某某公司人事规章制度汇编18293.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员 工 守 则一、 坚信公司的的事业，维维护公司的的声誉，无无论何时何何地不说有有损公司的的话，不做做违反公司司利益的事事。二、 坚决服从领领导，尽职职尽责，讲讲究工作效效率，不得得以任何借借口贻误工工作。三、 团结协作，互互助友爱，保保持优良的的团队精神神和敬业的的工作作风风。四、 本公司全体体员工要保保持正常的的上下级或或同事关系系，严禁有有非正常的的私人关系系，严禁拉拉帮结派，保保持良好的的行为风范范。五、 不背后议论论公司和他他人，不该该问的不问问，

2、不该说说的不说，不不该做的不不做。严禁禁搬弄事非非，严禁编编造谎言欺欺骗公司和和同事，严严禁恶意中中伤公司和和他人。六、 上班时衣着着要端庄，讲讲究仪容仪仪表，举止止要大方，不不要怪诞、轻轻佻，不要要矫揉造作作。七、 严守公司各各项规章制制度。工作作时间不准准办私事，打打私人电话话时间不得得超过5分钟；不不准喝酒、打打架；不准准长时间闲闲谈、打闹闹、嬉笑、打打情骂俏、大大声喧哗；不准看电电视；不准准阅读与工工作无关的的报刊、杂杂志；不准准在办公时时间和办公公区内吸烟烟；不准随随便在办公公室接待因因私访问的的客人。八、 办公区内，见见到领导、客客人或同事事时，应主主动打招呼呼或点头致致意。遇到到

3、公司领导导或客人问问话，应起起立回答问问题，表现现出良好的的修养和精精神面貌。九、 员工不得随随便将与工工作无关人人员，带入入工作区内内，私人会会客不超过过5分钟。十、 员工坐、立立、行姿态态要庄重，不不准有东倒倒西歪、扒扒伏桌面等等不规范形形态。十一、 员工应坚守守岗位，尽尽职尽责，不不得无故串串岗。工作作时间要保保持安静，相相互之间工工作谈话以以对方能听听清楚为原原则，不准准大声喧哗哗。十二、 公司为每位位职员配备备办公桌。员员工上班时时，备好必必要的办公公用具，在在办公桌上上摆放整齐齐、美观，下下班时，应应将桌面清清理干净。十三、 办公桌应随随时紧锁，不不得在办公公桌内储存存贵重物品品，

4、遇有丢丢失 物品，速速报行政部部协助查找找，但公司司不负责丢丢失财物之之责。十四、 员工不得私私自对换办办公桌，办办公桌的损损坏由使用用者本人赔赔偿。十五、 爱护公物，不不得随便用用公司的财财物馈赠他他人。十六、 社交中要讲讲究礼节礼礼貌，诚恳恳待人，不不准随便接接受对方礼礼物。十七、 洽谈业务要要言而有信信，不得有有损公司形形象。十八、 做好保密工工作，未经经允许，不不得向外界界传播提供供有关公司司任何资料料和情况。十九、 遵守涉外纪纪律，不做做任何有损损国格、人人格的事。二十、 努力钻研业业务，不断断提高自身身的业务素素质和文化化素质，不不得工作 懈怠，不不思进取。二十一、 各分公司、分分

5、部的设计计师、经理理来总部办办事时，直直接到相关关部门，不不准与无关关人员进行行闲谈，办办完事后立立即回各分分公司。如如被找人员员不在，可可以在会议议室或洽谈谈区坐等，但但不能与他他人闲谈，影影响其他人人工作。二十二、 清正廉洁，奉奉公守法，勤勤恳敬业，不不得徇私舞舞弊或以公公司名义私私自从事其其它经营活活动。1、 公司各级人人员不能对对施工队吃吃、拿、卡卡、要及其其它有损公公司及他人人利益行为为。2、 除公司同意意的活动外外，公司任任何人员不不能以任何何理由与施施工队聚餐餐及参加任任何形式的的娱乐活动动。3、 公司各级人人员在外工工作餐自行行解决，不不得参加施施工队吃请请。4、 公司各部门门

