煤矿企业形象专业质量标准化管理制度22382.docx

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1、目 录第一章 企业内内部管理制制度4第一节 安全管管理制度4第二节 办公室室管理制度度15第三节 调度专专业管理制制度17第四节 机电专专业管理制制度18第五节 通防专专业管理制制度20第二章 企业业形象考核核管理办法法23第一节 成立立企业管理理形象标准准化专业组组23第二节 考核范围围24第三节 考核内容容24第四节 考核核办法24第五节 奖罚罚办法25第三章 交接班班制度25第一节 提升机机司机交接接班制度25第二节 井下泵泵工交接班班制度26第三节 运输岗岗位司机交交接班制度度26第四章 工种岗岗位责任制制27第一节 皮带维维修工岗位位责任制27第二节 主井绞绞车司机岗岗位责任制制27

2、第三节 副井绞绞车司机岗岗位责任制制28第四节 压风机机司机岗位位责任制28第五节 扇风机机司机岗位位责任制29第六节 中央泵泵房水泵司司机岗位责责任制29第七节 中央配配电所配电电工岗位责责任制30第八节 主井底底装载系统统岗位责任任制30第九节 充电工工岗位责任任制31第十节 变电所所岗位责任任制32第十一节 清理理斜巷岗位位责任制32第十二节 皮带带机司机岗岗位责任制制33第十三节 给煤煤机司机责责任制33第五章 巡回检检查制度34第一节 绞车房房巡回检查查制度34第二节 配电所所巡回检查查制度34第三节 皮带巡巡回检查制制度34第四节 溜子巡巡回检查制制度34第六章 要害场场所管理制制

3、度34第七章 劳动组组织管理制制度35第一节 管理职职责35第二节统统一培训36第三节统统一签订劳劳动合同和和劳动用工工备案36第四节 统一一参加社会会保险37第五节 统一管理理37第六节 监督检查查37第七节 处 罚罚38第八章 教 育育 培 训训 计 划划38第一节 培训组组织38第二节 培训人人员的审定定39第三节 费用统统筹40第四节 管理考考核40第九章 两堂一舍舍管理制度度41第一节 职工食堂堂管理制度度41第二节 职工澡堂堂管理制度度41第三节 职工宿舍舍楼管理制制度42第十章 工业广场场卫生管理理制度42第十一章 企业形形象专业质质量标准化化表格（见见附录）42第一章 企业内内

4、部管理制制度第一节 安全管管理制度1、经理层层分工1）经理：全面负责责各项工作作。2）书记：（1）负责责党支部、工工会、信访访及后勤服服务工作。（2）负责责外出培训训，办理特特殊工种证证件及全员员培训工作作。3）生生产副经理理：（1）负责责安全生产产工作。（2）负责责每月召开开生产计划划会议、编编排生产计计划工作。（3）负责责调度管理理达标及统统计上报各各类数据工工作。（4）负责责调度室质质量标准化化的管理和和落实工作作。（5）负责责各生产区区队的管理理工作。4）安全副副经理：（1）负责责安全管理理工作。（2）负责责各级人员员持证上岗岗工作。（3）负责责落实各级级管理人员员下井指标标和“三违”

5、指标的考考核工作。（4）负责责安监科的的日常管理理工作。5）总工程程师：（1）负责责全矿安全全技术工作作。（2）负责责技术科日日常的工作作安排。（3）负责责全矿质量量标准化工工作，对各各专业质量量标准化监监督检查工工作。（4）负责责全矿技术术创新工作作的汇总和和筛选工作作。（5）负责责每月产量量进尺的编编排计划工工作。6）机电副副经理：(1）负责责全矿机电电设备和提提升运输管管理工作。(2）负责责机运科日日常的工作作安排、管管理工作。(3）负责责机电专业业质量标准准化整治和和工作落实实。(4）负责责机电设备备材料的计计划审批和和机电事故故的分析、考考核工作。7)通防副副经理：(1）负责责矿井通

6、风风管理工作作。(2）负责责矿井通防防质量标准准化安排落落实工作。(3）负责责通防监控控监测和各各类仪器的的校验工作作。(4）负责责对通防科科的日常管管理工作。8)掘进副副经理：(1）负责责全矿井的的掘进管理理工作。(2）负责责掘进生产产组织和人人员管理工工作。(3）负责责全矿井生生产接续、开开拓工作。9)机电副副总：(1）负责责全矿井综综合工区管管理工作。(2)负责责综合工区区生产组织织和人员管管理工作。(3)负责责全矿井机机电、提升升运输设备备的管理工工作。10)副总总经济师：(1)负责责煤销科工工作。(2)负责责经营管理理科工作。(3)负责责和东江集集团公司的的月度结算算工作。(4)负责

