安盛船务公司船端管理层绩效考核方案6008.docx

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1、目录一、专题背背景3二、公司战战略3三、部门情情况4四、绩效考考核方案案适用范范围7五、绩效考考核的目目的7六、考核基基本原则则7七、考核周周期8八、绩效考考核流程程8九、考核实实施程序序9十、绩效考考核申诉诉9十一、船端端管理层层级考核核指标体体系及其其标准1101 、船长长绩效考考核指标标体系1101.1 构构建绩效效指标（工工作分析析法）1101.2 权权重确定定（三维维确定法法）1111.2.11 一级级指标权权重确定定111.2.22 二级级指标权权重确定定111.3 根根据KPPI得出出绩效考考核指标标体系（由由考核表表呈现）111.4附表表（问卷卷调查表表）1442 、大副副绩效

2、考考核指标标体系1152.1 考核一一级指标标152.2 考考核指标标具体描描述1552.3 一级指指标权重重的确定定162.4大副副指标体体系表2202.5 船船员对大大副的问问卷2993 、轮机机长考核核指标体体系3223.1 考考核一级级指标3323.2 考考核指标标的具体体描述3323.3 一一级指标标权重的的确定3333.4轮机机长的考考核表3333.5附注注：3774、大管轮轮绩效考考核指标标体系3384.1 权权重确定定法（三三维确定定法）3384.2 根根据KPPI得出出绩效考考核指标标体系（由由考核表表呈现）38十二、绩效效考核结结果运用用44十三、绩效效考核方方案可行行性分

3、析析44一、专题背背景安盛船务有有限公司司以“科科技为先先、人才才为本”为为用人理理念，引引进了大大批具有有中高级级技术职职称的专专业人才才与管理理人才，拥拥有一批批甲类的的船长、轮轮机长构构成的，专专业知识识扎实的的、技术术力量雄雄厚的管管理队伍伍。公司司拥有船船员4220名，高高级船员员2400余名，经经济类专专业人员员10余余名，管管理人员员38名名。虽员员工的数数量增多多，但却却缺乏良良好的绩绩效考核核体系，导导致员工工的薪酬酬分配不不公平，缺缺乏合理理性，造造成一定定的员工工纠纷。因因此公司司决定先先在船端端管理层层进行绩绩效考核核，通过过管理层层的绩效效考核的的结果，并并进行总总结

4、反馈馈，以方方便日后后进行全全面的员员工绩效效考核。在船端方面，主要运行由船长、甲板部和轮机部负责，为此，公司选取了甲板部和轮机部的具有代表性的一线管理层人员进行试用的绩效考核，主要是船长、大副、轮机长、大管轮等四个岗位进行绩效考核。二、公司战战略安盛船务有有限公司司成立于于20002 年年，注册册资本33亿元，固固定资产产近100亿元。公司主要经营国内沿海、长江中下游及珠江三角洲集、散货物运输和国内普通货物船舶机务管理、海务管理，船舶检修、保养，船员配给、管理，船舶买卖、租赁、营运及资产管理。公司还同时经营综合物流、货代、船代、电子商务、信息技术、供应贸易、装卸及船舶修造等多元产业，年运输量

5、达80万标箱，并拥有综合物流、货代、船代、电子商务、信息技术、供应贸易、装卸及等关联多元产业。随着公司的的经营壮壮大，公公司的业业务逐日日丰富，公司目前拥有很多用途船舶和集装箱专用船舶17艘，还先后引进GMS卫星定位指挥中心系统、船舶动态监控系统、配备数字化微机管理中心等世界船务先进的管理技术，从而跨入国内航运数字化管理企业的先进行列。这另安盛船务有限公司在同行业有一定的地位，为推进全球化战略，管理层制定的战略层面是立足公司层面，即将公司的目标定位于全国船务行业龙头老大，并向出口贸易方向进军。为使公司更好跻身于全国船务行业前端，良好的公司内部管理是基础，良好绩效考核体系的建立是必要的。三、部门

