某小学新建实验综合楼工程投标书(DOC 57)49440.docx
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1、目 录第一章 工程概概况第二章 编制说说明第三章 工程指指标承诺诺第一节 承建本本工程的的指导思思想第二节 对本工工程的工工程指标标承诺第三节 施工进进度计划划第四章 施工组组织机构构第五章 施工总总体部署署第一节 工施部部署第二节 施工准准备第六章 主要分分部分项项工程的的施工方方法及技技术措施施第七章 质量保保证措施施第一节 工程质质量保证证措施第二节 质量通通病及预预防第八章 安全保保证措施施第一节 安全管管理制度度第二节 安全技技术措施施第三节 现场保保卫、消消防、环环保措施施第九章 安全生生产技术术保障措措施第十章 文明施施工保证证措施第十一章 季节节性施工工措施第十二章 提高高质量
2、、保保证工期期、降低成本的的合理化化建议第十三章 本工工程计划划采用的的新技术术、新工工艺、新新材料第一章 工程概概况一、工程概概况:本工程为长长治县实实验小学学新建实实验综合合楼工程程,位于于长治县县县城,建筑朝朝向为南南北向,建筑结构型式为框架结构,总建筑面积为2918M2。本工程地上上二层,局部部三、四四层。耐耐火等级级为二级,抗抗震设防防烈度为为7度。本工程采暖暖热源由由区域锅锅炉房提提供,热热媒为995/770的热水水定压补补水由锅锅炉房统统一解决决。第二章 编制说说明本施工组织织设计是是长治县实实验小学学新建实实验综合合楼工程程施工图图纸及招招标文件件和施工工现场,结结合我公公司承
3、建建同类型型工程的的经验同同时遵循循国家颁颁发的有有关施工工规范,操操作规程程和验收收标准,行行业标准准,以及及我公司司制定的的有关技技术,质质量等项项目管理理制度进进行编制制的。根据该工程程特点及及施工要要求,本本施工组组织设计计以“围绕一一个中心心,抓住住一条主主线,控控制四个个关键”为宗旨旨,在施施工组织织、方案案优化、工工程质量量、安全全生产、成成本效益益等方面面进行重重点编制制。一个中心:缩短建建设工期期,降低低工程成成本;一条主线:提高产产品质量量,争创创一流工工程。四个关键:地基与与基础工工程主体体结构质质量控制制、装饰饰工程、土土建与安安装配合合。没有最好的的,只有有更好。我我
4、公司如如果中标标后,将将与建设设单位、监监理单位位、社会会各界真真诚协作作,按照照“周密施施工、精精心施工工、合理理安排工工期、责责任到人人”的这样样一个指指导思想想,严格格履行标标书中的的各项承承诺,把把好各分分项工程程质量关关,认真真执行我我公司质质量方针针和质量量目标,充充分发挥挥我公司司人才、技技术、管管理等优优势,以以一流的的质量、一一流的管管理和一一流的服服务实现现我们的的承诺。第三章 工程指指标承诺诺第一节 承建本工工程的指指导思想想1、提高精精品意识识,实施施名牌战战略,实实现高质质量目标标。在社会主义义市场经经济条件件下,我我公司将将加强全全体人员员的质量量意识、危危机意识识
5、、高标标准服务务意识,强强化公司司管理和和项目管管理,建建设名牌牌产品。在在此项目目上我公公司将充充分发挥挥人才、技技术、装装备、管管理等方方面的优优势,精精心组织织、科学学施工将将该工程程建设成成为精品品工程、标标志工程程,以优优异的成成绩实现现我们的的承诺。2、组建精精干高效效的组织织、管理理机构,确确保工程程高质量量、高标标准竣工工。针对本工程程特点,我我公司将将组建一一支精干干高效的的施工管管理机构构,抽调调一批丰丰富施工工管理经经验、技技术水平平过硬、年年富力强强的管理理人员,组组成项目目部,实实施项目目管理,对对整个施施工过程程实施有有效的计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制,以
6、以一流的的管理和和服务来来确保本本工程创创优目标标的质量量。3、组织高高素质的的施工队队伍,优优化劳动动力结构构,坚持持专业化化合作施施工,提提高劳动动效率和和工作质质量。根据本工程程特点及及有关具具体要求求,我公公司将组组织一批批精干高高效的劳劳动队伍伍进场,充充分利用用施工作作业面,组组织分部部分段流流水作业业,并引引进小流流水施工工技术,制制订出科科学有效效的模块块控制图图,组织织好各工工种、各各工序的的交叉施施工和各各专业的的配备,在在劳动力力配备上上体现工工程配套套、重点点突出、部部署合理理、前后后衔接、连连续作业业的施工工组织特特点,最最大限度度提高劳劳动生产产率,强强化工程程质量
