某物业管理工程投标书48556.docx

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1、六 安 市市 球 拍 广广 场 管 理理 工 程管理方案编 制：刘刘伦保 审 核：黄黄肃胜审 定：吴吴凤菊编制单位：六安市市兴裕物物业管理理有限责责任公司司二00四年年七月十十六日目 录录第一章 编制概概述第一节 编制说说明第二节 编制依依据第二章 工程概概况第三章 管理部部署第四章 主要管管理方案案第一节 环境卫卫生管理理第二节 绿化管管理第三节 治安消消防管理理第四节 水电设设备管理理第五节 土建及及其它设设施管理理第六节 财务管管理第五章 文明管理制制度第六章 工作作人员职职业道德德规范第一章 编编制概述述第一节 编编制说明明本物业管理理工程为为六安市市球拍广广场管理理工程，我我公司在在

2、取到招招标文件件后，针针对本广广场是六六安市的的主要景景点和重重点形象象之一，对对招标文文件内容容进行了了认真详详细地分分析研究究，并根根据我公公司物业业管理成成功经验验，我们们坚信我我们将确确保管理理目标符符合城市市文明创创建的要要求，做做到环境境文明、卫卫生整洁洁，所有有设施运运转正常常，良好好率1000%。为此，我我们在编编制物业业管理方方案过程程中，从从“保安-保洁-灯光、音音响、水水系、喷喷泉-绿绿化管理理-广场场的所有有设施管管理措施施-安全全措施-管理制制度”等方面面进行详详细的阐阐述，制制定了一一系列科科学合理理的组织织管理和和技术措措施。其其中在人人员部署署章节内内，我们们重

3、点对对组织机机构的建建立、劳劳动及机机械设备备的配备备的组织织等方面面进行计计划安排排；主要要工程管管理方案案中，我我们侧重重介绍了了影响到到设备和和设施使使用寿命命的关键键维护、保保养管理理方法；在管理理质量保保证措施施节内，我我们明确确了管理理质量目目标，围围绕管理理质量目目标的实实现从管管理质量量保证体体系、管管理组织织措施、监监督制度度等方面面进行阐阐述；我我们主要要从劳动动力、使使用机具具、资金金使用等等方面进进行安排排；在安安全操作作规范等等方面进进行了布布置；在在文明管管理及环环境保护护措施一一章内，我我们要从从管理人人员职责责等方面面进行阐阐述，并并按标准准化工地地要求，提提出

4、一系系列平面面管理措措施。第二节 编编制依据据1、六安市市球拍广广场招招标文件件；2、住宅宅与房地地产业政政策法规规3、安徽省省房地产产物业业通讯；4、物业业管理手手册；5、安徽省省物业管管理委员员会相关关文件件；6、六安市市房地产产管理局局相关文文件；7、安徽徽省城市市市容和和环境卫卫生管理理条例；8、六安安市园林林绿化管管理考核核办法（试试行）；9、本公司司的内内部管理理制度。第二章 管管理项目目概况一、建筑概概况本项目为六六安市球球拍广场场物业管管理工程程，位于于六安市市球拍路路中，占占地面积积月8000000，广广场主要要设施包包括道路路、绿地地、喷泉泉、雕塑塑、假山山、胀拉拉膜、木木

5、花架、供供电照明明、给排排水、音音响等。二、管理范范围广场的安全全管理、保保安、保保洁、灯灯光、音音响、水水系、喷喷泉、配配电房、各各种管线线、雕塑塑、假山山、胀拉拉膜、花花木架等等维护、管管理以及及绿化管管理。 第三章 管理部部署 一、管理理目标计计划本工程管理理质量等等级符合合城市文文明创建建的要求求，做到到环境文文明、卫卫生整洁洁，所有有设施运运转正常常，根据据这一要要求，并并结合安安徽省城城市市容容和环境境卫生管管理条例例、六六安市园园林绿化化管理考考核办法法（试行行）等等规定管管理过程程中我们们将确保保良好率率达1000%；并创建建物业管管理示范范广场。二、管理作作业组织织计划本工程

