校园电路改造施工组织设计165928.docx

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1、施工组织设计目 录第一章：工工程概况 . 2第二章：施施工部署及及施工准备备工作 . 2第三章：现现场组织管管理机构 . 9第四章：主主要施工方方法 . 14第五章：确确保工程质质量的技术术组织措施施 . 18第六章：确确保工程安安全生产的的技术措施施 . 25第七章：确确保文明施施工的技术术组织措施施 . 34第八章：劳劳动力安排排计划 . 377第九章：雨雨季施工措措施 . 38第十章：保保修措施及及保障体系系 . 39第十一章：环境保护护措施 . 399第一章：工工程概况（一）编制制依据1、中华人人民共和国国颁布的现现行施工规规范和规定定，以及相相关行业标标准和施工工手册。2、本工程程施

2、工遵守守的技术标标准及规范范如下：（1）GBB503003-20002 建建筑电气工工程施工质质量验收规规范（2）922DQ1-13 建建筑电气通通用图集（3）GBB503000-20001 建建筑工程施施工质量验验收统一标标准（4）ZJJQ00-SG-0006-22003 建筑电电气工程施施工工艺标标准（5）DBB13（JJ）35-20022 建筑筑工程技术术资料管理理规程（6）022D5011-2 等等电位联结结安装3、依据？招招标文件4、依据？工工程量清单单5、依据？图图纸（二）项目目概况投标范围：？施工图纸纸及清单所所含范围工程地点：保二小学学、保二小小学分校、北北一小学、古古塔第三幼

3、幼儿园古塔第一幼幼儿园、古古塔区教师师进修学校校、饶二小小学工程质量：符合国家家现行建建筑工程施施工质量验验收统一标标准及相相关标准的合格格工程计划工期：签订合同同后30日日内完工第二章：施施工部署及及施工准备备工作一、指导方方针：该工程无论论其施工质质量、施工工进度乃至至施工现场场场容场貌貌，对业主主、承建人人都具有重重要的现实实意义，因因此，我公公司对本工工程的施工工指导方针针如下：（一）、由由公司项目目部经理挂挂帅，将本本工程列为为公司本年年度的重点点工程之一一。（二）、我我公司将对对业主履行行以“科学学管理是企企业永恒的的主题，以以优质服务务让业主满满意是我们们庄严的承承诺的质量量方针

4、”。（三）、我我公司愿用用自身特有有的各种优优势，如用用类似工程程所积累的的施工经验验，先进技技术为业主主降低工程程造价，本本着企业的的承受能力力，最大限限度的为业业主提供优优惠承诺。本本工程的经经营宗旨是是“保本、微微利、求发发展”。（四）、以以科学、求求实、严格格的施工管管理，敢为为人先的创创业精神和和热忱周到到的配合服服务。我公司全体体员工深信信：“今天天的质量和和服务，就就是明天的的市场”。 准备工作：工程项目施施工准备工工作按其性性质及内容容通常包括括技术准备备、物资准准备、劳动动组织准备备、施工现现场准备和和施工场外外准备。二、 技术术准备技术准备是是施工准备备的核心。由由于任何技

5、技术的差错错或隐患都都可能引起起人身安全全和质量事事故，造成成生命、财财产和经济济的巨大损损失。因此此必须认真真地做好技技术准备工工作。具体体有如下内内容：1、熟悉、审审查施工图图纸和有关关的设计资资料(1)熟悉悉、审查施施工图纸的的依据1)施工图图设计、建建筑总平面面和规划等等资料文件件；2)调查、搜搜集的原始始资料；3)设计、施施工验收规规范和有关关技术规定定。(2)熟悉悉、审查设设计图纸的的目的1)为了能能够按照设设计图纸的的要求顺利利地进行施施工，生产产出符合设设计要求的的最终施工工产品。2)为了能能在工程开开工之前，使使施工技术术和经营管管理的工程程技术人员员充分地了了解和掌握握设计

6、图纸纸的设计意意图、结构构与构造特特点和技术术要求。3)通过审审查发现设设计图纸中中存在的问问题和错误误，使其改改正在施工工开始之前前，为拟建建工程的施施工提供一一份准确、齐齐全的设计计图纸。(3)熟悉悉、审查设设计图纸的的内容1)审查拟拟建工程的的地点、建建筑总平面面图同施工工现场是否否一致，以以及建筑物物的设计功功能和使用用要求是否否符合卫生生、防火及及美化方面面的要求。2)审查设设计图纸是是否完整、齐齐全，以及及设计图纸纸和资料是是否符合工工程建设的的设计、施施工方面的的方针和政政策。3)审查设设计图纸与与说明书在在内容上是是否一致，以以及设计图图纸与其各各组成部分分之间有无无矛盾和错错