7、责财务管理理工作。(5)负责责月度预算算管理工作作。2、安全生生产责任制制度 (1)矿矿长是本单单位安全生生产的第一一责任者，坚坚持“安全第一一”的方针，亲亲自抓安全全工作，对对本单位安安全生产负负全面管理理责任。(2)认真真贯彻执行行党和国家家的“安全生产产”方针、政政策、法令令以及上级级有关安全全生产的指指示、指令令、规定。(3)按期期主持召开开本单位安安全办公会会议，检查查落实安全全办公会议议制度所规规定的有关关内容，保保证本单位位杜绝各类类事故的发发生。 (4)及时时向公司汇汇报本单位位存在的重重大安全问问题，负责责组织本单单位重大事事故隐患排排查项目的的按期整改改工作。(5)负责责制

8、定本单单位的安全全管理工作作和安全管管理制度，并并落实实施施。(6)根据据本单位的的生产规划划和生产现现状，及时时上报本单单位的安全全投入和安安全装备状状况，定期期上报安全全技措资金金的列支和和使用情况况。(7)支持持本单位安安全检查人人员正确行行使安全监监督权。(8)负责责抓好安全全调整和有有关安全施施工工程，以以抓好顶板板管理、防防治瓦斯、煤煤尘、防灭灭火、防治治水、防止止运输事故故和改善通通风系统为为重点，不不断改善矿矿井安全条条件，提高高抗灾能力力，杜绝重重大事故。(9)发生生重大事故故时，必须须亲临现场场组织抢救救，参加分分析和追查查处理。22）书记(1)认真真贯彻执行行党的“安全第

9、一一”的方针，抓抓好职工安安全生产教教育和安全全中的思想想政治工作作，保证矿矿井安全生生产。(2)支持持矿长（经经理）积极极推行安全全教育活动动，充分发发挥党组织织在企业中中的先进性性作用，创创建有特色色的安全文文化。(3)经常常深入基层层开展调查查研究，总总结推广先先进经验，关关心职工的的安全生产产和生活。3）生产副副经理(1)根据据煤矿安全全生产的方方针、政策策和安全生生产计划，协协助矿长（经经理）抓好好安全生产产工作。(2)掌握握安全生产产完成情况况和生产动动态，搞好好综合平衡衡，组织均均衡生产。(3)坚持持按章指挥挥，及时上上报生产中中存在的各各种安全问问题。(4)负责责接收和传传达上

10、级下下达的有关关安全生产产指令和工工作部署，并并检查落实实情况。(5)积极极组织重大大隐患排查查整改项目目，根据要要求积极组组织落实。(6)发生生重大事故故时，必须须立即赶到到现场指挥挥抢救，并并参加事故故的追查处处理。(7)负责责综采工区区安全生产产的方针、政政策和安全全生产计划划，抓好安安全生产工工作。(8)及时时向工区传传达安全生生产指令和和工作部署署，并检查查落实情况况。4）安全副副经理(1)根据据煤矿安全全生产的方方针、政策策、规定，协协助矿长（经经理）负责责本单位安全全监督监察察工作，组组织安全监监察人员，贯贯彻执行党党和国家一一系列安全全生产方针针、政策、法法令、规程程、条例、以

11、以及上级的的指示和通通知精神。(2)负责责本单位的的安全检查查、安全培培训、安全全教育工作作。(3)参加加矿长主持持召开的安安全办公室室，提出存存在的问题题和建议。(4)督促促本单位组组织的事故故调查，追追查、处理理发生的工工伤事故和和其他非人人身事故。(5)按时时向上级汇汇报安全工工作情况，提提出安全建建议，推动动本单位安安全工作的的深入开展展。(6)发生生重大事故故时，必须须立即赶到到现场指挥挥抢救，并并参加事故故的分析处处理，制定定防护措施施。5）技术副副经理(1)认真真贯彻执行行党和国家家的安全生生产方针、政政策、法令令、法规以以及上级有有关安全生生产的指示示、指令、规规定，对全全矿井

