员工奖金激励管理制度35031.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.奖金激励管理制度 奖奖金是现代代公司激励励员工的最最常用也是是最重要的的方法奖金金激励本质质上是一种种物质激励励有利也有有弊而员工工参与公司司管理则属属于精神激激励措施如如何使奖金金激励更具具科学性利利大于弊如如何让员工工通过参与与企业管理理更加发挥挥积极创造造性为公司司做出更大大贡献是现现代公司奖奖金激励管管理制度的的目的所在在现代企业业奖金激励励管理制度度主要包括括以下几个个方面的内内容一、公司奖奖励制度第一条 范围 凡本公司司员工长期期努力工作作促进了

2、公公司业务发发展或做出出特别贡献献者均依照照本制度予予以奖励第二条 奖励种类类 本制度规规定奖励的的种类为年年资奖创造造奖功绩奖奖全勤奖四四种第三条 年资奖 本公司员员工服务年年满10年20年及30年而且其其服务成绩绩与态度均均属优秀者者分别授予予服务十年年奖服务二二十年奖及及服务三十十年奖第四条 创造奖 本公司员员工符合以以下所例各各项条件之之一者经审审查合格后后授予创造造奖1. 设计新产产品对本公公司有特殊殊贡献者2. 从事有益益于业务的的发展或提提高对节省省经费提高高效率或对对经营合理理化的其他他方面做出出贡献者3. 在独创方方面尚未达达到发明的的程度但对对公司生产产技术等业业务发展确确

3、有特殊的的贡献者4. 上述各款款至少应观观察6个月经判判断效果的的确很好才才属有效第五条 功绩奖 本公司员员工符合以以下例各项项之一者经经审查后授授予功绩奖奖1. 从事对本本公司有显显著贡献的的特殊行为为2. 对提高本本公司的声声誉有特殊殊功绩3. 对本公司司的损害能能防患于未未然4. 遇到非常常事变如灾灾害事故等等能临机应应变采取得得当措施5. 敢冒风险险救护公司司财产及人人员脱离危危难6. 具有优秀秀品德可以以作为本公公司的楷模模有益于公公司及员工工树立良好好风气的其其他情况第六条 全勤奖 凡本公司司连续年未未缺勤的员员工经审查查后授予全全勤奖其奖奖励方式是是颁发奖品品第七条 奖励方式式本

4、公司奖励励分奖品奖奖金奖状三三种方式第八条 奖金及奖奖状对创造奖和和功绩奖可可以按下列列等级授予予奖金及奖奖状创造奖一等 人民币 1100000元二等 人民币 77000元三等 人民币 55000元四等 人民币 3300000元五等 人民币 1100000元功绩奖一等 人民币 33000元二等 人民币 22000元三等 人民币 11000元第九条 奖品 对服务年年资奖授予予奖品及奖奖状奖品内内容根据企企业当年度度经营状况况和员工的的需要确定定第十条 再奖励员工有下列列情形之一一者给予再再奖励:1.根据第第四条接受受奖励后其其效果被评评定为最高高创造时或或同一员工工对同一事事项再实施施与改进时时

5、2.根据第第五条接受受奖励后其其功绩经重重新评定为为更高时前项再奖励励审查与第第四条或第第五条相同同其授予的的奖金数目目是复审所所定的奖金金与原发奖奖金的差额额第十一条 由2人或2人以上共共同获得奖奖金的情形形 奖励事项项如为2人或2人以上共共同合作而而完成的其其奖金按参参加人数平平均分配第十二条 审查手续续 奖励事项项由主管部部(室)经理核实实后送总经经理批准第十三条 员工奖励励审查委员员会 奖励种类类及等级的的评定由员员工奖励审审查委员会会负责审查查委员会由由总经理任任命主任委委员各级管管理人员担担任委员第十四条 奖励的核核定与颁奖奖 奖励的核核定与颁奖奖由总经理理负责第十五条 颁奖日期期