7、误。4)审查建建筑总平面面图与其他他结构图在在几何尺寸寸、坐标、标标高、说明明等方面是是否一致，技技术要求是是否正确。5)审查项项目的生产产工艺流程程和技术要要求，掌握握配套投产产的先后次次序和相互互关系。6)明确工工程的结构构形式和特特点，复核核主要承重重结构的强强度、刚度度和稳定性性是否满足足要求，审审查设计图图纸中的工工程复杂、施施工难度大大和技术要要求高的分分部分项工工程或新结结构、新材材料、新工工艺，检查查现有施工工技术水平平和管理水水平能否满满足工期和和质量要求求并采取可可行的技术术措施加以以保证。7)明确建建设期限、分分期分批投投产或交付付使用的顺顺序和时间间，以及工工程所用的的

8、主要材料料、设备的的数量、规规格、来源源和供货日日期；明确确协作、配配合关系。(4)熟悉悉、审查设设计图纸的的程序。熟熟悉、审查查设计图纸纸的程序通通常分为自自审阶段、会会审阶段等等三个阶段段。1)设计图图纸的自审审阶段。施工单位收收到拟建工工程的设计计图纸和有有关技术文文件后。应应尽快地组组织有关的的工程技术术人员熟悉悉和自审图图纸，写出出自审图纸纸的记录。自自审图纸的的记录应包包括对设计计图纸的疑疑问和对设设计图纸的的有关建议议。2)设计图图纸的会审审阶段。一般由建设设单位主持持，由设计计单位和施施工单位参参加，三方方进行设计计图纸的会会审。图纸纸会审时，首首先由设计计单位的工工程主设人人

9、向与会者者说明拟建建工程的设设计依据、意意图和功能能要求，并并对特殊结结构、新材材料、新工工艺和新技技术提出设设计要求，然然后施工单单位根据自自审记录以以及对设计计意图的了了解，提出出对设计图图纸的疑问问和建议，最最后在统一一认识的基基础上，对对所探讨的的问题逐一一地做好记记录，形成成“图纸会会审纪要”，由由建设单位位正式行文文，参加单单位共同会会签、盖章章，作为与与设计文件件同时使用用的技术文文件和指导导施工的依依据，以及及建设单位位与施工单单位进行工工程结算的的依据。2、原始资资料的调查查分析为了做好施施工准备工工作，除了了要掌握有有关拟建工工程的书面面资料外，还还应该进行行拟建工程程的实

10、地勘勘测和调查查，获得有有关数据的的第一手资资料，这对对于拟定一一个先进合合理、切合合实际的施施工组织设设计是非常常必要的，因因此应该做做好以下几几个方面的的调查分析析：(1)自然然条件的调调查分析。(2)技术术经济条件件的调查分分析。3、编制施施工图预算算和施工预预算(1)编制制施工图预预算。施工工图预算是是技术准备备工作的主主要组成部部分之一，这这是按照施施工图确定定的工程量量、施工组组织设计所所拟定的施施工方法、建建筑工程预预算定额及及其取费标标准，由施施工单位编编制的确定定建筑安装工程造造价的经济济文件，它它是施工企企业签订工工程承包合合同、工程程结算、建建设银行拨拨付工程价价款、进行

11、行成本核算算、加强经经营管理等等方面工作作的重要依依据。(2)编制制施工预算算。施工预预算是根据据施工图预预算、施工工图纸、施施工组织设设计或施工工方案、施施工定额等等文件进行行编制的，它它直接受施施工图预算算的控制。它它是施工企企业内部控控制各项成成本支出、考考核用工、两两算对比、签签发施工任任务单、限限额领料、基基层进行经经济核算的的依据。4、编制施施工组织设设计施工组织设设计是施工工准备工作作的重要组组成部分，也也是指导施施工现场全全部生产活活动的技术术经济文件件。建筑施施工生产活活动的全过过程是非常常复杂的物物质财富再再创造的过过程，为了了正确处理理人与物、主主体与辅助助、工艺与与设备

12、、专专业与协作作、供应与与消耗、生生产与储存存、使用与与维修以及及它们在空空间布臵、时时间排列之之间的关系系，必须根根据拟建工工程的规模模、结构特特点和建设设单位的要要求，在原原始资料调调查分析的的基础上，编编制出一份份能切实指指导该工程程全部施工工活动的科科学方案 (施工组组织设计)。三、物资准准备(1)根据据施工预算算、分部 (项)工工程施工方方法和施工工进度的安安排，拟定定国拨材料料、统配材材料、地方方材料、构构 (配)件及制品品、施工机机具和工艺艺设备等物物资的需要要量计划。(2)根据据各种物资资需薷量计计划，组织织货源，确确定加工、供供应地点和和供应方式式，签订物物资供应合合同。(3

