某建设集团有限公司管理制度汇编17365.docx

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1、潍坊祥泰建设集团第一部分 集团部门职能与岗位职责第一章 行政管理理部职能综合办公室室职能直接上级：分管副总总下属部门：督察部、人人力资源部部、法律事事务部、档档案管理部部、秘书处处、车队 主主要职能：1、执行集集团公司决决议及管理理制度；2、严格执执行集团公公司规章制制度，认真真履行工作作职责；3、及时收收集和了解解各部门的的工作动态态；4、负责编编制办公用用品等物资资的供应计计划，认真真组织办公公用品等材材料的供应应、采购，做做好办公用用品等物资资的进、出出、库存等等核算工作作，保障公公司所有办办公设备的的正常使用用；5、负责集集团公司的的印章、文文印的管理理和信件的的收发及报报刊订阅、分分

2、发等工作作；6、负责做做好集团公公司来宾的的接待安排排，做好重重要会议的的组织会务务工作，负负责公司对对上级主管管部门的联联系；7、根据集集团公司领领导意见，负负责召集集集团公司办办公会议和和其他有关关会议，做做好会议记记录，编写写会议纪要要，并检查查督促会议议决议的贯贯彻实施；8、建立集集团公司人人事档案库库，负责人人事考核、考考查工作、规规范人才培培养及考察察选拔工作作程序，组组织定期、不不定期的人人事考试、考考核、考察察和选拔工工作，积极极为集团公公司储备人人才；9、负责制制定集团人人事管理制制度，建立立培训计划划，编写培培训大纲，设设计人事管管理工作程程序，研究究分析并提提出改进工工作

3、意见和和建议；10、负责责汇总集团团公司年度度综合性资资料，草拟拟集团公司司年度总结结、工作计计划和其他他综合性文文稿，及时时撰写董事事长、总经经理讲话稿稿和其它以以集团公司司名义讲话话文稿的整整理和审核核工作；11、做好好公司文档档的管理、收收支的登记记、传递、催催办、归档档、立卷和和发言的登登记、打印印、存档等等，做好保保密工作；12、做好好公司的宣宣传报道，集集团公司的的网站等工工作；13、做好好集团公司司车辆管理理及司机管管理；14、完成成公司领导导交办的其其它工作任任务。综合办公室室主任职责责1、负责集集团公司行行政事务、人人力资源、档档案管理、监监督检查、企企业文化、法法律事务、车

4、车队管理等等日常事务务；2、负责人人事行政全全面管理工工作，有效效沟通、协协调集团公公司内外部部各部门、各各相关单位位；3、根据集集团公司总总体发展目目标，有效效的分解部部门工作目目标，制定定切实可行行的行政管管理计划，并并定期总结结；4、负责部部门全体员员工工作分分配及考核核工作；5、负责部部门员工的的日常管理理工作，负负责集团员员工的各种种考评的监监督审核；6、办理集集团重要认认证证书及及外协工作作；7、负责人人力资源建建设；8、负责集集团文化宣宣传；9、审核控控制各种办办公费用；10、督促促检查集团团公司的各各项规定、制制度的实施施和落实；11、完成成领导交办办的其它事事务。督察部职能能

5、1、执行集集团公司决决议及管理理制度；2、落实集集团公司文文件、规定定的执行情情况，负责责落实各类类会议纪要要、通知中中所布置安安排的工作作任务是否否按期完成成。每月底底向董事长长报告一份份工作落实实情况。要要明确记录录未完成工工作的原因因；3、监督各各类纪律性性文件、通通知的执行行情况。如如：迟到、早早退、卫生生、胸牌等等的情况。应应当处罚的的要如实从从严处罚并并下发通告告；4、通过各各种途径了了解落实各各项目人员员吃、拿、卡卡、要的行行为。如果果证实有违违反规定行行为严格按按照规定处处罚；5、各项目目在施工过过程中，若若发现或有有举报违规规情况的可可申请由财财务、工程程人员协助助调查落实实

6、，一经查查实可上报报集团核心心层领导研研究处理办办理；6、对举报报人员督察察部有申请请给予奖励励的权利，监监督部的工工作直接对对董事长负负责，有权权对总经理理以下职务务的人员进进行违规行行为的调查查。有权对对集团公司司规章制度度中未提及及的有损公公司名誉、利利益的行为为进行调查查并根据实实际情况研研究给予处处罚的权利利；7、完成领领导交办的的各项工作作。督察部部长长职责1、落实集集团公司文文件、规定定的执行情情况，负责责落实各类类会议纪要要、通知中中所布置安安排的工作作任务是否否按期完成成。每月底底向董事长长报告一份份工作落实实情况。要要明确记录录未完成工工作的原因因；2、监督各各类纪律性性文