12、安全全技术工作作负责。(2)坚持持“安全第一一”方针，严严格执行矿矿山安全法法、劳劳动法、煤煤矿安全规规程等法法规，正确确行使法规规所规定的的权利。(3)组织织编制年度度矿井灾害害预防和处处理计划，组组织编审矿矿井重大安安全技术措措施。(4)负责责每月主持持召开一次次矿井重大大事故隐患患排查会议议，总结当当月重大事事故隐患整整改处理情情况，并对对下月矿井井重大事故故隐患进行行排查，研研究整改措措施及完成成时间，明明确责任。(5)负责责矿井“一通三防防”管理，从从技术上制制定保证矿矿井通风、防防治矿井瓦瓦斯、煤尘尘、火灾、水水灾的措施施，保证矿矿井安全。(6)抓好好日常的安安全质量标标准化工作作

13、。(7)负责责抓好干部部和职工的的安全技术术培训工作作。(8)发生生重大事故故时，必须须立即赶到到现场指挥挥抢救，制制定技术处处理方案，防防止灾害扩扩大，并参参加事故的的追查处理理。6）机电副副经理(1)根据据煤矿安全全生产的方方针、政策策和安全生生产计划，协协助矿长（经经理）抓好分分管范围内内的安全生生产工作。(2)安全全负责组织织机电、运运输专业的的安全生产产工作，对对机电设备备、硐室管管理及生产产活动中的的“一通三防防”工作负责责。(3)抓好好机电设备备的检修与与维护，设设备状态达达到规定标标准，实现现安全运转转。(4)负责责机电、运运输重大事事故隐患项项目的按期期整改工作作。对机电电设

14、备运转转中存在的的重大隐患患，及时组组织有关部部门分析原原因，制定定措施，限限期解决。（5)发生生重大机电电事故，必必须亲临现现场组织抢抢救，组织织调查、分分析、处理理，追究有有关人员的的责任。7）通防副副经理(1)根据据煤矿安全全生产的方方针、政策策、规定，协协助矿长（经经理）负责责本单位通通防管理工工作。(2)负责责组织编制制“一通三防防”安全技术术措施工程程计划及安安全技术措措施，并检检查、督促促完成于落落实情况。(3)负责责组织矿井井通风系统统调整，瓦瓦斯等级鉴鉴定，反风风演习，瓦瓦斯排查，风风量分配等等项工作。(4)负责责组织通风风专业队伍伍搞好“一通三防防”现场管理理，掌握安安全生

15、产动动态，及时时消除、排排查“一通三防防”各类隐患患。(5)搞好好通风质量量标准化工工作，参加加安全大检检查及质量量标准化检检查。(66)参加通通防专业会会议，在布布置安排生生产工作的的同时，重重点布置安安排安全工工作。(7)负责责组织对全全专业干部部职工进行行安全培训训。(8)在矿矿长的指挥挥下，带领领职工积极极参加矿井井抢险救灾灾工作，参参加事故的的调查处理理。8）掘进经经理(1)根据据煤矿安全全生产的方方针、政策策和安全生生产计划，协协助矿长（经经理）抓好好安全生产产工作。(2)掌握握掘进工作作完成情况况和掘进动动态，搞好好综合平衡衡。(3)坚持持按章指挥挥，及时上上报掘进中中存在的各各

16、种安全问问题。(4)负责责接收和传传达上级下下达的有关关掘进指令令和工作部部署，并检检查落实情情况。(5)积极极组织重大大隐患排查查整改项目目，根据要要求积极组组织落实。(6)发生生重大事故故时，必须须立即赶到到现场指挥挥抢救，并并参加事故故的追查处处理。3、督察管管理制度 11）职责：安监科督督察员负责责矿井各生生产岗位的的安全督察察管理；区区队安全副副区长主抓抓本单位安安全工作，负负责安排、落落实安全生生产工作及及分解安全全责任目标标。盯班及及分管（即即包头）副副职负责排排查现场安安全隐患、安安排现场安安全生产；区队安监监员负责排排查、处理理当班安全全隐患，制制止现场违违章行为。2）工作程

17、程序：（1）安监监员是当班班安全隐患患落实考核核的主要负负责人，排排查当班所所有安全隐隐患，包括括制止现场场违章行为为。（2）安监监员当班排排查出的隐隐患，要立立即整改，如如不能当班班完成，将将隐患内容容及隐患整整改情况及及时汇报给给盯班人员员、值班人人员，值班班人员及时时以书面形形式通知安安监科，安安监科安排排督察员监监督检查。（3）书面面材料必须须标明隐患患地点、隐隐患整改完完成时间、隐隐患负责人人。（4）对于于下发到区区队的各种种形式隐患患通知单，安安监员为督督促落实的的主要负责责人。（5）单位位主管区长长作为安全全生产的第第一责任人人，盯班及分分管副职作作为安全生生产责任分分解的重要要

