某工程项目管理实施规划概述41773.docx
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1、建筑艺术精品 创造和谐空间工程项目管管理实施施规划目 录第一章项项目概况况1.1项目目管理特特点及总总体要求求1.2主要要技术经经济指标标第二章 施工管管理重点点预控2.1施工工现场管管理2.2进度度计划目目标2.3质量量计划目目标2.4安全全文明施施工计划划目标2.5环境境保护计计划目标标2.6成本本计划目目标2.7项目目风险预预测第三章 施施工组织织设计和和施工方方案编制制3.1施工工组织设设计主要要内容3.2施工工部署3.3施工工方案编编制3.4施工工准备工工作计划划3.5施工工进度计计划3.6施工工资源计计划3.7施工工总平面面布置第四章 过程控控制和管管理措施施4.1保证证进度目目标
2、的措措施4.2 保保证质量量目标的的措施4.3 保保证安全全目标的的措施4.4 文文明施工工及环境境保护的的措施4.5冬、雨雨季施工工措施4.5成本本目标保保证措施施4.6项目目风险管管理控制制4.7项目目组织协协调4.8项目目信息管管理4.9交工工资料第一章 项项目管理理特点和和主要技技术经济济指标1.1项目目管理特特点及总总体要求求1.1.11XXXX工程为为施工总总承包。1.1.22总体要要求及管管理深度度。XXX工程程实行平平方米包包干清包包模式,对对分包的的管理深深入到基基层,原原城建制制分包提提供的大大型机械械、周转转材料等等很多材材料均由由项目部部采购,加加大了材材料采购购和现场
3、场管理的的难度。分分包模式式的变化化需要部部分资金金提前投投入,更更加需要要对整个个工程的的资金做做好系统统的分配配和管理理,以便便使工程程顺利进进行。1.2主要要技术经经济指标标1.2.11确立计计划指标标。1工期目标标。2006-1-11开工,220066-122-100竣工2工程质量量目标。(1)分项项工程质质量合格格率1000%,优优良率990%以以上;分分部(子子分部)工工程质量量合格率率1000%,优优良率885以上上。(2)确保保“优质结结构工程程。”确保“XX杯杯”,争创创“XX杯杯”。3安全目标标。杜绝重大伤伤亡事故故,轻伤伤频率不不超过11。4文明施工工目标及及施工现现场企
4、业业文化建建设。(1)施工工现场管管理标准准化达标标;(2)确保保“XX市市安全文文明示范范工地”。(3)所有有项目部部人员要要掌握集集团公司司企业理理念,并并对外部部展示。5总消耗工工日。8.5工日日/m22。6降低成本本率及主主材节约约指标。(1)总成成本目标标不低于于1.885%。(2)钢材材2.00%,木木材2.5%,水水泥1.5%。7总利润。总利润达到到合同总总额的77%。1.2.22各项指指标分析析和评价价。第二章 施工管管理重点点预控2. 1施施工现场场管理2.1.11预控重重点工作作:施工工现场管管理标准准化。按照市建管管局XXX市建建筑施工工现场管管理标准准及XXXX集集团建
5、筑筑施工现现场管理理标准(试试行)文文件硬性性规定要要求,进进行现场场布置策策划和各各项过程程控制。2.1.22现场设设置2.1.22样板规规划(见见附表)。2.2进度度计划目目标(见见保证进进度目标标措施)2.3质量量计划目目标(见见保证质质量目标标措施)2.4安全全文明施施工计划划目标2.4.11安全防防护预控控重点(见见保证安安全文明明施工措措施) 2.4.22项目企企业文化化宣传计计划集 团 文文 化价值观:诚诚信敬业业 创造卓卓越 合作作共赢 和和谐发展展企业使命:建筑艺艺术精品品 创造和和谐空间间质量观:干干一个工工程 树一一座丰碑碑企业宗旨:创名牌牌工程 做做百年企企业经营理念:
6、以人为为本 追求求卓越 开开拓创新新 铸造名名牌企业愿景:成为一一个顾客客满意 员工工自豪 公众众尊敬的的中国一一流世界界知名的的建筑品品牌项 目 文文 化项目宗旨:高品质质管理 全方方位服务务 建建一流工工程 树集团团形象项目精神:作风扎扎实,爱爱岗敬业业,勇于于负责,勇勇于奉献献,勇于于创新项目使命:有形的的丰碑,无无限的追追求项目共有文文化:统一各种集集团标识识安全就是效效益,关关注安全全,关注注生命重价值,讲讲诚信,树树品牌工程全面创创一流,文文明施工工是基础础人人学安全全,人人人管安全全,人人人保安全全项目特有文文化:共享、平等等、信任任、协作作积极参与,找找出关键键,同舟舟共济,实
7、实现目标标你的管理让让业主放放心,就就是为业业主服务务的最好好方式关心环境,塑塑过程精精品;精精细管理理,建满满意工程程天天有创新新,一天天更比一一天新;月月有有成果,一一月更比比一月多多建立“学习习型项目目部”,培养养“学习型型员工”对员工进行行培训,经经验进行行传递,熏熏陶出优优秀的管管理人才才构建分包培培训机制制,总包包分包携携手共赢赢理直气壮抓抓质量,大大胆放手手抓安全全;不讲讲情面,不不计过节节2.5环境境保护计计划目标标(见保保证环保保目标措措施)2.6成本本计划目目标2.6.11成本目目标预测测。1项目部根根据图纸纸要求和和综合单单价的特特点,在在正式图图纸下发发后,根根据项目目
8、部提前前确定的的施工方方案进行行编制施施工预算算。2将综合单单价进行行详细分分析,确确保施工工过程控控制有理理有据。2.6.22成本目目标分解解。1通过施工工图预算算和工料料分析,列列出影响响成本目目标的主主要分部部、分项项和工艺艺。2对应项目目分部分分项进度度计划目目标进行行成本分分解,确确定项目目的人工工费、材材料费、机机械台班班费及其其他直接接费和间间接成本本的构成成,为生生产要素素的成本本核算提提供依据据。2.7项目目风险预预测2.7.11风险项项目因素素识别一一览表:l 费用超支风风险:由由于通货货膨胀、政政策性调调整、管管理不善善,致使使工程施施工的实实际费用用超出原原来的预预算。
9、l 工期拖延风风险:在在施工过过程中,由由于设计计变更频频繁、选选用的分分包队伍伍施工能能力差、自自然灾害害等原因因致使项项目不能能按期完完成。l 质量风险:在施工工过程中中,由于于原材料料、构配配件质量量不符合合要求,技技术人员员或操作作人员水水平不高高,违反反操作规规程等原原因而产产生质量量问题。l 材料、设备备供货延延期风险险:材料料和设备备由于招招标定标标不及时时、加工工周期过过长,导导致供货货延期,以以致于影影响到工工程施工工进度。l 技术风险:在施工工项目中中采用的的技术不不成熟,或或采用新新技术、新新工艺未未掌握要要点致使使项目出出现质量量问题、影影响工期期等问题题。l 资源风险
10、:在项目目施工中中因人力力、物力力、财力力不能按按计划供供应而影影响项目目顺利进进行时造造成的损损失。l 意外事故风风险:在在工程施施工过程程中,由由于安全全措施不不力,可可能造成成人身伤伤害或工工程破坏坏给施工工项目带带来的损损失。l 财务风险:由于建建设资金金不到位位,导致致工程进进展困难难。2.7.22风险可可能现的的概率及及损失值值估计l 风险可能现现的概率率根据历历史资料料和阶梯梯长方形形分布得得出评荐荐中心扩扩建工程程的风险险可能现现的概率率是很小小的。l 损失值估计计标度费费用较低低。第三章 施施工组织织设计和和施工方方案编制制3.1施工工组织设设计主要要内容3.1.11工程概概
11、况1、概述 XXXX工工程位于于。,总总规划用用地面积积约200亩,总总建筑面面积1335700。本本项目为为高标准准的五星星级宾馆馆,内设设标准间间,中型型套房,大大型套房房及各种种高档休休闲娱乐乐场所,宴宴会及大大型会议议场所。2、建筑结结构概况况该工程建筑筑高度为为41.3米,裙裙房三层层,层高高为5.0米,裙裙房和标标准层之之间为22米层高高设备层层;标准准层6层层,标准准层层高高为3.5米。XXX工程程主体结结构采用用现浇混混凝土框框架结构构,基础础采用人人工挖孔孔灌注桩桩基础、条条形基础础、独立立基础、满满堂基础础相结合合;墙体体采用空空心砖墙墙和砌块块墙。网网球场和和游泳池池区域