13、)根据据各种物资资的需要量量计划和合合同，拟运运输计划和和运输方案案。(4)按照照施工总平平面图的要要求，组织织物资按计计划时间进进场，在指指定地点，按按规定方式式进行储存存或堆放。四、劳动组组织准备劳动组织准准备的范围围既有整个个施工企业业的劳动组组织准备，又又有大型综综合的拟建建建设项目目的劳动组组织准备，也也有小型简简单的拟建建单位工程程的劳动组组织准备。这这里仅以一一个拟建工工程项目为为例，说明明其劳动组组织准备工工作的内容容如下：1、建立拟拟建工程项项目的领导导机构施工组织机机构的建立立应遵循以以下的原则则：根据拟拟建工程项项目的规模模、结构特特点和复杂杂程度，确确定拟建工工程项目施

14、施工的领导导机构人选选和名额、坚坚持合理分分工与密切切协作相结结合;把有有施工经验验、有创新新精神、有有工作效率率的人选入入领导机构构、认真执执行因事设设职、因职职选人的原原则。2、建立精精干的施工工队组施工队组的的建立要认认真考虑专专业、工种种的合理配配合，技工工、普工的的比例要满满足合理的的劳动组织织，要符合合流水施工工组织方式式的要求，确确定建立施施工队组 要坚持合合理、精干干的原则；同时制定定出该工程程的劳动力力需要量计计划。集结结施工力量量、组织劳劳动力进场场。工地的的领导机构构确定之后后，按照开开工日期和和劳动力需需要量计划划，组织劳劳动力进场场。同时要要进行安全全、防火和和文明施

15、工工等方面的的教育，并并安排好职职工的生活活。向施工队组组、工人进进行施工组组织设计、计计划和技术术交底施工工组织设计计、计划和和技术交底底的目的是是把拟建工工程的设计计内容、施施工计划和和施工技术术等要求，详详尽地向施施工队组和和工人讲解解交待。这这是落实计计划和技术术责任制的的好办法。施工组织设设计、计划划和技术交交底的时间间在单位工工程或分部部分项工程程开工前及及时进行，以以保证工程程严格地按按照设计图图纸，施工工组织设计计、安全操操作规程和和施工验收收规范等要要求进行施施工。施工工组织设计计、计划和和技术交底底的内容有有工程的施施工进度计计划、周、旬旬作业计划划；施工组组织设计，尤尤其

16、是施工工工艺;质质量标准、安安全技术措措施、降低低成本措施施和施工验验收规范的的要求；新新结构、新新材料、新新技术和新新工艺的实实施方案和和保证措施施；图纸会会审中所确确定的有关关部位的设设计变更和和技术核定定等事项。交交底工作应应该按照管管理系统逐逐级进行，由由上而下直直到工人队队组。交底底的方式有有书面形式式、口头形形式和现场场示范形式式等。队组、工人人接受施工工组织设计计、计划和和技术交底底后，要组组织其成员员进行认真真地分析研研究，弄清清关键部位位、质量标标准、安全全措施和操操作要领。必必要时应该该进行示范范，并明确确任务及做做好分工协协作，同时时建立健全全岗位责任任制和保证证措施。五

17、、建立健健全各项管管理制度工地的各项项管理制度度是否建立立、健全，直直接影响其其各项施工工活动的顺顺利进行。有有章不循其其后果是严严重的，而而无章可循循更是危险险的。为此此必须建立立、健全工工地的各项项管理制度度。通常内内容如下：工程质量检检查与验收收制度；工程技术档档案管理制制度；建筑材料(构件、配配件、制品品)的检查查验收制度度；技术责任制制度；施工图纸学学习与会审审制度；技术交底制制度；职工考勤、考考核制度；工地及班组组经济核算算制度；材料出入库库制度；安全操作制制度；机具使用保保养制度。六、施工现现场准备施工现场是是施工的全全体参加者者为夺取优优质、高速速、低消耗耗的目标，而而有节奏、

