某污水处理站施工组织设计概述48404.docx
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1、五、施工组织设计目 录第一章项目概述31.1项目目背景331.2编制制依据44第二章施工工部署及及方案552.1施工工组织机机构52.2.11施工组组织机构构人员名名单62.2.22项目经经理部岗岗位职责责62.2施工工准备1132.2.11技术准准备1332.2.22施工准准备1442.3施工工目标及及主要施施工内容容152.3.11工程目目标1552.3.22主要施施工内容容152.3.33施工阶阶段划分分152.3.44施工重重点及难难点1662.4主要要施工方方案和施施工措施施162.4.11污水管管网收集集系统施施工1662.4.22基础工工程施工工192.4.33管道基基墩坑开开挖
2、技术术保证措措施2002.4.44模板工工程施工工212.4.55钢筋工工程施工工232.4.66混凝土土工程施施工2882.4.77砌体工工程施工工312.4.88装饰工工程施工工352.4.99质量保保证措施施452.5安装装工程5522.5.11管道安安装5332.5.22管路及及阀门安安装措施施632.5.33成品设设备安装装措施6642.5.44电缆施施工技术术措施6662.5.55室内电电气照明明安装667第三章工程程质量目目标及保保证措施施703.1质量量目标7703.2质量量管理措措施7003.2.11施工准准备阶段段的质量量管理7703.2.22施工准准备阶段段的质量量管理7
3、713.2.33施工准准备阶段段的质量量管理7733.3质量量管理措措施7333.3.11工艺设设备安装装质量保保证措施施73第四章安全全管理体体系7664.1职业业安全、环环境管理理措施7764.2职业业安全、健健康及环环境保证证措施7784.2.11工艺系系统吊装装作业安安全措施施784.3 焊焊接、切切割安全全措施7794.4临时时用电安安全措施施804.5电缆缆敷设安安全保证证措施880第五章文明明施工技技术组织织措施8825.1 文文明施工工管理体体系8225.2文明明施工保保证措施施825.3文明明施工管管理技术术措施883第六章工期期保证措措施8446.1技术术措施8856.2组
4、织织措施8856.3 经经济措施施及其它它配套措措施8556.4制定定阶段工工期突破破后的补补救措施施856.5工程程协调与与配合8866.6工程程协调8866.7工程程配合886第七章安全全保证措措施8777.1 安安全管理理目标8877.2施工工现场管管理制度度877.3 安安全保证证措施888第八章附表表94第一章 项项目概述述1.1项目目背景我国是一个个水资源源极度紧紧缺的国国家,随随着我国国城市建建设快速速发展,城城市水污污染问题题日益突突出,水水资源紧紧缺的矛矛盾日益益加剧,城城市污水水集中处处理成为为水污染染治理的的首要任任务。改改革开发发以来,我我国城市市污水处处理行业业取得了
5、了蓬勃的的发展。全全国涌现现出了一一大批从从事污水水处理设设施建设设、运营营管理、污污水设备备成套提提供及污污水技术术开发的的专业人人才。我我国污水水处理产产业发展展进步较较晚,建建国以来来到改革革开放前前,我国国污水处处理的需需求主要要是以工工业和国国防尖端端使用为为主。改改革开放放后,国国民经济济的快速速发展,人人民生活活水平的的显著提提高,拉拉动了污污水处理理的需求求。进入入二十世世纪九十十年代后后,我国国污水处处理产业业进入快快速发展展期,污污水处理理需求的的增速远远高于全全球水平平。为确确保某某某景区XXXXXX的旅游游投资开开发不对对景区产产生环境境污染,同同时对XXXXXX的散排
6、排污染源源进行收收集集中中治理,XXX镇及XX县环保局加强对景区环境的保护,合理开发景区带动当地经济,经实地勘察并结合实际情况,本工程主要处理的污水对象性质为生活污水,需要通过一段长约XXm的管道进行收集,本工程日处理规模为XXt/d,主要搭载工艺为目前非常成熟的A/O工艺,A/O工艺针对生活污水十分有效,能够降解污水中的污染因子,出水能够达到政策规定环保排放标准。1.2编制制依据室外排水水设计规规范(GGB5000144-20006)地表水环环境质量量标准(GGB38838-20002)工业企业业厂界噪噪声标准准(GGB1223488-900)工业企业业噪音控控制设计计规范(GGBJ887-
