招聘专员职业概述42177.docx

《招聘专员职业概述42177.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘专员职业概述42177.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、招聘专员职业概述1招聘专员主要负责发布和管理招聘信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等与招聘相关工作，人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历，有人力资源相关认证，熟悉人力资源管理各项事务的操作流程的人士即可以应聘此职位，未来发展趋势将成为人力资源经理或招聘经理。工作内容：进行聘聘前测试试和简历历甄别工工作； 组织和和执行招招聘计划划，包括括通知和和安排面面试等； 员工各各类人事事手续办办理，包包括员工工录用手手续、人人事合同同签订，人人事关系系转移； 员工档档案管理理并及时时更新； 维护和和招聘渠渠道的关关系，及及时发布布招聘广广告，管管理

2、招聘聘信息。 职业要要求：教育培训：人力资资源、劳劳动经济济、心理理学、管管理学等等相关专专业本科科以上学学历。现现我国人人力资源源职业资资格认证证分为四四级：人人力资源源管理员员（国家家职业资资格四级级），助助理人力力资源管管理师（国国家职业业资格三三级），人人力资源源管理师师（国家家职业资资格二级级）和高高级人力力资源管管理师（国国家职业业资格一一级）。另另外，北北京推出出了人事事经理注注册认证证，上海海推出了了信息化化人力资资源总监监证书；而美国国认证协协会（AACI）的的注册人人力资源源专家（PPHR）和和高级人人力资源源专家（SSPHRR）、美美国国际际人力资资源管理理研究院院IHR

3、RI的国国际人力力资源管管理职业业资格证证书也也已进入入中国。受受过现代代人力资资源管理理技术、劳劳动法律律法规、合合同法等等方面的的培训。工作经验：熟悉国国家相关关法律法法规；熟熟悉人力力资源管管理各项项实务的的操作流流程。职位类别：咨询/顾问 人力资资源工作概述: 1. 处理理日常咨咨询及经经理人寻寻访工作作2. 负责责经理人人招聘,面试,寻访工工作.3. 为顾顾问作相相关行政政助理类类工作.4. 电话话营销方方式寻访访合适人人选.工作目的：为企业业招聘优优秀、适适合的人人才。工作要点： 1、制定和和执行企企业的招招聘计划划2、制定、完完善和监监督执行行企业的的招聘制制度3、安排应应聘人员

4、员的面试试工作 工作要求：认真负负责、有有计划性性、热情情周到 工作责任：1、根据企企业发展展情况，提提出人员员招聘计计划；2、执行企企业招聘聘计划；3、制定、完完善和监监督执行行企业的的招聘制制度；4、制定面面试工作作流程； 5、安排应应聘人员员的面试试工作；6、应聘人人员材料料管理；7、应聘人人员材料料、证件件的鉴别别；8、负责建建立企业业人才库库；9.完成直直属上司司交办的的所有工工作任务务。衡量标准：1、上交的的报表和和报告的的时效性性和建设设性；2、工作档档案的完完整性；3、应聘人人员材料料的完整整性。工作难点：如何提提供详尽尽的工作作报告。工作禁忌：工作粗粗心，留留有首尾尾，不能能

5、有效的的向应聘聘者介绍绍企业的的情况。 职业发展道道路：招招聘经理理、人力力资源部部经理。 一、培训工工作： 1、负负责培训训体系建建立和实实施； 2、负负责培训训计划的的拟定、实实施、效效果评估估； 33、发掘掘外部培培训资源源。 二二、招聘聘工作： 1、建建立和完完善招聘聘体系； 22、选择择、拓展展招聘渠渠道，建建立和维维护招聘聘机构合合作； 3、执执行招聘聘、甄选选、面试试、安置置等工作作。 三三、其他他 11、开展展公司相相关人事事管理工工作（员员工关系系、社保保福利等等）； 2、协协助人力力资源其其他体系系制度（绩绩效、薪薪酬等）的的组织实实施，完完成上司司交办的的其它工工作。 任

6、职职资格： A.人力资资源、管管理或相相关专业业大学本本科以上上学历； B.两年以以上人力力资源管管理岗位位工作经经验； C.对对人力资资源管理理有系统统的了解解，熟悉悉招聘、培培训工作作； 4、熟熟悉国家家劳动就就业法规规、人事事制度及及办事流流程； 5、强强烈的责责任感，能能独立工工作，具具有亲和和力。 培训体体系： 培训职职责的定定位及培培训战略略 培训需需求分析析及成本本效益分分析 培训计计划制定定与组织织管理（包包括人资资与部门门经理的的职责分分工） 培训课课程设置置与内部部培训师师队伍的的组建培训效效果的评评估与反反馈 培培训需求求分析 1.需求分分析的四四个层面面： (1)战略层