18、均均衡连续地地进行战术术决战的活活动空间。施施工现场的的准备工作作，主要是是为了给拟拟建工程的的施工创造造有利的施施工条件和和物资保证证。其具体体内容如下下：1、做好施施工场地的的控制网测测量按照设计单单位提供的的建筑总平平面图及给给定的永久久性经纬座座标控制网网和水准控控制基桩。2、安装、调调试施工机机具按照施工机机具需要量量计划，组组织施工机机具进场，根根据施工总总平面图将将施工机具具安臵在规规定的地点点或仓库。对对于固定的的机具要进进行就位、接接电源、保保养和调试试等工作。对对所有施工工机具都必必须在开工工之前进行行检查和试试运转。6、做好材材料的储存存和堆放按照材料、构构 (配)件和制

19、品品的需要量量计划组织织进场，根根据施工总总平面图规规定的地点点和指定的的方式进行行储存和堆堆放。7、及时提提供材料的的试验申请请计划按照照材料的需需要量计划划，及时提提供材料的的试验申请请计划。8、做好雨雨季施工安安排按照施施工组织设设计的要求求，落实雨雨季施工的的临时设施施和技术措措施。9、进行新新技术项目目的试制和和试验。按按照设计图图纸和施工工组织设计计的要求，认认真进行新新技术项目目的试制和和试验。10.设计计消防、保保安设施。按按照施工组组织设计的的要求，根根据施工总总平面图的的布臵，建建立消防。保保安等组织织机构和有有关的规章章制度，布布致安排好好消防、保保安等措施施。第三章：现

20、现场组织管管理机构如能中标，我我公司将立立即成立本本工程项目目经理部（项项目经理部部设项目经经理、项目目技术负责责人、施工工员、质检检员、安全全员、材料料员、核算算员、资料料员、设备备员、电工工等岗位，工工作人员一一律持证上上岗）进行行现场管理理，推行项项目经理负负责制，由由项目经理理全面负责责本工程的的工期、质质量、安全全和理经验验，组织并并实施整个个项目的施施工管理，形形成以项目目经理负责责制为核心心，以项目目合同管理理和质量、工工期控制为为主要内容容，以科学学系统管理理和先进技技术手段的的项目管理理机制。同同时，项目目部在公司司的领导下下充分发挥挥企业的整整体优势，按按照“公司司服务控制

21、制、项目授授权管理、保保障施工质质量、各方方通力协作作”的项目目管理，达达到高效组组合和优化化项目施工工，达到优优化组合和和高效项目目生产要素素。形成以全面面质量管理理为中心，以以专业管理理和计算机机辅助管理理相结合的的科学管理理体制，卓卓有成效地地实现公司司的质量方方针和质量量目标，确确保履行对对业主的承承诺。为规范对该该项目各项项管理工作作，包括质质量、进度度的总控制制，项目经经理部将按按照颁布的的质量手手册，标标准工作程程序汇编及及文明施施工与成品品保护管理理办法等等程序支持持性文件实实施管理和和控制。为便于施工工组织，我我们将成立立工程项目目经理部，由由项目经理理、项目副副经理、技技术

22、负责人人组成，负负责对工程程的领导、决决策、指挥挥、协调、控控制等事宜宜，对工程程的进度、成成本、质量量、安全和和现场文明明等负全部部责任。建建立岗位责责任制，相相关技术、经经济管理人人员按职责责要求协助助项目经理理、项目副副经理、技技术负责人人，充分发发挥本单位位技术优势势，发扬团团队作战精精神，密切切配合，圆圆满完成本本工程施工工任务。1施工人员员配备为了高效、优优质的地完完成本工程程的施工，经经公司研究究决定，抽抽调管理经经验丰富的的职能人员员和高素质质的施工人人员组成本本工程项目目管理班子子。 主要要领导：具具有较强有有创优意识识，主管过过同类工程程施工的项项目管理和和工程；精精心组织

23、、严严格管理；并曾受到到建设单位位及监理单单位的好评评，赢得了了良好的社社会信誉。项目班子：作为施工工企业基层层优秀领导导集体，拟拟组建的项项目经理部部将在年龄龄、知识结结构层次上上具有较大大优势，精精力充沛、年年富力强。 管理人员员：文化层层次高、业业务能力强强；主要管管理人员都都具有大专专以上学历，并具具有中高级级职称；各各级业务人人员，均拥拥有相应行行业资质证证书及多年年岗位工作作经验。2施工任务务的分工2.1项目目经理：代表公司经经理在工程程项目部行行使最高管管理者职责责，全面负负责项目部部的工作，是是本工程实实施的直接接责任人。项目经理应应合理组织织和调度人人力、物力力、财力等等生产

