合同成本部资料汇编10714.docx

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1、合同成成本部部资料汇编深圳市联合合装饰工程程有限公司司成本合同同部制2012年年8月一、目录一、 目录二、 合同成本部部职责三、预结算算部工作职职责四、物资管管理采购购员工作职职责五、设计部部工作职责责六、成本合合部经理岗岗位职责与与岗位分析析七、预结算算部经理岗岗位职责与与岗位分析析八、采购员员岗位职责责与岗位分分析九、部门业业务流程十、工程类类合同管理理办法十一、预算算及预算审审核管理制制度十二、工程程结算审核核制度十三、图纸纸审核制度度十四、工程程签证管理理制度（对对内）十五、工程程结算管理理制度（对对内）十六、部门门业务考常常用时效表表十七、部门门绩效考评评十八、成本本分析报审审表十九

2、、工作作联系函二十、通用用预算格式式二十一、通通用结算书书（对内）二十二、招招标文件上上（内部）二十三、招招标结果评评估表二十四、工工程材料采采购合同二十五、对对甲工程合合同二十六、项项目部经营营合同二十七、项项目内部承承包二十八、签签证示例二十九、询询价示例三十、合同同签订审批批表三十一、装装饰工程合合同推荐下下限周期表表（不含砌砌体）三十二、建建设工程设设计合同 三十三、预算交底表三十四、文文件签收表表二、合同成成本部工作作职责一级职能二级职能工作职责成本控制工程类合同同审核算及及组织签定定组织法务对对合同管理理人员、项项目经理以以及其他有有关人员进进行合同法法律知识教教育配合业务拓拓展部

3、洽谈谈、签订合合同投标管理接到招标单单位邀请或或者公开招招标通知并并经公司决决策参加投投标后，制制定投标策策略与实施施方案根据工程预预算部提供供的工程预预算制定报报价策略根据招标文文件的要求求编制投标标文件接受客户对对投标文件件的质询接到中标通通知书后，组组成项目谈谈判小组，依依据招标文文件和中标标书草拟合合同条款组织谈判小小组与发包包人就工程程项目的具具体问题进进行实质性性的谈判通过协商达达成一致后后，形成正正式的合同同条款组织办理合合同的签署署手续，并并在合同规规定的期限限内组织完完成履约保保函、预付付款保函、有有关保险等等保证手续续招标管理组织招标工工作小组组织编制招招标文件组织招标过过

4、程中的标标前会议、澄澄清会议和和标后谈判判了解投标单单位的背景景情况在招标工作作小组决定定中标单位位后，办理理相关手续续合同履行办理合同履履行过程中中的变更、解解除等事项项按照合同节节点要求，检检查合同执执行情况，对对出现合同同执行不到到位的情况况督促项目目部、工程程技术部及及其他相关关部门在一一定期限内内提出解决决方案合同终止后后，对合同同进行签订订情况评价价、执行情情况评价、管管理工作评评价和条款款分析索赔组织办理施施工中与建建设单位之之间的索赔赔、与分包包商之间的的索赔以及及其他方面面的索赔事事项联营项目组织公司联联营项目及及设计运营营管理工程预结算算管理对工程预结结算部进行行监督管理理

5、采购管理对自营项目目采购员进进行监督管管理成本管理根据工程预预算部提供供的工程总总包投标预预算和分包包招标预算算，预测项项目成本审核工程技技术部提供供的降低成成本的技术术组织措施施自营项目会会同工程预预算部、工工程技术部部、项目部部确定项目目目标成本本，并对成成本进行逐逐级分解，编编制正式的的项目目标标成本计划划自营项目检检查成本计计划的执行行情况，控控制成本费费用自营项目审审核施工过过程中引起起项目直接接成本或间间接成本变变化的事项项自营项目进进行定期分分阶段的成成本核算与与分析，发发现成本控控制中存在在的问题，并并提出解决决措施设计图纸施施工成本概概算六、成本合合部经理岗岗位职责与与岗位分

