某银行办公楼装修施工组织设计50041.docx

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1、目录一、编制说明及依据（一）编制制说明（二）编制制依据二、工程概概况（一） 工程名称（二） 建设单位（三） 建设地点（四） 建设规模（五） 施工内容三、施工指指导思想想及实施施目标四、项目组组织管理理机构（一） 项目管理班班子的组组成、主主要工种种负责人人（二） 管理及技术术人员职职责附：项目组组织机构构图五、施工部部署（一） 施工准备（二） 施工总平面面布置附图：施工工总平面面布置图图施工过程控控制流程程图施工工艺、方方法落实实流程图图主要施工准准备工作作流程图图六、主要资资源供应应计划（一） 劳动力需用用计划（二） 材料采购计计划（三） 主要施工机机械设备备供应计计划附表：拟投投入本工工程

2、主要要施工机机械设备备表拟用于本工工程项目目的主要要质量检检测工具具及设备备表主要劳动力力计划表表七、主要分分项工程程的施工工方法（一） 轻钢龙骨石石膏板吊吊顶（二） 6006600硅硅钙板吊吊顶（三） 铝塑板吊顶顶（四） 墙面干挂石石材（五） 墙面镶贴墙墙砖（六） 墙面挂贴石石材（七） 墙面粉刷（八） 壁纸工程（九） 室内乳胶漆漆施工（十） 油漆工程（十一） 吸音墙施工工（十二） 地面石材施施工（十三） 地面砖工程程（十四） 木地面工程程（十五） 复合地板（十六） 地毯工程（十七） 木门（十八） 木作工艺施施工（十九） 卫生间防水水（二十） 不锈钢栏杆杆（二十一） 安装工程八、保工程程质量的

3、的技术组组织措施施（一） 把好材料设设备关（二） 加强监理力力度，发发挥激励励机制（三） 加强成品、半半成品保保护（四） 质量检查程程序（五） 成品保护措措施（六） 交付使用后后服务附图：施工工质量体体系图九、确保工工期的技技术组织织措施（一） 提前准备（二） 积极配合机机电施工工（三） 仔细计算（四） 按计划要求求控制施施工进度度（五） 加强材料计计划控制制（六） 加强质量监监控体系系，减少少返工（七） 采用先进机机具设备备和一流流的施工工队伍（八） 交叉施工，制制定完善善的施工工进度计计划（九） 劳动力配置置及灵活活安排（十） 深化设计附图1：工工期影响响因素分分析图附图2：施施工进度度计

4、划管管理流程程图十、确保安安全生产产的技术术组织措措施（一） 安全检查程程序（二） 安全管理工工作程序序十一、确保保文明施施工的技技术组织织措施（一） 文明施工管管理措施施（二） 现场管理措措施（三） 文明施工检检查（四） 减少施工扰扰民的保保证措施施（五） 降低环境污污染的技技术措施施附图：文明明施工的的管理控控制流程程图十二、潮季季、雨期期及夜间间施工措措施十三、工程程资料管管理十四、临时时用地表表十五、拟分分包项目目情况一一览表一、 编制说明及及依据（一）编制制说明承蒙中国银银行湖北北省分行行的信任任我公司司十分荣荣幸地参参与此次次中国银银行湖北北省襄樊樊分行办办公楼装装修工程程的投标标

5、。在此此,我公司司表示衷衷心的感感谢。我公司在认认真阅读读招标文文件,施工图图纸和对对本工程程的现场场了解基基础上,在国家家、湖北北省的各各项有关关政策、各各项技术术标准下下,结合我我公司的的实际情情况,对施工工组织设设计的编编制原则则、内容容、措施施进行了了充分的的研究和和讨论,特编制制本施工工组织设设计大纲纲。（二）编制制依据1、业主提提供的招招标文件件及施工工图；2、业主组组织的图图纸、招招标文件件的答疑疑纪要；3、公司组组织的现现场勘察察资料；4、公司的的ISOO90001：220000质量管管理体系系文件及及管理制制度；5、建设设装饰装装修工程程质量验验收规范范GBB-5002100

