某物流园项目资金申请报告112899.docx
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1、资金申请报报告一、项目单单位基本情情况(主管部门门、企业性质质、现有设施施、运营管理理模式、组织机构构近三年的的经营情况况和财务状状况)安徽省金贸贸物流联运运股份有限限公司引进进浙商投资资成立的物物流服务综综合股份制制企业,公公司注册资资本5500万元人民民币,其中中浙商何根根生先生4000万元,安安徽省宁国国市联运物物流有限公公司1000万元,宣宣城市联运运物流有限限公司400万元,陈陈国建先生生10万元元。主要从从事铁路、公公路、水路路、航空的的整车、零零担、集装装箱的接取取、送达及及中转换装装、仓储、货货运配载,联联运快送,国国际快送和和国际集装装箱联运,客客票联售代代售,中介介服务业务
2、务。安徽省宁国国市联运物物流有限公公司是中国国交通运输输协会联运运联合会常常务理事、安安徽省联运运联合会副副会长级联联运物流综综合服务型型企业。公公司拥有联联运物流管管理专业人人员,经验验丰富,企企业实力雄雄厚,资产产36000余万元,经经营场地面面积近600000平平方米。公公司先后设设立了宁国国市城市公公交客运有有限公司、宁宁国市交通通驾驶员培培训有限公公司、宁国国市交通装装运服务有有限公司、宁宁国市交通通旅行社有有限公司、安安徽省宁国国市交通运运输工程有有限公司、宁宁国市青龙龙湖客运有有限公司、宁宁国市港口口湾水库水水上运输服服务有限责责任公司、宣城市联联运物流有有限公司八八个法人实实体
3、;宁国国铁路营业业处、中转转站、港口口镇站营业业处、联合合售票中心心、建材分分公司以及及黄山航空空客货销售售有限责任任公司宁国国市营业分分点、联运运快送宣城城网点及宁宁国网点八八个二级分分支机构,经经营范围涉涉及交通运运输、运输输服务、物物流服务等等业务。物流贯穿于于生产和流流通全过程程,在降低低企业经营营成本、创造第三三利润源泉泉的同时,也也在全球的的市场竞争争环境下,发发挥着举足足轻重的作作用,逐渐渐成为企业业经营主角角。为了获得得高水平的的物流绩效效,创造顾顾客的买方方价值和企企业的战略略价值,公公司认真了了解分析企企业物流系系统的各构构成部分的的协调运转转与整合,进行了相应的物流战略规
4、划与设计,确立了企业设计物流战略的框架,主要表现在五个层次上,构成了一个物流战略环形图:(一)物流流战略层:确立物流流规划与管管理对企业业总体战略的的协助作用用,建设两两大平台和和两大系统统,即基础设设施平台和和信息平台台,信息网网络系统和和物流配送送系统。充充分利用过过去和现在在的渠道、设设施以及其其他各种资资源来完善善企业的总总体战略以以最少的成成本和最快快的方式建建设两大平平台和两大大系统。(二)物流流经营层:顾客服务务是制定物物流战略的的关键,物流活动动存在的唯唯一目的是是要向内部部和外部顾顾客提供及及时准确的的交货,接接受服务的的顾客始终终是形成物物流需求的的核心与动动力。通过考察企
5、企业在与争争取顾客和和保持顾客客有关的过过程中的所所有活动,确立以顾客服务为宗旨建立经营战略方向。(三)物流流结构层:物流系统统的结构部部分,包括括渠道设计计和设施的的网络,它它们为满足足顾客的服服务需求提提供了物资资基础。物物流渠道设设计主要包括为为达到期望望的服务水水平而需执执行的活动动与职能,以以及执行成成员。在渠渠道目标的的制定、渠渠道长度和和宽度的评评价、市场场、产品、企企业以及中中间商因素素的研究、渠渠道成员的的选择及职职责、渠道道合作等方方面作了认真分分析与判断断,并随着顾客客需求变化化和竞争者者的自我调调整,坚持持渠道战略略再评价,以维持及增强市场场地位。项目运营公公司采用“政
6、府引导导、企业运运作”的管理模模式,拟由由安徽省金金贸物流联联运股份有有限公司负负责物流园园项目的管管理和运营营。依托国国家、省、市市及开发区区的优惠政政策,创建建局部优化化环境,通通过提供各各种高效优优质的服务务,严格按按照现代企企业制度和和法人治理理结构的要要求来设置置公司的管管理模式和和组织架构构(如图一)。为保证正常常运转,一一般行政管管理人员实实行一班制制,一般生生产人员将将实行两班班运转制,保保卫实行三三班运转制制。公司总总部信息管管理中心实实行24小小时值班制制,实现实实时处理相相关业务信信息,以保保证本公司司在全国任任何一个地地方揽货,及及时、准确确、安全、经经济地将货货物送到