7、件、通通知的执行行情况。如如：迟到、早早退、卫生生、胸牌等等的情况。应应当处罚的的要如实从从严处罚并并下发通告告；3、通过各各种途径了了解落实各各项目人员员吃、拿、卡卡、要的行行为。如果果证实有违违反规定行行为严格按按照规定处处罚；4、各项目目在施工过过程中，若若发现或有有举报违规规情况的可可申请由财财务、工程程人员协助助调查落实实，一经查查实可上报报集团核心心层领导研研究处理办办理；5、对举报报人员督察察部有申请请给予奖励励的权利，监监督部的工工作直接对对董事长负负责，有权权对总经理理以下职务务的人员进进行违规行行为的调查查。有权对对集团公司司规章制度度中未提及及的有损公公司名誉、利利益的行

8、为为进行调查查并根据实实际情况研研究给予处处罚的权利利；6、完成领领导交办的的各项工作作。人力资源部部职能1、执行集集团公司决决议及管理理制度；2、负责集集团公司的的人事管理理和工资管管理工作；3、负责集集团公司员员工招聘、岗岗位变动、解解聘、人员员档案管理理和劳动保保险等工作作；4、负责集集团公司员员工岗位责责任目标完完成情况的的考核；5、负责集集团公司员员工升迁和和奖惩的考考察工作；6、负责集集团公司员员工培训和和思想教育育工作；7、负责集集团公司的的信访接待待工作；8、完成领领导交办的的各项工作作。人力资源部部主任职责责1负责集团团公司员工工招聘、工工作变更、解解聘、奖惩惩、教育培培训等

9、人事事管理工作作和工资建建议、劳动动保险工作作；2、负责集集团公司员员工工作考考评，对员员工升迁、奖奖惩等提出出初步意见见；3、负责收收集、整理理新主意、好好点子，充充分调动公公司员工主主观能动性性，积极为为公司发展展出谋划策策；4、掌握集集团公司员员工思想动动态，使集集团公司上上下形成积积极向上，奉奉献进取的的良好氛围围；5、完成领领导交办的的各项工作作。档案管理部部职能1、执行集集团公司决决议及管理理制度；2、认真学学习贯彻档档案法及及党和国家家有关档案案工作方针针、政策，热热爱档案事事业，恪守守工作纪律律和职业道道德，严守守公司机密密，忠于职职守、热情情服务；3、根据集集团公司档档案管理

10、要要求，对应应接收范围围的入档材材料要认真真检查，严严把质量关关，办理移移交手续，并并及时完成成排列，上上架等工作作；4、档案管管理人员要要不断加强强业务学习习，不断提提高档案管管理水平，并并对各部门门的档案管管理工作给给予指导；5、对档案案要按全宗宗进行科学学管理，编编制必要的的检索工具具，熟悉档档案卷宗，调调卷及时准准确，提高高工作效率率；6、坚持查查阅档案审审批制度和和查阅档案案的接收制制度，确保保档案的安安全；7、按分工工做好档案案、图书资资料的收集集、整理、分分类、编目目、保管和和提供利用用工作；8、定期检检查档案的的保管情况况，做好档档案室安全全工作，包包括防水、防防火、防盗盗，发

11、现问问题及时采采取有效措措施，确保保档案的完完整与安全全；9、按照分分工分类，保保管和提供供各类声像像档案资料料；10、对于于机密文件件做出详细细的记录并并严格按照照公司的规规章制度进进行查档工工作；11、完成成领导交办办的各项工工作。档案管理部部主任职责责1负责集团团公司档案案管理部队队伍建设，定定期培训部部门员工，督促、协助、指导各有关部门档案的收集、整理、归档工作；2、对应销销毁的档案案及时清理理、造册，按按保密制度度进行销毁毁，做好善善后工作；3、做好文文书、声像像档案的收收集、整理理、鉴定、统统计、借阅阅工作；4、定期维维护、清查查，做好防防鼠、防虫虫、防潮、防防水、防盗盗等措施，遵

12、遵守保密制制度；5、档案的的存入、借借阅登记簿簿以及各种种审批单要要认真填写写、妥善保保管；6、并做好好各项统计计工作；7、完成领领导交办的的其它任务务。法律事务部部职能1、执行集集团公司决决议及管理理制度；2、负责集集团公司法法律事务管管理，为集集团公司各各项业务提提供法律支支持和服务务；3、起草、修修订、审核核、管理集集团公司对对外签订的的各类合同同及协议； 4、负责责集团公司合合同管理体体系的建设设和维护，负负责合同的的审查、登登记、保管管以及跟踪踪控制合同同执行情况况，参与重重大合同的的谈判和合合同纠纷的的处理； 55、对报审审的合同提提供法律层层面的建议议和分析；6、处置企企业经营所

