精装修工程施工管理规程_198页2482281355.docx
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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录1、 第一章:精精装修工程程施工管理理说明32、 第二章:精精装修材料料管理规程程253、 第三章:精精装修材料料抽样送检检规程324、 第四章:防防水工程施施工及验收收规程395、 第五章:石石材饰面工工程施工及及验收规程程456、 第六章:瓷瓷砖工程施施工及验收收规程537、 第七章:玻玻化砖施工工及验收规规程668、 第八章:吊吊顶工程施施工及验收收规程699、 第九章:石石膏角线工工程施工及及验收规程程7810、 第十章:木木作工程施施工及验
2、收收规程8211、 第十一章:实木地板板铺装工程程施工及验验收规程9312、 第十二章:玻璃工程程施工及验验收规程10113、 第十三章:涂料工程程施工及验验收规程106614、 第十四章:锁具安装装工程施工工及验收规规程11915、 第十五章: 金属工工程施工及及验收规程程12216、 第十六章:卫生洁具具施工及验验收规程12917、 第十七章:精装修电电气施工及及验收规程程15118、 第十八章:精装修工工程施工安安全控制17419、 第十九章:精装修成成品保护管管理规程18120、 第二十章:精装修工工程质量管管理及技术术保证措施施18818、 第二十一一章:施工工工期管理理保证措施施
3、20219、 第二十二二章:文明明施工、环环保、消防防管理措施施 20320、 第二十三三章:工程程移交及返返修 207精装修工程程施工管理理规程第一章:精精装修工程程施工管理理说明第一节:施施工前准备备工作1.1 精装图纸纸会审1.1.11 装饰饰工程应通通过精装图图纸的会审审全面熟悉悉整个工程程的设计意意图和装饰饰风貌和风风格的要求求。1.1.2 施工图基本本内容:设计说明、图图例、物料料表、设备备表、平面面图、立面面图、剖面面图、节点点详图等。1.1.3 通过图纸会会审,在施施工前必须须认真学习习,熟悉图图纸,了解解设计意图图及施工应应达到的技技术标准。1.1.4 通过图纸会会审,进一一
4、步了解装装饰设计的的功能处理理及艺术处处理所赋予予建筑师的的性质、风风格,与所所要表达的的建筑精神神风貌,以以保证工程程质量的前前提下,根根据图纸涉涉及的各种种艺术的美美景问题做做出重要的的技术措施施。1.1.5 图纸会审中中应特别注注意如下问问题:1.1.5.1 施工图细部部尺寸交代代不清楚,造造成施工困困难。1.1.5.2 施工图中节节点详图不不全和漏注注尺寸,高高程。1.1.5.3 平面图与剖剖面图矛盾盾。1.1.5.4 吊顶内管线线布置影响响到吊顶标标高,灯位位布置等问问题是否存存在。1.1.5.5 必要的设计计说明是否否有遗漏或或说明含糊糊不清。1.1.6 通过图纸会会审,明确确甲供
5、及甲甲指材料范范围,并对对物料表进进行核算,进进行物料进进场的准备备工作。1.1.7 装饰工程范范围通过图纸会会审了解建建筑涉及的的装饰范围围及相关条条件。施工单位在在会审后填填写图纸会会审记录单单:详见表表1.1。1.1.8 在施工过程程中,由于于发现图纸纸中的设计计与实际情情况不符,或或施工条件件材料规格格、品种、质质量不能完完全符合设设计要求或或规范规定定,以及提提出合理建建议等原因因,需要进进行施工图图修改时,必必须严格执执行设计变变更签证,详详见表1.2。 1.2 施工组组织设计的的要求:1.3 技术交底底:1.3.1 技术交底时时间:在合合同签定后后,进场施施工之前。1.3.2 技
6、术交底参参加人员:甲方开发发部,甲方方工程部,总总包单位负负责人,监监理工程师师,施工单单位项目经经理、总工工、技术负负责人、施施工队长。1.3.3 技术交底内内容1.3.3.1 施工图交交底:明确确装饰工程程的设计特特点、施工工做法.1.3.3.2 施工组织织设计交底底:工程特特点、施工工部署、任任务划分、施施工方法、施施工进度及及施工安全全措施或成成品保护。1.3.3.3 分项工程程技术交底底:施工工工艺、技术术措施及操操作方法、质质量标准和和规范要求求。1.3.3.4 新技术交底底:明确本本工程采用用的新工艺艺,新材料料的特殊施施工工艺及及操作要求求。1.3.4 甲方组织技技术交底后后,
