某公司机械设备各类管理制度_secret15577.docx
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1、XXXX有限公司机械设备管管理制度序号编 号号名 称称备 注1机械设备装装备计划、购购置、验收收制度2机械帐务统统计管理制制度3机械设备帐帐、卡管理理办法4设备使用验验收制度5机械设备保保养制度6机械设备修修理制度7机械润滑管管理制度8机械设备租租赁管理制制度9机械设备技技术档案管管理规则10机械设备安安全操作和和事故处理理制度11现场机械实实施巡回检检查制度12塔式起重机机、施工升升降机安装装、加节、验验收制度13建筑升降机机限速制动动器坠落实实验,技术术检测制度度14机械设备报报废和处理理制度XXXXXXX公司机械设备修修理制度 建筑机械各各种类多,型型号杂。根根据本公司司的实际情情况,将
2、机机械设备的的修理按照照作业范围围,分为日日常故障修修理、转场场项目修理理、大修理理。事故修修理。1、日常故故障修理 及时时排除从保保养、检查查中发现的的设备缺陷陷或劣化症症状、及发发生在使用用或运行中中突发性修修理、属于于局部修理理。2、项目修修理是以状态检检查为基础础,在设备备转场期间间,对设备备磨损接近近修理极限限的总成,有有计划地进进行预防性性、恢复性性的修理,以以保持机械械各总成间间的平衡,从从而达到延延长整机大大修周期的的目的,项项目修理将将逐步成为为延长机械械周期寿命命的主要应应用手段。3、大修理理指机械的多多数总成即即将达到极极限磨损的的程度;经经过技术鉴鉴定需要进进行一次全全
3、面,彻底底的恢复性性修理,使使机械设备备的技术状状况和使用用性能达到到规定的技技术要求,从从而延长其其使用年限限。4、事故修修理由于机械设设备在使用用中意外原原因造成损损坏而进行行的修理,其其修理内容容和范围应应根据损坏坏程度而定定。年度中中、大修理理计划是为为了掌握全全年机械修修理量,以以及统筹安安排,平衡衡修理任务务,以及大大修理基金金使用等。5、年度大大修理计划划编制依据据(1)上年年度大修理理计划和实实际执行情情况;(2)上次次修理和修修理后已运运转台时;(3)机械械设备的实实际技术状状况;(4)修理理制度规定定的各级修修理相对的的间隔周期期;(5)年度度施工生产产计划和设设备使用计计
4、划。6、季度修修理计划是是在年度计计划的基础础上,根据据机械设备备作业,性性能实际情情况,进行行调整、补补充和落实实,使计划划更趋实际际。7、施工机机械大修理理周期控制制:(1) 垂直运输类类:1.塔式起起重机 10000工作日以以上2.移动式式起重机 8800工作作日以上3.施工升升降机 800工工作日以上上4.卷扬机机 8800工作作日以上 (22)加工类类机械 8800工作作日以上机械设备装装备计划、购购置、验收收制度 机械设备装装备工作,包包含了装备备计划、装装备购置、装装置验收等等,是企业业机械设备备管理的重重要工作之之一。有计计划、有目目标、有步步骤地改善善和发展装装备结构,正正确
5、地处理理大、中、小小机械的关关系,先进进机械与一一般机械的的关系,自自有机械和和租赁机械械的关系,逐逐步实现以以先进技术术和高效益益为核心的的机械化施施工的目标标。一、编制年年度机械设设备装备计计划、购置置计划的主主要依据。1、技术装装备发展规规划和更新新改造规划划。2、发展的的建筑体系系、施工工工艺和施工工机械化的的规则。3、近期承承担施工任任务的实物物工作量、进进度及施工工技术特点点。4、年内机机械设备的的更新和报报废情况。5、机械设设备年台班班、年产量量定额和技技术装备定定额。6、机械设设备购置费费的来源情情况。7、发挥机机械设备效效能后的施施工生产能能力。二、编制年年度机械设设备购置计
