工资结构分配办法14808.docx

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1、工资结构分配办法（暂行）为建立和完完善公司司工资分分配体系系，将员员工利益益与公司司整体利利益紧密密结合，充充分调动动员工积积极性、主主动性、创创造性，促促使员工工为公司司谋事、管管事、干干事。进进一步增增强公司司凝聚力力、市场场竞争力力、技术术创新力力，促进进公司与与员工共共同发展展和成长长进步，结结合公司司实际，制制定本办办法。一、工资分分配原则则1、坚持效效率优先先、兼顾顾公平的的原则。合合理拉开开工资档档次、差差距。2、坚持工工资分配配与公司司效益挂挂钩的原原则。3、坚持员员工双向向选择、竞竞争上岗岗、岗变变薪变的的原则。4、坚持工工资实行行动态管管理考核核的原则则。5、坚持工工资与个

2、个人业绩绩、履行行岗位职职责挂钩钩的原则则。6、坚持对对内具有有公平性性，对外外具有竞竞争性的的原则。二、工资结结构和标标准（一）工资资组成为为：1、基本工工资2、岗位工工资3、绩效工工资（岗岗位工资资*（22*月份份考评系系数） 4、各种补补贴：工工龄补贴贴、话费费补贴、交交通补贴贴5、年终奖奖励：（有有工程项项目年终终奖的除除外），考考评办法法按相关关规定和和程序执执行。6、季度奖奖励。（有有工程项项目奖的的除外），考考评办法法按相关关规定和和程序执执行。（二）岗位位层级序号职级数职级岗 位位14.5A级董事长24B级副董事长、总总经理、董董事33.5C级副总经理、总总工程师师、技术总总监

3、，行行政总监监、投资资运营总总监、财财务总监监、总工程程师43D级总经理助理理、部门门副经理理、高级级工程师师52.5E级管理类中职职、投融融资专员员、项目目经理，项项目策划划师、商商务专员员、主管管会计（会会计师）、工工程师62F级管理类助职职、助理理工程师师、助理理会计师师，专业业负责人人71.5G级职员、设计计员、项项目管理理员、技技术员、会会计员81H级勤杂人员90I级毕业学生及及试用期期（含见见习期）（三）标准准如下：1、基本工工资（每每级统一一标准）C级分为为3档，即C-1、C-2、C-3；基本工工资为225000元，岗岗位工资资分别为15000元、114000元、1300元元。D

4、级分为为3档，即DD-1、DD-2、D-3；基本工工资为116000元，岗岗位工资资分别为为：10090元元、10000元元、9110元。E级分为为3档，即EE-1、EE-2、E-3；基本本工资为为14000元，岗岗位工资资分别为为：8880元、8800元元、7220元。F级分为为3档，即即F-11、F-2、F-3；基本本工资为为1200元元，岗位位工资分分别为：680元元、6330元、5580元元。G级分为为3档，即即G-11、G-2、G-3；基本本工资为为10000元，岗岗位工资资分别为为：4550元、3350元元、2550元。H级分为为3档，即即H-11、H-2、H-3；基本本工资为为8

5、00元元，岗位位工资分分别为：240元元、1880元、1150元元。I级分为为4档，即即I-11、I-2、II-3、II-4；博士：220000元，硕硕士11100元元，本科科8000元，大大专8000元。2、岗位工工资（岗岗位档次次体现上上一年度度工作实实绩，每每年底按按考评办办法年度度进行评评定后确确定）3、绩效工工资（体现当当月工作作成绩，标标准为：岗位工工资*（22*月考考评系数数）。4、各种补补贴(工龄补补贴、话话费补贴贴、交通通补贴)（1）话费费补贴标标准见表表二。（2）工龄龄补贴：在本公公司工作作年限计计算，每每满一年年（每年年1月11日为基基准）发发放300元，每每年1月月1日

6、调调整一次次。（3）交通通补贴：车辆补补贴标准准见表三三（经批批准享受受车补人人员），其其他人员员的交通通补贴1100-1500元/月月。5、年终奖奖励工资资为：奖奖励基数数*年终终考评系系数*个个人职级级数奖励基数数为：公公司年终终奖金总总额/（受受奖人数数+职级级数之和和），年终考评评系数为为：全年年月平均均考评分分，优秀秀为1，良良好为00.8，合合格及以以下为00；公司年终终奖金额额为：公公司年度度纯利润润的5-10%。个人职级级数为：8级（HH级）=1，77级（GG级）=1.55，F级级=2，依依次类推推。例如：奖金总额=20万万，获奖奖人数为为20人人，获奖奖职级之之和为=52奖励