7、由施工工单位技术术负责人组组织班(组组)工人进进行技术交交底工作。向向班组交底底时,要结结合具体操操作部位,书书写施工技技术交底,贯贯彻落实施施工技术措措施,并指指导班组明明确关键部部位的质量量要求、操操作要点及及注意事项项。对关键键项目、部部位、新技技术、新材材料的推广广项目和部部位,应反反复、细致致地向班组组工人进行行设计交底底;交底时时应做好交交底记录,且且施工单位位应于进场场后7日内内上报甲方方及监理有有关技术交交底情况1.3.5 技术交底必必须填写技技术交底单单,详见表表1.3。技技术交底单单应归纳入入工程档案案,内施工工单位保存存备查。1.3.6 技术交底应应做好会议议记要,监监理
8、记录,会会后发放给给各与会单单位及相关关人员。第二节:精精装施工单单位进场及及现场施工工管理规定定2.1 精装分包办办理进场手手续2.1.1 分包商进场场前将与甲甲方签定的的施工合同同副本报总总包及监理理备案。2.1.2 向总包及监监理提供单单位资质证证书;外埠埠施工企业业应有建委委的备案登登记;安全全施工许可可证;现场场负责人法法人委托书书;人员组组织机构、各各类人员上上岗证;施施工人员花花名册及注注册手续。2.1.3 分包商进场场前先与总总包单位签签定安全协协议书,现现场综合处处罚管理规规定、特殊殊工种责任任包保书等等。2.1.4 分包商需填填写“分包商进进场登记表表”,经总包包单位认可可
9、。详见表表1.4: 2.1.5 分包商按要要求向总包包缴纳押金金,以保证证施工质量量、进度、现现场管理,且且资料符合合总包及监监理的要求求。2.1.6 外埠分包单单位必须办办理进京施施工许可证证,其相关关费用由分分包单位自自己承担。2.1.7 精装修单位位报齐相关关资料后,由由总包单位位填写施工工单位进场场审批表报报监理及甲甲方认可,详详见表1.5。2.1.8 表1.5填填报完成并并经监理、甲甲方认可后后,由甲方方发放进场场通知书,精精装公司凭凭进场通知知书进场施施工,进场场通知书详详见表1.6。2.1.9 对上一道工工序有直接接关系的分分包工程,精精装分包进进场前由甲甲方组织监监理、总包包、
10、分包对对上一道工工序进行验验收,特别别是厨卫间间防水及墙墙体质量。四四方签定验验收记录及及移交验收收单,接受受后的成品品保护及施施工管理责责任应移交交精装单位位负责,移移交表格详详见表1.7、1.8。2.2 精装分包须须服从和配配合的工作作2.2.1 精装分包必必须服从甲甲方委托的的总包单位位及监理公公司对现场场及工程质质量、进度度的管理要要求。2.2.2 精装分包进进场前须与与总包办理理拉圾清运运、消防、临临时用水、临临时用电、安安全文明施施工协议。2.2.3 精装分包进进场时须向向甲方、总总包、监理理提供组织织机构、施施工组织设设计、施工工方案、进进度计划,人人力及施工工机具配置置,项目负
11、负责人及联联络方式等等资料,其其项目负责责人必须每每日到场指指挥施工,如如项目负责责人变动必必须以书面面形式提前前15日上上报甲方及及监理单位位批准后方方可更换,否否则将视为为违约,承承担20000-500000元元的罚款。2.2.4 精装分包必必须配合总总包及监理理的管理、检检查及验收收工作,建建立完善的的文档管理理。2.2.5 精装分包必必须与其他他分包商,如如:水、电电、暖、煤煤气、消防防、电梯、设设备、门窗窗等协调好好施工关系系,合理安安排施工,出出现问题后后,由甲方方、监理、总总包及相关关责任方共共同分析责责任,落实实责任者。2.2.6 精装分包对对精装施工工中所采用用各种材料料的产