6、析析、 对项目进行行成本分析析，为企业业项目决策策提供可行行性报告，编编制项目成成本分析资资料并提交交项目成成本分析报报审表、 组织项目投投标文件工工作分配各各部门投标标任务并提提交经济济标或预预算书、技技术标，或或其他投标标的重要文文件。、 审核预结算算部提交的的工程预结结算、工程程量、标底底、材料询询价、材料料样板并提提交预结结算书材材料表，为为预结算提提供技术支支持。、 组织项目内内部招标工工作及合同同签订，提提交施工工合同内内部招标文文件、 组织自营项项目工程结结算并收集集相关结算算资料，审审核公司其其它项目结结算资料并并提交结结算书、 组织内部招招标、提交交招标评评估表组组织编制工工

7、程类合同同范本，并并组织或审审定工程类类合同的审审核与签订订，组织合合同管理工工作并提交交承包合合同项项目管理承承包合同采采购合同经经营责任制制协议书、 建立与完善善合约类制制度流程并并提交部部门流程、 负责对本部部门及分管管部门的业业务绩效管管理并提交交合同成成本部工作作分析与岗岗位职责预预结部工作作分析与岗岗位职责设设计部工作作分析与岗岗位职责仓仓管工作分分析与岗位位职责按按合约成成本部专业业绩效考核核表预预结算部专专业绩效考考核表设设计成本控控制审核表表仓管管部专业绩绩效考核表表进行管管辖部门的的绩效考核核。、 参与公司招招投标项目目有关合同同及成本的的谈判，为为公司决策策提供技术术决策

8、依据据。、 参与工程类类图纸会审审等工作。、 负责对设计计部提供图图纸会审及及设计成本本控制。九、部门业业务流程、 提交项目成成本分析流流程预算部编制制成本清清单成本部审审核并编制制项目成成本分析表表报总经经理审批行政部部备案、 预算书或经经济标编制制审批流程程业务部移交交成本部必必要资料（招招标文件、图图纸、材料料表、建设设单位情况况交待、相相关照片影影响资料、预预算备案表表电子文件件及其它交交底）成本部召召集预算部部、工程部部进行图纸纸会审编制制图纸疑疑问业务部、工工程部、预预算部进行行现场勘察察或业务部部牵头向建建设单位方方提交图图纸疑问要要求答疑预算部部作业备案案分部部列项项询价价收集

9、材料料样板信息息（如有实实物要求须须提供实物物样板）预算其它部部门配合经经济标相关关资料汇总总打印印报成成本部审批批报总总经理审批批装订订、 结算书编制制审批流程程工程部部移交成本本部必要资资料（招标标文件、合合同、补充充协议、竣竣工图纸、预预算书、结结算备案表表、验收文文件、联系系函、签证证资料、会会议记要、相相关照片影影像资料、电电子文件及及其它交底底等）成本部召召集预算部部、工程部部进行会审审工程程部答疑结算部部作业备案案作业业编制制封面预算说明明结算算清单其它部门门配合经济济标相关资资料汇总打印报成本本部审批报总经经理审批装订行政部部备案、 技术标编制制审批流程程业务部移交交成本部必必

10、要资料（招招标文件、图图纸、材料料表、建设设单位情况况交待、相相关照片影影响资料、电电子文件及及其它交底底）成成本部召集集预算部、工工程部进行行图纸会审审编制图图纸疑问业务部部、工程部部、预算部部进行现场场勘察或向向建设单位位方提交图图纸疑问要要求答疑工程部部作业备案案制作作技术标其它部部门配合经经济标相关关资料汇总总初步步装订报成本部部审批报总经理理审批装订行政备案案、 设计图纸审审批流程设计部部上报图纸纸成本本部进行成成本分析主持召召集工程部部、设计部部、预算部部进行会审审,工程部部提供图纸纸会审证明明及设计成成本控制表表上报总经经理审批行政备备案、 工程类（含含大宗采购购）招标流流程成本