7、基数=20万万/（220+552）=27778元部门副经理理的年终终奖金=27778*11*3=83333元，文文员年终终奖金（良良好）=27778*11.5*0.88=33333元元。6、季度奖奖励工资资为：奖奖励基数数*季度度考评系系数*个个人职级级数奖励基数数为：公公司季度度奖金总总额/（受受奖人数数+职级级数）。季度考评评系数为为：该季季度月平平均考评评分，990分以以上者为为优秀：系数=1； 80分分以上者者为良好好：系数=0.88；该季季度月平平均分880以下下者为合合格，系系数=00；公司季度度奖金额额为：公公司季度度纯利润润的3-5%。个人职级级数为：8级（HH级）=1，77级

8、（GG级）=1.55，F级级=2，依依次类推推。季度奖方案案二主要考虑季季度奖金金较少，分分配原则则不分级级别，用用平均分分配的原原则，有有利于调调动大家家的工作作热情。奖励基数*季度考考评系数数奖励基数数为：公公司季度度奖金总总额/（受受奖人数数）。季度考评评系数为为：该季季度月平平均考评评分，990分以以上者为为优秀：系数=1； 80分分以上者者为良好好：系数数=0.8；该该季度月月平均分分80以以下者为为合格，系数=0；公司季度度奖金额额为：公公司季度度纯利润润的3-5%。7、新分大大中专毕毕业生见见习期或或试用期期工资：新分大中专专毕业生生见习期期（含试试用期）工工资标准准为：博士30

9、000元，硕硕士18800元元，本科科15000元，大大专12200元元，中专专10000元，交交通补贴贴、按公公司制度度标准执执行。三、工资岗岗位定级级（一）工资资岗位分分类分档档岗位分行政政管理、财财务、投投资发展展及工程程技术共共四类，每每类岗位位按职职级表对对应相应应的工资资级别，每每个岗级级再细分分为三个个档次，以以备考核核晋升。详详见表一一工资资标准表表基本工工资等结结构表。（二）岗位位分类基基本原则则：1、技术类类以工作作实绩结合合统考或或评审所所取得专专业技术术资格作作为岗位位定级依依据；2、没有取取得专业业技术资资格的以以学历及及工作年年限参照照对应专专业技术术资格降降低一级

10、级的一档档执行。3、管理类类以工作作实绩结结合所聘聘岗位作作为岗位位定级依依据（三）岗位位评聘原原则与考考核晋升升（1）管理理类岗位位根据公公司发展展和工作作需要，按按人力资资源评聘聘程序办办理。对对中层及及以上岗岗位原则则上实行行竞聘上上岗，经经公司相相关会议议研究决决定聘用用。（2）C级级至D级（中高高级），原原则上按按所聘岗岗位职务务第三档档开始执执行。（3）E-F级，原原则上按按所聘岗岗位职务务第二档档开始执执行(为为了保留留人才，培培养后备备力量)。（4）新聘聘用员工工原则上上从本岗岗位第三三档开始始执行。试试用期按按聘用职职级工薪薪3档的的70-80%执行，试试用合格格后的评评级定

11、档档为：中高层管管理及技技术人员员按工资资标准第第三档执执行。5-6级级工程师师、助理理工程师师职级按二二档执行行。7级管理理类和技技术人员员：本科科学历首首次定级级按G2执行行；大专专学历首首次定级级按G33执行。博士转正正后按高高工标准准，毕业业后按国国家职称称要求，工工作满一一年后可可享受高高工待遇遇，特殊殊岗位急急需引进进的可享享受高工工待遇；硕士转转正后按按工程师师标准执执行，毕毕业后按按国家职职称要求求，工作作满一年年后可享享受工程程师待遇遇。四、岗位定定级及评评聘条件件（一）管理理类1、公司董董事长1级2、副董事事长、总总经理、董董事：-2级级总经理要求具备本本科以上上学历，至至

12、少具有有10年年以上人人事、行行政、技技术等相相关职位位工作经经验，思思路严谨谨细致，熟熟悉现代代企业的的管理制制度，有有较强的的服务意意识和培培养下属属能力，有有较强的的管理协协调能力力和丰富富的财务务管理经经验，具具有强烈烈的事业业心，经经董事会会研究决决定。3、副总经经理级（总总监职务务）-3级要求具备本本科以上上学历，至至少具有有8年以以上行政政或工程程技术等等相关职职位工作作经验，有有强烈的的责任心心和严谨谨的工作作作风，有有较强的的洞察力力和敏锐锐的决断断力，有有较强的的服务意意识和培培养下属属能力，有有较强的的管理协协调能力力和丰富富的本职职务管理理经验，经经董事会会研究决决定。