12、品合合格证、检检验报告等等资料必须须齐全,对对甲供、甲甲指材料须须向甲方或或厂家索取取相关资料料,并归档档备查。精精装分包承承担技术及及质量责任任,不得以以甲指或甲甲供为由推推脱其应承承担的责任任。2.2.7 精装分包必必须每周、月月向甲方、监监理、总包包上报周、月月计划及上上周、月的的进度报告告,项目负负责人应定定期准时参参加监理例例会及总包包协调会,对对无故不参参加或未经经甲方代表表批准不参参加各项工工程会议,甲甲方有权给给予5000-20000元处罚罚。2.2.8 精装分包必必须遵守现现场所有规规章制度,并并负责其施施工区域内内所有分项项工程的成成品保护,在在精装修工工程贴面砖砖等湿作业
13、业完成后,必必须在每层层加设两名名专职成品品保护负责责人。2.2.9 精装分包工工程必须严严格控制施施工质量,工工程质量必必须达到设设计要求,本本施工规程程有关技术术质量要求求及符合国国家或北京京市有关施施工工艺、质质量、验收收标准的规规范、规程程或规定,并并应满足本本工程创市市优要求;当国家及及北京市有有关施工工工艺、质量量、验收标标准的规范范、规定要要求低于本本施工规程程要求规定定时,以本本施工规程程为准。2.2.10 精装分包必必须在签定定的正式合合同工期内内完成全部部工作。2.2.11 精装分包在在工程进行行过程中及及完工后,根根据甲方及及总包单位位要求编制制的移交验验收计划,参参加由
14、甲方方组织总包包、监理、物物业公司共共同进行的的移交验收收,并提供供有关技术术资料,未未能提供完完整技术资资料者按工工程延期处处理,验收收内容详见见表1.99。表1.1精装工程图图纸会审记记录单 年 月月 日工程名称施工单位图纸名称图图号主要问题解决意见表1.2设计变更通通知单工程名称变更编号施工单位主送单位抄送单位图号内容设计师意见 签章: 日期: 监理单位建设单位表1.3技术交底记记录工程名称日期施工单位施工部位工种交底内容施工单位技术负责人人施工队负责人表1.4分包商进场场登记表人员登记工种管理人员木工瓦工油漆工水暖工电工电焊工人数设备登记设备名称设备型号设备数量进场时间退场时间注:本表
15、由由分包商详详细填写表1.5施工单位进进场审批表表 单位名称人 数施工部位分 类项目经理联系电话总包手续1. 签订订安全协议议书,审核核资质 是是 否2. 签订订分包配合合协议书3. 施工工组织设计计是否符合合总包安排排4. 材料料报验计划划5. 施工工人员工作作证6特殊工工种操作证证 同意意进场施工工 工程经理理: 日日期: 监理手续 1. 审审核施组设设计是否符符合要求 是 否1. 审核材料报报验计划是是否合理2. 下发监理控控制要点及及措施3. 审核资质及及进度计划划 5. 是是否同意进进场施工 工程总监监: 日期期: 甲方手续1 合同是否签签订 是 否2 公司资质、施施工组织设设计是否
16、符符 合要要求3. 施工工进度计划划及报审表表4. 项目目部人员是是否与投标标书一致专业工程师师: 工工程经理: 日日期: 备注1、 此审核表施施工单位需需于领到后后十日内办办理完成;2、 总包单位、监监理单位在在审批期限限内不同意意进场,应应在收到报报审文件后后10日内内,向甲方方工程部提提供审核意意见报告,详详细说明理理由。表1.6施工进场通通知书 : 经经核查你单单位已具备备进场资格格,现通知知贵司于 年 月 日开始进进场施工, 工程完工工日期为 年年 月 日验收收日期为 年 月月 日。请请贵司按期期保质完成成其合同内内容,并请请注意以下下内容:1 服从甲方、监监理及总包包单位的管管理。
17、2 严格按照进进度计划完完成工作内内容。3 按时参加监监理例会和和总包协调调会。4 项目经理必必须每日到到场指挥施施工,项目目部成员未未经甲方及及监理认可可不得擅自自更换。5 有问题发生生,及时联联系甲方工工程部人员员 工程部经经理: 工程副经经理: 专业负责责人: 谢谢合作作! 北京房地地产开发有有限公司 工程程部 年 月 日表1.7户内粗装验验收单建筑房号销售房号验收日期合同编号施工单位接收单位序号内容合格不合格备注一土建验收内内容:1砼墙面修补补,洞口封封闭2内隔墙定位位尺寸,垂垂直度、平平整度3顶棚平整度度4门、窗洞口口尺寸5外窗是否封封闭6户内各房间间阴、阳角角方正7标高线是否否准确
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