11、部拟定定招标文件件报工工程部、财财务部、总总经理审批批发布布招标文件件分包包商投标成本部部汇总投标标资料报总总经理审批批初步步筛选成本部组组织与意向向分包商谈谈判谈谈判结果报报总经理审审批选选定分包商商经办办人拟定合合同报报工程部财财务部成本本部总经理理审批签定合同同行政政备案、 采购员作业业流程项目部部下单工程部审审批采购购员询价成本部部审批采购入库审批批（详见仓仓管员作业业流程）作台账账、 分管部门绩绩效考核流流程成本部部汇总所管管辖部门作作业清单及及审批情况况填写写绩效表上报总总经理审批批十、工程类类合同管理理办法（一）工程程类合同产产生的必要要条件1主体资资格合法：具有经年年检的营业业

12、执照，其其核载的內內容与实际际相符；22欲签合合同标的应应符合当事事人经营范范围，涉及及专营许可可的，应具具备相应的的许可、等等级、资质质证书；33由代理理人代签合合同的，应应出具真实实、有效的的法定代表表人身份证证明书、授授权委托书书、代理人人身份证明明；4具具有相应的的履约能力力：具有支支付能力或或生产能力力或运输能能力等。必必要时应要要求其出具具资产负债债表、资金金证明、注注册会计师师签署的验验资报告等等相关文件件；5具具有履约信信用：过去去三年重合合同、守信信用，现时时未涉及重重大经济纠纠纷或重大大经济犯罪罪案件。合合同承办人人应根据审审查结果在在请示单上上注明自己己的审查意意见。合同

13、同对方当事事人履约能能力或资信信状况有问问题的，不不应与其签签订合同；必须签订订合同时，应应要求其提提供合法、真真实、有效效的担保。其其中，以保保证形式作作出的担保保，其担保保人必须是是具有代偿偿能力的独独立经济实实体，并应应对担保人人适用前款款规定进行行审查。上上述所列各各种文件为为合同不可可缺少的组组成附件，其其文本为复复印本时，须须加注“与与原件核对对无误”字字样，并由由核对人签签字。6.凡公司司所属职能能部门认为为重要的或或标的额较较大的合同同谈判，应应有公司法法律顾问和和经济技术术等专业人人员参加。7.合同除特殊情况外，一律采用书面形式。凡国家、行业或公司有标准或示范文本的，应当适用

14、。8.合同的起草应由己方或以己方为主承担，语言应严谨、简练、准确。合同中的术语、特有词汇、重要概念应设专款解释。合同中涉及数字、日期时须注明是否包含本数。公司常用的合同，由公司法律顾问拟订示范合同文本，公司各职能部门据此起草合同。凡合同标的在人民币壹佰万元以上的重大合同，力争由己方起草。（二）合同应当包括以下內容：合同各方的法定名称、地址、邮政编码、电话，法定代表人姓名、职务，代理人姓名、职务、联系方式；签约的目的和依据；标的；数量和质量，包括检测标准和方式价款或酬金，包括支付方式；履行的地点、期限和方式；争议解决方式；违约責任；变更或解除条件；根据法律或合同性质必须具备的条款或双方当事人共同

15、认为必须明确的条款；正副本份数、存放地点；生效的时间和条件；约定的联系方式；附件名称；签约的地点、日期；签约各方开户银行及账号；签约各方公章或合同专用章；法定代表人或代理人签章。涉外合同的內容按照有关法律规定确立。法定代表人授权委托代理人签订合同时，必须签署授权委托书。合同签订之前，承办人应将请示单、合同草案及与合同有关的证明材料提請业务部门签署意见后，报总经理审核。总经理在审核合同草案时，可根据需要，在请示单上要求有关部门审核意见，或要求承办人提供与合同有关的补充证明材料。在请示单上要求出具审核意见的各部门应在请示单上对合同出具审核意见。意见必须有有关审核部门负责人及具体审核人员的签章。对不