6、情情况船长大副轮机长管事三副水手长大管轮二管轮三管轮机工长二副船舶一般由由船长及及三个部部门组成成：甲板板部、轮轮机部和和事务部部。其各各自情况况如下：1、船长：船长是是船舶领领导人，船船长对船船东(船船公司)负责，是是船舶安安全生产产、航行行指挥、行行政管理理、技术术业务和和涉外工工作的负负责人。督督促全体体船员严严格执行行岗位职职责，检检查各部部门对安安全生产产和技术术管理制制度、维维修保养养规定和和安全操操作规程程的执行行情况。2、甲板部部：指负责责船舶的的航行工工作、货货物的管管理等工工作的部部门。（1）甲板板部的人人员配备备以大副副为首，下下设二副副、三副副、水手手长、木木匠、一一级

7、水手手、二级级水手等等。（2）人员员职责：大副：大副副是船长长的主要要助手，是是甲板部部的负责责人。在在船长的的领导下下，主持持甲板部部的日常常工作。除航行值班外，主管货物的配载、装卸、交接和运输管理以及甲板部的维修保养工作。二副：二副副在船长长、大副副的领导导下履行行航行和和停泊所所规定的的值班职职责，并并主管驾驾驶台设设备，包包括各种种无线电电航海仪仪器、气气象仪器器、操舵舵仪、天天文钟和和船钟、罗罗经、国国旗、号号旗、号号灯、号号型、海海图及其其他航海海图书资资料。三副：三副副在船长长、大副副的领导导下履行行航行和和停泊所所规定的的值班职职责，并并主管救救生、消消防设备备。水手长：水水手

8、长在在大副领领导下组织领领导木匠匠和水手手开展工工作。负负责编制制水手航航行、停停泊及了了望轮值值表；按按大副指指示安排排水手进进行船体体和甲板板部设备备的维修修保养、起起落吊杆杆、开关关舱、绑绑扎货物物、清舱舱洗舱以以及装卸卸和靠离离泊的准准备工作作等；管管理甲板板部物料料、属具具、绑扎扎器材和和劳保用用品，做做好请领领、验收收和发放放等工作作。木匠：木匠匠在大副副和水手手长领导导下，负负责木工工及有关关工作。负负责请领领、保管管木工工工具和物物料；负负责定期期检查舷舷窗、水水密门、导导缆孔滚滚筒和救救生艇吊吊柱等设设备，并并适时加加油活络络；负责责每天至至少两次次测量谈谈水舱、压压载水舱舱

9、、污水水沟(井井)并作作好记录录；负责责按大副副或值班班驾驶员员指示联联系机舱舱灌注、移移注、排排出压载载水或排排出货舱舱污水；负责操操纵起锚锚机及其其外部的的清洁保保养。一级水手：一级水水手在值值班驾驶驶员和水水手长领领导下，履履行值班班职责或或参加维维修保养养工作。值值班时，一一级水手手应切实实执行值值班制度度的各项项规定。开开航前做做好检查查航行灯灯、备罢罢所需旗旗号等准准备工作作，航行行中按要要求正确确操舵，协协助驾驶驶员了望望，并负负责驾驶驶台的清清洁及有有关设备备的养护护工作。不不参加轮轮值时，在在水手长长的安排排下，履履行二级级水手的的职责。二级水手：二级水水手在水水手长的的领导

10、下下，参加加系泊带带缆收收放舷梯梯、安全全网和引引航员梯梯、清洁洁和维修修保养，起起落吊杆杆和开关关舱，清清舱洗舱舱，看舱舱理货，绑绑扎贷物物，拆装装检查装装卸属具具，插编编绳结、收收放救生生艇(筏筏)，消消防、救救生、堵堵漏、了了头，以以及大副副、水手手长安排排的其他他工作。3、轮机部部：指的的是负责责全船的的机械、动动力、电电气设备备等技术术管理工工作的部部门。（1）轮机机部的人人员配备备以轮机机长为首首，下设设大管轮轮、二管管轮、三三管轮、机工长、机工等。（2）人员员职责：轮机长：轮轮机长在在船长的的领导下下，是全全船机械械、动力力、电气气(无线线电通信信和甲板板部使用用的无线线电仪器器