13、所涉及的经经济纠纷及及诉讼事务务；7、负责集集团公司经经营发展所所需资质的的申报和管管理； 8、负责集团公司知识产权申报和管理；9、关注并并研究国际际、国内法法律、政策策环境，为为集团公司司业务发展展提供战略略性法律建建议；10、完成成集团公司司领导交办办的各项工工作。法律事务部部主任职责责1、参与管管理和决策策，为集团团公司的经经营、管理理决策提供供口头咨询询或者书面面的可行性性、合法性性和法律风风险分析； 22、协助集集团公司总总经理及各各下属企业业建立、完完善各项规规章制度，对对企业及各各下属企业业中容易出出现漏洞和和滋生腐败败现象的部部门加强管管理，逐步步建立完善善的监督约约束机制；

14、33、参与集集团公司重重大经济活活动的谈判判工作，审审查、修改改、会签经经济合同、协协议，协助助和督促集集团公司对对重大经济济合同、协协议的履行行； 44、协助集集团公司职职能部门办办理企业开开业注册、合合并、分立立、兼并、解解散、清算算、注销等等工商事务务及公证、抵抵押等法律律事务并审审查相关法法律文件； 55、负责处处理集团公公司重大或或复杂债权权债务的清清理和追收收工作； 66、收集、整整理、保管管与集团公公司经营管管理有关的的法律、法法规、政策策文件资料料，负责企企业的法律律事务档案案管理； 77、协助集集团公司相相关职能部部门办理合合作单位（客客户）的资资信调查事事宜，发表表申明、启

15、启事等事务务； 88、处理或或委托律师师事务所专专业律师处处理集团公公司及各下下属企业处处理诉讼案案件、经济济仲裁案件件、劳动争争议仲裁案案件等诉讼讼和非诉讼讼法律事务务；9、经集团团总经理批批准和书面面授权，查查处集团公公司及各下下属企业员员工的严重重违法违纪纪行为，有有权在法律律范围内对对有涉嫌贪贪污、受贿贿、渎职、失失职等严重重违法行为为的员工进进行调查，并并负责协助助有关司法法机关依法法追究相应应的法律责责任；10、负责责与司法机机关及有关关政府部门门保持沟通通，为企业业创造良好好司法环境境；11、处处理领导交交办的其它它事务。车队职能1、执行集集团公司决决议及管理理制度；2、在低耗耗

16、、高效、安安全、统筹筹兼顾的原原则下，统统一管理和和调度集团团公司车辆辆；3、及时检检查所有车车辆的保险险到期及时时缴纳；4、负责外外出用车时时的所有因因公费用的的报销工作作；5、及时对对集团公司司所有车辆辆进行年审审、保养、维维修工作；6、协助搞搞好集团公公司的卫生生工作；7、完成领领导交办的的其他工作作。车队长职责责1、统筹协协调集团公公司日常工工作的车辆辆使用，配配合集团公公司各部门门的用车需需求；2、及时缴缴纳车辆保保险，出现现事故及时时联系保险险公司修车车、赔付；2、负责本本部门队伍伍建设，以以及定期对对本部门员员工的培训训、考核；3、督察车车辆的日常常使用，对对不按照规规定使用车车

17、辆的人员员进行处罚罚；4、协助搞搞好集团公公司的卫生生工作；5、完成领领导交办的的其他工作作。第二章 财务部管管理部职能能财务部职能能直接上级：总经理下属部门：各项目部部财务及集集团公司三三产财务主要职能：1、执行集集团公司决决议及管理理制度；2、严格遵遵守国家财财务工作规规定和公司司规章制度度，认真履履行工作职职责；3、组织编编制公司年年度、季度度、月度成成本、利润润、资金、费费用等有关关的财务指指标计划。定定期检查、监监督、考核核计划的执执行情况，结结合经营实实际，及时时调整和控控制计划的的实施；4、负责制制定公司财财务、会计计核算管理理制度。建建立健全财财务公司财财务管理、会会计核算、审