16、具备各审核部门审核意见的合同草案，总经理可拒绝签署。审核意见应明确、具体，禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊性语言，一旦使用，视为对合同草案的否定。（三）各部门对合同审核的內容宜包括：1、合同的经济性：（1）市场需求情况属实；（2）市场需求预测可靠、合理；（3）投入产出核算经济、准确。2、合同的技术性：（1）工程技术依据真实、可靠；（2）技术措施完备、可行；（3）技术标准和参数科学、真实、可行。3、合同的可行性：（1）整本专案技术具有可靠性；（2）经济效益或社会效益具有真实性；（3）资产、资金使用效果的财务可行性；（4）具有可操作性。4、合同的安全性：（1）涉及的知识产权已采取相应的保护

17、或限制措施；（2）无损本公司商誉、商业秘密及其他利益。5、 资金、资产的合法性：（1）资金來源合法，资产的所有权明确、合法；（2）资金使用和资产动用的审批手续合法；（3）资金、资产的用途及使用方式合法。 6、价款、酬金和结算的合理、合法性：（1）价款、酬金的确定正确合理、合法；（2）资金结算、酬金支付方式明确、具体、合法；（3）与资金、资产等有关的其他事項。 7、索赔条款的合法性。（1）主体合法，签约各方具有签约的权利能力和行为能力；（2）內容合法，签约各方意思表示真实、有效，无悖法律、法规，无显失公平內容；（3）形式合法；（4）签约程序合法。 8、严密性：（1）条款齐备、完整；（2）文字清楚

18、准确；（3）设定的权利和义务具体、确切；（4）相应手续完备；（5）相关附件完备；（6）附加条件适当、合法。 9、可行性：（1）资信可靠，有履约能力；（2）担保方式切实、可靠。 10、合同承办形式审核：（1）承办人无误；（2）符合规定程序；（3）各审核部门审核意见齐备；（4）合同文本文字无误，正副本及附件份数齐备。（四）工程程类合同经经办人 1、自自营项目材材料采购类类合同，经经办人为由由项目部经经理或指定定本部门员员工 2、工工程对内分分包合同，经经办人为工工程部经理理或指定本本部门员工工 3、工工程对外承承接合同，经经办人为业业务部经理理或指定本本部门员工工 4、联联营对外承承接合同，经经办

19、人为联联营人 5、工工程设计对对内分包合合同，经办办人为设计计部经理或或指定本部部门员工 6、工工程设计对对外承接合合同，经办办人为设计计部经理或或指定本部部门员工 7、无无明确经办办人，由合合同部指定定或法人指指定 凡合同标标的在人民民币伍佰万元以以上的合同同，承办人人应提请总总经理牵头头召开专题题会议，各各审核部门门参加，在在专题会议议上各审核核部门充分分深入地阐阐述各自对对该合同的的审核意见见。合同正正式签订后后，由承办办业务部门门的资料员员负责将合合同文稿分分发到公司司相关部门门及对方当当事人。十一、预算算及预算审审核管理制制度第一条条在装装饰市场竞竞争激烈，法法规不断完完善的情况况下

20、，通过过审查工程程预算，可可以合理确确定工程造造价，促使使施工单位位端正经营营思想，确确保工程施施工质量，合合理确定工工程造价，为为公司工程程项目进行行投资使用用分析、成成本分析、和和办理工程程价款结算算提供可靠靠的依据。 第第二条 各预算员员必须持有有国家（或或省）颁发发的预算员员上岗证，否否则，所做做预算本公公司不予认认可。 第第三条 工程开工工后，项目目部每月必必须将实际际完成工程程量向工程程部作书面面报告，作作为预算审审核必要条条件。 第第四条 对于各工工程的预算算值误差要要求必须5%。 第第五条 在工程完完工约定时时间内，项项目部必须须将工程竣竣工决算报报告交公司司成本部审审核。 第