18、落实人，对对现场违章章负首要责责任。（6）督察察员要加强强对区队安安全管理人人员的监督督管理及考考核。3）考核：结合煤煤矿“停止作业业”管理规定定、隐隐患排查治治理制度，补补充改进以以下处罚措措施：（1）现场场职工有一一般违章行行为，被管管理人员或或督察员发发现一次考考核现场安安监员2分分；（2）现场场职工有严严重违章行行为，被管管理人员或或督察员发发现一次违章个个人考核66分，考核核现场安监监员4分，考考核盯班副副区长100元，安全全副区长55元。违章章个人当班班工前会做做检讨，安安监科不定定期巡查。如如不按规定定检讨，考考核工区负负责人500元。（3）现场场职工有“严违帮教教”行为，被被督

19、察员发发现一次考考核违章个个人12分分，办理学学习班，考考核区队现现场安监员员6分；考考核盯班副副区长200元，安全全副区长110元。被被科级以上上领导发现现一次联责责当班督察察员20元元，盯班副副区长400元，安全全副区长220元，安安监员300元。违章章个人在本本工区三班班工前会作作检讨，安安监科不定定期巡查，如如不按规定定检讨，考考核工区负负责人500元。（4）被督督察员现场场“停止作业业”一次，考考核班组长长30元、安安监员300元、安全全副区长220元、盯盯班副职440元、分分管副职440元，联联责单位负负责人200元、被科科级以上领领导“停止作业业”一次，考考核班组长长60元、安安

20、监员600元、安全全副区400元、盯班班副职600元、联责责单位负责责人40元元、当班督督察员300元。（5）对照照区队值班班人员和区区队安监员员汇报的隐隐患内容，被被督察员发发现有漏排排现象，每每条考核安安监员2元元。（6）发生生隐患事故故，安监科科组织定性性分析，安安监员、当当班督察员员作为事故故责任人给给予处罚，并并联责相关关人员。4、安全档档案积分考考核办法1）考核内内容、标准准和方法：（1）考核核内容：各各级人员安安全生产岗岗位责任制制。（2）考核核标准：依依据安全全管理工作作制度、关关于制止“三违”的规定。 2）考核体体系：依据据各项管理理制度由各各级安全管管理人员进进行考核管管理

21、，由安安监科汇总总落实。3）考核方方式：考核核结果与安安全奖励挂挂钩，实行行内部浮动动。实发安全奖奖=从应发发安全奖-30元（积积6分者）。一般员工个个人积分达达到18分分，取消当当月安全奖奖励。安监员个人人积分达到到24分，取取消当月安安全奖励。4）其他规规定：考核核人员不得得徇私舞弊弊、弄虚作作假，一经经发现每次罚款500元，并追追究单位及及专业负责责人的责任任。5、安全奖奖制度1）目的：进一步落落实各级人人员的安全全生产责任任制，加强强安全管理理，明确安安全目标，充充分体现安安全工作责责、权、利利相统一的的原则，实实行安全奖奖励办法，确确保实现矿矿井安全生生产。2）安全目目标：全矿矿杜绝

22、水、火火、瓦斯、煤煤尘、顶板板、机电、运运输等重大大事故，确确保实现安安全年。3)奖励条条件：(1）全矿矿受奖条件件：月度全全矿杜绝轻轻伤以上人人身事故及及三级以上上非人身事事故，实现现安全生产产。(2）单位位受奖条件件：单位月月度杜绝轻轻伤以上人人身事故及及三级以上上非人身事事故，实现现安全生产产。(3）个人人受奖条件件：员工工达到规定定的出勤天天数，直接接工月出勤勤18天，辅辅助工月出出勤20天天，地面工工月出勤221天。个人人无责任事事故、无工工伤事故。凡凡违反以上上规定取消消当月安全全奖励。6、安全月月度例会制制度1)程序：（1）安监监科定期召召开安全例例会，会议议召开时间间为每月22

23、4日166：30（在在会议室，如如有特殊情情况另行通通知）。（2）矿安安全办公会会议由矿长长主持，各各工区安全全管理人员员及有关负负责人参加加。2）安全月月度例会的的主要任务务及议题：（1）由安安全矿长主持学学习贯彻上上级关于安安全生产的的方针、政政策、规定定及指示，传传达并落实实上级安全全会议精神神，并结合合本单位的的实际情况况提出今后后的工作要要求。（2）听取取安监科科科长关于矿矿井安全奖奖惩情况的的汇报,矿矿上次安全全办公会确确定事项落落实工作情情况的汇报报。（3）听取取安全矿长对发生生的各类事事故进行分分析，提出出处理事故故责任者和严重重违章人员员的意见，经经办公会讨讨论后确定定处理；

