目工程的的环境保保护工作作。 77、做好好分房及及水电的的管理工工作，每每月两次次检查职职工住房房情况，对对漏破住住房及时时组织修修补。 88、建立立健全小小车使用用制度，合合理安排排用车。 99、建立立健全工工地治安安制度，维维护正常常的工作作秩序，严严格各项项防范措措施，并并监督实实施。10、完成成领导交交代的其其他临时时工作任务务。13、测量量人员岗岗位职责责1、热爱测测量工作作，工作作踏实认认真，一一丝不苟苟，努力力钻研业业务，不不断提高高自身业业务素质质。2、做好控控制测量量工作，熟熟悉控制制标志的的位置，保保护好测测量标志志。3、做好施施工放样样

35、工作，放放样前认认真查阅阅图纸，准准确计算算，精心心放样，确确保测量量结果准准确无误误。4、认真做做好测量量记录，妥妥善保管管测量资资料。5、爱护测测量仪器器设备，定定期维修修保养，安安全妥善善保管。6、完成领领导临时时交办的的其他任任务。现场技术人人员岗位位职责1、在项目目部统一一领导下下，认真真贯彻学学习领会会相关的的合同文文件、技技术规范范、规程程及上级级颁发的的施工技技术管理理制度，不不断提高高自身业业务素质质。2、熟悉领领会标书书文件，核核对设计计图纸及及工程数数量，绘绘制自己己所负责责项目的的有关细细部大样样图及施施工辅助助图，提提供所管管工程项项目的材材料使用用计划，填填写所负负

36、责项目目的施工工原始资资料并办办理与驻驻地监理理的申报报签认手手续，为为工程计计量提供供准确的的原始资资料。3、负责制制定工程程项目施施工方案案及质量量、安全全保证措措施，并并对最终终质量负负责。坚坚持施工工第一线线，善于于发现问问题、处处理问题题。4、根据项项目部月月进度计计划，安安排自己己所负责责项目处处施工任任务，负负责所管管辖项目目处或劳劳务队伍伍现场技技术交底底。对工工程质量量、进度度成本及及现场文文明施工工情况负负责。5、.做好好分管工工作内人人工、材材料、机机械设备备的合理理安排，充充分调动动项目处处人员积积极性，落落实工程程技术质质量、安安全保证证措施，牢牢牢树立立预防为为主、

37、事事前控制制的指导导思想，对对施工中中重点工工程、隐隐蔽工程程要全方方位进行行检查、指指导、确确保质量量。6、加强劳劳务分包包队伍施施工过程程中的检检查与材材料控制制，对劳劳务分包包单位做做详细的的技术交交底，做做好工程程进度监监理和竣竣工验收收等交底底，指导导、帮助助劳务分分包队伍伍开展工工作。7、对现场场存在的的质量及及其隐患患问题及及时采取取有效防防范措施施，并上上报技术术主管。8、每一个个现场技技术人员员要熟悉悉领会合合同文件件，提供供可以索索赔的原原始资料料，及时时办理签签认手续续。钻研研业务，提提高业务务素质，搞搞好技术术总结，积积极参加加科技公公关活动动。9、认真完完成领导导下达

38、的的各项任任务。10、加强强职业道道德、文文化技术术修养，规规范言行行，摒弃弃不良思思想、行行为。技技术人员员之间要要形成互互帮互学学和“比、学学、赶、超超”的良好好风气。11、加强强技术责责任心，减减少和杜杜绝任何何大的事事故发生生。12、开工工前向承承担该项项目的班班（组）长长和全体体操作人人员进行行现场技技术交底底，主要要内容包包括：工工程范围围、工程程规模、工工程特点点、施工工方案、技技术措施施、工程程数量、进进度计划划、工期期要求、施施工设备备、材料料规格、工工程质量量标准、操操作规程程、安全全文件施施工要求求等。13、对重重要分项项工程或或关键工工序，技技术交底底的内容容应该全全面

39、详尽尽，图示示具体。如如施工工工艺原理理和施工工技术操操作规程程，质量量标准和和质量保保证措施施；工程程质量检检查项目目，检查查方法、检检查内容容以及应应该完成成的质量量记录；交接检检的程序序、内容容、方法法；测量量标志及及各种施施工标志志的使用用规定及及保护方方法， 重要的的技术质质量交底底应采用用适当的的文件形形式或现现场标牌牌形式及及其他有有效方式式。14、认真真按照规规定内容容检查指指导现场场施工活活动，有有效地进进行施工工过程质质量控制制。15、配合合驻地监监理工程程师做好好工程质质量检查查及进度度报验。16、深入入现场，发发现和解解决质量量问题，纠纠正违章章操作现现象，铲铲除事故故

40、苗头。17、检查查指导班班组质量量员的工工作，协协调班（组组）自检检、互检检、交接接检的工工作。18、协组组测量组组和试验验中心的的有关工工作。19、负责责材料和和设备使使用量的的控制，协协助成本本核算小小组做好好成本核核算资料料收集和和基础工工作。20、完成成领导临临时交办办的其他他任务。内业主管岗岗位职责责1、贯彻执执行有关关的施工工技术规规范、质质量标准准、操作作规程和和施工工工艺。 22、学习习掌握合合同技术术规范，熟熟悉并审审查施工工图纸和和有关技技术资料料，做好好技术交交底工作作。 33、认真真编制工工程项目目的施工工技术方方案、施施工工艺艺、质量量保证措措施和安安全技术术措施。

