整理精品长岭分公司二OO八年度绩效管理办法35789.docx

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1、 。 。 。 。 。 。 。长岭分公司司二OO八八年度绩效效管理办法为强化企业业内部管理理，调动员员工工作积积极性，促促进各项管管理目标和和工作任务务完成，根根据公司十二届二次职职代会通过过的关于于20088年长岭分分公司绩效效考核原则则方案的报报告，特特制订本办法。一、考核原原则 突出效效益考核原原则。坚持持以效益为为中心，围围绕效益目目标开展生生产、经营营和管理活活动。 分层考考核原则。坚坚持一级考考核一级，公公司考核二二级单位和和直属车间间，二级单单位考核下下属单位和和个人。 分类考考核原则。根据单位工作任务、工作性质不同，分类型制定不同的绩效考核办法，区别考核。 专业考考核原则。要完善

2、专业管理考核办法，各专业管理部门按照绩效考核要求制定专业考核细则，细化各项专业管理工作，明确考核标准，强化责任，加强管理。 员工个个人绩效考考核原则。要推动员工个人和骨干人员的考核工作。各单位要结合实际制定员工个人绩效考核办法，在对岗位分析和评价的基础上，提出科学合理而且尽量量化的员工绩效标准，并进行考核。二、考核内内容1、根据总总部下达的的各项考核核指标，结结合公司生生产经营实实际，建立立以确保安安全生产、优优化技术经经济指标和和提高经济济效益为目目的的关键键绩效考核核指标KPPI体系，设设置安全、环保、生产、质量量、技术经经济、设备、成成本、效益益、减员分分流等考核核指标。在在确定考核核指

3、标时，要要突出指标标的科学性性、先进性性和合理性性。 22、为确保保公司各项项基础管理理工作的顺顺利实施，公公司各有关关职能处室室要根据22008年生产、经经营、管理理的实际制制订出各专专业的具体体考核标准准，对各单单位的专业业管理进行行考核。 33、根据公公司各单位位生产、经经营、管理理的不同特特点，按照照单位性质质进行分类类,确定各各单位的绩绩效考核办办法，制定定有针对性性的考核指指标。(1) 炼炼油装置。包包括1#联联合、2#联合、33#联合、重重整、加氢氢制氢。主主要考核安安全生产、能能耗指标、成成本指标、技技术经济指指标等情况况，鼓励各各单位搞好好安全平稳稳生产，积积极挖潜增增效，提

4、升升技术经济济指标，创创造新业绩绩，攀登新新高峰。(2) 公公用系统、油品管理、物资供应。包括动力厂、供排水联合、油品处、供应处、化验室。主要考核为生产单位提供优质服务，做好安全供电供汽和系统供水供风，搞好原料油进厂、油品调和及出厂，加强物资采购与供应管理，做好油品化验分析，确保成品油出厂合格率100%,并考核各单位所承担的成品油损耗率、水电汽综合不平衡率、循环水浓缩倍数等与效益成本关联度较大的指标完成情况。(3) 科科研信息。包包括计算机机所、信息息中心。主主要考核为为生产排忧忧解难，提提供技术支支持和信息息服务，以以及各单位位自身的创创效能力，鼓鼓励它们做做好优质服服务，挖掘掘内部潜力力。

5、(4) 辅辅助生产。包包括计量办办、环保站站、消防支支队、档案案馆、小车车队等。主要考考核成本费费用，为生生产服务的的中心工作作完成情况况,以及确确保采购物物资质量和和进度等主主要任务完完成情况。(5) 销销售公司。主主要考核综综合商品率率、货款回回笼率、高高标号汽油油销售增效效、非统配配产品销售售增效等销销售指标完完成情况，鼓鼓励多销售售、销好价价、快回笼笼、夺市场场，为公司司效益目标标完成做出出积极贡献献。(6) 公公司机关各各处室。主主要考核专专业管理工工作的完成成情况，制制定工作任任务、服务务质量、成成本费用和管理理能力改进进等考核指指标。为了了充分发挥挥职能部门门的管理和和协调作用用

6、，最大可可能地提高高企业经济济效益，公公司继续开开展单项承承包攻关活活动，并与与有关职能能处室签订订承包合同同。三、考核程程序和要求求1、对炼油油装置板块块进行月度度考核，对对其它板块块，除专业业考核标准准按月进行行考核外，其其余指标均均按季度或或年度考核核。2、每月88日前，各各考核部门门对其所负负责的专业业管理进行行考核，对对各单位考考核指标的的上月完成成情况进行行统计，填填写专业业管理绩效效考核表报报送人力资资源处。每每月(每季季)5日前前，各单位位对本单位位考核指标标上月(上上季)完成成情况进行行自考，通通过绩效考考核网jxxkh.cclpecc申报月度度单位绩效效考核情况况，并经单位