6、-20001；6、建筑筑工程质质量验收收统一标标准GGB-5503000-220011；7、建筑筑设计防防火规范范GBBJ166-877；8、防水水工程施施工及验验收规程程GBBJ2008-883；9、建筑筑地面工工程施工工及验收收规范GGB5002099-20002；10、木木结构工工程施工工及验收收规范GGB5002066-20002；11、建建筑给排排水及取取暖工程程施工质质量验收收规范GGB5002422-20002；12、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002；13、民民用建筑筑工程室室内改造造环境污污染控制制规范GGB5003255-20001；14

7、、现行行国家及及各省市市规范、标标准；二、工程概概况（一） 工程名称：中国银银行湖北北省襄樊樊分行办办公楼装装修工程程（二） 建设单位：中国银银行湖北北省分行行（三） 建设地点：湖北省省襄樊市市长虹北北路6号号广景碧碧云天BB座1-3楼（四） 建设规模：框架33层，建建筑面积积约66689.81平平方米（五） 施工内容：轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶、60006000硅钙板板吊顶、铝铝塑板吊吊顶、墙墙纸工程程、吸音音板施工工、墙面面砖、墙墙面干挂挂石材、复复合地板板、实木木地板、地地毯、地地面砖、地地面石材材、木门门及木结结构、乳乳胶漆、木木结构油油漆、给给排水、电电气照明明等。三、施工指指导思想想

8、及实施施目标我公司对中中国银行行湖北省省襄樊分分行办公公楼装修修工程十十分重视视,抱着“质量第第一,用户至至上”的精诚诚宗旨参参加本工工程的投投标。我我公司将将组织技技术精湛湛、管理理严密、技技术综合合素质全全面的施施工队伍伍参加工工程施工工。我们们将加强强对各种种装饰设设备材料料质量、施施工质量量、工艺艺设计深深化及安安全文明明施工管管理等方方面的管管理力度度。同时时我们还还制定一一系列工工地管理理措施,在整个个工程施施工运作作中充分分体现对对质量精精益求精精和对工工期的严严格控制制。我公司将该该装饰工工程作为为树立最最理想、最最成功优优质样板板工程,在此方方面予以以万分重重视,本着“质量第

9、第一,用户至至上”、“注重信信誉、信信守合同同”的宗旨旨,发扬“追求卓卓越,创出精精品”的企业业精神,将通过过严密而而科学的的施工组组织计划划和方案案统筹兼兼顾,使整个个工程在在质量、进进度、安安全、文文明施工工等方面面创最优优成绩,创最佳佳效果。建立工程质质量保证证体系,施工中中充分发发挥我公公司的技技术优势势,强化项项目各项项管理工工作,积极应应用科技技成果,采用成成熟的施施工工艺艺,以先进进的技术术和有效效的管理理,严格履履行施工工合同,确保实实现以下下目标：1、质量目目标：严严格按国国家施工工规范确确保本工工程达到到优质标标准。2、工期目目标：本本工程工工期为990个日日历天。3、安全

10、目目标：制制定和完完善安全全管理制制度,提高施施工人员员的安全全意识,杜绝死死亡和重重伤事故故，确保保达到市市级安全全优良施施工现场场。4、文明施施工目标标：坚决决贯彻市市政府令令,按我公公司文明明施工组组织管理理,确保达达到市级级文明施施工样板板工地。四、项目组组织管理理机构(一)项目目管理班班子的组组成、主主要工种种负责人人我公司总部部有一套套管理严严密、完完整的指指挥管理理系统，项项目经理理部的职职能是根根据本项项目的实实际建立立一套行行之有效效的管理理机构并并实施有有效的管管理。现现场管理理机构由由总部指指挥，项项目经理理管辖下下的五大大员、仓仓管、和和施工班班组组成成管理、后后勤和施

11、施工机构构。五大大员是施施工员、预预算员、质质检员、安安全员、材材料采购购员，各各员工分分工负责责管理到到位。项项目经理理部对项项目行使使计划、组组织、协协调、监监控、指指挥等职职能。全全权处理理项目中中的技术术管理，协协调一切切事务。确确保工程程计划的的实施，确确保工程程质量、施施工安全全和资金金合理使使用，按按公司的的机制和和ISOO90001标准准体系进进行实施施，圆满满完成甲甲方对本本工程的的质量要要求，达达到省优优质建筑筑装饰工工程。（二）管理理及技术术人员职职责1、总指挥挥：总指挥主要要负责本本工程业业务处理理、施工工过程控控制、指指挥、调调度以及及同业主主、监理理单位事事务处理理