41、44、草拟拟有关设设计变更更的报批批文件，参参加项目目组织的的工程质质量、安安全检查查活动。 55、协助助项目领领导指导导、检查查项目试试验室和和测量队队的工作作。 66、深入入工地、了了解情况况，协助助领导解解决技术术与质量量问题。参参与隐蔽蔽工程的的检查，上上报工程程报表，编编制施工工影视资资料。 77、及时时收集并并分类整整理施工工原始记记录和有有关竣工工技术文文件及科科技资料料。负责责编制竣竣工资料料并参与与竣工验验收。 8、做做好工程程技术总总结，撰撰写专题题论文或或工作总总结。 9、完完成领导导临时交交办的其其他工作作。内业资料人人员岗位位职责1、熟悉设设计图纸纸、合同同文件，具具

42、体掌握握各分项项工程特特点。2、熟悉施施工现场场及其进进度情况况。3、了解机机械设备备的生产产能力、生生产状况况及人员员配置。4、了解本本地区气气候特征征和农田田作业习习惯。5、按规定定时间对对工程进进度进行行统计，及及时上报报，如五五日报、旬旬报、月月报并建建立台帐帐。6、根据工工期要求求和施工工情况对对工程进进度进行行具体的的计划安安排。7、统计数数据要准准确及时时，计划划指标要要做到主主客观要要求相统统一。8、提供相相关部门门所需资资料，同同时做好好保密工工作。9、完成领领导临时时交办的的任务。10、核查查设计文文件、图图纸资料料是否齐齐全，图图纸本身身及资料料之间有有无错误误或矛盾盾，

43、如有有问题及及时书面面向工程程科长报报告经向向驻地监监理工程程师提出出后，取取得书面面答复。11、重视视质量信信息文件件，认真真分类登登记，如如：原始始记录、检检查证、报报验单、业业主与驻驻地监理理工程师师的来往往文件。12、对采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备及及质量密密切相关关的技术术活动，进进行及时时跟踪、收收集、整整理资料料，总结结成果。材料采购人人员岗位位职责1、物资采采购要严严格执行行国家有有关政策策、法令令和法规规，遵守守财经纪纪律，遵遵守有关关经济法法规，避避免产生生违法或或上当受受骗。2、负责了了解市场场信息，开开拓采购购渠道，向向部长提提出至少少3种可可进行比比较

44、的物物资报价价、质量量、数量量和结算算方法。3、会同有有关人员员拟定采采购计划划，拟定定各自分分工内容容的供货货合同，节节约流通通费用和和价格费费用。4、必须按按时、按按质、按按量、配配套、经经济、合合理、安安全地运运回所需需各种物物资。5、搞好合合同的履履行和资资料的管管理，整整理好信信息资料料，及时时、准确确地向部部长提供供有价值值的信息息。6、保持良良好的政政治素质质和职业业道德，在在订购物物资过程程中秉公公办事，不不谋私利利，不受受贿和索索要回扣扣，精通通物资的的品名、规规格、质质量等。7、对自已已的岗位位和工作作结果负负责。8、根据合合同文件件，施工工组织设设计和生生产计划划部门提提

45、供的材材料供应应计划进进行市场场调查，采采集样品品、经主主管部门门同意后后，确定定采购意意向，保保证经办办物资及及时入库库；9、对供应应商的业业绩、资资质、信信誉进行行调查：保存供供应商提提供的文文件资料料，并对对供应商商进行有有效地质质量控制制；10、协助助进货检检验，做做好进货货检验记记录，认认真进行行品种、规规格、数数量、质质量检查查，严格格执行检检尺、检检斤规定定，保存存新产品品合格证证和质量量检（试试）验报报告单；11、经常常收集整整理、分分析物资资采购渠渠道，价价格信息息并及时时向有关关负责人人反映；库管人员岗岗位职责责1、负责材材料的验验收、保保管、保保养、发发放和回回收利用用，

46、确保保生产需需要。验验收时做做到材料料质量和和数量达达到合同同规定要要求，并并妥善保保存验收收记录。2、严格按按物资仓仓储的技技术规范范保管、保保养好一一切工程程所需材材料，确确保仓库库、料场场物资规规格不窜窜，材料料不混，数数量准确确，质量量完好。3、严格按按发料凭凭证办理理领料，凡凡规定有有消耗定定额的主主要物资资，要限限额用量量，不能能超出所所承包的的物资数数量。凡凡规定交交旧领新新的物资资交回旧旧品后，方方可办理理领料。4、大宗地地方材料料直接供供到施工工现场时时，经使使用单位位验收质质量、数数量认可可后，方方可办理理领料手手续。5、库存物物资要坚坚持永续续盘点，做做到日清清日结，帐帐、卡、物物、资金金四项相相符。6、忠于职职守，秉秉公办事事，不谋谋私利，实实事求是是，优质质服务。7、熟悉所所管理物物资的性性质、用用途，熟熟悉保护护存料的的方法，计计量工具具的使用用和维修修；8、做到管管辖物资资分门别别类，堆堆码整齐齐，按制制度规定定和要求求悬挂材材料的标标识；9、严格按按物资管管理规程程所规定定的收发发制度办办事，入入为必须须点数、过过磅、检检尺，出出库必须须手续完完备，建建立实物物明细帐帐，及时时准确记记录库存存物资动动态，及及时向材材料会计计提供各各种原始始核算资资料，做做到收发发料的帐帐卡、凭凭证等资资料齐全全，档案案完整，坚