6、 原则上每每年一次于于本公司成成立纪念日日颁发第十六条 本制度经经总经理批批准后公告告实施修改改时亦同二、员工出出勤奖金办办法第一条 本公司为为奖励员工工出勤减少少请假恪遵遵公司规章章特制定本本办法第二条 出勤奖金金按点计算算每点20元每月计计分30点（600元）本厂厂员工（包包括契约工工）在厂工工作每出勤勤1天给予1点第三条 员工于当当月份内请请假者不论论事病假均均按下列标标准扣减奖奖金1. 请假一天天扣7点（140元）2. 请假二天天扣14点（280元）3. 请假三天天扣21点（420元）4. 请假四天天扣30-331点（600-620元）第四条 全月份不不请假且轮轮休不超过过2日者另加加

7、给全勤奖奖金8点（160元）请假假旷工（包包括1小时）或或轮休超过过2日（逢有有法定假日日的月份得得增加为3日）及星星期日固定定休息人员员均不加给给第五条 兵役公假假婚丧生育育假1. 身家调查查点阅召集集后备军人人召集等出出勤奖金照照给2. 动员召集集教育召集集及奉派受受训20天以上者者不予给点点3. 婚丧生育育假所请假假日不予给给点（如跨跨月者其全全勤加给的的8点只扣1次）第六条 公伤与国国内公差出出勤奖金照照给第七条 旷工每旷旷工1天扣10点（4小时以内内扣5点超过4小时按1天扣点）第八条 当月份请请事病假累累计4小时以内内奖金不扣扣超过4小时按1天扣点第九条 为顾念员员工确患重重病必须住

8、住院（限公公立或劳保保医院治疗疗情节特殊殊其住院期期间经取得得医院证明明者得予从从轻扣点即即每住院1天扣发奖奖金5点其余门门诊仍按本本办法第三三条的规定定计扣奖金金）第十条 星期例假假及轮休特特休1常白班班员工星期期例假日或或排定轮休休日奖金照照给但被指指定加班而而不到工者者扣奖金10点2。已排轮轮休的人员员除轮休日日外如有不不上班者应应一律请假假否则视作作旷工3特别休休假于前一一天下午5点钟前提提出申请经经核准者出出勤奖金照照给事后（包包括当天申申请者）不不准视作事事假论4应休未未休的特别别休假在年年限届满后后均按现支支日资的倍倍发给奖金金但中途离离职者不予予发给第十一条 本办法经经核准后公

9、公布实施未未尽事宜得得随时修改改三、全勤奖奖金给付办办法第一条 本公司为为使员工勤勤于职务提提高生产效效率起见特特制定本办办法以资奖奖励第二条 本公司生生产线作业业人员领班班除外守卫卫人员及长长期临时性性生产工作作人员适用用本办法第三条 本奖金每每季颁给1次其给付付日期为次次月20日第四条 当季内未未请假包括括年休假迟迟到及早退退者按下列列标准给予予全勤奖金金1月薪按按当季最后后一个月的的月薪30天6天2日薪按按当季最后后一个月的的日薪6天第五条 颁发奖金金前人事部部将名单送送总经理核核阅后公布布第六条 新进人员员如到职日日恰为当季季第1日者奖金金自该月份份起计算否否则于次季季第1日起计算算第

10、七条 当季服务务未满3个月而离离职者不予予计算奖金金第八条 停薪留职职期间不适适用本办法法第九条 本办法经经呈准后施施行修改时时亦同四、从业人人员年终奖奖金发给办办法第一条 适用范围围1本公司司从业年终终奖金的发发给悉依本本办法的规规定办理2本办法法所称从业业人员以本本公司编制制内的人员员为限顾问问聘约人员员定期契约约人员临时时人员均不不适用第二条 奖金数额额从业人员的的年终奖金金数额视公公司当年度度的业务状状况及个人人成绩而定定（如附件件一及附件件二）第三条 按实际工工作月数比比例计算的的范围从业业人员在年年度内有下下列情形之之一者年终终奖金按其其该年度内内实际工作作月数的比比例计算（服服务