7、层面 (2)组织层层面 (3)工作作层面 (4)员工工个人层层面 22.做做培训需需求分析析的四个个方法： （11）全全集团分分析 （22）绩绩效考核核分析 （3）突发事事件分析析 （44）员员工自我我分析 3.了解需需求的方方法： （1）电话访访谈法 （2）现场观观察法 （3）问卷调调查法 （4）面试法法等等 培培训效果果评估与与反馈 1.培训前前评估的的方法 2.培训中中评估的的方法 3.培训后后评估的的方法 4.柯克帕帕特里克克四个层层面评估估模式及及实际运运用： (1)反应应层面 (2)习得得层面 (3)行为为层面 (4)绩效效层面 5.如何使使培训效效果最大大化增增进培训训转移的的二

8、十个个方法 培训体体系的概概述 1.培训计计划的制制定计计划工作作做失败败了，就就是计划划着失败败！ (1)计划制制定的原原则，步步骤及常常用方式式 (22)培培训预算算的确定定 (33)计计划的实实施控制制 2.培训训的组织织管理 （1）培训需需求管理理： 需求动动意和申申报 培训需需求分析析 培训需需求确认认、编制制计划 （2）培训实实施管理理： 课程设设置 讲师选选择 教材的的选用、编编写 （33）培培训后勤勤管理 3.培培训课程程的设置置先抓抓重点再再普及！ （11）培培训内容容的五个个层次： 知识培培训 技能培培训 思维培培训 观念培培训 心理培培训 （22）培培训分类类（简略略）：

9、 岗前(导向)培训 在职培培训 脱岗培培训 职业生生涯规划划 （33）培培训方式式： 课堂培培训 现场培培训 自学 E-leaarniing 拓展训训练 44内训训师队伍伍 （11）内内训师队队伍的组组建 （22）内内训师队队伍的管管理 （33）内内训师队队伍的激激励 11、各部部门的用用工申请请的受理理、登记记、呈报报；2、内内部招聘聘的具体体实施，包包括信息息发布、考考试、面面试安排排等；33、外部部招聘信信息的草草拟，经经审核后后发布；4、外外出招聘聘人员；5、应应聘人员员资料库库的建立立和维护护；6、应应聘人员员的简历历甄选；7、应应聘人员员的面试试安排，及及面试结结果的跟跟进；88、

10、新员员工报到到手续的的办理及及完成与与用人部部门的交交接；99、建立立、维护护招聘渠渠道网络络；100、编制制与维护护员工花花名册、架架构图；11、组组织新员员工参加加入职培培训，并并组织考考试；112、员员工劳动动合同的的签订；13、办办理员工工岗位调调动的具具体工作作；144、负责责监督员员工岗位位培训及及技能培培训工作作；155、协助助编写培培训方案案，落实实培训场场所的选选择、洽洽谈；以以及培训训讲师、教教案的确确定；116、计计划、协协调公司司内部培培训事宜宜；177、落实实外派培培训的联联系、洽洽谈等事事务；118、监监督各部部门执行行培训计计划的执执行情况况；199、与各各部门配

11、配合，进进行调查查研究，明明确培训训目的；20、控控制培训训费用；21、负负责整理理、登记记公司全全体员工工的培训训记录及及考核记记录；222、统统计员工工流失率率；233、分析析员工流流失原因因苏宁电器器人事助助理工作作内容：1、分析作作业人员员需求及及培训需需求，制制定年/季/月月/周店店面终端端作业岗岗位招聘聘及培训训工作计计划；22、组织织安排人人员面试试并拟订订进人报报告；33、跟进进店面终终端作业业人员的的培训工工作及了了解其思思想动态态；4、负负责店面面终端作作业人员员的入职职、转正正、出差差、调动动、请假假、离职职等人事事手续的的办理；5、考考勤排班班及考勤勤系统维维护，汇汇总