7、位领导审核核。3、人力资资源处对各各考核部门门的考核情情况进行核核实和整理理，核算出出各单位应应得绩效考考核总分，以以及单位月月度或季度度的实得绩绩效工资，写写出月度或或季度考核核总结，并并于15日前提交交公司绩效效管理委员员会或主管管经理审定定。4、人力资资源处根据据审定结果果，将月(季)度绩绩效工资发发放汇总表表交财务处处，由财务务处发放倒倒公司各单单位，各单单位按照内内部考核结结果进行考考核兑现。5、考核部部门要及时时对各单位位的考核指指标进行检检查，做好好考核记录录，建立考考核台帐，提提高考核工工作的准确确性和效率率。6、各单位位自检自报报的一切数数据必须准准确、可靠靠，如有弄弄虚作假

8、，一一经发现并并经核实确确认，将根根据情节轻轻重扣减填填报单位绩绩效工资。7、绩效考考核实行月月度考核、季季度考核与与年终考核核相结合的的办法。8、完善骨骨干人员考考核制度。2008年，公司将进一步完善长岭分公司骨干人员的业绩考核评价体系，完善骨干人员选拔、培养、使用和激励机制，每季度对骨干人员进行考核，对优秀骨干人员给予奖励，激励骨干人员热心本职，勇于创新，积极发挥骨干作用。9、完善员员工个人绩绩效考核，加加强绩效沟沟通和反馈馈。公司将将进一步推推进员工个个人绩效考考核，建立立完善岗位位工作标准准，细化员员工个人绩绩效考核标标准，开展展员工个人人绩效考核核，将员工工个人绩效效考核与竞竞争上岗

9、、评评优评先、技技能培训、绩绩效工资兑兑现、劳动动合同签订订等有效挂挂钩，开展展全员性绩绩效面谈，完完善绩效目目标面谈、绩绩效辅导面面谈和绩效效反馈沟通通，促进员员工个人绩绩效的持续续改进。10、修订订和完善对对公司各单单位领导班班子的绩效效考核办法法。对领导导班子的考考核，要做做到单位任任务目标考考核与班子子履职能力力考核相结结合，当期期业绩与中中长期目标标相结合，定定量考核与与定性评价价相结合，有有效激励与与绩效面谈谈相结合，逐逐步建立“责任全方方位落实、业业绩全过程程考核、收收入全口径径管理”的各单位位领导班子子绩效管理理体系。11、加强强绩效管理理的过程考考核，对各各单位的关关键绩效考

10、考核指标、公公司年度重重点项目等等，要加强强对其绩效过程程的跟踪考考核，及时掌握握关键指标标的变化和和重点项目目的进展，开开展专家评评估和考核核，对实施施过程中的的困难进行行分析研究究和指导，逐逐步把考核核的重点由由结果考核核过渡到过过程考核。四、考核分分工公司对各单单位的专业业管理考核核，由各职职能部门进进行分工，负责责各单位专业业考核指标标的制定和和考核，具具体分工如如下：1、安全管管理、环保保管理由安安环处牵头头负责考核核，按照安安全和环保保管理办法法执行。2、生产调调度管理、质质量管理、节节能与节水水减排管理理、工艺管管理、装置置达标管理理由生产处处牵头负责责考核。3、设备现现场管理、

11、设设备特护管管理、设备备检修管理理由机动处处牵头负责责考核。4、技术经经济指标、能能耗指标、计计量管理、工工程建设管管理由计划划处牵头负负责考核。5、科研项项目管理、信信息化管理理、技改技技措管理由由技术开发发处牵头负负责考核。6、全面预预算管理指指标、利润润指标等财财务指标由由财务处牵牵头负责考考核。7、现场管管理、QHHSE体系系建设、内内控制度、服服务质量等等工作由经经理办牵头头负责考核核。8、劳动纪纪律、薪酬酬管理、员员工培训、绩绩效考核、人人才管理等等工作由人人力资源处处牵头负责责考核。9、思想政政治工作、精神文明建设、廉政建设、民主管理、综治稳定、社区管理等其他工作由各相关主管部门

