改制企业人力资源管理分析与对策8912.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.改制企业人人力资源管管理分析与与对策我国社会经经济结构中中民有民营营性质的企企业在市场场上的份额额正在逐渐渐攀升，其其中有相当当一部分是是从原来的的国有企业业或事业性性质的单位位改制而来来。这些企企业管理的的通病重点点表现在企企业人力资资源管理上上的混乱和和无章可循循，主要表表现在以下下几方面: 一是企企业改制模模式决定其其人力资源源管理的先先天不足。现现阶段改制制企业大多多是用补贴贴打包出售售的方式实实现企业性性质和人员员身份的转转换，企业业的所有者者和员

2、工在在一夜之间间通过法定定的程序和和方式完成成转换。要要这些企业业在一夜之之间建立一一整套与市市场需要相相适应的人人力管理体体系显然是是不现实的的，而事实实上这类企企业人力资资源管理也也尚未从自自发的传统统状态与转转变为自觉觉的市场状状态。二是企业业改制后对对人力资源源管理方式式的机械沿沿袭，使企企业在这方方面失去了了创造性。改改制后的企企业虽然从从形式上建建立了以公公司制为主主要特征的的现代企业业制度,但是其人人力资源的的管理理念念尚未确立立。企业仍仍然以传统统的人事管管理理念为为依据,把管理的的重点放在在对人员的的使用和控控制上，往往往忽视对对改制员工工个性的尊尊重和潜能能的开发,或者说尚

3、尚未来得及及从理念、职职能、部门门安排设定定的性质、从从业人员选选择等诸多多方面及时时作出调整整，人力资资源管理职职能中的工工作分析、岗岗位评价、人人力资源计计划、招聘聘培训、考考核、薪酬酬管理、劳劳动关系管管理等也没没有迅速发发挥作用。 三是改改制企业在在改制操作作过程中所所结成的利利益共同体体由于自身身束缚，阻阻碍了企业业人力资源源的合理开开发利用。这这些利益群群体由于自自身价值观观念的差异异,在获得企企业的股份份后,对未入股股的企业各各类人才因因在价值取取向上的差差异具有相相当强烈的的排斥性,这是当前前改制企业业人力资源源管理的主主要弊端之之一。与此此同时,在另一方方面,这些从原原国有企

4、业业脱胎而来来的改制企企业，其内内部人力资资源的结构构是极不合合理的。各各类专业人人才都是计计划经济时时代按指令令计划由上上级的主管管部门分配配的,专业不对对口或者人人力资源闲闲置的情况况比较严重重,这导致了了我国人力力资源的极极大浪费。四是改制企业由于在企业改制操作过程中的震荡，员工原有的信仰、价值观、人生观都发生了罕见的位移。企业的所有者在改制过程中往往注重股权的争取,而忽略了“人权”特别是人才资源的争夺,导致顾此失彼。加之企业又疏于人才招引和人力资源规划,更谈不上构筑战略性人力资源管理框架,人才储备工作也只是徒有虚名。这种企业人力资源管理的“挂空档”和脱节现象往往会使企业元气大伤。 五是

5、改改制企业人人力资源管管理存在的的主要倾向向性特点是是新型的管管理体制尚尚不系统,许多方面面和环节亟亟需完善。企企业从旧体体制下走出出来的员工工缺乏适应应性的培训训,许多员工工心灵上尚尚未度过适适应期。在在企业激励励机制上尚尚未建立健健全合理的的分配制度度。传统的的管理思想想与现代企企业管理理理念,国有企业业原有人事事体制下干干部队伍庞庞杂、缺乏乏科学分类类、管人与与管事脱节节与市场经经济下企业业人力资源源管理的新新要求产生生激烈的冲冲突与碰撞撞。 针对述述情况,笔者认为为政府及相相关改制企企业适直采采取如下一一些应对措措施,以从根本本上改变企企业人力资资源管理弱弱化的状况况。 第一、政政府要

6、找准准定位,扮演好自自身角色,彻底转换换职能，加加强宏观调调控，加强强市场监管管。党的十十六大报告告指出：“放宽国内内民间资本本的市场准准入领域”、“创造各类类主体平等等使用生产产要素的环环境”。政府要要彻底从无无处不在、无无所不包、一一手包办企企业所有职职能的计划划经济色彩彩浓厚的模模式中解脱脱出来,不要把过过多的“父爱母爱”和“伯乐相马”强加给改改制企业。在在改制企业业履行完毕毕相应法定定手续,企业和人人员身份得得到转换之之后,要放手让让企业适应应市场的需需要,在政策上上引导企业业将人力资资源不仅视视为企业的的组成部分分,更要看成成是企业效效益增长的的动力,并且使企企业的每个个成员积极极为

