小区安防改造工程系统施工组织方案培训资料36807.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.丹桂南苑小小区安防防设施改改造工程程设计组识设设计施工方案施工单位:上海盾盾卫电子子有限公公司日 期:220177年5月月目 录录一、编制说说明1二、编制依依据2三、工程概概况3四、工程实实施组织织计划33五、系统安安装及施施工155六、工程质质量管理理35七、施工部部署及组组织管理理37八、安全生生产保证证措施441九、文明施施工措施施44十、成品保保护措施施45十一、工程程的培训训及售后后服务445丹桂南苑小区安防设施改造系统项目一、 编制说明 1、编制
2、原原则丹桂南苑小小区安防防设施改造造工程施施工组织织设计中中的主要要施工方方案和施施工方法法,以及及主要生生产资源源要素的的优化配配置和诸诸多方面面的施工工保障措措施等均均遵循科科学严谨谨、细致致、实用用、合理理的原则则,按照照建设单单位提供供的工程程有关资资料的内内容而编编制的本本设计是是该工程程施工中中必备文文件,也也是工程程技术资资料的组组成部分分,旨在在保障本本工程保保质保量量、安全全施工,达达到质优优、按期期、顺利利完成的的目的的的综合阐阐述。 2、关于施施工工期期及范围围本施工组织织设计按按工程全全部竣工工的施工工工期考考虑编制制的,其其施工项项目范围围包括脉脉冲电子子围栏周周界报
3、警警系统、车车牌识别别系统、行行人刷卡卡系统、防防盗门更更换、楼宇对对讲门禁系系统。总总工期大大约 225 天天(开始始施工日日期由甲甲方决定定)。 3 、关于工工程进度度本设计中所所考虑安安排的施施工总进进度计划划将来以以甲方要要求的工工程总进进度、以以及甲方方有关的的工程总总进度为为依据进进行设计计,工程程总计划划及工程程施工进进度也是是按前面面施工队队进度进进行设计计,便于于及时地地指导工工程施工工进度。 4、备注说说明本计划因限限于各种种可能潜潜在因素素的影响响,在考考虑安排排选择施施工方案案与方法法,施工工程序、工工艺流程程、工期期计划、质质量技术术、安全全保证措措施以及及未尽事事项
4、等方方面难免免有遗漏漏、谬误误之处,有有待以后后予以详详细地修修正、补补充、完完善,使使其成为为本工程程施工中中必须的的指导性性文件。二、 编制依据1. 丹桂桂南苑小小区改造造工程估估算表2.丹桂南南苑小区区平面图图3.智能建建筑设计计标准 GB/T 5503114-2200004.计算机机机房设设计规范范 GB 501174-935.民用闭闭路监视视电视系系统工程程技术规规范 GBB 5001988-9446.有线电电视系统统工程技技术规范范 GBB 5002000-9447.建筑设设计防火火规范GGB JJ16-878.民用建建筑电气气设计规规范JGGJ/TT 166-9229.电气装装置
5、工程程施工及及验收规规范GBBJ 2232-8210.建筑筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程设计规规范 CCECSS 722:97711.建筑筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程施工及及验收规规范CEECS88997712.有线线广播录录音、播播音室声声学设计计规范和和技术用用房技术术要求GGYJ2268613.有线线电视加加解扰系系统通用用技术要要求 GY/T1114-99414.有线线电视广广播系统统技术规规范 GGY/TT1066-92215.防盗盗报警控控制器材材通用技技术条件件 GGB 1126663-99016.安全全防范工工程程序序与要求求 GAA/T775-99417.入侵侵探测
6、器器通用技技术条件件 GGB 1104008.11-89918.防雷雷及接地地安装工工艺标准准 3322-1999819.金属属线槽配配线安装装工艺标标准 3313-1999820.钢管管敷设工工艺标准准 3055-1999821.建筑筑电气安安装分项项工程施施工工艺艺标准 5333-1999622.建筑筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程施工及及验收规规范 CECCS 889:99723.中国国工程建建筑标准准化协会会的建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工规范三、 工程概况 11、 工程名名称:丹丹桂南苑苑小区安安防设施施改造工工程 22、 施工单单位:上上海盾卫卫电子有有限公司司 3