24、要素素，实施项项目施工工工作中的组组织、计划划、指挥、协协调、控制制、激励的的具体职责责。 保证证项目实施施的质量、安安全、文明明施工、工工期等符合合合同要求求，对施工工项目的质质量、安全全负直接责责任。负责质量体体系在该项项目的运行行工作，定定期召开质质量会议，及及时解决质质量问题，落落实岗位责责任制，将将各项指标标落实到人人。做好与业主主及外部单单位的协调调工作，做做好道路与与安装施工工配合的协协调工作。2.2项目目副经理职职责协助项目经经理搞好施施工现场全全面管理工工作。 负负责生产调调度、物质质、搞好现现文明施工工管理。负责计划、统统计、预算算、成本、及及劳资、财财务的监督督管理工作作

25、。 负责责落实施工工进度计划划的制定及及监督施工工进度情况况，确保工工程保质保保呈完成进进度任务。2.3项目目技术负责责人（电气气）：开工前参与与施工图预预算的编制制及审定工工作，工程程竣工后参参与工程结结算工作，整整理设计变变更、材料料代用、结结构、试验验、特种作作业等经济济技术签证证资料。负责单位工工程图纸的的审查和交交底。参与编制单单位工程施施工组织设设计和项目目质量计划划，并认真真贯彻。 负责技术术复核、隐隐蔽工程验验收。负责贯彻执执行各项专专业技术标标准，严格格执行工艺艺标准，验验收规范及及质量检定定标准。负责单位工工程的材料料试验准备备工作。负责单位工工程技术资资料的收集集、整理、

26、归归档工作。 参加质量量检查及竣竣工验收工工作。2.4施工工员：按项目经理理或技术负负责人授权权参加施工工组织管理理。负责向施工工班组进行行技术、质质量、环境境、安全的的技术交底底。 严格格按规范、规规程、标准准指导施工工。随时检查工工程质量、施施工安全和和环境管理理，发现问问题及时按按规定采取取措施。参加技术复复核、参加加检验批的的质量验收收评定。 协助项目目经理做好好隐蔽工程程验收。负责组织工工程项目有有技术资料料。协助不合格格品的处臵臵及纠正预预防措施的的制定实施施工工作。 按规定编编制材料计计划。 监监督劳保用用品的发放放与管理。 项目计划划和相关文文件规定的的其他职责责。2.5质检检

27、员：严格执行国国家、行业业和地方政政府部门颁颁发的建筑筑安装工程程质量验收收评定标准准和规范，代代表公司工工程部门行行使监督检检查职能。对工程施工工质量进行行检查、监监督、指导导，协助施施工班组做做好三检工工作。 负负责过程检检验，跟踪踪检查工程程质量，对对不符合质质量标准的的工序有现现场处臵权权。纠正不符合合质量要求求的操作方方法，做好好分项工程程质量等级级的核定。 参加检验验批、分项项、分部（子子分部）工工程质量验验收评定。 参与编写写施工组织织设计中质质量部分内内容。 项项目计划和和相关文件件规定的其其他职责。2.6安全全员：负责施工现现场的安全全工作。负责组织工工地安全活活动、安全全教

28、育、安安全检查和和安全交底底。 制定定现场施工工安全措施施、安全操操作规程。负责验收进进场劳保用用品，参与与各种防护护设施、设设备的验收收。 深入入现场检查查、监督，制制止违监督督章作业，对对违章作业业及有安全全隐患的现现象要立即即制止。协助项目经经理做好施施工安全的的管理和检检查工作。负责参加事事故调查，进进行伤亡事事故统计、分分析，并按按规定及时时上报。2.7材料料员：负责本工程程项目的材材料管理工工作。组织供货商商评价、材材料采购的的招标。做好大宗材材料进出场场的计量检检测工作，并并保存记录录。 编制制、上报材材料计划。组织供货商商进场、验验证，并保保存记录。 负责对物物资进行标标识、防

29、护护。 保证证不合格材材料不用于于工程上，及及时索取如如材料合格格证明合格格的文件。 负责不合合格物资处处理的有关关工作。2.8机械械管理员： 选择合合格的机械械设备。 参加各设设施、设备备的验收。 及时组织织机械设备备的进场、安安装和调试试。 负责责现场设备备操作人员员的上岗资资格检查。负责现场设设备的安全全使用、维维护保养管管理，并保保存必要记记录。 项项目计划和和相关文件件规定的其其他职责。项目其它人人员的职责责按我司质质量手册文文件执行，开开工前将各各人员职责责打印上墙墙。2.9资料料员：负责项目的的各类文件件和记录的的管理。 收集整理理竣工技术术资料和其其他记录资资料。协助技术负负责