11、除外)设备的的技术总总负责人人。负责责制定并并落实各各种机电电设备的的操作规规程、保保养检修修计划和和值班制制度；负负责组织织制定轮轮机部修修船计划划、编制制修理单单和预防防检修计计划，组组织领导导修船并并验收；负责各各种油料料、物料料、备件件的申请请、造册册保管和和合理使使用；负负责保管管机舱设设备的证证书、图图纸资料料和技术术文件；负责审审问和签签署轮机机日志。在在发生紧紧急事故故时，轮轮机长负负责指挥挥机舱人人员进行行抢修和和抢救工工作。大管轮：大大管轮是是轮机长长的主要要助手，在在轮机长长的领导导下负责责领导轮轮机部人人员进行行机电设设备管理理、操作作和检修修工作，教教育所属属船员严严

12、格遵守守工作制制度、操操作规章章和劳动动纪律，保保证轮机机部各项项规章制制度的正正确执行行。大管管轮负责责管理主主机、轴轴系及为为主机直直接服务务的辅机机，并负负责管理理舵机、冷冷藏机，以以及轮机机部有关关安全的的设备(如应急急舱底阀阀、燃油油应急开开关等)；负责责轮机部部通用物物料及本本人主管管机械设设备的备备件、润润滑油的的申领、验验收和使使用；负负责机、炉炉、泵舱舱的清洁洁工作。二管轮：二二管轮在在轮机长长和大管管轮的领领导下，负负责管理理发电原原动机及及为它服服务的机机械设备备、机舱舱内部分分辅机和和轮机长长指定的的其他设设备；负负责加装装燃油(驳油)，并进进行燃油油的测量量、统计计和

13、记录录工作。三管轮：三三管轮在在轮机长长和大管管轮的领领导下，负负责管理理甲板机机械、泵泵间、救救生艇、应应急救火火泵、空空调机、副副锅炉及及其附属属设备和和机舱内内部分辅辅机等，以以及轮机机长指定定的其他他辅机和和设备。对对于不设设电机员员的船舶舶，三管管轮负责责管理全全船电气气设备。机工长：机机工长应应具有管管理、操操作和检检修能力力。在大大管轮的的领导下下，机工工长负责责组织、安安排机工工值班以以及机、炉炉、泵舱舱等处的的清洁和和日常维维修保养养工作。机工：机工工在轮机机长、大大管轮的的领导下下，在机机工长的的直接领领导和安安排下，协协助轮机机员或独独立进行行机、电电、锅炉炉设备、管管系

14、、阀阀门等的的检修、保保养和清清洁工作作，并按按规定时时间值班班。4、事务部部：指的是是负责全全船的后后勤、生生活方面面等工作作部门。（1）事务务部的人人员配备备以管事事为主，下下设大厨厨、厨工工、船医医、服务务员等。（2）人员员职责：管事 ：管管事是事事务部的的负责人人，是船船长对外外联系的的助手。在在船长的的领导下下，负责责组织领领导事务务部人员员工作；负责船船员、旅旅客的生生活服务务；负责责办理联联检、现现金出纳纳和船员员工资等等工作。大厨：大厨厨在管事事的领导导下，领领导和分分配厨房房工作人人员的工工作，并并协助管管事采购购、储备备和保管管粮食、副副食品和和餐膳用用料，保保证厨房房及食

15、品品的清洁洁卫生。厨工：厨工工是大厨厨的助手手。在大大厨的领领导下，负负责炉灶灶、仓库库和膳食食等工作作。船医 (由由大副或或二付兼兼任)：船医在在船长的的领导下下。负责责全船的的医疗工工作，并并协同大大副监督督船舶的的清洁卫卫生工作作，保证证全体船船员、旅旅客的身身体健康康。没有有配备船船医时，船船医的工工作由大大副(外外籍船有有的由二二副)兼兼任。服务员：服服务员在在管事的的领导下下，负责责船员、旅旅客的服服务工作作。四、绩效考考核方案案适用范范围本方案主要要实用于于船端管管理层级级五、绩效考考核的目目的1、在行业业内造就就一支业业务精干干的高素素质的、高高境界的的、具有有高度凝凝聚力和和