6、计划程序1、准备阶阶段;搜集集资料,摸摸清情况,测测算力量。2、选择论论证阶段;购置计划划中所列机机种、规格格、型号、厂厂牌应对照照论证资料料;择优选选择。3、平衡阶阶段:编制制的购置计计划草案应应考虑生产产任务和能能力实施装装备与施工工对象、能能力的相对对平衡。4、确定阶阶段;根据据个业近期期、远期目目标,确定定先后装备备购置顺序序、然后执执行。三、选择机机械设备指指标与条件件1、生产性性;机械设设备在单位位时间内的的产量;2、可靠性性;机械设设备精度、准准确度的保保持性、零零部件的耐耐用性、安安全性及使使用寿命。3、节能性性;机械设设备对能源源和原材料料的消耗程程度。4、维修性性;维修机机
7、械设备的的适应性,方方便性。5、机动性性;机械设设备运行的的方便、灵灵活程度。6、环保性性;机械的的噪声和排排放有害物物质对环境境污染程度度。7、成套性性;设备本本身及与其其它设备配配套成龙程程度。8、适应性性;机械设设备适用、推推广的范围围程度。四、技术经经济论证。机机械设备按按计划购置置以后,对对其使用情情况应进行行技术经济济论证,即即以设备寿寿命周期内内的全部费费用,同所所获得的全全部经济效效果进行全全面、系统统的比较,作作出准确的的技术经济济论证,为为以后选择择和更新改改造提供进进一步的依依据。五、各单位位每年底将将下年度的的装备计划划上报公司司主管部门门,公司材材设部根据据各单位上上
8、报的计划划,进行汇汇总,编制制公司的年年度装备计计划,报公公司经理室室审批。设备购置一、机械设设备的购置置,应根据据年度装备备计划。二、在购置置过程中应应严格按批批文办理,如如有变动,应应另请示报报告,待同同意后,方方能进行。三、所有属属固定资产产范围的机机械设备购购买,在批批准后不论论资金由何何方支出,都都必须由公公司材设部部部门统一一购置,入入公司固定定资产帐。四、对于购购置大、中中型机械设设备,必须须签订供货货合同,合合同内容齐齐全,并各各个符合经经济合同法法有关规定定。经主管管经理批准准后生效。五、购置壹壹佰万元以以上的机械械设备,需需上报集团团总公司批批准后,方方能实施。设备验收机械
9、设备到到位后,必必须进行验验收,对重重大设备的的验收使用用单位要有有档案专管管人员参加加共同进行行。1、验收的的依据是核核对各项凭凭证。例如如。合同、发发票、货运运单、装箱箱单、技术术说明书、质质量保证书书、技术资资料和有关关文件等。2、验收内内容;主要要是设备技技术状况的的检验和随随机附件,易易损备配件件,专用工工具、以及及有关技术术资料等。3、验收程程序1)依据订订货合同核核对发票,货货运单、设设备型号、规规格和价格格,按货运运单初步检检查包装箱箱完整情况况,件数是是否符合,如如发现问题题,应立即即向承担单单位及生产产厂提出质质询,并拒拒付货款。2)开箱后后,依据装装箱单,发发货明细表表,
10、说明书书,合格证证等核实设设备规格、数数量等是否否相符,检检查外观质质量是否完完好无损,对对发现的问问题要记录录,并向生生产厂提出出质询或索索赔。3)按如下下三方面进进行重点检检验A、外部检检验;检查查机械设备备外部各个个部件、各各种仪表及及整个外观观有无损坏坏或短缺。B、空运转转检验;外外部检验完完毕,即进进行空运转转检验,检检查各操纵纵系统的质质量。检查查时,应按按动力传递递次序检查查各个总成成及部件的的工作情况况。C、带负荷荷检验,必必要时应测测定设备的的技术性能能和使用性性能能否与与说明书的的规定相符符。4、在验收收检查中,如如发现设计计制造中的的问题和缺缺件时,要要做检查详详细记录,
11、并并向生产厂厂交涉,更更换或索赔赔。5、机械设设备验收合合格后,由由验收人或或经办人填填写机械设设备检查验验收记录,作作为验收合合格凭证。机械设备租租赁管理制制度 本制度(一一)适用于于公司内部部各分公司司、基层单单位之间及及单位内部部机械设备备租赁业务务。制度(二二)适用于于对外租赁赁业务。一、公司内内部租赁(一)租赁赁范围:凡公司下属属各分公司司及基层单单位设备部部门管理的的机械设备备(大型工工具),运运输设备,均均以租赁形形式实行有有偿使用。(二)租赁赁形式各工程项目目根据施工工中所需要要的机械设设备,向所所在单位机机械管理部部门提出申申请,向公公司专属专专业分公司司合同租借借设备。专专