24、制制定防范措措施，防止止同类事故故发生。（4）听取取安全管理理人员对所所负责单位位、区队、岗岗位的安全全状况汇报报。3）安全例例会准备工工作：（1）由各各单位、工工区提前提提供本单位位、工区参参加会议人人员名单。（2）安监监科负责提提供关于矿矿井安全目目标考核及及奖惩情况况材料；本本矿上次安安全例会确确定事项的的落实结果果情况材料料；提供安安全管理（三三违、罚款款和停止作作业）情况况材料；提提供安全例例会对各类类事故的责责任者进行行处理的意意见材料。（3）安监监科负责整整理并下发发会议纪要要。4）安全月月度例会考考核规定：（1）对不不参加会议议人员考核核50元，联联责单位负负责人200元。（2

25、）对迟迟到及早退退人员考核核10元，联联责单位负负责人5元元。（3）对会会议中途手手机突然响响动人员考考核10元元。（4）对未未提前提供供参会人员员名单的单单位负责人人考核200元。7、管理人人员下井考考核制度为规范矿井井各级管理理人员的行行为，提高高其下井抓抓安全保生生产的积极极性，群防防群治，从从而实现对对矿井生产产全过程有有效控制，保保证矿井的的安全生产产，对管理理人员的下下井数量进进行管理规规定。1）考核指指标：矿井各级管管理人员都都必须完成成规定的下下井指标，具具体指标见见下表。内容分类下井指标早班或中班班 夜 班合计矿级领导88副矿级领导导12416区队管理人人员（包括括区长、副副

26、区长、技技术副区长长）14418经管科主任任、副主任任、主任助助理科员8412、机运科管管理人员（包包括主任、副副主任、主主任助理）14418调度室管理理人员（包包括主任、副副主任、主主任助理）16420（副主主任和助理理13个88小时）安监科管理理人员（包包括主任、副副主任、主主任助理）15520（副科科长和助理理13个88小时）安全督察员员“三 八 工 作 制”2）考核规规定：（1）所有有管理人员员(各科室室正科以上上、区队副副职以上人人员)下井井必须携带带下井检查查记录表，注注明上、下下井实际时时间，下井井检查记录录表要由当当班督察员员签字，上上井之后11小时内交交予安监科科信息站，否否

27、则作废。不准弄虚作作假，一经经发现，不不计下井指指标并通报报批评。（2）参与与矿值班的的管理人员员必须上夜夜班。（3）下井井数量达不不到规定指指标，每少少1个罚款款10元，依依次类推。（轮轮休8天人人员，下井井指标减少少4个）。（4）各级级管理人员员下井排查查的安全隐隐患需要下下D卡及“三违”处罚的，要要将隐患内内容、隐患患单位、完完成时间、“三违”责任人、违章内容等填写清楚，否则不予以处理。（5）部室室以上人员员每人每月月“三违”指标不少少于2个（经管科副副科级每月月“三违”考核不少少于2个），少一个罚10元。6）部室每每季度严违违帮教或停停止作业不不少于1名名，否则取取消当季最最后1个月月

28、的安全奖奖，交抵押押金者从工工资中扣除除。（7）违反反制止“三违”积6分者者，罚款330元；积积4分者，罚罚款20元元，月底从从安全奖中中扣除。（8）所有有在册人员员全年严违违(积6分分)累计达达到36分分者，取消消被评为安安全标兵及及各种先进进的资格。（9）所有有在册人员员全年严违帮教教一次者，取取消被评为为安全标兵兵及各种先先进的资格格。8、安全培培训制度为提高员工工操作技能能，加强员员工安全意意识，打造造本质安全全型矿井，特特制定业务务学习和安安全学习管管理办法，充充分发挥各各专业部室室的特长利利用周三、周周五学习时时间对职工工进行操作作技能和煤煤矿安全知知识的学习习。1）学习程程序：（

29、1）由安安监科负责责综采工区区、综掘工工区、综合合工区、通通防科的周周五安全学学习，技术术科负责检检查指导考考核综采工工区、综掘掘工区的周周三业务学学习，机运运科负责综综合工区周周三、周五五业务学习习，通防科科自己组织织周三、周周五业务学学习。（2）周五五学习由区区长或安全全副区长组组织学习，周周三业务学学习由技术术副区长或或区长组织织学习。其其它管理人人员分三班班参加学习习。（3）学习习时间：周周三、周五五班前会前前半小时组组织学习，早早班17：30118：000进行组织织学习。2）考核规规定：（1）发现现一次不组组织学习对对组织者罚罚款50元元（其它人人员组织视视为未组织织学习），并并在周