7、全全国任何一一个地方。根据公司发发展需要,招招收复合型型、高层次次的管理人人才和技术术人才。人人员培训是是公司核心心竞争力培培养的重要要内容,也也是公司长长足发展的的重要保证证。本项目目所配备的的人员,必必须经培训训并考核合合格后方能能上岗,并并制定了人员培训训具体实施施计划,指指定专人负负责组织落落实,可根根据不同层层次、不同同专业分类类、分批进进行。人员员的培训和和考核拟在在本项目试试运营前完完成。股东会董事会 监事会 总经理综合管理部部市场部包装整理部部运输部计划财务部部信息管理中中心图一:二、项目基基本情况(建设性质质、建设规规模和内容容、主要功功能、交通通情况、建建设进展情情况及各项
8、项建设条件件落实情况况、工期安安排)(一)项目目概况项目名称:全国联运运物流联盟盟宣城市经经营分部物物流园项目目。主办单位:安徽省金金贸物流联联运股份有有限公司法人代表:宗永华建设规模:二级经营营分部建设要求:按全国联联运物流联联盟经营业业务项目建建设要求和和物流园区区建设相关关要求建设设。全国联运物物流联盟是是由中国交交通运输协协会联运联联合会组织织发起的,总总部设在北北京。国家家联运联合合会负责牵牵头和协调调全国的联联运企业,以以中国联联运物流网网的会员员单位为基基础,吸纳纳部分信誉誉较好的其其他物流企企业,按照照“平等、自自愿”的原则和和“盘活资产产、业务联联网、资源源共享、优优势互补”
9、的方针,各各联运企业业免费加盟盟,组建联联运企业联联盟,采取取“六统一”的经营模模式(即:业务流程程、服务品品牌、收费费标准、运运输凭证、网网络平台、管管理模式),形形成全国性性经营网络络,主要开开展联运快快直送和公公铁联运等等经营业务务。全国联运物物流联盟宣宣城市经营营分部是宣宣城市唯一一的市级联联营商和经经营管理机机构,负责责本辖区内内联盟单位位、经营网网点的经营营管理、质质量监督、考考核奖惩和和相关费用用结算等工工作。辐射射并带动区区域内所辖辖各县(市市、区)联联运物流快快送经营网网点的独家家代理业务务,促进区区域物流信信息服务、物物流设施服服务、物流流运输的有有序快送发发展,保障障区域
10、工业业化进程的的加快和物物流服务功功能的配套套,推进地地方经济的的发展。全国联运物物流联盟宣宣城市经营营分部物流流园项目开开发建设与与经营管理理的总体目目标是积极极采用先进进的物流管管理技术和和设备,加加快建立多多层次、多多元化、符符合市场经经济规律,与国际通通行规则接接轨,物畅畅其流、快快捷准时、经经济合理、用用户满意的的社会化、综综合化、现现代化和国国际化的物物流服务中中心。全国联运物物流联盟宣宣城市经营营分部物流流园项目总总体规划占占地约200亩,总投投资10000万元。总总建筑面积积约90000平方米米,其中:仓储仓库库及工能区区面积约44200平平方米,综综合办公大大楼约48800平
11、方方米,堆场场面积约33000平平方米,建建设工期22年。项目目完成后,年年可实现营营业收入11000万万元。(二)主要要功能:1全国联联运物流联联盟宣城市市经营分部部独家代理本本辖区内宣宣州区、宁宁国市、广广德县、绩溪县县、泾县、郎溪县、旌德县的联运物流快送经营网点的业务,负责联盟单位、经营网点的经营管理、质量监督、考核奖惩和相关费用结算等工作,促进区域物流信息服务、物流设施服务、物流运输的有序快送发展。2物流园园(1)货物物集散、中中转、仓储储功能对生产厂家家出厂准备备运销的产产品或需中中转的货物物,各种进进出口货物物,需要长长期保存、周周转的免检检保税商品品,海关暂暂扣物资,进进出口国际
