安3-1组织机构与职责权限5265.docx
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1、实 施安 33组织机构与与职责权权限安31安全生产责责任书和和安全目目标管理理安3-1-1安3-1-1-11公司与与项目部部安全生生产责任任书安3-1-1-22项目部部内部安安全生产产责任书书安3-1-1-33安全管管理目标标考核1、公司对对项目部部每季度度考核一一次2、项目部部每月考考核一次次3、班组每每月考核核一次公司与项目目部安全生产文文明施工工责任书安3-1-1-11五洋建设集集团股份份有限公公司安全生产文文明施工工责任书书责任双方:甲方:五洋洋建设集集团股份份公司(沪)(以下下简称甲甲方)乙方:(以以下简称称乙方)搞好安全生生产、文文明施工工,贯彻彻党的“安全第第一,预预防为主主”的
2、安全全生产方方针,是是切实保保障全体体职工的的生命安安全,促促进生产产,提高高安全生生产管理理水平,提提高企业业社会信信誉和市市场竞争争力的重重要工作作,必须须切实抓抓紧抓好好。为明确安全全生产、文文明施工工管理工工作的责责任落实实,现经经确定,订订立如下下责任书书。一、 工程概况:序号工 程 概概 况1工 程 名名 称2工 程 地地 点3建 筑 面面 积4结构类型及及层次5开竣工日期期6建 设 单单 位7设 计 单单 位8监 理 单单 位9安 监 部部 门10安全管理目目标二、 甲方职责: 1、认认真贯彻彻执行JJGJ559-999建建筑施工工安全检检查标准准,结结合建建筑法劳劳动法安安全生
3、产产法和和各级建建筑行政政主管部部门的安安全生产产文件精精神,贯贯彻执行行公司企企业管理理制度,指指导乙方方做好安安全生产产、文明明施工的的各项工工作和各各项安全全管理达达标活动动。 22、组织织乙方的的安全管管理人员员进行新新标准的的贯标学学习和有有关安全全管理的的培训,提提高安全全管理人人员的业业务水平平,指导导乙方建建立安全全生产各各项制度度。3、组织乙乙方参观观学习,吸吸收好的的管理经经验。定定期或不不定期的的开展安安全生产产检查,提提出安全全生产工工作的整整改意见见,协助助解决有有关安全全施工技技术问题题。4、掌握安安全管理理信息,及及时了解解上级有有关部门门的管理理动态,预预先通知
4、知工地,做做好学习习贯彻迎迎检工作作。5、参与重重大工程程专项安安全施工工技术方方案的编编制,并并审核申申报工作作。三、 乙方职责: 11、认真真学习并并执行现现行的建建筑施工工安全检检查标准准和建建筑法,学学习贯彻彻江总书书记对安安全生产产工作的的重要指指示,贯贯彻执行行有关文文件要求求,结合合本项目目实际制制定落实实好各项项管理责责任制,并并上墙公公布。2、制定项项目部安安全管理理目标,制制定安全全施工组组织专项项方案,确确保安全全设施投投入,设设置好施施工现场场的各类类标牌,配配备相应应的专职职安全员员,明确确项目负负责人为为项目安安全生产产第一责责任人,积积极争创创文明标标化工地地。3
5、、层层签签定安全全生产管管理责任任书,定定期、不不定期组组织各级级安全员员、机操操工、特特种作业业工等进进行安全全检查标标准和法法规的学学习,安安全施工工技术的的培训,提提高安全全管理的的业务水水平和技技术水平平。4、加强安安全管理理宣传,加加强对职职工的安安全意识识教育,制制定安全全教育制制度,建建立班前前安全活活动制度度,建立立职工安安全教育育卡,确确保每位位员工安安全教育育的累计计时数,并并经三级级安全教教育考核核合格后后才能上上岗,使使安全意意识深入入人心。5、实施书书面安全全技术交交底,建建立安全全管理资资料档案案,积极极参加“百日安安全活动动”,加强强文明施施工管理理和设施施的配备
6、备,建立立安全检检查制度度,经常常对施工工现场的的安全设设施、机机械设备备、施工工用电、“三宝”、“四口”等进行检查,并做好检查记录和安全整改记录,坚持“三不放过”的原则。6、加强社社会治安安综合治治理工作作,建立立义务消消防队和和消防制制度,人人口管理理制度,建建立与公公安派出出所、街街道社区区的联系系,签定定内部综综治责任任合同,齐齐抓共管管,确保保安定团团结,确确保一方方平安。以上各条双双方必须须共同配配合,切切实抓好好工作,奖奖罚标准准按公司司当年度度安全管管理的文文件执行行。本责任书一一式二份份,双方方各执一一份,经经双方签签字后生生效。有有效期为为工程开开工至工工程验收收竣工。甲方