12、，竣工工验收及及后期维维护保养养全过程程的协调调。2、总工程程师：总工程师负负责对项项目中的的有关工工程技术术、主持持设计、施施工技术术交底；解决好好施工现现场出现现的技术术问题。监监督管理理整个项项目采购购产品，施施工过程程和竣工工的质量量检验。负负责对不不合格工工程项目目的处理理措施3、项目经经理：项目经理是是公司法法人在该该项工程程的全权权代表，审审核并落落实施工工组织计计划；负负责对项项目中的的有关工工程技术术质量、工工期、安安全、成成本等进进行监督督管理，合合理组织织、配置置、落实实人财物物等要素素，做好好工程劳劳力、机机械、材材料等平平衡调度度，召开开生产会会议，抓抓好工程程岗位责

13、责任制的的贯彻实实施。4、施工员员：接受设计、施施工交底底并签证证，做好好各班组组的施工工技术交交底；熟熟悉图纸纸、合同同等施工工文件；熟悉施施工现场场、施工工内容、施施工工艺艺流程；了解工期要要求、规规范要求求及质量量要求；全面控控制、报报告项目目工程施施工进度度和质量量；组织织调整施施工人员员、机具具；填写写施工日日记；协协助分部部分项工工程验收收工作。5、质检员员：质检员认真真贯彻国国家颁发发的有关关工程质质量、施施工安全全法规，把把“一标准准三规范范”落实到到班组和和个人，对对工程质质量进行行抽查、并并填写报报告；检检查、监监督工人人进行自自查；对对原材料料、成品品或半成成品按相相应程

14、序序规定控控制，收收集并整整理有关关第一手手质量技技术资料料。定期期参加分分项工程程的质安安检查，对对违反操操作规程程等危险险作业行行为有权权暂停生生产及上上报，做做好项目目的保卫卫调配工工作。6、安全员员：安全员主要要负责现现场安全全、保卫卫工作，检检查现场场施工人人员操作作规程、现现场消防防管理，以以及出入入现场人人员的控控制等。材料员：熟悉工地所所使用的的材料品品种、规规格、数数量、要要求进场场时间及及材料的的质量标标准；填填写材料料采购计计划表及及组织进进场时间间；认真真做好对对工程材材料的采采购、运运输、堆堆放和出出入库登登记工作作，配合合业主及及监理单单位做好好材料检检验工作作，对

15、各各种材料料严格把把关，对对无合格格证以及及不合格格的材料料不予采采购；进进场材料料必须提提交出厂厂合格证证。7、财务、仓仓管：财务部认真真贯彻执执行公司司的财务务制度，结结合项目目特点做做好本职职工作，负负责材料料的进出出库登记记、贮存存、维护护，对库库存材料料进行标标识、保保管，材材料合格格证明等等有关记记录，有有权对不不合格材材料拒绝绝入库；做好材材料台账账登记、并并做好签签字手续续收集原原材料合合格证。8、施工班班组：各施工班组组全面负负责工程程施工任任务，对对下达的的生产经经济目标标全面负负责，执执行技术术质量、技技术交底底、参加加图纸会会审、制制定必要要的技术术措施，深深入现场场指

16、导施施工，贯贯彻执行行质量管管理制度度、施工工验收规规范、技技术及安安全规程程。附图项目组织机机构图工程指挥部总工程师项目经理设计师安全员质检员预算员施工员材料员墙面砖墙面砖地面砖墙面石材室内乳胶漆电气安装工程油漆工程木结构工程吊顶工程地面石材五、施工部部署（一）施工工准备为保障工程程顺利开开工，项项目部各各部门根根据工程程情况做做好开工工前一切切施工准准备工作作。根据据本工程程特点，在在开工前前重点抓抓好“三个调调度”（即人人员调度度、机具具调度、材材料调度度）和施施工过程程中的“三大控控制、两两个管理理、一个个协调”（即进进度控制制、质量量控制、费费用控制制；合同同管理、信信息管理理及组织