12、际集装箱等等,均可提提供集散、运运输、仓储储、中转换换装、理货货、分拣、分分拨及流通通加工等服服务。同时时,按照生生产厂家或或其代理商商的销售、出出口信息,代代其直接销销售,运营营和结算。(2)国际际货运代理理功能受国内外货货主的委托托,代办接接货、发运运业务,包包括办理各各种杂货、集集散箱货物物的交接、报报关手续。办办理进出口口货物联运运业务及其其他各种进进口货物的的接运业务务。受客户户委托,办办理出口货货物的接货货、包装、订订舱、订车车皮等各种种出口前的的必要作业业和手续;办理出口口货物的联联运业务以以及货物的的配载、装装卸、平舱舱等业务。(3)国内内货运代理理和配载服服务功能承运内陆省省
13、际间的干干线公路各各类集装箱箱、货物直直达快运、联联运或转运运业务,并并可为货主主或各类承承运人选择择最佳运输输路线,进进行回程配配载,提高高货物运输输效率,减减少空驶浪浪费。(4)办理理零担货物物业务办理零担货货物的受理理托运、检检货过磅、验验收入库、货货物交接、中中转仓储及及运输业务务。受发货货人委托,对对工业园区区内企业进进行仓储的的产品或货货物进行分分拣、包装装、换装等等服务,以以及商贸交交易、展览览服务。(5)信息息管理服务务功能建立以通信信设备和计计算机系统统为中心的的通信信息息网络系统统,收集处处理运输和和仓储过程程中的大量量信息,建建立数据处处理系统、决决策支持系系统、信息息受
14、理和交交易系统、结结算系统、车车辆移动通通信网络、库库存管理系系统,提高高整个系统统的效率。(6)生活活辅助服务务功能除对内部的的生产、生生活提供服服务外,还还面向社会会提供多种种有偿服务务。如各类类机械车辆辆的技术检检测、维修修、清洗、加加油及车辆辆停泊;住住宿、餐饮饮、文化娱娱乐、保健健、购物、商商务。(三)交通通情况宣州区工业业园区位于于宣城市区区东郊,距距市中心77公里,北北临3188国道高速速公路,距距宣广高速速宣城东出出口处1公公里,西依依104省省道、水阳阳江。(四)项目目阶段安排排1准备阶阶段(项目报备备、土地取得得、项目审批批)_年_月,据悉悉宣州区工工业园区盛盛捷钢套厂厂因
15、业务转转型,对外外转让该厂厂土地,安安徽省金贸贸物流联运运股份有限限公司通过过与宣州区区工业园区区管委会取取得联系,参参与招标,于于_年_月_日,双方方签订土地地转让合同同,取得该该项土地,办办理了土地地转让相关关手续。并并向宣州区区工业园区区上报建设设全国联运运物流联盟盟宣城市经经营分部物物流园项目目计划,并并于_年_月_日得到审审批同意建建设,目前前项目各项项准备工作作基本完成成。2工程建建设阶段本项目自破破土动工之之日起,总总建设工期期约为十八八个月。在在总工期内内全面建成成标准化厂厂房、办公公楼、厂区区道路、给给排水等各各项工程。其其中一期工工程主要完完成围墙、土土方回填、厂厂房基础、
16、给给排水,厂厂区内道路路基础等工工程,周期期三个月;二期工程程完成主题题钢构厂房房、办公楼楼、配电房房、公厕、门门卫等工程程,建设周周期一年;三期工程程完成厂区区道路、绿绿化工程以以及办公楼楼的内外装装饰工程,并并做到工完完厂清,建建设周期三三个月。(三)投入入使用1初期:在建设期期间,安排排招租或具具体物流、配配送、仓储储、运输等等综合服务务计划,尽尽可能尽快快发挥投资资效益。2稳定期期:三、项目市市场分析(本行业市市场规模、发发展前景、项项目实施后后新增能力力、项目实实施后对企企业市场销销售的影响响)中国物流发发展的进程程,与改革革开放和现现代化建设设密不可分分。“物流”概念自上上个世纪7
17、70年代末末引进我国国,经历了了近20年年的研讨酝酝酿、启蒙蒙尝试,到到90年代代后半期,在在改革开放放和现代化化建设的强强有力推动动下,伴随随着信息技技术的迅猛猛发展和跨跨国公司的的大举进入入,现代物物流开始在在经济生活活中推广应应用,并引引起了社会会各界广泛泛关注。根据我国现现阶段物流流企业的所所有制性质质和经营管管理方式的的不同,我我国的物流流企业可被被分为两大大类:一类是受控控型物流企企业,指受受中央政府府或地方政政府行政控控制的国有有或集体企企业,具有有行业性、地地域性和传传统性等特特点,只进进行传统的的货物运输输,是属于于传统的、业业务单一的的物流企业业或运输企企业,如粮粮油仓储企