16、团队精精神的人人才队伍伍. 并并形成以以考核为为核心导导向的人人才管理理机制.2、及时、公公正、公公平、公公开地对对员工过过去一段段时间的的工作绩绩效进行行评估，肯肯定成绩绩，发现现问题，为为下一阶阶段工作作的绩效效改进做做好准备备。3、为中层层管理、技技术类员员工的职职业发展展计划的的制定和和员工的的薪酬待待遇（含含员工持持股权重重调整）以以及相关关的教育育培训提提供人事事信息与与决策依依据。4、将人事事考核转转化为一一种管理理过程，在在同方形形成一个个员工与与公司双双向沟通通的平台台，以增增进管理理效率。六、考核基基本原则则1、 定量量原则。尽量采用可可衡量的的量化指指标进行行考核，减减少

17、主观观评价。2、 公开开原则。考核标准的的制定是是通过协协商和讨讨论完成成的，考考核过程程。3、 时效效性原则则。绩效考核是是对考核核期内工工作成果果的综合合评价，不不应将本本考核期期之前的的行为强强加于本本次的考考核结果果中，也也不能取取近期的的业绩或或比较突突出的一一两个成成果来代代替整个个考核期期的业绩绩。4、 相对对公平原原则。对于船端管管理层级级的绩效效考核将将力求体体现公正正的原则则，但实实际工作作中不可可能有绝绝对的公公平，所所以绩效效考评体体现的是是相对公公平。七、考核周周期1、月度考考核每月进行一一次，考考核轮机机长当月月绩效情情况。考考核时间间为下月月1日-10日。2、年度

18、考考核一年开展一一次，考考核轮机机长当年年1-12月的的工作业业绩。考考核实施施时间为为一年度度1月10日-1月20日。八、绩效考考核流程程1、人力资资源部人人员制作作员工工调查表表并发发放给相相关人员员进行考考核评价价，并对对其进行行分析，以以此得出出船端各各管理层层级的员员工满意意度情况况。2、基于船船端管理理层级的的绩效考考核体系系，直接接主管对对各管理理层级进进行初步步绩效评价3、在考核核期末，船船端各管管理层级级向上级级领导进进行述职职，由其其本人对对绩效完完成情况况进行说说明，可可以以相相关人员员参加的的小组会会议方式式进行。由由考核者者根据目目标达成成情况和和述职情情况对被被考核

19、者者进行评评价、核核计得分分，并确确定等级级。4、最后，由由被考核核者和考考核者共共同确认认考核结结果。如如果考核核者不同同意考核核结果，可可以按相相关规定定向有关关部门、人人员申诉诉。九、考核实实施程序序1、由人事事部安排排相关人人员在考考核期之之前，向向船端船船长发放放船端管管理层级级“绩效考考核表”，对其进行评评估。2、考核期期结束后后的第22个工作作日，各各船端船船长向人人事部提提交“各管理理层级的的绩效考考核表”。3、考核期期结束后后的第55个工作作日，人人事部完完成考核核表的统统一汇总总，并发发给各船船端管理理层级本本人进行行确认，如如有异议议由人事事部经理理进行再再确认。确确认工

20、作作必须在在考核期期结束后后的第77个工作作日完成成。4、考核期期结束后后的第88个工作作日，人人事部完完成个人人考核表表的汇总总统计。5、考核期期结束后后的第110个工工作日，将将个人考考核结果果发给其其上级主主管，将将整体统统计表提提交总经经理，总总经理安安排财务务部门、人人力资源源管理部部门分别别依据考考核结果果按照薪薪酬激励励制度进进行薪金金发放、培培训名单单选择、晋晋升人员员甄选。6、如果需需要对绩绩效考核核指标和和方案进进行修订订，上报报总经理理批准后后，在考考核期结结束后的的第155个工作作日，由由总经办办完成修修订工作作。十、绩效考考核申诉诉1、 考核核申诉是是为了使使考核制制

21、度完善善化和在在考核过过程中真真正做到到公开、公公正、合理而而设定的的特殊程程序。2、 部属属与直接接主管讨讨论考核核内容和和结果后后，如有有异议，可可先向部部门主管管提出申申诉，由由部门主主管进行行协调；如部门门主管协协调后仍仍有异议议，可向向人事决决策委员员会提出出申诉，由由人力资资源部门门专员进进行调查查协调。3、 考核核申诉的的同时必必须提供供具体的的事实依依据。十一、 船船端管理理层级考考核指标标体系及及其标准准1 、船长长绩效考考核指标标体系1.1 构构建绩效效指标（工工作分析析法）船长职责相关要素KPI本船发生事事故或遭遭遇其他他危险时时，应严严守岗位位，采取取一切有有效措施施，