12、月度度考勤；6、做做好日常常员工行行为规范范检查工工作及处处理考勤勤异常情情况；77、总结结工作并并拟订下下阶段工工作计划划的开展展；8、协协助连锁锁店店面面作业做做好报告告收发等等其它行行政内务务工作。招聘专员属属于人事事部一员员，专门门负责招招聘。职职责：11.根据据公司人人力资源源规划，协协助部门门经理建建立并完完善公司司各种员员工招聘聘制度及及政策，并并根据需需要进行行及时调调整、修修改； 2.根根据公司司人力资资源规划划和各部部门的人人力资源源需求计计划，协协助部门门经理制制订员工工招聘计计划； 3.定定期或不不定期的的进行人人力资源源内外部部状况分分析及员员工需求求调查，并并进行员

13、员工需求求分析； 4.利用公公司各种种有利资资源，组组织开拓拓和完善善各种人人力资源源招聘渠渠道，发发布招聘聘信息； 5.协助部部门经理理，组织织开展招招聘工作作； 66.根据据公司人人力资源源规划的的定编定定岗状况况，进行行工作分分析，编编制并及及时更新新职位说说明书； 7.完成直直接上级级交办的的其他工工作。取取胜条件件：1.招聘面面对的是是各种各各样的人人，所以以应该具具备较全全面的知知识，尤尤其是你你所要去去的那个个行业的的岗位知知识，因因为只有有你了解解了岗位位才能正正确判断断来应聘聘的人能能否胜任任该职位位。2.要有一一定的写写作能力力，会拟拟招聘广广告。33.要会会电脑，会会管理

14、公公司的招招聘网页页。4.要会一一定的英英语，对对某些职职位要对对来应聘聘的人进进行英语语面试。5.具备人力资源管理基本理论知识。6.形象要好，要自信，要热情，要能给来应聘的人亲切的感觉，树立公司的良好形象。 7.细心、负责。 人事专员工工作职责责和流程程是什么么？测评评需要的的工具和和指标有有哪些呢呢？人事专员工工作职责责 1、工工作对人人力资源源部部长长负责。 2、负负责完成成公司人人事工作作任务并并提出改改进意见见。 33、负责责员工人人事档案案管理并并按所在在分厂、部部门分类类存放。 4、协协助员工工招聘的的面试负负责报到到及解聘聘手续的的办理接接待引领领新进员员工。 5、负负责新进进

15、员工试试用期的的跟踪考考核晋升升提薪及及转正合合同的签签订并形形成相应应档案资资料。 6、负负责员工工调查问问卷的发发放和收收集分析析汇总调调查结果果形成结结论上报报。 77、负责责统计汇汇总上报报员工考考勤月报报表处理理考勤异异常情况况。 88、负责责员工绩绩效考核核资料的的定期统统计汇总总上报并并对绩效效考核的的方式方方法提出出意见和和建议。 9、负负责员工工薪酬发发放的异异常处理理和薪酬酬政策的的跟踪调调查提供供相应的的报表和和资料。 10、负负责员工工技能培培训方案案技能测测评的督督导与跟跟进。 11、负负责公司司人事文文件的呈呈转及发发放。 12、负负责草拟拟解释公公司的福福利保险险

16、制度组组织办理理入保手手续联络络退保理理赔事务务。 113、协协助部长长处理人人事方面面的其他他工作。 人事专专员主要要职责 1、执执行并完完善公司司的人事事制度与与计划，培培训与发发展，绩绩效评估估，员工工社会保保障福利利等方面面的管理理工作； 22、组织织并协助助各部门门进行招招聘、培培训和绩绩效考核核等工作作 ； 3、执执行并完完善员工工入职、转转正、异异动、离离职等相相关政策策及流程程； 4、员员工人事事信息管管理与员员工档案案的维护护，核算算员工的的薪酬福福利等事事宜； 5、其其他人事事日常工工作； 技技能及经经验要求求 11、大专专以上学学历，年年龄在224-228岁，人人力资源源

17、或企业业管理类类相关专专业毕业业优先；2、二二年以上上相关工工作经验验，有通通讯行业业相关工工作背景景者优先先； 3、在在人员招招募、引引进、培培训开发发及员工工考核、激激励等方方面有实实际操作作能力； 44、具有有优秀的的书面、口口头表达达能力、极极强的亲亲和力与与服务意意识，沟沟通领悟悟能力强强； 5、工工作细致致认真，原原则性强强，有良良好的执执行力及及职业素素养； 6、熟熟悉国家家相关劳劳动法律律、法规规，熟悉悉人力资资源管理理工作流流程和运运作方式式； 7、具具有较强强的应变变能力和和内外沟沟通能力力； 8、有有强烈的的责任感感及敬业业精神，能能承受较较大的工工作压力力； 9、良良好

