物业保洁投标书(DOC 44页)33441.docx
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1、投标书致:沈阳天天地我们收到贵贵方为 新新天地购物物广场 物物业保洁服服务项目招招标的招标标文件,经经慎重研究究决定,愿愿意参加投投标,并严格按照照招标文件件中的要求求提供服务务。同时确认遵遵守以下条条款:1. 如果我们的的投标书被被接受,我我们将履行行招标文件件规定的各各项要求,按按期、保质质完成工作作任务;2. 我方同意按按照招标文文件的规定定,提供所所要求的全全部资料;3. 我方愿按中中华人民共共和国合同同法及其其他有关规规定履行自自己的全部部责任;4. 我方愿意遵遵守国家有有关规定和和招标文件件规定的收收费标准。所有有关本本标书的函函电,请按按下列地址址联系:地址:电话:传真:邮编:投
2、标单位(公公章):授权代表(签签字):日期:第二章 企业基本情情况第一节 公公司简介及及业绩介绍绍 高美美物业公司司19977年注册,符符合沈阳市市行业资质质标准,22007年年通过权威威机构认证证,通过IISO90001国际际质量体系系认证物管管企业。 公司司成立155间,所委委托管理的的项目涵盖盖了工业物物业项目、商商业物业项项目、民用用物业项目目等,迄今今总管理项项目数近2200个。在在业内不仅仅享有较高高的企业知知名度,而而且在市场场上也赢得得了极佳的的口碑。良良好管理业业绩和社会会声誉使企企业获得“辽宁省十十佳物业管管理企业”的荣誉。 多年年来,高美美一直致力力于先进的的管理模式式和
3、专业化化的内涵,不不断强化公公司管理体体系、业务务体系,凭凭借强大清清晰的纵向向、横向系系统管理保保证了所管管理的每一一个项目从从前期介入入到后期管管理服务都都健康成熟熟经营。 作为为新兴行业业中的品牌牌企业,高高美公司拥拥有了一大大批接触的的物业管理理人才,目目前公司中中层以上干干部1500人之多,880%具有有大学专科科以上学历历,员工规规模达到40000人。 高美美物业旨在在让客户安安心专注发发展其核心心业务,其其他业务交交由高美妥妥善处理,做做出有效支支援。高美美物业能适适应客户的的个别需求求及不断革革新和改善善服务素质质,提供顾顾客期望的的优质服务务。通过服服务多年的的丰富经验验及灵
4、活的的应变措施施,不断改改善服务及及管理技巧巧,与客户户建立崭新新的合作伙伙伴关系。高高美物业能能适应客户户的需求,采采取灵活措措施,提供供量身定做做服务,从从而建立策策略性的伙伙伴关系,服服务种类如如下:*清洁服务务*专业清洁洁(如:物物业开荒清清洁、外墙墙清洁、地地毯清洁、办办公室设备备清洗、冷冷气槽清洗洗及工业清清洁等)*云石保养养及地台护护理*食堂餐饮饮管理*环境、绿绿化管理*安防服务务*设备运行行管理*建筑设施施服务15年来,高高美文化植植根深厚。专专业管理、挚挚诚服务的的理念,积积极健康向向上的企业业价值观融融入到所有有企业人的的心中。企企业文化形形式丰富多多彩,公司司内部员工工活
5、动繁多多,浓郁的的文化氛围围使高美企企业更具灵灵魂。高美集团企企业架构图图董事长总经理市场开发部物业管理部工程技术部计划财务部行政人事部设施管理部保安部餐饮部绿化部保洁部仓储部客服部行政部人力资源部采购部企业管理宗宗旨 高美美物业管理理有限公司司,在沈阳阳及外埠代理多多宗物业管管理,使我我们有机会会赢得成就就超卓,信信誉良好的的物业管理理公司赞誉誉。 高美美物业为客客户提供不不折不扣的的全面性物物业保洁服服务。多年年来,一直直秉承“管理精益益求精、服服务尽善尽尽美、汲取取百家争鸣鸣、奉献无无怨无悔”的质量方方针为管理理宗旨,稳稳健而有诚诚信的迈出出每一步。高美公司傲傲视同行的的主要原因因:以客