30、一早早会上通报报，缺一名名学习人员员联责组织织人罚款110元。（2）学习习不能走形形式，学习习时间必须须达到规定定的时间，如如发现一次次对组织人人罚款300元。（3）学习习时间内以以提问的方方式进行依依次抽查提提问，对学学习内容提提问答不出出来的学员员一次罚款款10元。（4）月底底进行组织织考试，考考试不合格格的每人罚罚款30元元。（5）周三三学习内容容由综掘、综综采、通防防科本单位位提供，综综合由机运运科提供，周周五学习内内容综掘、综综采所需的的学习材料料由安监科科提供，综综合工区由由机运科提提供，通防防科自己提提供，学习习内容要提提前一天报报送安监科科，各单位位将学习材材料保存好好以备检查

31、查。（考试试日期另行行通知）（6）每月月25号前前由各单位位技术副区区长、区长长负责形成成月度培训训计划，按按照组织人人、学习人人、学习内内容、学习习时间，要要达到的目目标五项内内容的编制制，分别报报送安监科科和技术科科备查，学学习内容要要涵盖本区区队业务所所有内的工工种和工作作程序及安安全事项。三三个月之内内完成所有有培训内容容，并做好好学习内容容的考评工工作。不能能按期编制制或以假充充数的每次次对责任人人罚款1000元。（7）专业业人员下井井检查对照照正规操作作程序和质质量标准要要求对职工工进行现场场提问，若若对本单位位要求不熟熟悉的按一一般三违处处罚，同样样问题重复复出现的按按严违考核核

32、本人。专专业旬检要要增加该方方面的内容容，占比例例的1000。3）学习前前准备工作作：各工区、通通防科应建建专门的学学习点名册册、出勤点点名册以便便于核实学学习人数。第二节 办公室室管理制度度为提高办公公室人员的的工作效率率，切实履履行好自己己的职责，实实施差异管管理，体现现员工客观观存在的工工作差别，本本着细化制制度、量化化考核、体体现差异的的原则，从从工作实际际出发，以以绩效考核核得分的方方式，充分分体现员工工的工作质质量、工作作效率、工工作成绩.推动员工工继续发挥挥和提高工工作能力,并实现优优胜劣汰。全全面评价员员工的工作作表现，使使员工了解解自己的工工作表现与与自己的报报酬、待遇遇的关

33、系，获获得努力向向上改善工工作的动力力，特制定定本办法。员工绩效考考评的结果果作为员工工薪酬计算算、升降、了了解人力资资源情况、进进行奖励、培培训、调换换岗位或辞辞退的主要要依据；考考核结果更更是员工总总结经验教教训进一步步改进工作作质量和提提升个人能能力、具备备终生就业业能力的依依据，促进进本单位各各项工作及及目标的实实现。（一）考核核范围办公室工作作人员（二）绩效效考核内容容1、主导项项：主要考考核员工的的准时上下下班、工作作量、工作作质量。2、参与项项：平时学学习情况、日日常礼仪及及行为养成成等。3、激励项项：主要考考核员工的的小改小革革、合理化化建议、管管理创新和和技术创新新。一、职责

34、明明确化：1、办公人人员做好人人力资源、文文件收发、学学习培训、接接人待物、物物品管理发发放、后勤勤保障、环环境卫生等等方面工作作。2、司机出出车时履行行好司机职职责，不出出车时履行行办公人员员职责。3、卫生工工履行好保保洁职责，确确保办公场场所的环境境卫生干净净整洁。二、整理持持续化：1、所有办办公物品均均要放置在在指定部位位，分类码码放整齐、摆摆放有序。2、各场所所书籍、资资料、记录录及时整理理，存放整整齐。 三三、环境清清洁化： 会会议室、办办公场所要要窗明桌净净，四壁无无尘，桌椅椅摆放整齐齐，地面无无烟头、无无痰迹。 四四、工作准准时化1、准时到到达办公地地点，不迟迟到、不早早退。2、

35、按要求求时间完成成工作任务务，完成当当班任务。3、保证工工作时间坚坚守岗位，不不脱岗、不不串岗。4、准时参参加集体组组织的各种种活动。5、遵守请请消假制度度，做到不不空岗。6、准时完完成安排的的应急任务务。五、素养集集优化1、听从领领导、服从从安排，兢兢兢业业干干好每一项项工作。2、不制造造矛盾、挑挑拨关系。团团结协作、密密切配合、互互帮互助。3、勤于学学习，钻研研业务，善善于创新，争争当学习型型员工。4、公共场场所不喧哗哗，不随地地便溺、吐吐痰，不在在工广区域域、学习室室、会议室室及岗位等等集体场所所吸烟。5、服务要要全面周到到，态度要要热情大方方。第三节 调度专专业管理制制度为加强内部部管