6、及施工人人员不得参参加客户或或关系户吃吃请、送礼礼。5、 公司各部门门人员应秉秉公办事，做做到处罚有有理有据，尺尺度合理、照照章办事。6、 各施工队不不得以任何何形式及理理由对各级级人员行贿贿。二十三、本本守则的解解释及修改改权属人力力资源部。领导与被领领导者工作作关系守则则 为为提高我公公司管理水水平，保证证企业管理理机制的正正常运行，提提高领导和和被领导者者的素质，特特制定本守守则。本守则从领领导者和被被领导者两两个角度阐阐述了本企企业各层次次员工处理理各种工作作关系的基基本准则，从从企业最高高领导到各各岗位员工工，均应遵遵守执行。一、 总论 领领导的基本本职责是领领导本部门门全体员工工，

7、创造性性地完成由由上级规定定的本部门门的工作目目标。要实实现组织的的目标当然然要做各种种各样的业业务工作。完完成这些工工作不是领领导者个人人所能为的的，必须由由本部门全全体成员按按照统一的的安排，共共同努力才才能完成。因因此，领导导者的作用用是要发挥挥组织领导导功能和引引导激励功功能。从这这个意义上上讲，每一一位领导者者都肩负着着人力资源源管理与开开发的责任任。作为领导者者，在其岗岗位上应做做的基本工工作包括以以下内容：（一） 必须充分理理解上级的的目标、实实施方针和和对本级的的要求，在在此基础上上，制定本本部门职责责，并且本本着充分利利用资源的的原则，制制定本部门门工作目标标和实施方方针；（

8、二） 根据本部门门的职责和和授权的原原则，设置置本部门的的岗位或机机构，直接接制定或指指导制定直直属被领导导者的基本本职责、主主要工作内内容和职权权，采用正正确的沟通通方式使这这些内容为为直属被领领导者所理理解和掌握握。（三） 根据上级的的要求和本本部门的基基本任务，制制定或指导导制定本部部门及其下下属的年度度、季度、月月度、周工工作计划或或安排，并并采用正确确的信息沟沟通方法，传传递给下级级，为下级级所理解和和掌握。（四） 对部下工作作状况，依依据计划进进行定期或或不定期的的检查了解解，及时反反馈检查结结果。对正正确的进行行肯定表扬扬；对不正正确的进行行指导纠正正；对工作作不认真、不不负责任

9、的的行为进行行批评；对对其严重者者进行申报报、处理；对重要差差错或经常常发生的差差错，制定定防止异常常再发的对对策。（五） 对部下工作作中遇到的的力所不及及的困难，提提供信息、知知识、技能能等方面的的支持；对对不会做的的工作进行行指导；对对不正确的的作业进行行纠正；对对能力不足足者帮助进进行能力开开发；对确确实因能力力不足，进进行能力开开发无效者者及时进行行组织措施施处理。不不能让能力力不足者长长时间占据据某一岗位位而影响整整体工作的的进行。（六） 积极参与和和组织、支支持本部门门员工开展展经营创新新、管理革革新、作业业改善活动动，杜绝工工作中的差差错重复出出现。（七） 按照统一的的要求，对对

10、部下进行行正确的人人事考核和和评价，并并正确地运运用考核结结果，为每每个部下的的公正待遇遇和能力开开发提供正正确的意见见。（八） 代表本部门门对上级请请示汇报工工作，对外外进行工作作任务交涉涉。二、 条例第一条、 责任和权限限1、 各级领导者者必须关心心下属进步步，帮助克克服困难，满满足合理要要求；被领领导者必须须坚决服从从领导，积积极、认真真地完成领领导者布置置的任务。领领导者对直直属被领导导者有安排排工作，布布置任务，检检查考核以以及对不称称职者请示示上级予以以处分或免免除职务的的权限；同同时对直属属被领导者者在工作中中的违章、违违纪或工作作失误造成成的损失承承担领导者者的责任。2、 领导

11、者可以以向直属被被领导者委委让一部分分职权范围围内的权限限，但授权权不能授责责。同时授授权时必须须有明确的的方式，以以保证所授授出权限的的行使。第二条、 规定岗位职职责1、 各级领导者者必须按照照本企业的的战略、章章程制定本本部门职责责和规定、条条例，确定定符合企业业发展需要要的工作目目标和实施施方针。2、 各级领导者者必须根据据本部门的的职责和工工作需要，明明确、个体体地制定本本部门各岗岗位职责及及现场操作作规范，为为下级指明明工作目标标和工作方方向。3、 每一个被领领导者必须须准确、深深刻地理解解自己的岗岗位职责，并并按此要求求努力完成成。第三条、 制定、布置置和执行工工作计划1、 各级领