11、未满半半个月者以以半个月计计半个月以以上以1个月计）：1准给特特别病假或或公伤假者者但因执行行职务奋勇勇负责而致致伤害经专专案签准其其请假间得得予发给的的公伤假除除外2非受处处分的停薪薪留职者3中途到到职者第四条 发给前离离职 从业人员员于当年度度年终奖金金发给前离离职或受停停薪留职处处分中者不不予发给但但退休资遣遣人员服务务已满该年年度者不在在此限第五条 发放日期期 每每年度从业业人员的年年终奖金于于翌年1月20日发给第六条 奖惩的加加扣标准从从业人员在在当年度曾曾受奖惩者者年终时依依下列标准准加减其年年终奖金1. 嘉奖1次加发1日份薪额额的奖金2. 记小功1次加发3日份薪额额的奖金3. 记

12、大功1次加发10日份薪额额的奖金4. 申诫1次扣减1日份薪额额的奖金5. 记小过1次扣减3日份薪额额的奖金6. 记大过1次扣减10日份薪额额的奖金第七条 请假旷职职的扣减标标准 从业人员员于年度中中曾经请假假或旷职者者其当年度度的年终奖奖金依下列列标准计扣扣（以元为为单位）1. 病假1日扣减半半日份薪额额的奖金2. 事假1日扣减1日份薪额额的奖金3. 婚假1日扣减1/4日份薪额额的奖金4. 丧假1日扣减1日份薪额额的奖金但但因承重祖祖父母配偶偶等丧亡请请假在5天以内者者每日扣减减1/4日份薪的的奖金5. 产假1日扣减半半日份薪额额的奖金6. 旷职1日扣3日份薪额额的奖金旷旷职半日扣扣1.5日份

13、薪额额的奖金第八条 奖金提拨 符合本办办法第四条条规定工作作不满1年者其奖奖金按实际际工作月数数比例提拨拨第九条 扣款处理理 依本办法法规定扣除除的款额应应缴回公司司第十条 实施与修修订 本办法经经经营决策策委员会通通过后实施施修改时亦亦同表5-1 各公司年年终奖金核核发标准达 成 率 奖 励励 标 准 100%以以上 3个月（特特别休假在在14天以内者者加发1个月份奖奖金） 95%-100%未满 2.5个个月（同上上） 90%-85%未满 2个月（同同上） 85%-90%未满 1.5个个月（同上上） 85%以下下 1个月（同同上） 1.利益目目标达成率率在85%以下奖励励标准1个月者不不分考

14、绩一一律以1个月计算算2.利益目目标达成率率在85%以上奖励励标准1个月以上上者其超过过1个月的部部分(不含特别别休假在14天以内者者所加发1个月的奖奖金)依下列核核发基数计计算表5-2 从业员年年终奖金核核发标准考绩等次 核发奖金金基数 优 120% 甲 100% 乙 80% 丙 40% 3.凡符合合“年终奖金金发给办法法”第四条规规定工作不不满1年者采实实际工作月月数比例提提拨4依“年年终奖金发发给办法”规定扣除除的款额应应缴回公司司5年终奖奖金发给标标准自发布布之日起实实施五、从业人人员各项津津贴给付办办法第一条 津贴支给给标准本关系企业业所属从业业人员的各各项工作津津贴给标准准规定如下

15、下（见表5-3、表5-4）1. 加班津贴贴（单位：元/时）2. 轮值与夜夜勤津贴（单单位：元/时）3. 驾驶员每每月加班津津贴最高不不得超过700元4. 出纳人员员职员津贴贴每月定为为150元 表5-3 从业人员员加班津贴贴支给标准准薪级（单位位：元） 临时加班班津贴 例假日加加班津贴 说 明明 1000以以下 65 45 1临时时（例假日日）加班津津贴=临时（例例假日）加加班时薪临时（例例假日）加加班时数2加班时时数全月不不得超过46小时但特特殊情形经经核准者例例外3科长级级及助理管管理（工程程）师（含含）以上人人员不发给给加班费 100113000 7 6 130116000 9 75 1

