现场6S标准化管理办法4152616332534572.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.现场6S标准化管理办法1 主题内容与与适用范围围 为为规范公司司现场管理理，实现均均衡、安全全、文明生生产，提高高公司员工工业务素质质及经济效效益，达到到优质、高高效、低耗耗的管理目目标；创造整洁洁、舒适、健健康、安全全的工作与与生活环境境，特制定本本规定。本规定适用用于公司各各单位现场场6S的管管理与考核核。2 6S定义2.1 整整理（分离离）：区分分不急需、不不必要的东东西；将要要与不要的的东西区分分(只留下最最少量的东东西在现场场)； 2.2 整整顿（

2、分类类）：摆放放在现场的的物品需画画线定位、摆摆齐及标示示； 2.3 清清扫（清除除）：现场场物品及地地板、天花花板、墙板板清扫，在在清扫过程程中顺便维维护机器设设备，如：添加润滑滑油、扳紧紧螺丝、漏漏水、漏电电、漏气等等检修；2.4 清清洁（标准准）：制定定清洁、整整理及相关关标准、规规范，并拍拍摄标准图图片加注说说明，便于于员工或来来访客人参参照遵循；制定产品品作业、上上下班交接接及报告流流程标准；2.5 素素养（维持持）：培养养良好作息息习惯，遵遵章守法，并并把规章制制度培养成成个人行为为规范与习习惯；2.6 安安全(注重重)： 工工作手法，摆摆放手法，安安全隐患的的发现和处处理；3 6

3、S现场管管理组织架构（参见见附件1）4 公司6S现现场管理平平面图（参参见附件22）5 岗位职责5.1 66S推行主主席管理职责5.1.11 负责公司司各生产现现场6S管理标标准的推行行与实施工作，规范范公司现场场物流管理理，实现均均衡、文明明生产、削削除安全隐患，提高高公司员工工业务素质质及经济效效益，达到到优质、高高效、低耗耗的管理目目标；5.2 66S执行助助理管理及及岗位职责责5.2.11 落实6SS推行主席席的各项工工作指令； 5.2.22 负责公司司各生产现现场6S管管理工作的的策划与推行；5.2.33 监督各推行委委员（单位位）6S工作的的落实与实实施，监察各推行单位位6S工作质

4、质量；5.2.44 制定6SS推行成果果评比方案案及考评细则；每每月组织公公司各单位位对6S推推行成果进进行评比，并并通报、考核；5.2.55 制定66S培训教教材，负责责对6S管管理落后单单位的推行行委员、组组员的培训训工作；5.3 66S执行委委员管理职责5.3.11 落实公公司6S推推行标准及及各项规章章制度； 5.3.22 落实公公司6S推推行主席及及6S执行行助理的各各项整改指指令；5.3.33 负责成立立本单位66S管理组组织架构及及各岗位管管理职责；5.3.44 每周组织本本单位6SS推行组员员对本单位位各责任区区域进行66S检查，并总结会议，激励先进，鞭策落后，并将活动结果上报

5、6S执行助理备案，抄送执行主席；5.3.55 对公司司6S管理理标准及管管理方法提提出合理化化改善建议议；5.4 66S执行干事管理理及岗位职职责5.4.11 落实单位位6S执行行委员的各各项工作及整改改指令；5.4.22 根据生生产工艺要要求及物流流配送规则则，对本单单位各功能能区域合理理规划，做做好定位、定定置、定量、定责责，严肃监督，严格格落实；5.4.33 统筹单单位6S活活动方案，制制定单位66S管理评评比细节及及考核管理理办法；5.4.44 总结不合格格项，不定定期组织66S执行组组员对不合合格项加以以分析，跟跟踪改善结结果，制定定预防措施施；5.4.55 制作单位6S文文化宣传及

6、及制定各区区域物流配配送看板，按按公司6SS管理标准准，完善生生产车间内内各项定位位定置标识识并长期维维护；5.4.66 根据单单位实际，组组织6S执执行组员及及生产岗位位管理骨干干培训，提提高骨干业业务技能及及岗位管理水水平；5.4.77 制定本单位全全年度6SS活动计划划并加以实实施；5.5 66S推行员员岗位职责5.5.11 执行公司司6S各项项政策指令令，落实单位66S执行委委员、执行干事的的各项工作作任务，对对岗位区域域6S执行标准负直接接管理责任任；5.5.22 制定管理理区域6SS成员组织织架构，明确确各成员工工作职责，落落实管理区区域6S执执行标准，负责区域66S日常管管理工作

7、； 5.5.33 配合单单位6S管管理工作的的推行与实实施，监督督单位其他他岗位6SS日常管理理工作的执执行情况并并提出合理理化改善建建议；5.5.44 落实本本单位年度度6S活动动及工作计计划，对管管理区域的的各成员、岗岗位员工不不定期宣贯贯6S管理理实务，提提高成员岗岗位技能及及员工素养养。5.6 制制造部现场场6S职责责5.6.11 仔细盘查生生产库存物物料数据，确保保最低库存存量，精确确排产，防防止库存过过量直接影响现现场6S管管理标准；5.6.22 及时处理理现场呆机机，事故机机，分析原原因，并制制定控制措措施；5.6.33 严格控控制生产现现场呆料次次生，及时时处理，防防止积压；5