12、导者者必须对所所领导的部部门制定或或组织制定定出可度量量、有实施施进度要求求的工作计计划，并明明确地布置置给直属下下属执行。工工作计划既既要明白、可可行，又要要保证其严严肃性和科科学性。各各级领导者者必须保证证无论任何何时候在自自己直属部部下中不出出现不知道道做什么工工作、无所所事事的情情况。2、 各级领导者者对直接领领导者布置置的工作任任务，必须须无条件接接受，并准准确地理解解，千方百百计地完成成。3、 布置或接受受工作任务务时，应按按一定的方方式进行，以以保证布置置者和接受受者理解的的一致性。（1） 领导者布置置工作任务务的方法：首先，必必须清楚地地交代以下下七个要素素，即工作作的目的、内

13、内容、地点点、方法、工工作完成时时间、责任任人和费用用；其次，接接受任务者者必须认真真理解并进进行复述；再次，如如有其它命命令或委托托，要规定定完成先后后次序。（2） 被领导者接接受工作任任务的方法法：首先必必须认真听听清和理解解，中间不不插话；其其次，听完完后，有不不明白的地地方或有什什么意见和和建议，要要坦率地提提出；再次次，必要时时要用笔记记下易忽略略的指示或或委托。4、 在一般情况况下，任何何一级领导导者都不要要越级向非非直属部下下发布指令令。被领导导者如接到到非直接领领导者的指指令，应立立即将其内内容报告直直接领导者者，是否执执行由直接接领导者决决定。5、 各级领导者者必须及时时地处

14、理工工作中遇到到的各种例例外问题，对对部下反映映的影响工工作开展的的问题，不不能久拖不不决或决而而不行。第四条、 工作执行情情况的汇报报和检查1、 被领导者在在任务完成成后或工作作中出现异异常情况时时，应及时时（24小时之内内）向直接接领导者汇汇报。汇报报要准确、简简洁、实事事求是，不不能估计、猜猜想、含糊糊。2、 被领导者如如果对直接接领导者布布置的工作作有不同意意见时，可可以直接提提出，当未未被采纳时时必须按布布置执行，但但可以越级级反映。上上一级领导导者应认真真对待，但但不越级下下指令。3、 领导者对直直属被领导导者必须建建立规范的的检查制度度和非规范范的抽查制制度，以保保证本部门门的工

15、作任任何时候都都不出现失失控状态。被被领导者必必须无条件件地接受检检查、不得得隐瞒或弄弄虚作假。4、 为保证本部部门各项工工作处在受受控状态下下，领导者者有权越级级检查工作作，并应保保持经常化化。5、 违反上述规规定者，将将视情节给给予一般或或严重过失失处罚。第五条、 工作指导1、 各级领导者者必须对不不会进行业业务处理的的直接被领领导者进行行工作指导导；对不正正确的工作作或操作，必必须给予纠纠正，不能能视而不见见，听之任任之。如果果领导者也也不会处理理，可以向向上一级领领导者或专专业领导部部门请求支支援。如仍仍不能解决决，可以请请企业外面面有关机构构给予咨询询指导。2、 工作指导必必须认真、

16、及及时。各级级领导者决决不能允许许直属被领领导者中不不会工作或或不能正确确工作的现现象存在。3、 各级领导者者在接到下下级要求工工作指导或或请求支援援时，应及及时予以满满足或答复复，不允许许久拖不决决或置之不不理。第六条、 考核评价1、 领导者必须须对直属被被领导者进进行实事求求是、严肃肃认真的人人事考核，对对被领导者者在业务成成绩、工作作态度和工工作能力三三个方面的的情况予以以确认，按按统一的考考核办法，确确定最后的的考核结果果。2、 人事考核结结果不仅是是为了给每每位职工以以公正的评评价和待遇遇，同时也也是为每一一位职工的的能力开发发、自我提提高提供依依据，从而而调动职工工工作积极极性和提

17、高高职工的素素质。因此此，最后考考核结果及及其产生原原因和今后后努力方向向必须由被被考核人的的直接领导导者采用面面对面的方方式反馈给给被考核者者，不允许许不反馈或或敷衍了事事。3、 经过考核，对对那些工作作中不接受受批评或不不认真改进进工作者，将将被视为不不能胜任该该项工作而而给予相应应的处理。第七条、 成绩的肯定定和过失的的纠正1、 领导者对直直属部下的的工作状况况必须及时时了解，对对取得成绩绩的部下，应应及时予以以褒奖；对对在工作中中出现过失失和差错的的部下，要要视其情况况给予明确确的批评和和纠正。2、 各级领导者者应允许直直属被领导导者在工作作中出现差差错，但发发现差错后后应及时纠纠正并

