子公司的人力资源管理办法38312.docx

《子公司的人力资源管理办法38312.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《子公司的人力资源管理办法38312.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 润恒投资/人力资源部子公司/指挥部的人力资源管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了规范范润恒系统统人力资源源管理行为为，配合润润恒公司科科学化、规规范化、标标准化管理理进程，促促进子公司司/指挥部部人力资源源管理工作作的标准化化、科学化化和人本化化，有力推推进润恒系统人力资资源战略的的实施和人人力成本的的合理控制制，润恒公公司遵循“依法治企企、以岗选选能；引留留并济、注注重培养；激励优先先、人企共共进”的原则，特特制定此办办法。第二条 本办法是是润恒系统各子公司/指挥部开开展人力资资源管理工工作的总纲纲，归口管管理部门为为润恒公司司人力资源源部。第三条 本办法的的适用范围围涉及各子子公司/

2、指指挥部的招聘管理理、培训管管理、薪酬酬管理、绩绩效考核、日日常人事管管理等专项项工作。第二章 招聘管理第四条 招聘权限4.1 各各子公司/指挥部高高层管理人人员及年薪薪制人员招招聘：各子公司司/指挥部部人力资源源部提报人员需求申请，子公司/指挥部总经理/指挥长签署意见后，提报到润恒公司人力资源部，润恒公司人力资源部审核后，再提报到公司决策委员会审批。决策委员会审批通过的人员需求申请由润恒人力资源部转给鼎意公司猎聘部进行人员招聘，同时将审批通过的人员需求申请转给子公司/指挥部人力资源部存档。4.2各子子公司/指指挥部财务务负责人招招聘：因各子公公司/指挥挥部财务负负责人实行行润恒公司司委派制，

3、故故财务负责责人的招聘聘由润恒公公司按照相相应招聘流流程进行。4.3 各各子公司/指挥部中中层管理（除除财务）及及以下人员员由各子公司司/指挥部部自主招聘聘。第五条 建立员工工人事档案案 各子公司司/指挥部部人员招聘聘到位后，要要在7日内内建立人事事档案，人人事档案内内容包括：5.1应聘聘登记表、身身份证复印印件、学历历证书复印印件、八张张红底一寸寸照片、职职称及专业业资格证书书复印件、劳劳动合同（一一个月内完完成签订）、员工到职单、入职手续清单、员工参/弃保声明、体检报告；5.2 员员工转正、调调资和办理理保险过程程中形成的的审批材料料；5.3 员员工在职期期间的任职职任命、异异动、奖罚罚等

4、文件资资料；5.4 员员工其他个个人资料；5.5特殊殊岗位人员员（如财务务人员、涉涉密岗位人人员等）的的人事档案案中还应包包括社会背背景调查、担担保等资料料；5.6 子子公司/指指挥部中层层以上管人人员人事档档案原件由由各子公司司/指挥部部保存。同同时要在22周内将复复印件转给给润恒公司司人力资源源部备案。第六条 任职任命6.1各子子公司/指指挥部高层层管理人员员及年薪制制人员招聘聘到位后，各各子公司/指挥部将将人员人事事档案提报报到润恒公公司人力资资源部备案案，由润恒恒公司统一一下发人事事任命文件件。各子公公司/指挥挥部打印后后存入员工工人事档案案。6.2各子子公司/指指挥部财务务负责人由由

5、润恒公司司下发人事事任命文件件。6.3各子子公司/指指挥部中层层及以下管管理人员任命，由由各子公司司/指挥部部在人员到到岗后下发任命命文件。同同时任命文文件要存入入员工人事事档案。第三章 培训管理第七条 培训根据据组织单位位可分为润润恒公司培培训、公司司培训和业业务对口单单位培训。第八条 培训纪律律：8.1 润恒公司组组织的各类类培训：各各子公司/指挥部各各级管理人人员需按照照培训要求求按时参加加，如遇特特殊情况无无法参加培培训的，高高层管理人人员须向其其分管副总总或人力资资源分管副副总请假；中、基层层管理人员员须向润恒恒公司人力力资源部提提报经其子子公司/指指挥部总经经理/指挥挥长审批同同意

