母子公司管控体系制度汇编之天能集团高级管理人员任免制度21034.docx
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1、天能集团高管人员任免制度 母子公司管管控体系制制度汇编之之天能集团高级管理人人员任免制制度服务单位: 上海华华彩管理咨咨询有限公公司二零零六年年四月本报告仅供供客户内部部使用,未未经华彩公公司书面许许可,其他他任何机构构不得擅自自传阅、引引用或复制制目 录第一章总总 则1第二章任任用2第三章任任期4第四章离离任5第五章附则77第一章 总 则第一条 为了提高高公司管理理人员的综综合素质,保保证公司战战略目标的的实现,保保障股东利利益,根据据公司章程程有关条款款,特制定定本制度。第二条 本制度适适用范围:(一) 董事会1. 董事会秘书书(二) 集团公司总总部1. 集团公司总总裁、副总总裁、总裁助助
2、理2. 集团公司财财务负责人人(三) 子公司1. 子公司总经经理、副总总经理2. 子公司财务务负责人第三条 集团公司司对子公司高管的人事任免免通过外派派董事来实实现。集团团公司外派派董事必须须及时将子子公司高管管的相关信信息反馈到到集团公司司人力资源源中心,集集团公司形形成意见后后由外派董董事在子公公司董事会会代表集团团总部表决决。第二章 任用第四条 任职人员员应符合相相应职位“职务说明明书”的要求。第五条 人员任用用应按照任任务需求,以以核定的定定编人数为为限。第六条 任用程序序:(一) 董事会1. 董事会秘书书由董事事长提名,董董事会聘任任;(二) 集团公司总总部1 集团公司总总裁由董事事
3、长提名,董董事会聘任任;2 集团公司副副总裁和财财务负责人人由集团公司司总裁提名名,董事会会聘任;(三) 子公司1. 子公司总经经理由子公司董事事长提名,子公公司董事会会聘任;2. 子公司副总总经理和财财务负责人人由子公司总经经理提名,子公司董事会聘任;第七条 选拔(一) 选拔本着着“提名竞岗岗”、“先内后外外”、公平竞竞选、多方方位测评的的基本原则则。(二) 选拔可通通过多种渠渠道开展,主主要渠道有有以下两种种:1. 内部招聘:各级用人人单位的负负责人根据据专业经验验从公司内内部现有的的人员中选选出适当人人选作为空空缺职位的的候选人,提提交上级进进行审议。根根据审议结结果,由任任免程序中中所
4、规定的的相关负责责人进行任任免;2. 外部招聘:如果公司司内部人员员难以满足足公司空缺缺职位的人人员需求,可可采用外部部招聘方式式。外部招招聘的候选选人可有以以下几种来来源:发布布招聘信息息征集;通通过公司员员工、朋友友、相识人人员介绍、推推荐;委托托猎头公司司物色等等等;3. 招聘流程参参见天能能集团招聘聘管理制度第七条 有下列情情况之一者者,不得予予以任用:1. 剥夺公民权权利,尚未未恢复者;2. 曾犯刑事案案件,经判判刑确定者者;3. 受禁治产(禁止治理理自身资产产)宣告,尚尚未撤销者者;4. 通缉在案,尚尚未撤销者者;5. 吸食毒品者者;6. 原在其他公公私机构服服务,未办办清离职手手
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