18、制定定措施，防防止同样或或类似差错错再发生。决决不允许对对部下的工工作偏差迁迁就姑息，或或没有防止止再发生措措施而再犯犯同样的错错误。第八条、 工作改善改善本部门门工作，是是每一位领领导者的主主要职责之之一。各级级领导者应应不断分析析本部门的的工作差距距，努力提提高工作效效率和工作作质量，积积极采纳下下级的合理理化建议，鼓鼓励、支持持和指导他他们改进工工作。对于于有利于公公司发展和和管理的合合理化建议议，各级领领导要及时时向上反映映，一经采采纳，公司司将给予一一定的奖励励。各级领领导者对部部下改进工工作的建议议，决不能能态度漠然然，甚至挫挫伤下级积积极性。第九条、 互相尊重1、 领导者和被被领

19、导者是是职责不同同的共同工工作关系，应应注意加强强感情交流流，互相理理解、互相相支持、互互相信任、互互相激励。每每个领导者者和被领导导者，都应应互相尊重重对方的人人格和隐私私权，在任任何时候都都不允许伤伤害对方人人格或利用用各种理由由进行人身身歧视。2、 当领导者和和被领导者者产生某种种隔阂时，领领导者有责责任主动采采取措施，尽尽早消除隔隔阂，取得得谅解和团团结。3、 领导者和被被领导者之之间应经常常就工作问问题进行讨讨论和研究究，沟通信信息，保持持工作关系系的和谐。第十条、 严格执行公公司各项规规定和纪律律1、 本企业所有有的领导者者都必须自自觉严格地地执行和维维护本企业业各项规章章制度，不

20、不能享有特特权。2、 任何领导者者在工作区区内发现有有违反各项项规章制度度的行为，不不论是否是是自己的直直属部下，都都应予以制制止和纠正正，不允许许放任自流流；违反者者必须无条条件改正。人 员 选选 聘 录 用 制 度总 则第一条 为了保证公公司选聘人人才的质量量和有效地地控制人力力成本费用用，特制定定员工选聘聘录用制度度，由人力力资源部负负责监督执执行。第二条 公司各部门门人员选聘聘录用事项项，须依此此执行。第三条 选聘人员必必须是对职职位空缺的的补充，新新事业人力力资源的储储备和为使使组织更具具活力而聘聘的人才。人 员 甄甄 选 程 序第四条 招聘员工的的部门需提提前一个月月填写人人员增补

21、申申请表见见附表三，经经上级主管管批准后，送送交人力资资源部审核核，报总经经理批准。（招招聘编制内内的设计师师可不履行行此程序）第五条 人力资源部部根据批准准后的人人员增补申申请表拟拟定招聘计计划和招聘聘预算，并并具体执行行招聘工作作。招聘方方式可采取取内部调整整、外部选选聘或同时时选聘等多多种形式。招聘面试与与甄选考核核第六条 所有应聘人人员应填写写统一的求求职申请表表（见附附表四），由由人力资源源部或用人人需求部门门初审应聘聘材料，对对基本符合合入职条件件的人员，由由人力资源源部通知面面试。第七条 原则上面试试甄选小组组由用人部部门和人力力资源部门门组成。1、 设计师的选选拔由人力力资源部

22、进进行初次面面试，面试试合格者由由各分部、各各分公司经经理进行二二次面试，经经分公司/分部负责责人确认可可以试用的的，由各分分公司/分部安排排其3日内到人人力资源部部办理入职职手续。2、 凡3日内未未到人力资资源部办理理入职手续续的员工，一一律按其到到人力资源源部报到之之日起薪，由由此引起的的一切责任任由相关责责任人承担担。3、 巡检员的选选拔由人力力资源部和和工程部经经理共同进进行初次面面试，必要要时由总工工程师进行行二次面试试；4、 其他部门人人员的选拔拔由人力资资源部和各各部门经理理共同进行行面试，必必要时由总总经理进行行二次面试试。第八条 面试、培训训、考核、上上岗工作流流程图（见见附

