成本核算与控制课程考核报告8557.docx

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1、成 绩日 期课程考核报报告课程名称 成本本核算与与控制 专业年级 焊接接13111 学 号 20013111855261113 学生姓名 张张华荣 指导教师 许许炳梁 20166 年 6 月 233 日目录第一部分 成本的概念及成本的构成.31.1 成本的概念.31.2 成成本的构构成.3第二部分 成本管管理.882.1 成成本管理理的概念念.82.2成本本管理的的过程及及意义.82.3成本本管理的的原则.9第三部分 Miccrossoftt Offficce EExceel简介介.1003.1 EExceel软件件介绍.103.2 EExceel界面面说明.111第四部分 Exccel在在成

2、本管管理中的的若干应应用实例例.1224.1资源源计划的的编制.1334.1.11 资源源计划的的概念.1134.1.22 资源源计划在在Exccel中中的编制制.1134.2成本本估算.1554.2.11 成本本估算的的概念及及意义.1154.2.22 基于于WBSS估算的的应用案案例.1664.2.33 生产产能力指指数估算算法的应应用案例例.1184.3学习习曲线.1994.3.11 学习习曲线的的概念及及意义.2204.3.22 学习习曲线的的应用案案例.2214.4挣值值分析法法.2444.4.11 挣值值分析法法中的“三个参参数”，“两个偏偏差”.2444.4.22 挣值值分析法法

3、的应用用案例.2254.5 价价值工程程分析.2774.5.11价值工工程分析析的概念念及意义义.2274.5.22价值工工程分析析的应用用案例.2284.6 线线性规划划（选作作）.3004.6.11线性规规划的概概念及意意义.3304.6.22线性规规划的应应用案例例.330第五部分 结论.34第六部分 参考文文献.35Excell在成本本管理中中的应用用第一部分 成本的的概念及及成本的的构成1.1 成成本的概概念关于成本的的概念，存存在不同同的看法法。管理理会计学学认为，成成本是为为达到一一个特定定的目标标而牺牲牲或放弃弃的资源源。而财财务会计计学则认认为，成成本是取取得资产产的代价价。

4、根据据马克思思主义政政治经济济学原理理，成本本是商品品价值的的重要组组成部分分，是为为了获得得某种产产品，在在生产经经济活动动中发生生的人力力、物理理和财力力打耗费费，其实实质就是是以货币币表现的的、为生生产产品品所耗费费的物化化劳动的的转移价价值和活活劳动的的转移价价值之和和。上述述定义尽尽管有所所不同，但但都提到到，成本本是资源源耗费，这这种资源源耗费可可以用货货币来表表现。综综合来说说，我们们可以这这样定义义成本：成本就就是为达达到一定定目标（如如生产产产品等）所所耗费资资源的货货币体现现。任何项目的的建设实实施都要要耗费资资源。项项目成本本则是围围绕项目目发生的的资源耗耗费的货货币体现

5、现，包括括项目生生命周期期各阶段段的资源源耗费。项项目成本本通常可可以用元元、美元元、欧元元或英镑镑等货币币单位来来衡量。1.2 成成本的构构成项目成本是是围绕项项目发生生的资源源耗费的的货币体体现，包包括项目目生命周周期各阶阶段的资资源耗费费。对于于不同的的项目干干系人（即即项目利利益关系系者）来来说，参参与项目目的工作作阶段、时时机不同同，其所所经历的的项目生生命周期期的长度度也不同同。不同同的干系系人会在在不同的的时间以以不同的的方式测测算成本本。因此此，不存存在统一一的项目目成本构构成。但但任何项项目成本本构成都都应该包包括项目目干系人人眼中的的项目生生命周期期各项工工作的资资源耗费费