21、第六条 在结算书书上，根据据各方确定定的结果，将将更正后的的项目进行行计算并汇汇总，由公公司负责人人审核同意意后签字并并加盖公章章，交财务务存档。第七条条预算编编制的主要要依据：1、施施工图这是指经经过会审的的施工图及及技术核定定资料，包包括所附的的文字说明明。有关的的通用图集集或标准图图集。它表表明了工程程的具体内内容、结构构尺寸、技技术特征等等，因而是是编制施工工图预算的的重要资料料之一。2、施施工组织设设计（施工工方案）施工组组织设计是是确定单位位工程进度度计划，施施工方法和和主要技术术措施及施施工现场平平面布置等等内容的文文件。3、国家颁颁发的现行行预算定额额、地区材材料预算价价格、人

22、工工工资标准准、施工机机械台班使使用费定额额、间接费费定额和其其他有关费费用标准，以以及地区单单位估价表表、地区综综合计价定定额。4、预算工工作手册将常用用的数据、计计算公式和和系数等资资料汇编成成手册以备备查用，以以加快工程程量计算速速度。5、工程合合同或协议议书工程合合同与协议议书，使预预算明确工工程承包的的界线与范范围、双方方的责任和和权利、材材料设备的的供应与使使用等。第八条 按以下顺序序进行编制制。1、搜搜集有关资资料；2、认真熟熟悉图纸；3、注意施施工组织设设计中影响响工程费用用的因素；4、调查现现场实际情情况；5、认真计计算工程量量；6、工程量量汇总；7、套单价价进行计算算；8、

23、计算直直接费；9、按有关关取费文件件进行直接接费、综合合费（包括括间接费）、计计划利润、税税金等的计计算； 10、编编制说明。第九条条 预算算书的审核核 、工程量量的审核依据施施工图纸和和工程量计计算规则，按按照施工图图预算的分分部分项进进行工程量量的审核；、预算单单价选用的的审核 （）审核各各分项工程程的类别、单单位、规格格是否与所所套用的单单位估价表表中的相应应单价内容容一致；（）审核核换算的估估价表单价价在标号换换算、乘系系数换算和和其他换算算方面换算算是否正确确，选用换换算定额是是否与分项项工程吻合合；（）审核核补充的单单位估价表表在工程量量计算、人人工工日单单价、材料料预算价格格和机

24、械台台班费用方方面是否计计算正确，是是否与相应应工程内容容相符；（）在预预算单价的的套用上，是是否有套高高、套低、套套错、套漏漏、套重的的现象。、各种费费用计算的的审核 （）在审核核直接费的的同时，也也要审核应应计入直接接费的其他他直接费； （）间接费费，包括施施工管理费费在内的计计费标准，计计费基础和和计费项目目是否正确确；（）单调调材料价差差中，是否否按材料预预算价格组组成的内容容和地区的的有关规定定调整材料料价格；（）计划划利润、税税金和其他他费用是否否按规定列列项计取。十二、工程程结算审核核制度1、工程结结算审核工工作由项目目办负责，工工程结算审审核一般应应在工程监监理工程师师初审后的

25、的基础上进进行，审核核结果报成成本部审核核。2、工程结结算的审核核应坚持实实事求、客客观公正的的原则。3、审核工工程结算的的主要依据据为：工程程施工合同同，工程招招标文件和和投标书中中有关工程程造价的规规定，施工工图，施工工组织设计计（方案）、设设计变更及及现场签证证，国家和和地方统一一制定的建建设工程预预算定额、估估价表、费费用定额（标标准），材材料信息价价格、直接接费价格指指数以及其其他有关的的计价取费费规定。4、审核步步骤 熟悉施工图图纸或竣工工图。了解结算包包括的范围围。 深入现场场并工程管管理人员沟沟通，核实实按实计算算的工作量量。弄清预算采采用的定额额依据选择合适的的审查方法法，按