7、885)建筑结构构设计统统一标准准(GGBJ668-884)工业建筑筑防腐设设计规范范(GGBJ446-882)建筑设计计防火规规范(GGB5000166-20006)给水排水水工程结结构设计计规范(GGB5000699-20002)供配电系系统设计计规范(GGB5000522-20009)低压配电电设计规规范(GGB5000544-955)建筑物防防雷设计计规范(GGB5000577-20012)砌体结构构设计规规范(GGB5000033-20005)混凝土结结构设计计规范(GGB5000100-20002)建筑给水水排水设设计规范范(GGB5000155-20003)(220099年版)地
8、下工程程防水技技术规范范(GGB5001088-20001)建筑地基基基础设设计规范范(GGB5000077-20005)城市污水水处理工工程项目目建设标标准(修修订)(220055)第二章 施施工部署署及方案案2.1施工工组织机机构项目施工实实行项目目法管理理,特成成立项目目经理部部,认真真履行“四控制制、三管管理、一一协调” 的项项目经理理部职责责,选派派精兵强强将,配配备精良良机具,在在资源、技技术、管管理等方方面提供供可靠保保证,对对本工程程的安全全、质量量、进度度、现场场、投资资、服务务等实施施有效控控制,确确保安全全、优质质、按时时投入使使用。施工组织机机构图项目负责人施工员技术负
9、责人综合管理办公室文秘,劳资后勤,保卫财务,经营工程管理科技术,质检测量,试验安全,资料物资供应建筑装饰工程队工艺安装工程队电气安装调试工程队机械运输工程队经营财务科物资供应科设备管理2.2.11施工组组织机构构人员名名单序号名称职务备注1XXX项目负责人人/2XX技术负责人人/3XX安全员/4XXX施工员/5XX质量员/6XX造价员/7XX材料员/2.2.22项目经经理部岗岗位职责责一、项目负负责人1、代表公公司履行行对甲方方的工程程承包合合同,执执行合同同的质量量方针,实实现本工工程质量量目标。2、负责本本项目工工程合同同的经济济技术的的履约要要求。组组织协调调本项目目内外业业务关系系。3
10、、负责本本项目质质量、工工期、成成本、安安全、产产值各项项指标的的完成,健健全质量量保证体体系,参参与过程程检验、评评定工作作。并组组织好全全过程的的预防。预预控制性性各职能能分工。健健全质量量保证体体系,参参与过程程检验、评评定工作作。4、负责质质量计划划的实施施和落实实质量责责任制。把把好材料料进场验验收和使使用质量量关,杜杜绝使用用不合格格材料。5、负责落落实安全全责任制制、负责责文明施施工及实实现文明明工地要要求和目目标。6、负责工工程质量量评定、组组织工程程竣工交交验。7、负责分分公司对对本项目目所签定定的各项项经济技技术指标标的完成成落实。二、技术负负责人1、负责项项目部质质量体系
11、系的建立立和运行行。2、负责质质量事故故的处理理和质量量事故技技术处理理方案的的编制。3、统筹项项目质量量保证计计划及有有关工作作的安排排,开展展质量教教育,保保证公司司的各项项制度的的正常进进行。4、组织领领导现场场的质量量管理网网络。5、贯彻执执行上级级制定的的施工规规范、质质量标准准、操作作规程,并并向班组组进行技技术交底底。6、对工程程的测量量定位、放放线、标标高负有有直接技技术责任任。7、开展QQC小组组活动.推广新新工艺、新新技术。8、组织图图纸会审审,整理理记录,办办理日常常设计变变更手续续。9、掌握施施工过程程中全部部质量状状况,参参与本单单位的定定期质量量检查。三、施工员员1