30、人的工工作，参与与施工过程程的技术管管理。 项项目计划和和相关文件件规定的其其他职责。2.10核核算员：参加工程项项目标书的的编制工作作，负责施施工图预算算及总材料料计划。 及时进行行签证。负责办理工工程合同修修订事宜。 负责工程程竣工结算算。2.11测测量员职责责建立项目测测量设备台台帐。负责项目测测量设备的的购臵、验验收、发放放和管理。负负责测量设设备的送检检工作。负负责下达送送检通知单单，登记送送记录。检查在用测测量设备的的性能、使使用环境及及方法，发发现问题及及时处理。 负责水，电电等能源抄抄表并保存存记录。监督项目各各种计量检检测工作，检检查各种测测记录是否否齐全。 项目计划划和相关

31、文文件规定的的其他职责责。第四章：主主要施工方方法（一）、材材料提示1、管材、灯灯具、照明明用箱等选选用符合国国家标准的的品牌产品品。2、材料必必需与公司司工程报价价单所列品品名相符3、所用导导线的截面面规格为22.5mmm2、4mmm2、66mm2、110mm22、16mmm2不受受拉力， 包扎紧密密不伤线芯芯，无扭结结、死弯、绝绝缘层无破破损等缺掐掐，所用电电线颜色要要分清。（二）、临临时用电1、施工现现场临时用用电应有完完整的插头头、开关、插插座、漏电电断路器，临临时用电必必须使用电电缆线。2、进场时时把空气开开关的电线线全部卸下下来，然后后从总进线线接到临时时配线电箱箱。工程队队应自带

32、配配电箱，包包括漏电开开关、空气气开关及带带保护装置置的插座，电电缆线应完完好无损。3、包括电电焊机、切切割机、角角磨机、电电据、手电电钻、冲击击钻、水钻钻等电动工工具，经检检验绝缘性性能应完好好无损，使使用安全可可靠，操作作方法正确确。（三）开槽槽配管及定定位电路设计要要多路化，做做到教室、办办公室、图图书馆、会会议室 、食食堂、卫生生间、电脑脑、空调及及大功率电电器分路布布线；插座座、开关分分开，除一一般照明、挂挂壁空调外外各回路应应独立使用用漏电保护护器；强、弱弱分开，音音响、电话话、多媒体体、宽带网网等弱电线线路设计应应合理规范范。1、墙身、地地面开线槽槽之前用墨墨盒弹线，以以便定位。

33、管管面与墙面面应留155mm左右右粉灰层，以以防止墙面面开裂。2、未经允允许不许随随意破坏、更更改公共电电气设施，如如避雷地线线、保护接接地等。3、电源线线管暗埋时时，应考虑虑与弱电管管线等保持持500mmm以上距距离，电线线管与热水水管、煤气气管之间的的平行距离离不小于3300mmm。4、墙面线线管走向尽尽可能减少少转弯，并并且要避开开壁镜，家家具等物的的安装位置置，防止被被电锤、钉钉子损伤。5、如无特特殊要求，在在同一套房房内，开关关离地12200-11500mmm之间，距距门边1550-2000mm处处，插座离离地3000mm左右右，插座开开关各在同同一水平线线上，高度度差小于88mm，

34、并并列安装时时高度差小小于1mmm，并且不不被推拉门门、家具等等物遮挡。6、各种强强弱电插座座接口宁多多勿缺，床床头两侧应应设置电源源插座及一一个电话插插座，电脑脑桌附近，客客厅电视柜柜背景墙上上都应设置置三个以上上的电源插插座，并设设置相应的的电视、电电话、多媒媒体、宽带带网等插座座7、音响、电电视、电话话、多媒体体、宽带网网等弱电线线路的铺设设方法及要要求与电源源线的铺设设方法相同同，其插座座或线盒与与电源插座座并列安装装，但强弱弱电线路不不允许共用用一套管。8、所有入入墙电线采采用16以以上的PVVC阻燃管管埋设，导导线占管径径40%空间，与与盒底连接接使用专用用接口件。9、使用导导线管

35、时，电电源线管从从地面穿出出应做合理理的转弯半半径，特别别注意在地地面下必须须使用套管管并加胶连连接紧密，地地面没有封封闭之前，必必须保护好好PVC管管套，不允允许有破裂裂损伤；铺铺地板砖时时PVC套套管应被水水泥沙浆完完全覆盖。（四）电气气安装1、配线时时，相线与与零线的颜颜色应不同同；同一住住宅相线(L)颜色色应统一，零零线(N)宜用蓝色色，保护线线(PE)宜用黄绿绿双色线2、线管穿穿线之前应应将直接头头打上PVVC胶水，以以免进水。电电源线穿管管时，应将将导线取直直再穿管，不不可中途拔拔、拉管接接头；弱电电线中穿线线时用力时时不可过猛猛，以免导导线断心。3、电源分分支接头应应接在插座座盒