8、.6.44 生产计计划调整时时，跟进并并协助生产产单位对现现场物料的的妥善处理理，预防积压，堵堵塞现场；5.7 物物流现场66S职责5.7.11 精确计划划、准确安排外外协服务车车辆的来料料供货时间间，以满足公司司各单位生生产需求为为宜，严禁禁公司各场场地超量屯屯积各类物物料；5.7.22 推行外外部适时、适适量看板拉拉动配送，防防止超前或或超量配送送，避免造造成公司外外围现场屯屯积和拥堵堵；5.7.33 严格执行行公司定额额定时发料料规定；5.7.44 设定战战略安全库库存，预防防公司仓库库和货仓物物料大量屯屯积；5.8.11 科学统统筹物流配配送路线，周周密调配物流、逆物物流配送及转运运时

9、间；5.8.22 及时、准准确的转运运各类生产产物料，确保保生产所需需，防止生生产现场堵堵塞；5.8.33 推行适适时、适量量看板拉动动配送，防防止超前或或超量配送送；5.9 商商用、家用用工艺部生生产现场66S职责5.9.11 工装设计计与制作，务务必与使用用单位共同同签署意见见，通过后后，方可制制作；5.9.22 新制作作的工装应应进行检查查和试验，判判定无异常常且首件合合格后方可可投入生产产现场使用用；5.9.33 严谨设计计各类生产产配套工装装，不断优优化生产工工艺及生产产现场物流流布局，严严格控制工工装闲置；5.10 生产车间间现场6SS管理职责责5.10.1 现场舒适适明亮，无无灰

10、尘、无无油渍、无无水印、清清洁整齐，严严禁跑、冒冒、滴、漏漏；5.10.2 区域划分分明确，定定位定置清清浙，按置置摆放，合合理使用工工位器具；5.10.3 及时时运转、勤勤检查、勤勤清理、不不拖不积、稳稳吊轻放，保保证产品外外观良好及及现场清洁洁；5.10.4 做到到单物相符符，工序小小票，传递递记录与工工件数量相相符，手续续齐全；5.10.5 安全全通道内不不得摆放任任何物品，不不得阻碍；合理照明明，严禁长长明灯，长长流水；5.10.6 消防防器材定置置合理，清清洁卫生，摆摆放明显，不不得阻塞，确确保合格好好用；5.10.7 车间平面面示意图张张贴易见，指指引逃生明明确 ；5.10.8 员

11、工按公公司规定着着装，衣着着整洁，精精神饱满，工工作专一。6 生产现现场定置规规范、细则则 （见附件件3）7 办公现现场定置规规范、细则则 （见附件件4）8 生产现现场6S评评比表 （见附表11）9 办公现现场6S评评比表 （见附表22）10 66S推行员工作质量量考评标准准为规范各单单位现场管管理员工作作，保证公公司文明生生产管理高高水平、高高标准运作作，特制定定本考评标标准，对公公司各单位位现场管理理员管理水水平、工作作质量情况况进行考评评：10.1 评比标准准及要求10.1.1、6S推行员每天不定定时（带有有巡查挂牌牌）到各生产、办办公现场进进行检查,发现问题题,下达口口头或书面面整改通

12、知知并跟踪确确认改善效效果,必要要时记录并并做总结报报告。若口口头警告或或书面整改改要求期限限内容未达达到者，给给予责任区区域负责人人20元/次次罚款，并并在每周66S检查评分分中扣除55分/次；10.1.2、每每周举行一一次6S检查查, 记录录6S评比比表，并通过详详细的评分分，对优良良单位、落后后单位实施全厂通通报表扬或或批评并予予以记录。每周6S推行委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款20元/次。10.1.3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后单位。优秀区域将获得公司颁发的6S流动红旗一面,落后区域将挂黄牌,并限期整改。6S流动红旗和黄牌必须保存完好，遗

13、失损坏者罚款20元。10.1.4、每月评比的结果将予以全公司公布,并对获得第一名（要满足总平均分=80）的单位集体予以200元奖励；最后一名（总平均分60）予以200元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。10.1.5、对连续三次（月评）都表现为最差的单位，将对其单位主管能力进行考核（500元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复。 10.1.6、各生产现场实施6S之成绩将会作为各单位6S推行员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。10.1.7 本标准准考评以1100分计

14、计，每周考考评汇总一一次，对本本周情况进进行统计通通报。10.1.8 本标准准考评公司司各单位66S推行员对公司现现场文明生生产规定工工作的开展展情况及工工作成绩。10.2 6S执行行干事考评评细则（见见附件5）11 员工工着装标准准（见附件6）12检查与与考核12.1本本标准由安安全控制部部负责组织织监督和检检查。12.2本本标准的具具体考核办办法按公司司检查与与考核管理理标准进进行。13 附录录附件1：66S现场管管理组织架架构附件 附件2：公司6SS现场管理理平面图 附件3：生生产现场定定置规范、细细则 附件4：办公现场场定置规范范、细则 附件5：66S执行干干事考评细细则 附件6：员工着着装标准 附表1：生生产现场66S评比表表 附表2： 办公现场场6S评比比表