某小区管理制度概述20259.docx

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1、目 录第一部分：管理办法法1蓝湖郡项目目计划管理理办法2一、计划管管理组织架架构2二、施工总总进度计划划2三、工段施施工进度计计划3四、月度施施工计划、月月度施工进进度报告、月月度完成量量报表3五、施工周周报4六、材料设设备计划管管理4蓝湖郡项目目技术管理理规定6一、技术管管理体系6二、图纸会会审7三、技术核核定及洽商商9四、施工组组织设计及及施工方案案10五、质量管管理11六、材料管管理11七、工程缺缺陷及质量量事故12八、施工技技术交底12九、资料及及图纸管理理12蓝湖郡文明明施工管理理办法14前 言14蓝湖郡项目目基础阶段段文明施工工管理办法法15蓝湖郡项目目主体阶段段文明施工工管理办法

2、法16蓝湖郡项目目装饰装修修阶段文明明施工管理理办法18道路（管网网）工程文文明施工管管理办法21蓝湖郡项目目工程移交交管理办法法22关于下发蓝蓝湖郡项目目工程移交交管理办法法的通知知22铝合金门窗窗、玻璃栏栏板安装同同土建移交交界面管理理办法23车库门安装装移交界面面管理办法法25弱电安装移移交界面管管理办法27第一阶段移移交应具备备的条件：27第二阶段移移交应具备备的条件：27弱电系统安安装管理规规定28空调安装移移交界面管管理办法29第一阶段移移交应具备备的条件：29第二阶段移移交应具备备的条件：29现场施工管管理规定29防水工程移移交界面管管理办法31第一阶段移移交应具备备的条件：31

3、第二阶段移移交应具备备的条件：31施工现场管管理规定32土建同景观观移交界面面管理办法法33第一阶段移移交应具备备的条件：33第二阶段移移交应具备备的条件：33现场施工管管理规定33第一部分：管理办法法蓝湖郡项目目计划管理理办法为保证蓝湖湖郡项目的的顺利实施施，制定本本项目计划划管理办法法。一、计划管管理组织架架构1. 承包单位项项目部应建建立以项目目经理为责责任主体，由由项目技术术负责人、计计划人员、调调度人员、作作业队长及及班组长参参加的项目目计划管理理体系；2. 承包单位项项目部须设设置专职的的计划管理理部门，在在项目经理理的领导下下负责编制制并落实项项目各级施施工进度计计划及材料料设备

4、供应应计划；3. 承包单位项项目经理部部应将分包包工程施工工进度计划划纳入项目目进度计划划管理体系系，并协助助分包人解解决项目进进度控制中中的相关问问题。二、施工总总进度计划划1. 承包单位在在施工合同同签订后110日内编编制完成承承包范围的的施工总进进度计划，并并提交监理理及建设单单位，逾期期不交罚款款10000元；2. 施工总进度度计划内容容包括：编编制说明、施施工总进度度计划表、关关键工序、分分期分批施施工工程的的开工日期期、完工日日期及工期期一览表、资资源需要量量及供应平平衡表等；3. 施工总进度度计划的控控制：承包包单位必须须将各分部部工程的开开工、完工工时间作为为总进度计计划的控制

5、制节点，建建设单位和和监理单位位将根据总总进度计划划的控制节节点进行考考核；4. 建设单位对对蓝湖郡项项目的关键键工作控制制节点为：基础砼浇浇注、基础础验收、结结构封顶、主主体结构验验收、施工工外架拆除除、室外环环境场地移移交、竣工工预验收、竣竣工验收。三、工段施施工进度计计划 结结合蓝湖郡郡项目实施施的特点，要要求在施工工总进度计计划的基础础上依据设设计图出图图顺序以及及总体施工工安排编制制工段施工工进度计划划。1. 承包单位在在收到工段段全部单位位工程施工工图后100日内应根根据施工总总进度计划划、施工方方案、主要要材料设备备的供应能能力、施工工人员的技技术素质及及劳动效率率、已建成成的同

6、类工工程实际进进度及经济济指标编制制完成工段段施工进度度计划提交交监理单位位及建设单单位。2. 工段施工进进度计划内内容包括：编制说明明、进度计计划图、工工段施工进进度计划的的风险分析析及控制措措施。3. 进度计划编编制须采用用Projject软软件。4. 施工单位项项目经理对对工段施工工进度计划划审核后交交监理单位位和建设单单位。5. 劳动力、主主要材料、预预制件、半半成品及机机械设备需需要量计划划应根据工工段施工进进度计划编编制。四、月度施施工计划、月月度施工进进度报告、月月度完成量量报表1. 月度施工计计划、月度度施工进度度报告、月月度完成量量报表在每每月25日日前提交建建设单位及及监理