7、,确确保目标标的实现现。4、积极推推行“新工艺艺、新技技术、新新材料、新新设备”;优化化改进施施工方案案、技术术措施,为为工程高高标准顺顺利完工工提供可可靠的保保证基础础。5、规范市市场行为为,保证证高标准准服务。工程建设中中严格履履行合同同条款和和市场行行为规范范,为加加强项目目部内部部建设,服服从建设设单位及及有关部部门的管管理和监监督。第二节 对本工工程的主主要工程程指标承承诺我公司的指指导思想想是“优质高高效、求求实重誉誉、团结结拼搏、开开拓进取取”,我们们将遵循循IS0090002质量量体系认认证的原原则和承承诺,做做到用户户至上、信信守合同同、保证证工期、提提高质量量、改善善服务,
8、以以一流的的质量、一一流的管管理和一一流的服服务赢得得用户的的信任,我我公司对对本工程程主要指指标承诺诺如下:1、工程质质量:质量达到合合格。2、工程工工期:建设单位要要求20011年4月1日开工工,20012年4月1日竣工工,根据据工程特特点和我我单位实实力以及及同类工工程的施施工经验验,我们们保证本本工程按按时竣工工。3、安全管管理承诺诺:(1)杜绝绝重大伤伤亡事故故,轻伤伤事故率率不超过过2。(2)工人人三级教教育率1100%以上,特特殊工种种培训达达标率1100%。4、文明施施工承诺诺:积极维护建建设单位位和城市市正常生生活、工工作秩序序和优美美环境,施施工现场场达到市市优文明明施工标
9、标准。5、信誉承承诺:(1)合同同履约率率:1000%(2)严格格履行市市场行为为规范,保保证在市市场行为为规范内内施工。6、资金承承诺:工程实行终终身负责责制,土土建工程程保修三三年,屋屋面防水水工程保保修五年年,安装装工程保保修二个个采暖期期。7、服务承承诺:施工中服从从建设单单位的安安排和计计划调整整。总之我公司司一旦中中标承建建工程后后,愿与与建设单单位、质质量监督督站真诚诚合作,精精心组织织,精心心施工。严严格履行行施工组组织设计计中的各各项承诺诺,决不不辜负建建设公司司及有关关部门对对我们的的信任,以以崭新的的面貌,为为长治县的建设设再添佳佳作。第三节 施工进进度计划划根据本工程程
10、特点,规规模,质质量,工工期要求求,结合合我公司司的技术术力量,劳劳动力安安排,机机械设备备性能和和同类工工程施工工经验,总总体工期期安排如如下:土方基础工工程:220111.4.120011.4.15主体砌筑工工程:220111.4.11620111.7.20屋面工程:20111.7.2120111.8.20室外装修:20111.88.2120111.99.20室内装修:20111.99.2120111.112.10室外工程:20111.112.1120112.3.20季节性停工工:20012.1.1320012.3.15安装予埋及及调试:20111.4.1620112.3.25竣工、收尾尾
11、、清理理:20012.3.2620112.4.1第四章 施工组组织机构构结合本工程程的特点点和实际际情况以以质量、工工期要求求我公司司将组织织一套强强有力的的领导机机构,实实行三级级管理。同同公司经经理任指指挥,生生产副经经理、质质量安全全副经理理任副指指挥,公公司主要要科室领领导任成成员的工工程指挥挥部,直直接对工工程进行行管理,全全面负责责对工程程的各项项工作进进行协调调、配合合、服务务,对工工程的各各项指标标进行监监控:工工程项目目经理、副副经理、物物资部、工工程部、技技术质量量安全管管理部四四个基本本职能:施工层层由主体体结构、装装饰、安安装三个个专业施施工队,负负责本工工程的专专业施