18、的计计算机水水平，熟熟练操作作offficee办公软软件； 岗位职责 1、执执行招聘聘计划，进进行工作作分析，完完成职位位说明书书；2、维维护拓展展招聘渠渠道；33、发布布职位信信息，收收集简历历，聘前前测试和和简历的的初步筛筛选,安安排面试试； 44、负责责办理员员工入职职离职等等调配事事务；55、组织织新员工工入职培培训，业业务培训训；6、跟跟踪评估估各类人人才的使使用情况况，更新新和维护护人才储储备库；7、提提供招聘聘分析报报告和企企业人员员结构分分析报告告。 任任职资格格 1、人人力资源源或相关关专业大大专以上上学历；2、一一年以上上相关工工作经验验；3、有有人力资资源招聘聘的实务务操

19、作经经验，熟熟悉国家家相关法法律法规规；4、性性格温和和、有耐耐心、积积极主动动，为人人正直，忠忠诚守信信，工作作严谨，具具有很好好的语言言文字表表达能力力；5、熟熟练使用用办公软软件，具具备基本本的网络络知识。招聘专员属属于人事事部一员员，专门门负责招招聘。职责：1.根据公公司人力力资源规规划，协协助部门门经理建建立并完完善公司司各种员员工招聘聘制度及及政策，并根据据需要进进行及时时调整、修修改； 2.根据公公司人力力资源规规划和各各部门的的人力资资源需求求计划，协协助部门门经理制制订员工工招聘计划； 3.定期或或不定期期的进行行人力资资源内外外部状况况分析及及员工需需求调查查，并进进行员工

20、工需求分析； 4.利用公公司各种种有利资资源，组组织开拓拓和完善善各种人人力资源源招聘渠渠道，发发布招聘聘信息； 5.协助部部门经理理，组织织开展招招聘工作作； 6.根据公公司人力力资源规规划的定定编定岗岗状况，进进行工作作分析，编编制并及及时更新新职位说明书； 7.完成直直接上级级交办的的其他工工作。取胜条件：1.招聘面面对的是是各种各各样的人人，所以以应该具具备较全全面的知知识，尤尤其是你你所要去去的那个行业业的岗位位知识，因因为只有有你了解解了岗位位才能正正确判断断来应聘聘的人能能否胜任该职位。2.要有一一定的写写作能力力，会拟拟招聘广广告。3.要会电电脑，会会管理公公司的招招聘网页页。

21、4.要会一一定的英英语，对对某些职职位要对对来应聘聘的人进进行英语语面试。5.具备人人力资源源管理基基本理论论知识。6.形象要要好，要要自信，要要热情，要要能给来来应聘的的人亲切切的感觉觉，树立立公司的的良好形象。 7.细心、负负责。人力资源管管理体现现在什么么方面？ 人力资源管管理理念念上就是是分层分分类。以以前人力力资源管管理说要要建立统统一的人人力资源源系统，现现在更多多的是把把人才当当客户。要要根据不不同客户户群，提提供不同同的人力力和产品品服务，考考核也是是这样。不不同员工工不同分分工的差差异化很很大。德德鲁克在在40多多年前就就说过，人人才就是是营销工工作。现现在越来来越多的的人接

22、受受了这个个说法，人人才就是是客户，不不同人才才有不同同特点、不不同需求求，企业业就应该该提供不不同的人人力资源源产品服服务。 真正带队伍伍、培养养人才、激激励人才才，是经经理人的的责任。现现在管理理的核心心就是以以人为核核心。要要把管理理重心转转移到人人上，通通过带队队伍来驱驱动员工工，去实实现组织织目标。在在中国要要提高整整体管理理水平，要要推动整整个绩效效的话，一一个是员员工的自自我开发发和管理理能力，第第二是非非人力资资源的人人力资源源管理者者的管理理变得越越来越重重要，各各级经理理人要承承担相应应的管理理责任。在在中国的的实际情情况是，经经理人的的人力资资源能力力短缺。 人力资源部部

