班主任工作奖励性绩效工资考核方案669.docx
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1、醴陵五中班主任工作奖励性绩效工资考核方案(草案)为加强班主主任工作管管理,使班班务工作朝朝着正常化化、规范化化、科学化化的方向发发展,营造造和谐校园园氛围,创创造良好的的学习生活活环境,全全面提高教教育教学质质量,充分分发挥和调调动班主任任工作的积积极性和主主观能动性性,特制定定五中班班主任工作作奖励性绩绩效工资考考核方案。一、班主任任日常工作作(60分)1、班会学校规定的的班会(周五第七节课),班主任任必须按时时召开,每每旷会一次次,扣月考考评分1分。每次次班会班主主任要及时时填写班班主任手册册中“班会记录录”一栏,并并且每月至至少要写出出1个主题班班会教案,不不能完成者者,每缺一一次扣月考
2、考评分1分,同时必必须上交班班会课记录录表到政教教处,如开开了班会但但没有交记记录视为没没有开。2、班主任任常规值班班(早、中、晚晚自习、晚晚下寝)值班班主任任要按时到到岗,早、晚查寝由宿管员负责责签到,逾逾期不签按按缺勤处理理,扣月考考评分1分/次。晚查查值班老师师于熄灯前前5分钟进宿宿舍楼督促促学生就寢寢,熄灯110分钟后后才能离岗岗。每缺勤勤一人次,扣扣月考评分分1分,提前前离岗或工工作不负责责者扣月考考评分0.5分。婚婚、丧、病病假期间(在教务处处备案)不能到岗岗者不扣分分,在校上上班但请假假不值班者者扣0.55分,因事事与人调换换的不扣分分。中午和和晚自习由由年级组和和行政值日日负责
3、检查查登记,每每缺勤一人人次,扣月月考评分11分。3、学校组组织的重大大活动学校及各处处室组织的的各类班主主任活动,如如:班主任任业务学习习、各种会会议、运动动会、各类类比赛、元元旦晚会等等大型活动动、学生公公休离校维维持秩序及及返校检查查、汇报,大大扫除和卫卫生突击检检查等无故故不到,每每次扣月考考评分2分,一月月内出现22次,月考考评降一等等处理;一月内出出现3次,月评为为最低等级级;请假者者扣1分/次。4、临时突突击性工作作完成情况况学校各处室室为迎检或或开展其它它大型或重重要活动而而布置的准准备性工作作,班主任任应积极认认真地督促促学生完成成,如不认认真负责,出出现工作完完成质量差差等
4、问题,造造成不良影影响的,一一次扣除月月考评5分,月考考评降一等等以上处理理。一学期期内出现两两次类似情情况或一次次不作为情情况,班主主任向主管管校长述职职。5、其他(1)、班班主任工作作计划和总总结以及其其它有关材材料完成情情况纳入量量化考核范范围。班主主任工作计计划应有班班内情况分分析、学期期工作目标标、主要方方法措施及及班内主要要活动安排排等。期末末要有总结、要有经验验、教训等等内容,用用以指导今今后的工作作,以上内内容每缺一一项扣5分,对检检查时敷衍衍、搪塞、简简单者在期期末总评中中酌情扣115分。迟交扣扣2分每次次。 (22)、每月月教导处、教教科室布置置给班主任任及班级的的各项活动
5、动及任务,能能够保质保保量按时完完成计满分分,每有一一项不能按按时完成,或或出现差错错扣1分,造成成严重后果果的酌情扣扣分,扣完完为止(包括各种种考试报名名、考场布布置等)。由教务处处和教科室室分月统计计交政教处处。 (33)、罚分:有下列列情形,每每次扣班主主任老师月月考评分。、经行政政值日领导导、行政副副校长、政政教处,检检查核实确确有班级在在该关灯或或电时而没没有关灯或或电,扣班班主任老师师月考评分分1分/次次。(以当天天检查登记记为准,并并及时通知知到所在班班级)、经行政政值日领导导、行政副副校长、政政教处,检检查核实确确在该班收收缴手机、充充电器,扣扣0.5分分/台/次次。(以当天天
6、检查登记记为准,并并及时通知知到所在班班级)、经行政政值日领导导、行政副副校长、政政教处,检检查核实确确有班级没没有认真打打扫教室或或班级所在在的公共区区,扣班主主任老师月月考评分11分/次。(以当天检查登记为准,并及时通知到所在班级)、班主任任老师有重重大失责,视视情节经学学校行政会会讨论后,但但没有严重重影响学校校的声誉或或危及学生生身心健康康,扣除月月评10分分。、班主任任老师有重重大失责,视视情节经学学校行政会会讨论后,但但有严重影影响学校的的声誉或危危及学生身身心健康,本本月评价为为最低等第第。(4)、奖奖分:有下下列情形,每每次奖班主主任老师月月考评分。、在规定定值班时间间以外,主