6、管理理时，我我们结合合现代的的科技手手段，采采用微机机管理，对对广场的的各个角角落采用用人员结结合电子子监控措措施，人人员将分分为三套套管理作作业队，224小时时分三班班制不间间断保姆姆式管理理。三套套管理作作业队统统一指挥挥、统一一管理、统统一调配配。管理理过程中中，按“18:000-22:000为重点点监管时时段,22:000-100:000为非重重点监管管时段,10:00-18:00为为次重点点监管时时段”进行管管理，对对贵重的的建筑或或设施采采用电子子监控。所所有人员员（除保保洁和绿绿化人员员外）均均配备对对讲机，能能以第一一时间到到达事发发地点，处处理好突突发事件件。三、项目组组织机

7、构构建立计计划 本工程采采用“项目法法”组织管管理，实实行物管管主任全全面负责责制。物物管主任任由黄肃肃胜同志志担任，管管理部主主要成员员采用参参加过物物业管理理，且管管理经验验丰富，工工作勤奋奋、务实实，技术术和组织织管理能能力强，具具有开拓拓创新精精神的优优秀管理理人员。管管理组织织指挥由由物管部部全权负负责，公公司仅在在本工程程管理的的质量、安安全、文文明及合合同履约约等方面面进行宏宏观控制制。管理组织机机构图物管主任工 程 师副主任保安组保洁组水电组绿化组综合服务组财务室四、劳动力力组织计计划劳务作业队队是工程程管理的的直接操操作者，是是实现物物业管理理质量、安安全、文文明等目目标的最

8、最直接保保证者。本本工程管管理时，我我公司将将使用一一批具有有良好的的管理质质量、安安全意识识、操作作技能较较强，且且具有管管理经验验的作业业队伍。其其中水电电组配备备2人，主主要从事事广场的的灯具、给给排水和和管线管管理等。财财务室人人员配备备1人，主主要从事事工资管管理工作作，这些些人员均均持有上上岗证，他他们都长长期从事事本专业业。绿化化组配备备2人，主主要从事事广场绿绿化的养养护、整整形、替替换等工工作，他他们具有有丰富的的操作经经验和技技能，多多年从事事园艺工工作。配配备保安安人员配配备122人，配配备保洁洁人员44人，综综合服务务部由物物管主任任兼职。拟投入本工工程主要要物业管管理

9、人员明细表表序号姓 名名职 务职 称本项目内职职责1黄肃胜物管主任工程师项目管理2张 奇总工程师工程师物业的维护护维修管管理3张 奇物管副主任任工程师各班组管理理4杨 静财务负责人人会计师财经管理5张加青保安组长安全保卫工工作6丁怀林水电组长水电维护维维修管理理7张 合绿化组长绿化维护维维修管理理8徐明兴保洁组长保洁管理9黄肃胜综合服务部部服务接待10拟投入本工工程主要要人员需需求计划划序号123456789合计人数部门物 管主 任副主任总 工程 师综合服务 组财务室保安组绿化组保洁组水电组人员数量111111224223备注由工程师兼兼职由物管副主主任兼任任本工程管理理队伍计计划已基基本参加

10、加过物业业管理的的人员为为主组建建。单位位根据实实际的需需求，随随时进行行组织调调节，保保证劳动动力最优优化合理理工作。五、管理机机具组织织计划本工程管理理中，办办公室需需配置44台办公公桌；一一台微机机；监视视器4台台；6部部对讲机机；保安安人员用用具（手手提节能能灯、橡橡皮棍等等）四套套；保洁洁手推车车三台，保保洁机具具（扫帚帚、清洗洗设备等等）三套套；绿化化用具（电电锯，剪剪刀、水水泵等）二二套；水水电用具具（管道道疏通器器、水电电工用具具）二套套；以上上机具设设备在接接管后迅迅速购置置到位。 第四章 管管理方案案针对本广场场为六安安的形象象广场，对对该广场场管理采采取特别别人性化化管理

11、，我我们将为为本市人人民提供供最完善善、最真真诚的服服务。在在工作时时，我们们将保安安和管理理服务人人员统一一着装，配配带胸牌牌，行为为规范，主主动热情情。为方方便市民民的参观观、休闲闲在广场场的各入入口处设设置广场场平面图图和广广场公约约。公公示244小时服服务电话话。我们们将对早早晨晨练练的市民民提供免免费的茶茶水，对对夜间的的喜欢跳跳舞、运运动的人人们提供供音乐等等。第一节 环环境卫生生管理我们对广场场主要的的入口处处和转角角点合理理放置固固定垃圾圾桶，在在每户经经营性摊摊点发放放小型垃垃圾桶和和塑料袋袋，在合合适的部部位做些些标志牌牌，随时时提醒市市民保护护环境。1、将实行行垃圾袋袋装