13、4、总经理理助理级级、部门门副经理理-4级级要求具备本本科以上上学历，至至少具有有5年以以上行政政或科研研、工程程技术等等相关职职位工作作经验；能协助助总经理理完成相相关管理理、协调调工作；经总经经理办公公会研究究决定。5、管理类类中职级级-5级级要求具备大大专以上上学历，至至少具有有4年以以上行政政、人力力资源、财财务、运运营管理理、投资资规划、工工程技术术、商务务等相关关职位工工作经验验及相应应管理能能力；能能协助公公司分管管领导制制定部门门年度工工作计划划，并对对各阶段段工作目目标分解解；能按按时按质质按量完完成部门门产值目目标任务务，并提提供改进进性建议议；经总总经理办办公会研研究决定

14、定。6、管理类类职务级级-6级级要求具备大大专以上上学历，至至少具有有3年以以上行政政、人力力资源、财财务、运运营管理理、投资资规划、工工程技术术、商务务等相关关职位工工作经验验及相应应管理能能力；能能协助公公司分管管领导或或部门经理理制定部部门年度度工作计计划，并并对各阶阶段工作作目标分分解；能能按时按按质按量量协助完完成部门门产值目目标任务务，并提提供改进进性建议议；经总总经理办办公会研研究决定定。7、管理类类职员-7级获得大学专专科或中中专学历历以上，11年见习习期满，有有相关知知识和经经验，能能独立完完成岗位位任务。（二）技术术类1、正高级级工程师师岗位总工程师职职务。要要求具备备本科

15、以以上学历历，至少少具有88年以上上科研项项目或工工程技术术等相关关职位工工作经验验，精通通公司的的工艺及及工程，具具备亲自自动手操操作的能能力，能能迅速排排解工程程技术问问题中的的难题，有有较强的的科研能能力、分分析能力力、应变变能力和和决策能能力，能能组织制制订和实实施公司司技术发发展战略略和科研研规划；经董事事会研究究决定。（1）条件件：获高高级工程程师资格格5年以以上，取取得正高高级工程程师资格格；（2）能力力：工作作中有突突出表现现，获得得省级或或者国家家级相关关奖项。2、副总工工程师、高工岗位、副总工程师师职务。要要求具备备本科以以上学历历，至少少具有55年以上上科研项项目或工工程

16、技术术等相关关职位工工作经验验，熟悉悉公司的的工艺及及工程；能组织织编制分分管专业业的技术术规程和和规定，并并组织实实施；能能组织分分管专业业引进技技术的消消化吸收收和实施施工作；能协助助总工程程师搞好好分管专专业技术术管理工工作，组组织解决决科研、设设计、施施工中技技术难题题；经总总经理办办公会研研究决定定。（1）条件件：本科科毕业及及以上，获获得工程程师资格格5年以以上；或或博士毕毕业获得得工程师师资格22年以上上，并获获得高级级工程师师资格。（2）能力力：具有有独立承承担重要要研究课课题或有有主持和和组织重重大工程程项目设设计或施施工的能能力，能能解决本本专业领领域的关关键性技技术问题题

17、。有系系统坚实实的专业业基础理理论知识识和专业业技术知知识，掌掌握本专专业领域域国内外外现状和和发展趋趋势。有有丰富的的工程技技术研究究、设计计、施工工管理实实践经验验，取得得过具有有实用价价值或显显著社会会经济效效益的研研究、设设计、工工程管理理成果，或或发表过过有较高高水平的的技术著著作、论论文。能能够指导导工程师师、研究究生的工工作和学学习。3、工程师师岗位（1）条件件：本科科毕业及及以上，经考察合格；获得硕士学位或取得第二学士学位，从事助理工程师工作二年左右；获得学士学位或大学本科毕业，从事助理工程师工作三年以上；大学专科毕业，从事助理工程师工作五年以上，并获得工程师资格。（2）能力力

18、：有独独立承担担较复杂杂项目的的研究、设设计、施施工管理理工作能能力，能能解决本本专业范范围内比比较复杂杂的技术术问题。较较系统地地掌握本本专业的的基础理理论知识识和专业业技术知知识，熟熟悉本专专业国内内外现状状和发展展趋势。有有一定从从事工程程技术研研究、设设计、施施工管理理工作的的实践经经验，能能吸收、采采用国内内外先进进技术，在在提高研研究、设设计水平平和经济济效益方方面取得得一定成成绩。能能够指导导助理工工程师的的工作和和学习。4、助理工工程师岗岗位（1）条件件：获得得硕士学学位或取取得第二二学士学学位，经经考察合合格；获获得学士士学位或或大学本本科毕业业，在工工程技术术岗位上上见习一一年期满满，经考考察合格格；大学学专科毕毕业，从从事技术术员工作作二年以以上；中中等毕业业，从事事技术员员工作四四年以上上。（2）能力力：具有有完成一一般性技技术工作作的实际际能力，能能够运用用本专业业的基础础理论知知识和专专业技术术知识。 5、技术员员岗位。获获得大学学专科或或中专学学历后，11年见习习期满，有有相关岗岗位知识识和经验验，独立立完成岗岗位任务务。五、工资考考核管理理