18、审计等有关关制度，督督促，各项项制度的实实施和执行行；5、负责按按照财务管管理规定进进行成本核核算。定期期编制年度度、季度、月月度种类财财务会计报报表，搞好好年度会计计决算工作作；6、负责编编写财务分分析及经济济活动分析析报告。组组织经济活活动分析会会，总结经经验，找出出经营活动动中产生的的问题，提提出改进意意见和建议议。同时，提提出经济报报警和风险险控制措施施，预测公公司经营发发展方向；7、负责固固定资产及及专项基金金的管理。会会同综合办办公室，工工程部等管管理部门，办办理固定资资产的构建建、转移、报报废等财务务审核手续续，正确计计提折旧，定定期组织盘盘点，做到到账、卡、物物三相符；8、负责

19、流流动资金的的管理。会会同各项目目、各部门门，定期组组织清查盘盘点，做到到账、卡、物物相符。同同时，区别别不同部门门和经营部部门，层层层分解资金金占用额，合合理有效的的调度占用用资金；9、负责对对集团公司司低值易耗耗品盘点核核对。会同同综合办公公室，工程程部等有关关部门做好好盘点清查查工作，并并提出日常常采购、领领用、保管管等工作建建议和要求求，杜绝浪浪费；10、负责责集团公司司成本核算算工作。制制定规范的的成本核算算方法，正正确分摊成成本费用。制制定适合集集团公司特特点和管理理要求的核核算方法，逐逐步推行公公司内部经经济核算方方式，指导导各核算单单位正确进进行成本费费用及内部部经济核算算工作

20、，力力争做到成成本核算标标准化、费费用控制合合理化；11、负责责公司资金金缴、拨、按按时上交税税款。办理理现金收支支和银行结结算业务。及及时登记现现金和银行行存款日记记账，保管管库存现金金，及有关关收据、空空白支票等等；12、加强强会计档案案管理工作作；13、负责责进销物资资及报销单单据审核付付款把关。对对进销物资资预付款要要严格审核核，采购付付款严格执执行付款流流程；14、协调调税务、银银行和财政政等部门的的关系；15、认真真完成集团团公司领导导交办的其其它工作。财务总监职职责1、负责按按照集团公公司发展战战略、拟定定财务管理理体系并组组织实施；2、为集团团公司投资资、决策提提供及时准准确的

21、财务务分析和预预测处理方方案；3、负责公公司资金运运作，协助助公司信贷贷计划的进进行；4、组织实实施财务管管理和控制制工作，并并保证财务务系统正常常运转；5、负责资资金预算工工作和会计计核算工作作并出具有有关财务报报告；6、负责集集团公司税税务策划工工作；7、参与并并协助集团团公司业绩绩管理考核核工作；8、参与协协助公司的的融资工作作；9、负责本本部门的队队伍建设；10、负责责组织公司司财务人员员学习政策策法规和业业务技能，提提高业务素素质，负责责财会人员员的业务考考核；11、负责责制定各项项财务制度度，便利各各部门管理理和核算，提提高公司经经济效益；12、完成成领导交办办的其他事事务。审计部

22、职能能1、执行集集团公司决决议及管理理制度；2、严格遵遵守国家财财务工作规规定和集团团公司规章章制度，认认真履行工工作职责；3、负责对对公司及所所属分公司司的资金、财财务的安全全完整进行行审计监督督；4、负责对对公司及所所属分公司司财务收支支计划，投投资和经营营预算、经经济合同的的执行以及及经济效益益进行审计计监督；5、负责对对公司及所所属分公司司的财务（包包括会计报报表、会计计账簿等）进进行定期或或不定期的的审计；6、负责对对公司及所所属分公司司工程项目目预算、决决算、建设设成本的真真实性和经经济效益进进行审计；7、负责对对公司及所所属分公司司的内部控控制制度的的健全、有有效及执行行情况进行

23、行审计监督督；8、对严重重违反财经经纪律、侵侵占公司资资产、严重重损失浪费费等损害公公司利益的的行为，进进行专案审审计；9、参与研研究制定本本公司及所所属分公司司有关的规规章制度；10、审计计发包工程程款及材料料款的拨付付，参与工工程的投标标、招标会会议和工程程竣工验收收工作；11、客观观公正，实实事求是的的对所审计计单位出具具审计报告告。要求事事实清楚、数数据准确、建建议合理；12、管理理审计资料料，建立内内部审计档档案，按公公司规定定定期归档；13、完成成集团公司司领导交办办的其他工工作。审计部经理理职责1、负责对对公司各项项财务工作作定期研究究、布置、检检查、总结结，严格遵遵守财经纪纪律