12、设设后张法法大跨度度预应力力混凝土土梁结构构。转换换层位置置设置型型钢混凝凝土梁柱柱结构,地地下室柱柱、梁混混凝土强强度等级级为C440,地地上部分分结构采采用C330和CC40。3、安装工工程概况况 安安装工程程主要包包括给排排水工程程、消防防工程、采采暖通风风工程、电电气工程程、弱电电工程。给排水系统统安装主主要包括括:给水水管道及及配件安安装、消消防给水水、自喷喷淋及室室内消火火栓系统统安装、给给水设备备安装、管管道防腐腐、排水水管道、雨雨水管道道及配件件安装、室室内生活活热水管管道及配配件安装装、卫生生器具及及配件安安装等。通风空调系系统安装装主要包包括:金金属风管管制作安安装、部部件
13、制作作及安装装、风机机安装、空空调机安安装、风风机盘管管安装、制制冷设备备安装、风风机盘管管安装、冷冷冻水管管、冷却却水管、冷冷凝水管管安装及及风管、水水管保温温工程等等。电气安装工工程主要要包括:自变配配电室低低压配电电柜以后后的配电电线路的的敷设、动动力配电电系统、照照明配电电系统;电气动动力设备备安装、电电气照明明安装、防防雷接地地安装以以及智能能电气安安装等。智能电气系系统安装装包括:火灾自自动报警警及消防防联动控控制系统统、综合合布线系系统、楼楼宇自动动化管理理(BAAS)系系统、电电话通信信系统、计计算机网网络系统统、安全全防范系系统、卫卫星与有有线电视视系统、 背景音音乐及应应急
14、广播播系统、电电子会议议系统等等。4、气象概概况 本工工程所在在地属于于温带季季风大陆陆性气候候,夏季季凉爽,冬冬季温暖暖。据青青岛19951年年以来的的资料表表明,其其主要气气象特征征为:年年平均气气温133.8,最高高气温332,最大大降雨量量12772.77mm,年年平均相相对湿度度68%,最低低气温-12,雨季季主要集集中在77-8月月,年平平均降雨雨量为7714 mm;年最大大冻土深深度400cm,年年降雪量量2700 mmm。本地地区全年年主导风风向为东东南、西西北风,春春夏多东东南风,秋秋冬多西西北风,瞬瞬时最大大风速333.33米/秒秒。5、现场施施工条件件 人人工挖孔孔桩正在
15、在进行,计计划于220066年1月月25日日完成。本本工程三三通一平平正在组组织,现现场围护护设施准准备于近近日施工工,经过过与业主主商谈,办办公区搭搭设在靠靠近同安安路一侧侧,将生生活区建建在电业业西路延延长线内内。 施施工用水水:现场场业主已已提供条条50mmm的供供水管。 施施工用电电:现场场业主己己提供主主配电箱箱一台,三三个漏电电开关共共计7550A。6、评荐中中心扩建建工程特特点、重重点和难难点分析析1) 特点 省市重点工工程 五星级酒店店系统复复杂 工程工期短短,任务务重 工程质量要要求高:泰山杯杯 功能齐全,一一店(酒酒店)、一一场(网网球场)、一一馆(游游泳馆) 10项新技技
16、术应用用全面 管理模式上上突破2) 难点 超常大跨度度预应力力梁,339米跨跨刚接,国国内少见见 大截面预应应力刚性性柱 型钢柱、梁梁结构3) 重点 开工前制定定项目管管理实施施规划 主体结构工工程施工工部署 专业分包工工程、设设备的招招标 工程总承包包的综合合协调管管理3.2施工工部署3.2.11组织机机构根据本工程程特点,场场地地理理位置特特殊,政政府工程程重要性性等特点点,我公公司中标标后成立立了由集集团总经经理亲任任总指挥挥的工程程指挥部部,在工工程指挥挥部的领领导下,在在公司内内部选拔拔管理经经验丰富富的具有有国家一一级注册册建造师师资质的的专业技技术人员员担任项项目经理理,并配配备