16、60120000 11 9 200125000 13 10 250130000 14 11 300135000 15 12 350040000 16 13 4001以以上 17 14 表5-4 从业人员员轮值及夜夜勤津贴支支给标准项目 夜勤津贴贴(单位：元) 例假日值值日津贴(全日)(单位：元) 夜津贴（单单位：元） 夜班 中班 助理管理理师、助理理工程师以以上 管理员、工工务员以下下 津贴 20 7 100 90 40-1100 说明 1. 值日者由由公司供应应中餐券1张值夜班班者供应晚晚餐券1张2. 值夜津贴贴视实际工工作情形于于上表范围围内由各公公司自订 第二条 特殊工作作环境津贴贴特殊

17、工作环环境津贴由由各部门视视实际情形形订颁实施施并向经营营决策委员员会报备第三条 实施及修修改本办法经经经营决策委委员会通过过后实施修修改时亦同同六、年终奖奖金发放核核计细则第一条 为酬本公公司员工一一年来的辛辛勤特制定定年终奖金金发放细则则第二条 本公司正正式员工年年终奖金的的发放核计计悉依本细细则办理第三条 员工于当当年10月1日（含）以以前转正者者均予办理理其计算方方式自转正正的日起为为计算日期期并照表5-5规定核计计表5-5 员工年终终奖金核定定表转正服务月月数 奖金天数数 备考 3个月 7天半 1本表表所指月份份以足月计计 6个月 16天 2奖金金数包括职职务加给 9个月 22天半半

18、 12个月以以上 30天 第四条 于当年度度年终奖金金发放前有有下列情况况之一者应应予加发奖奖金1. 记大功1次加发相相当30天薪金的的奖金2. 记小功1次加发相相当10天薪金的的奖金3. 嘉奖1次加发相相当3天薪金的的奖金4. 表扬1次加发相相当1天薪金的的奖金第五条 有下列情情况之一者者应予减发发奖金1. 记大过1次扣减相相当30天薪金的的奖金2. 记小过1次扣减相相当10天薪金的的奖金3. 申诫1次扣减相相当3天薪金的的奖金4. 警告1次扣减相相当1天薪金的的奖金5. 旷（工）职职者照天数数计每旷1天扣减奖奖金2天不足1天者照1天计6. 年度内请请事病假（合合并计算）达15天者扣减奖金1

19、5天达30天者扣减奖金30天7. 迟到早退(合并计算)每满3次扣减奖奖金1天第六条 服务未满1年者事病病假照比例例折算第七条 本年度内内有功与过过两种记录录者可予抵抵消或抵减减第八条 本细则所所指奖惩等等记录适用用于当年度度不得跨越越年度计算算第九条 在当年度度奖金发放放前有下列列情况之一一者不发年年终奖金1. 辞职或解解雇者2. 资遣者3. 停薪留职职者4. 其他原因因中途离职职者第十条 顾问试用用临时等人人员一律不不发年终奖奖金第十一条 年度的计计算由每年年1月1日起至12月31日止第十二条 服役复职职人员其当当年度的奖奖金以复职职日起算不不足3个月者不不发第十三条 本细则呈呈奉总经理理核

20、定后实实施七、责任奖奖金的计算算及分配暂暂行办法第一条责任任奖金分下下列三种发发给1. 企业部人人员(营业人员员除外)责任奖金金2. 服务部门门筹办期间间的企业部部及未达发发给企业部部责任奖金金标准的企企业部责任任奖金3. 营业人员员责任奖金金第二条 企业部责责任奖金依依下列规定定发给1责任奖奖金的计算算根据新订订各企业部部本年4-12月份的盈盈余及销售售目标为准准(各部必须须达到销售售目标的百百分率另订订如表5-6)2.责任奖奖金的核算算以3个月为一一期即4.5.6月月和7.8.9月，10.111.122月各为一一期3.期内超超出盈余目目标及销售售目标1%的企业部部加发薪金金总额60%4.期