7、企业创创造效益,从而彻底底完成改制制企业的市市场化对接接,为企业的的持续发展展作出贡献献。政府还还要及时改改变管理体体制和管理理方式,侧重提高高创造市场场环境的能能力。 第二、改改制企业要要适应未来来我国才力力资源配置置的变化，不不断创造具具有竞争优优势的人力力资源途径径。随着社社会变革的的进程加快快,未来一个个时期,户口、档档案、保险险、住房将将不再困扰扰人才流动动,人才自身身具有非常常大的择业业自由度。除除国家保留留对特殊人人才资源配配置的必要要调控外,大部分的的行业、职职业、专业业的人才都都会在市场场的配置中中实现价值值。改制企企业必须认认清这一形形势,重点在就就业安全感感、员工所所有权

8、、信信息的分享享、管理的的参与和授授权、团队队及工作再再设计、象象征性的平平均主义、培培训与技能能开发、企企业可持续续发展等方方面全面系系统地整合合企业原有有内部人力力资源,加快引进进外部人才才,努力探索索能够创造造竞争优势势的人力资资源管理途途径。 第三、把把握未来人人力资源管管理重点转转移,全面提升升改制企业业人力资源源管理的水水平。根据据相关部门门的调查和和预测,未来人资资源管理员员工的有效效性超出现现在比重的的有：改进进顾客服务务、发展自自我指挥的的团队、增增加生产率率、员工授授权。组织织变化中在在组织内领领导变革、企企业再造、过过程改造、文文化转变、面面对全球化化进行组织织定位等方方

9、面所占的的比例远远远超出现在在的比重。未未来的组织织结构领导导不是高高高在上,而是放在在中心位置置,强调让员员工方便接接近、参与与决策,革除等级级森严、讲讲究级别和和分工的缺缺陷和限制制信息沟通通的弊端。在在报酬与福福利上重点点转移到根根据绩效计计划薪金、制制订好激励励、资金计计划、奖励励和认可计计划、重视视和突出工工作和家庭庭项目。在在员工发展展方面重点点突出员工工生涯计划划发展、管管理连续规规划、管理理发展、领领导培训、能能力培训、辅辅导项目等等。在员工工构成等方方面要强调调执行管理理层招聘和和选择、员员工多样性性、借调员员工、外包包等方面的的作用。改改制企业要要及时顺应应上述变化化,实现

10、管理理重点的转转移,全面提升升企业管理理的档次。 第四、改改制企业要要树立全新新的管理理理念,积极召募募理想人才才。 首先要要制定适宜宜的人才资资源计划及及合理的招招聘政策,确保人才才补给的连连续性。充充分利用人人力资源中中介机构专专业化程度度较高、信信息沟通方方便快捷的的优势,委托其全全力搜寻企企业所需要要的各类人人才。 目前,经济较为为发达的大大城市和沿沿海城市比比较适宜采采用这个办办法。 企业通通常可以采采取试用的的方法,如在试用用期间满足足不了岗位位要求,可以把应应聘人返回回中介机构构,由中介机机构负责处处理后续问问题,虽然有一一定的支出出,但可以为为企业省去去很多时间间和精力,并从繁

11、琐琐的人员招招聘过程中中解放出来来。 其次是是要科学配配备人员,确保组织织的精干高高效。改制制企业一方方面要注意意适当分配配工作,尤其是过过细地根据据员工的个个性安排工工作,有效地管管理企业内内部的人员员在组织内内部流动，另另一方面要要大力开展展组织变革革与创新，特特别要授权权给下属去去进行改革革,选贤任能,提高绩效效。 再次是是大力引进进和借鉴东东西方先进进的人力资资源管理经经验,充分挖掘掘下属潜力力,全面提高高管理者自自身的素质质,建立健全全科学的考考评制度,提高员工工对报酬的的满意度。 此外,改制企业业还要特别别重视精神神激励的作作用,以调动员员工热情奉奉献,要把沟通通作为人力力资源管理理的重要内内容,加强沟通通合作,全面增强强企业中的的协作精神神。