17、项目目总工、生生产副经经理。选选调技术术素质好好、工作作能力强强的管理理人员组组成施工工技术、质质量安全全、质量量保障、质质量审核核、财务务预算、材材料设备备、民政政工作等等组织齐齐全的现现场管理理机构。充充分发挥挥公司的的整体优优势,加加强工程程项目的的科学化化管理,在在工程项项目管理理中,贯贯彻“四控制制、三管管理、一一协调”即进度度、质量量、成本本、安全全控制;现场、信信息、合合同管理理及组织织协调;充分发发挥各职职能管理理人员的的作用,认认真履行行管理职职责,通通过科学学系统的的信息化化施工管管理和先先进技术术手段,行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、监管管等基本本职能,全全面履行行
18、与业主主签订的的施工合合同。在工程指挥挥部的统统一协调调领导下下,项目目部全权权负责施施工现场场所有的的施工生生产任务务。综合办公室室主要负负责内外外协调、文文明施工工和后勤勤保障及及安全生生产工作作。经济计划部部负责整整体计划划、季度度计划、月月度计划划的编制制和落实实,工程程综合统统计,各各单体构构筑物的的预算和和结算及及合同管管理工作作。施工技术部部和质量量管理部部负责总总体施工工方案和和主体工工程施工工方案的的编制,主主要部位位和工序序的质量量控制和和验收,技技术难题题的攻关关。材料设备部部负责材材料设备备的采购购、调度度和设备备运转情情况的检检查。各施工生产产单位具具体组织织各自工工
19、程项目目的施工工生产,编编制工程程周、旬旬计划,制制定一般般建筑物物施工方方案,组组织工序序交底和和工序质质量检查查验收实施管理要实行目标标推动,从从开始就就做好样样板,实实现样板板领路;在质量上先先有规划划,确保保市优质质结构奖奖、力争争泰山杯杯和全国国装饰金金奖;做好进度控控制,按按进度计计划点实实施有效效控制;做好安全文文明施工工,严格格按安全全文明规规范做,做做好安全全交底工工作,绝绝对不能能出现安安全事故故,要确确保获青青岛市安安全文明明示范工工地;做好专业分分包和劳劳务分包包队伍的的选择,要要优中选选优,协协同作战战;提前做好采采购招标标,把好好材料选选择关。3.2.22项目计计划
20、安排排1劳动力安安排本工程劳动动力根据据工程进进展情况况随时增增加人员员,工期期紧,专专业队伍伍较多,基基本的劳劳力分布布如下:工程级别按施工阶段段投入劳劳动力情情况基础主体二次结构粗粗装修精装修设备安装钢筋工205010木工20801560混凝土102013架子工104010电焊工2101015吊装工5瓦工107030抹灰工56014防水工158油漆工3340水暖工10205060安装电工15306070临时电工23633其他31220410合计672632822841432分包商安安排本共程选用用的分包包均为技技术力量量强,施施工经验验丰富的的劳务分分包企业业,明细细如下:分包工程部部位分
21、包单位名名称人工挖孔桩桩工程XXX施工工运输公公司土建工程XXX建安安工程公公司安装工程XXX建安安装四分分公司屋面防水工工程待定大跨度预应应力混凝凝土梁工工程待定型钢混凝土土梁工程程待定弱电工程待定消防喷淋及及烟感报报警工程程待定室内网球场场、保龄龄球工程程待定游泳池工程程待定电梯设备及及安装工工程待定铝合金门窗窗工程待定室内精装修修工程待定地板辐射采采暖工程程待定室外环境工工程待定3主要材料料计划材料供应明明细及进进场计划划序号材料名称规格单位数量进场时间备注1主体结构模板竹胶板2000002006-2-119部分进场2钢模板20002006-2-773方木M35002006-2-1164
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