21、内达达到盈余目目标80%及销售目目标1%的企业部部加发薪金金总额30%5.期内未未达盈余目目标80%及销售目目标1%的企业部部则不予加加发6.各企业业部盈余及及销售超出出目标其超超出部分可可并入下期期累计并盈盈亏互抵(但对财产产的处理物物价的波动动涨价时另另议)7.本条所所订责任奖奖金由各企企业部估算算交财务部部核对各企企业部业绩绩后由企业业部经理及及主管全权权决定部内内人员的分分配送财务务部分3个月平均均并入次月月薪金内发发放财务部部应依法办办理扣缴并并视如薪金金依发放月月份的费用用入账8.如某企企业部前期期盈余未超超出目标80%及销售目目标1%未获发给给奖金或达达到盈余目目标80%及销售目

22、目标1%仅获加发发奖金30%但于次期期计算时并并同前期业业绩计算在在内均已超超出或达到到发给责任任奖金的标标准则前期期亦应按标标准规定追追发奖金 本项追补补奖金的规规定仅适用用于同一年年度4-12月份以内内隔年度则则不得追补补9.各企业业部全年度度结算凡盈盈余及销售售超出所订订目标的企企业部其盈盈余超出部部分得提拨拨30%作为该部部年终加发发奖金由该该部经理及及主管于年年终结算后后负责分配配(如各部经经理有把握握年终一定定可分得奖奖金时可由由主管保证证于适当时时间先借若若干预为分分发然后于于年终结算算后扣抵)10.各企企业部经营营财务的缺缺短或呆账账均应由该该企业年终终提拨30%盈余中扣扣除第

23、三条 服务部门门筹办期中中的企业部部及未达发发给责任奖奖金标准的的企业部其其奖金依下下列规定发发给1.平时奖奖金(1)每33个核计的的责任奖金金在全公司司总目标的的达成下服服务部门等等得按各生生产企业部部所得奖金金的平均百百分比发给给(2)如服服务部门能能为公司获获得利润除除扣除该案案件的所用用费外应按按净得给予予该部奖金金并于每一一案件完结结后核发2.年终奖奖金 年终核算算全公司总总目标业已已达成则服服务部门等等的奖金按按各生产企企业部所得得30%超额奖金金的平均人人天数发给给公式如下下: A企业部的的奖金天数数人数B企业部的的奖金天数数人数+C企业部的的奖金天数数+除以各生生产企业部部总人

24、数表5-6 各部销售售及收款目目标区 分部 别 销售目标标百分率 收款目标标百分率 开发部 50% 50% 预力部 65% 65% 钢架部 65% 65% 门窗部 50%(4.5.6月)65%(77.8.99.10.11.112月) 50%(4.5.6月)65%(77.8.99.10.11.112月) 纺织部 60% 60% 第四条 营业人员员责任奖金金依下列规规定发给1. 各部营业业人员的奖奖金及应酬酬费计算方方式分别核核定如另表表2. 各部固定定的营业人人员分担各各该部的全全年销货责责任如达到到年度内规规定的目标标照核定的的各部奖金金数字每3个月核发发一次3. 营业人员员除领到责责任奖金外

25、外别无其他他奖金但公公司年度结结算特佳时时各部经理理可建议发发给若干年年终奖金4. 本条的应应酬费系指指一般应酬酬费用如有有特别费用用可在成交交前向公司司报备后发发给5. 各部营业业人员如有有连续6个月不能能达到营业业责任额时时应即改调调他职第五条 本暂行办办法经午餐餐会通过后后公布施行行修订时亦亦同表5-7所 属 职 等 应 列列 基 点 11 12 10 11 9 10 8 9 7 8 6 7 5 6 4 5 3 4 2 3 1 2 八、经营绩绩效奖金核核发办法第一条 本公司为为激励同仁仁提高工作作士气发挥挥团队精神神并借以改改善同仁待待遇特设置置经营绩效效奖金并制制定经营绩绩效奖金发发放