26、相应应内容审核核。 5、审核的的主要内容容：工程量的计计算、综合合单价的使使用、定额额的套用与与换算、费费用和费率率的计取是是否准确、合合理；材料、设备备订购取价价等是否合合理；工程建设过过程中的设设计变更、现现场签证中中增加的工工程内容是是否合理，审审批手续是是否完备。十三、图图纸审核制制度 设设计图纸在在使用前必必须进行审审核，目的的是及时发发现和纠正正设计缺陷陷与错误，避避免技术失失误和质量量事故。图图纸审核分分为专业审审核和综合合会审两种种形式。专业审核施工图下发发后，工程程部要组织织各专业技技术人员进进行图纸审审核。主要要内容： 11、各专业业施工图的的张数、编编号与图纸纸目录是否否

27、相符，是是否为正式式施工图并并经设计单单位正式签签署。 22、施工图图纸、施工工图说明、设设计总说明明是否齐全全明确，三三者有无矛矛盾。 33、设计资资料是否符符合现场地地形地质情情况，设计计要求的施施工方法是是否可行。 44、线路平平面位置和和纵向坡度度是否符合合设计规范范，构造物物设计位置置是否合理理。 55、构造物物尺寸、标标高、预留留孔和预埋埋件的位置置是否正确确。 66、图纸上上构配件的的编号、规规格、型号号、数量与与合同工程程数量清单单是否一致致。 77、分项工工程数量是是否遗漏，汇汇总数量有有无错误，计计算工程数数量与图纸纸数量是否否相符。 88、图纸审审核后，将将发现的问问题做

28、好记记录，提出出建议，提提交图纸会会审时进行行研讨解决决。综合会审 图图纸会审由由工程部经经理组织全全体技术人人员参加会会审的主要要内容是： 11、施工图图设计是否否符合国家家有关技术术、经济政政策和规定定，设计标标准图、参参考图是否否作废或错错用。 22、施工图图的基础设设计与地基基处理有无无问题，是是否符合现现场实际地地质情况。 33、建设项项目坐标、标标高与总平平面图中标标注的位置置是否一致致，与相关关建设项目目之间的几几何尺寸、轴轴线和方向向有无矛盾盾和差错。 44、图纸是是否清晰，说说明是否明明确、齐全全，各专业业图纸之间间的关系尺尺寸、标高高是否一致致。5、建筑平平面、立面面、剖面

29、图图之间关系系是否矛盾盾，标注是是否遗漏。6、建设项项目与地下下构筑物、管管线等之间间有无矛盾盾。 77、结构图图本身是否否有差错和和矛盾，结结构图中是是否有钢筋筋明细表；若无钢筋筋明细表，钢钢筋构造要要求在图中中是否说明明清楚。8、施工图图中有哪些些施工特别别困难的部部位，是否否便于施工工，宜采用用哪些特殊殊材料，构构配件、货货源如何组组织。 99、研讨设设计采用的的新技术、新新结构、新新材料、新新工艺和新新设备的可可行性，以以及采取的的必要措施施。10、现场场施工条件件和现有机机械设备满满足不了设设计所采用用的新技术术、新结构构，以及存存在重大安安全风险的的，要求设设计单位予予以改变部部分

30、设计的的，会审时时一并提出出，共同研研讨。审核记录与与审核报告告 图图纸审核要要形成记录录和报告，包包括下列内内容： 11、审核报报告。列出出参加会审审单位名称称、人员姓姓名及会审审地点并盖盖章，存在在问题及疑疑点记录汇汇总表（要要注明图名名、图号，必必要时附图图说明），报报设计部门门答疑和审审批。 22、主要工工程项目明明细表及技技术特点。 33、主要工工程数量汇汇总表。 44、各种材材料数量汇汇总表。5、工程所所需定型图图、通用图图、参考图图以及相适适应的质量量、环境职职业健康安安全行业标标准、规范范、规程及及法律法规规一览表。十四、工程程签证管理理制度第1条 目的为规范设计计变更和工工程