22、组织织、指挥挥全体船船员奋力力进行抢抢救，减减少损失失海上的事故故预防及及处理；船只及相关关设备安安全的保保证；货物安全运运输；人员安全保保障安全业绩船舶有效航航行期满满，及时时申请船船舶检验验货舱及其他他载货处处所已经经谨慎处处理，能能够安全全地装载载和保管管货物发现传染病病或可疑疑病情时时，立即即采取防防疫措施施，向有有关部门门请求医医疗指导导，及时时报告公公司，申申请检疫疫；如出出现危急急病人时时，应即即电告公公司，迅迅速驶往往最近的的或上级级指定的的港口就就医根据工作任任务及目目标，召召集船员员研究航航次作业业计划，组织指指挥全体体船员完完成和超超额完成成生产计计划或作作业计划划运营计

23、划的的安排、实实施；相关部门的的联系，合合作；遵守货物运运输相关关规定；低成本，高高效率，高高收益航运生产经经营开展技术革革新和技技术革命命，开展展增产节节约，最最大限度度地发挥挥船舶的的运输效效率和劳劳动生产产率在船已到港港，并己己在各方方面做好好装卸货货物的准准备工作作时，船船长应及及时向租租船人或或其代理理人发出出装卸准准备就绪绪通知书书；严格执行载载重干舷舷规定，不不得超载载，装卸卸危险品品、重大大件或贵贵重货物物时应安安排大副副监督装装卸，必必要时亲亲临现场场监督对船员进行行政治思思想教育育，团结结全体船船员，共共同努力力，搞好好船舶安安全生产产落实安全思思想建设设；明确确岗位职职责

24、；对下属的指指导与要要求领导管理能能力督促船员履履行岗位位职责，遵遵守劳动动纪律，定定期总结结评比督促值班船船员认真真填写航航行日志志和轮机机日志，督督促船员员及时填填报各种种船舶报报表航行中发现现他船违违章或航航道中有有障碍物物，必须须及时向向主管部部门报告告与有直接或或间接联联系的相相关人员员的协调调与合作作岗位关系1.2 权权重确定定（三维维确定法法）1.2.11 一级级指标权权重确定定重要程度紧急程度挑战程度综合得分权重（%）安全业绩54510036管理能力4458029航运生产4536022岗位关系4333613合计2761001.2.22二级指标标权重确确定根据各指标标属性，运运用

25、三维维确定法法进行确确定。1.3 根根据KPPI得出出绩效考考核指标标体系（由由考核表表呈现）船长考核表表姓名船名考评人海务主管考评日期具体考核项项目一级指标二级指标考核标志实施标准得分安全业绩（336%）海上交通事事故（56%）根据事故责责任大小小进行考考核主要责任（1）小事事故一次次扣7分分；两次次扣144分，三三次不得得分。（2）一般般事故（有有人员伤伤害的）一次扣14分分；两次次以上该该项不得得分。（3）大事事故以上上（有人人员死亡亡的），该该项目不不得分。次要责任的的各等级级事故根根据比例例、性质质酌情评评分。违章被处罚罚款10000元元以下或或被警告告，扣110分。货物损坏差差额事

26、故故（17%）由损失导致致的赔偿偿率，低低于5即为合合理范围围低于5，得得全分；加一个个千分点点，减一一分。船舶年度综综合考核核（27%）安全制度的的制定与与落实情情况（1） 优秀：完全全落实安安全制度度标准的的规定，110分；（2） 良好：较好好完成，但但是没有有对安全全反馈及及时分析析处理，77分；（3） 及格：完成成其中一一部分，44分；（4） 不及及格：很很少或没没有进行行安全制制度的贯贯彻，00分航运生产经经营（22%）航运调度管管理（27%）执行调度规规程，遵遵守港口口当局有有关规定定，港、航航间的联联系与配配合情况况考核（1） 严格执行调调度规程程及遵守守相关规规定，港港行间联联