26、办法第二条 奖金的来来源系依各各直线单位位每月所填填制的直线线单位经营营绩效评核核表中的本本期损益总总合计金额额的25%提供发放放第三条 奖金的发发放对象为为迄计算奖奖金的当月月底止本公公司已升任任正式的全全体同仁试试用中的同同仁不予列列为发放对对象第四条 奖金的发发放计算一一律依当月月份的基点点奖金额计计算其计算算方式如下下：1当月份份提供发放放的奖金总总额除以当当月底止已已升任正式式的全体同同仁的基点点总数等于于每基点奖奖金额2基点的的换算按相相应表格3营业主主任的职等等比照服务务主任的平平均职等六六等营业人人员的职等等比照服务务人员的平平均职等四四等换算第五条 幕僚单位位人员奖金金的计算

27、一一律依当月月份的基点点奖金额与与个人的基基点成绩计计算第六条 营业单位位与分公司司人员奖金金的计算一一律依当月月份的经营营绩效竞赛赛名次为发发放的计算算标准其最最高与最低低的发放比比例原则上上为3：1，惟应视视经营的实实际情形随随时增减其其差距换算算的比例如如表5-8表5-8 绩效奖金金计算标准准绩效竞赛名名次 奖金发放放比例 1 1.5 2 1.4 3 1.3 4 1.2 5 1.1 6 1.0 7 0.9 8 0.8 9 0.7 10 0.6 11 0.5 备注:本表表比例得视视经营实际际情形随时时增减其差差距 第七条 服务中心心的奖金发发放标准比比照幕僚单单位计算第八条 发放的奖奖金金

28、额的的计算一律律以”元”为单位元元以下四舍舍五入第九条 奖金的发发放日期为为每月25日第十条 本办法经经呈总经理理核准后公公布实施修修订时亦同同九、效率奖奖金核发办办法第一条 目的为使各公司司绩效的评评核及奖金金的计发有有所依循特特制定本办办法第二条 对象 效率奖金金以利益中中心尚未建建立利益中中心部门暂暂以成本中中心为核发发部门其对对象为二级级主管含以以下编制内内从业人员员及聘约定定期契约人人员但按件件计酬及临临时人员除除外第三条 方式 各部门绩绩效的评核核及奖金的的计发订为为每月1次各月的的绩效不得得互抵第四条 固定基数数1奖金额额的制定按按固定基数数百分比核核发固定基基数订为科科长级40

29、00元组长级级及非科长长级的助理理管理(工程)师以上人人员3000元男从业业员2000元女从业业员1200元2固定基基数以编制制人数为制制定基准但但实际人数数未达编制制人数时则则以实际人人数为发放放基准第五条 奖金计算算归类1独立计计算奖金部部门指该部部门的奖金金依其绩效效按奖金评评核项目独独立计算的的部门2比照计计算奖金部部门指提供供服务于独独立计算奖奖金部门其其奖金应比比照被提供供服务的独独立计算奖奖金部门比比例计算的的部门3平均计计算奖金部部门指该部部门提供的的服务或贡贡献其绩效效无法用数数字单独计计算或比照照某独立计计算奖金部部门计算的的部门其奖奖金应比照照公司事业业部全部独独立计算奖