6、为先- 高高美物业深深入了解客客户,竭尽尽所能。利利用灵活而而富有弹性性的手法,令令客户的产产业能达到到物尽其用用,实现其其真正的价价值。 追求完美- 高美物业业恪守职业业道德,追追求完美。本本公司的服服务信念是诚实实、创新、投投入、团结结及忠心,再再加上我们们对服务的的一丝不苟苟精神,确确保客户诚诚心满意。这这亦成为公公司发展的的原动力水准归一- 无论代理理的任何项项目,高美美物业均能能调派公司司最优秀的的专业人员员去协助完完成其繁重重的任务。本本公司设立立人力资源源部,能及及时调研、培培养、补充充各岗位人人才,优势势互补。选人以能- 我们致力力聘用有才才能的员工工,给其发发展空间,培培育成
7、才。在在员工聘用用方面,高高美公司要要求严格,除除了品格及及工作能力力外,高尚尚的敬业精精神亦是不不可缺少的的条件。研究精到- 高美物业业致力走在在物业保洁洁管理的尖尖端;以广广泛而精致致的研究去去准确预测测市场动向向。本公司司能够做到到对于不同同市场需求求,运用一一套全面而而精确的研研究方法,一一丝不苟。凭凭着对不同同地区经济济环境的了了解和不同同客户的服服务需求,高高美公司便便更能成功功地完成客客户们所委委托的重任任。第三章 项项目管理方方案第一节 综综合优势 公司司成立155年来,一一直致力于于先进的物物业管理理理念并专注注于物业管管理,全部部精力用于于专业化的的物业管理理事业中,行行程
8、里一整整套规范化化、专业化化的管理模模式。资源优势:公司总部部全面支持持各项目部部的管理运运行,现已已形成成熟熟的两级管管理和区域域管理运行行模式,对对各项目间间人力、物物力资源集集中配置与与组合构成成相互支援援,优势互互补,有效效地降低管管理成本,提提升效率和和效益的增增长幅度。 公司司在南、北北区域均接接管项目若若干,尤其其在商业业业态中管理理经验成熟熟,(例如如20100年上海世世博会最佳佳城市实践践区项目获获得官方好好评)。以以沈阳为中中心轴线,辐辐射北京、上上海等一线线城市,公公司采用“联动捆绑绑式”模式进行行人员、物物资、管理理经验及技技术功能共共享,尤其其在商场庆庆典活动时时第一
9、时间间给予调配配,满足客客户的需求求。技术优势:公司自009年开始始打破传统统的物业管管理模式,由由人工生产产粗放型转转变为机器器设备集约约型,公司司与世界知知名的清洁洁设备企业业强强联手手,增加公公司技术实实力和竞争争优势。人才优势:公司拥有有一大批各各类高、中中级管理人人才及技术术人才,770%以上上的管理人人才从事过过酒店经营营管理工作作,技术人人才均通过过世界知名名企业(庄庄臣、凯堡堡)培训,并并获得执业业证书,多多年养成的的规范程序序和良好的的服务意识识已深植于于心并显示示很高的业业务素养和和管理水平平。品牌优势:公司在多多年管理中中始终追求求专业化的的先进管理理模式,强强化管理规规
10、范,树立立品牌意识识,形成良良好口碑。管理优势:基于沈阳阳为公司总总部的优势势并在沈阳阳项目众多多,不同于于其他异地地公司产生生管理上的的“水土不服服”,公司在在本地已形形成专业化化的人员招招募团队、技技术团队、管管理团队,加加之,前期期与大悦城城AB座的的服务合作作,我公司司缩短与客客户的磨合合期限,高高质、高效效的开展管管理服务工工作。开荒经验:公司拥有有一支技术术与作风过过硬的保洁洁施工队伍伍,具备完完善的先进进的清洁机机械设备与与保洁用品品,同事具具备有高空空作业及项项目前期开开荒的经验验。确保了了安全生产产与服务质质量的稳定定和提高,为为客户提供供一流的专专业清洁服服务。第二节 组组
11、织机构设设置一、人力配配备及人员员录用标准准 公司司配备各级级人员始终终坚持“以人为本本”的战略思思想,本着着精干、高高效、敬业业和忠实文文化素质,更更重视工作作经验原则则。 保洁洁员录用标标准:身体体健康,年年龄3055周岁岁,初高中中以上文化化程度,经经过本公司司培训并考考核符合要要求,相貌貌端正,品品行良好,有有本市户口口或本市常常住户口,下下岗女工优优先考虑。二、保洁管管理方案 本公公司的基本本思想是:“信守承诺诺、服务第第一、不断断创新”;做到“用我真心心换的客户户安心、省省心、凭我我细心换的的客户舒心心、倾心。”这不仅是是全体员工工的要求,更更是对客户户的郑重承承诺。1、联保管管理