6、的请假假单。8.2 业务对口单单位培训：润恒公司司组织各子子公司/指指挥部业务务对口单位位进行相关关培训，各各子公司/指挥部需需按要求参参加，如遇遇特殊情况况不能参加加者，须向向组织部门门负责人提提报其子公公司/指挥挥部总经理理/指挥长长审批同意意的请假单单。8.3 各子公司/指挥部参参加各类培培训后，要要按照培训训要求按时时提交各类类培训作业业。第九条 子公司/指挥部各各种培训要要建立完善善的培训档档案；特别别是公司自自行组织的的培训和外部部培训，必必须在培训训单位的协协助下，建建立完善的的培训档案案，包括培培训需求、培培训方案、培培训通知、培培训签到表表、培训评评估表、培培训资料、培培训总

7、结等。第四章 薪酬管管理第十条 薪薪酬管理的的原则10.1 效益决决定工资原原则各子公司/指挥部公公司整体工工资支出根根据经济效效益上下浮浮动，以收收定支，紧紧贴效益，坚坚持工资总总额增长低低于经济效效益增长，员员工实际工工资增长低低于劳动生生产率增长长。10.2 分配的的倾向性原原则收入分配拉拉开差距向向高管理、高高技术、高高技能、高高风险岗位位倾斜。10.3 工资与与岗位挂钩钩、与劳动动力市场价价格逐步接接轨原则工资分配中中突出岗位位贡献因素素，在岗位位分析评价价与润恒公公司内部相相同岗位薪薪资水平比比较的基础础上以岗定定薪，并与与外围人力力资源市场场的劳动力力价格逐步步接轨。10.4 激

8、励优优先、兼顾顾保障原则则为激励员工工为公司发发展全力拼拼搏，在员员工总体收收入中可变变部分要占占有一定的的比例。但但可变部分分在员工总总体收入中中所占比例例不宜过高高，以免影影响员工基基本生活，承承担过大的的个人风险险。10.5 同工同同酬，技差差有别原则则根据岗位贡贡献不同进进行岗位“划档”，工作内内容或性质质相同则薪薪酬档级相相同；根据据岗位人员员的从岗能能力进行“分级”， 不同同的学历、职职称、工作作经验等则则薪资级别别不同。10.6 分配制制度与人事事、用工制制度综合配配套的原则则按照“杜绝绝臃员，精精干高效”的原则定定岗、定编编、定员，在在岗位分析析评价的基基础上建立立绩效考核核体

9、系；引引入“能者上、平平者让、庸庸者降”的灵活用用人机制，做做到员工能能进能出、职职务能升能能降、工资资能高能低低。第十一条 薪资结构构员工的薪资资包括“固定薪资资”和“可变薪资资（与岗位位绩效挂钩钩）”两部分。11.1 固定薪薪资包括基基本工资、岗位工资、津贴和工龄工资；11.2 可变薪薪资包括绩绩效工资、激激励工资（年年终奖）、异异地补助等等；11.3 员工工工资定级、调调薪需填报报员工工工资定级审审批表。第十二条 各子公公司/指挥挥部根据上上述原则和和结构要求求，结合公公司实际和和行业特点点，具体制制定薪酬管管理办法（含含薪资体系系），报润润恒公司批批准后执行行，润恒公公司人力资资源部备

10、案案。第十三条 各子公公司/指挥挥部高层管管理人员及及年薪制岗位位人员的入入职定薪、工工资调整由由各子公司司/指挥部部总经理根根据既定薪薪酬体系提提出具体意意见，报润润恒公司决决策委员会会审批后实实施。第十四条 各子公公司/指挥挥部的绩效效提成的相相关管理办办法由各子子公司/指指挥部具体体制定，报报润恒公司司批准后执执行，润恒恒公司人力力资源部备备案。第十五条 各子公公司/指挥挥部每月的的薪资发放放（包括业业务人员的的提成、绩绩效工资兑兑现等）务务于每月220日前（阳河公公司25日日前）报润润恒公司人人力资源部部备案。第五章 绩效考考核管理第十六条 绩效考考核根据考考核时间分分类包括月月考核、