6、。因此此，进行行成本管管理，首首先应该该识别项项目干系系人的项项目生命命周期，进进行确定定各阶段段的资源源耗费和和项目成成本构成成。决策阶段设计阶段项目生命周周期是定定义一个个项目的的开始于于结束。虽虽然许多多项目生生命周期期有相似似的阶段段名称和和相似的的可交付付成果，但但实际上上它们很很少是一一样的。图图1-11是典型型的建设设项目的的生命周周期简图图及主要要参与方方。完整整而详细细的项目目周期可可分为机机会研究究、初步步可行性性研究、可可行性研研究、评评估报告告、项目目发起、谈谈判签约约、工程程设计，建建筑施工工、试生生产、移移交等阶阶段。此此处将建建筑项目目周期简简单分为为决策、设设计

7、和施施工阶段段。从下下图可以以看出，业业主，咨咨询单位位（负责责决策分分析工作作）、设设计单位位和施工工单位，在在不同的的时机参参与项目目，各方方有不同同的生命命周期。业业主作为为建设项项目的组组织者，其其面对的的项目生生命周期期包括决决策、设设计和施施工阶段段。咨询询单位主主要在决决策阶段段参与项项目，咨咨询单位位的项目目生命周周期仅是是其中一一段，但但从咨询询方的角角度可分分为接受受委托、编编制工作作大纲、市市场调研研、初步步研究、编编写报告告、印刷刷、交付付咨询成成果等阶阶段。因因此，应应该区分分不同的的情况来来确定项项目成本本构成。咨询单位的项目生命周期设计单位的项目生命周期施工单位的

8、项目生命周期业主的项目生命周期施工阶段1.项目成成本范围围项目成本的的范围由由项目范范围决定定。从根根本上讲讲，任何何一个项项目都取取决于项项目的范范围。项项目范围围是为了了达到项项目目标标所要完完成的全全部工作作，而且且也仅仅仅是要求求完成的的工作。确确定了项项目范围围就定义义了项目目的工作作边界，明明确了哪哪些方面面是项目目应该做做的，哪哪些不应应该包括括在项目目之内，明明确了项项目的目目标和主主要可交交付成果果。例如如，项目目范围可可能是涉涉及建造造房屋、开开发软件件、美化化环境等等的所有有工作。成成功正确确地确定定项目范范围是项项目成本本估算的的基础。从项目的生生命周期期来看，项项目成

9、本本应包括括项目全全过程所所发生的的成本，主主要有：（1）项目目启动成成本。项项目启动动时每个个项目都都必须经经历的，也也是项目目形成的的第一个个阶段。项项目启动动成本包包括市场场调查费费、可行行性研究究费等。项项目决策策的好坏坏，对项项目建设设和建成成后的经经济效益益与社会会效益会会产生重重要影响响。为了了对项目目进行科科学的决决策，在在这一阶阶段要进进行翔实实的调查查研究，收收集并掌掌握第一一手信息息资料，进进行项目目的可行行性研究究，最终终做出决决策。完完成这些些工作需需要耗用用人力、需需要花费费资金，这这些费用用构成了了项目中中的项目目启动成成本。（2）项目目规划成成本。在在进行可可行

10、性研研究之后后，通过过分析、研研究和试试验等环环节，项项目就可可以进入入规划阶阶段了。任任何一个个项目都都要开展展项目规规划设计计工作。这这些工作作同样要要发生费费用，这这项费用用是构成成项目成成本的一一个重要要组成部部分。（3）项目目实施成成本。项项目实施施成本是是指在项项目实施施过程中中，为完完成“项目产产出物”所耗用用的各项项资源。这这既包括括在项目目实施过过程中所所耗费的的物质资资源成本本成本实实际上是是以转移移价值的的形式转转移到了了项目产产出物之之中），也也包括项项目实施施过程中中所消耗耗的活劳劳动成本本（这些些多数以以工资，奖奖金和津津贴的形形式分配配给了项项目团队队成员）。项项

11、目实施施成本包包括采购购费、研研制费、开开发费、建建设费及及分包费费等。（4）项目目终结成成本。项项目结束束阶段会会发生竣竣工验收收费、调调试测试试费及生生产费等等，这些些费用构构成项目目终结成成本。项目实施成成本是项项目总成成本的主主要组成成部分。在在正确的的项目决决策和项项目设计计情况下下，在项项目总成成本中，项项目实施施成本一一般占总总成本的的90%左右。因因此，项项目成本本控制在在很大程程度上是是对项目目实施成成本的管管理与控控制。在进行项目目成本估估算时，项项目领导导班子除除了要关关心完成成项目所所需的各各阶段工工作的成成本，有有时也要要考虑项项目使用用阶段的的成本。全全面考虑虑项目