7、单位位，逾期不不交，不支支付当月进进度款。2. 月度施工计计划内容：(1) 根据施工总总进度计划划明确本月月进度控制制目标；(2) 进度计划图图。3. 月度施工进进度报告内内容（1） 进度执行情情况的综合合描述；（2） 实际施工进进度图；（3） 进度偏差的的状况和导导致偏差的的原因分析析；（4） 解决问题的的措施；（5） 计划调整意意见。4. 月度施工计计划的考核核：月度施工进进度计划因因承包单位位原因未完完成，如属属建设单位位控制的关关键工作，当当月处承包包单位违约约金5000元，建设设单位可以以暂停当月月工程进度度款的支付付。五、施工周周报1. 施工周报在在每周工地地例会前一一天上午同同时

8、提交建建设单位及及监理单位位。2. 施工周报内内容：(1) 统计整理上上周实际施施工进度资资料，并与与月度施工工计划比较较分析；(2) 现场劳动力力动态；(3) 影响进度的的原因及分分析；(4) 下周需要建建设单位、监监理单位解解决和协调调的问题。六、材料设设备计划管管理1. 承包单位在在收到施工工图15天天内应向建建设单位提提交项目材材料设备供供应计划；2. 承包单位在在收到施工工图20天天内应向建建设单位提提交项目工工程量清单单；3. 承包单位在在每月155日向建设设单位及监监理单位提提交次月月月度甲供材材料设备供供应计划；4. 承包单位对对材料设备备计划的准准确性负责责，并承担担由此造成

9、成的一切经经济损失。蓝湖郡项目目技术管理理规定为了进一步步提高技术术管理水平平和项目管管理水平，让让客户购买买放心的、舒舒心的产品品，参与工工程的建设设单位、承承包单位、监监理单位在在遵守法律律、法规和和相关规定定的前提下下，制定本本规定。一、技术管管理体系1、 在工程合同同签订后115天内，承承包单位必必须将项目目的项目管管理体系（包包括技术、质质量、安全全、进度、材材料、文明明施工等）书书面报建设设、监理单单位审查，根根据建设、监监理单位的的审查意见见，对项目目技术管理理体系进行行必要的补补充和完善善。违反本本条规定，罚罚款500010000元。2、 技术管理体体系必须以以承包单位位总工程

10、师师为技术管管理体系的的第一责任任人，整合合公司的相相关部门及及项目技术术管理部门门，形成一一个由承包包单位总工工程师统一一领导的、自自公司到项项目的完整整的体系。不不应采用项项目单一的的技术管理理体系或以以包代管的的模式。如如发现承包包单位采取取以包代管管的模式，将将责令整改改，并处以以100000元罚款款。3、 项目技术管管理人员必必须具备有有效的资质质证书，并并于工程开开工前155天内，将将人员资格格报监理及及建设单位位审核。对对于项目技技术负责人人，必须要要求工程师师及以上职职称，并必必须配置各各专业技术术负责人。4、 对于技术管管理体系不不健全，经经监理及建建设单位多多次要求而而没有

11、改变变，不能满满足工程技技术管理需需要的项目目组，建设设单位有权权要求承包包单位进行行撤换。对对于承包单单位技术素素质差、责责任心不强强，不能保保证施工质质量的工期期的班组及及不称职的的施工管理理人员，建建设单位有有权要求撤撤换，并限限期离开施施工现场。如如在限期后后不离场的的，处以1100元/人天罚款。5、 施工过程中中，经建设设单位和监监理单位审审定的管理理组织和定定岗人员不不得随意变变动。如因因工作原因因确需变动动，必须提提前申报，征征得监理、建建设单位同同意，并做做好工作移移交。如擅擅自变动定定岗管理人人员，将处处以10000元/人人次罚款；如工作移移交不到位位离岗，处处以5000元/

12、人次罚款，并并对造成的的损失负全全部责任。二、图纸会会审1、 开工前，承承包单位有有责任对施施工图纸进进行详细的的审查。必必须认真组组织其内部部的审阅工工作，在收收到图纸77天内形成成书面意见见提交单位位，由单位位汇总后提提交建设单单位。如由由于图纸审审查不严，造造成工程返返工，一切切损失由承承包单位承承担。承包单位内内审施工图图纸由承包包单位项目目技术负责责人主持，组组织相关部部门及分包包专业单位位等有关单单位和人员员参加。审审查的范围围包括但不不限于： 图纸及技术术文件是否否符合现行行国家规范范及强制性性标准条文文； 图纸及说明明是否齐全全、清楚、明明确，尺寸寸、坐标、标标高及管线线、道路