24、和公司司各项规章章制度，不不断改进和和提高财务务会计业务务水平；2、负责督督促公司财财务环节加加强定额管管理、原始始记录和计计量检验等等基础工作作；3、负责审审核会计凭凭证和会计计报表，做做到数字真真实、计算算精确、内内容完整、说说明清楚、报报送及时；5、负责经经常性的财财务检查，发发现违反财财经纪律、财财务会计制制度的情况况及时制止止和纠正，重重大问题及及时向公司司领导汇报报；6、负责编编制公司财财务收支计计划，并监监督各部门门认真实施施，不得随随意突破；7、负责通通过财务分分析求证经经营效果，提提供详实资资料预估经经济前景，为为公司领导导提供决策策依据；8、负责销销售统计、复复核工作，督督

25、促营销部部及时回笼笼资金；9、负责研研究纳税政政策，做到到依法纳税税，合理避避税；10、完成成公司领导导交办的各各项工作。第三章 工程管理理部职能工程管理部部职能直接上级：分管副总总下属部门：各项目部部、工程部部、材料部部、预算部部、市场开开发部、市市场策划销销售部主要职能：工程管理部部是公司工工程项目建建设管理的的主管部门门，负责公公司房地产产工程项目目的设计、质质量控制、进进度控制、造造价控制、工工程技术资资料管理、文文明施工管管理、合同同管理、信信息管理以以及安全管管理等工作作。1、执执行集团公公司决议及及管理制度度；2、 参与项目投投资决策，主主持房地产产项目的功功能定位工工作，组织织

26、设计及监监理等参建建单位招标标，制定设设计委托书书、项目交交楼标准，编编写或填报报在建、销销售、融资资等方面涉涉及的工程程技术资料料； 3、设计管管理工作，在在方案设计计阶段，主主要就以下下方面进行行控制：住住宅户型设设计，建筑筑外观造型型，小区平平面布局及及园林等配配套设施设设计，灵活活充分利用用容积率、覆覆盖率、建建筑退缩、楼楼层高度和和数量等规规划限制条条件。在施施工图设计计阶段，应应推行限额额设计管理理，主要考考虑结构布布局是否合合理、结构构设计参数数计算方法法、安装工工程的系统统和设备选选型与优化化； 4、参与工工程及材料料设备的招招投标、合合同谈判与与签订工作，向向公司推荐荐质量可

27、靠靠、信誉良良好、价格格合理的产产品和施工工单位； 5、控制工工程设计进进程，杜绝绝边施工、边边设计的现现象；主持持图纸会审审工作，未未经会审的的图纸不得得使用，参参加开发项项目图纸交交底、负责责图纸变更更，竣工图图的审定工工作； 6、负责施施工临时用用水、用电电、现场工工程或销售售用房以及及修建施工工道路工作作；7、协同施施工单位根根据合同及及公司总体体布置情况况编制施工工总进度计计划，制定定或组织审审定新技术术、新工艺艺、新材料料应用方案案，审查工工程施工组组织设计或或质量计划划，审查开开发项目的的重大技术术方案，负负责控制土土建工程项项目的现场场施工进度度，确保土土建工程项项目进度计计划

28、的完成成；8、负责组组织对大型型设备、大大宗材料供供货商资质质、资格、技技术条件的的评审； 9、建立现现场的工程程例会制度度，统一协协调工程建建设的有关关事项。 现场施工工协调例会会一般每周周举行一次次，特殊情情况举行专专题协调会会议，月度度末（每月月25日前前）的每周周现场施工工协调例会会为本月的的现场施工工协调会议议，不再专专门召开每每周现场施施工协调会会议； 10、建立立工序的质质量检查验验收签证制制度，对未未经监理和和我公司有有关技术人人员验收签签字或资料料欠缺的分分项工程，可可暂时不与与计量； 11、建立立工地的材材料设备进进场验收与与抽检制度度，控制工工程材料的的品质质量量，严禁使

29、使用假冒伪伪劣或三无无产品，确确保不出现现重大质量量安全事故故； 12、负责责重大质量量事故的调调查、鉴定定处理工作作； 13、现场场工程经济济签证，参参与涉及工工程项目的的诉讼、索索赔工作； 14、设计计及施工变变更的管理理工作； 15、重视视现场文明明施工工作作，整治工工地周边环环境； 16、规范范并程序化化包括施工工资料在内内的工程建建设信息化化管理工作作； 17、学习习了解房地地产市场在在工程方面面的需求，推推广应用新新材料新工工艺，将工工程管理的的重点工作作放在使我我们生产的的建筑产品品更好地满满足市场客客户的需求求，通过的的技术手段段加快房屋屋的销售，使使公司获取取更大的赢赢利；1

