二滩水电公司的职务说明书19427.docx

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1、二滩水电开开发有限限责任公公司职务说明书书北大纵横管管理咨询询公司2002年年10月月目 录职务说明书书编写说说明1电力营销部部职务说说明书22电力营销部部主任职职务说明明书2电量电价协协调岗位位职务说说明书55电费结算回回收岗位位职务说说明书88营销统计分分析岗位位职务说说明书110市场策略与与市场运运作岗位位职务说说明书一一三水库运行协协调岗位位岗职务务说明书书一五财务管理部部职务说说明书117财务管理部部主任职职务说明明书177投资管理岗岗位职务务说明书书20固定资产管管理岗位位职务说说明书222预算管理岗岗位职务务说明书书25财务政策与与税金岗岗位职务务说明书书27资金流全程程管理岗岗

2、位职务务说明书书29财务分析与与档案管管理岗位位职务说说明书331出纳岗位职职务说明明书344会计岗位职职务说明明书366人力资源部部职务说说明书339人力资源部部主任职职务说明明书399人力资源部部人事管管理岗位位职务说说明书443人力资源部部薪酬管管理岗位位职务说说明书446人力资源部部培训管管理岗位位职务说说明书449政治工作部部职务说说明书551政治工作部部主任职职务说明明书511共青团建设设与纪检检监察岗岗位职务务说明书书54对外宣传岗岗位职务务说明书书57工会职务说说明书559工会干事职职务说明明书599生产管理部部职务说说明书662生产管理部部主任岗岗位职务务说明书书62安全监察

3、岗岗位职务务说明书书65技术支持岗岗位说明明书688优化运行技技术岗位位职务说说明书770生产计划与与考核岗岗位职务务说明书书72水利工程技技术岗位位职务说说明书774综合计划部部职务说说明书776综合计划部部主任职职务说明明书766法律合同岗岗位职务务说明书书80战略与综合合计划岗岗位职务务说明书书84项目投资与与概预算算岗位职职务说明明书877征地移民岗岗位职务务说明书书90项目采购与与招投标标岗位职职务说明明书922统计分析岗岗位职务务说明书书94后评价岗位位职务说说明书996公司服务部部职务说说明书998公司服务部部后勤主主管职务务说明书书98后勤管理岗岗位职务务说明书书1011固定资

4、产与与低值易易耗品职职务说明明书1003公司服务部部信息主主管职务务说明书书1055档案管理岗岗位职务务说明书书1077信息管理岗岗位职务务说明书书1099北京办接待待岗位职职务说明明书1111总经理工作作部职务务说明书书1一三三总经理工作作部主任任职务说说明书11一三政策程序职职务说明明书1116机要文秘职职务说明明书1一一八文秘职务说说明书1120内部审计职职位说明明书1222外事职务说说明书1125咨询委员会会秘书职职务说明明书1227建设发展部部职务说说明书1129建设发展部部主任职职务说明明书1229建设发展部部科技情情报岗位位职务说说明书一一三2建设发展部部锦屏项项目管理理岗位职职

5、务说明明书一三三4建设发展部部设计优优化和协协调岗位位职务说说明书一一三7建设发展部部项目流流域规划划岗位职职务说明明书一三三9职务说明书书编写说说明岗位名称指指的是任任职岗位位的称谓谓，如财财务管理理部主任任。岗位位编号的的格式为为二滩水水电开发发有限责责任公司司部门编号，如如财务管管理部主主任表示示为0001；为为财务管管理部的的缩写；编号中中十位数数0代表表部门主主任1代代表职员员，个位位数按顺顺序进行行依次排排序，编编号末尾尾以字母母M结尾尾代表主主管。部门编码如如下：电力营销部部 ()财务管理部部 ()人力资源部部 ()政治工作部部 ()工会()生产管理部部()综合计划部部()公司服