36、理，提提高管理人人员的责任任心，搞好好调度室内内部管理工工作，调动动全体调度度人员的工工作积极性性，充分发发挥好调度度室的职能能作用，提提高调度员员的值班质质量。使调调度管理工工作走向制制度化、规规范化、科科学化。特特制定以下下管理制度度：1、 按按时、保质质、保量完完成上级和和主任交办办的各项工工作任务，规规定时间完完不成者，扣扣1分；拖拖延一天，扣扣2分；对对矿安全生生产造成严严重影响的的，扣100分。因工工作失误在在领导印象象中造成不不良影响的的，扣5分分。严重影影响调度团团结及形象象的扣100分。2、做好224小时值值班制度，值值班期间，认认真落实领领导安排的的工作， 一项不落落实扣2

37、分分，交接班班不认真、不不清楚或不不全，每漏漏一项扣22分。3、调度人人员对早会会、生产会会所确定的的问题必须须进行追踪踪，一条不不追踪扣22分。4、所有专专业问题，及及时汇报相相关专业领领导，否则则一次扣22分。生产产中解决不不了的问题题及时汇报报相关领导导，否则扣扣责任人22分。5、生产日日报表及其它上上报材料必必须按规定定上报，出出现失误扣扣做表人22分。6、早晨碰碰头会每汇汇报错一项项扣2分。7、考核的的指标因个个人原因完完不成的，罚罚款由责任任人承担，因因个人原因因被领导罚罚款的扣22分。 8、调度员员下井必须须当班将下下井记录本本填写，否否则扣1分分。9、调度员员必须按时时上下班（

38、大大班7:00014:30；早早班7：220，中班班15:220，夜班班23:220），否否则迟到、早早退者扣11分。10、调度度员交接班班时必须由由接班人先先将调度室室的卫生打打扫干净之之后再交班班，签字，否否则不打扫扫卫生交接接班扣1分分，签到表表不签字的的扣1分。11、当班班调度员要要认真填写写各种记录录本、台账账并保证数数据的准确确，否则一一种记录、台台账不填扣扣1分，填填错一种数数据扣1分分。12、当班班调度员不不能空岗、脱脱岗，否则则发现一次次扣1分，矿矿领导发现现一次扣22分。13、每班班调度员必必须及时掌掌握井下安安全生产情情况及安全全重点问题题，领导询询问一次答答不上来的的扣

39、2分，二二次回答不不上来的扣扣5分，三三次回答不不上来调离离工作岗位位。14、调度度员必须按按时倒班，不不得私自换换班，需换换班必须向向主任说明明原因同意意后倒班。15、严格格按卫生区区域划分和和标准打扫扫卫生，保保持卫生清清洁，大班班负责7:30前将将会议室打打扫干净，每每班调度员员负责调度度台卫生清清洁及资料料的摆放整整齐，否则则每发现处处扣1分。16、严禁禁班中从事事与本岗无无关的工作作及班中上上网、玩游游戏。否则则每发现一一次扣5分分，矿领导导发现的扣扣10分。17、对井井下电话允允许24小小时有2部部不通，每每超1部扣扣1分，人人员定位系系统一次不不起作用扣扣1分。第四节 机电专专业

40、管理制制度为创造一个个文明、团团结、和谐谐的工作学学习环境，努努力创建技技术服务型型科室，规规范员工行行为，提高高员工素质质，加强工工作积极性性和主动性性，特制订订内部绩效效考核制度度，分以下下四方面内内容，违反反制度按规规定考核。一、劳动纪纪律方面：1、遵守矿矿上相关规规定和科内内有关制度度。2、执行签签字考勤制制度，不迟迟到、不早早退、有事事请假，不不准不接工工作电话。3、工作时时间不准干干私活，上上网聊天和和干与工作作无关的事事。4、中午不不准喝酒（工工作安排除除外）。保保持办公场场所卫生。5、严禁打打架闹事，严严禁吃、喝喝、卡、拿拿、要等不不良行为。违反以上制制度，根据据情节严重重按批