7、3、 工程地地点:丹丹桂南苑苑小区 44、 施工范范围:脉脉冲电子子围栏周周界报警警系统、车车牌识别别系统、行行人刷卡卡系统、防防盗门更更换、楼楼宇对讲讲门禁系系统。四、 工程实施组组织计划划1工程进进度安排排根据贵单位位对项目目建设的的总体要要求,以以及在同同类项目目建设中中的经验验,我们们按照以以下步骤骤实施的的整体思思路,提提出弱电电系统工工程项目目建设的的实施进进度计划划。本工程计划划20117年005月225日开开工,和和土建工工程同步步进行,土土建完工工,安防防工程完完工。工程一旦开开工,须须按以下下步骤开开展工作作:安排人员进进入现场场进行现现场勘测测,完善善2次线线路设计计和平
8、面面施工图图设计。同时材料采采购部按按照合同同进行材材料采购购,第一一批材料料应在005月227日内内采购完完毕,并并进入工工地临时时库房。以以后按工工程实际际进度制制订采购购计划。工程勘测完完毕后组组织施工工人员进进场施工工,准备备好详细细的施工工进度计计划和工工程施工工图纸,以以及一切切工程准准备工作作(如搭搭建临时时设施,吊吊齐机具具)。一旦进场后后,需科科学的安安排施工工进度,并并积极与与业主和和土建方方取得配配合,避避免人员员安排和和工序安安排的不不合理情情况出现现。施工过程中中定期召召开工程程现场会会,由项项目经理理主持,特特殊情况况下由执执行经理理主持,及及时调整整人员安安排,合
9、合理化安安排工程程进度。施工过程中中工程项项目经理理要定期期和不定定期的抽抽查工段段施工质质量,并并及时对对工程质质量和安安全生产产进行监监督,保保证好工工程质量量,搞好好安全生生产。工程每一阶阶段完工工后,要要及时整整理工程程档案,做做好工作作总结,为为下一阶阶段打好好基础。工程施工完完毕后,及及时组织织工程验验收,做做好工程程结算工工作。考虑到安防防工程项项目建设设中的条条件准备备、设备备订货及及运输、项项目施工工等因素素,工程程实施进进度计划划按照以以上计划划编制。项项目进度度管理按按照多专专业交叉叉作业方方式进行行,以便便控制项项目实施施进度。具具体实施施进度计计划可按按照贵单单位的要
10、要求,在在本实施施进度计计划的基基础上调调整。我们将协贵贵单位及及总承包包施工单单位,按按照项目目实施进进度计划划,完成成对项目目建设的的各个环环节,包包括人员员组织、技技术小组组的工作作进展、项项目建设设进度和和质量、系系统阶段段的验收收等方面面,实施施全面的的管理和和监督。并并通过项项目阶段段性总结结,报告告项目实实施情况况,调整整建设进进度,全全面保证证项目能能够按照照高效率率、高质质量的要要求顺利利地完成成。2项目管管理机构构的组建建我们高度重重视本工工程的建建设,建立以项目经经理、执执行经理理、技术术负责人人、各专专业工长长、内业业技术员员、材料料主管、质质检工程程师和安安全主管管等
11、岗位位责任制制,确保保预定目目标的最最终实践践。组织织强有力力的工程程项目经经理部,根根据本工工程的特特点,项项目管理理机构由由两个层层次组成成。2.1项目目管理层层工工程项目目经理部部按照建设设工程项项目管理理规范GGB/TT503326-20001组组成的项项目经理理负责制制,对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工、合合同履约约全面负负责,确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。本工程项目目经理部部领导班班子由项项目经理理、执行行经理、项项目技术术负责人人等组成成。下设:各专专业工长长、内业业技术员员、质检检工程师师、安全全主管、材材料主管管等具体体实施项项目部的的职能。