7、主动下早、晚班查且工作认真者,每次奖励0.5分。以宿管员登记为准。、班级评评选为月文文明班级,每每次奖励00.5分。、班级的的男、女寝寝室被评为为文明寝室室,每次奖奖励0.55分。、参加重重大的活动动并取得理理想的效果果或结果(全全校性的例例外),每每次奖励110分。(须须征得校长长、书记等等学校领导导同意方可可加分,班班主任应上上交书面报报告)、好人好好事或拾金金不昧等情情况,视情情形且须征征得校长、书书记等学校校领导同意意方可酌情情加0.55分10分分。(班主主任应上交交书面报告告)二、班级量量化(总分40分)以班级百百分竞赛为为准,分年年级划分等等第。档第高一年级得分高二年级得分高三年级
8、得分一1名401名401名40二2名392名392名39三3名383名383名38四4名374名374名37五5名365名365名36六6名356名356名35三、班主任任津贴发放放办法每月每班主主任平均6600元,统统一使用,分分六档发放放,见表。档第高一年级津贴高二年级津贴高三年级津贴一1名600*RR1名600*RR1名600*RR二2名600*RR2名600*RR2名600*RR三3名600*RR3名600*RR3名600*RR四4名600*RR4名600*RR4名600*RR五5名600*RR5名600*RR5名600*RR六6名600*RR6名600*RR6名600*RR备注:每班
9、班月所得评评价分再除除以1000。4、其它外外出的音美美班和职训训班原则上上享受6000津贴,但但这类班级级如有重大大失责,则则按照相关关规定处理理。 附:各处室室分档及津津贴说明。表1政教处处考核各年年级分档及及津贴分档高一年级高二年级高三年级名次津贴名次津贴名次津贴一1名210元1名210元1名210元二2名一八2元2名一八2元2名一八2元三3名一五4元3名一五4元3名一五4元四4名126元4名126元4名126元五5名98元5名98元5名98元四、公物使使用与保管管(10分)五中公物损损坏赔偿价价目及扣分分表项目单位赔款金额班级评估扣扣分电灯开关个5元1分电灯声光控控开关个20元1分教室
10、门锁把20元1分木门扇200元2分木门框个20元1分床板块10500元1分厕所门扇100元1分水龙头个5元1分清洁用具橱橱个502000元2分黑板块一五0元1分课桌张101000元1分椅子把10300元1分电扇调速器器个20元1分铁柜节20800元1分窗帘个30元1分窗沙扇30元1分木衣橱个102000元1分木门玻璃块510元元1分铝合金门玻玻璃块50元1分窗户玻璃块30元1分消防栓玻璃璃块30元1分树棵501000元1分白天亮灯盏交电费2元元0.2分班主任工作作奖励性绩绩效工资考考核方案一、指导思思想与原则则:1、以三教教知20009(169)号号文件为指指导纲领,优优质优酬,积积极导向,促
11、促进工作。2、适当考考虑毕业班班班主任工工作。二、考核小小组:组 长:李志军 副组长:龙文中成 员:教导处、总总务处、工工会、校团团委部门负负责人、寝寝管、值周周组长、年年级组长三、考核内内容:基础性考核核与过程性性考核相结结合。(1)基础础性考核:服从并胜胜任工作安安排,能够够完成学校校交办的各各项常规工工作和临时时性工作,所所做工作符符合学校总总体目标要要求、班级级年巩固率率达到国家家标准即发发放基础考考核金额。如如果未达到到规定标准准,则用基基础性考核核金额年巩固率率发放。(正正常转入转转出除外,年年巩固率达达98%即为为100%)(2)过程程性考核:200分,其其中班主任工工作到岗情情