13、交交叉点是否否相符； 设计是否有有特殊的技技术要求，如如需要采取取特殊技术术措施时，技技术上有无无困难，能能否保证安安全施工； 有无特殊材材料要求，其其品种、规规格、数量量能否满足足现场需要要； 建筑、结构构、安装、环环境等不同同专业之间间有无矛盾盾； 有无使用功功能、结构构安全方面面的常识性性错误；如承包单位位未按本条条要求在规规定时间内内提出内审审书面意见见，罚款5500元。2、 承包单位的的项目技术术负责人必必须参加建建设单位组组织的设计计交底会，并并由承包单单位项目部部做好记录录，编写纪纪要，在22天内经承承包单位项项目技术负负责人审核核后，提交交并督促与与会各方审审核签章，在在7天内

14、返返还。承包包单位各专专业技术负负责人不得得以任何借借口不参加加设计交底底会，否则则处以5000元/人人次的罚款款。3、 图纸审查程程序如下：4、 在图纸设计计交底后114天内，承承包单位必必须提出专专业预留预预埋图交监监理单位、建建设单位审审查。如不不能按时提提出预留预预埋图，罚罚款5000元。如由由于预留预预埋图不准准确或遗漏漏，造成主主体完工后后凿打结构构的，除返返工之外，每每处罚款1100元。三、技术核核定及洽商商1、 在施工过程程中，承包包单位因设设计图纸有有差错或与与实际情况况不符，施施工条件、施施工工艺、材材料品种、规规格、数量量不能满足足设计要求求以及提出出合理化建建议等原因因

15、，需对施施工图纸进进行修改，承承包单位应应在7天内内提出书面面提出工程程技术核定定（洽商）单单，其处理理流程如附附图所示。承包单位书面提出技术核定（洽商）单送交单位与建设单位联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受？与建设单位联系现场监理工程师或总监批复工程变更设计单位审核承包单位执行 否 是2、 承包单位在在施工过程程中对图纸纸有不理解解或存在疑疑问的，应应及时向设设计单位（或或建设单位位）反映咨咨询，取得得核实后应应知会监理理和建设单单位。对于于原施工图图中有专业业间矛盾、尺尺寸错误、图图纸不符、功功能性问题题、不符合合国家强制制性规范等等应发现的的问题，承承包单位应应

16、在工序开开始前及时时提出，不不能隐瞒不不报，或推推诿为按图图施工，否否则，要追追究其不作作为责任，除除无条件整整改外，并并承担由此此产生的一一切损失。3、 承包单位在在施工过程程中，如根根据自己的的经验判断断按图施工工将会发生生质量问题题时，应及及时书面报报告建设单单位。如建建设单位在在承包单位位提出报告告后，仍坚坚持按原设设计施工，承承包单位应应予执行，但但对此产生生的后果，承承包单位不不负责任。4、 属于建设单单位确认的的建设规模模、结构体体系、系统统功能等重重大设计变变更，由设设计单位出出具设计变变更资料，承承包单位应应无条件配配合实施。5、 建设单位提提出的设计计修改，由由建设单位位与

17、设计协协商，出具具技术核定定单，监理理及承包单单位执行。6、 对于现场突突发事件，监监理和单位位根据建设设单位应书书面通知立立即实施，并并于处理完完毕后488小时内由由承包单位位办理技术术核定单。对对于拒不执执行指令，造造成工程损损失的，承承包单位承承担一切损损失。四、施工组组织设计及及施工方案案1、 项目开工前前10天内内，承包单单位必须按按照施工图图、地质勘勘察报告、现现场实际情情况及投标标承诺书报报送施工组组织设计；在分部、分分项工程开开工前100天内报送送专项施工工方案。若若因图纸不不到位，整整个工程一一次性编制制有困难时时，可分阶阶段编制。对对于施工组组织设计和和施工方案案，承包单单

18、位必须经经过内部审审核，签章章齐全。如如不能及时时提交，则则对项目经经理和项目目技术责任任人各处罚罚100元元，并通报报承包单位位公司；如如提交的施施工组织设设计无针对对性，除罚罚款并通报报外，将退退回重新编编制。2、 承包单位应应及时将施施工组织设设计和施工工方案报送送监理审核核，建设单单位审批。承承包单位对对于建设单单位和监理理对施工组组织设计和和施工方案案提出的修修改意见和和要求必须须及时做出出书面的答答复和修正正。经审批批后，承包包单位必须须按照批准准的施工组组织设计和和施工方案案中承诺的的工作内容容和资源配配置落实到到位。3、 承包单位应应对其编制制施工组织织设计和施施工方案负负责，