6、务部部()总经理工作作部()建设发展部部()所在部门指指的是该该职务员员工工作作关系隶隶属的部部门，如如资金管管理岗所所在部门门为财务务管理部部。岗位位定员指指的是该该岗位的的员工数数量。直直接上级级指的是是在业务务上给予予直接指指令的上上级，如如会计岗岗的直接接上级是是财务管管理部经经理。直直接下级级指的是是直接向向该职务务汇报工工作的员员工。所所辖人员员指的是是直接向向该职务务汇报工工作的员员工人数数，如财财务管理理部为110，原原因是110个员员工直接接向其汇汇报工作作。本职职指的是是设置该该岗位的的最重要要的几项项原因，一一般进行行简单概概括。职职责与工工作任务务填写该该职务员员工80

7、0%以上上工作时时间从事事的具体体工作，包包括承担担的职责责和相应应的工作作任务，着着重强调调必须承承担的职职责，一一旦发生生过失将将受到惩惩罚或影影响绩效效评价。权力：指的的是职权权范围建议权：提提出建议议的权力力监督权：对对工作的的有效性性、效率率进行监监督的权权力审核权：对对计划、报报告的审审批、核核准的权权力指导权：对对工作方方式进行行指导的的权力裁决权：对对争议给给予裁判判决定的的权力初审权：对对报告进进行初次次审阅并并提供参参考意见见的权力力制定权：主主要指制制定某些些规章制制度的权权力其它如分配配权、安安排权、奖奖惩权等等等也可可使用。工作协作关关系指的的是员工工为完成成工作职职

8、责而发发生关系系的部门门与机构构，包括括内部协协调关系系和外部部协调关关系。任职资格指指的是承承担该职职务者所所需具备备的理想想教育水水平（学学历）、专专业要求求、培训训经历、工工作经验验、知识识、技能能技巧和和个人素素质等等等因素。知知识指的的是与所所从事工工作职能能及工作作内容相相关的知知识，技技能技巧巧指的是是从事该该工作所所必需的的主要能能力。本说明书未未特殊说说明者均均为包含含关系，即即大学本本科以上上=大学学本科及及以上。其它事项中中的使用用工具/设备是是指为完完成工作作所需要要配备的的工具和和设备，工工作环境境是指该该项工作作是否在在固定地地点进行行，工作作时间特特征描述述的是工

9、工作所处处的时间间段。所所需记录录文档是是指该工工作岗位位为完成成信息的的沟通与与传递（包包括横向向沟通与与纵向沟沟通）需需要记录录的文档档。电力营销部部职务说说明书电力营销部部主任职职务说明明书岗位名称电力营销部部主任岗位编号001所在部门电力营销部部岗位定员1直接上级主管经营副副总经理理工资等级直接下级电量电价协协调岗位位、电费费结算回回收岗位位、市场场分析与与拓展岗岗位、市市场策略略与市场场运作岗岗岗位、水水库运行行协调岗岗位薪酬类型所辖人员8岗位分析日日期2002年年10月月本职：负责责公司的的电力营营销工作作，包括括竞价上上网准备备及后续续工作、开开发职工工大用户户工作、电电费结算算

10、与回收收工作、营营销信息息的统计计分析工工作以及及水库的的优化调调度工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：负责组组织拟定定部门工工作制度度和工作作计划并并完成工工作总结结工作时间百百分比：5%工作任务组织拟定营营业部各各项工作作制度及及工作流流程频次：1次次/年根据公司年年度经营营计划和和市场变变化组织织制定部部门年度度工作计计划和阶阶段工作作计划，并并完成工工作总结结频次：4次次/年根据公司的的经营计计划制定定部门工工作计划划并分解解到各个个岗位职责二职责表述：电力营营销工作作工作时间百百分比：10%工作任务充分研究现现有政策策，提出出可行方方案，努努力提高高平均电电价频次：次/年在可发电

11、量量的前提提下，最最大可能能的味儿儿摊电量量争取空空间频次：次/年根据电力改改革的不不同阶段段做好各各方面的的准备职责三职责表述：公司经经营计划划的编制制及安排排工作时间百百分比：10%工作任务编制公司年年度综合合经营计计划草案案频次：3-5次/年年度、月度度发电计计划频次：122次/年上网电量预预计方案案的编制制以及收收入预测测职责四职责表述：进行电电量销售售工作和和电费结结算工作作工作时间百百分比：10%工作任务行业政策、电电力体制制改革、电电力市场场等信息息的收集集整理和和分析，促促使电量量销售计计划的完完成频次：1次次/年研究电价构构成的变变化，负负责电价价报批相相关资料料的准备备，协