31、签证的的工作程序序，确保设设计变更和和工程签证证的有效性性、可执行行性，满足足工程的质质量、成本本和进度等等要求，进进而控制设设计变更、签签证的费用用，利于公公司投资项项目程的有有效管控，特特制定本制制度。第2条 适适用范围适用于在建建工程的设设计变更及及签证项目目。第3条 职责（1）工程程部是签证证管理的部部门，确认认签证及设设计变更实实施的情况况及工程量量。（2）建设设单位管理理部是签证证实施的见见证部门，没没在建设位位认可的签签证视为无无效。（3）设计计单位是设设计变更的的见证部门门，对设计计变更单进进行确认及及说明变更更原因。（4）成本本部对设计计变更及签签证进行费费用核算。第4条 工

32、程签证证的审核工程签证由由施工单位位提出，有有关设计变变更引起的的工程签签证单，由由设计单位位提出。现场监理理工程师对对签证进行行初审。工程部进进行审核（有有关设计变变更引起的的工程签签证单，须须经设计负负责人审核核）。成本部合合同部审核核。第5条 工程签证证的执行（1）工工程签证单单在签发发后，由项项目经理部部专人统一一分类并编编号、加盖盖印章。未未盖章者均均不予结算算。（）工工程签证单单均须进进行二次签签证的情况况若第一次次签证时可可以明确签签证结算价价的，第二二次签证仅仅为确认执执行情况，最最后由项目目经理将本本周所发生生的工程程签证单直直接汇总并并于次周第第二天提交交至财务部部。若第一

33、次次签证时无无法明确签签证结算价价的，施工工单位必须须先提供较较为准确的的预估金额额。施工完完成后488小时内进进行二次签签证，由施施工单位上上报准确决决算书，项项目经理部部组织进行行第二次签签证并明确确签证结算算价，同时时确认执行行情况，第第二次签证证完成后由由项目经理理部将本周周所发生的的工程签签证单汇汇总并于次次周提交至至财务部。十五、工程程结算管理理制度（对对内）为对工程结结算审核工工作实施有有效管理，特特制订本制制度。本制制度由合同同预算部办办理，工程程部协助进进行工程资资料的审查查工作。工程结算审审核的条件件：1、 工程程竣工验收收合格；2、 竣工工图绘制完完毕经监理理单位或建建设

34、单位、工工程部审核核通过。施工单位申申报工作结结算的资料料内容：1、 工程程竣工验收收报告；2、 工程程竣工图；3、 施工工现场签证证单和会议议纪要；4、 工程程变更通知知单；5、 材料料认价单和和调拨单（复复印件）；6、 工程程施工合同同（复印件件）；7、 投标标文件及工工程结算书书。工程结算审审核程序：1、工程竣竣工后规定定期内，施施工单位将将整套工程程结算资料料报送监理理单位，监监理单位负负责对所报报资料（主主要指现场场签证单、变变更单和会会议纪要）的的完整性及及正确性进进行审核；2、经审核核无误后的的结算资料料报送工程程部复核。3、工程部部复核后的的结算资料料报送成本本部审核，经经审核

35、无误误后，方可可办理结算算手续。4、在工程程竣工后至至合同预算算部复核前前，停止工工程付款，以以控制超付付现象。5、合同预预算部负责责结算资料料收发登记记。 十六、部门门业务考推推荐时效表表序业务名称直接负责部部门项目金额的的时效备注1-1000w101-1150w151-3300w301-4450w451-5500w501-6650w651-8800w801-9950w951-11100ww1100ww以上1预算预算部2天2.533.544.555.568.5有清单时效效0.5，无无电子图纸纸时效为11.5，2预算审核成本部11111222223技术标工程部2天4结算结算部567891011

