°品绩考评管理系统技术介绍2669.docx
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1、n360品品绩考评评管理系系统技术术白皮书书(1.0)唐山阳阳视视频技术术有限公公司2008.4目 录5677814.6薪酬酬福利4.7 培培训管理理64.8 系系统信息息维护911360品品绩考评评管理系系统技术术白皮书书(1.0)第一章 概概述随着经济全全球化,企企业的市市场竞争争的更加加激烈,企业的核心竞争力在于管理者能与企业共同成长。在企业管理中,对管理者的业绩进行考评是提升企业经营效益而进行的一项必不可少的工作。但是,不少企业忽视了企业各种管理中最为重要的管理,既“品行管理”。企业管理者的品行提升了,许多问题迎刃而解。360品绩考评管理系统抓住了人力资源管理的两个关键点品行和业绩,以
2、品绩考评这种有效手段,可以使企业的宗旨和价值观落地、生根、发芽,用事业造就人才;可以营造企业文化以及良好人际氛围,用环境凝聚人才;可以实施有效的奖励与惩罚制度,用机制激励人才;可以运用各种完善的进、录、用、退措施,用规制保障人才。从而充分挖掘企业管理者的潜力,调动他们的工作热情,使企业拥有不断创新的活力,确保管理者的学习与成长的同时,实现企业在人力资源管理和产品研发、生产、营销等各方面的领先地位,赢得市场的竞争优势。人力资源管管理水平平提升不不仅需要要高素质质的管理理人员,而而且需要要信息化化工具进进行辅助助。不少少企业虽虽然建立立了管理理和考评评制度,但但是由于于没有优优秀的软软硬件新新技术
3、作作为辅助助手段,完完全是手手工统计计分析,不不仅耗费费了大量量时间和和精力,而而且复杂杂的考评评结果分分析等常常常令企企业领导导者难以以做出准准确、公公正的判判断。3360品绩考考评管理理系统为为降低企企业人力力资源管管理成本本,更加加公正、客客观地评评价管理理者品行行和业绩绩提供最最佳了解解决方案案,是国国内大中中型企业业和外商商投资企企业对管管理者进进行考评评的必备备工具。第二章 产产品特点点2.1 先先进的理理念与务务实的操操作相结结合。该系统吸收收和采纳纳了目前前先进的的人力资资源管理理理念,充充分体现现了“以人为为本”为核心心的管理理模式,有助于强化企业的核心价值观,增强企业竞争优
4、势,建立更为和谐的工作关系。它采用匿名方式,消除考评者的顾虑,保证了评价结果的有效性。尊重组织成员的意见,有助于创造更好的工作氛围,激发成员的创新性。加强了企业领导者与管理者的双向交流,提高了组织成员的参与性,促进个人的全面发展。2.2 将将完美的的软件设设计与实实用的操操作流程程相结合合。该软件系统统的模块块汇集了了多年来来在人力力资源项项目中所所积累的的成果,为为用户建建立自己己的品绩绩管理体体系提供供有价值值的参考考,系统统提供十十多个通通用性的的职位说说明书和和相关的的职位能能力模型型和量化化考核标标准,供供用户查查询和使使用,其其独创的的品绩考考评方法法,为用用户提供供了一整整套解决
5、决了企业业管理当当中对管管理者的的品绩无无法量化化考核的的难题。此此外,内内部的人人力资源源管理与与考评管管理系统统结合起起来,真正实实现人才才的e 化管理理。这些些解决方方案从实实施到结结果的演演示都采采用了国国际上最最前沿的的手段和和模式。2.3 高高度的灵灵活性,适适应用户户不同的的需求和和变化。为适应不同同用户、不不同企业业的多样样化的要要求,该该系统提提供了高高度的灵灵活性的的自定义义系统,比比如在业业绩考评评内容设设置及考考评标准准等方面面,为用用户设置置了自定定义目标标和标准准,用户户可根据据自己的的实际情情况进行行添加、删删除和修修改,可可以适应应不同企企业的不不同需求求。2.