12、调调相关外外部关系系频次：1次次/年职责五职责表述：安排部部门人员员参加电电力生产产调度会会议工作时间百百分比：5% 工作任务完成会议记记录和次次日二滩滩电厂发发电计划划的下载载和传送送频次：1次次/天录取省调关关于全网网的电力力生产数数据，提提取生产产计划给给中控室室频次：1次次/天职责六职责表述：关系与与协作工作时间百百分比：20% 工作任务与电厂配合合电力生生产工作作负责与国家家计委、省省计委协协调电量量和电价价以及报报批的相相关事宜宜与国家经贸贸委、省省经贸委委协调执执行计划划中出现现的问题题与省、重庆庆电力公公司、国国调上报报分月发发电计划划和执行行下达分分月发电电计划职责七职责表述

13、：进行统统计报表表的编制制和审核核工作时间百百分比：10%工作任务不定期报表表和与营营销相关关的报表表的编制制频次：1-2次/月职责八职责表述：经营分分析、准准备材料料及日常常工作工作时间百百分比：5%职责九职责表述：相关信信息化工工作工作时间百百分比：10%工作任务负责召集公公司相关关部门开开发电量量销售信信息发布布系统负责召集公公司相关关部门开开发基于于电力营营销数据据、电价价数据、电电力市场场数据的的数据分分析系统统，为公公司经营营提供决决策支持持负责召集公公司相关关部门开开发组织织开发内内容管理理的数据据库系统统，系统统地管理理各种工工作文档档、政策策文档、知知识文档档、使公公司内部部

14、知识共共享，为为经营提提供决策策支持职责十职责表述：负责经经营类重重大决策策工作的的组织论论证、监监督执行行等事项项工作时间百百分比：5%工作任务负责本部门门员工队队伍建设设，提出出对下属属人员的的调配、培培训、考考核意见见及部门门成员的的个人业业绩考核核制定并完善善部门工工作制度度，检查查本部门门执行情情况负责协调下下属员工工之间、本本部门与与相关部部门之间间关系监督本部门门的工作作目标和和经费预预算的执执行情况况，及时时给予指指导职责十一职责表述：做出市市场分析析，收集集潜在直直供用户户资料，为为向将来来直供用用户供电电作准备备工作时间百百分比：5%职责十二职责表述：完成上上级交办办的其它

15、它工作工作时间百百分比：5%权力：对营销人员员考核激激励相关关政策的的建议权权对部门各项项业务资资料的审审核权对营业部各各项工作作的监控控权、监监督检查查权、督督办权代表公司与与外界有有关部门门和机构构联络的的代表权权对本部门预预算内的的费用有有使用权权、审批权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权对直接下级级岗位调调配和奖奖励的决决策权、任任命的提提名权对所属下级级的工作作争议的的裁决权权工作协作关关系：内部协调关关系公司总部各各部门，电电厂、电电厂外部协调关关系四川省计委委、经贸贸委、川川、渝计计委、经经贸委、国国电公司司、水

16、规规总院、电电规总院院、国投投集团、川川投、攀攀枝花市市等任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业水利电力相相关专业业或企业业管理相相关专业业培训经历年度经营计计划编制制培训经验10年以上上工作经经验，55年以上上相关业业务岗位位工作经经验，丰丰富的营营销运作作经验知识系统的企业业经营管管理知识识、电力力行业的的专业知知识技能技巧良好的客户户关系，熟熟练使用用各种办办公软件件，具有有一定的的写作能能力和表表达能力力其它：使用工具设设备一般办公设设备，计计算机，交交通及通通讯设备备，文件件柜等工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间所需记录文文档公司战略、年年度计划划、考核核标准备