27、系通畅畅，配合合紧密，得得全分；（2） 不能完全执执行调度度规程及及遵守相相关规定定，港行行间联系系、配合合偶尔出出现障碍碍，得33分；（3） 很少活基本本没有执执行调度度规程及及遵守相相关规定定，导致致港行间间联系、配配合出现现问题不不得分；（4） 违章者处110000元以下下罚款，扣扣6分实现生产指指标管理理（27%）对运输任务务的完成成情况（运运输货物物量）（1） 完成公司规规定的运运货量标标准，得得全分，超超额完成成一个千千分点加加一分；（2） 只能完成990%及及以上的的3分；（3） 完成90%80%不得分分；（4） 低于80%酌情扣扣相应比比例分数数船舶装载（14%）货物配载计计划

28、的合合理性（1） 货物的重量量和体积积与船的的载重和和容量吻吻合，并并符合运运输量的的计划，得得全分；（2） 未完成运货货量或使使船超载载一个千千分点扣扣一分航海节能（14%）成本控制，利利用潮汐汐、海流流导致对对燃、物物料的节节省（1） 符合公司在在然物料料消耗方方面预算算成本范范围得全全分；（2） 超出预算范范围节省省一个百百分点加加一分；多耗一一个百分分点减一一分。船舶和设备备的维修修保养（18%）维修保养等等的监督督，每月月一次全全方面维维修与保保养，每每星期一一次检查查，每次次航前进进行设备备检查（1） 符合维修保保养标准准得全分分；（2） 监督不力，缺缺漏一次次扣2分分；（3） 因

29、设备维修修检查不不力导致致运输故故障，视视严重程程度酌情情扣分领导管理能能力（229%）组织、指挥挥（100%）以船员对对船长满满意度调调查表得得分为依依据统计调查查表得得分，将将此得分分*299%为此此指标最最后得分分岗位关系（113%）船员关系（62%）航行中，船船员间关关系情况况航行中，若若船员间间出现关关系矛盾盾，紧张张甚至发发生冲突突，按冲冲突人数数多少和和冲突次次数多少少扣分，11分/11人，22分/11次岸基关系（38%）航船发生突突发或紧紧急情况况应在半半小时内内向岸上上报告30分钟1小时时，扣11分；1小时22小时，扣扣2分；2小时以上上，扣33分；不报告，此此项不得得分总得

30、分：计分标准：每项评评分加总总分数等级规规则：大大于等于于90分分 优秀秀80900分（包包括800分） 良好70800分（包包括700分） 中等60700分（包包括600分） 及格低于60分分不及格格1.4附表表（问卷卷调查表表）船员对船长长满意度度调查表表序号题目得分1对本船的各各方面工工作全面面负责，有有效领导导2带头学习政政治科学学文化，不不断提高高思想觉觉悟和技技术业务务水平3团结全体船船员，共共同努力力，搞好好船舶安安全生产产4能公正的对对每一个个船员做做出奖惩惩5面对突发危危险时，能能严守岗岗位，积积极采取取一切有有效措施施进行抢抢救6面对危机情情况时，能能迅速做做出正确确的决策

31、策，亲自自指挥7做好船员的的思想政政治教育育，做好好上传下下达工作作8对船长的航航程安排排满意程程度9对船上卫生生、安全全设施、伙伙食满意意程度10以身作则，遵遵守国家家政策法法令和公公司规定定总得分：注：以上各各小题满满分100分，总总分1000分，全全部给110分或或0分视视为无效效。每半半年度由由大副主主持调调查表发发放填写写和搜集集工作，并并上交海海务主管管统计说明：根据据以上相相关考核核指标与与考核方方法，由由海务主主管根据据相关标标准并结结合下属属船员对对船长满满意度的的评分对对船长进进行考评评，并将将考核表表及满意意度调查查表及时时交给公公司人力力资源部部门，人人力资源源部门对对