12、属专业分分公司缺口口的,则由由专属专业业分公司向向外租借后后租赁给项项目工程。专专属专业分分公司对进进入的机械械设备品质质,安全负负全责。1. 大中型机械械设备以台台班形式或或包干形式式签订租赁赁合同。2. 中小型机械械由租借方方派人操作作,租借期期大于2年年的合同,合合同中租借借费用可按按月台班880%或双双方约定的的包干费用用收付。(三)租赁赁设备 大中型型机械设备备系指:上上、下旋转转塔式起重重机、施工工升降机、汽汽车式起重重机、履带带式起重机机、井架、吊吊蓝等。(四)费用用计算 (1)机机械台班费费,按公司司价格平台台公布的(市市场价)的的“机械设备备台班租赁赁单价”计算。 (2)台台
13、班费以44小时(半半个台班为为起点),使使用不足44小时按半半个台班收收付,超过过4小时不不足8小时时按一个台台班收付。在在租赁期内内,凡是工工序脱节,停停工待料,按按停班费计计算。 (3)以以双方约定定的包干费费用收付。(五)签订订租赁合同同公司内部租租借机械设设备应承订订租赁合同同,机械租租赁合同应应包括机械械市设备的的名称、规规格、型号号、起止日日期、费用用结算、设设备进退场场事项,经经济责任、操操作人员的的指派及各各自的安全全责任等项项内容,合合同经双方方签章后生生效,合同同生效后,双双方应严肃肃对待,任任何一说方方违约承担担经济责任任。(六)程序序1、机械申申请 工程需需要的施工工机
14、械,一一律由项目目工程向所所属的分公公司械管理理部门提出出申请租借借,再由分分公司机械械管理部门门向公司主主管部门定定期或不定定期提出申申请,公司司将协调专专属单位落落实计划,及及时供应。2、机械进进场大中型机械械进场,租租借方应事事先按要求求做好道路路、排水、障障碍物清除除等,出租租方按合同同日期组织织进场,属属于租借方方原因影响响进场。台台班费照收收,属于出出租方原因因,则对等等赔偿,因因故三天以以上不进场场,责任方方从第四天天起,按台台班费加倍倍赔偿损失失。3、机械设设备验收大型设备安安装完毕后后,必须由由租方验收收合格,再再上报机械械工业部门门复核,符符合标准后后方能投入入使用,在在未
15、经复核核依次准许许使用前,出出租双方不不得违章使使用。4、机械设设备使用1)、机械械设备使用用的临时设设施由租借借方负责解解决。2)、随机机操作工在在工作安排排上,应服服从租借方方需要,严严格遵守现现场纪律、制制度,不准准违章操作作。3)、机械械在施工点点操作,须须持有出租租方签发的的机械作业业单,机动动车每天一一张,其它它机械根据据不同情况况可一周,半半月或每月月一张,作作业单位填填明工程名名称、工作作对象、实实际工作时时间、停机机检修等内内容,并经经租借方签签订,作为为结算依据据。4)、出租租的机械设设备,应保保持完好,正正常运转,如如由于出租租方原因造造成停机22小时以内内不作处罚罚,超
16、过22小时,按按停机时间间以台班费费数额赔偿偿租借方损损失。5)、出租租的设备,应应按合同中中的要求指指派专人操操作,并负负责日常保保养,出租租单位按公公司规定的的设备完好好标准进行行检查,若若因操作保保养不当,造造成附件损损坏;丢失失或严重洁洁而影响正正常使用,由由指派负责责操作的单单位赔偿损损失和保养养人工费。6)、机械械施工时,双双方均须严严格遵守公公司有关安安全生产规规定,不得得无理要求求机务人员员违章作业业,机组人人员在安全全施工技术术许可范围围内,不得得无故拒绝绝作业,因因无故拒绝绝作业而影影响正常施施工,或强强行胁迫作作业而造成成事故由责责任者承担担全部责任任。有关肇肇事者按公公
17、司有关规规定处罚。7)、大型型机械使用用应做到定定机、定人人、定指挥挥,特殊作作业需二级级甚至三级级指挥的应应根据工程程所需配置置。视线不不清信号不不明的,应应杜绝盲目目作业。8)、机械械作业人员员,指挥、挂挂钩工必须须持有规定定的岗位证证件上岗。二、对外租租赁(一)公司司所属各基基层单位对对外机械设设备的租赁赁工作必须须是在满足足本公司的的施工生产产需要后,方方能实行对对外租赁,公公司鼓励各各基层单位位对外进行行租赁工作作。(二)基层层单位外借借的中小型型机械设备备,原则不不出上海市市,大型机机械(自升升式塔式起起重机、施施工升降机机,检输送送泵)等外外借及中小小型机械外外借出上海海市的,由
