某有限公司技术管理制度20683.docx
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1、制度名技术管理制制度电子文件编编码 页码6-1公司技技术管理制制度第一章 总则第一条 目的工业企业的的技术管理理,不同于于单纯的技技术工作,而而是对企业业生产中一一切技术活活动进行科科学的管理理和严密的的组织,是是工业企业业管理的一一个重要组组成部分。它它的主要任任务是:合合理地组织织企业的一一切技术工工作,建立立良好的生生产技术活活动秩序,保保证企业生生产正常进进行,开展展科学实验验和技术革革新,努力力学习国内内外先进技技术,不断断采用新技技术,发展展新品种,提提高产品质质量,降低低产品成本本,提高劳劳动生产率率。技术管理工工作,是企企业对于技技术标准、工工艺规程、技技术管理制制度等的带带有
2、根本性性的建设工工作,是保保证产品质质量,保证证生产安全全,提高企企业管理水水平,提高高经济效益益的重要工工作,必须须认真抓好好。第二章 技术改进进、引进与与转让第二条 技术改进进生产经理向向总经理提提出改进生生产技术的的方案,由由总经理对对此研究并并作出决定定。第三条 技术引进进当本公司从从外面引进进技术时,生生产部经理理要研究引引进合同的的原文,并并要求承担担这项工作作的部门说说明引进外外来技术后后成本与成成果之间的的关系。第四条 技术转让让本公司向外外部转让技技术时,生生产部经理理要研究检检查转让的的内容,并并与承担这这项工作的的部门讨论论这一转让让的结果。签发人责任人签名名制度名技术管
3、理制制度电子文件编编码GLWA1113页码6-2第五条 技术发表表1.当要向向社会发表表公司的生生产技术的的时候,要要把发表原原稿交生产产部经理审审阅,经其其批准后方方可对外公公开。2.外来人人员到本公公司参观学学习时,须须征得生产产部经理或或总经理的的同意。第三章 工艺管理理第六条 新产品投投产或老产产品复制,必必须先制定定完整工艺艺,贯彻工工艺,然后后再投产的的原则。第七条 技术科根根据原料的的性质、新新品种的试试验、工艺艺设计和生生产科产量量平衡后的的情况,提提出各项工工艺规程的的初步意见见,送交技技术部长批批准。第八条 工艺规程程必须在投投产前送交交车间、车车间主任,工工艺品必须须详细
4、复核核,发现与与实际不符符或由于某某些条件限限制,暂且且不能执行行的项目应应及时向技技术科提出出协商解决决。第九条 车间主任任及车间工工艺员复核核工艺规程程后,应在在工艺通知知单上签字字承认,并并且严肃执执行该项规规程,并及及时下达给给有关生产产人员。第十条 各车间、工工序必须严严格施行工工艺,按工工艺要求对对产品进行行检查,如如不符合工工艺要求,应应及时向车车间、工艺艺员反映检检查分析原原因,找出出解决问题题的办法,并并立案记录录。第十一条 生产过过程中,发发生工艺与与实物不符符必须进行行工艺调整整时,应及及时向技术术科反映研研究解决,而而不准随意意更改和调调整工艺;技术科调调整好工艺艺需经
5、技术术部长签字字后,才能能作为正式式生产依据据(对旧工艺艺必须收回回存档,并并注明变更更原因)。第十二条 下达车车间已经确确定后的工工艺,任何何人都必须须遵守执行行。如有损损坏和丢失失,查明原原因后由技技术科补发发,各部门门必须有专专人对工艺艺进行妥善善保管,不不准任意涂涂改。签发人责任人签名名制度名技术管理制制度电子文件编编码GLWA1113页码6-3第十三条 对违犯犯工艺生产产,或随意意变更工艺艺,造成责责任事故者者,应赔偿偿5%10%的经经济损失,严严重者,报报厂给予必必要的纪律律处分。工工艺员将工工艺下达后后,必须经经常检查工工艺的落实实,发现问问题,及时时解决,因因工艺不妥妥而造成大
6、大批严重事事故者,工工艺员应承承担事故责责任。第十四条 工艺试试验备案手手续1.由提出出部门填写写工艺规程程,变更试试验备案一一份留底,另另一份送交交技术科备备案,以便便配合工作作,其余送送与试验有有关部门或或车间。2.凡是对对产品质量量影响较大大,以及影影响上下工工序质量的的工艺项目目的变更,要要填写申请请书,提交交技术科审审核,经部部长批准后后,方可变变更。第十五条 工艺规规程变更审审批1.在技术术部长的领领导下,技技术部负责责全厂工艺艺文件的编编制与管理理,下达工工艺要求,任任何单位或或个人无权权变更。2.车间工工艺员在车车间主任领领导下,负负责贯彻工工艺和技术术服务,业业务上受技技术部
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