17、织协调），进进行针对对性的动动态管理理。以提提高工作作效率，缩缩短工期期。1、技术准准备（1）技术术交底：依据IISO990011体系第第三层文文件中（技技术交底底制度）要要求，由由设计人人员向施施工队伍伍技术人人员进行行技术交交底，然然后由技技术人员员向施工工工人进进行技术术交底；交底内内容包括括各主要要施工部部位的施施工方法法、各项项目施工工程序和和要点；落实图图纸会审审的全部部内容。（2）编制制施工计计划：依依据ISSO90001体体系第三三层文件件中施施工计划划编制要要求，根根据工程程量和工工期要求求编制工工程进度度计划、材材料进场场计划、劳劳动力安安排计划划，合理理配备机机具。同同时

18、具体体落实到到周、日日计划，确确定具体体责任人人。落实实施工组组织设计计审查会会议对于于施工工工期的要要求。（3）材料料样板确确认。2、物质准准备（1）现场场实测材材料。（2）本埠埠、外埠埠及进口口材料订订货计划划。（3）施工工机具的的准备。3、现场准准备（1）办临临时施工工执照。（2）外地地工人进进驻手续续办理。（3）办理理保险。（4）现场场平面布布置。（5）原建建筑物开开工前进进行清理理，并做做好移交交手续，保保证施工工场地清清洁，使使装修队队伍顺利利进场开开工。（6）材料料、工具具的堆放放场地。（7）工地地现场办办公室、值值班保卫卫室设置置。（8）防火火责任人人员（机机构）确确定，消消防

19、器材材准备。（9）临时时设施的的用水、用用电及加加工、后后勤场地地准备。（10）与与当地公公安部门门、行政政主管部部门、消消防部门门的联络络、备案案。（11）施施工场地地内各协协作单位位的联络络。4、施工人人员进场场准备（1）工人人进场前前全部工工种人员员到达施施工现场场，由项项目经理理、技术术员等做做好各项项技术、安安全交底底，新工工人培训训等准备备上岗。项项目部同同班组长长组织技技术工人人熟悉施施工图纸纸、熟悉悉施工现现场环境境，讲解解施工要要点及施施工过程程中的防防火、防防盗等安安全措施施，明确确文明施施工和岗岗位责任任制等。（2）项目目部在工工程开工工前由保保安组给给工程技技术人员员、

20、各班班组工人人发放工工作证、进进入施工工现场的的人员必必须配带带工作证证，否则则不得进进入，以以确保工工程的安安全生产产和科学学管理。5、施工准准备计划划合同签订开开工前三三天，项项目经理理部人员员首先组组织技术术管理人人员进场场，作好好施工前前的准备备工作，尽尽快接通通施工临临时用水水、用电电，选取取好仓库库及办公公室等临临时用地地，清除除工地杂杂物障碍碍，安排排好临时时生活设设施，详详情请参参阅计划划表。序号施工准备工工作内容容负责部门涉及部门1现场按图纸纸测量定定位放线线项目部工程部2接临时水、电电设施项目部3安排临时仓仓库、办办公用地地项目部4图纸会审项目部工程部、设设计部5编制单项施

21、施工计划划工程部6编制工程进进度表工程部7熟悉工程预预算物资部预算科8材料供应计计划物资部（二）施工工总平面面布置及及施工现现场、安安全通道道平面图图1、平面布布置管理理（1）由于于本装饰饰工程量量比较大大、部分分比较集集中，施施工工期期紧，现现场内施施工人复复杂等，要要求施工工总平面面有一个个合理的的布置，而而且要有有科学严严密的管管理措施施。（2）施工工平面管管理由项项目经理理负责，日日常工作作由现场场工程师师组织实实施，按按划分片片区包干干管理。现现场平面面布置应应便于减减少各种种材料、工工具的运运距及立立体交叉叉流水作作业，以以及满足足现场防防火要求求。（3）现场场主要出出入口设设置出

22、入入制度、场场容管理理、安全全管理制制度宣传传栏。（4）现场场设置安安全保卫卫人员，禁禁止打架架斗殴等等行为发发生。2、现场分分区安排排（1）现场场办公室室：在施施工现场场设置，便便于有效效地集中中管理。（2）材料料仓库及及堆放：拟在施施工现场场设置，便便于运输输保管，各各班组已已领用的的施工材材料据现现场实际际情况分分区放置置整齐。其其中油漆漆等易燃燃物必须须集中堆堆放，加加强管理理。（3）施工工操作区区：设天天花组、木木工组、瓦瓦工组、油油漆组操操作间各各一间。操操作间内内成品、半半成品等等必须整整齐摆放放，并配配置干粉粉灭火。（4）施工工人员住住宿：施施工人员员生活设设施不占占用施工工现