36、、开关关盒、灯头头盒内，每每个接头接接线不宜超超过两根，线线在盒内应应有适当的的余量。4、音响线线出入墙面面应做底盒盒。多芯电电话线的接接头处，护护套管口用用胶带包扎扎紧，以免免电话线受受潮，发生生串音等故故障。5、电视天天线接线必必须采用分分支器并留留检查口。6、管中电电源线不可可有接头、不不可将电源源线裸露在在吊顶上或或直接抹入入墙中，以以保证电源源线可以拉拉动或更换换。7、导线连连接坚固，接接头不受拉拉力，包扎扎严密，采采用螺钉（螺螺帽）连接接时，电线线无绝缘距距离不大于于3mm，铜铜线间连接接应用压接接或绞接法法，绞接长长度不小于于5圈，裸裸露电线必必须先用防防水胶带包包扎后再黑黑胶布

37、，无无绝缘层破破损等缺陷陷经检验认认可。8、穿管的的电线、讯讯号线、电电话线等都都进行检测测，以确认认是否线间间短路、对对地短路、断断线等，确确认无误后后再进行埋埋线管9、单相两两孔插座的的接线，面面对插座左左零右相，单单相三孔，正正上方为地地线，插座座接地单独独敷设，不不得与工作作零线混同同。所有单单相插座应应该“左零零右相，接接地在上”。10、插座座、开关安安装要牢固固，四周无无缝隙，厨厨房、卫生生间内及室室内及室外外安装的开开关应采用用带防溅盒盒的开关。11、空调调供电用116A三孔孔插座，高高度在15500mmm以下的所所有插座应应安装具有保保护挡板的的插座，以以免儿童触触摸，卫生生间

38、宜作局局部等电位位连接端子子，插座采采用防水防防溅型,并并远离水源源。12、为校校园生活舒舒适方便，教教师应采用用双控开关关，校内卫卫生间电源源插座应并并列设置开开关，控制制电源通断断。13、插座座、开关、面面板固定时时，应用配配套的螺钉钉，不得使使用木螺钉钉或石膏板板螺丝代替替，以免损损坏底盒，开开关安装方方向一致。14、配电电箱应根据据室内用电电设备的不不同功率分分别配线供供电；大功功率家电设设备应独立立配线安装装插座。配配电箱内的的电线排列列要整齐，插插座照明各各路开关要要分清，压压接配件齐齐全，压接接导线的回回转方向要要正确，断断路器接线线牢固，在在断路器接接线端子上上不得将不不同线径

39、的的导线在同同一端压接接，配电箱箱分路要平平衡，要标标明各个回回路。15、竣工工后，提交交一份标准准详细的电电路布置图图。（五）电气气检测1、所有接接线完毕后后，必须对对配电箱、插插座、开关关进行线路路检查测试试。2、弱电需需采用短路路一端，在在另一端测测量通断的的方法检测测。3、所有电电气完工后后进行通电电检测，漏漏电开关动动作正常，插插座开关试试电良好（六）质量量标准1、导线规规格型号必必须符合设设计要求和和国家标准准的规定。2、 照明明线路的绝绝缘电阻值值不小于00.5M，动力线线路的绝缘缘电阻不小小于1 MM，盒、箱箱内清洁无无杂物，护护口齐全，导导线连接牢牢固，包扎扎严密绝缘缘良好，

40、不不伤线芯，盒盒、箱内的的导线排列列整齐并留留有适当余余量。3、 接零零接地线截截面选用正正确、连接接牢固紧密密。第五章：确确保工程质质量的技术术组织措施施（一）施工工图纸会审审管理办法法进场后，即即由项目技技术负责人人组织现场场管理人员员学习、熟熟悉施工图图纸，了解解设计意图图，同时找找出问题与与矛盾。由公司技术术部门组织织图纸自审审，组织各各专业共同同核对图纸纸，提出问问题及不详详处，协商商施工配合合事宜，形形成自审纪纪要后提交交设计、监监理和建设设单位。在图纸自审审的基础上上组织设计计交底及图图纸会审。图图纸会审时时会同总承承包、设计计单位、监监理有关人人员共同进进行。形成成纪要后经经各