12、、层层层负责 根据据华润万家家东北区各各门店的面面积及特点点。拟保洁洁人员按区区域进行工工作划分,合合理安排保保洁人员。要要求保洁人人员对领班班负责,领领班对主管管负责,主主管对项目目经理负责责的分层次次管理方法法,各级人人员认真遵遵守质量职职责及本岗岗位管理制制度、操作作规程、作作业文件,实实行层层管管理、层层层负责、层层层连带责责任的联保保制度,保保证各环节节互能有无无、无薄弱弱处,工作作中无死角角,处理问问题无盲点点。2、利用空空档、重点点保洁 根据据华润万家家东北区各各门店的特特点,把重重点的清扫扫时间安排排在早上营营业前12小时以及闭闭店后57小时的的时间段内内,重点加加强商场停停业
13、后夜间间的强力清清洁,集中中人力统一一部署,以以最大限度度地减少营营业时间内内的保洁频频次和保洁洁人员数量量。3、定期保保洁、保持持质量 制定定出保洁操操作规程和和检查标准准,实行考考核,是保保洁品质达达到客户检检查标准,实实现客户承承诺。 每日日根据项目目特点及甲甲方要求按按保洁计划划对商场进进行循环保保洁,商场场公区地面面白天营业业时间使用用静电牵尘尘液进行日日常清洁,以以保持地面面的清洁,夜夜间则根据据清洁计划划对各楼层层地面进行行结晶保养养,以保持持地面光洁洁度同时延延长地面石石材的使用用寿命;对对商场内外外的橱窗、围围栏、旋转转门等玻璃璃制品,由由于光线原原因,采用用白天清洁洁,对商
14、场场高空部位位、地下停停车场地坪坪的恢复性性清洁则采采用夜间清清洁方式,对对所有的清清洁项目严严格按照保保洁计划和和操作规范范按星级标标准进行清清洁,同时时对金属、不不锈钢等专专业清洁剂剂、光亮剂剂等进行定定期保养处处理,以恢恢复材质的的本来面目目。 在提提高对客户户的服务质质量上,我我们千方百百计一切从从客户的利利益着想,做做到“客户要求求的,我为为您做好;客户没要要求的,我我们也为您您做好。”已得到客客户对物业业公司的真真正认可。4、垃圾定定点集中排排放 结合合华润万家家东北区各各门店特点点,垃圾每每天由保洁洁员在各个个工作区保保洁工作时时集中收集集,然后排排放到指定定的垃圾排排放点,再再
15、由清运公公司集中拉拉走。办公公垃圾均用用指定的垃垃圾袋装并并且与生活活垃圾分开开,电池类类垃圾集中中排放,符符合环保要要求。5、及时反反映,认真真督查 保洁洁工作与设设备管理、消消防安全、防防抢、防盗盗等工作有有着密不可可分的联系系。日常的的工作过程程中,最先先发现管理理问题的可可能就是这这些保洁人人员,我们们教育保洁洁人员以店店为家,发发现设备故故障(上水水、下水、暖暖气、跑、冒冒、滴、漏漏、照明)火火灾隐患,不不法分子犯犯罪动向,应应及时向有有关部门反反应,防止止一切可能能有害于华华润万家东东北区各门门店管理事事件发生。 在保保洁工作监监督控制过过程中,严严格按照IISO90001质量量保
16、证体系系进行工作作,采取例例行检查和和突击检查查相结合,自自行检查与与上级检查查相结合,公公司内部检检查与客户户检查相结结合的交替替检查方式式。发现问问题应立即即纠正,并并在下次检检查中重点点清查,杜杜绝重复错错误的现象象。 卫生生保洁工作作重在监督督考核。保保洁领班每每日对卫生生状况巡查查六次,发发现问题及及时纠正。对对责任人和和问题认真真记录,追追究工作责责任。对保保洁员的日日常考核结结果,列入入员工业绩绩考核指标标。 自觉觉接受甲方方管理部门门的监督检检查,发现现问题在沟沟通后,立立即改正,以以确保卫生生保洁工作作质量。三、组织机机构图项目经理品质主管项目主管技术主管沟通协调检查、监督作
17、业计划质量保证日常清洁替班、机动扶梯通道卫生间清洁技能培训地面养护 夜班设备维修养护专项作业指导第三节 人人员培训一、员工培培训方案(一)培训训管理体系系建立的目目的: 为了了提升企业业的社会形形象,增强强企业的社社会竞争力力,提高全全体员工的的整体素质质与全员参参与质量管理的的意识,体体现企业的的凝聚力与与团队精神神,提高管管理服务质质量,通过过我们的管管理服务提升项项目的品质质,我公司司特此制定定了培训管管理体系。(二)培训训组织与实实施 依照照服务项目目的服务特特性与作业业特点,采采取灵活多多变的方法法,并根据据场地实际际情况,编编排统一培培训计划,具具体为:以以管理中心心为主,品品质、