23、件五）第九条 经初选后，应应聘候选人人接受公司司组织的各各种形式的的知识和能能力考核。第十条 对经评定未未录用人员员，要将材材料归入人人才储备库库；对录用用人员由人人力资源部部通知其报报到，并办办理上岗手手续，自报报到之日起起薪。第十一条 新员工必须须携带本人人身份证、学学历证及其其它相关证证件的原件件到人力资资源部报到到，由人力力资源部复复印备案。岗前培训与与试用期第十二条 各部门确认认试用的员员工渡过5-15天的工作作考察期后后，方可进进行岗前培培训，所有有新入职员员工原则上上必须在入入职一个月月内进行岗岗前培训，培培训后经考考试合格者者正式上岗岗试用。第十三条 岗前培训由由人力资源源部组

24、织、安安排，每月月12次，每次次培训15天。第十四条 每月25日日前，试用用期员工向向人力资源源部申请转转正，填写写转正申申请表（见见附件五）并并附试用期期内述职报报告，由员员工所在部部门对其试试用期的工工作和表现现进行评定定，经人力力资源部审审核，报总总经理批准准。特殊岗岗位进行相相关考试，否否则，按试试用期待遇遇计算。第十五条 试用期原则则上为三个个月，试用用期满后试试用者本人人应提交试试用期内述述职报告，特特殊岗位进进行二次考考试，由用用人部门主主管会同人人力资源部部根据岗位位要求和试试用期工作作表现进行行考核评定定，以确定定是否转正正、转岗、延延长试用期期或辞退等等意见，报报公司总经经

25、理批准。第十六条 被正式录用用员工应与与公司签署署劳动合合同，享享受公司相相应级别的的待遇。附 则则第十七条 遇特殊情情况，由总总经理特批批。第十八条 本制度的的修改及解解释权属公公司人力资资源部。第 30 页 共 64 页附件三 人员增补补申请表 填表日期期： 年 月 日申请部门增补职务增补员额申请增补理理由 缺员补充 扩大编制 储备人力 其他希望到岗时时间应具备的资资格及条件件 性别： 男 女 不限 婚姻： 已婚 未婚 不限 年龄： 岁 岁 学历： 高中 大专 大学 硕士 专业： 外语： 计算机能能力： 工作经验验： 个性： 技能： 其他:补充人员工作内容部门主管意意见人力资源部部意见总经

26、理意见见附件四：人员面试、培培训、考核核、试用、录录用流程图图 岗前培训1-5天人力资源部发布招聘信息总部人力资源部和相关部门初试各部门、各分部、分公司二次面试培训后考试合格者正式上岗 试用期考察正式录用二次面试不合格初步印象不佳 培训考核不合格试用期考察不合格决定不录用 工作考察5-15天 考察不合格员工转正申申请表 填表日期期： 年 月 日姓 名部 门职务入职日期转正日期部门负责人人意见 签字： 日期：人力资源部部意见 签字： 日期：总经理意见见 签字： 日期：员工转正述述职报告 填表日期期： 年 月 日 签字： 日期：注：此表要要求尽可能能详细、量量化，尤其其是业务部部门。员工劳动合合同

27、及个人人档案管理理制度第一条 昆明腾发装装饰有限责责任公司依依据国家劳劳动人事部部颁布的劳劳动法和和昆明市政政府发布的的有关政策策法规，对对员工实行行劳动合同同制管理。 第二条 凡属董事局局成员以下下的全部员员工一律采采取合同制制管理方式式。 第三条 公司根椐经经营运作的的需要在国国内外自行行选聘录用用员工。 第四条 选聘录用权权限及任职职年限按人人事管理规规定办理。 第五条 劳动合同必必须本着双双方自愿，协协商一致的的原则签订订。合同一一经签订即即为有效，有有效期以合合同规定日日期为准。第六条 劳动合同签签订双方必必须严格履履行合同规规定的权利利义务，不不得违反，否否则追究经经济责任甚甚至法

28、律责责任。第七条 发生下列情情况，公司司有权终止止合同。1、 双方一致同同意。2、 员工受聘后后不符合任任聘条件，或或发现个人人提供的履履历资料有有伪。3、 公司经营不不景气、歇歇业、宣告告破产，确确实无法履履行合同。4、 依据公司惩惩罚条例。5、 对于违反劳劳动法中中有关规定定，达到用用人单位解解除“劳动合同”的，公司司可以随时时解除“劳动合同”。第八条 公司与员工工之间因履履行合同发发生争议时时，首先协协商解决，经经协商不能能解决的，可可以提请劳劳动仲裁。第九条 合同期满前前三十日内内，签订双双方应互相相通知是否否续签合同同，凡其中中任何一方方不拟再行行续签时，则则须在合同同期满前三三十日