12、2.2 施施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组精选曾施工工过多项项优质工工程并有有过施工工同类工工程经验验的各专专业班组组。3施工组组织机构构框图3.1公司司组织机机构框图图3.2项目目管理人人员岗位位职责职 务职 责项目经理负责与工程程有关的的一切总总事务,有有权奖罚罚。执行经理负责生产、安安全及材材料供应应,并负负责施工工项目组组的管理理协调。项目技术负负责人负责项目技技术工作作,包括括质量检检查、新新技术应应用以及及文件资资料控制制、检验验试验、纠纠正预防防质量审审核等要要素的具具体实施施。各专业工长长对分管的施施工产品品质量负负直接责责任。质检工程师师执行材料、设设备、工工程产品品
13、的质量量检验工工作,对对检验产产品负直直接责任任。3.3施施工组的的职责3.3.11安装组组职责提供安装非非可视楼楼宇对讲讲门禁、电电子围栏栏报警系系统、车车辆识别别系统必必需的材材料和设设备。负负责线缆缆的敷设设、设备备安装及及调试。3.3.22弱电安安装组提提供的文文件安防系统安安装过程程中:采采购产品品的合格格证件、材材料设备备进场计计划、主主要施工工机械配配备表、项项目技术术负责人人员名单单、施工工计划、电电缆路由由平面图图、系统统结构图图,设备备的使用用手册,系系统完工工后的详详细的竣竣工资料料等。3.3.33系统安安装规范范及工艺艺要求非可视楼宇宇对讲门门禁、电电子围栏栏报警系系统
14、、车车辆识别别系统的安安装过程程中必须须保证人人身安全全,保证证各系统统在科学学施工的的情况下下符合各各系统设设计书中中各项技技术要求求及相关关技术规规范。将根据用户户建议的的及时的的调整系系统安装装配置。4施工组组织计划划我们对系统统施工人人员有严严格要求求,有55年以上上的工程程管理人人员及施施工人员员,此次次参加施施工的主主要工程程师都参参加过多多个类似似系统工工程的设设计和施施工,具具有设计计、安装装和调试试同类工工程三年年以上的的工作经经验。对对小区安安防工程程来说无无疑是增增加了很很高的质质量保障障。4.1工程程组织本项目我们们派出以以项目组组为单位位的施工工人员组组织施工工。本项
15、目岗位位素质要要求、分分工及职职责l 总指挥负责工程整整体指导导工作,定定期、不不定期检检查工程程项目进进展情况况,并根根据工程程项目的的需要,及及时调用用后备资资源支援援工作。具具有大中中型弱电电系统工工程项目目设计、实实施经验验,技术术知识、技技能全面面,负责责组织本本工程项项目的,设设计和现现场工程程技术。l 弱电工长具有大中型型弱电系系统工程程项目的的管理与与实施经经验,监监督整个个工程项项目的实实施,对对工程项项目的实实施进度度负责;负责协协调解决决工程项项目实施施过程中中出现的的各种问问题。负负责与业业主及相相关人员员的协调调工作。l 工程技术人人员要求具有丰丰富工程程施工经经验,
16、作作为主要要人员参参加过大大中型弱弱电系统统工程的的实施,对对项目实实施过程程中出现现的进度度等问题题,及时时上报项项目经理理。l 材料设备管管理员要求熟悉工工程所需需的材料料、设备备规格,负负责材料料、设备备的进出出库管理理和库存存管理,保保证库存存设备的的完整。l 安全员要求具有很很强的责责任心,负负责巡视视日常工工作安全全防范以以及库存存设备的的安全。4.2工作作流程项目组成员员,分工工明确,责责任到人人,同时时还应发发扬相互互协作精精神,严严格按照照各项规规章制度度、工作作流程开开展工作作。实施由总指指挥负责责组织,由由工程技技术组,质质量管理理组,项项目管理理组,材材料管理理组完成成
17、,安全全员负责责安全监监督。设设计组作作为支援援。在整个实施施过程中中,以控控制工程程质量为为主,以以控制工工程进度度为辅,不不断督导导检查,以以执行标标准为设设计依据据,以工工程验收收标准为为检验依依据,保保证工程程顺利完完成,直直至工程程验收。4.3规章章制度l 协调会议通通知制度度凡是与安防防系统工工程有关关的,由由业主、监监理两方方或两方方以上参参加的协协调会议议,定期期举行会会议(如如每个星星期一),必必须就有有关协调调情况及及最终答答复形成成会议纪纪要以备备查,会会议纪要要送达业业主及相相关人员员。l 合同与资料料管理制制度凡是与系统统工程项项目有关关的合同同文件和和资料,由由总指