12、、协助项项目经理理做好进进场前的的装饰施施工计划划,进场场后做好好对现场场的施工工监督管管理。2、熟悉施施工图,制制定本专专业施工工工艺报报经理审审核。按按照图纸纸根据现现场实际际制定本本专业的的施工前前的材料料预算,报报工程总总监审核核,交材材料部门门备料。3、进入施施工场地地以身作作责严格格遵守施施工安全全管理制制度。按按规范施施工,严严把质量量关。4、协调本本专业与与其它相相关专业业,交叉叉作业时时的关系系,不能能解决时时报上级级主管。5、熟悉施施工图纸纸,参加加图纸会会审,负负责按施施工组织织设计、方方案、进进度装修修及零星星土建工工程的施施工。深深入施工工现场,及及时发现现和正确确处
13、理施施工中出出现的一一般性技技术问题题,发现现重大技技术问题题,若不不可自行行解决要要逐级汇汇报解决决。6、做好本本专业施施工资料料的整理理,做好好本专业业的施工工日志。7、做好追追加工程程的鉴证证工作。8、配合甲甲方做好好本专业业工程量量的核实实工作。对对本工程程的材料料进场需需登记核核实。9、完工时时做好本本专业剩剩余材料料的清点点工作并并列出详详细清单单材料部部门核对对清点以以便下个个工程利利用。10、完工工时需安安排人员员进行多多次清洁洁工作,清清除起尘尘点及污污染源。11、完善善本专业业的竣工工资料,配配合其它它专业对对于整个个工程的的调试验验收。12、针对对下属员员工的技技术状况况
14、,编制制培训计计划,对对下属员员工进行行专业技技术如知知识培训训。四、质量员员1、贯彻执执行企业业的各项项技术规规范、规规程、质质量管理理制度,负负责检查查工程施施工质量量。2、对项目目范围内内的分项项、分部部、单位位工程进进行质量量检查和和核定,对对工程进进行隐、预预检及主主体结构构验收并并签定,纠纠正违章章施工,必必要是下下达停工工令和处处理方案案,防止止重大工工程质量量事故发发生。3、组织本本项目内内定期质质量检查查,工种种检查和和工序之之间的交交接检查查。4、检查工工程材料料、成品品、半成成品的质质量,防防止使用用不合规规定材料料。5、参加工工程质量量事故的的处理。6、保证工工程质量量
15、评定的的真实性性、准确确性、及及时性。7、及时上上报年、季季、月工工程质量量报表,写写出质量量总结。五、安全员员1、对所领领导的生生产班、级级安全负负直接责责任,不不违章指指挥,制制止违章章冒险操操作。2、对所管管的施工工现场、环环境安全全和一切切安全防防护措施施(机电电、架、四四口)等等完整 齐齐全、有有效、符符合要求求负责。3、认真贯贯彻执行行国家安安全生产产方针、政政策、法法令、规规程制度度和上级级批准的的施工组组织设计计、施工工方案。4、在计划划、布置置、检查查、总结结、评比比生产的的活动中中,必须须同时把把安全工工作贯彻彻到每个个具体环环节中去去,特别别要做好好有针对对性的书书面安全
16、全交底,遇遇生产和和安全生生产矛盾盾时,再再生产必必须服从从安全。5、领导所所属班组组,搞好好班组安安全活动动日制度度,组织织班组工工人学习习操作规规程,并并检查执执行情况况,教育育工人正正确使用用防护用用品。6、发生重重大伤亡亡事故或或重大未未遂事故故,要保保护好现现场,并并立即上上报领导导和安全全部门。六、材料员员1、按项目目施工进进度计划划编制、申申报材料料,分阶阶段使用用计划。2、落实材材料半成成品的外外加工,定定货的质质量和供供应时间间。3、依据上上级材料料管理规规定拟定定现场材材料使用用细则,尽尽量合理理使用资资金,降降低库存存和合理理消耗。4、按施工工进度部部位确定定材料的的领用
17、额额。5、按现场场材料计计量要求求,对现现场材料料的规格格、质量量、数量量进行把把关验收收,负责责监督、检检查工作作价位和和材料耗耗用情况况。6、制定降降低材料料成本措措施,并并贯彻执执行。7、材料员员现场材材料台帐帐应做到到齐全,进进料有凭凭证,发发料有依依据,账账实相符符。8、工程竣竣工后,应应及时做做出现场场材料成成本分析析,对超超耗及节节约材料料的部位位,应重重点总结结并交给给项目经经理。七、造价员员1、编制各各工程的的材料总总计划,包括材材料的规规格、型型号、材材质。在在材料总总计划中中,主材材应按部部位编制制,耗材材按工程程编制。2、负责编编制工程程的施工工图预、结结算及工工料分析