41、评、警警告、罚款款（10100元元）、停止止工作、交交矿处理，并并按绩效考考核标准扣扣分考核。二、工作业业绩方面：1、工作态态度端正、积积极主动、落落实有力，服服务工区、服服务安全生生产。2、按时完完成领导交交办的各项项工作任务务；主动完完成分管范范围内的工工作。3、分管范范围内专业业质量标准准化达到标标准，上级级检查不存存在静态责责任问题。4、认真排排查隐患，及及时将通知知单下发单单位限期整整改，并按按期落实。5、正确指指导配合工工区预防机机电运输事事故的发生生和及时分分析排除事事故影响。6、根据生生产接续安安排，负责责好分管范范围内设计计、设备、设设施、材料料准备。7、同事间间相互理解解、

42、积极配配合、及时时沟通，有有安排、有有落实、有有汇报。8、及时处处理解决生生产中疑难难问题，为为工区提供供技术指导导，服务生生产。违反以上制制度，不服服从管理，对对安排的工工作相互推推诿，工作作不落实、不不汇报，科科室内部分分工或分管管工作不积积极主动按按时完成；工作效率率低、完成成质量差、有有消极怠工工现象。根根据情节严严重按批评评、警告、罚罚款（10020元元），并按按绩效考核核标准扣分分考核。三、安全管管理方面：1、提高安安全意识，加加强现场安安全管理和和安全技术术管理。2、严禁违违章指挥，严严查违章现现象，杜绝绝违章造成成的事故。3、杜绝分分管专业内内和范围内内发生责任任事故造成成的影

43、响。4、妥善管管理专业技技术资料和和档案台帐帐，为安全全生产提供供技术依据据。5、严格保保守公司和和专业科室室秘密，防防止造成不不良影响。违反以上制制度，根据据情节严重重按批评、警警告、罚款款（50元元），并按按绩效考核核标准扣分分考核。四、创新管管理方面：1、积极学学习新工艺艺、推广新新技术，提提出合理化化建议，指指导服务生生产一线。2、在专业业管理上要要有创新项项目和有利利于安全生生产的改革革发明。3、经常在在公司发表表专业论文文和发表文文章。符合考核内内容，报矿矿领导审批批，按矿有有关文件表表彰奖励。以上绩效考考核制度望望全科人员员认真遵守守执行，为为安全生产产尽到职责责，不到之之处按矿

44、有有关文件执执行。第五节 通防专专业管理制制度一、考勤制制度及纪律律：1、大班77：30点名，中中午14：00点名，三三八制早班班7：00，中班班15：00，夜班班23：00，迟到到扣10分，无故不不请假的按按旷工考核核，旷工一一天扣500-1100分。2、每天下下午4点440开会，由由班组长和和管理人员员参加，迟迟到扣5分，不参参加会议扣扣10分。3、安排工工作不落实实扣20分分，无故完完不成扣220分，完完成质量不不合格扣55分。4、不服从从科室安排排，不以大大局为重者者，根据情情节扣500-1000分，不服服从班长安安排的扣110-20分。5、凡事要要求逐级反反映，逐级级汇报，不不执行者

45、扣扣20分，执执行不到位位根据情节节扣5-220分。6、内部有有矛盾处理理不妥当，造造成不良影影响者扣550分。7、卫生清清理不彻底底者扣5分分，防尘不不到位，造造成粉尘堆堆积的扣220分。8、瓦检员员必须在井井下指定地地点交接班班，做到不不见人不交交班，不允允许上井，否否则扣200分。空班班、漏检、造造假数者扣扣10000分，牌板板、报表不不清扣100分。三不不对口每次次扣50分分。9、掘进工工作面需要要排瓦斯时时，瓦检员员必须先联联系调度室室，汇报所所在位置，否否则一次扣扣10分。10、通风风系统调整整不合理，存存在问题上上井的扣220分。11、凡内内部不安排排井上工作作的，不允允许私自上

46、上井吃饭，否否则按脱岗岗处理扣110分。12、灯房房内、校验验室、监控控值班室严严禁吸烟，否否则一次扣扣10分。13、隐患患处理不及及时，罚款款由班组负负责。14、本单单位人员发发现严重违违反通防相相关规定不不制止，不不汇报的罚罚10分/次。15、工作作弄虚作假假，隐瞒事事实，搬弄弄是非的按按情节轻重重给予500分以上处处罚。16、无理理取闹，扰扰乱正常工工作秩序造造成不良影影响根据情情节扣5000-10000分，并并停止工作作。17、班前前请假瓦检检组人员扣扣40分，其其他班组扣扣20分；班后请假假，半小时时以内的扣扣30分，11小时以后后的扣400分。18、联责责按20%考核，不不足5分的的按5分考考核。19、对打打架事件一一次性罚款款10000分。 二、绩绩效考核1、设