18、由各层单位位提出申请请,报公司司审批后同同意才能出出租。(三)机械械设备对外外租赁须签签订机械租租赁合同,合合同条款应应包括机械械名称,规规定型号,起起止日期,台台班单价、设设备进退的的费用,费费用结算,经经济责任及及安全责任任,视租用用单位按规规定应提供供的施工条条件等项,内内容,经双双方签章后后生效,合合同生疚后后,即具有有法律的约约束力,任任何一方违违反合同条条款,都要要承担经济济责任。对对外借的设设备,应预预收合同期期30%50%的的预收款。(四)台班班记录是记记载机械使使用情况和和原始凭证证,必须由由机械操作作人员实事事求是在地地填写,由由租用单位位指定专人人在台班记记录上签证证,签
19、订后后的台班记记录作为结结算租赁费费的凭证。(五)合同同期满后租租用单位如如需延长租租赁期,应应提前一个个月通知出出租单位,经经双方协商商后签订续续订合同,大大型设备延延长合同需需报公司有有关部门审审批同意后后,方能生生效。(六)出租租的机械设设备在使用用、管理、凋凋度及合同同的执行过过程中,如如发现意见见不一致时时,应协商商解决。如如重大事项项必须诉讼讼法律的,则则应按合同同并事先通通知公司法法律部门出出面解决。(七)向外外租赁机械械设备必须须经公司主主管部门同同意,由专专属专业分分公司出面面对外签定定合同。(八)向外外租赁机械械设备的单单位,必须须是经营范范围许可的的企业。(九)向外外租赁
20、机械械设备的管管理要求参参加公司内内部租赁和和外部租赁赁相关条款款执行。XXXXXX公司机械润滑管管理制度 润滑工作作是设备管管理工作的的重要组成成部分,减减少机械磨磨损,避免免设备事故故,延长设设备维修周周期和寿命命,以提高高设备完好好率,为施施工生产创创造良好的的条件。因因此,必须须加强润滑滑工作,严严格贯彻执执行润滑工工作的各项项规章制度度。一、润滑工工作组织机机构1、公司、材材设部负责责机械设备备润滑管理理工作,各各单位由机机械管理部部门或机械械中队,落落实润滑工工作各项内内容。2、各单位位必须设立立专职或兼兼职润滑技技术员,实实施润滑工工作,必须须有专职润润滑工。二、设备润润滑技术管
21、管理工作1、应制定定设备润滑滑岗位责任任制,部分分设备应建建立润滑油油和设备润润滑记录,积积累有关技技术资料。2、建立设设备加油制制度,使设设备润滑工工作达到五五定,定人人、定时、定定量、定质质、定点。3、设备所所需润滑材材料品种质质量,应符符合国家标标准,油品品要按机械械所须的要要范区求使使用,代用用油品需经经技术鉴定定认可4、润滑管管理的设备备,须有润润滑图表,润润滑技术员员定期对图图表进行检检查。5、机械专专业使用单单位,润滑滑油料过滤滤须有三级级过滤机进进行三、油、脂脂管理1、油品库库存一般不不得超过半半年,最多多不得超过过一年,以以免变质,超超过期限需需经化验,证证明无变质质才可继续
22、续使用。2、油、脂脂必须有专专人管理工工,严禁露露天存放,以以免混进水水和杂物引引起变质,油油脂存放在在桶中须加加盖保存,贮贮油容器及及周围环境境应保持整整洁,定期期清扫。3、不得“一油多用用”,要做到到“专油专用用”。油、脂脂代用必须须经有关技技术人员核核准后方可可使用4、各种油油类必须专专摘专用,并并应说明油油类规格,牌牌号、分类类贮存,严严禁混装。5、各种油油类在油料料入库、领领用、现场场使用前都都须进行过过滤即三三级过滤,并并做好记录录。6、废油不不得乱倒乱乱放,须有有专门存放放废油的容容器,并树树牌注明,防防止继续使使用,搞好好废油的回回收工作。四、设备润润滑技术员员职责1、负责编编
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