30、奖金部门的的平均计算算第六条 独立计算算奖金部门门的评核项项目1生产部部门（1）按事事业部目标标利益达成成率核发奖奖金最高限限额为固定定基数15%目标利益益未达80%本项不计计提奖金（2）按利利益中心目目标利益达达成率核发发奖金最高高限额为固固定基数的的15%未制定利利益中心或或达成率未未达80%本项不计计提奖金（3）按各各利益中心心特定评核核项目核发发奖金所称称特定评核核项目应包包括下列各各项产量：a. 因不不可抗力原原因如长时时间限电或或不可抗力力的断料的的减产由生生产部门签签呈总经理理核定减产产的量降低低产量的计计算标准b. 试制制品不计产产量其因试试制所发生生的人工费费用须经事事业部经

31、理理核准后按按比例由计计入效率奖奖金中的人人工费用扣扣除主要材料料耗用量（或或收率）工缴（以以可控制项项目为主包包括直接人人工间接人人工主要器器材消耗费费修护费其其他事务费费交通费文文具印刷邮邮电费车旅旅费包括费费等）品质可归责于于生产部门门的客审案案件所发生生的折让及及销货退回回的折价差差额一律自自利益项下下扣除其他特定定评核项目目以上至项奖金计计算百分比比由公司自自订2营业部部门（直接接销售人员员）（1）按事事业部目标标利益达成成率核发奖奖金奖金比比率自订（2）按利利益中心以以厂价为基基准计算的的目标利益益达成率核核发奖金奖奖金比率自自订未制定定利益中心心或达成率率未达80%本项不计计提奖

32、金（3）按各各部门特定定评核项目目核发奖金金所称特定定评核项目目应包括如如下： 营业额或或销售量 推销费用用（以可控控制项目为为主包括薪薪金陆运费费医药费书书报杂志文文具印刷邮邮电费差旅旅费交际费费交通费什什项购置什什费水电费费修护费其其他事务费费等） 应收账款款周转日数数 可归责于于营业部门门的客审案案件以公司司受损金额额计扣利益益 其他特定定评核项目目以上营业部部门至项奖金的的计发尚需需受下列条条件的限制制： 最近3个月实际际营业额达达成率（未未满3个月的月月份实际按按月份累计计）未达80%不计发营营业部门奖奖金 以合作外外销产品外外销证件逾逾期未收额额占该月底底未收总额额的比率达达20%

33、以上不计计发营业部部门奖金 最近3个月的平平均账款回回收率（分分内外销）低低于90%不计发营营业部门奖奖金其计算算公式如下下：最近3个月月收现金及及收票总额额应收账款回回收率= 最近3个月月销货净额额合计 上上列计算式式中收现及及收票总额额应扣除合合作外销的的退税证件件未按规定定期限取回回时的内外外销货差价价惟当月份份销货额超超过前2个月平均均额部分准准延至次月月15日补计达达成率因品品质不合格格而遭客户户申诉致无无法收清者者得按特殊殊案件签呈呈总经理核核准不列入入计算第七条 奖金计发发限额1奖金发发放除营业业部门外各各核发部门门平均每人人最高不得得超过固定定基数的60%2比照计计算奖金部部门

34、按该部部门提供各各独立计算算部门的服服务程度比比照独立计计算奖金部部门计发3平均计计算奖金部部门效率奖奖金的计算算以独立计计算奖金部部门的总平平均计发第八条 目标的制制定1本办法法所称目标标或计算的的基准系指指经决策会会通过的年年度预算而而言2寄库品品未事先经经呈总经理理批准视为为未销售其其利益自当当月份扣除除且不列入入下月实绩绩第九条 罚扣 除特别休休假及公假假免予罚扣扣外请假罚罚扣奖金比比率应于效效率奖金核核发准则中中明订罚扣扣的奖金额额可充做各各部门自行行保管运用用第十条 特殊贡献献 对对公司有特特殊贡献者者须专案呈呈请总经理理核发特别别奖金金额额不予限制制第十一条 准则的制制定 各各公