18、挥挥负责收收集、整整理、归归档、管管理,借借阅必须须经过授授权和登登记。l 验收制度由业主、有有关专家家组成验验收小组组,由验验收组长长把验收收结果填填入工程程报验单单并签字字,其他他验收人人员在此此报验单单上签名名。l 项目组工作作制度必须按时上上下班,有有事必须须向执行行经理或或工长请请假。遇到原则性性问题必必须及时时向上一一级领导导汇报,并并写出相相关的书书面材料料,经上上一级领领导同意意(或提提出处理理意见)且且签字后后,方能能处理。在在重大原原则问题题处理上上,应征征得工地地总指挥挥同意且且签字后后,方可可处理。必须与业主主,其他他工程施施工单位位及有关关人员建建立良好好的合作作关系
19、,严严格遵守守业主制制定的施施工现场场管理规规定。l 材料管理制制度由专人负责责材料管管理,工工程队施施工过程程中所有有材料领领取须填填写统一一的领料料单,并并由总指指挥和专专项工程程师签字字方可领领取,剩剩于材料料需及时时退回材材料管理理员处,由由管理员员统一管管理。l 安全管理制制度施工过程中中所有人人员必须须配带安安全帽,由由安全员员负责查查看和保保管安全全帽,工工程中使使用的临临时设施施如配电电设施、库库房、休休息室等等每日由由安全员员定期定定时巡查查,及时时发现安安全隐患患,避免免安全事事故发生生。 5项目管管理机制制为适应本工工程施工工需要,在在施工现现场设立立工程项项目经理理部,
20、实实行项目目经理负负责制。项项目经理理负责对对工程各各生产要要素进行行优化配配置,全全权处理理与工程程有关的的一切事事务。 6施工项项目的高高效运作作机制6.1明确确项目经经理部的的责、权权、利6.1.11根据项项目经理理部的工工作实际际,具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利,使全全体管理理人员有有条不紊紊,紧张张有序地地开展工工作,从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化,使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节,做做到项目目整体下下活一盘盘棋。6.1.22项目经经理全权权处理本本工程施施工过程程中的
21、一一切事务务,并享享有人事事组阁权权、劳动动力选择择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。6.1.33项目经经理部设设本工程程资金专专用帐户户,项目目上的一一切开支支由项目目经理签签字后方方能支付付;项目目经理有有权奖罚罚管理人人员及施施工班组组。6.1.44为加强强竞争机机制,本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理,并并与项目目经理签签订工作作合同,项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。6.1.55项目所所需的材材料、机机械设备备、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度自行行配制。6.1.66项目经经理部在在施工中中实行全全面质量量管理。组组织好各
22、各工种、各各专业的的施工协协调配合合,实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。7保证施施工项目目高效运运作的措措施7.1由项项目经理理部处理理施工现现场一切切事务。7.2组织织强有力力的项目目班子,由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。7.3建立立健全项项目工长长、内业业、材料料、质量量、安全全等岗位位责任制制,定期期对各专专业进行行考核。对对项目经经理、业业主认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。7.4强化化激励与与约束机机制,制制定业绩绩评比,奖
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