32、其进行行整合，分分析，综综合评价价出相应应等级，并并注明相相对优势势与不足足。同时时将结果果反馈给给海务主主管，由由海务主主管与船船长进行行沟通与与指导。通过考核结结果的反反馈进一一步提高高工作质质量和船船长的综综合素质质，考核核结果还还将用于于对船长长的职位位晋升，工工资等级级，奖金金分配等等方面的的参考。2 、大副副绩效考考核指标标体系2.1 考核一一级指标标对大副的考考核指标标主要包包括安全全管理、设设备维护护、突发发应急、运运输管理理、沟通通与协调调和计划划与组织织六个指指标。2.2 考考核指标标具体描描述(1)安全全管理安全管理是是对大副副考核的的核心指指标，安安全管理理涉及到到多方

33、面面的问题题，保证证甲板的的安全，是是对船舶舶安全的的基础保保证。(2)设备备维护设备维护做做的是否否到位，关关系到企企业长远远利益、成成本控制制等问题题，(3)突发发应急甲板部员工工经常在在烈日底底下暴晒晒，而且且在甲板板可以观观察航海海情况等等，会有有恨突发发事件，故故大副的的突发应应急能力力也是考考核的一一个指标标。（4）运输输管理能能力由于甲板部部需要进进行货物物装载、装装卸等问问题，故故大副的的运输管管理能力力是一个个基本的的考核指指标。（5）沟通通与协调调能力大副经常需需要与船船长员工工进行沟沟通，并并且协调调各部门门，以及及员工与与员工之之间的关关系。（6）计划划与组织织能力作为

34、管理人人员，需需要有制制定计划划并能够够组织员员工进行行工作的的能力。2.3 一级指指标权重重的确定定采用权值因因子判断断表法，专专家评价价小组由由六个人人员组成成，包括括人力资资源专家家、评价价专家船船长。评价指标安全管理设 备 维 护护突发应急运输管理沟通与协调调计划与组织织评分值安全管理*设备维护*突发应急*运输管理*沟通与协调调*计划与组织织*注：采取四四分值，非非常重要要的指标标为4分分，比较较重要的的指标为为3分，重重要的指指标为22分，不不太重要要的指标标为1分分，不重重要的指指标为00分。专家一：评价指标安全管理设备维护突发应急运输管理沟通与协调调计划与组织织评分值安全管理*3

35、333416设备维护1*21116突发应急12*2229运输管理132*2210沟通与协调调1322*311计划与组织织03221*8专家二：评价指标安全管理设备维护突发应急运输管理沟通与协调调计划与组织织评分值安全管理*3234416设备维护1*223311突发应急22*34415运输管理121*228沟通与协调调0102*25计划与组织织01022*5专家三：评价指标安全管理设备维护突发应急运输管理沟通与协调调计划与组织织评分值安全管理*4233214设备维护0*01102突发应急24*33214运输管理131*106沟通与协调调1313*19计划与组织织24243*15专家四：评价指标安

36、全管理设备维护突发应急运输管理沟通与协调调计划与组织织评分值安全管理*4242416设备维护0*31116突发应急21*32210运输管理031*4311沟通与协调调2320*310计划与组织织03211*7专家五：评价指标安全管理设备维护突发应急运输管理沟通与协调调计划与组织织评分值安全管理*3432214设备维护1*23129突发应急02*23310运输管理112*116沟通与协调调2313*413计划与组织织22130*8专家六：评价指标安全管理设备维护突发应急运输管理沟通与协调调计划与组织织评分值安全管理*4433216设备维护0*323210突发应急01*1226运输管理123*32

37、11沟通与协调调1021*26计划与组织织23312*11权值统计结结果表评价指标考核人员评分汇总平均评分权重调整后权重重123456安全管理1616141614169215.3330.25660.26设备维护61126910447.330.12220.12突发应急91514101066410.6770.17880.18运输管理108611611528.670.14440.14协调沟通1159101365490.15000.15计划组织851578115490.15000.15合计606060606060360601.00001.002.4大副副指标体体系表安盛船务大大副考核核表姓名船名考评人

38、考评日期具体考核项项目一级指标（权权重）二级指标指标描述指标描述性性定义（五五个等级级）得分安全管理（226%）事前控制行行为（335%）航前进行甲甲板关键键性安全全的检查查，及时时找出相相关问题题，减少少安全隐隐患1)航行前前，积极极检查货货物和船船上各种种设备的的完整情情况，确确保各种种设备在在出航前前保持最最优状态态。（110分）2)航行前前,积极极检查货货物和船船上各种种设备的的完整情情况，确确保各种种设备在在出航前前保持良良好状态态。（88分）3）航行前前，积极极检查货货物和船船上各种种设备的的完整情情况，确确保各种种设备在在出航前前符合状状态。（66分）4）航行前前，大致致检查了了