11、季季度考核和和年度考核核；第十七条 考核归归口管理17.1 子公司司/指挥部部经营目标标责任团队队的考核归归润恒公司司进行考核核；17.2 子公司司/指挥部部经营目标标责任团队队二级绩效效分解及考考核由子公公司/指挥挥部经营目目标责任团团队负责；17.3 子公司司/指挥部部其余年薪薪制人员的的绩效考核核由子公司司/指挥部部自行进行行；17.4 子公司司/指挥部部财务负责责人的考核核归润恒公公司计划财务部部与子公司司/指挥部部共同进行行；17.5 其他考考核归口管管理部门为为各子公司司/指挥部部人力资源源管理部门门；第十八条 根据上上述考核分分类，各子子公司/指指挥部制定定具体的考考核指标和和考

12、核办法法，报润恒恒公司批准准后执行。第十九条 各子公公司/指挥挥部经营目目标责任团团队人员的的季度、年年度绩效结结果薪酬兑兑现情况，要要按润恒公公司要求提提交到润恒恒公司人力力资源部备备案。第六章 社会保保险管理第二十条 各子公司/指挥部的的人力资源源部须主动动与转正后后的新入职职员工沟通通确认本人参加加社会保险险情况。若若员工愿意意参加保险险，本人填填写参保保申请书，由由人力资源源部提报员员工参保花花名册于于润恒公司司人力资源源部社保专专员；若不不愿意参加加保险，本本人填写放放弃参保申申请，由由人力资源源部存入本人人事事档案；第二十一条条 从员工工入职之日日起，为员员工缴纳平平安意外险险。各

13、子公司/指挥部人力力资源部要要及时填报报人员入职职、离职及及调动等人人员异动信信息，以便便于保险工工作同步开开展，原则则为日报制制。第二十二条条 参保保条件22.1 社会保险险参保人员员类别按照照润恒公司司劳动合合同管理制制度中签签订劳动合合同人类别别提报。22.2 意外险参参保人员类类别为：各各子公司/指挥部所所聘兼职不不坐班人员员、短期临临时工（66个月以下下）由各子子公司/指指挥部自行行缴纳意外外险，其余余人员由润润恒公司统统一缴纳员员工意外险险。第二十三条条 保险费费用缴纳23.1 已在各子子公司/指指挥部办理理参保（或或转入保险险关系）的的员工缴纳纳保险费：属单位缴缴费部分的的由公司

14、按按月缴纳；属个人缴缴费部分的的由各子公司/指挥挥部按月从从本人工资资中扣除，代代为缴纳。23.2对对于原工作作单位保险险欠费，或或因种种原原因中断保保险关系的的员工，由由原工作单单位或员工工个人按规规定补缴保保险费。原原单位不予予补缴的，由由本人全额额补缴（本本人不愿补补缴，自愿愿放弃补缴缴保险费的的，由本人人写出书面面意见），公公司协助办办理保险接接续手续。23.3对对于有保险险关系的员员工，由于于个人原因无无法将保险险关系转入入公司的，未转入公司经办社保机构期间保险费，公司不予负担。第七章 日常人人事管理第二十四条条 试用规规定24.1 各子公司/指挥部新新入职员工工原则上要执行试试用制

15、度；24.2 员工试用用期一般为为13个个月，特殊殊岗位人员员可适当延延长，但最最长不得超超过6个月月。第二十五条条 转正正规定25.1 新入职员员工试用期期满，填写写员工转转正审批表表（ 附附“转正述职报报告”），按照转转正述职流流程提请相相关领导审审批。25.2 审批权限限25.2.1 各子子公司/指指挥部高层层管理人员员（总经理理/指挥长长、副总经经理/副指指挥长、总总经理助理理）由润恒恒公司决策策委员会审审批；25.2.2 各子子公司/指指挥部中层层管理人员员由人力资资源管理部部门负责人人审核，主主管副总经经理、总经经理审批；25.2.3 各子子公司/指指挥部普通通员工可根根据各子公公