29、内以以书面形式式通知对方方，自合同同期满之日日起终止合合同关系。第十条 凡不拟续签签合同的员员工，限在在合同期满满前一周内内办理工作作移交，结结清财务，履履行离职手手续。第十一条 劳动合同同签定后，员员工即可将将个人档案案调入公司司，保险关关系也随之之转移，个个人档案及及保险关系系的调入予予否以个人人自愿为原原则。第十二条 员工办理完完离职手续续后，自员员工离职之之日起30日内必须须将个人档档案及保险险关系转出出，否则将将暂不予结结算工资及及效益工资资。第十三条 其它未尽事事宜，按国国家规定法法律和地方方政府有关关管理条例例执行。合合同所列条条款，如与与国家法律律和地方政政府有关条条例相抵触触

30、时，亦按按国家现行行法律和地地方政府有有关管理条条例执行。第十四条 本制度的的解释及修修改权属公公司人力资资源部。惩 罚 条条 例 惩惩罚是对违违纪、失职职者进行处处罚或制裁裁以达到维维护腾发装装饰利益的的目的。惩惩罚可以促促使违纪失失职者纠正正错误行为为，教育他他人避免发发生类似的的错误行为为。惩罚应应以事实为为依据，以以条例为准准绳，慎重重查实，处处罚得当。第一条 惩罚种类1、 分为行政处处分和经济济处罚。二二者可单独独使用，也也可并用。2、 行政处分分分为记过、停停职、降职职、撤职、除除名等形式式。第二条 行政处分1、 利用职务之之便，贪污污受贿、营营私舞弊，或或在业务中中“吃回扣”被查

31、实的的。2、 有严重破坏坏企业形象象言行的。3、 将本企业业业务介绍给给其它企业业或个人，或或以个人名名义及其它它名义私自自承揽业务务的。4、 言语冲撞或或打骂客户户，情节恶恶劣的。5、 在工作中弄弄虚作假，恶恶意欺骗公公司，情节节严重的。6、 非法侵占公公司财物或或故意破坏坏企业财产产的。7、 未经企业法法人授权，私私自对外签签协议的。8、 违反公司关关于所有员员工不准以以任何名义义兼职管理理规定的。9、 对于违纪违违法行为或或各类事故故隐瞒不报报、虚报、伪伪造现场、隐隐瞒真相的的。10、 受记过、降降级、撤职职处分无悔悔改表现的的。11、 属经济或其其它犯罪行行为触犯国国家刑律的的。12、

32、 连续30日日内累计遭遭客户投诉诉三人次（均均成立）以以上者。13、 连续30日日内累计受受到三次过过失单处罚罚的。14、 一年累计旷旷工5天以上或或月累计旷旷工3天以上的的。15、 违反“员工工守则”中第十四四条规定的的。16、 未达岗位考考核标准，达达到解聘条条件的。17、 其他达到解解聘或除名名条件的。有以上行为为之一者，将将被公司解解聘或除名名。18、 为个人目的的铺张浪费费企业资产产，情节严严重，造成成极坏影响响的。19、 玩忽职守，违违反公司必必要的决策策程序，因因个人行为为而导致重重大过失，经经济损失严严重的。20、 违反公司保保密规定，泄泄露公司秘秘密，造成成重大影响响的。有以

33、上行为为之一者，将将被停职、降降职、撤职职。21、 违反公司劳劳动纪律，经经常迟到、早早退、擅离离职守的。22、 一年累计旷旷工5天以下，33天以上的的。23、 因玩忽职守守，给公司司经济上造造成损失，情情节较轻的的。24、 搬弄是非，破破坏团结，造造成极坏影影响的。25、 违抗上级指指示，不服服从工作分分配，多次次完不成任任务的。有以上行为为之一者，予予以记过处处分。第三条 经济处罚1、 因违纪、失失职导致公公司经济损损失者，除除给予行政政处分外，可可以同时给给予经济处处罚，过失失处罚分为为两种：一一般性过失失处罚单和和严重性过过失处罚单单。2、 经济处罚包包括：停发发部分或全全部奖金、降降

34、低工资级级别或给予予一次性经经济处罚。3、 对于违反公公司各项规规章、制度度、规定、条条例、管理理办法等，在在做出行政政处罚的同同时，可给给予相应经经济处罚，处处罚单金额额： 一般过失单单50元人民币币； 严重过失单单200元人民币币。第四条 惩罚的决定定程序1、 对员工的一一般性惩罚罚由员工所所在部门的的部门经理理或部门经经理级以上上人员提出出，也可由由其他部门门经理提出出，经总经经理签发，交交由人力资资源部或财财务部执行行；重大处处罚决定需需报总经理理办公会审审批，经总总经理签发发，交由人人力资源部部或财务部部执行。2、 认定员工惩惩罚决定的的时间，一一般从查实实员工违纪纪之日起不不超过一