12、况一五分班级常规规教育管理理工作1220分协作能力力与综合教教育效果665分。过过程考核实实行量化管管理。四、考核金金额及组成成:班主任绩效效考核金额额为全校奖奖励性绩效效考核总金金额的一五五%,其其中的400%作为基基础性考核核使用,660%作为为过程性量量化考核使使用。过程程考核的金金额为:(全全校绩效考考核总额一五%全校绩效效考核总额额一五%10%)60%,其中上上浮10%作为初三三班级基础础考核增加加额度。五、考核方方案细则:(一)班主主任到岗情情况:一五五分早操、早晨晨扫除、内内务检查、课课间操、午午息巡查、晚晚寝,以上上工作缺少少一次扣11分。小班班会到场与与学校或年年级集会,学学
13、生返校时时到场检查查学生纪律律与作业、临临时性工作作到位等,以以上工作迟迟到一次扣扣1分,缺少少一次扣22分。(二)班级级常规教育育管理工作作:1200分1、资料类类(10分)(1)制定定班级目标标与管理制制度(2)学生生自治管理理机构健全全,培养学学生干部,并并负责推荐荐学生干部部到校团委委、学生会会工作(3)健全全安全管理理与德育教教育网络(4)家校校联系记录录完善(5)留守守学生管理理记录资料料齐全(6)每月月对学生进进行德育考考核或操行行评定(7)按时时上交各类类要求上交交的资料表表册并符合合要求(8)有开开展各类活活动的记录录(9)每天天按时完成成三检并按按规定上交交(10)临临时要
14、求完完成的文字字资料或表表册并符合合要求以上资料缺缺少一次/项扣2分并补齐齐,扣分超超过10分的在在考核总分分中扣除2、安全管管理:(220分)考考核班主任任加强安全全教育,做做好安全常常规管理,确确保班级平平安的工作作情况。(1)、无无安全教育育记录或工工作安排,不不执行学校校安全管理理要求的扣扣2分/次(2)、出出现事故,积积极处理,及及时上报并并消除影响响,扣5分/次(3)、出出现事故,不不及时处理理或者不妥妥当处理,造造成影响的的扣10分/次(4)、出出现安全责责任事故,扣扣20分,并并按情节影影响根据教教育局和学学校的相关关规定由学学校另行处处理。(5)、安安全管理扣扣分超过220分
15、的在在考核总分分中扣除3、纪律、卫卫生与礼仪仪常规管理理:(500分)考核核班主任加加强班级纪纪律管理,教教育引导落落实学生遵遵守学校各各项规章制制度的情况况,考核班班主任清洁洁卫生与学学生个人卫卫生习惯教教育的情况况。(1)、参参照值周、寝寝管的常规规考核记载载计入总扣扣分(2)、参参照学生会会考核的扣扣分计入总总扣分(3)、行行政领导巡巡查扣分计计入总扣分分(4)、重重大违纪情情况扣分:学生中出出现吸烟、上上网、赌博博、打架斗斗殴、翻越越围墙的,经经查实一人人次扣2分。(5)、纪纪律、清洁洁与卫生评评比扣分计计入总扣分分(6)、上上课期间到到小卖部买买零食的一一人次扣11分(7)礼仪仪常规
16、,按按照学校要要求与中学学生礼仪常常规要求,以以学生会、团团委会干部部的检查考考核情况和和值周与领领导检查的的情况进行行扣分,违违规一人次次扣1分。该项考核实实行等级制制,按照该该项考核的的最终得分分每个年级级分三个等等次,A等30%,得得50分,B等50%,得得40分,C等20%,得35分,在在同一等次次内每下降降一位扣00.5分,计计算出该项项最终得分分计入总分分。4、德育管管理(400分)(1)文化化建设(110分):班主任要要按要求做做好学生教教室、寝室室文化布置置与教室黑黑板报的布布置,未按按要求按时时在检查时时完成的,该该项扣100分。在检查评评比中,获获一等奖的的10分,二二等奖
17、的88分,三等等奖的7分。(2)、德德育教育活活动(300分):组织召开开主题班团团活动每期期不少于44次,并作作好记录,以以上交资料料为准,少少一次扣22分坚持召开开小班会,对对学生集体体进行教育育,落实学学校要求,缺缺一次扣11分。以领领导巡查和和学生会检检查为准。组织学生生参与学校校要求组织织的各类文文体活动,缺缺席一次扣扣5分。按要求组组织学生认认真收听学学校广播会会并维持好好纪律,以以检查和记记录为准。缺缺一次扣22分,组织织了但纪律律差的一次次扣1分体罚与变变相体罚的的,经查实实一次扣55分,并由由学校另行行处理。加强对留留守学生的的教育,加加强对学困困生的思想想教育的转转化工作,