39、货物和和各种设设备的完完整情况况，确保保各种设设备在出出航前符符合状态态。（44分）5）航行前前，没有有检查了了货物和和各种设设备的完完整情况况，确保保各种设设备在出出航前符符合状态态。事故发生频频率及程程度（225%）月发生事故故的频率率，以及及其应该该承担的的责任大大小1）月事故故发生频频率控制制在零。（110分）2）月事故故发生频频率控制制在1次次以内，并并且事故故严重程程度轻微微。（88分）3）月事故故发生频频率控制制在2次次以内，并并且事故故严重程程度轻微微。（66分）4）月事故故发生频频率控制制在2次次以内，但但事故较较严重。（44分）5）月事故故发生频频率在22次以上上，或者者事

40、故很很严重。（22分）全员安全意意识及普普及情况况（255%）定期对员工工进行安安全知识识的教育育。1）每次起起航前，都都能对船船员进行行安全教教育，很很好的并并且船员员有很高高的安全全意识。（110分）2）每次起起航前，都都能对船船员进行行安全教教育，并并且船员员有较高高的安全全意识。（88分）3）每次起起航前，都都能对船船员进行行安全教教育，但但船员的的安全意意识一般般。（66分）4）每次起起航前，都都能对船船员进行行安全教教育，但但船员安安全意识识差。（44分）5）每次起起航前，没没对船员员进行安安全教育育。（22分）事故发生的的资料填填写（115%）表格进行填填写的详详细程度度，事故故

41、发生总总结报告告与评估估报告，航航海日志志的记录录情况1）事故发发生后，对对事故的的进行详详细的评评估，并并对事故故进行总总结，详详细填写写事故故评估表表，能能够很好好的指导导对下次次事故的的应对。（110分）2）事故发发生后，对对事故进进行了较较为全面面的评估估与总结结，仔细细填写了了事故故评估表表，能能够指导导下次对对事故的的应对。（88分）3）事故发发生后，对对事故进进行了评评估与总总结，较较认真的的填写了了事故故评估表表，对对应对下下次事故故有一定定的指导导作用。（66分）4）事故发发生后，只只是对事事故进行行了一般般性的总总结与评评估，并并填写事事故评分分表，对对应对下下次事故故没有

42、实实际的指指导意义义。（44分）5）事故发发生后，没没对事故故进行总总结与评评估，只只是应付付性的填填写了事事故评分分表。（22分）突发应急（118%）基本的医疗疗事故应应急措施施（455%）能够做好简简单的医医疗事故故处理，基基本的应应急措施施1）能够对对医疗事事故进行行很好的的处理，对对医疗事事故有一一套完整整的应急急措施。（110分）2）能够对对医疗事事故进行行较好的的处理，对对医疗事事故有一一套较为为完整的的应急措措施。（88分）3）能够对对简单的的医疗事事故进行行处理，对对医疗事事故有基基本的应应急措施施。（66分）4）只能对对简单的的医疗事事故进行行处理，对对医疗事事故没有有一套完

43、完整的应应急措施施。（44分）5）无法对对简单的的医疗事事故进行行处理，缺缺乏对医医疗事故故的应急急措施。（22分）突发事故的的处理速速度（330%）当突发情况况发生的的时候，能能处理好好，并且且及时迅迅速1）能够在在突发事事故发生生前就采采取有效效的防范范措施，避避免了突突然事故故的发生生。（110分）2）能够在在突发事事故发生生前就采采取有效效的防范范措施，使使损失尽尽量最小小化。（88分）3）能够在在突发事事故发生生前就采采取有效效的防范范措施，但但损失较较大。（66分）4）不能够够在突发发事故发发生前就就采取有有效的防防范措施施，但事事后处理理及时、有有效。（44分）5）不能够够在突发发事故发发生前就就采取有有效的防防范措施施，并且且事后处处理不够够及时、有有效。（22分）应变部署演演练并记记录（225%）进行应变部部署的演演练，并并进行详详细的记记录