6、4 完完整性与与集成性性。该系统全面面涵盖了了品绩考考评的所所有功能能和工作作流程,注注重各模模块之间间内在的的逻辑关关系和相相互的关关联,通通过使用用该系统统上级给给下级打打分、下下级给上上级打分分、同事事间相互互打分以以及自我我打分,四四者按一一定比例例自动生生成每个个管理者者成绩坐坐标指南南图,每每个管理理者都能能在这个个坐标指指南图上上找到自自己的位位置(见见图1),直观地显示考评结果。同时,直观显示奖励绩优人员、惩罚工作不力的人员、清理不称职的人员的解决方案。图1:管理理者成绩绩坐标指指南图2.5 开开放性的的技术平平台。根据插件式式、模块块化的整整体应用用设计开开发思想想,系统统采
7、用中中间件平平台,提提供开发发平台和和开发框框架和插插件式的的模块开开发方式式,实现现提供业业务功能能模块接接口,模模块注册册管理,强强力支持持系统架架构的伸伸缩和业业务的拓拓展。适适应用户户对于不不同的业业务需要要,满足足不同用用户、不不同企业业的多样样化的要要求。2.6 广广阔的市市场前景景。该产品为国国内外首首创,突突破了自自主创新新的新领领域, 具有新新颖性、创创造性和和实用性性。数据据显示,220077年我国国使用互互联网和和局域网网企业用用户数量量达2660万家家,3660品绩考考评管理理系统面面临的庞庞大的市市场容量量,有广广阔市场场前景,它的推广应用必将带来巨大的经济效益。第三
8、章 产产品体系系结构3.1 3360品绩考考评系统统是一套套企业级级人力资资源管理理考评系系统。整合了了国内外外多家著著名公司司和跨国国公司在在3600考核和和品绩考考评方面面的运作作模式和和操作流流程,为为管理考考评工作作提供了了系统和和完整的的操作平平台,帮帮助企业业全面提提升人力力资源管管理水平平。整体体结构图图如下:实际应用业务组织设计人员信息岗位培训信息维护系统接口()数据库系统服务器品绩管理品绩考评薪酬管理图2:3660品绩考考评管理理系统结结构3.2 软软件系统统整体机机构分为应用系系统和基基础平台台两部分分:应用系系统,提提供易用用的考评评管理应应用模块块。
9、以支持持平台为为系统基基础平台台。是唐山阳阳阳视频技技术有限限公司自自主开发发的中间间件产品品,提供供插件式式的模块块管理模模型和模模块化的的开发框框架,支支持应用用系统的的动态定定制功能能,具有有强大的的可扩展展性。提提供统一一的考评评、管理理和奖惩惩模式等等。第四章 产产品功能能介绍4.1 总总体介绍绍系统功能结结构图如如下:图2:登陆陆页面360度品绩考评管理系统组织设计人员信息品绩管理品绩考评系统支撑职位管理职位类别组织结构统计分析通讯录员工名册员工档案指标量化 品绩分类 结果反馈结果显示考评监控考评实施问卷设置宗旨理念 薪酬福利岗位培训系统维护问卷填写培训课程培训
10、实施培训评估培训记录资源管理果基本设置工资计算社保设置福利支报工资调整综合查询培训计划程简历设定能力设定人员信息测试设定薪酬设定业绩分类 图3:3660品绩考考评管理理系统功功能模块块4.2 组组织设计计该模块提供供与企业业当前目目标相匹匹配的组组织结构构模型,同同时可根根据需要要维护并并拓展组组织结构构,以适适应集团团化多层层管理架架构的需需要。能能够按照照组织未未来的发发展方向向帮助企企业建立立自己的的职位体体系。组织结结构图提供组织单单元结构构的维护护功能。职位类类别管理理提供职位基基本信息息、工作作职责、任任职资格格等项目目,定义义工作职职位。&
11、#1048698;职位管管理对公司职位位说明书书的功能能进行维维护,包包括职位位目的、职职责与权权限、任任职资格格、能力力要求。系统支支持库提供组织类类别、办办公地点点、资格格认证、能能力类别别、能力力设定和和教育水水平的维维护,已已确保系系统正常常运行。4.3 人人员信息息该模块提供供一个全全方位的的员工信信息储存存与分析析的工具具。不仅仅储存了了员工的的个人基基本信息息,还包包括该员员工的职职位说明明书、薪薪资福利利状况、能能力评估估记录、合合同记录录,业绩绩考核记记录或和和考勤记记录,以以及3660 品绩评估估记录等等。用户户可以查查询每个个管理人人员的个个人信息息,
12、根据据需要提提取相关关的信息息进行人人力资源源的分析析,也可可以从不不同的角角度、不不同的时时间来观观察每个个员工的的发展轨轨迹,帮帮助企业业更合理理的配置置人力资资源。员工档档案提供员工档档案录入入,维护护功能。包包括基本本信息、医医疗信息息、工作作信息、工工作经历历、测评评记录、教教育培训训、合同同信息、考考勤休假假、家庭庭信息。员工名名册提供员工名名册查询询功能。通讯录录提供员工通通讯信息息,支持持批次打打印功能能。统计分分析提供员工基基本信息息统计功功能。4.4 品品绩管理理企业宗旨和和经营管管理理念念是企
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- 考评 管理 系统 技术 介绍 2669
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