36、1213145结算审核成本部23456789101161-5装装订及修订订各部0.50.50.50.50.511111招标文件未未提供材料料样板按暂暂估成本分析成本部1111133333材料样板预算部11122333339设计方案设计部以投资额万精精装项目为为标准，资资料收集SS=天，分分区方案SS=天，平平面方案SS=天，效效果图S=天，施施工图S=天，周周期天天，具体造造价按系数数计算：周周期SS投资额/。简简装周期0.5，省省优周期2投标标的依据是是招标文件件，当招标标文件不能能满足投标标要求，如如缺图、缺缺材料表或或严重图误误时，预算算部将以函函件形式向向业务部反反映并要求求具体回复复

37、时间，如如业务部不不能督促招招标方在约约定的时间间内或不能能补齐相关关资料，预预算部将以以实际推迟迟时间延迟迟交标或不不完整交标标。十八、成本本分析报审审表工程名称编号预算价款成本价款计划毛利率率毛利价款成本分析报报告： 分析人人 ：_ 日 期：_ 总总经办：_ 日 期期：_十九、工作作联系函发函人发函日期收函人要求办结日日期主题： 内容：主送人（签收）抄送人（签收）二十、通用用预算格式式装修工工程预算书建设单位： 设计单位： 报价单位： （盖单位位章）法定代表人人或其委托托代理人： （签字或盖盖章）联系电话： 联系地址： 编制日期： 年 月 日装饰工程预预算说明一、 预算依据1、 图纸：。2

38、、 预算信息价价：。其其中人工费费：普工按按130元/天，安装装、技术工工人按1880元/天天3、 预算方式：。二、 预算报价范范围1、 装饰：。2、 给排水、电电气安装：。3、 报价未含：。三、 材料说明四、 图纸说明五、 其它说明六、 结算以实际际发生为准准。汇总表 单位工程程预算价汇汇总表工程名称：序号汇 总 内 容金额（元）备注1分部分项直直接费2措施项目费费 推荐值0.023农民工保险险 推荐值0.0084安全文明施施工费 推荐值0.0055不含税工程程造价 6税金 推荐值6.39预算报价合合计直接费汇总总表 直接费费汇总表工程名称：序号分部名称金额（元）备注12 3 4 5 直接费

39、合计计分部分项清清单主材表二十一、通通用结算书书（对内） 工程结算单位:元项目名称：合同价：元元结算日期： 年 月月 日合同名称/合同编号号甲方乙方一结算金额合同竣工图图金额签证变更及及联系单其他部分结算金额合合计+二代付金额代付金额代付金额代付金额代付金额合合计+三奖励四本合同实际际应支付乙乙方款项一二三三五截止至结算算办理完毕毕已经支付付金额六质量保修款款一 %七结算后应付付款四五六六八应扣费用水电费罚款 应扣款合计计+九结算实际应应付款七八甲方：乙方：经办人：经办人：审核人：审核人：法人/代表表：法人/代表表：注：“代代付金额”是指施工工过程中，其其他施工单单位对本结结算单位施施工（即乙乙方）的工工程造成损损坏，需作作出赔偿的的金额，由由甲方代付付，同时，甲甲方在相应应的责任单单位中代扣扣此笔费用用。 “奖励”是指施工工过程中，因因本结算单单位施工(即乙方)表现优秀秀，甲方给给予一定数数额的奖金金。 “代付金金额、奖励励及应扣费费用”均不计入入工程成本本,至结算办办理完毕已已经支付金金额的截止止时间为 年 月 日。二十二、招招标文件（内内部）投标邀请书书致：_（被邀请请单位名称称或个人）我司已承接接_项项目，特邀邀请贵单位位或个人前前来投标。一、 项目概况_本次招标范范围为_