30、8、负责责公司安全全、质量工工作规划的的制定及实实施工作，贯贯彻公司安安全管理（包包括航空安安全、消防防安全等）、质质量管理方方针，建立立、健全综综合管理体体系； 19、负责责组织贯彻彻技术方面面的政策、法法规及标准准，建立和和完善技术术管理体系系、制定技技术管理的的工作、规规章制度，并并监督实施施；20、结合合公司安全全、质量、环环境、职业业安全健康康管理工作作的实际，收收集并研究究国际、国国家、房地地产相关法法律法规（包包括政策、标标准、规章章等）； 21、负责责建立和完完善公司顾顾客调查体体系，有计计划地组织织各类顾客客调查工作作，对调查查数据进行行分析研究究，提出整整改方案； 22、负

31、责责建立客户户（顾客）投投诉受理网网络，制订订投诉受理理规则、保保持客户（顾顾客）投诉诉渠道的畅畅通，完善善客户（顾顾客）投诉诉信息档案案，建立良良好客户（顾顾客）关系系；23、主持持建设项目目的竣工验验收工作，配配合有关报报建和综合合验收工作作； 24、保修修期内的工工程维修工工作； 25、完成成领导交办办的其他工工作，做好好与其他部部门的配合合工作。工程副总经经理职责1、直接对对公司董事事长和总经经理负责；2、对开发发项目的设设计、工程程、预算、营营销负直接接领导责任任，管理各各部门的日日常工作；3、全面参参与项目的的可行性研研究及立项项工作；4、负责项项目规划、设设计工作，及及组织有关关

32、部门、专专家审核规规划设计等等方案；5、负责项项目勘察、设设计委托及及管理工作作；6、审批图图纸会审记记录、施工工组织设计计，签证等等关键性工工作把关；7、负责监监督设计、监监理、工程程发包、材材料设备采采购等招投投标工作；8、组织相相关部门进进行合同审审核、会签签及归档管管理工作；9、各参建建单位工作作任务和计划审定定，以及审批工工程款、材材料款；10、工程程项目成本本、质量、进进度工作的的全面管理理、监督、监监控；11、负责责项目各参参建单位的的组织和工工程施工总总协调；12、全面面把握工程程验收并组组织与物业业交接工作作；13、公司司工程管理理规范化工工作、工程程管理得失失的总结及及经验

33、推广广；14、负责责组织编制制、完善各各项管理制制度，加强强公司员工工队伍建设设工作；15、参与与选聘、任任用主管部部门各岗位位人选；负负责考核下下属各部门门及岗位的的工作绩效效；审核员员工的奖、惩惩标准及方方案：对内内负责处理理下属部门门与公司其其他部门之之间的协作作关系，对对外做好相相关外联工工作；16、配合合总经理参参加楼盘全全程的整体体营销推广广策略，从从市调、企企划、销售售、招商等等全部过程程的管理、督督导、推动动等各项工作。17、完成成领导交办办的临时性性工作。工程部经理理职责 1、负负责贯彻执执行公司制制定的各项项规章制度度以及公司司领导做出出的安排和和决定，明确本本部门的工工作

34、目标和和岗位职责责，抓好本本部门的各各项具体工工作； 22、熟悉本本部门各岗岗位的业务务，制定本本部门工作作计划，安安排、检查查、督促本本部门员工工所承担的的任务，帮帮助解决存存在的问题题； 33、参与工工程规划设设计、报建建，负责工工程招投标标前期工作作，受权签签订配套设设施、监理理、施工承承包合同，组组织工程技技术人员熟熟悉图纸和和施工图纸纸会审。参参与相关材材料、设备备的招标工工作； 44、抓好施施工前的准准备工作，检检查督促施施工单位做做好施工组组织设计和和工程进度度安排，掌掌握和控制制各项目的的施工进度度，检查监监督工程质质量和安全全生产及文文明施工，定定期组织召召开工程例例会，解决

35、决现场矛盾盾，做好各各协作单位位的协调配配合；5、处理施施工中出现现的技术问问题，及时时办理设计计及施工变变更通知，对对变更项目目增减的签签证，协调调好监理、施施工单位的的关系；6、抓好工工程的基础础、主体结结构、隐蔽蔽工程及竣竣工验收，负负责质量等等级评定及及质量问题题的处理；7、负责本本部门内部部管理工作作，主持召召开部门会会议、碰头头会，及时时解决协调调工作中存存在的问题题； 88、参加公公司相关会会议，及时时汇报工作作情况及存存在的问题题，加强协协作，搞好好与其它部部门之间的的配合； 99、负责本本部门各项项规章制度度的建立及及对本部门门员工进行行评价和考考核，实行行优胜劣汰汰的人才竞