17、注：公司司应根据据该职务务的贡献献给予相相应的激激励措施施电量电价协协调岗位位职务说说明书岗位名称电量电价协协调岗位位岗位编号011所在部门电力营销部部岗位定员3直接上级电力营销部部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日日期2002年年10月月本职：协助助部门主主任负责责公司上上网电量量电价等等营销工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：制定电电量计划划方案工作时间百百分比：10%工作任务在相关部门门和岗位位协助下下，负责责根据水水库水位位、水情情、运行行等情况况，制定定不同的的年度电电量分配配计划建建议方案案频次：2次次/年在相关部门门和岗位位协助下下，负责责根据电电量完成成情况

18、及及水库运运行情况况，提出出调整以以后电量量计划的的建议频次：2次次/年职责二职责表述：负责编编制上网网计划并并协调实实施工作时间百百分比：30%工作任务根据二滩电电站售电电合同，结结合电网网的负荷荷特性以以及二滩滩电站水水库调度度，滚动动计算并并编制年年度、月月度生产产计划和和计划外外销售电电量计划划并上报报电力调调度局频次：122次/年根据年度发发电计划划实时跟跟踪实施施情况，提提出以后后的计划划建议协调实际售售电计划划中出现现的问题题完成月度销销售电量量的抄表表工作，准准确核定定销售电电量，与与电厂积积极配合合，控制制不合格格电量，确确保合格格电量的的核定职责三职责表述：制订销销售计划划

19、，签订订购售电电合同,负责购购电合同同的执行行与修订订工作时间百百分比：10% 工作任务与相关单位位保持良良好关系系，做好好电价协协调工作作及结算算电价确确定协助营销策策略与市市场运作作岗位研研究、规规划并制制订市场场营销战战略并会会同有关关部门协协商制定定年度电电力销售售计划负责购、售售电合同同的拟定定频次：日常常负责置换电电量合同同拟订与与电量置置换方案案和收益益测算负责销售电电合同执执行的日日常事务务，组织织相关部部门与相相关岗位位对电力力销售、生生产情况况实时跟跟踪、监监控和纠纠偏，保保证年度度销售计计划的完完成收集信息，及及时做好好修改销销售合同同的全部部准备工工作，负负责修改改合同

20、的的谈判和和签订的的全部过过程负责对竞价价上网规规则、政政策、报报价系统统的研究究，为竞竞价上网网准备工工作提供供全面的的规划和和建设实实施建议议频次：1-2次/年职责四职责表述：上网电电价工作作工作时间百百分比：30%工作任务根据政府政政策、电电力市场场的空间间测算年年度上网网电价频次：1-2次/年对公司的平平均电价价水平预预测、分分析，提提出可能能的年平平均电价价建议方方案，做做好一切切关于电电价的报报批工作作同国家、省省、市物物价及相相关部门门联络协协调，完完成批复复手续研究国家关关于电价价方面的的政策和和文件，制制定可保保证实现现公司发发展战略略并切合合实际的的上网电电价方案案负责对川

21、、渝渝电价水水平进行行调查，研研究地区区电价趋趋势；了了解、掌掌握、研研究国家家电价形形成机制制、计算算原则着手二滩水水电站两两部制电电价和竞竞价上网网的准备备工作频次：日常常职责五职责表述：相关分分析、开开发工作作工作时间百百分比：10%工作任务协助营销与与统计分分析岗位位，分析析公司年年电价、电电量盈亏亏情况以以及不同同电价协协同公司司财务管管理部进进行财务务状况分分析以及及对偿债债能力和和持续发发展能力力的影响响频次：2次次/年会同信息中中心组织织开发电电量销售售信息发发布系统统会同信息中中心组织织开发基基于电力力营销数数据、电电价数据据、电力力市场数数据的数数据分析析系统，为为公司经经