19、不得得因为建设设单位和监监理单位的的审批而免免责。如因因施工组织织设计和施施工方案编编制缺陷而而造成的损损失，由承承包单位自自行负责。五、质量管管理1、 承包单位必必须建立健健全质量保保证体系，落落实各级质质量责任制制，并书面面报送建设设单位及监监理单位；2、 承包单位应应明确工程程质量目标标，并有切切实可行的的保证措施施。3、 项目必须建建立严格的的“三检”制度，加加强施工过过程的质量量控制，保保证监理单单位、建设设单位一次次验收合格格。4、 严格执行工工序报验制制度。承包包单位必须须在每道工工序自检后后，书面报报请监理验验收，经监监理签认后后，方可进进行下道工工序。建设设方每月抽抽查两次，

20、如如有违反，建建设单位将将责令返工工。5、 承包单位必必须接受单单位对工程程质量的监监督及检查查，检查结结果在工程程项目内部部进行通报报，对发生生的质量缺缺陷及质量量问题（一一般质量事事故），除除限期整改改外，由单单位通报批批评及处以以罚款500010000元/次，并同同时将处理理结果上报报建设单位位及承包单单位的上级级公司，同同时作为建建设单位对对承包单位位资格考核核的重要指指标之一。每每月将检查查结果进行行汇总，并并在建设单单位项目办办公室予以以张榜公布布。6、 承包单位工工程质量不不合格、偷偷工减料或或对工程弄弄虚作假的的，建设单单位有权要要求其进行行停工整顿顿，并处以以10000100

21、000元/次罚款，直直至清退出出场。7、 施工工作面面出现异常常，经监理理或建设单单位提出后后，承包单单位未采取取整改措施施和措施不不力，罚款款20050000元/次，情情节严重或或影响恶劣劣时应停工工整顿。六、材料管管理1、 如发现承包包单位将不不合格材料料或未经建建设方认可可的材料用用于工程上上，除无条条件返工外外，并处以以50000100000元的的罚款。2、 如发现承包包单位使用用未经报验验审核的材材料，每批批次处以2200元罚罚款。3、 如原材料、成成品、半成成品、构配配件等经检检验不合格格，承包单单位应立即即组织对不不合格品进进行标识、记记录，采取取隔离堆放放等措施。同同时将不合合

22、格情况报报告监理及及建设单位位。违反本本条规定，将将处以500050000元罚罚款。4、 承包单位必必须加强施施工现场材材料的使用用管理。对对于场地内内的材料，必必须对其进进场时间、材材料名称、规规格、批号号、检验状状态、数量量、厂家等等进行标识识。5、 对于涉及工工程结构安安全的材料料，如水泥泥、钢筋、混混凝土等，必必须建立材材料的可追追溯记录。6、 对于甲供材材料，如供供货方不能能提供有效效证明，承承包单位有有权拒绝接接收。七、工程缺缺陷及质量量事故工程质量事事故处理按按照我公司司质量缺缺陷与质量量问题（一一般质量事事故）管理理办法执执行。八、施工技技术交底1、 承包单位必必须建立并并落实

23、技术术交底制度度，做到分分部分项工工程开工前前，项目技技术负责人人向施工员员、施工员员向施工班班组进行技技术交底，并并留存交底底记录，如如未交底，罚罚款1000元/次。2、 施工过程中中，由于设设计的重大大修改或现现场条件、工工艺的变化化，必须重重新组织交交底。九、资料及及图纸管理理1、 在工程施工工中，应特特别注意图图纸的版本本，新版本本到达后必必须废除旧旧版本。因因为图纸版版本管理混混乱而造成成的损失，由由承包单位位负责。2、 设计变更及及技术核定定承包单位位应在3天天内将更改改部分在蓝蓝图上表示示出来，并并注明更改改依据，便便于查找。3、 竣工图的绘绘制必须与与工程施工工同步进行行。基础

24、工工程、主体体工程验收收后15天天内，承包包单位将基基础工程、主主体工程竣竣工资料上上报监理单单位，监理理单位7天天内审核后后交建设单单位，建设设单位100天内审核核后返还承承包单位。单单位工程竣竣工验收后后，在实物物移交前55天内，承承包单位应应将全套工工程竣工资资料移交建建设单位。如如承包单位位无法按时时移交资料料，按1000元/单单位工程天进行罚罚款。4、 分包专业的的竣工资料料，由分包包单位负责责编制，总总包单位负负责汇总、装装订并统一一移交建设设单位。蓝湖郡文明明施工管理理办法前 言别墅项目施施工具有工工作面广，工工程量大，细细部多，工工作交叉多多等特点，如如管理不到到位，极易易造成