12、所所有阶段段，包括括项目完完成后投投入使用用阶段的的总成本本的估价价思想叫叫做“全生命命周期成成本估算算”。例如如，限制制设计审审查的次次数可能能降低项项目成本本，但有有可能发发现了设设计中隐隐藏的问问题以致致造成日日后顾客客运营费费用增加加。从项目子系系统的构构成上看看，项目目成本应应包括所所有子系系统成本本。例如如，一个个钢铁厂厂项目的的成本可可能包括括原料系系统、炼炼钢系统统、轧钢钢系统、燃燃料动力力系统、发发电和供供电系统统、供水水系统、运运输系统统、生产产辅助系系统、生生活福利利系统和和通信系系统等子子系统的的成本。2.项目成成本要素素项目成本的的要素包包括以下下几种：（1）人工工费

13、。人人工费是是为项目目工作的的各类人人员如设设计师、计计算机程程序员、研研究员、油油漆工及及其他方方面项目目工作人人员的报报酬，包包括工资资、津贴贴和奖金金等全部部发生在在构成人人员劳动动上的成成本。人人是项目目管理中中的首要要因素，这这比项目目中不可可或缺的的设备和和工具更更为重要要。（2）材料料费。这这部分是是项目组组织或项项目团队队为实施施项目所所购买的的各种原原料、材材料的成成本，例例如，油油漆、木木料、墙墙纸、灌灌木、毛毛毯纸、艺艺术品、食食品、计计算机等等。又如如，新药药开发项项目中，使使用的各各种原料料、试剂剂等的成成本。（3）设备备费。设设备费包包括设备备或仪器器、工具具的折旧

14、旧费、修修理费、运运行费等等，在某某些情况况下，还还包括设设备的租租赁费用用。有时时项目组组织为实实施项目目会使用用到某种种专用仪仪器、工工具或设设备，就就需要购购买这种种设备或或仪器，在在某些情情况下也也可以租租用这种种设备，这这些都是是项目成成本的组组成部分分。（4）分包包费（顾顾问费用用）。分分包费是是部分项项目工作作内容分分包出去去时发生生的成本本。当承承包商或或项目团团队缺少少某项专专门技术术或没有有完成项项目任务务的资源源时，可可以委托托分包商商完成这这些任务务。例如如，项目目经理可可以把项项目的对对外宣传传委托给给某个广广告公司司，可以以请管理理和法律律顾问协协助项目目的管理理，

15、再如如，药品品开发中中进行药药理、毒毒理实验验时聘请请专家所所支付的的成本，防防水工程程、打桩桩基、编编制软件件等专业业工程进进行分包包时支付付的成本本。（5）其他他费用。其其他费用用包括多多项内容容，如在在项目期期间需要要有关项项目人员员出差，就就会发生生差旅费费（如机机票费、住住宿费、必必要的伙伙食费和和出差补补贴），其其他费用用还包括括为项目目实施所所需要的的各种临临时设施施费等。以上各项费费用在不不同项目目中所占占的比例例不同。例例如，开开发一套套信息管管理系统统时，开开发人员员的成本本是所耗耗原材料料的几十十倍甚至至是几百百倍，而而工程建建设项目目中设备备及材料料 费可可能高达达70

16、%。3.项目成成本的性性质构成成从财务角度度上看，将将项目成成本构成成按性质质划分，项项目成本本包括两两种：（1）直接接成本。直直接成本本是可直直接归因因于项目目组织或或项目实实施的有有关成本本，包括括直接人人工费、直直接材料料费、直直接设备备费及其其他直接接费。例例如，如如果购进进的一批批材料全全部用于于某项目目，则该该材料成成本可归归属到直直接成本本。（2）间接接成本。间间接成本本不直接接归因于于任何组组织内的的特定领领域，往往往是在在组织执执行项目目时发生生的，包包括管理理成本、保保险费、融融资成本本（手续续费、承承诺费、利利息）等等。企业在经营营过程中中，像生生产工厂厂或者办办公室的的