12、化，垃垃圾每日日清理22次，保保持垃圾圾桶清洁洁、无异异味。2、我们将将保洁人人员分为为二班制制，每22位保洁洁人员一一班，对对道路、广广场、高高架桥、灯灯具设备备实行不不间断的的保洁服服务。对对旅客随随手仍置置的垃圾圾和构筑筑物和设设备上的的污渍、牛牛皮癣，对对喷泉水水面漂浮浮物体等等在发现现的1小小时内必必须清理理完。3、对一些些扶手、栏栏杆和人人们经常常触摸的的地方每每天进行行消毒清清洗处理理。4、及时清清理道路路积水、积积雪，每每日在118:000和66：000前将垃垃圾运至至垃圾中中转站。5、雨、污污水井每每月检查查一次，雨雨、污水水管道每每年疏通通一次，视视检查情情况及时时清掏。化

13、化粪池月月检查一一次，每每半年清清掏一次次，发现现异常及及时清掏掏。6、每月对对灯具和和高处的的污渍进进行清洗洗、保养养。每月月对喷泉泉的水更更换不低低于一次次，污染染较重的的水质视视具体情情况增加加更换措措施。7、每月进进行全方方位的消消毒和灭灭虫除害害工作。8、每年的的年底，对对广场进进行全面面清洗、保保养，我我们主要要对主雕雕塑和较较高的构构筑物的的清洗，确确保广场场以崭新新的面貌貌迎接新新年。第二节 绿绿化管理理我们在详细细了解各各种绿化化植物的的生长特特征和数数量后，用用微机详详细记载载建立档档案，每每月月底底对各种种植物的的生长和和整形状状态及数数量进行行复核，发发现有缺缺少或枯枯

14、死的植植物应立立即更换换。 1、绿化的的造型保保持修剪剪合理，造造型美观观，景观观丰富。草草地边缘缘修剪整整齐，践践踏破坏坏处及时时修复，保保持完整整，剪草草坪保持持3-55cm的高高度，平平整美观观， 2、对绿化化植物做做好防暴暴晒、防防受冻、防防涝工作作，适度度浇水，保保养及时时；3、适时铲铲除野草草、石子子、残枝枝败叶等等杂物，松松散土壤壤；4、根据植植物的特特点适度度施肥，保保持草地地生长良良好；5、每月对对花木进进行虫害害预防、喷喷洒药物物，花木木病虫害害防治及及时、准准确，老老鼠洞、蚂蚂蚁处理理要准确确及时毒毒杀，鼠鼠洞及时时修补植植草；草草坪上无无裸地，无无杂草；6、合理建建议使

15、用用较美观观的植物物，增添添广场的的色彩。7、建立每每天的养养护、整整修记录录。第三节 治治安消防防管理1、针对别别的广场场设施有有被人故故意损坏坏的现象象，我们们在保安安的工作作上加大大力度，充充分运用用电子监监控设备备，将112名保保安分为为三班制制，每位位在岗的的保安和和办公室室人员将将配备对对讲机、手手提节能能灯、电电警棍等等工具。每每岗将保保安分为为2个小小组，22人一组组， 224小时时不间断断巡逻，对对0:000-66:000时间段段为重点点监控段段，对有有偷盗或或故意损损坏的行行为，能能在第一一时间发发现，给给予纠正正，控制制在萌芽芽状态，对对重大事事件及时时报公安安机关。2、

16、对经营营性摊点点严格按按照规划划范围经经营，不不得超范范围、超超区域随随意经营营，协调调各摊点点之间的的关系，合合理建议议摊主优优化货源源，统一一制定售售价，文文明礼貌貌待客。各各摊主应应处理好好摊位周周边的卫卫生环境境，监督督各摊点点的外观观，维护护整体广广场形象象。3、车辆有有序、整整齐停泊泊在指定定的位置置，严禁禁车辆乱乱停乱放放，实施施证卡管管理。4、对在广广场有打打架斗殴殴、赌博博的人应应立即予予以劝阻阻、制止止，涉及及违法的的应立即即报公安安机关。5、杜绝广广场的不不文明现现象，对对于乞讨讨、捡破破烂者等等应劝阻阻、制止止。6、时时警警惕消防防安全，对对有火灾灾隐患部部位应及及时上