25、施工工现场脏、乱乱、差，为为保证蓝湖湖郡项目在在工程实施施的各个阶阶段施工中中满足安全全文明施工工有关标准准规定，针针对本项目目的特点，特特制定蓝蓝湖郡项目目文明施工工管理办法法，请总总包施工单单位、监理理公司遵照照执行，是是蓝湖郡文文明施工的的强制性的的管理规定定。本管理办法法明确：作作为现场安安全文明施施工管理的的第一责任任人，总包包单位应加加强对土建建分包单位位、安装分分包单位的的安全文明明管理、教教育和监督督。总包单单位在各分分包单位进进场前，应应对其进行行安全文明明施工教育育，对其进进行本管理理办法的交交底，对于于因对分包包单位管理理不到位造造成的处罚罚，由总包包单位同分分包单位协协

26、调解决。对因违背本本管理办法法涉及的罚罚款，由甲甲方在次月月的进度款款中扣除。除总包单位位的自身安安全文明施施工检查外外，平时监监理单位和和建设单位位的检查为为非定期的的方式，并并以现场照照片作为依依据，注明明违规地点点，违规事事项，作为为处罚单的的附件。每月25日日（遇周未未顺延），由由监理单位位组织，各各家参建单单位参加，对对蓝湖郡施施工现场进进行系统检检查，对检检查结果进进行评定、备备案，工程程竣工结算算时，按重重庆市安全全监督站及及发包人共共同验收评评定的安全全文明施工工优良、合合格、不合合格数据及及资料，调调整安全文文明施工增增加费率。本管理办法法包括：蓝湖郡项项目基础阶阶段文明施施

27、工管理办办法蓝湖郡项项目主体阶阶段文明施施工管理办办法蓝湖郡项项目装饰装装修阶段文文明施工管管理办法蓝湖郡项项目道路（管管网）工程程文明施工工管理办法法蓝湖郡项目目基础阶段段文明施工工管理办法法为加强蓝湖湖郡项目基基础阶段的的文明施工工管理，特特制定本办办法，请监监理公司、施施工单位遵遵照执行。1：工程开开工前施工单位需需报送施工工总平面布布置，应考考虑施工排排水、施工工用电、施施工道路、材材料堆放场场地、施工工塔吊、临临时厕所、施施工围栏、建建筑垃圾的的收集将堆堆放场地的的布置，同同时审批意意见中提出出的调整意意见处理完完毕经检检查达到要要求后方可可签署开工工报告。2：施工过过程管理2.1：

28、如如无建设单单位特别指指令，本工工程待实施施至首层地地面时，须须将架空板板安装；建建筑雨落水水收集管；单体污水水；管网中中的强弱电电主、支管管；单体出出户水电管管道、散水水沟；车库库联络道、设设备基础、出出户平台的的施工完毕毕；2.2：按按监理单位位、建设单单位审批的的基础阶段段施工方案案，基础施施工阶段多多余土石方方外运或运运至甲方指指定的地点点，否则不不得进行主主体工程的的实施3：基础工工程验收的的条件3.1国家家现行规范范及施工图图说3.2按照照2.1、2.2的工工作实施完完成。4：文明施施工管理4.1基础础施工阶段段每栋作好好施工围档档，围档高高度不小于于1.8米，施工围围档钢管必必须

29、作黑、黄黄油漆标记记、安全网网必须使用用合格的密密目式安全全网，施工工围档应坚坚固、安全全、美观并并规范成线线，并作到到定时清洗洗。对破损损安全网要要及时更换换。4.2：基基槽开挖完完成后、验验收完成前前，分别由由监理公司司组织施工工单位、监监理单位、建建设单位对对安全文明明施工作检检查、评分分，结果作作为安全文文明施工取取费的依据据之一5：其它未未尽事宜按按JGJ559-999规范执行行。6：监理单单位、建设设单位在日日常的检查查工作中，发发现违反办办法规定、违违章操作的的作照片记记录并按施施工合同约约定进行处处罚。 蓝湖郡项目目主体阶段段文明施工工管理办法法为加强蓝湖湖郡项目主主体阶段的的

30、文明施工工管理，特特制定本办办法，请监监理公司、施施工单位遵遵照执行。1、 工程开工前前主体施工外外用脚手架架必须严格格按照经甲甲方及监理理批准的施施工脚手架架搭设方案案搭设，并并经监理单单位、建设设单位批复复后实施。2、 施工过程管管理2.1 主主体施工阶阶段每栋作作好外架封封闭施工，围围档高度超超出工作面面不小于11.5米，未封闭闭到位的单单体工程不不得进入下下道工序施施工。施工工围档钢管管必须作黑黑、黄油漆漆标记、安安全网必须须使用合格格的密目式式安全网，施施工围档应应坚固、安安全、美观观并规范成成线，并作作到定时清清洗。对破破损安全网网要及时更更换。2.2施工工通道必须须与主体施施工进