18、经经举报存在在歧视、侮侮辱的,查查实一次扣扣5分。(三)协作作能力与综综合教育效效果65分(一)协作作能力:(一五分)1、班主任任要协调挖挖掘各种教教育资源,全全面做好学学生的教育育工作和师师生之间的的协调工作作,考核时时,由科任任教师、学学生、家长长对班主任任进行评议议,去掉最最高分与最最低分求平平均值。(5分)2、因班主主任个人失失误的因素素导致家长长上访或取取闹影响班班级、年级级或学校正正常工作的的扣5分(二)、综综合教育效效果:考核核班级班风风、学风、班班级合力的的形成与班班级进步的的情况(由由教导处提提供结果)(1)、中中途接手他他人的班级级,如果接接手时为CC、D等,在综综合考核中
19、中比接手前前进步:在在同比学校校班级中连连续上升三三位仍然不不能晋升上上一档的,在在考核结果果的基础上上上浮一个个等次;如如果连续进进步同比学学校班级六六位的,在在已经考核核结果的基基础上再上上浮一个等等次。所有有上浮档次次得分为上上一档的平平均分。(2)A等等的班级奖奖励50分,其其中,处于于最中间位位次的班级级奖励500分,每上上升一个位位次奖励11分,每下下降一个位位次扣1分。(3)B等等的班级奖奖励40分,其其中,处于于最中间位位次的班级级奖励400分,每上上升一个位位次奖励11分,每下下降一个位位次扣1分。(4) CC等的班级级奖励300分,其中中,处于最最中间位次次的班级奖奖励30
20、分,每每上升一个个位次奖励励1分,每下下降一个位位次扣1分。(5) DD等的班级级奖励200分,其中中,处于最最中间位次次的班级奖奖励20分,每每上升一个个位次奖励励1分,每下下降一个位位次扣1分。(7)、扣扣分最多不不低于下一一档的最高高分,奖励励最多不高高于上一档档的最低分分。班班级级成绩以同同比学校班班级平均成成绩排序。(注:A等等同比300%;B等同比400%;C等同比255等同比5%;班主任任奖励课时时考核以此此等级为计计算依据)六、考核分分的运用过程考核总总金额班主任过过程考核总总得分班主任个个人的考核核得分班主任个个人过程考考核金额七、班主任任考核总金金额=基础金额额+过程考核核
21、金额一、班级工工作量化评评估项目(一一)教室布布置与清洁洁卫生(二二)寝室内内务整理(三三)课间操操(升旗仪仪式)(四四)老师早早晚自习下下班(五)晚晚就寝(六六)班团活活动与清洁洁大扫除(七七)值日工工作,班务务日志与投投稿(八)违违纪情况(九九)好人好好事二、班班级工作量量化评估方方法(一)班班级工作情情况采用检检查、抽查查、调查、问问卷、反映映等形式了了解掌握和和量化评估估。(二)班班级工作量量化评估采采用积分法法1、每月月每班基数数10000分(记为为A),评评估项目中中第(一)至至每(八)项项积分负分分(记为BB),第九九项积正分分(记为CC)。2、月月积分(记记为S)公公式:三、班
22、班级工作量量化评估细细则(一)教教室布置与与清洁卫生生1、基本本要求(11)已粉刷刷的墙面保保持干净,墙墙壁两侧要要有布置,视视各班情况况而定,或或警句、格格言,或班班级规定学学法要分等等,不准在在教室墙壁壁上乱张贴贴。(2)教教室清洁做做到:每天天至少打扫扫一次,教教室、走廊廊地面干净净;窗台无无灰尘;墙墙壁无脚印印;扫帚、垃垃圾篓在墙墙角摆放有有序;垃圾圾篓内的垃垃圾不能满满篓;栏杆杆干净,无无画痕字迹迹;擦黑板板与抹课桌桌安排到人人,保证每每位教师上上课前黑板板和讲桌是是干净的。2、量化评估方法(1)教室布置每月检查一次,按布置要求。(2)教室未扫负3分;走廊未扫、黑板未抹、扫帚乱放、垃
23、圾满篓、栏杆不干净、讲桌不整洁等项各负1分。(二)寝室内务整理1、基本要求每天早晨起床和午休后均要整理寝室内务。做到地面干净、无积水;鞋子摆放成线;盆、桶、箱子放置一致、杯、碗搁置集中;毛巾、湿衣挂整齐;蚊帐顶平,帐门敞开、被子叠方块且叠放统一;床单铺垫平展,床沿不露垫絮;床上枕头、衣服、书籍等叠放整齐。2、量化评估方法每天检查一次,不符合要求者,每项每处扣1分。(三)课间操(升旗仪式)1、基本要求(1)除年级统一的考试等情况外,各年级各班都必须参加课间操(升旗仪式)。(2)集合站队做到快、齐、静,做操要认真,升旗仪式时态度要严肃。(3)班主任必须到位(早读、课间操、晚自习到位称三到位,是对班
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