22、营提供供决策支支持频次：2次次/年职责六职责表述：完成上上级交办办的其它它工作工作时间百百分比：10%工作任务市场公关、客客户关系系管理等等其它工工作承担电量协协调会、电电价研讨讨会以及及有关电电力生产产营销的的汇报会会议的资资料提供供与政府部门门、电力力公司间间的沟通通协调工工作权力：部门工作的的建议权权权限范围内内代表公公司对外外联络权权年度发电计计划的建建议权工作协作关关系：内部协调关关系生产管理部部、综合合计划部部、财务务管理部部和电厂厂外部协调关关系国电、国调调、购电电方、川川调、重重庆调度度、国家家及省、市市物价部部门任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业水电运行、发发配电、

23、电电网及电电厂自动动化、管管理学、经经济学等等相关专专业培训经历经济管理知知识培训训、财务务会计知知识培训训等经验10年以上上工作经经验，33年以上上相关业业务岗位位工作经经验。需需要对电电厂运行行、检修修、电网网运行、水水库调度度的丰富富经验知识通晓水电行行业相关关知识，掌掌握有关关经济管管理、国国家政策策等知识识，技能技巧良好的客户户关系，熟熟练使用用各种办办公软件件，具有有一定的的写作能能力和表表达能力力其它：使用工具设设备一般办公设设备，计计算机，交交通及通通讯设备备，文件件柜等工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间所需记录文文档公司战略、年年度计划划、考核核标准备注：电费

24、结算回回收岗位位职务说说明书岗位名称电费结算与与回收岗岗位岗位编号012所在部门电力营销部部岗位定员2直接上级电力营销部部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日日期2002年年10月月本职：负责责公司的的电费结结算与回回收工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：负责电电费结算算工作工作时间百百分比：35%工作任务协助部门主主任制定定电费结结算与回回收工作作业务流流程、管管理制度度细则协助部门主主任同购购电方商商谈电费费结算及及预结算算方案从电力公司司收取电电量考核核数据，核核查测算算并编制制电费结结算单，开开出结算算单与电力公司司进行结结算、回回收，电电费收入入汇总分分析，编编制报

25、表表编制结算统统计表。负责抄表电电量、结结算电量量、不合合格电量量、网损损的核对对、分析析及时将电费费结算中中的问题题向上级级汇报并并提出建建议职责二职责表述：电费回回收工作时间百百分比：35%工作任务建立电费结结算台帐帐，负责责与购电电方办理理电费结结算，确确保电费费及时回回收，进进一步提提高回收收率收集有关政政策法规规及文件件资料，为为部门领领导和其其它相关关部门提提供详细细的资料料和分析析报告收到结算单单后及时时与购电电方财务务管理部部门联系系，加强强电费回回收在未能正常常进行结结算的情情况下，督督促购电电方经营营、财务务管理部部门进行行电费预预结算清理往年的的应收帐帐款，就就如何消消欠

26、提出出建议方方案职责三职责表述：完成上上级交办办的其它它工作工作时间百百分比：10%权力：部门工作的的建议权权对相应财务务数据的的知情权权在职责、业业务范围围内与相相关部门门的协调调、联络络权工作协作关关系：内部协调关关系公司财务管管理部、综综合计划划部外部协调关关系政府有关部部门、电电力公司司等任职资格：教育水平大学专科及及以上学学历专业会计、统计计或电力力相关专专业培训经历相关财务知知识培训训、统计计培训经验5年以上工工作经验验，3年以上上相关业业务岗位位工作经经验，丰丰富的营营销运作作经验和和财务经经验知识系统的企业业经营管管理知识识、电力力行业的的专业知知识技能技巧良好的客户户关系，熟

27、熟练使用用各种办办公软件件，具有有一定的的写作能能力和表表达能力力其它：使用工具设设备一般办公设设备，计计算机，交交通及通通讯设备备，文件件柜等工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间所需记录文文档汇报文件、日日常工作作记录、公公司文件件备注：营销统计分分析岗位位职务说说明书岗位名称营销统计分分析岗位位岗位编号0一三所在部门电力营销部部岗位定员1直接上级电力营销部部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日日期2002年年10月月本职：负责责营销部部门内部部的数据据资料的的收集、统统计、分分析以及及管理工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：编制统统计计划划和统计计报表工作时