31、度同同步，并做做到安全、牢牢固，无障障碍物影响响，否则监监理单位、建建设单位不不予检查验验收，施工工单位不得得进入下道道工序施工工。2.3每栋栋外封闭架架必须作标标幅、标语语，注明施施工栋号、质质量、安全全文明施工工标语。2.4钢材材堆场必须须作场地硬硬化、堆放放整齐、作作材料标识识，周转材材料必须堆堆放整齐，不不得堆放在在主要施工工道路两侧侧。如有违违反，依据据监理单位位、建设单单位的照片片按施工合合同中相关关条款进行行处罚。2.5施工工道路应保保持平坦、整整洁、无乱乱堆乱放，无无散落物。晴天时要求安排专人对施工道路进行撒水清扫、雨天后及时清理道路上泥浆。如有违反，依据监理单位、建设单位的照

32、片按施工合同中相关条款进行处罚。2.6施工工现场应设设置建筑垃垃圾集中堆堆放场并定定期处理。每每栋单体建建筑应设置置建筑垃圾圾集中堆放放点，工完完场清，及及时处理。在在主体结构构验收前，建建筑垃圾清清理干净，并并运出施工工现场，否否则不得进进行主体结结构验收。3、 主体工程每每月25日前，由由监理公司司组织施工工单位、监监理单位、建建设单位对对安全文明明施工作检检查、评分分，结果作作为安全文文明施工取取费的依据据之一。主主体工程验验收前，建建设单位组组织监理单单位、建设设单位、质质监站对基基础工程安安全文明施施工作阶段段性评分，结结果作为安安全文明施施工取费的的依据之一一。4、 其它未尽事事宜

33、按JGGJ59-99规范范执行。监监理单位、建建设单位在在日常的检检查工作中中，发现违违反办法规规定、违章章操作的作作照片记录录并按施工工合同约定定进行处罚罚。蓝湖郡项目目装饰装修修阶段文明明施工管理理办法为加强蓝湖湖郡项目装装饰装修阶阶段的文明明施工管理理，特制定定本办法，请请监理公司司、施工单单位遵照执执行。一、 材料堆放及及管理办法法1、 建筑装饰装装修阶段的的材料进场场前，应向向监理公司司及甲方报报送材料堆堆放场平面面图（库房房仅允许设设于现场车车库内），并按审批意见堆放进场的材料；2、 由总包单位位协调解决决分包单位位的材料库库房，如果果由于工序序穿插要求求库房搬移移，库房内内材料所

34、有有方必须无无条件配合合。3、 库房内仅允允许住一名名男性人员员值班守护护，进场前前或人员变变更需复印印当前人员员身份证明明存于监理理处，并报报甲方备案案。并保证证库房内物物品必须堆堆放整洁，禁禁止工地生生火做饭。4、 除车库库房房值班人员员外，工地地内正在施施工的建筑筑中在任何何时候、任任何房间都都不能住宿宿，也禁止止作为现场场办公室。管理及处罚罚办法：1、 检查由监理理执行，甲甲方不定期期抽查，采采用现场拍拍照的形式式，留下记记录；2、 每周由监理理提交检查查违章记录录和照片给给建设单位位，由建设设单位统一一整理以处处罚单的形形式发监理理和施工单单位；3、 如果发现库库房设于非非车库房间间

35、内，每一一处每天一一次处罚660元罚款款；4、 如果检查发发现除库房房留守人员员外，每人人每天处罚罚50元罚罚款；二、 垃圾堆放及及管理办法法建筑垃圾堆堆放的管理理规定：1、 由总包单位位报送各栋栋建筑垃圾圾的堆放场场地（每栋栋仅限一处处），如未未报送，则则按甲方指指定的每栋栋建筑的中中间一户车车库内部（不不允许堆于于车库外联联络道上）作作为指定垃垃圾堆放点点；2、 除指定位置置外，建筑筑垃圾不得得堆放于其其它位置；3、 每天必须工工完场清，当当日产生的的垃圾只能能集中堆放放于指定位位置，不得得堆于它处处；4、 禁止向门窗窗外直接倾倾倒、抛洒洒建筑垃圾圾；5、 施工中当日日未用完的的材料集中中