17、报报。有发发生火灾灾的应急急预案。事事发时及及时报告告业主和和有关部部门，并并协助采采取响应应措施。第四节 水水电设备备管理一、开启时时间管理理（1）、灯灯光：高高杆灯平平时开22盏（站站台2盏盏关闭），77:000-8:00开开三个回回路，88:000-9:00开开二个回回路，99:000至天明明开一个个回路。所所有灯饰饰，节假假日（222天）每每天开启启4小时时（从晚晚7:000-111:000时）。草草坪灯、庭庭院灯、阶阶梯灯、地地埋灯平平时每天天开灯11小时（从从晚7:00-8:000时）。单单臂灯、护护栏灯、泛泛光灯、节节能等平平时开22小时。（2）、喷喷泉：节节假日每每天开44个小

18、时时（全喷喷），平平时每天天开3小小时（次次喷）。（3）、水水系：双双休日每每天开22小时，节节假日每每天开44小时，平平时关闭闭。（4）、音音响：随随喷泉开开放。二、保养维维护管理理1、供电系系统（1）、每每月底检检查变压压器的油油量位置置是否不不适当，所所有计量量仪表的的测量读读数及指指示灯、信信号灯装装置是否否工作正正常，变变压器运运行中应应监视：A、电流、电电压的测测量读数数；B、声音是是否正常常；C、油面温温升有无无超允许许范围；D、油面指指示剂的的油色有有无异常常；E、连接呼呼吸器的的吸潮剂剂是否干干燥或需需要更换换；F、箱壳有有无漏油油现象；G、金属外外壳接地地线是否否合格。（2

19、）、运运行中的的变压器器绝缘油油，每年年应作一一次简化化试验。（3）、运运行中的的开关、母母线、接接头等一一切截流流导体，有有无跳火火、冒烟烟、烧焦焦、发热热、变色色等现象象。（4）、检检查电缆缆坑有无无积水，如如发现积积水应及及时清除除。（5）、配配电室做做好通风风和降温温工作，一一般室内内温度不不能超440为宜。配配电室每每周吸尘尘一次，保保持室内内清洁、干干净。各各开关要要标明控控制供电电范围，以以利工作作。（6）、每每周检查查电表和和各主要要的开关关接触是是否良好好，发现现问题及及时更换换。（7）、有有损坏的的照明灯灯具随时时更换，并并做好记记录。（8）、湿湿式运行行完好，检检查应符符

20、合下列列标准：A、螺栓、吊吊环、密密封垫圈圈齐全、完完整坚固固。B、接线坚坚固、齐齐全、导导电良好好，合乎乎防爆要要求绝缘缘电阻良良好。C、外壳接接地良好好，托架架无严重重变形无无锈蚀。D、壳内无无积水，壳壳外无积积垢、无无污泥。（9）、严严格执行行防鼠条条例，不不得在电电房内吃吃东西，防防鼠板不不得随意意移开，因因工作需需要移开开时，必必须有专专人看守守方可。2、给排水水系统（1）、水水泵每周周轮换运运行，轴轴承每季季加油一一次，电电动机轴轴承每半半年加油油一次。水水泵每半半年保养养一次，对对磨损零零件及时时进行更更换或修修理。水泵运行完完好指标标为：A、连接部部分要求求螺丝、垫垫圈、销销子

21、齐全全、完整整、准确确。B、仪表方方面，要要求电流流表、电电压表、压压力表齐齐全准确确。C、出水闸闸门、逆逆止阀、进进水阀门门齐全完完好，盘盘根密封封完好，泄泄露合乎乎要求。D、泵体各各部门连连接严密密，不漏漏水。E、油圈齐齐全、油油质合格格、油量量适中，不不漏油。F、轴承温温度不得得超过660-665，运转转不得有有异声和和异常震震动。G、电机温温升不能能超过铭铭牌规定定，绝缘缘电阻符符合要求求。H、过流及及电压保保护齐全全。I、接线齐齐全导电电良好，接接地合格格。J、设备无无油垢，无无积尘，机机房无积积水，无无杂物，工工具材料料配件存存放整齐齐，油料料要加盖盖。K、保管好好技术档档案和图图