28、间百百分比：10%工作任务编制公司年年度经营营预算报报告，分分析不同同电价对对公司财财务状况况及偿债债能力的的影响根据电力公公司要求求，协助助综合计计划部门门编制水水力发电电生产经经营快报报报表，并并提供相相应数据据根据综合计计划部门门要求编编制一些些临时性性报表职责二职责表述：电力电电量统计计工作时间百百分比：10%工作任务完成电厂电电力电量量日常统统计，建建立统计计台帐及时为上级级、部门门内部及及其它相相关部门门提供所所需数据据职责三职责表述：统计分分析工作作工作时间百百分比：10%工作任务及时对统计计数据进进行分析析，根据据电量、电电价等的的变化做做出收入入分析方方案对川渝电网网内发电电

29、侧企业业的各项项指标数数据进行行统计汇汇总跟踪、测算算发电收收入并进进行多方方案的分分析对日、月、年年发电量量、发电电成本、还还本付息息、股东东回报以以及税收收交纳及及返回做做出详细细、科学学的统计计，按要要求定期期编制上上报各种种统计报报表、报报告和内内部经营营管理统统计报告告建立统计台台帐，分分析和比比较相关关月、季季度发电电量、供供电量、结结算电量量、回收收电费情情况分析公司生生产经营营状况，掌掌握不同同上网电电量、电电价的盈盈亏平衡衡点，更更好地分分析公司司的经营营状况，收收集基础础统计资资料，为为公司和和部门进进行预算算管理提提供依据据及时为相关关岗位提提供分析析报告及及改进建建议协

30、助电费结结算与回回收岗位位对抄表表电量、不不合格电电量、网网损等进进行核对对与分析析职责四职责表述：填报各各种生产产统计报报表，并并建立制制度工作时间百百分比：10%工作任务根据生产和和营销情情况，计计算填制制政府统统计部门门所要求求的各种种报表，经经部门主主任审核核后上报报填制网上报报表，以以领导审审核的数数据报表表为基础础，根据据投资方方要求进进行指标标计算，形形成电子子表格，网网上上传传直报建立统计报报告的各各种制度度，并贯贯彻实施施完成地方政政府和相相关部门门定期和和不定期期报表的的报送要要求职责五职责表述：负责电电力市场场方面的的工作工作时间百百分比：10%工作任务关注电力改改革的发

31、发展动向向，收集集国内各各项电力力政策，掌掌握电力力市场动动态变化化的各种种信息密切关注市市场竞争争者的动动向，了了解和掌掌握竞争争对手的的基本情情况和优优、劣势势所在，提提交动向向和趋势势分析做好近期、中中长期电电力负荷荷的预测测与分析析，提出出符合实实际的营营销战略略和中短短期对策策，定期期提交书书面分析析报告跟踪国家电电力改革革的动向向，收集集、分析析川渝、华华中电网网发购电电信息，为为将来参参与竞价价上网作作好充分分准备职责六职责表述：对外事事务 工作时间百百分比：5%工作任务就二滩电站站的生产产、经营营情况做做书面汇汇报，编编制公司司生产经经营快报报，完成成电厂水水库运行行及发电电旬

32、报 职责七职责表述：进行统统计报表表的编制制和审核核工作时间百百分比：10%工作任务公司所有对对外的统统计报表表的编制制和审核核不定期报表表的编制制其它临时性性的统计计工作部门资料文文件的整整理和归归档职责八职责表述：完成上上级交办办的其它它工作工作时间百百分比：5%权力：部门工作的的建议权权职责范围内内的决策策权在职责、业业务范围围内与相相关部门门的协调调、联络络权工作协作关关系：内部协调关关系综合计划部部、电厂厂外部协调关关系政府有关部部门、购购电方等等任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业会计、计划划统计、经经济或电电力相关关专业培训经历相关财务知知识培训训、统计计培训、电电力系统