17、相关设设施以及及在其中中所发生生的服务务、管理理、人事事、培训训、成本本和管理理会计、综综合管理理、取暖暖、照明明和相关关设施维维护等方方面的工工作都能能够发生生成本，这这些成本本在企业业的经营营过程中中会一直直存在。间间接成本本中可以以包括员员工薪金金，原材材料成本本以及其其他费用用，但这这些支出出是不能能直接和和项目或或项目工工作联系系在一起起的（除除了单独独为某项项目而成成立的组组织外），所所以这些些费用被被划归到到间接成成本。企业对直接接成本和和间接成成本的理理解是千千差万别别的。有有的公司司会将项项目设计计图纸的的印制费费用计入入项目直直接成本本，例如如，可以以直接向向项目客客户或发

18、发起人索索要此项项费用。而而有的公公司则可可能将这这项费用用看做间间接成本本，直接接列于公公司的日日常管理理费用项项下。有有时，企企业甚至至在不同同的项目目中对于于直接成成本和间间接成本本的划分分也是不不同的，这这主要取取决于项项目客户户方与承承包方在在项目合合同中所所达到就就项目直直接成本本方面的的共识。项目成本预预测人员员和项目目经理必必须清楚楚地了解解所属企企业中直直接成本本额间接接成本的的构成要要素，因因此必须须对项目目计划和和项目合合同中的的特别条条款予以以特别关关注。尽管间接成成本主要要是由固固定成本本构成的的，但是是有时也也会包含含一些可可变成本本。维持持一个企企业总部部正常运运

19、营的成成本是一一种固定定性的间间接成本本，因为为这种成成本不会会随企业业业务额额的大小小而发生生变动。但但企业管管理部门门中所雇雇用的临临时性文文职人员员的薪金金成本则则是一种种可变化化的支出出，这是是因为这这部分费费用的等等级（临临时员工工的数量量和类型型）会随随着诸如如工作量量、正式式职员的的工作效效率等因因素发生生变化，而而企业管管理层可可以自由由决定这这些临时时文职人人员的数数量（相相应也决决定了这这部分成成本的大大小）。将将企业日日常管理理费用划划分为固固定的和和可变的的构成部部分，对对于加强强制造行行业及加加工行业业中的产产品定价价、盈利利能力和和产品之之间的联联系是十十分有用用的

20、。4.建设项项目投资资（成本本）估算算内容建设项目时时常见的的项目类类型，大大量存在在于各行行各业。项项目的成成本一般般称为项项目投资资，是指指工程项项目从筹筹建开始始到项目目全部建建成并投投产为止止所发生生的全部部支出。项项目投资资的内容容如下：建设项目总总投资构构成：（1）建设设投资1）工程费费：建筑筑工程费费、设备备工器具具购置、安安装工程程费2）工程建建设其他他费3）预备费费:基本本预备费费、涨价价预备费费4）建设期期利息5）固定资资产投资资方向调调节税（2）流动动资金建筑安装工工程费构构成：（1）直接接费 1）直接工工程费：人工费费，材料料费，施施工机械械使用费费 2）措施费费：临时

21、时设施费费，夜间间施工费费，材料料二次搬搬运费，环环境保护护费，文文明施工工费，安安全施工工费，脚脚手架费费，施工工排水、降降水费，大大型机械械设备进进出场及及安拆费费，混泥泥土、钢钢筋混泥泥土模板板及支架架费，已已完工程程及设备备保护费费（2）间接接费1）企业管管理费2）规费： 工程程排污费费，工程程定额测测定费，社社会保障障费，住住房公积积金，危危险作业业意外伤伤害保险险 （3）计划划利润 （4）税金金 1）营业税税 2）城市维维护建设设税 3） 教育育费附加加 设备工器具具费构成成：（1）国产产标准设设备购置置费 （2）国产产非标准准设备购购置费 （3）进口口设备购购置费 （4）工器器具