22、纸。（2）、每每周检查查闸阀、开开关是否否灵敏，密密封是否否良好。（3）、每每半年对对水表进进行清洗洗一次，发发现有问问题的应应及时更更换或修修理。（4）、对对排水不不畅的下下水道、检检查井盖盖，用专专用的疏疏通器或或人工清清理，定定期检查查。3、消防系系统（1）、每每周检查查一次闸闸阀、正正面阀、开开关是否否灵敏，密密封是否否完好，如如有毛病病及时维维修。（2）、供供电、照照明、控控制信号号线路应应随时保保持良好好的应急急状态。（3）、每每周检查查消防带带一次，如如发现有有潮湿应应及时进进行更换换，以利利应急使使用。（4）、灭灭火器的的内容物物每年定定期更换换或补充充一次。（5）、报报警系统

23、统每周检检查一次次是否灵灵敏。（6）、每每周检查查消防栓栓是否完完好，检检查消防防器材是是否损坏坏丢失。第五节 土土建及其其它设施施管理本项目管理理的工程程师是从从事建筑筑专业118年的的工程师师，曾参参与六安安多处工工程的施施工管理理工作。我我们将根根据房屋屋和设施施的使用用年限，定定期检查查使用状状况，建建立维修修、保养养档案，需需要维修修，属小小修范围围的，及及时组织织修复；属大、中中修范围围的，及及时编制制维修计计划和资资金使用用计划，向向业主作作出报告告与建议议，根据据业主意意见组织织维修。1、道路管管理：（1）、道道路主要要为人行行道，严严禁各种种汽车和和货车、重重型机械械通行，防

24、防止市民民在广场场抛掷石石块或其其它易使使道路损损伤物件件。（2）、路路牙石要要防止行行人用自自行车、或或其它工工具冲撞撞，有损损坏的立立即修复复。对检检查井的的井盖要要随时检检查，用用螺旋固固定的方方法对井井盖进行行固定，防防止偷盗盗，对损损坏或已已被盗的的井盖，及及时修复复更换。（3）、确确保在雨雨雪天的的路面整整洁，随随时清扫扫路面的的积雪、雨雨水。（4）、对对路面有有温差裂裂缝或沉沉降裂缝缝的部位位，立即即组织相相关技术术人员进进行分析析、研究究，向业业主报出出可行性性维修方方案等。2、房屋管管理：（1）、对对房屋建建筑设置置沉降观观测点，随随时做好好沉降记记录，发发现有大大的问题题，

25、立即即上报。（2）、房房屋的屋屋面在每每季度检检修一次次，防止止雨水管管道被堵堵塞，导导致外墙墙被污染染。（3）、外外墙、门门窗的污污渍随时时清理，室室内的楼楼地面不不能堆放放荷载超超出设计计的范围围。（4）、房房屋损坏坏的门窗窗、水电电的设施施给予及及时的修修复。3、雕塑管管理（1）、本本广场的的雕塑比比较贵重重的设施施，对雕雕塑建立立档案，实实行电子子监控。（2）、防防止行人人攀登，向向雕塑抛抛掷物体体。（3）、防防止行人人在雕塑塑乱涂画画，涂画画处及时时清理。（4）、防防止市民民的风筝筝与雕塑塑近距离离接触。（5）、建建立沉降降观测点点，进行行观测。（6）、主主体除锈锈、喷漆漆维护的的费

26、用由由业主负负责。4、其它设设施、设设备管理理严格按照设设施、设设备的说说明妥善善管理、保保养，保保持设施施、设备备的整洁洁、有形形，对较较复杂的的设施、设设备向业业主或相相关行业业人员咨咨询，建建立好档档案。对对有损坏坏的设施施、设备备，提出出维修或或更换方方案。第六节 财财务管理理（1）、财财务部门门必须严严格执行行国家有有关法律律、法规规、条例例和公司司会议，维维护职工工的经济济利益，提提高本工工程管理理的经济济效益和和社会效效益。（2）、财财务部门门必须全全面掌握握本管理理部的经经营情况况，预测测经济前前景，参参与经营营决策，并并监督经经营。（3）、编编制财务务计划（预预算），并并根据

27、各各种信息息资料及及市场发发展趋势势，提出出经营目目标。（4）、制制定本管管理部的的财务管管理制度度，根据据有关法法律条例例和会计计制度制制定管理理方法。（5）、拓拓宽融资资渠道，保保证资金金正常供供应，管管理好、用用好资金金提高资资金使用用效果，加加速资金金周转，并并作为理理财标准准。（6）、根根据会计计制度的的有关规规定，认认真做好好会议基基础工作作，具体体要求完完整，数数字真实实，计算算准确，报报送及时时。（7）、对对本管理理部各项项资金增增减变动动进行监监督，维维护企业业财产的的安全完完整。（8）、加加强现金金管理及及资产管管理。对对超库存存限额的的现金，及及时送存存银行，对对管理部部