7、:五洋洋建设集集团 乙方:(章)项目部股份有限公公司 (沪)代表: 代表表: 年年 月 日 年年 月 日项目部内部部安全生产责责任书安3-1-1-22五洋建设集集团股份份有限公公司A Wuyang Construction Group CO.,LTD安全生产文文明施工工责任书书责任双方:甲方: 项目部部(以下下简称甲甲方)乙方:(科科)员(以以下简称称乙方)搞好安全生生产、文文明施工工,贯彻彻党的“安全第第一,预预防为主主”的安全全生产方方针,是是切实保保障全体体职工的的生命安安全,促促进生产产,提高高安全生生产管理理水平,提提高企业业社会信信誉和市市场竞争争力的重重要工作作,必须须切实抓抓紧
8、抓好好。为明确安全全生产、文文明施工工管理工工作的责责任落实实,现经经确定,订订立如下下责任书书。一、甲方职职责: 1、认认真贯彻彻执行JJGJ559-999建建筑施工工安全检检查标准准,结结合建建筑法劳劳动法安安全生产产法和和各级建建筑行政政主管部部门的安安全生产产文件精精神,贯贯彻执行行公司企企业管理理制度,指指导乙方方做好安安全生产产、文明明施工的的各项工工作和各各项安全全管理达达标活动动。 22、组织织安全管管理人员员进行新新标准的的贯标学学习和有有关安全全管理的的培训,提提高安全全管理人人员的业业务水平平,指导导乙方建建立安全全生产各各项制度度。3、组织参参观学习习,吸收收好的管管理
9、经验验。定期期或不定定期的开开展安全全生产检检查,提提出安全全生产工工作的整整改意见见,协助助解决有有关安全全施工技技术问题题。4、掌握安安全管理理信息,及及时了解解上级有有关部门门的管理理动态,做做好学习习贯彻迎迎检工作作。5、参与重重大工程程专项安安全施工工技术方方案的编编制,并并审核申申报工作作。一、 乙方职责: 11、认真真学习并并执行现现行的建建筑施工工安全检检查标准准和建建筑法,学学习贯彻彻江总书书记对安安全生产产工作的的重要指指示,贯贯彻执行行有关文文件要求求,结合合本岗位位实际制制定落实实好管理理责任制制。2、制定本本岗位安安全管理理目标,积积极配合合项目部部以及其其他部门门,
10、做好好本职工工作,积积极争创创文明标标化工地地。3、努力工工作,加加强安全全生产法法律和法法规的学学习、安安全施工工技术的的培训,提提高安全全管理的的业务水水平和技技术水平平。4、确保安安定团结结,确保保一方平平安。以上各条双双方必须须共同配配合,切切实抓好好工作,奖奖罚标准准按公司司当年度度安全管管理的文文件执行行。本责任书一一式四份份,双方方各执二二份,经经双方签签字后生生效。有有效期为为工程开开工至工工程验收收竣工。甲方: 项目部部(章) 代表表: 年 月月 日乙方: (科)员员 责任任人: 年 月月 日安全目标管管理考核核安3-1-1-331、公司对对项目部部每季度度考核一一次2、项目
11、部部每月考考核一次次3、班组每每月考核核一次安全责任目目标考核核规定及及考核办办法1、考核规规定现场管理理人员严严格执行行安全生生产责任任制;按照安全全生产责责任制、安安全管理理目标计计划内容容进行考考核;每一条内内容代表表一分,针针对安全全生产责责任制、安安全管理理目标实实施,条条酌情扣扣0.551分;考核分数数与管理理人员的的经济收收入挂钩钩,并作作为对其其工作能能力考评评。2、考核办办法公司对项项目每季季度末进进行考核核评定评定按照照上述分分数评定定办法进进行。上级领导导部门的的检查意意见落实实到个人人岗位作作为评定定参考。项目部每每月先由由管理人人员自评评,最终终由项目目经理评评定。五
12、洋建设集集团股份份有限公公司五洋建设集集团股份份有限公公司对项目部管管理人员员安全目目标责任任考核表表职 务 名名 称姓 名规定分值自评分值考核分值备注项 目 经经 理5 分项目副经理理8 分项目工程师师4 分技 术 员6 分资 料 员7 分施 工 员6 分安 全 员7 分材 料 员6 分生 活 员5 分公司负责人人: 2000年月日五洋建设集集团股份份有限公公司项目部管理理人员安安全目标标责任考考核表职 务 名名 称姓 名规定分值自评分值考核分值备注项目副经理理8 分项目工程师师4 分技 术 员6 分资 料 员7 分施 工 员6 分安 全 员7 分材 料 员6 分生 活 员5 分项目经理:
13、2000年月日班组考核评评定表安3-1-1-3五洋建设集团股份有限公司 安3113项目部对施工班组(文明、安全、落手清)考核表 年 月 日 项目部名称称文明施工224分安全生产226分施工班组落落手清550分总评分更衣室整洁洁劳动用用品摆放放整齐生活区环境境整洁用工制度规规范不用用盲流人人员无重大盗窃窃案件和和一般违违法案件件施工现场材材料堆放放整齐有有序推行标准化化创建文文明工地地有计划划和措施施发生安全事事故和火火灾事故故违章 每一一人次施工用电及及机械设设施不符符合要求求每处未认真执行行安全书书面交底底消防治安措措施落实实当日工作完完毕后脚脚手架上上材料清清理当日工作完完毕后脚脚手架上上
14、砼砖头头垃圾清清理洞口临边砌砌筑作业业完毕后后未恢复复临边设设施散落沙浆未未回收利利用拆下的模板板未清理理未堆放放拆模完毕后后未将已已活动的的模板牵牵杆支撑撑妥善堆堆放好未将当日产产生的木木屑刨花花清理或或堆放到到指定地地点工作完毕后后未切断断电源盖盖好机械械防护罩罩当日工作完完毕后未未对作业业区进行行落手清清检查评分内容班组名称4分3分3分6分3分5分扣12分扣1分扣2分扣5分6分10分3分3分4分10分10分5分2分3分100分本评分表内内所指各各数值均均为最高高扣粉限限制值,依依此累扣扣,直至至扣完为为止,从从0.5分起起扣。 考考评人员员签字:JGJ599-999评分表表安3114建筑
15、施工安安全检查评分汇总表表3.00.1企业名称:五洋建建设集团团股份有有限公司司经济类类型:股股份制资资质等级级:特级级单位工程(施工现场)名称建筑面积(m2)结构类型总计得分(满分分值100分)项目名称及及分值安全管理(满满分分值为10分)文明施工(满分分值为20分)脚手架理(满分分值为10分)基坑支护与模板工程(满分分值为100分)“三宝”“四口”防护(满分分值为10分)施工用电(满分分值为10分分)物料提升机机与外用电梯(满分分分值为10分)塔吊(满分分值为10分)起重吊装(满分分值为5分)施工机具(满分分值为5分)评语: 检查单位负责人受检项目项目经理200 年 月 日表3.0.2安全
16、全管理检检查评分分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责责任制未建立安全全责任制制的扣110分各级各部门门未执行行责任制制的扣446分分经济承包中中无安全全生产指指标的扣扣l0分分未制定各工工种安全全技术操操作规程程的扣110分未按规定配配备专(兼)职职安全员员的扣110分管理人员责责任制考考核不合合格的扣扣5分102目标管理未制定安全全管理目目标(伤伤亡控制制指标和安全达标标、文明明施工目目标)的的扣100分未进行安全全责任目目标分解解的扣110分无责任目标标考核规规定的扣扣8分考核办法未未落实或或落实不不好的扣扣5分103施工组织设计施工组织设设计中无无安全措措
17、施,扣扣10分分施工组织设设计未经经审批,扣扣10分分专业性较强强的项目目,未单单独编制制专项安全施工组组织设计计,扣88分安全措施不不全面,扣扣244分安全措施无无针对性性,扣668分分安全措施未未落实,扣扣8分104分部(分项项)工程程安全技技术交底底无书面安全全技术交交底扣110分交底针对性性不强扣扣466分交底不全面面扣4分分交底未履行行签字手手续扣224分分105安全检查无定期安全全检查制制度扣55分安全检查无无记录扣扣5分检查出事故故隐患整整改做不不到定人人、定时间、定措措施扣226分分对重大事故故隐患整整改通知知书所列列项目未如期完成成扣5分分106安全教育无安全教育育制度扣扣1
18、0分分新入厂工人人未进行行三级安安全教育育扣100分无具体安全全教育内内容扣66一8分分变换工种时时未进行行安全教教育扣110分每有人不不懂本工工种安全全技术操操作规程程扣2分分施工管理人人员未按按规定进进行年度度培训的的扣5分分专职安全员员未按规规定进行行年度培培训考核或考核不不合格的的扣5分分10小计607一般项目班前安全活动未建立班前前安全活活动制度度,扣110分班前安全活活动无记记录,扣扣2分108特种作业持证上岗一人未经培培训从事事特种作作业,扣扣4分一人未持操操作证上上岗,扣扣2分109工伤事故工伤事故未未按规定定报告,扣扣355分工伤事故未未按事故故调查分分析规定定处理,扣扣l0
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