36、竞争上岗机机制，不断断提高部门门员工的政政治思想素素质和业务务技能； 110、完成成领导临时时交办的其其它工作。总工程师职职责1、负责工工程质量、安安全管理、技技术指导，参参与工程预预算并承担担责任；2、主持审审核投资项项目的实际际方案，审审定设计单单位的所有有图纸及技技术设计变变更通知；3、负责审审核，控制制工程项目目建设成本本；4、负责参参与承建单单位的选择择和招投标标工作；5、主持审审批承建单单位提出的的组织设计计，施工技技术方案和和施工进度度计划；6、负责参参与审查承承建单位提提出的材料料的设备清清单及规格格质量；7、负责督督促承建单单位严格按按图纸及技技术规程施施工，做好好安全生产产

37、，确保工工程质量；8、负责处处理质量、安安全事故；9、负责验验收、工程程项目所使使用的材料料，构件及及设备的质质量情况，严严格把关；10、负责责督促合同同文件和技技术资料存存档；11、负责责组织设计计单位和承承建单位进进行工程竣竣工初步验验收，向有有关部门提提出竣工验验收报告；12、负责责督促竣工工工程资料料存档；13、负责责定期制定定月、季、年年度的部门门工作计划划和工作总总结并及时时上交；14、完成成领导交办办的临时性性工作。材料部职能能1、执行集集团公司决决议及管理理制度；2、负责甲甲供部门材材料，设备备的价格调调查确定，参参与工程发发包、材料料设备采购购的招标工工作。并参参与编制工工程

38、标底，进进行商务评评标；3、参与项项目上所有有材料、设设备价格、信信息的收集集整理；4、参与工工程部组织织的工程竣竣工验收；5、参与审审核工程预预决算，做做到严格把把关、数据据准确；6、负责工工程付款审审核工作；7、负责材材料员培训训；8、完成领领导的临时时性任务。材料部经理理职责1、负责材材料（设备备）市场信信息收集，定定期拟办材材料报告并并提报上级级；2、负责建建立供应商商信息库；3、负责工工程材料（设设备）采购购合同的起起草和拟订订，按程序序报批；4、负责拟拟订材料（设设备）采购购计划及采采购；5、负责工工程进度甲甲供材割算算和工程竣竣工甲供材材结算；6、负责组组织项目材材料（设备备）验

39、收；7、完成领领导交办的的其它工作作。预算部职能能1、执行集集团公司决决议及管理理制度；2、预算审审计部是工工程预算、合合同割算、结结算管理的的主管部门门；3、负责工工程项目预预算、结算算的编制和和日常管理理工作；4、计算材材料用量分分析和编制制采购材料料计划；5、延伸细细化预算，编编制合同割割算付款计计划；6、负责工工程项目预预算、结算算实际工作作中问题的的答疑及专专题研讨；7、指导、协协助或审核核、监督项项目的预算算、结算编编制工作（委委托中介机机构）； 8、协助集集团公司对对工程项目目部及所属属项目进行行工程预结结算实施情情况的稽查查；9、负责工工程项目变变更、索赔赔资料及纠纠纷、诉讼讼

40、所需证据据的收集、整整理、编制制；10、工程程招标发包包前，由审审计预算部部进行审核核工程标底底（咨询公公司编制，实实行招标管管理制度），力力求避免预预算超概算算，结算超超预算的现现象，使项项目成本目目标控制在在预算框架架范围内；11、配合合项目部实实施工程全全过程预算算造价的控控制工作，参参入工程预预算实施的的跟踪管理理工作；12、负责责建立工程程预算实施施指标的考考核，将考考核指标责责任化，强强化工程预预算经济指指标的控制制。确保各各项指标的的落实，共共同促进工工程预算总总目标的实实现；13、指导导和监督项项目部预结结算资料的的收集、归归档；14、完成成公司领导导交办的各各项工作。预算部经

41、理理职责1、负责项项目预决算算工作，核核定项目用用款拨付，现现场签证，审审定签署二二次审定上上报文件；2、负责本本部日常管管理工作，准准确掌握工工作进度，认认真搞好内内部分工，确确保部门工工作质量；3、负责合合同管理、经经济档案管管理、招投投标工作，并并负责编制制相关文件件；4、负责参参与有关合合同洽谈，拟拟定合同条条款并按程程序上报审审批。合同同生效后，负负责合同的的传递、存存档。在合合同执行过过程中，依依据实际完完成工程量量情况按程程序上报审审批工程付付款，并设设立相应台台账，认真真组织实施施；5、完成公公司领导交交办的各项项工作。项目部职能能1、执行集集团公司决决议及管理理制度；2、参与