36、堆放，禁禁止散落放放置；（包包括聚苯板板、防腐木木条、胶条条、毛条等等）；6、 下班后施工工用具应放放置整齐，不不得乱丢乱乱放（包括括防水施工工用的刷子子、拌和的的木棒、铁铁桶、扫帚帚等）；7、 各种材料、设设备的包装装纸、包装装箱、塑料料保护膜等等不得随意意乱丢，当当天工作完完成后由专专人进行清清理处理；8、 铝合金安装装时的破损损玻璃必须须每天清理理至垃圾堆堆放点，不不得随意丢丢弃；9、 铝合金门框框扇必须在在指定位置置堆放，不不得散落放放置；10、 外墙砖必须须集中切割割，每天将将切割废料料清理至垃垃圾堆放点点；11、 外墙砖粘贴贴后，落入入基脚的废废料和砂浆浆必须每天天清理至垃垃圾堆放

37、点点；12、 车库内的建建筑垃圾由由总包单位位定期清理理；管理及处罚罚办法：1、 检查由监理理执行，甲甲方不定期期抽查、采采用现场拍拍照的方式式，留下记记录；2、 每周由监理理提交检查查违章记录录和照片给给建设单位位，由建设设单位统一一汇总整理理以处罚单单的形式发发监理和施施工单位；3、 未按要求将将垃圾堆放放于指定位位置，自己己堆放于其其它位置的的，每发现现一处，按按100元元/每次每每处处罚；4、 如果发现建建筑物内（包包括露台、阳阳台、车库库等）有零零星建筑垃垃圾、破损损玻璃、材材料及设备备的包装材材料、随意意放置的建建筑材料或或施工用具具等，每违违反规定一一次按每间间房每天110元处罚

38、罚；5、 如果发现建建筑外墙边边3米内有0.55平方米大大小的建筑筑垃圾，按按30元/每次每处处处罚；6、 如果发现建建筑外墙边边35米米有0.55平方米大大小的建筑筑垃圾，按按50元/每次每处处处罚；7、 房间内发现现大小便，按按100元元/每次每每处处罚；8、 如在现场发发现工人直直接向窗外外抛洒建筑筑垃圾，按按每次5000元进行行处罚；道路（管网网）工程文文明施工管管理办法为加强蓝湖湖郡项目道道路（管网网）阶段的的文明施工工管理，特特制定本办办法，请监监理公司、施施工单位遵遵照执行。1、 单体工程基基础开工前前，必须完完成雨污水水、强弱电电主管网的的施工，否否则不得进进入基础工工程施工。

39、2、 主体工程施施工前，必必须完成出出户管线、散散水沟、车车库联络道道的基层施施工，否则则不得进入入主体阶段段施工。3、 材料堆场必必须作场地地硬化、堆堆放整齐、作作材料标识识，周转材材料必须堆堆放整齐，不不得堆放在在主要施工工道路两侧侧。如有违违反，依据据监理单位位、建设单单位的照片片按施工合合同中相关关条款进行行处罚。4、 每段验收批批管网、道道路多余土土石方外运运或运至甲甲方指定的的地点，否否则不得进进入下道工工序施工。5、 道路上雨污污水井按监监理单位、建建设单位批批复的施工工方案作施施工阶段的的封闭措施施，如有违违反依据监监理单位、建建设单位现现场照片按按施工合同同相关约定定进行处罚

40、罚。6、 每月25日日前，由监监理公司组组织施工单单位、监理理单位、建建设单位对对安全文明明施工作检检查、评分分，结果作作为安全文文明施工取取费的依据据之一。7、 其它未尽事事宜按JGGJ59-99规范范执行。8、 监理单位、建建设单位在在日常的检检查工作中中，发现违违反办法规规定、违章章操作的作作照片记录录并按施工工合同约定定进行处罚罚。 蓝湖郡项目目工程移交交管理办法法关于下发蓝蓝湖郡项目目工程移交交管理办法法的通知知重庆新鲁班班工程监理理有限公司司：蓝湖郡各参参建施工单单位：为加强龙湖湖蓝湖郡项项目工程施施工过程中中各专业间间移交及总总包单位同同分包单位位间的移交交管理，保保证蓝湖郡郡项

41、目在工工程实施中中界面清晰晰，针对蓝蓝湖郡项目目的特点，特特制定蓝蓝湖郡项目目工程移交交管理办法法，请新新鲁班监理理公司、各各参建施工工单位认真真贯彻，遵遵照执行。对因违背本管理办法涉及的罚款，由甲方在次月的进度款中扣除。附：本管理办法法区包括以以下几个移移交管理办办法：铝合金门门窗、玻璃璃栏板安装装同土建移移交界面管管理办法；车库门安安装移交界界面管理办办法；弱电安装装移交界面面管理办法法；空调安装装移交界面面管理办法法；防水工程程移交界面面管理办法法；土建同景景观移交管管理办法。铝合金门窗窗、玻璃栏板安安装同土建建移交界面面管理办法法适用范围：铝合金门门窗、玻璃璃栏板等的的安装同土土建的两