23、场场场地，集集中住宿宿在业主主安排的的生活基基地。3、施工垃垃圾处理理现场垃圾采采用工完完场清，集集中堆放放，统一一外运的的方法。4、施工用用水、用用电及垂垂直运输输（1）临时时用水：根据现现场实际际与业主主（或总总承包）协协调接设设使用。（2）临时时用电：根据现现场实际际由电工工专人接接设，统统一管理理，保证证用电安安全。（3）垂直直运输：根据现现场实际际情况协协调。附图施工过程控控制流程程图过程控制施工机具控制环境控制最终检验和试验过程前准备质量技术文件物资机具、检测计量和试验设备施工准备计量器具试验设备控制质量技术文件控制施工过程分项分部质量评定过程质量监控与验证附图施工工艺、方方法落实

24、实流程图图项目主任工程师编制过程技术部质量部工程部施工工艺、方法编制向全体管理人员交底绘编成册交底过程有书面记录向施工班组交底有书面记录施工过程质量部门进行检查施工完成检查过程落实情况报告评定过程处罚奖励存档附图主要施工准准备工作作流程图图施工总平面布置置置编制施工准备工作计划临时供水、供电计划安全技术交底编制劳动力需用量计划编制施工机具、设备需用计划编制材料、构件、成品需用量计划编制年、月、周施工进度计划工艺流程及作业指导书熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查经济承包与核算审批六、主要资资源供应应计划完善的资源源供应体体系，及及时地组组织资源源供给，是是顺利完完成工程程的保证证。（一）劳

25、动动力需用用计划针对本工程程的特点点、施工工规律，我我公司选选派公司司的多名名技术骨骨干、极极富经验验的班组组长，大大量熟练练的技术术工人进进场施工工，并随随各阶段段施工的的不同对对施工人人员及时时进行调调整，灵灵活调动动，形成成严密的的动态管管理，全全力配合合甲方保保质按期期地完成成施工。为为了合理理安排劳劳动力需需用量达达到平衡衡调配，依依据工程程劳动定定额及施施工进度度计划编编制，主主要劳动动力配置置计划安安排如下下：合同签订开开工前三三天，项项目经理理部人员员首先组组织技术术管理人人员进场场，作好好施工前前的准备备工作，尽尽快接通通施工临临时用水水、用电电，选取取好仓库库及办公公室等临

26、临时用地地，清除除工地杂杂物障碍碍，安排排好临时时生活设设施，详详情参见见计划表表（二）材料料采购计计划材料的种类类繁杂，品品牌多样样是装饰饰行业的的显著特特点，材材料的及及时准备备供应是是保证装装饰工程程施工进进度及工工程顺利利完成的的关键，我我们将结结合长期期的材料料采供经经验，根根据工程程进度的的网络计计划编制制详细的的各周材材料供应应计划，确确定材料料品牌、数数量、供供货周期期、进场场时间及及保护措措施，按按工程进进展程序序程度和和材料需需求的轻轻重缓急急，合理理制定和和及时调调整采购购方案，无无条件保保证材料料供给，严严格杜绝绝因材料料供应不不及时所所造成的的停工、窝窝工现象象。1、

27、采购人人员的编编制专门设立在在现场总总指挥和和项目经经理管辖辖下的以以公司物物资部经经理为组组长，由由2名极富富经验的的专职采采购员组组成的采采购组，为为材料的的及时供供应提供供有力的的人员保保障。2、施工材材料采购购原则（1）优中中选优原原则。同同规格、型型号的材材料，必必须多家家选择、比比较、最最大限度度的采用用名牌产产品，该该种类材材料无名名牌的则则选择最最的品牌牌采购，严严把质量量关，坚坚决杜绝绝假冒伪伪劣产品品进场。（2）舍远远求近的的原则。在在严格保保证甲方方审定的的材料品品牌、规规格、产产地，并并保证材材料质量量的前提提下，选选择距施施工现场场较近的的厂家和和商家采采购，缩缩短供