16、司/指挥挥部具体分分工、权限限而定，由部门经经理、人力力资源管理理部门负责责人、主管管副总经理理或总经理理审批；25.3 在试用用期间，对对业务素质质、技能及及工作成效效特别出色色的新员工工（不包括括高层管理理人员），其其直接上级级主管可申申请其提前前转正，报报请总经理理/指挥长长审批；25.4 提前转转正的员工工试用期已已工作时间间至少为试试用期的一一半。第二十六条条 异动规定26.1 员工的的公司内部部岗位调整整、调动、晋晋升、离职职等管理，由由各子公司司/指挥部部根据相关关法律、法法规的规定定制定具体体的管理办办法，报润润恒公司审审批后执行行。26.2 员工在在润恒系统内调动动（借调、调

17、动）审批手续续办理：26.2.1 调调入单位填填写“调动（借借调）审批批表”，详述调调动事由，并并由人力资资源负责人人和分管领导导签署意见见；26.2.2 调调出单位收收到“调动（借借调）审批批表”后，为调调动人员办办理工作交交接手续，工工作交接完完毕后调出出单位人力力资源负责责人和分管管领导签署署意见。26.2.3 调调出单位将将办理完毕毕的“调动（借借调）审批批表”存入员工工人事档案案。调动人人员到调入入单位报到到。26.2.4 调调出单位将将员工人事事档案转给给调入单位位，调入单单位从调动动生效日开开始为调动动人员计薪薪。26.2.5 调调入、调出出单位人力力资源均要要保存审批批完整的员

18、员工“调动（借借调）审批批表”。26.3 子公司/指挥部高高层管理人人员、人力力资源部人人员离职，须须及时提报报润恒公司司人力资源源部备案。26.4 子公司/指挥部员员工离职，人人力资源部部门需在33日内将离离职人员OOA号删除除。第二十七条条 考勤管管理各子公司/指挥部人人力资源管管理部门须须严格做好好本公司员员工的考勤勤记录工作作；并于每月月20日（阳阳河公司225日）将将公司全体体人员的考考勤记录报报于润恒公公司人力资资源部备案案；第二十八条条 人事事报表管理理各子公司/指挥部人人力资源管管理部门每每月需向润润恒公司人人力资源部部提报如下下人事报表表：1、每月226日（阳阳河公司次次月1

19、日）提报子公司/指挥部当月员工花名册、员工参保花名册（润恒公司统一格式）给润恒人力资源部薪酬绩效专员；2、每月330日（阳阳河公司次次月3日）提提报子公公司/指挥挥部当月人人事报表（润润恒公司统统一格式）给润恒人力资源部人力资源专员；3、每月330日提报报子公司司/指挥部部当月人工工费用使用用率报表（润润恒公司统统一格式）给润恒人力资源部薪酬绩效专员。第八章 其他管管理第二十九条条 润恒公公司人力资资源部有权权对各子公公司/指挥挥部人力资资源管理工工作进行指指导和检查查，就不完完善之处提提出整改意意见，各子子公司/指指挥部须严严格根据整整改意见积积极进行整整改；第三十条 在日常常人力资源源工作

20、监管管过程中，润恒公司人力资源部有权对子公司/指挥部人力资源管理人员提出奖罚建议。第三十一条条 对于于各子公司司/指挥部部人力资源源工作提报报情况，润润恒公司人人力资源部部有权在润润恒系统内内予以排名名公布；第第三十二条 各子公司/指挥部人人力资源管管理人员需需按要求参参加润恒公公司人力资资源部组织织的各类培培训，提高高其业务能能力和素质质；第三十三条条 各子公司/指挥部必必须完善建建立考勤、人人事档案管管理、福利利、奖惩、加加班以及上上述条款所所涉及的人人力资源管管理事务的的管理制度度；第三十四条条 各子公司/指挥部所所有人力资资源管理的的管理制度度和办法，由由各子公司司/指挥部部根据公司司实际，并并结合润恒恒公司的具具体规定制制定，报润恒公司司批准后执执行。第三十五条条 各子公司/指挥部各各项人力资资源管理制制度和办法法的变更须须报润恒公公司批准后后执行。第七章 附则 第三十六条条 子公司司/指挥部部现行人力力资源管理理办法的相相关规定如如与本办法法的规定冲冲突，按本本办法规定定执行。第三十七条条 本办办法由润恒恒公司人力力资源部制制定，润恒恒公司审批批通过后实实施。第三十八条条 本办办法中各条条款由润恒恒公司人力力资源部负负责解释，修修改亦同。- 9 -