35、司效率率奖金核发发准则由会会计部门拟拟订经会总总管理处总总经理室同同意后呈总总经理批准准公布实施施修改时亦亦同第十二条 附则1奖金最最高限额视视实际需要要得每年修修订一次2本办法法经决策会会通过后实实施修改时时亦同十、绩效奖奖金发给办办法第一条 本公司绩绩效奖金办办法的施行行系以鼓舞舞工作士气气奖励工作作绩效为目目的每月核核算定期发发给第二条 本公司绩绩效奖金包包括两项第第一项为生生产绩效奖奖金发给对对象包括现现场主管助助理及模具具制作保养养人员第二二项为工作作绩效奖金金发给对象象包括一般般办公室职职员及非属属直接参加加生产作业业的职员作作业员但任任何从业人人员不得同同时支领两两项奖金第三条

36、试用人员员当月份遭遭记过以上上处分的人人员及该月月份未服务务期满的从从业人员概概不发给绩绩效奖金1每人基基本奖金的的折算标准准如表5-9但当月份无无进度迟延延的情形得得以高一标标准计算表5-9 基本奖金金折算标准准全公司当月月份的完工工金额（单单位：元） 每人基本本奖金金额额（单位：元） 800万以以上（含） 15000 500万（含含）800万 12000 400万（含含）500万 900 350万（含含）400万 700 300万（含含）350万 600 250万（含含）300万 300 250万以以下 0 2每人应应发金额的的折算标准准如表5-100 表5-100 发给奖金金折算标准准当

37、月份生产产绩效 发给奖金金金额（基基本奖金倍倍数） 130%（含含）以上 26倍倍 120%（含含）130% 20倍倍 105%（含含）120% 16倍倍 100%（含含）105% 12倍倍 95%（含含）100% 10倍倍 85%（含含）95% 08倍倍 70%（含含）85% 07倍倍 60%（含含）70% 06倍倍 60%以下下 0倍 第四条 生产绩效效奖的计算算方式系以以该月份完完工部分的的生产金额额计算首先先依表列折折算每人基基本奖金金金额再以此此奖金基本本额及各单单位实际绩绩效计算每每人应发的的奖金折算算标准制定定如下但各单位的的助理保养养人员的奖奖金金额以以其直接主主管的奖金金的六

38、成计计算第五条 工作绩效效奖金以当当月份净利利润为计算算标准发给给幅度制定定如表5-111表5-111 绩效奖金金发给标准准当月份净利利润(单位：元) 每人奖金金金额(单位：元) 5万以下 0 5万（含）10万 100 10万（含含）15万 200 15万（含含）20万 300 20万（含含）25万 400 25万（含含）30万 500 30万（含含）35万 600 35万（含含）40万 700 40万以上上 800 第六条 绩效奖金金的核发工工作由经理理室及各处处处长会同同办理经经经理签准后后发给第七条 本办法第第四条制定定的完工金金额得视现现场作业人人员的人数数增减而调调整第五条条制定的净

39、净利标准得得视营业额额的多寡而而调整调整整比率制定定如表5-122表5-122 完工金额额及净利标标准调整表表现场作业员员人数 营业额(单位：元) 调整比率率 125人以以上 400万万以上 0% 125人（含含）150人 400万万（含）500万 10% 150人（含含）175人 500万万（含）600万 30% 175人（含含）200人 600万万（含）700万 60% 200人（含含）250人 700万万（含）800万 70% 250人（含含）以上每每增50人 800万万（含）以以上每增100万 30% 第八条 本办法自自公布日起起施行未尽尽事宜得视视需要修订订公布十一、员工工参与公司司管理规定定第一条 目的 本公司实实行员工参参与管理制制度目的在在于增进员员工满足心心理发挥员员工的潜能能提高企业业的工作效效率第二条 范围 员工参与与管理的范范围包括公公司的一切切事务但当当涉及主管管威信时或或对参与员员工的地位位不利时通通常不宜由由员工参与与第三条 方式 员工参与与管理可采采用参加座座谈会研讨讨会专门会会议等形式式员工有权权利提出意意见有权利