28、财产采采用“永续盘盘存制”进行盘盘存，做做到帐目目、帐卡卡、帐实实相符合合。（9）、进进行经济济活动分分析，定定期检查查分析财财务税务务成本计计划，利利润计划划以及各各项经济济指标完完成情况况。（10）、做做好会计计资料的的整理归归档工作作，保证证会计，帐帐册、凭凭证报表表的完整整齐备。第五章 文文明管理理责任制制度一、物管主主任职责责1、接受公公司上级级领导，负负责物业业管理部部全面工工作，对对项目负负责。2、根据物物业公司司职能，决决定人员员架构与与部门人人员调配配、运筹筹、策划划管理各各项管理理工作。3、制定员员工的管管理制度度，提高高工作效效率，优优化劳动动力，完完成预定定目标。4、指

29、导各各部门工工作，为为业主和和市民创创造一个个良好的的休闲环环境。5、定期召召开工作作例会，总总结、检检查前期期工作，布布置今后后工作任任务。6、指导各各部门开开展日常常管理工工作，并并考核各各部门主主管工作作效率，作作出升、调调及奖惩惩决定。7、注重科科技和人人才开发发，提高高职员管管理能力力与素质质，使管管理与服服务逐步步走向规规范化、科科学化。8、咨询业业主意见见，与业业主建立立良好关关系。9、做好对对外沟通通，对内内协调工工作，制制定物业业年度财财政预算算，监督督财务收收支。10、开展展多种经经营，弥弥补物业业经费不不足，提提高物业业的经济济效益。二、办公室室主任的的岗位责责任1、认真

30、贯贯彻各项项政策、法法律、法法规，执执行上级级和本公公司的各各项规定定。2、负责公公司各项项决议上上呈下达达，对内内对外协协调内部部行政管管理工作作。3、负责文文件及各各种文书书档案的的收发、登登记、传传阅、清清退、归归档和催催办工作作，负责责公司会会议的通通知和准准备工作作，做好好会议记记录及简简报，大大事记的的编写工工作。4、起草有有关文字字资料，负负责把关关打印工工作，做做好文件件材料的的保密工工作。5、负责接接待、处处理市民民的投诉诉。6、负责劳劳保用品品及办公公用品的的购置、保保管发放放工作，并并建立公公用物品品台帐。7、负责对对外接待待来访、协协调小区区物业管管理中的的各种问问题。

31、8、监督检检查各项项工作计计划的执执行情况况，进行行跟踪分分析。9、负责组组织开展展创建文文明单位位和劳动动竞赛组组织设施施、检查查、评比比工作。10、负责责办理人人事变动动、招聘聘、解聘聘等具体体工作，负负责员工工的培训训教育。三、工程师师岗位责责任1、认真贯贯彻物业业的相关关政策、法法律、法法规。2、参与接接管时的的计划和和验收工工作。3、认真熟熟悉本工工程的土土建、水水电、设设备图纸纸，熟悉悉各类建建筑的特特点，建建立档案案。4、对设备备和设施施进行日日常的管管理和养养护，检检修记录录和保养养记录齐齐全。5、定期巡巡逻，善善于发现现隐患，属属小范围围的，及及时组织织修复。6、编制大大范围

32、的的维修方方案和维维修基金金使用计计划，编编制所需需的材料料、工时时计划，向向维修单单位下达达任务及及验收工工作。7、负责维维修工程程的发包包工作。8、认真处处理行人人反映的的每一个个安全问问题。四、保安部部主管职职责1、接受物物管主任任督导，全全面负责责本部工工作。2、制定本本部工作作计划，督督导下属属工作及及工作评评估工作作3、定期安安排本部部人员进进行实地地保安训训练及防防火演习习，提高高本部应应急、抢抢险、执执法能力力。4、参与编编写各项项应急程程序编制制、审定定、修充充工作。协协调各部部门必要要时启用用应急程程序。5、根据广广场的特特点，制制定巡逻逻路线，岗岗位分布布，各岗岗位职责责