22、及生生产家具具购置费费其他费用构构成：（1）土地地使用费费（土地地征用及及迁移补补偿费或或土地使使用权出出让金） （2）与项项目建设设有关的的费用 1）建设单单位管理理费2）工程监监理费 3）研究试试验费 4）勘察设设计费5）临时设设施费（业业主）6）工程保保险费 7）供电补补贴费 8）施工机机械迁移移费 9）引进技技术和进进口设备备其他费费用（3）与未未来企业业生产经经营有关关的费用用 1）办公及及生活家家具购置置费 2）生产准准备费3） 联合合试运转转费流动资金的的构成：（1）储备备资金1）原材料料、辅助助资金 2）燃料 3）包装物物 4）修理配配件5） 低值值易耗品品 （2）生产产资金

23、1）在产品品2）自制半半成品3）待摊费费用（3）成品品资金：产成品品（4）结算算及货币币资金 1）发出商商品2）结算资资金 3）货币资资金以上各项费费用中，建建筑安装装工程费费也称建建筑工程程造价，是是指用于于建筑工工程和安安装工程程的费用用。设备备工器具具费是指指为项目目购置或或自制达达到固定定资产标标准的设设备和新新、扩建建项目配配套的首首套工器器具及生生产家具具所需的的费用。其其他费用用是指由由项目投投资支付付的未纳纳入建筑筑安装工工程费及及设备工工器具购购置费、预预备费的的各项费费用总和和。预备备费也称称不可预预见费，是是投资估估算中设设置的用用于应付付某些临临时发生生难以预预料的开开

24、支的专专项资金金。投资资方向调调节税是是为了贯贯彻国家家产业政政策，控控制投资资规模，调调整投资资结构，加加强重点点建设，引引导投资资资源在在地区和和行业间间的有效效配置而而开征的的税收。建建设期利利息是指指投资项项目在建建设期间间固有资资产投资资借款的的应计利利息。流流动资金金是指用用于购买买企业生生产所需需的原材材料、燃燃料、动动力等劳劳动对象象和支付付职工劳劳动报酬酬的周转转资金。5.软件开开发项目目的成本本构成软件开发项项目的成成本主要要有一下下几方面面：（1）人员员费用。一一般人员员费用占占软件开开发成本本的比例例最大。项项目组的的人员包包括编程程人员/测试人人员、分分析人员员/设计

25、计人员、项项目领导导和项目目经理。每每类人员员的工资资标准不不同。（2）硬件件和软件件费用。开开发人员员需要用用个人计计算机、网网络环境境、系统统软件等等创建和和测试系系统，这这部分费费用虽然然可以作作为开发发商的固固定资产产，但因因技术折折旧太快快，需要要在项目目开发中中分摊一一大部分分费用。通信和差旅旅费。开开发组需需要和用用户保持持联系，这这将引发发通信费费用，如如果用户户和开发发者在同同一个城城市，成成本可能能较少。但但如果开开发人员员、用户户和其它它项目相相关人员员在地理理位置上上距离较较远，他他们之间间的往来来、住宿宿和通信信费用就就相当大大。（4）咨询询、外包包、可复复用组件件购

26、置费费。当借借用其他他开发商商的力量量时，会会发生这这些费用用。（5）培训训及资料料费。面面对飞速速发展的的软硬件件技术，开开发商需需要不断断购买书书籍，安安排项目目组专门门进行培培训。这这可能需需要外请请专家、设设立培训训场所，以以及购买买培训基基本设施施。这些些费用数数目不小小。（6）管理理及服务务费。管管理及服服务费是是指项目目应分摊摊的公司司管理层层、财务务及办公公等服务务人员的的费用。（7）办公公场所及及耗材。需需要在项项目上分分摊的租租用或购购置办公公场所的的费用及及耗材费费。（8）其他他费用。其其他费用用包括项项目分摊摊的贷款款利息等等各项费费用。第二部分 成本管管理2.1 成成