23、的经理理在干什什么？ 如果把这套套体系建建立起来来，绩效效指标界界定就有有方法了了，企业业的全面面经营预预算和人人力资源源管理的的绩效标标准应该该是紧密密关联的的。经理理人的责责任之一一是把各各个部门门的指标标分清楚楚，并去去推动执执行。如如果是一一个合格格的职业业经理人人，他会会对自身身负责的的团队或或者岗位位群的绩绩效指标标有清晰晰的描述述，其准准确程度度甚至远远远准确确于人力力资源部部门的经经理。 劳保、福利利，还有有公司的的一些人人力资源源日常管管理工作作，如招招聘、培培训、调调岗等是是人力资资源部做做的，人人力资源源部主要要做政策策，管理理规则方方面的工工作。但但对每一一个具体体员工

24、在在他的业业务活动动中的直直接评价价，绝对对不应该该是人力力资源部部的责任任。它只只能是按按照企业业的制定定、规范范指导、协协调、监监控经理理人在人人力资源源管理方方面的工工作。 人力资源管管理者现现在由操操盘手实实际变成成专家。首首先要提提高专业业能力，才才能指导导别人、指指导培训训，比如如给各级级管理者者做绩效效管理培培训，其其次，要要解决经经理人员员在绩效效管理过过程中所所遇到的的问题。作作为专家家要作为为后台的的技术支支撑系统统。另外外，经理理人有没没有按照照绩效考考核去做做，要监监控并进进行督导导工作。 人力资源管管理本身身素质的的提高，一一个是了了解日常常的人力力资源问问题，另另一

25、个是是要了解解组织的的战略。要要了解业业务必须须是个专专家，所所以有人人说人力力资源经经理是“工工程师销售员员”。工工程师本本身代表表专业，销销售员要要具备沟沟通能力力。 绩效是企业业家、经经理人、人人力资源源部、员员工四个个层面的的事情。其其谈判其其实是博博弈过程程。董事事和经营营班子的的博弈，经经营班子子和各个个分公司司经理的的博弈和和各个部部门经理理、业务务经理的的博弈，然然后经理理人再和和员工去去博弈。博博弈一定定是相关关利益者者。从股股东的价价值、员员工的价价值，“共共赢均均衡”完完成了利利益均衡衡，然后后达到共共赢。 普通文员一一般会干干人资专专员 负负责人资资六大模模块的一一块

26、也也干一些些锁醉的的事情 协助人人资经理理工作 六大模块有有1、人人力资源源规划; 2、招聘与与配置; 3、培训与与开发; 4、考核与与评价; 5、薪酬与与福利管管理; 6、劳动关关系。 1、人力资资源规划划HRR工作的的航标兼兼导航仪仪 航行出海的的船只都都需要确确立一个个航标以以定位目目的地，同同时需要要一个有有效的导导航系统统以确保保它航行行在正确确的路线线之上。人人力自资资源管理理也一样样，需要要确定HHR工作作目标定定位和实实现途径径。人力力资源规规划的目目的在于于结合企企业发展展战略，通通过对企企业资源源状况以以及人力力资源管管理现状状的分析析，找到到未来人人力资源源工作的的重点和

27、和方向，并并制定具具体的工工作方案案和计划划，以保保证企业业目标的的顺利实实现。人人力资源源规划的的重点在在于对企企业人力力资源管管理现状状信息进进行收集集、分析析和统计计，依据据这些数数据和结结果，结结合企业业战略，制制定未来来人力资资源工作作的方案案。正如如航行出出海的船船只的航航标的导导航仪，人人力资源源规划在在HR工工作中起起到一个个定位目目标和把把握路线线的作用用！ 2、招聘与与配置“引”和和“用”的的结合艺艺术 人员任用讲讲求的是是人岗匹匹配，适适岗适人人。找到到合适的的人却放放到了不不合适的的岗位与与没有找找到合适适的人一一样会令令招聘工工作失去去意义。招招聘合适适的人才才并把人

28、人才配置置到合适适的地方方是才能能算完成成了一次次有效的的招聘。招招聘和配配置有各各自的侧侧重点，招招聘工作作是由需需求分析析预算算制定招聘方方案的制制定招招聘实施施后续续评估等等一系列列步骤构构成的，其其中关键键又在于于做好需需求分析析，首先先明确企企业到底底需要什什么人，需需要多少少人，对对这些人人有什么么要求，以以及通过过什么渠渠道去寻寻找公司司所需要要的这些些人，目目标和计计划明确确之后，招招聘工作作会变得得更加有有的放矢矢。人员员配置工工作事实实上应该该在招聘聘需求分分析之时时予以考考虑，这这样根据据岗位“量量身定做做”一个个标准，再再根据这这个标准准招聘企企业所需需人才，配配置工作