18、客服服及相关部部门配合,培培训分阶段段进行,层层层深入、步步步跟进与与提高:重重为基础礼礼仪礼节、文文明礼貌的的培训,加加强员工的的岗位职责责、规章制制度、安全全意识的培培训,提高高员工的服服务意识、质质量意识。1、 企业业文化培训训 公司司对每个刚刚入职的新新员工都会会进行岗前前的基础培培训,使每每一位新员员工了解公公司的企业业简介及公公司各项规规定。公司司对在职的的员工定期期进行企业业文化的加加强培训。企业文化培培训内容主主要包括:公司简介介、项目概概况、礼仪仪礼节、文文明礼貌、规规章制度等等。规章制度包包括:考勤勤制度、培培训制度、劳劳动纪律等等。礼仪礼节培培训包括:职业道德德、服务意意
19、识、服务务态度等。2、 岗位位技能培训训 为了了提高服务务标准与服服务质量,公公司对在岗岗员工进行行操作技能能的培训,并并理论与实实践相结合合,使工作作更熟练、更更出色。培培训包括:岗位的职职责、清洁洁用具使用用培训、清清洁剂使用用培训、清清洁设备使使用培训、清清洁作业流流程、特殊殊作业流程程等。清洁用具使使用培训包包括:扫帚帚的使用方方法、尘推推的使用方方法,百洁洁布的使用用方法等。清洁剂的使使用培训包包括:玻璃璃水的使用用、尘推油油的使用、不不锈钢清洁洁剂的使用用、蜡水的的使用等。清洁设备使使用培训包包括:洗地地机的使用用、抛光机机的使用、吸吸尘器的使使用、吸水水机的使用用等、清洁作业流流
20、程培训包包括:大堂堂清洁流程程、卫生间间清洁流程程、公共区区域清洁流流程、垃圾圾清运处理理程序、停停车场清理理流程等。特殊作业流流程培训包包括:石材材养护、石石材结晶、石石材翻新、地地毯清洗、地地面打蜡、杀杀虫灭鼠等等。3、 应急急预案的培培训 为了了使员工在在突发事件件中应对自自如,及时时、合理的的解决突发发状况,公公司对员工工进行了突突发事件的的应急培训训。主要包包括:跑水水事故应急急培训、雨雨季防水工工作培训、消消防工作培培训、安全全事故处理理培训等。4、 文件件表格填写写的培训 为了了掌握项目目现场情况况及工作完完成情况,公公司制定了了相关表格格,并对表表格填写方方法进行了了培训,是是
21、表格填写写规范。主主要包括:巡检记录录表的填写写、工作表表现评定表表的填写、工工作计划表表的填写等等。培训计划表表序号培训主题培训对象培训频次讲师备注123456789101112131415161718192021222324二、投诉处处理方案 为了了对项目管管理服务中中出现的投投诉问题得得到及时的的处理,我我公司制定定了投诉处处理程序:1、 接到投诉后后应由项目目领班或主主管第一时时间到达投投诉现场了了解情况并并给予处理理;2、 如投诉问题题项目领班班或主管不不能处理,立立即报告项项目经理,由由项目经理理到达投诉诉现场给予予处理;3、 如投诉问题题严重,项项目经理不不能处理或或需公司给给予
22、处理意意见,项目目经理应及及时上报公公司相关部部门及负责责人,由相相关负责人人给予处理理意见对投投诉问题及及时的处理理。4、 为了是投诉诉问题得到到及时、圆圆满的解决决,我公司司设有投诉诉处理电话话,如我公公司项目现现场对投诉诉处理未能能做到及时时,未达到到中粮沈阳阳大悦城CCD座项目目投诉处理理要求,贵贵项目可直直接拨打我我公司投诉诉处理电话话,我公司司将在488小时内给给予处理。并并做好每一一项工作,降降低管理服服务中的投投诉率。投诉电话:024-8375541866(转8119)服务需求及及顾客投诉诉处理流程程图顾客服务需求隐含服务需求一寻求顾客意见一达到顾客满意突发事件一立即组织抢险一
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