33、统、水电电站运营营培训经验6年以上工工作经验验，2年以上上相关业业务岗位位工作经经验知识系统的企业业经营管管理知识识、电力力行业的的专业知知识技能技巧熟练使用各各种办公公软件，具具有一定定的写作作能力和和表达能能力其它：使用工具设设备一般办公设设备，计计算机，交交通及通通讯设备备，文件件柜等工作环境一般工作环环境工作时间特特征每天提前半半小时上上班，正正常工作作时间，节节假日不不能间断断所需记录文文档电力生产数数据、工工作总结结及汇报报备注：鉴于于该岗位位个工作作时间特特征，在在业绩考考核上应应给予相相应的激激励市场策略与与市场运运作岗位位职务说说明书岗位名称市场策略与与市场运运作岗位位岗位编

34、号014所在部门电力营销部部岗位定员2直接上级电力营销部部主任职系直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日日期2002年年10月月本职：协助电力营营销部主主任做好好竞价上上网的研研究和市市场策略略职责与工作作任务：职责一职责表述：竞价上上网的研研究和准准备工作作工作时间百百分比： 工作任务密切关注电电力体制制改革，研研究市场场对二滩滩公司的的影响频次：做好竞价上上网前的的各种研研究和准准备工作作，对竞竞价模式式与策略略的敏感感性进行行研究，制制定各种种模式下下二滩应应采取的的市场策策略与经经济预案案频次：在竞价上网网后，全全权负责责公司的的竞价上上网方案案确定与与竞价操操作频次：职责二职责表述：

35、协助部部门主任任对公司司内部管管理体系系的建立立、实施施、监控控和完善善工作时间百百分比： 工作任务协助制定和和与竞价价市场相相关的完完善公司司各项工工作流程程和管理理制度频次：协助部门主主任进行行企业管管理制度度的培训训和运行行指导频次：协助部门主主任进行行公司管管理体系系内部审审核的组组织和实实施，协协助督促促管理制制度的有有效执行行，协助助评估和和监督公公司内部部管理的的规范性性和有效效性频次：对公司经营营过程中中出现或或可能出出现的危危机，提提出消除除和预防防的方案案频次：协助部门主主任根据据内审结结果和特特殊奖励励提案拟拟订奖惩惩方案频次：职责三职责表述：对公司司经营状状况的业业务支

36、持持工作时间百百分比： 工作任务牵头规划、建建立、维维护发电电决策信信息支持持体系与与市场研研究体系系，提供供发电相相关政策策信息、市市场信息息、行业业动态与与分析建建议，为为公司战战略和业业务开展展进行支支持频次：定期与专家家进行信信息交流流，必要要时可采采取协议议方式聘聘请顾问问、接受受咨询或或专题评评审频次：组织对发电电业务的的及时跟跟踪与评评估诊断断，协调调资源，为为业务开开展提供供支持频次：定期向部门门主任提提交发电电业务内内外部环环境及其其经营情情况的分分析报告告并提出出建议频次：职责四职责表述：协助组组织与发发电业务务有关的的重大决决策工作作的组织织论证、监监督执行行等事项项工作

37、时间百百分比：职责五职责表述：负责部部门主任任交办的的其它事事务工作时间百百分比：权力：对公司重大大经营决决策有建建议权；对其它部门门及业务务单位的的发展规规划、经经营计划划有建议议权；对公司总部部各部门门，电厂厂工作绩绩效有建建议权；对公司总部部各部门门，电厂厂和相关关业务单单位的工工作有指指导、协协调、检检查权；工作协作关关系：内部协调关关系公司总部各各部门，电电厂、电电厂外部协调关关系电力公司、行行业协会会、政府府机构、咨咨询公司司等任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业水利水电专专业或企企业管理理相关专专业培训经历战略规划制制定、年年度经营营计划编编制经验10年以上上工作经经验，