29、作将会简简化为一一个程序序性的环环节。招招聘与配配置不能能被视为为各自独独立的过过程，而而是相互互影响、相相互依赖赖的两个个环节，只只有招聘聘合适的的人员并并进行有有效的配配置才能能保证招招聘意义义的实现现。 3、培训与与开发帮助员员工胜任任工作并并发掘员员工的最最大潜能能 对于新进公公司的员员工来说说，要尽尽快适应应并胜任任工作，除除了自己己努力学学习，还还需要公公司提供供帮助。对对于在岗岗的员工工来说，为为了适应应市场形形势的变变化带来来的公司司战略的的调整，需需要不断断调整和和提高自自己的技技能。基基于这两两个方面面，组织织有效培培训，以以最大限限度开发发员工的的潜能变变得非常常必要。就

30、就内容而而言，培培训工作作有企业业文化培培训，规规章制度度培训，岗岗位技能能培训以以及管理理技能开开发培训训。培训训工作必必须做到到具有针针对性，要要考虑不不同受训训者群体体的具体体需求。对对于新进进员工来来说，培培训工作作能够帮帮助他们们适应并并胜任工工作，对对于在岗岗员工来来说，培培训能够够帮助他他们掌握握岗位所所需要的的新技能能，并帮帮助他们们最大限限度开发发自己的的潜能，而而对于公公司来说说，培训训工作会会让企业业工作顺顺利开展展，业绩绩不断提提高。培培训与开开发工作作的重要要性显而而易见。 4、薪酬与与福利员工激激励的最最有效手手段之一一 薪酬与福利利的作用用有两点点：一是是对员工工

31、过去业业绩的肯肯定；二二是借助助有效的的薪资福福利体系系促进员员工不断断提高业业绩。一一个有效效的薪资资福利体体系必须须具有公公平性，保保证外部部公平、内内部公平平和岗位位公平。外外部公平平会使得得企业薪薪酬福利利在市场场上具有有竞争力力，内部部公平需需要体现现薪酬的的纵向区区别，岗岗位公平平则需要要体现同同岗位员员工胜任任能力的的差距。对对过去业业绩公平平地肯定定会让员员工获得得成就感感，对未未来薪资资福利的的承诺会会激发员员工不断断提升业业绩的热热情。薪薪酬福利利必须做做到物质质形式与与非物质质形式有有机地结结合，这这样才能能满足员员工的不不同需求求，发挥挥员工的的最大潜潜能。 5、绩效管

32、管理不不同的视视角，不不同的结结局 绩效考核的的目的在在于借助助一个有有效的体体系，通通过对业业绩的考考核，肯肯定过去去的业绩绩并期待待未来绩绩效的不不断提高高。传统统的绩效效工作只只是停留留在绩效效考核的的层面，而而现代绩绩效管理理则更多多地关注注未来业业绩的提提高。关关注点的的转移使使得现代代绩效工工作重点点也开始始转移。体体系的有有效性成成为HRR工作者者关注的的焦点。一一个有效效的绩效效管理体体系包括括科学的的考核指指标，合合理的考考核标准准，以及及与考核核结果相相对应的的薪资福福利支付付和奖惩惩措施。纯纯粹的业业绩考核核使得绩绩效管理理局限在在对过去去工作的的关注，更更多地关关注绩效

33、效的后续续作用才才能把绩绩效管理理工作的的视角转转移到未未来绩效效的不断断提高！ 6、员工关关系实实现企业业和员工工的共赢赢 员工关系的的处理在在于以国国家相关关法规政政策及公公司规章章制度为为依据，在在发生劳劳动关系系之初，明明确劳动动者和用用人单位位的权利利和义务务，在合合同期限限之内，按按照合同同约定处处理劳动动者与用用人单位位之间权权利和义义务关系系。对于于劳动者者来说，需需要借助助劳动合合同来确确保自己己的利益益得到实实现，同同时对企企业尽到到应尽的的义务。对对于用人人单位来来说，劳劳动合同同法规更更多地在在于规范范其用工工行为，维维护劳动动者的基基本利益益。但是是另一方方面也保保障