12、工工,并且且制定各各级岗位位责任制制,实行行一级对对一级负负责制,在在工程施施工中严严格执行行岗位责责任制,确确保工程程各项计计划措施施的贯彻彻落实,使使本工程程能够优优质高效效完成。根据本工程程规模和和特点,在在项目部部管理层层的人员员选拔上上坚持“工作作作风扎实实、技术术过硬、施施工经验验丰富”的原则则,组成成一支技技术过硬硬、施工工经验丰丰富的项项目班子子,对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本等综综合效率率,有计计划的组组织协调调和管理理。项目目管理层层主要成成员构成成:项目经理 1名 助助理工程程师技术负责人人 11名 工程程师质量员 1名名 技术员员安全员 1名名 技术员员施工员
13、 1名名 助理工工程师试验员 1名名 技术员员材料员 1名名 技术员员计划统计员员 11名 助理理经济师师预算员 1名名 预算员员第五章 施工总总体部署署根据本工程程的结构构特点及及有关要要求,施施工部署署必须坚坚持“组织精精干施工工力量、配配置高效效率的施施工机械械、科学学统筹管管理、严严谨施工工安排完完善的技技术质量量监控体体系、确确保工程程质量、缩缩短施工工周期”的原则则,进行行本工程程的整体体施工部部署。第一节 施工部部署一、本工程程要坚持持先下在在后地上上的原则则,避免免施工中中重复挖挖填土方方。因此此在基础础和地下下室施工工的同时时,室内内穿出室室外管线线应同时时施工,用用3:7灰
14、土填填至室外外计标高高。二、施工程程序(一)根据据本工程程特点及及工序要要求,作作以下顺顺序安排排:基础工程主体体工程屋面面工程装饰饰工程(水水暖工程程)。其中暖、电电的予埋埋、予留留工作应应与土建建协调配配合,同同步进行行,后期期暗埋等等设施应应在土建建抹灰前前完成。(二)施工工方向:基础阶段:挖土灰土土垫层砼垫垫层基础钢钢筋制作作、绑扎扎浇注注砼基础础回填填土。基础垫层在在第一轴轴线展开开,垫层层完毕后后,基础础钢筋绑绑扎工作作开始,全全部钢筋筋绑扎完完毕,检检验合格格后即可可进行砼砼浇筑,砼砼浇筑进进行护养养,然后后放线砌砌地下室室墙,浇浇圈梁砼砼,待外外墙防水水做好后后,3:7灰土填填
15、夯实,依依次平行行流水作作业,至至基础施施工完毕毕。主体阶段:抄平、放放线砌砖圈梁、支支模板支支设圈梁、板板钢筋制制作、绑绑扎砼浇筑筑(安装装前期予予留、予予埋)。将本工程分分为两个个施工段段,在每每个施工工段上采采取小流流水施工工,使工工作面得得到充分分利用。装修阶段:屋面工工程室内装装修室外装装修(木木门安装装)楼地面面(塑钢钢安装)玻璃、油漆竣工收尾。主体施工完完毕后,室室内粉刷刷插入施施工,屋屋面施工工完毕后后,室外外装修紧紧随期后后,与下下施工段段的施工工项目平平行流水水作业,其其它分项项工程任任务均采采用分段段流水作作业法。三、劳动力力安排结合本工程程特点及及有关要要求,我我公司将
16、将组织一一支一专专多能、善善打攻坚坚战的高高素质精精干队伍伍进场,项项目劳动动力按周周期、分分阶段、分分工种专专业进行行组织。三三个阶段段:基础础阶段、主主体阶段段、装修修阶段。十十一个专专业工程程工种:模型工工、钢筋筋工、砼砼工、瓦瓦工、抹抹灰工、防防水工、暖暖安装工工、安装装电工、油油漆涂料料工、专专业装饰饰工、架架子工。(一)基础础工程阶阶段:基础工程组组建一支支以砼垫垫层、钢钢筋绑扎扎、模板板安装、砼砼基础、砖砖基础、土土方回填填等工序序为主要要内容的的施工综综合队进进行流水水作业,其其中基础础砼浇筑筑要连续续作业。(二)主体体工程阶阶段:该阶段组织织一支瓦瓦工专业业队和一一支以砼砼工
17、程、模模板工程程、钢筋筋工程和和予应力力空心板板吊装等等工序为为主要内内容的综综合施工工队,以以砌砖为为主线,采采用流水水作业结结合小流流水施工工技术进进行施工工。(三)装饰饰工程阶阶段:装饰工程阶阶段以屋屋面工程程、抹灰灰工程、楼楼地面工工程、门门窗工程程、安装装工程、油油漆涂料料工程等等为主要要作业内内容,组组织各工工种专业业队全方方位交叉叉流水作作业,分分项组织织、统筹筹协调、突突击施工工、及时时撤岗、避避免施工工作业面面出现负负效应面面。(四)安装装工程阶阶段:在土建主体体施工阶阶段配备备若干名名电气、管管通作业业人员组组成予埋埋小组,随随同土建建施工做做好电气气配管及及管道予予埋套管