38、从从事经营营管理33年以上上知识系统的企业业经营管管理知识识、电力力行业的的专业知知识技能技巧要求有很强强的管理理技巧和和沟通能能力，较较强的英英语能力力其它：使用工具设设备计算机、电电话、传传真机、打打印机、网络工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档公司战略规规划，各各业务战战略规划划，各部部门、下下属公司司经营计计划，每每季度经经济经营营指标记记录，每月的业务务经营分分析报告告备注：对该该岗位在在激励方方面根据据业绩给给予特殊殊的考虑虑水库运行协协调岗位位岗职务务说明书书岗位名称水库运行协协调岗位位岗位编号0一五所在部门电力营销部部岗位定员1直接上级电力

39、营销部部主任职系直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日日期2002年年10月月本职：负责流域管管理及水水库最优优化调度度，保证证通过二二滩电站站在售电电中得到到最大的的发电收收益职责与工作作任务：职责一职责表述：负责水水库最优优化调度度研究和和分析工作时间百百分比： 工作任务根据当年预预测来水水情况，和和电力市市场情况况，对发发电计划划提出建建议频次：对电厂经济济优化运运行进行行研究,在权限限范围内内,对电电厂运行行水库库优化调调度提出出优化建建议,经经上级批批准后下下达电厂厂执行频次：职责二职责表述：开发并并维护水水资源及及能源管管理、运运行、规规划模型型以及水水情预报报模型工作时间百百分比

40、： 工作任务对水文资料料、运行行资料、电电站泄水水、发电电和四川川电力公公司系统统资料等等数据库库进行维维护频次：研究有效的的运行模模型和制制定有效效的运行行方式对对水资源源利用最最优化频次：监测电站水水情系统统、电站站和水数数据采集集系统和和设备的的性能频次：确保对水文文资料的的准确采采集、处处理及生生成报表表频次：职责三职责表述：负责对对外关系系和协作作工作时间百百分比： 工作任务与四川调度度就负荷荷资料进进行联系系频次：与政府及设设计院有有关水资资源部门门就流域域资料进进行联系系频次：与政府有关关水质研研究部门门进行联联系，对对电厂水水情测报报、水库库调度提提出建议议频次：与电厂进行行密

41、切联联系,收收集电厂厂水情预预报资料料,对水水库调度度提出建建议频次：与公司所有有其它部部门和咨咨询专家家建立和和谐的工工作关系系频次：职责四职责表述：协助组组织与发发电业务务有关的的重大决决策工作作的组织织论证、监监督执行行等事项项工作时间百百分比：职责五职责表述：负责部部门主任任交办的的其它事事务工作时间百百分比：权力：对公司重大大经营决决策有建建议权；对水情资料料数据有有收集权权工作协作关关系：内部协调关关系公司总部各各部门，电电厂、电电厂外部协调关关系电力公司、行行业协会会、政府府机构、咨咨询公司司等任职资格：教育水平大学或以上上学历专业水利规划专专业或水水文等相相关专业业培训经历水库

42、运行调调度培训训经验10年以上上工作经经验，从从事水库库调度33年以上上知识系统的水库库调度知知识、电电力行业业的专业业知识技能技巧要求有很强强的分析析能力和和统筹协协调能力力其它：使用工具设设备计算机、电电话、传传真机、打打印机、网络工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档公司战略规规划，各各业务战战略规划划，各部部门、下下属公司司经营计计划，每每季度经经济经营营指标记记录，每月的业务务经营分分析报告告备注财务管理部部职务说说明书财务管理部部主任职职务说明明书岗位名称财务管理部部主任岗位编号001所在部门财务管理部部岗位定员1直接上级财务副总经经理工资等级直接下级投资管理岗岗位、固固定资产产管理岗岗位、预预算管理理岗位、财财务政策策与税金金岗位、资资金流全全程管理理岗位、财财务分析析与档案案管理岗岗位、出出纳岗位位、会计计岗位薪酬类型所辖人员10岗位分析日日期2002年年10月月本职：根据公司的的发展规规划统筹筹安排财财务、会会计方面面的各项项事宜；全面负负责财务务管理部部日常工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：建设财财务管理理体系，制制定财务务工作规规划工作时间百百分比： %工作任务根据公司发发展战略略，拟定定公司财财务工作作规划频次：制定和完善善财务管管理制度度频次：监督管理各各项财务务制度和和计划的的执行情