34、了用用人单位位的利益益，包括括对劳动动者供职职期限的的约定，依依据适用用条款解解雇不能能胜任岗岗位工作作的劳动动者，以以及合法法规避劳劳动法规规政策，为为企业节节约人力力资本支支出等。总总之，员员工关系系管理的的目的在在于明确确双方权权利和义义务，为为企业业业务开展展提供一一个稳定定和谐的的环境，并并通过公公司战略略目标的的达成最最终实现现企业和和员工的的共赢！ HR各大模模块的工工作各有有侧重点点，但是是各大模模块是不不可分割割的，就就象生物物链一样样，任何何一个环环节的缺缺失都会会影响整整个系统统的失衡衡。HRR工作是是一个有有机的整整体，各各个环节节的工作作都必须须到位，同同时要根根据不

35、同同的情况况，不断断地调整整工作的的重点，才才能保证证人力资资源管理理保持良良性运作作，并支支持企业业战略目目标的最最终实现现！ 4一名合格的的人事专专员，对对自己所所负责的的工作都都了解和和熟悉吗吗？人事事专员工工作职责责都有哪哪些呢？以下是是详细的的分类：1、工工作对人人力资源源部部长长负责。 22、负责责完成公公司人事事工作任任务,并并提出改改进意见见。 3、负负责员工工人事档档案管理理,并按按所在分分厂、部部门分类类存放。 44、协助助员工招招聘的面面试,负负责报到到及解聘聘手续的的办理,接待引引领新进进员工。 55、负责责新进员员工试用用期的跟跟踪考核核,晋升升提薪及及转正合合同的签

36、签订并形形成相应应档案资资料。 66、负责责员工调调查问卷卷的发放放和收集集,分析析汇总调调查结果果,形成成结论上上报。 77、负责责统计汇总总,上报报员工考考勤月报报表,处处理考勤勤异常情情况。 88、负责责员工绩绩效考核核资料的的定期统统计汇总总,上报报,并对对绩效考考核的方方式方法法提出意意见和建建议。 99、负责责员工薪薪酬发放放的异常常处理和和薪酬政政策的跟跟踪调查查,提供供相应的的报表和和资料。 110、负负责员工工技能培培训方案案,技能能测评的的督导与与跟进。 111、负负责公司司人事文文件的呈呈转及发发放。 112、负负责草拟拟,解释释公司的的福利保保险制度度,组织织办理入入保

37、手续续,联络络退保,理赔事事务。113、协协助部长长处理人人事方面面的其他他工作。人事事专员主主要职责责 1、执执行并完完善公司司的人事事制度与与计划，培培训与发发展，绩绩效评估估，员工工社会保保障福利利等方面面的管理理工作； 2、组组织并协协助各部部门进行行招聘、培培训和绩绩效考核核等工作作；3、执执行并完完善员工工入职、转转正、异异动、离离职等相相关政策策及流程程； 4、员员工人事事信息管管理与员员工档案案的维护护，核算算员工的的薪酬福福利等事事宜； 55、其他他人事日日常工作作；接下来来的顺德德职位信信息是：销售总监监助理职位位仓仓库管理理员工作作职责与与流程人事，顾名名思义，只只要是公

38、公司的员员工的事事情都属属于你来来管理，来来执行。具具体人事事专员的的工作你你了解吗吗？以下下给您简简单概述述：主要职职责 1、执执行并完完善公司司的人事事制度与与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作；技能能及经验验要求 11、大专专以上学学历，年年龄在224-228岁，有有很高的的人力资资源主管管素质或或企业管管理类相相关专业业毕业优优先；22、二年年以上相相关工作作经验，有有通讯行行业相关关工作背背景者优优先； 33、在人人员招募募、引进进、培训训开发及及员工考考核、激激励等方方面有实实际操作作能力； 4、具具有优秀秀的书面面、口头头表达能能力、极极强的亲亲和力与与服务意意识，沟沟通领悟悟能力强强； 5、工工作细致致认真，原原则性强强，有良良好的执执行力及及职业素素养； 66、熟悉悉国家相相关劳动动法律、法法规，熟熟悉人力力资源管管理工作作流程和和运作方方式； 77、具有有较强的的应变能能力和内内外沟通通能力； 8、有有强烈的的责任感感及敬业业精神，能能承受较较大的工工作压力力； 9、良良好的计计算机水水平，熟熟练操作作offficee办公软软件