18、企业、各地地物资储运运公司和外外运公司等等。它们在在我国经济济建设的历历史中曾发发挥过十分分重要的作作用,但随随着电子商商务物流的的发展,这这种传统单单一性的企企业已经开开始显示出出它们不适适应市场经经济发展和和改革开放放的趋势,许许多企业已已经开始股股份制改造造或其他方方式的重组组。另一类是非非受控型物物流企业,指指由市场培培育出来,按按市场规律律运作的各各类私营企企业、合资资企业、外外资企业以以及股份制制形式直接接创立的新新型物流企企业,具有有专业性强强、自动化化和信息化化程度高、规规模较小等等特点。这这类企业不不仅经营货货物运输,同同时进行物物流的策划划、配送中中心的规划划、仓储管管理、
19、信息息交流等增增值业务,并并通过公路路、铁路、海海运、空运运、互联网网等方式将将产品和服服务配送到到世界各地地,是现代代电子商务务物流模式式的企业。(一)现状状1近年来来,中国现现代物流虽虽然取得了了很大的成成绩,物流流企业数量量也具有一一定的规模模,但从整整体上看,仍仍处于初级级阶段,依依然停留在在粗放式经经营的层面面,质量和和效益还不不理想,能能适应现代代经济发展展的物流企企业数量仍仍很少、规规模也小、服服务意识和和服务质量量也不尽如如人意,大大多数物流流企业技术术装备和管管理手段仍仍比较落后后,服务网网络和信息息系统不健健全,物流流服务缺乏乏准确性和和及时性,仍仍只是被动动地按照用用户的
20、指令令和要求,从从事单一功功能的运输输、仓储和和配送,很很少能提供供物流策划划、组织及及深入到企企业生产领领域进行供供应链全过过程的管理理,物流增增值少。2中国物物流产业发发展受到现现行条块分分割的管理理体制严重重阻碍。目目前对运输输的管理,是是按不同运运输方式划划分由不同同部门管理理的,使得得部门之间间、地区之之间的权利利和责任存存在交叉和和重复,难难以有效合合作、协调调;而现行行的财政体体制,各地地经济、社社会发展规规划也都自自成一统,地地区封锁、市市场分割成成为阻碍物物流产业发发展的另一一大顽症。体体制的弊病病与现代物物流跨区域域、跨行业业、网络化化的特征格格格不入,直直接导致了了各种存
21、量量的物流要要素的分散散和难以整整合,使得得各种基础础设施的规规划和建设设缺乏必要要的协调,导导致大量的的重复建设设和过度竞竞争,造成成物流资源源的浪费。3供需不不平衡的矛矛盾依然存存在。在物流需求求方面,受受传统计划划经济体制制的影响,相相当多企业业仍保留着着“大而全”、“小而全”的经营组组织方式,从从原材料采采购到产品品销售过程程中的一系系列物流活活动主要依依靠企业内内部组织的的自我服务务完成,大大量潜在的的物流需求求还不能转转化为有效效的市场需需求。据调调查,工业业企业中331和550的原原材料物流流由企业自自身和供应应方企业承承担,而第第三方物流流企业承担担的仅为119;生生产企业成成
22、品销售物物流中由企企业自理、企企业自理与与第三方物物流企业共共同承担比比例分别是是27和和55,而而全部由第第三方物流流企业承担担的仅为118;商商贸企业物物流执行主主体27为第三方方,11由供货方方承担,662由公公司自理。目目前,多数数企业内部部各种物流流设施的保保有率都比比较高,并并成为企业业经营资产产中的一个个重要组成成部分。从物流供给给方面看,多多数物流企企业服务内内容多数停停留在仓储储、运输、搬搬运上,很很少有物流流企业能够够做到提供供综合性的的物流服务务,企业规规模小、实实力弱、功功能单一,服服务质量和和效率难以以满足社会会化物流的的需要。根根据调查,工工业企业使使用第三方方物流
23、服务务时,只选选择一家物物流公司的的比例仅为为5,选选择两家以以上物流公公司的占995,其其中选择44至10家家物流公司司的占533,说明明大多数物物流公司还还不能满足足企业要求求,许多公公司业务能能力还各有有侧重,只只能提供某某项服务,而而企业必须须多选几家家物流公司司才能做好好物流业务务。(二)前景景随着市场的的逐渐成熟熟,企业间间的竞争近近乎惨烈,靠靠生产批发发和销售差差价来获取取利润空间间越来越小小,企业利利润近乎枯枯竭,而供供应链开始始悄悄改写写企业竞争争规则,单单纯靠市场场营销来获获取利润变变得困难,需需要有效整整合利用各各个供应环环节。经济全球化化、自由化化和网络化化的发展,使使
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