27、本管理理的概念念项目成本管管理是在在整个项项目的实实施过程程中，为为确保项项目在批批准的成成本预算算内尽可可能好地地完成而而对所需需的各个个过程进进行管理理。对项目成本本管理的的理解存存在两种种情况：一是由由项目经经理部（项项目组织织）进行行的成本本管理；二是围围绕项目目进行的的成本管管理。国国外有关关文献基基本都采采纳第一一种理解解并对其其进行阐阐述，考考虑的项项目成本本管理理理论和方方法限于于项目经经理部。本本书基于于第二种种理解展展开成本本管理理理论和方方法的阐阐述，此此时，不不仅项目目经理部部，而且且项目所所在组织织，如企企业、团团体的其其他职能能部门也也会参与与到项目目的成本本管理中

28、中，如企企业的财财务部门门对项目目成本的的会计核核算。2.2成本本管理的的过程及及意义2.2.11 成本本管理的的过程1.项目成成本管理理的一般般过程：在项目管管理知识识体系指指南（PProjjectt Maanaggemeent Boddy OOf KKnowwleddge)中，将将项目管管理的基基本过程程划分为为启动、计计划、执执行、控控制、收收尾五个个阶段。项项目成本本管理包包括确保保在批准准的预算算内完成成项目所所需的诸诸过程。这这些过程程包括：（1）资源源计划编编制。（2）成本本估算。（3）成本本预算。（4）成本本控制。2.我国的的项目成成本管理理过程：我国的项目目成本管管理通常常包

29、括的的过程如如下：（1）成本本预测。对对项目未未来的成成本水平平及其发发展趋势势所作的的描述与与判断。（2）成本本计划。对对项目计计划期内内的成本本水平所所作的筹筹划，是是对项目目制订的的成本管管理目标标。（3）成本本控制。在在项目实实施过程程中，对对影响项项目成本本的各项项因素进进行规划划、调节节，并采采取各种种有效措措施，将将实施中中发生的的各项支支出控制制在成本本计划范范围以内内，计算算实际成成本和计计划成本本之间的的差异并并进行分分析，通通过成本本控制，最最终实现现成本目目标。（4）成本本核算。利利用核算算体系，对对项目实实施过程程中所发发生的各各种消耗耗进行记记录、分分类，并并采用适

30、适当的成成本计算算方法，计计算出各各个成本本核算对对象的总总成本和和单位成成本的过过程。成成本核算算是对项项目实施施过程中中所发生生的耗费费进行如如实反映映的过程程，也是是对各种种耗费的的发生进进行监督督的过程程。（5）成本本分析。揭揭示项目目成本变变化情况况及其变变化原因因的过程程。在成成本形成成过程中中，利用用成本核核算的资资料（成成本信息息），将将项目实实际成本本与计划划成本进进行比较较，了解解成本的的变动情情况，系系统分析析影响成成本变动动的因素素，寻找找降低成成本的途途径。（6）成本本考核。在在项目完完成后，对对项目成成本形成成过程中中的成本本管理的的成绩或或失误进进行总结结和评价价

31、。上述的成本本预测对对应资料料计划编编制和成成本估算算，成本本计划对对应成本本预算。我我国的成成本管理理对六个个环节实实行了全全过程的的管理，与与项目管管理过程程完全对对应，其其中，成成本核算算是执行行阶段的的管理，成成本决算算时项目目收尾阶阶段的管管理。2.2.22成本管管理的意意义1.进行成成本管理理模式研研究有助助于企业业节约劳劳动耗费费，提高高单位成成本的产产出比例例。企业成本的的降低意意味企业业在人力力、财力力、物力力上资源源的节约约，即用用较少的的经济资资源来更更多地进进行生产产，有效效地防止止由于生生产成本本过高而而使得企企业经营营难以为为继的情情况出现现。对于于企业而而言，若若