28、货货周期，节节省运输输时间，保保持施工工材料能能够及时时进场。（3）宁早早勿迟原原则。一一是进场场施工前前，就要要将主要要材料市市场状况况摸清，确确定将要要选择的的产品品品牌、产产地、规规格及市市场价格格幅度，做做到心中中有数。二二是在各各工种、工工序所需需材料使使用前，尽尽早订货货，至少少提前三三天进场场。防止止材料现现用现买买，不顾顾质量仓仓促进货货，甚至至延误工工期的现现象发生生。（4）宁多多勿缺原原则。一一是现场场材料要要备足，并并保有余余量，对对于分批批进场的的材料，一一定要在在前一批批尚未用用完之前前，提前前一至二二天进下下一批材材料，充充分保证证现场材材料使用用。二是是在确定定进

29、货厂厂商后，要要至少保保有一至至二家后后备供应应商，在在首选厂厂商出现现特殊情情况而无无法按时时供货时时，及时时向第二二供应商商采购，有有效保障障现场材材料的需需求。3、材料采采购方案案（1）甲方方或设计计师审定定的特种种材料的的采购。对对于已经经审定而而市场上上较少供供应的材材料，按按甲方确确定的样样板实行行一次定定货、一一次采购购，现场场或公司司仓库储储存，并并派专人人负责保保管，防防止材料料短缺，确确定现场场用料。对对于特殊殊加工供供货周期期较长的的，规格格特殊的的材料，实实行一次次定货，分分批进场场，并尽尽可能在在时间上上提前。（2）大宗宗常规材材料的采采购。对对于市场场上较普普遍且用

30、用量较大大的材料料，如轻轻钢龙骨骨、石膏膏板、各各类电线线及线管管、油漆漆等，实实行分次次采购，分分批进场场，总额额控制，减减少库存存，避免免过多占占用施工工场地造造成材料料堆放零零乱的现现象发生生。（3）各类类综合铺铺材的采采购。对对于木方方、水泥泥、沙、油油漆用配配料、钢钢钉、枪枪钉及各各类结构构配件等等辅材，施施工时即即时需要要，现场场专人即即时购买买，绝不不可因细细部配件件而延误误施工进进展，因因小失大大。4、采购材材料质量量保证（1）本工工程所需需材料之之规格、材材质、色色调与式式样必须须提供给给甲方（业业主或监监理）、设设计师审审定，并并且注明明其型号号、规格格、产地地、参考考价格

31、等等内容，批批准后须须双方签签字，材材料样本本作封样样之用，等等材料进进场时为为材料验验收标准准，进场场材料必必须与封封样之材材料样本本相同。（2）原材材料及半半成品采采购必须须按双方方签字确确认封样样的材料料进行采采购，采采购回来来的主材材及设备备必须有有产品检检验报告告，货到到工地经经双方开开箱验收收签字后后进入仓仓库。高高级木材材及花色色板进仓仓库的，要要求按品品种及颜颜色分类类，并作作一次防防护清漆漆，将木木材天然然色差降降到最低低限度，花花色板要要按花纹纹拼装，石石材在安安装前也也应依据据天然石石纹进行行排列拼拼装，以以求整体体美观。(三)主要要施工机机械设备备供应计计划（见见附表）

32、附表：拟投入的主主要施工工机械设设备表序号机械或设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部部位备注1电圆锯（MAKIITA）559000B5进口20072云石切割机机（MAKIITA）441000NH10进口20073沙轮切割机机伦达牌6国产20084型材切割机机TCH3555HAA2进口 20085手电钻伦综牌15国产20086修边机（MAKIITA）NN3700112进口20087博世电锤（BOSCCH）GGBH22.SEE10进口20098复合铝板开开槽机KT/9771/广广东顺德德/9551国产20099电刨（MAKIITA）119000B5进口200910角磨机

33、伦达牌8国产200911曲线锯（MAKIITA）443000BV9进口200912空压机2R067775国产200813交流电焊机机BX12554国产200814直流电焊机机BX12552国产200815自动自功螺螺丝机5国产200816氩弧焊机LT60001国产200817木工锯床4国产200918石材抛光机机AT707704进口200819花岗石界床床1进口200920手磨机SM32554进口200821套丝机TSJ70032进口200922氧割设备YGL60001国产200823电动高压喷喷涂机EM4955ST4进口 200924射钉枪TA3099015国产2009附表：拟用于本工工程项