35、个个月，经济济惩罚将在在月底工资资中扣除或或直接交到到财务部。3、 员工对惩罚罚决定若有有争议，可可于惩罚发发布之日起起一周内，向向所属部门门或人力资资源部提出出书面申诉诉，但在未未接到更改改惩罚的决决定前仍按按原惩罚决决定执行。第五条 本条例的的解释及修修改权属公公司人力资资源部。昆明腾发装装饰有限责责任公司员工（严重重）过失单单填写日期： 年 月 日姓 名所在部门过失日期原 因签单人领导签字昆明腾发装装饰有限责责任公司员工（一般般）过失单单填写日期： 年 月 日姓 名所在部门过失日期原 因签单人领导签字员工考勤细细则第一章 总 则第一条、 为在公司中中形成良好好的工作作作风，培养养员工养成

36、成严谨、守守时的工作作态度，加加强正确的的行为约束束，规范公公司的规章章制度，特特制定本细细则。第二条、 本细则约束束的人员范范围为全体体员工。第三条、 人力资源部部为本细则则的监察部部门，负责责对考勤的的考核与统统计做出有有关处理。第二章 考勤的内内容及计算算依据第四条、 考勤的内容容包括：1、 总部上班时时间：每天天早09:000-188:00；2、 分公司或分分部上班时时间：按市市场开、关关时间为准准；3、 午餐时间：12:000-133:00；4、 总部员工周周六、周日日为公休日日；分公司司或分部员员工周六、周周日照常上上班，休息息由部门负负责人安排排；5、 工伤假、产产假、婚丧丧假，

37、按国国家有关规规定执行。第五条、 考勤的计算算依据：6、 打卡为考勤勤的首要依依据。总部部所有员工工均按个人人上、下班班的实际时时间认真打打卡，每位位员工每天天正常考勤勤应为二次次。（工程程部、精品品部、研究究所为一次次。如考勤勤机因故不不能打卡，应应准时到前前台处签卡卡）。上、下下班及中午午休息时间间要严格执执行公司规规定。凡因因公不能按按时打卡者者或漏打卡卡者，均由由员工所在在部门经理理（或上级级主管）批批准后，由由部门负责责人亲至或或电话报人人力资源主主管及时签签卡，人力力资源部不不接待个人人前来解释释情况。事事后补假应应于请假当当天或次日日内由部门门负责人签签字认可，并并由人力资资源主

38、管做做附注，方方视为有效效。超时再再行补假，将将不予承认认。7、 请假单为考考勤的另一一重要依据据。所有员员工的病、事事假、年假假及出差等等公假，均均应事先认认真填写请请假单。正正常事假、年年假应事先先向其直接接领导书面面申请，经经批准后方方可正常休休假。8、 病事假批准准权限：事 项项部门经理人力主管人力总监总经理分公司或分分部门员工工一般员工三天以内（含含）三天以上主管或经理理七天以内（含含）七天以上总部一般员工二天以内（含含）二天以上员工主管或经理理七天以内（含含）七天以上说明： 经办、主主办或提出出 审核、备备案 批准9、 病、事假申申请应说明明请假理由由、预计的的请假日期期和期限。病

39、病假需附事事后医院开开具的证明明说明病情情和病假天天数。病、事事假经批准准后必须报报人力资源源主管备案案，以作为为月底统计计缺勤原因因的依据。如如期限有变变（特殊原原因），应应立即通知知其直接领领导，得到到有关领导导批准后，方方可续假。10、 每月1日人人力资源总总监将上月月“病事假统统计表”报总经理理。11、 各分公司（或或分部）员员工休息时时间原则上上由各分公公司（或分分部）经理理安排，串串休不能影影响正常工工作。12、 公司考勤以以当月1日至月底底最后一日日为考勤月月。原则上上每月考勤勤以22天计算。13、 每月第一天天，人力资资源主管对对总部员工工上月考勤勤进行统计计审核，各各分公司（