33、。6、对重大大事故亲亲自组织织调查，及及时上呈呈处理报报告。7、经常检检查督促促各岗位位，检查查仪容、仪仪表，及及时纠正正违纪现现象。8、处理一一般的治治安工作作和行人人投诉。五、主管会会计职责责1、按照相相关制度度，认真真审核、分分录、算算帐，做做到手续续完备、内内容真实实、数字字准确、帐帐目清楚楚，做到到三相符符（帐单单相符、帐帐帐相符符、帐表表相符）2、按照经经济核算算的原则则，经常常检查和和分析财财务经济济活动情情况，提提高增收收节约潜潜力。3、及时提提供经济济核算资资料，使使领导及及时掌握握盈亏情情况，采采取有效效措施改改善管理理。4、妥善保保管好会会计凭证证，帐本本等一切切档案资资

34、料。5、及时编编制会计计报表，为为领导的的管理工工作提供供有关数数据资料料。6、负责每每月与出出纳对一一次帐，做做到帐帐帐相符。7、依照国国家税法法规定，按按时缴纳纳各项税税金。六、绿化主主管职责责1、根据小小区环境境规划，负负责制定定环境整整体养护护年度、季季度、月月份计划划，经批批准后组组织设施施。2、对名贵贵品种，根根据其生生长特点点，组织织制定详详细的养养护方法法、作业业时间、作作业标准准，经审审核后落落实责任任人重点点养护，建建立生长长养护方方案。3、对绿化化工作实实行分区区包干作作业，做做到员工工之间任任务清楚楚，责任任明确，检检查、考考核标准准公开、奖奖惩兑现现。4、组织班班组定

35、期期培训，聘聘请有关关专家授授课，学学习科学学的养护护方法、绿绿化知识识和园艺艺造型技技艺，提提高队伍伍的业务务素质。5、严格执执行绿化化作业检检查制度度，坚持持高标准准、高质质量，切切实将检检查考核核结果与与员工收收入挂钩钩，坚持持把责任任区、责责任人、考考核评分分定期公公开，广广泛接受受市民监监督。七、保洁主主管职责责1、制定本本部门的的工作计计划，督督导下属属工作。2、对工作作认真积积极，模模范带头头，以身身作则，积积极带领领员工完完成上级级交给的的各项任任务。3、做好保保洁员工工的思想想教育，法法纪教育育，并组组织学习习文化和和专业知知识。4、负责每每天对广广场的全全面检查查，并组组织

36、奖评评当日的的工作状状况，寻寻找差距距，弥补补不足。5、负责购购买、保保管、发发放环卫卫工具、材材料，减减少浪费费，节约约开支。八、水电工工岗位职职责1、制定本本部门的的日常维维护、维维修作出出计划。2、灯具、音音响、喷喷泉、水水系开启启关闭。3、确保设设备的正正常运行行。4、谦虚诚诚实，刻刻苦钻研研业务知知识，专专业技术术精益求求精。5、小范围围维修，及及时修复复，大范范围的维维修要及及时上报报。6、严格按按安全操操作规程程，谨防防事故发发生。九、综合服服务部岗岗位职责责1、按管理理要求，负负责制定定本部的的工作计计划。2、负责配配合总工工程师的的工作。3、负责特特约服务务的项目目开展，切切

37、实做到到便民、利利民、服服务第一一的宗旨旨，使社社会效益益经济效效益并存存。4、监督其其他部门门工作。5、负责与与公司其其它部门门之间的的工作联联系、配配合。工作人员职职业道德德规范法定代表人人身份证证明书单位名称：六安市市兴裕物物业管理理有限责责任公司司单位性质： 有限限责任公公司地 址：六六安市裕裕安区南南市街塘塘子巷66号成立时间：20001年111月经营期限： 长 期姓 名：吴吴凤菊 性性别：女女 年龄：32岁岁 职职务：经经理系 六安安市兴裕裕物业管管理有限限责任公公司 的法定定代表人人。特此证明投标人：六六安市兴兴裕物业业管理有有限责任任公司日期： 20004年77月166日投标文

38、件签签署权委委托书本授权委托托书声明明：我吴吴凤菊 系 六安市市兴裕物物业管理理有限责责任公司司 的法法定代表表人，现现授权委委托 我公司司 的 黄肃肃胜 为为我公司司签署本本工程的的投标文文件的法法定代表表人的授授权委托托代理人人，我承承认代理理人全权权代表我我所签署署的本工工程的投投标文件件的内容容。代理人无转转委托权权，特此此委托。代 理 人： 性别别： 年年龄： 身份证号码码： 职务务： 投 标 人：六安市市兴裕物物业管理理有限责责任公司司法定代表人人： 授权委托日日期：220044 年 7月 16日日投 标 函致：六安市市建设委委员会：1、根据你你方招标标工程项项目编号号为 建建业招