18、管及予留留洞工作作,减少少主体施施工完成成后乱踢踢乱打现现象,在在主体施施工至一一定部位位后其它它工种适适时插入入与土建建交叉平平行作业业,以缩缩短施工工周期,主主体施工工及抹灰灰完成后后集中主主要力量量使安装装工程全全面展开开,整个个施工过过程土建建、安装装、装饰饰要紧密密配合、相相互协作作、相互互创造条条件,确确保施工工的连续续性、均均衡性,充充分利用用工作面面,降低低工程成成本,增增加企业业效益。第二节 施工准准备一、技术准准备(一)开工工前由公公司组织织年产、技技术等方方面人员员组成工工程小组组,熟悉悉图纸,组组织技术术交底和和图纸会会审,制制订施工工组织设设计,编编制施工工预算,进进
19、行工料料分析,并并在此基基础上科科学合理理编制成成本计划划,成本本节约的的组织措措施及技技术措施施,落实实劳动力力调配,机机构材料料周转工工作。(二)施工工前积极极主动与与建设单单位进行行接触,进进一步了了解现场场地形、地地貌和水水文地质质情况,并并及时向向建设单单位接收收现场坐坐标点和和水准点点,以及及各种测测量标志志,并进进行闭合合复查及及签证,做做好施工工测量的的准备工工作。(三)装备备高精度度施工测测量仪器器、工具具详见下下表:测量仪器、工工具配备备表(四)结合合图纸设设计进行行针对性性的技术术规程、施施工规范范的培训训、学习习,并认认真编制制质量计计划文件件及保证证措施。(五)弄清清
20、建筑物物与管线线的相互互关系。二、物资设设备准备备(一)按施施工进度度编制建建筑材料料需用量量计划(附附表),并并分阶段段的提前前5-77天进入入现场。(二)编制制半成品品需用量量计划,并并掌握货货源和质质量情况况,确定定采购供供应渠道道和进场场时间。(三)签订订物资供供应合同同,确定定物资运运输方案案和计划划,组织织材料按按计划进进场和保保管。(四)编制制施工机机具需用用量计划划表(附附表),落落实各工工种施工工机械的的使用性性能,组组织性能能良好的的施工机机械按计计划进场场投入使使用。(五)加强强各种施施工机具具的维修修、分类类及其动动态情况况分析,按按计划向向施工现现场输送送。三、劳动力
21、力组织准准备:(一)对进进场的劳劳动进行行技能考考核、施施工交底底,确保保施工队队伍的有有效投放放。(二)建立立健全施施工项目目的各项项劳动组组织、规规章制度度形成“交底过程验收”的组织织监控体体系。(三)加强强各专业业工程的的穿插流流水、交交叉作业业,协作作施工的的培训,使使施工队队伍及时时进入操操作最佳佳状态。四、施工现现场准备备:(一)根据据建设单单位提供供的坐标标点及水水准点,进进行施工工现场控控制网测测量放线线,设置置场区永永久性控控制测点点标桩。(二)为实实现文明明施工,保保证安全全生产,保保障工人人生活卫卫生,本本着“满足施施工、便便于施工工”的原则则,按照照施工现现场总平平面布
22、置置图,做做好现场场的“三通一一平”,施工工现场要要临时建建设干净净明亮的的办公用用房、工工具用房房、搭设设砼、砂砂浆机工工作棚,水水泥库、钢钢筋、木木工加棚棚等暂设设工程同同时搞好好施工现现场的硬硬化工作作,并做做好现场场的排水水工作。(三)搞好好施工现现场的交交通工作作,保证证现场内内道路循循环,且且对道路路要进行行硬化,并并做好排排水措施施。(四)做好好施工现现场的文文明施工工,现场场进行封封闭管理理。(五)组织织所需施施工机构构设备,材材料工具具按要求求时间分分批进场场,按照照平面布布置图要要求进行行安装、存存放,并并搞好机机械设备备的试运运转工作作。五、施工用用水用电电:(一)施工工
23、用水从从建设单单位提供供的管网网接入,现现场选用用DN550MMM钢管,各各支管根根据各自自的作用用及所用用水量的的大小分分别选用用DN332及220的钢钢管,生生活用水水管与生生产用水水管要明明显区分分。(二)为便便于各楼楼层施工工作水,工工程施工工至0.000M以以上时,依依楼层外外桅竖向向布置DDN322铁管,向向主楼长长边均匀匀设立两两根水管管,竖管管在各楼楼层的支支管上设设置阀门门。(三)现场场搅拌站站附近设设立一贮贮水量330M33r水箱箱,保证证在砼搅搅拌而水水管供水水足时能能够随时时补水。(四)施工工现场设设一总用用电箱,各各施工用用电点设设开关箱箱,为保保证施工工停电的的情况
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