34、目目的主要要质量检检测工具具及设备备表序号工具及设备备型号数量单位备注1水准仪DS31台2水平管10条3水平尺10把42m靠尺JZC-223把5塞尺JZC-222把6吊锤3套7阴阳角尺3把8百网板2块9照相机SOYN DSCC-P771架10摄像机SOYN SYJJW71架11万用表1台附表：劳动力计划划表中国银行襄襄樊分行行办公楼楼装修工工程 单单位：人人工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况15天25天35天45天60天75天90天杂工35353535353535木工20253030302525焊工15201520202015泥工25253025303025油漆工302530302530

35、30水工30202025302525电工20202525252020七、主要分分项工程程的施工工方法（一）轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶质量标准:优质施工说明：1、施工流流程：弹标高线 固定定吊杆 安装装大龙骨骨 标高高线调整整大龙骨骨 大大龙骨底底部弹线线(拉线) 固定定中、小小龙骨 装纸纸防水面面石膏板板 清洁洁2、施工要要点:(1）根据据设计之之吊顶高高度在墙墙上放线线,其水平平允许偏偏差5mmm。(2)吊杆杆安装:a吊杆的选选择：一一般地讲讲,选用吊吊杆可依依据标准准图,轻型吊吊顶选用用直径66mm,中型、重重型吊顶顶选用直直径8mmm;依据设计或或标准图图确定吊吊点间距距,一般不不上人吊吊

36、顶间距距为9000-11l000mm,上人吊吊顶间距距为8000-110000mm;b吊杆的固固定：对对于整板板与多孔孔板可在在板下用用射钉枪枪将吊点点铁件(小角铁铁)固定,射钉时时需加垫垫片,射钉必必须牢固固(如果射射钉尾部部带孔,则视情情况可省省铁件而而利用射射钉的孔孔眼固定定吊杆),或者者按吊点点位置打打膨胀螺螺栓。吊杆安装时时,上端应应与埋件件焊牢,下端应应套丝,配好螺螺帽,端头螺螺纹处露露不小于于3mmm。(3)龙骨骨安装:a龙骨可用用焊接办办法和吊吊杆焊牢牢,但最好好是用吊吊挂件与与吊杆连连接,拧紧螺螺丝卡,大龙骨骨可用连连接件接接长,安装后后要进行行调平,考虑吊吊顶的起起拱高度度

37、,不小于于房间短短向跨度度的1/2000。b中龙骨用用吊挂件件与大龙龙骨固定定,中龙骨骨间距依依板材尺尺寸而定定。当间距大于于8000mm时时,中龙骨骨间应增增加小龙龙骨,其应与与中龙骨骨平行,并用吊吊挂件与与大龙骨骨固定,其下表表面与中中龙骨在在同一平平面上。c在板缝接接逢处应应安装横横撑中、小小龙骨,横向龙龙骨用平平面连接接件与中中小龙骨骨固定。d最后安装装异形顶顶或窗帘帘盒处异异形龙骨骨或角铝铝龙骨。(4)石膏膏板等板板材固定定:a固定纸面面石膏板板可用自自攻螺丝丝直接用用自攻螺螺丝枪将将其与龙龙骨固定定,钉头应应嵌入板板面0.5-11mm,钉头涂涂防锈漆漆后用腻腻子找平平,自攻螺螺丝用

38、5525或535十字字沉头自自攻螺丝丝钉;b石膏板接接缝处理理,如果是是密缝,则石膏膏板应留留5mmm板缝,嵌腻子子,贴玻璃璃纤维接接缝带,再用腻腻子刮平平顺,如果需需要留缝缝,按图纸纸要求。固固定装饰饰石膏板板等板材材时,应先将将板就位位,用电钻钻(钻头直直径略小小于自攻攻螺丝直直径)将板和和龙骨钻钻通,再且自自攻螺丝丝固定,自攻螺螺丝间距距不大于于2000mm。质量要求:1、保证项项目:轻钢龙骨和和石膏板板的材质质品种、规规格以及及吊顶造造型等基基层构造造固定方方法符合合设计要要求。轻轻钢骨架架的龙骨骨安装位位置造型型尺寸正正确,连接牢牢固,无松动动、变形形,吊拉杆杆和连接接件应符符合产品