42、工工程项目的的可行性研研究阶段工工作，参与与项目的初初步设计，扩扩充设计和和施工图纸纸设计工作作；3、参与工工程策划、设设计、监理理、施工、装装修、材料料（设备）采采购的招标标工作；4、负责编编制项目开开发计划，按按程序报批批；5、负责编编制项目开开发进度计计划，按程程序报批后后组织实施施；6、负责审审核监理公公司提报的的监理计划划，建立实实施细则，监监理月报，监监理总结，按按程序报批批；7、负责组组织施工图图的设计交交底和图纸纸会审；8、负责审审核施工单单位提交的的施工组织织设计和施施工方案，按按程序报批批；9、负责项项目开工前前的三通一一平工作；10、负责责分析项目目施工过程程中的风险险并

43、制定相相应的风险险对策计划划；11、负责责实施施工工，监理合合同；12、负责责确认标高高，坐标点点等基础技技术资料，按按程序报批批；13、负责责施工单位位工程进度度及质量管管理工作；14、负责责施工现场场的安全文文明生产工工作；15、负责责施工单位位的现场经经济签证事事宜；16、负责责组织项目目各阶段验验收；17、负责责审核，提提供甲供材材料（设备备）采购计计划，组织织乙方接收收甲供材料料（设备）进进场；18、负责责施工单位位的现场经经济签证事事宜；19、负责责审核施工工单位和监监理提交的的变更申请请并按施施工图设计计变更管理理办法处处理；20、负责责组织竣工工的单体工工程和整个个项目移交交工

44、作；21、负责责工程项目目各种资料料的收集、整整理、移交交、归档；22、协助助物业公司司和市场营营销部门做做好营销及及售后服务务工作；23、完成成领导交办办的其它工工作。项目经理职职责1、对开发发项目的设设计、工程程、预算、营营销负直接接领导责任任，管理各各部门日常常工作；2、全面参参与项目的的可行性研研究及立项项,项目开开发，手续续办理等工工作；3、负责项项目勘察规规划、设计计工作及组组织有关部部门，专家家审核规划划设计方案案；4、审批图图纸会审记记录，施工工组织设计计，签证等等关键性把把关；5、负责监监督设计、监监理、工程程发包、材材料设备采采购等招标标工作；6、组织有有关部门进进行合同审

45、审核，会签签及归档管管理工作；7、主持本本项目工程程发包，资资质审检；对各施工工单位工作作任务、计计划审定、审审批工程款款、材料款款；8、工程项项目成本、质质量、进度度工作的全全面管理、监监督、监控控；9、负责项项目各施工工单位的组组织和工程程施工总协协调；10、组织织工程验收收，并组织织与物业公公司的交接接；11、参与与公司工程程管理规范范化工作、工工程管理得得与失的经经验总结和和推广；12、负责责组织编制制、完善各各项管理制制度，加强强公司员工工队伍的建建设；13、参与与选聘、任任用各岗位位人选，负负责考核下下属岗位的的工作绩效效，编制审审核员工的的奖、惩标标准及方案案；14、负责责协调公

46、司司下设部门门和其他外外协部门之之间的关系系和相关工工作；15、负责责楼盘全程程的整体营营销推广策策略，从调调查、企划划、销售、招招商等等全全过程的管管理、督导导、推动等等工作；16、完成成领导交办办的临时性性任务。项目技术负负责人职责责1、制定工工程施工组组织总计划划；2、项目工工程现场管管理和质量量保障；3、监督协协调施工单单位的安全全生产和防防水、防盗盗工作；4、工程竣竣工验收；5、负责项项目工程技技术管理；6、确认设设计变更，处处理施工技技术问题，办办理工程技技术商洽；7、督促监监督施工质质量，日常常巡检，参参加死点检检查、隐蔽蔽验收、中中间验收和和竣工验收收，处理质质量事故；8、监督预预埋、预留留工作，保保证正确无无误；9、做好图图纸和技术术资料的收收发工作，按按档案管理理要求收集集、整理、保保管好工程程技术档案案；10、制定定材料计划划，小材料料前15日日，大材料料前30日日提交材料料科；11、完成成领导交办办的各项工工作。市场开发部部职能1、执行集集团公司决决议及管理理制度；2、负责收收集房地产产市场可开开发项目的的有关资料料，并建立立项目信息息库；3、负责公公司拟开发发的房地产产项目的前前期调研、市市场分析、编编写项目建建议书和可可行性报告告；4、参与公公司开发项项目的招商