年度考核管理规定25638.docx

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1、年 度 考 核 管 理 规 定一、 目的： 为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际按月度展开适度的业绩考核；同时每年行政人力资源部将进行全面性的素质考核，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为员工年终奖金发放、员工薪金调整和职务调整的必要条件。二、 范围：适用用于全体体员工。三、 考核方法：业绩考考核结合合素质考考核；每每月进行行业绩考考核，每每年对全全体员工工进行素素质考核核再根据据核算方方法综合合评定每每位员工工的年度度考核结结果。31业绩绩考核：采用目目标管理理绩效考考核体系系（MBBO），用用工作计计划管理理为考核

2、核的依据据；3111考核周周期为一一个月一一次；年年度考核核结果为为十二个个月的平平均数。3122管理职职责：31221公公司总经经理负责责将主要要时间段段的主要要工作分分派至职职能部门门；31222行行政人事事部负责责督促职职能部门门制定每每个时间间段的工工作计划划并及时时收集部部门计划划以便统统筹安排排；31223职职能部门门负责人人负责制制定每个个时间段段的工作作计划，并并将计划划中的每每项工作作内容落落实责任任人；31224公公司总经经理负责责审批工工作计划划；31225职职能部门门负责人人负责执执行审批批后的工工作计划划，并将将完成情情况严格格进行反反馈，同同时对部部门成员员和部门门

3、的工作作计划完完成情况况进行评评定（打打分），有有责任将将评定结结果告之之部门员员工，并并要对评评定结果果做出说说明；31226公公司总经经理负责责对职能能部门负负责人制制定的工工作计划划完成情情况评定定进行审审批，行行政人事事部负责责统计汇汇总审批批后的工工作计划划完成情情况评定定。3133计划制制定程序序：31331部部门工作作计划采采取周工工作计划划，每月月以四周周为一个个合计；31332公公司总经经理结合合每周管管理例会会将公司司近期主主要工作作目标分分解至职职能部门门；31333职职能部门门负责人人根据公公司工作作目标制制定本部部门实施施计划，并并报公司司总经理理审批，行行政人事事部

4、备档档；31334职职能部门门周计划划的制定定必须紧紧密结合合公司每每周管理理例会所所分配的的工作目目标，并并每周五五上午完完成，经经公司总总经理审审批后执执行；同同时职能能部门必必须按上上周工作作计划进进行完成成情况反反馈和评评定报总总经理审审批；31335行行政人事事部会在在每月55日前将将各职能能部门的的上月的的工作计计划完成成情况评评定（打打分）进进行汇总总和公布布。业绩考核流流程图：总经理制定工作目标，并在周管理例会分解工作目标至职能部门职能部门按工作目标制定周工作计划，同时对上周工作计划完成情况进行评定总经理审批每月5日前行政人事部将上月工作计划完成情况评定进行汇总和公布3144评

5、分标标准，每每月总分分为1000分，每每周255分，44个周的的考核合合计为月月考核结结果。计计分原则则，职位位部门负负责人的的考核分分数为部部门的总总得分，员员工个人人考核按按部门周周计划表表中的每每项工作作负责人人来确定定扣分对对象。总总工程师师、总监监、总经经理助理理的考核核为分管管部门的的平均数数。3155扣分标标准，每每次工作作任务因因人为原原因未按按计划完完成扣22分；工工作任务务按时完完成则不不加分也也不减分分；工作作任务超超额完成成加2分分。3166年度考考核结果果核算：年度业业绩考核核结果被考核核月份的的累计得得分被被考核月月份。32素质质考核：3211考核周周期为一一年一次

6、次，考核核时间为为每年11月1日日至122月311日,整整个考核核操作时时间为每每年122月255日至次次年1月月10日日；3222考核人人要求：32221在在进行考考核时，要要撇开自自身的利利害得失失，公正正地进行行判断确确认。 32222对对每个人人的考核核，都须须实事求求是。 32223考考核结果果在对被被考核者者本人之之外必须须严守秘秘密，不不能随便便外传。 32224组组成考核核小组：考核小小组组长长由公司司总经理理担任，行行政人事事部负责责人及员员工代表表（占员员工总人人数的220%）组组成。 32225考考核小组组的职责责：322251考核核小组为为考核申申述渠道道，员工工如对考

7、考核结果果有异议议可通过过考核小小组进行行申述；322252考核核小组负负有监督督考核者者公正、公公平完成成考核的的责任；322253在接接到员工工对考核核结果的的申述，考考核小组组有责任任对考核核作重新新的评估估； 3233素质考考核程序序：员工对全年度工作进行总结（提出书面报告）并自评直接上级对其进行评价考核者就考核结果与被考核人面谈考核人对考考核结果果不服考核小组综合意见对考核进行评估考核结果报总经理总经理审批3244附件三三：深深圳市泰泰富华投投资发展展有限公公司考核核表；四、 综合考核办办法：职位等级业绩考核占占年度考考核比例例素质考核占占年度考考核比例例备注总经理助理理80%20%

8、部门经理级级70%30%主管级60%40%技术等级50%50%职员级10%90%五、 考核评定：5.1考核核结果：分为AA、B、CC、D四四等; 等级 占考核核人数比比例A等 30% B等 440% C等 220% D等 110%52考核核结果为为A等和和B等的的员工在在下年度度可按比比例调薪薪；考核核结果必必须为AA等的员员工才能能参加年年度优员员工评选选；公司司在有适适当职位位空缺或或新的职职位需求求时会在在考核结结果为AA等的员员工中进进行升迁迁和调配配；53在考考核中表表现业绩绩特别杰杰出，个个人综合合素质及及业务能能力提升升特别快快的职员员，公司司予以破破格职务务晋升或或工资晋晋级。六、 考核规定及及操作培培训：61行政政人事部部负责考考核规定定及操作作的培训训工作；62职能能部门负负责人负负责在部部门内宣宣传、讲讲解考核核规定及及操作。七、 附则：公司司此前所所发的一一切与本本规定相相关计划划及考核核管理文文件均以以此为准准。P.S.程铮武汉科技大大学，工工程管理理助理人力资资源管理理师深圳市泰富富华商业业投资发发展有限限公司 人力资资源部经经理邮箱：chhenggzh774