42、次次移交界面面。第一阶段移移交应具备备的条件：1、 场地内无影影响安装施施工因素（人人员、材料料等）；2、 铝合金门窗窗安装前，门门窗预留洞洞口尺寸经经土建施工工单位检查查无误，检检查资料齐齐备，经铝铝合金门窗窗安装施工工单位全检检或抽检通通过；3、 土建施工各各项紧前工工序（外墙墙艺术石、窗窗套等）已已经完成，经经各方检查查通过可以以进入铝合合金门窗安安装。4、 土建已完工工作表面（抹抹灰、涂料料、艺术石石等）表面面无损坏或或有照片记记录；5、 室内楼层标标高控制线线清晰；6、 土建垃圾已已按蓝湖湖郡项目安安全文明施施工管理办办法要求求，清理干干净；7、 按蓝湖郡郡工程移交交表之内内容各方确

43、确认签字完完善；第二阶段移移交应具备备的条件：1、 铝合金安装装工作已按按国家规范范和设计施施工完成；2、 已通过安装装质量验收收，验收记记录齐全；3、 观感质量达达到龙湖湖工程观感感质量验收收标准（22003版版）要求求4、 土建已完工工作表面（抹抹灰、涂料料、艺术石石等）表面面无损坏或或已修复；5、 铝合金表面面保护膜完完整；6、 铝合金表面面无大面划划痕；7、 胶条、密封封条、硅胶胶完整；8、 安装产生建建筑垃圾已已清理完；9、 按蓝湖郡郡工程移交交表之内内容各方确确认签字完完善；铝合金安装装管理规定定：1、 分包单位须须服从总包包单位的管管理，按蓝蓝湖郡工程程移交表之之内容与总总包单位

44、进进行移交，未未经移交不不得在现场场进行安装装。2、 分包单位须须遵守总包包单位和甲甲方的管理理规定，不不得私自在在现场乱堆堆放材料，违违者按蓝蓝湖郡项目目安全文明明施工管理理办法中中相关条款款，对总包包单位进行行处罚；3、 现场安装做做到工完场场清，包装装材料和废废弃物当天天须进行清清理至临时时垃圾堆放放点，不得得在现场乱乱倒到垃圾圾。4、 如发现现场场有铝合金金安装后未未清扫的建建筑垃圾，按按蓝湖郡郡项目安全全文明施工工管理办法法中相关关条款，对对总包单位位进行处罚罚。车库门安装装移交界面面管理办法法适用范围：车库门安安装同土建建的两次移移交界面。第一阶段移移交应具备备的条件：1、 场地内

45、无影影响安装施施工因素（人人员、材料料等）；2、 土建墙面抹抹灰完成；3、 土建地坪层层施工完成成；4、 车库内配电电箱及线盒盒调节，补补洞抹灰完完成；5、 门洞抹灰完完成，门洞洞尺寸调节节完成，并并形成交接接门洞尺寸寸表格；6、 车库门安装装所需尺寸寸检查无误误；7、 标高控制线线清晰；8、 车库内的垃垃圾和堆放放的材料清清理完毕；9、 抹灰、涂料料、艺术石石等表面无无损坏或有有照片记录录；10、 土建垃圾已已按蓝湖湖郡项目安安全文明施施工管理办办法要求求，清理干干净；11、 按蓝湖郡郡工程移交交表之内内容各方确确认签字完完善；第二阶段移移交应具备备的条件：1、 车库门设备备安装工作作已按国

46、家家规范和设设计施工完完成完毕，电电机，按钮钮开关，红红外对射安安装完毕，线线路敷设完完成；2、 车库门安装装调试完成成，由监理理，甲方，交交接下游进进行安装质质量和功能能的验收并并通过，验验收记录齐齐全；3、 观感质量达达到龙湖湖工程观感感质量验收收标准（22003版版）要求求；4、 车库门清洁洁完成，门门的表面保保护膜完整整，门的表表面洁净，无无划痕、碰碰伤；5、 土建已完工工作表面（铝铝合金门窗窗、玻璃栏栏板、抹灰灰、涂料、艺艺术石等）表表面无损坏坏或已修复复；6、 安装产生建建筑垃圾已已清理完；7、 按蓝湖郡郡工程移交交表之内内容各方确确认签字完完善；车库门安装装管理规定定1、 分包单位须须服从总包包单位的管管理，进场场前和离场场前按蓝蓝湖郡工程程移交表之之内容与总总包单位进进行移交，未未经移交不不得在现场场进行安装装。2、 厂家或分包包单位须服服从甲方和和监理单位位的管理，未未经允许不不得在现场场随意进行行车库门的的安装。3、 车库门厂家家须遵守总总包单位和和甲方的管管理规定