41、方确认认并盖章后后组织实施施。根据工程施施工的具体体情况，图图纸会审可可分阶段进进行。（二）设计计变更管理理办法设计变更应应由提出单单位办理技技术核定单单，并经设设计单位、监监理和建设设单位共同同签字认可可。施工过过程中发生生的材料代代用，施工工做法改变变或施工条条件变化而而需要修改改，提出单单位应办理理技术核定定单。对发发生设计变变更，要及及时传达到到项目部有有关专业技技术管理人人员。（三）施工工组织设计计管理办法法施工组织设设计由项目目技术负责责人主持编编制，并经经公司总工工程师批准准后实施。施施工组织设设计要对项项目部全体体成员进行行交底。做好施工组组织设计的的调整，实实行动态管管理。当

42、施施工条件发发生变化时时，编制施施工组织设设计调整方方案，报原原审批人审审批后执行行。（四）技术术交底制度度工程开工前前，由公司司总工程师师对整体工工程进行技技术交底。 项目技术术负责人负负责分部工工程的技术术交底。工程开始前前，由施工工员或专业业技术负责责人对班组组进行技术术交底。交交底的内容容应包括施施工工艺、操操作规程、质质量标准、质质量通病的的防治措施施等。对关关键部位施施工要点和和质量要求求要仔细交交待。各项项技术交底底均要做好好书面记录录。（五）现场场质量检查查项目部每周周组织不少少于一次的的工程质量量检查，通通过现场黑黑板报公布布检查结果果，奖优罚罚劣，调动动现场施工工人员的积积

43、极性。项目部专职职质量管理理人员要将将主要精力力放在作业业面的巡视视检查。项项目部管理理人员应经经常深入现现场，对施施工操作质质量进行检检查；必要要时，还应应进行跟班班或追踪检检查。现场质量检检查方法可可采用目测测法（手段段为看、摸摸、敲、照照），实测测法（手段段为靠、吊吊、量、套套）和试验验检查。（六）隐蔽蔽工程验收收与技术复复核对具备覆盖盖、掩盖的的部位的隐隐蔽工程验验收分项，在在自行检查查合格的前前提下，提提前通知有有关方面进进行验收，未未经监理复复核审定不不得进入下下道工序， 并应及时时办理检查查记录，签签字齐全。工工程施工过过程中，应应按部位、按按工序进行行技术复核核，未经检检查验收

44、的的分项不得得进入下道道工序。 工程竣工工前，由总总承包单位位组织初验验，确认达达到竣工要要求后，进进行正式的的竣工验收收。（七）三级级检查和工工序交接检检查三级检查制制度，即班班组自检、施施工员复检检、专职质质量员专检检。 工序序交接检查查，即由下下道工序操操作人员对对上道工序序进行检查查。上道工工序未经验验收合格，下下道工序不不得插入。对不合格工工序、部位位坚决予以以返工，并并将质量问问题进行分分析制定予予控和防范范措施，杜杜绝发生同同样质量问问题。（八）施工工部位挂牌牌制作业班组在在每个施工工部位挂牌牌，注明部部位、班组组名称、操操作人员姓姓名、施工工质量状况况等，加强强操作人员员的责任

45、心心，督促各各责任人严严把施工质质量关。对连续两次次发生质量量问题的无无论问题大大小，都将将给以一定定的处罚，直直至清除出出场。（九） QQC小组活活动管理根据工程特特点和易出出现质量问问题的环节节，确定质质量管理点点，通过全全面质量管管理活动，确确保工程质质量。在项目经理理部和操作作班组内成成立质量管管理小组。通过管理目目标规定，质质量缺陷调调查分析，制制定对策，措措施实施，效效果检查，总总结提高，进进行P.DD.C.AA循环，开开展全面质质量管理活活动。 通通过全面质质量管理对对质量管理理点和工序序控制点实实行预控，把把质量缺陷陷消除在施施工形成过过程中。使使每通过一一次循环，质质量缺陷均均明显减少少。工程质质量不断改改进，不断断提高，使使工程各个个分部达到到一次成优优。（十）作业业人员素质质管理定期对项目目施工人员员进行规范范、规程、工工序工艺、标标准计量、检检验等质量量管理基础础知识培训训，开展质质量意识教教育。树立立为“用户户服务”和和“下道工工序就是用用户”的思思想，严格格按照工艺艺规范，使使每个操作作人员做到到不合格工工序不进入入下道工序序的施工。项目经理部部的管理人人员都必须须具有相应应的专业技技术等级职职称和上岗岗证书。 对施工人人员进行技技术等级复复核，并对对操作人员员进行技能能抽检。 （十一）原原材