40、或或分部）对对其所属员员工上月考考勤进行统统计，报人人力资源主主管进行审审核。14、 违反上述规规定者将视视情况给予予过失处罚罚。第三章 违纪的处处理第六条、 所有员工均均应由本人人亲自按时时打卡，如如发现违纪纪情况，将将按如下措措施处理：1、 对于私自涂涂改考勤卡卡或虚报上上下班时间间者，将给给予违纪人人一般过失失单一张，如如有再犯，给给予严重过过失单一张张。2、 所有员工每每次迟到或或早退在110分钟以内内，扣除工工资20元；10分钟至1小时之内内，每次扣扣除工资50元，每迟迟到或早退退超过1小时，且且未请假者者，按旷工工一天处理理。3、 总部所有员员工均由本本人亲自打打卡，严禁禁有欺骗性

41、性质的代打打卡现象，一一经发现，打打卡人及被被代打卡者者将各给予予严重过失失单一张。4、 如未能按上上下班要求求的时间打打卡者，又又未经部门门经理（或或人力总监监）同意、无无正当理由由的，按旷旷工一天处处理；连续续或月累计计旷工三天天则视为自自动离职，不不结算本月月基本工资资及效益工工资。5、 总部员工请请假（事假假、病假、婚婚丧假、产产假、出差差等）应如如实填写请请假单，逐逐级审核、批批准。未填填写请假单单或未经批批准休假视视为旷工。6、 请事假1天天按1个有效工工作日100%扣发工资资；请病假假1天按1个有效工工作日的50%扣发工资资；旷工1天扣发2个有效工工作日的工工资。7、 病、事假未

42、未经批准而而擅自不到到岗者按旷旷工论处。8、 婚、丧、产产假期间，享享受基本工工资。9、 若在预定的的事假、出出差等假期期满时，不不能按正常常时间到岗岗工作时，应应在假期满满前一天逐逐级申请，得得到批准后后方可休假假并通知人人力资源主主管备案，否否则按旷工工计算。10、 休事假每次次最长不得得超过30天，职员员事假能否否批准应根根据当时具具体情况和和工作需要要而定。11、 若假期批准准人不在公公司内，又又无法联系系上须提前前请假时，可可向人力资资源主管先先说明情况况，并得到到明确许可可并办理请请假手续后后方可休假假。第四章 附 则第七条、 本细则将随随公司的发发展而不断断完善第八条、 本细则的

43、解解释及修改改权属人力力资源部。员工薪资管管理办法 腾腾发装饰实实行以年功功、能力为为主的薪资资制度，使使薪资标准准与工作职职责大小、工工作能力、技技术熟练程程度、劳动动强度、工工作环境、工工作绩效和和对公司的的长期贡献献等多方面面相对应，藉藉以保证公公司薪资管管理的公平平性、合理理性并有据据可依。一、 薪资系统 二、 员工在年终终考核为称称职者，可可根据公司司财力情况况考虑在本本级内上调调一等薪额额。若职务务或工作未未发生变迁迁者，不得得突破本级级最高薪额额（机动加加薪不包括括在内）。三、 薪资发放1、 本公司每月月发薪日为为下月5日。若遇遇有节假日日可顺延一一至两天发发放。2、 新员工按报

44、报到日期为为起薪日。3、 员工工作截截止日为止止薪水日。4、 员工转正后后需重新确确定等级。转转正工资按按转正批准准月开始计计算。5、 员工在公司司内发生工工作变动，停停职、撤职职、除名无无工资，升升降职等情情况均按新新任职务或或工作发给给薪酬。6、 员工效益工工资自员工工离职之日日起60日之后给给发，员工工领取时必必须有部门门经理的签签字证明。四、 机动加薪为使成绩优优异的正式式员工及时时获得加薪薪鼓励，特特订立机动动加薪办法法，以达到到机动灵活活的工作效效果。1、 符合机动加加薪人员条条件：（1）、能能为公司节节省费用者者；（2）、能能为公司增增加收益者者；（3）、能能有学术著著作或发明明，对本公公司确有价价值者；2、 凡符合上述述规定的机机动加薪人人员，各部部门推荐时时应列具体体事实，有有数字根据据者，应加加以注列。3、 各部门推荐荐机动加薪薪人员应先先送人力资资源部查证证后，方得得逐级上呈呈。4、 机动加薪得得到批准后后上靠一等等薪额，但但每位员工工一年只准准一次机动动加薪。5、 机动加薪不不影响员工工年终考核核后上调薪薪额。五、 本办法的解解释及修改改权属人力力资源部。薪 资 保保 密 管 理 规 定第一条、 为了鼓励员员工