39、字字20004-006311号 的的六安市市球拍广广场管理理工程的的招标文文件，遵遵照有关关规定，经经踏勘项项目现场场和研究究上述招招标文件件的投标标须知、标标准和其其它文件件后，我我方愿以以人民币币：伍拾拾捌万捌捌仟元整整 元（RRMB￥:5880000.00元元）的投投标报价价（含表表一、表表二全部部内容）并并按上述述标准的的要求承承包上述述物业管管理。2、我方已已详细审审核全部部招标文文件，包包括修改改文件（如如有时）及及有关附附件。3、我方承承认投标标函附录录是我方方投标函函的组成成部分。4、如果我我方中标标，我方方将按照照规定提提交人民民币 伍伍万 元元的履约约保证金金为履约约担保。

40、5、我方同同意所提提交的投投标文件件在招标标文件的的投标须须知中第第10条条规定的的投标有有限期内内有效，在在此期间间内如果果中标，我我方将受受此约束束。6、除非另另外达成成协议并并生效，你你方的中中标通知知书和本本招标文文件将成成为约束束双方的的合同文文件的组组成部分分。投 标标 人人 ：六六安市兴兴裕物业业管理有有限责任任公司单 位 地地 址 ：六安安市裕安安区南市市街塘子子巷6号号法定代表人人或其委委托代理理人：邮 政 编编 码 ： 电电话： 传传真：开户银行名名称：开户银行账账号：开户银行地地址：开户银行电电话：日期：20004年年7月116日投标报价说说明1、本报价价依据本本工程投投

41、标须知知和合同同文件的的有关条条款进行行编制。2、投标报报价汇总总表中所所填入的的综合单单价和合合价，均均包括人人工工资资、工具具、材料料费、维维修费、管管理费、利利润、税税金、风风险等费费用。3、主体雕雕塑的除除锈、喷喷漆的费费用不含含在报价价内。4、本报价价的币种种为人民民币。5、投标人人应将投投标报价价需说明明的事项项，用文文字书写写与投标标保价表表一并报报送。六安市兴裕裕物业管管理有限限责任公公司 二000四年七七月十六六日投 标 承 诺诺 书六安市建设设委员会会：我公司在接接到贵单单位，六六安市中中心广场场管理工工程招标标邀请书书后，对对邀请请书和和招标标文件的的内容进进行了认认真细

42、致致的研究究，自愿愿参加该该工程的的投标活活动，并并承诺如如下：遵守邀请请书、招招标文件件中的的一切规规定和要要求；六安市兴裕裕物业管管理有限限责任公公司 二000四年七七月十六六日拟在本工程程管理任任职主要要人员简简历表姓 名黄肃胜年 龄46专 业建筑职 称工程师本合同中拟拟任职务务物管主任/综合服服务部毕业学校80 年 7月毕毕业于 六安安二中 学校校 专专业经 历历时 间参加过单位位名称担任职务82.7-87.587.5-92.492.4-96.896.8-02.502.5-现六安地区建建筑安装装工程公公司六安县医院院办公室室六安市人民民医院综综合管理理工作六安市人民民医院综综合管理理工

43、作六安市兴裕裕物业管管理公司司队长副主任副主任主任副经理备 注注拟在本工程程管理任任职主要要人员简简历表姓 名张 奇年 龄43专 业建筑职 称工程师本合同中拟拟任职务务总工程师/办公室室主任毕业学校85年 77月毕业业于 合肥联联合大学学 学校 工业与民民用建筑筑 专业经 历历时 间参加过单位位名称担任职务85.7-88.588.5-91.491.4-00.800.8-02.902.9-现六安地区建建筑安装装工程公公司六安地区建建筑安装装工程公公司六安兴达建建筑安装装工程公公司深圳川红物物业发展展公司六安市兴裕裕物业管管理公司司技术队长项目负责人人主任副经理工程部主任任备 注注拟在本工程程管理任任职主要要人员简简历表姓 名杨 静年 龄44专 业会计职 称会计师本合同中拟拟任职务务财务负责人人毕业学校82年 77月毕业业于 六安市市地区技技术学校校 学校 专业业经 历历时 间参加过单位位名称担任职务82.7-86.986.5-90.1090.100-95.795.8-02.102.1-现六安玻璃厂厂六安齿轮厂厂