18、析,编审审工程分分包、劳劳务层的的结算。3、编制每每月工程程进度预预算及材材料调差差(根据据材料员员提供市市场价格格或财务务提供实实际价格格)并及及时上报报有关部部门审批批。4、根据现现场设计计变更和和签证及及时调整整预算。5、在工程程投标阶阶段,及及时、准准确做出出预算,提提供报价价依据。6、掌握准准确的市市场价格格和预算算价格,及及时调整整预、结结算。7、对各劳劳务层的的工作内内容及时时提供价价格,作作为决策策的依据据。8、参与投投标文件件、标书书编制和和合同评评审,收收集各工工程项目目的造价价资料,为为投标提提供依据据。9、熟悉图图纸、参参加图纸纸会审,提提出问题题,对遗遗留未发发现问题
19、题负责。10、参与与劳务及及分承包包合同的的评审,并并提出意意见。11、建好好单位工工程预、结结算及进进度报表表台帐,填填报有关关报表。12、工程程项目开开工前必必须熟悉悉图纸、熟熟悉现场场,对工工程合同同和协议议有一定定程度的的理解。 13、编制预预算前必必须获取取技术部部门的施施工方案案等资料料,便于于正确编编制预算算。14、及时掌掌握有关关的经济济政策、法法规的变变化,如如人工费费、材料料费等费费用的调调整,及及时分析析提供调调整后的的数据。 15、正确及及时编制制好施工工图(施施工)预预算,正正确计算算工程量量及套用用定额,做做好工料料分析,并并及时做做好预算算主要实实物量对对比工作作
20、。 116、施工过过程中要要及时收收集技术术变更和和签证单单,并依依次进行行登记编编号,及及时做好好增减帐帐,作为为工程决决算的依依据。117、正确及及时编制制竣工决决算,随随时掌握握预算成成本、实实际成本本,做到到心中有有数。118、经常性性地结合合实际开开展定额额分析活活动,对对各种资资源消耗耗超过定定额取定定标准的的,及时时向经理理汇报。19、协调调好各种种计划之之间关系系,注意意做到以以总进度度计划为为龙头,其其他资源源配置计计划对总总进度计计划起到到保证作作用。 2.2施工工准备2.2.11技术准准备(1) 施施工单位位在收到到施工图图纸后,项项目经理理部应组组织各级级技术人人员、施
21、施工人员员,认真真熟悉图图纸,技技术部门门负责组组织好图图纸专业业会审,会会审时应应特别注注意审查查主要管管路系统统、设备备与建、构构筑物有有无矛盾盾,发现现问题及及时向业业主书面面提出,尽尽可能在在施工前前办好一一次性洽洽商,同同时确定定各种矛矛盾的处处理办法法。 (2) 测测量定位位:在业业主现场场代表、监监理人员员的协调调下,接接受由业业主提供供的坐标标控制点点并作好好交接签签证。(3) 根根据实际际情况,施施工单位位应尽力力按照业业主批准准的施工工总平面面规划做做好施工工现场的的生产、生生活临建建设施的的布置。(4) 根根据批准准的施工工进度计计划,及及时编审审机具进进场计划划和材料料
22、、非标标件加工工、定货货计划。(5) 收收齐本工工程采用用的各种种技术标标准、规规范,并并组织参参与本工工程施工工的主要要人员学学习培训训。(6) 根根据设计计要求、施施工规范范和经业业主批准准的施工工组织总总设计,编编制更具具操作性性的施工工组织专专业设计计,优化化施工方方案,网网络计划划,从时时间、空空间等方方面进行行专业施施工规划划,全面面平衡。确确定专业业施工顺顺序,施施工流向向,划分分施工段段,主要要分部分分项工程程施工方方法的选选择,设设计质量量管理点点及采取取的主要要技术措措施与管管理办法法,编制制各专业业的施工工方案和和作业指指导书等等。(7) 根根据工程程进度和和现场实实际情
23、况况,及时时补充相相应的施施工方案案和作业业指导书书,以利利于及时时指导施施工。(8) 执执行“三级”技术交交底。施施工前项项目经理理部应组组织“三级”技术交交底,使使各级人人员熟悉悉工程情情况,了了解设计计意图,掌掌握技术术标准及及规范和和施工方方法,在在施工过过程中做做到人人人心中有有数,确确保工程程质量,全全面履行行合同义义务。技技术交底底的主要要对象是是项目管管理人员员、作业业层的班班组长和和操作工工人。技技术交底底的主要要内容:工程任任务、施施工图要要点、质质量标准准、操作作规程、施施工方法法、施工工技术措措施、施施工进度度、工种种配合和和安全技技术措施施等,对对新结构构、新材材料、
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