39、品组合的的要求。罩罩面板和和龙骨连连接紧密密牢固,为制作作各式吊吊顶,纸面石石膏板接接缝应按按设计要要求进行行板缝处处理,为防止止板材受受变形,板材表表面应预预先涂刷刷一层防防水涂料料。2、基本项项目罩面板的固固定方法法应符合合设计与与图纸要要求,与龙骨骨紧密,表面平平整,不得有有污染、折折裂、缺缺棱掉角角、锤印印等缺陷陷,罩面板板排列前前应和设设计朝向向一致,不透缝缝,接缝均均匀、美美观,钉眼用用相同颜颜色的腻腻子封眼眼补平。纸纸面石膏膏板固定定应使纸纸面破损损,钉眼处处作防锈锈处理并并用腻子子抹平。罩罩面板的的压条应应平直,接口严严密,不翘曲曲;用胶粘粘进行胶胶粘剂类类型应按按所用罩罩面板

40、的的品种配配套选用用。粘结结的罩面面板不得得有脱层层,胶合板板不得不不刨透之之处,接缝横横紧顺直直,宽度一一致,压条平平直,接口严严密不翘翘曲。3、允许偏偏差项目目:罩面板：表表面平整整2mmm,用2m靠尺尺和塞尺尺检查,接缝平平直2mmm;压压条平直直2mmm,拉5m线检检查;接缝高高低1mmm,拉5m线检检查,不足5mm拉通线线检查;压条间间距2mmm;轻钢龙骨骨骨架,吊杆、龙龙骨截面面尺寸22mm,用尺量量检查;顶棚起起拱高度度为短向向跨度2200mmm,拉拉线、尺尺量检查查;顶棚四四周水平平线5mmm,尺量量或用水水准仪检检查。（二）60006000硅钙板板吊顶质量标准：优质施工说明：

41、、施工流流程：弹线 安安装吊杆杆 安装装大龙骨骨安装中中、小龙龙骨 安装装横撑龙龙骨检查调调整大龙龙骨系统统 放置置60006000硅钙饰饰面板 检查查修整。2、施工方方法(1）弹线线：根据据顶棚设设计标高高，沿内内墙面四四周水平平线、作作为顶棚棚安装的的标准线线，其水水平允许许偏差为为5mm，无无埋件，根根据吊顶顶平面，在在结构层层板下皮皮弹线定定出吊点点位置，并并复验吊吊点间距距是否符符合规定定；如有有埋件，可可免去弹弹线。(2）安装装吊杆：无埋件件时按吊吊点位置置打眼下下胀管，将将吊杆上上端用螺螺栓固定定。下端端套丝配配好螺帽帽，与龙龙骨吊挂挂件连接接。吊杆杆距大龙龙骨端部部不得大大于3

42、00mm，否否则应增增吊杆，以以免大龙龙骨下坠坠。(3）安装装大龙骨骨：当采采用双层层龙骨时时，大龙龙骨为UU型，用用吊挂件件将大龙龙骨固定定在吊杆杆上，螺螺栓连接接拧紧，大大龙骨安安装完后后，用木木顶撑进进行调平平调直，定定位方法法与U型型轻钢龙龙骨相同同；当采采用单层层龙骨时时，大龙龙骨T型型断面高高度采用用38mmm，适适用于轻轻型级不不上人明明龙骨吊吊顶。首首先沿墙墙面上的的标高线线固定边边龙骨，边边龙骨底底面与标标高线齐齐平，在在墙上用用20钻钻头钻孔孔，孔距距5000mm，将将木楔子子钉入孔孔内，边边龙骨钻钻孔，用用木螺丝丝将龙骨骨固定于于木楔上上，也可可用6塑料料胀管木木螺丝固固定，然然后再安安装其他他龙骨，吊吊点采用用9000mm9000 mmm或9000mmm10000mmm。然然后调平平、调直直、调方方格尺寸寸。(4）安装装中、小小龙骨：采用双双层龙骨骨时，用用吊挂件件紧贴大大龙骨下下皮安装装中龙骨骨并卡紧紧。当中中龙骨间间距大于于8000mm时，在在中龙骨骨之间平平行中龙龙骨加一一道小龙龙骨，用用小吊挂挂与大龙龙骨固定定。(5）安