32、能够以以有限的的资源来来获得更更多的产产品，就就能够在在竞争市市场上占占据一定定的成本本优势，有有利于其其在竞争争中获得得胜利。2.进行成成本管理理模式研研究可以以降低成成本，使使企业在在产品定定价上取取得一定定的优势势。对于企业而而言，尤尤其是生生产制造造型企业业，成本本占据了了其价格格的绝大大部分比比重。在在目前越越来越多多的企业业产品相相似的情情况下，较较低的价价格成为为其在竞竞争中获获胜的重重要因素素之一，而而价格的的降低主主要依赖赖于生产产成本的的降低。若若成本不不能获得得有效的的较低，则则降价策策略就会会严重压压缩企业业的利润润空间，最最终造成成企业经经营失败败。2.3成本本管理的

33、的原则1. 全生命周期期成本最最低原则则项目成本管管理的效效果直接接影响到到项目的的绩效。因因此，尽尽可能降降低项目目成本。但但是，在在进行成成本管理理时不能能片面要要求项目目形成阶阶段成本本之和最最低，而而是要使使项目全全生命周周期成本本最低，即即考虑项项目从启启动到结结束，再再到项目目产品的的寿命期期结束的的整个周周期的成成本最低低，这是是项目经经济性评评价的合合理期。2.全面成成本管理理原则全面成本管管理时针针对成本本管理的的内容和和方法而而言的。从从全面性性出发，需需要对项项目形成成的全过过程开展展成本管管理，对对影响成成本的全全部要素素开展成成本管理理，由项项目全体体团员参参加成本本

34、管理。因因此，全全面成本本管理就就是全员员、全过过程和全全要素的的成本管管理。3.成本责责任制原原则为了实行全全面成本本管理，必必须读项项目成本本进行层层层分解解，使成成本目标标落实到到项目的的各个活活动、各各个人员员。项目目的各个个参与人人员都承承担不同同的成本本责任，按按照成本本责任对对项目人人员的业业绩进行行评价。4.成本管管理有效效化原则则成本管理的的有效化化包括两两层含义义：一是是使项目目经理部部以较少少的投入入获得最最大的产产出；二二是以最最少的人人力财力力，完成成较多的的管理工工作，提提高工作作效率。5.成本管管理科学学化原则则成本管理的的科学化化原则，即即把有关关自然科科学和社

35、社会科学学中的理理论、技技术和方方法运用用于成本本管理，包包括预测测与决策策方法、不不确定性性分析方方法和价价值工程程等。第三部分 Miccrossoftt Offficce EExceel简介介3.1 EExceel软件件介绍Excell中大量量的公式式函数可可以应用用选择，使使用Miicroosofft EExceel可以以执行计计算，分分析信息息并管理理电子表表格或网网页中的的数据信信息列表表与数据据资料图图表制作作，可以以实现许许多方便便的功能能，带给给使用者者方便。与其配套组组合的有有：Woord、PPoweerPoointt、Acccesss、IInfooPatth及OOutllo

36、okk,PuubliisheerExcell20113、220100、20007和和老一点点的Exxcell20003较为为多见，EExceel20002版版本用的的不是很很多。比比Exccel220000老的版版本很少少见了。最最新的版版本增添添了许多多功能。使使Exccel功功能更为为强大。Microosofft EExceel是微微软公司司的办公公软件MMicrrosooft offficee的组件件之一，是是由Miicroosofft为WWinddowss和Appplee Maacinntossh操作作系统的的电脑而而编写和和运行的的一款试试算表软软件。EExceel 是是微软办办公套

37、装装软件的的一个重重要的组组成部分分，它可可以进行行各种数数据的处处理、统统计分析析和辅助助决策操操作，广广泛地应应用于管管理、统统计财经经、金融融等众多多领域。Excell表格的的增强功功能在OffiiceEExceel20007中中，可以以使用新新用户界界面快速速创建、格格式化和和扩展EExceel表格格（在EExceel20003中中称为EExceel列表表）来组组织工作作表上的的数据，以以便更容容易使用用这些数数据。下下面列出出了针对对表格的的新功能能或改进进功能。可以打开或或关闭表表格标题题行。如如果显示示表格标标题，则则当长表表格中移移动时，表表格标题题会替代代工作表表标题，从从而使表表格标题题始终与与表列中中的数据据出现在在一起。计算列使用用