12、考核。 110、物资资供应管理理由供应处处与人力资资源处等部部门共同考考核。五、绩效工工资的分类类和使用 11、绩效工工资分为月月度绩效工工资和专项项绩效工资资两部分。月月度绩效工工资按月考考核发放，专专项绩效工工资按季或或项目完成成考核发放放。2、专项绩绩效工资指指在生产、经经营、管理理和其他工工作中采取取特殊措施施，开展专专项活动，完完成突击性性任务，取取得显著经经济效益的的单位和个个人，以及及获得国家家、省部级级或市级以上先进进单位或先先进个人等等荣誉称号号，或取得得同级别成果果等，实行行专项绩效效考核，根根据所作出出的贡献和和创造出的的效益来确确定专项绩绩效工资的的发放。3、对专项项绩

13、效工资资的奖励，要要明确审批批程序、权权限和奖励励额度，并并统筹监督督专项绩效效工资的发发放使用，用用好专项绩绩效工资，及及时高效发发挥其激励励作用。专项绩效工工资采取单单位申报（11万元以上上的要附分分配方案）人力资源处提出初步奖励建议公司考评委员会以及公司主管领导审批财务处发放。4、绩效工工资发放完完毕，各单单位须交发发放明细表表交人力资资源处存档档，同时，各各单位要做做好绩效工工资建档存存档工作。六、绩效工工资计算方方法1、绩效工工资月度度绩效工资资专项绩绩效工资2、月度绩绩效工资实实行分值考考核办法，具具体计算公公式为月绩效工资资 AiA总*B*EE*F*CCi*Di/C基*D总C总C

14、Ci其中：Aii 为单位位月绩效工工资 A总 为公公司月绩效效工资总额额 B 为月单单位系数 Ci 为为单位月度度考核得分分 C基 为单位位月度考核核基准分 Di 为为单位人数数 D总 为公司司总人数 E 为单位月月度能耗完完成系数 F 为单位月月度全面预预算管理完完成系数单位没有能能耗指标的的，则此系系数为1。公司月绩效效工资总额额根据公司司上月利润润目标完成成情况和工工资总额进进度核定。3、单位月月度考核得得分为各专专业管理考考评分数的的合计分数数。七、有关规规定1、各单位位要根据公公司绩效考考核办法制制定本单位位绩效考核核办法。将将工作业绩绩、工作态态度、工作作效率、执执行工艺纪纪律、劳

15、动动纪律情况况及其他专专业管理指指标作为个个人的关键键绩效考核核指标，根根据指标的的完成情况况来决定个个人绩效工工资的发放放。各直属属单位可以以从单位月月度绩效工工资总额中中提取5%作为单位位领导奖励励基金，用用于开展劳劳动竞赛活活动以及奖奖励完成突突击性任务务，做出特特殊贡献的的单位和个个人。2、各单位位要成立单单位绩效考考核小组，按按民主集中中原则设立立组织机构构，严肃认认真履行绩绩效考评职职责。3、公司内内职工调动动，当月绩绩效工资由由调入单位位支付，但但按原单位位的出勤考考核。4、调入调调出人员的的绩效工资资考评规定定 从外部部调入我公公司的职工工（含部队队复转人员员），属对对口分配工

16、工作，上岗岗满两个月月，经考核核能胜任工工作者，第第三个月起起开始享有有绩效工资资考评资格格；属专业业不对口分分配工作，上上岗满六个个月，经考考核能独立立胜任工作作者，第七七个月起开开始享有绩绩效工资考考评资格。 新分配配毕业的研研究生，从从分配到之之日起享有有绩效工资资考评资格格。 大学（含含专科）毕毕业生，工工作满二个个月，经考考核能单独独胜任工作作者，第三三个月起开开始享有绩绩效工资考考评资格。 中专毕毕业生，工工作满三个个月，经考考核能独立立胜任工作作者，第四四个月起开开始享有绩绩效工资考考评资格。 上述进进入我公司司人员达到到考核绩效效工资考评评时间，能能胜任本职职工作，享享有绩效工

17、工资考评资资格的当月月可按本单单位绩效工工资50%的标准计计发绩效工工资，以后后每月按递递增10%绩效工资资考评。不不能独立顶顶岗者，推推迟发放绩绩效工资。业业务能力强强，工作表表现突出者者，经单位位推荐，公公司审核认认可后，可可提前全额额计发绩效效工资。 调出我我公司或借借调到公司司外工作的的职工，在在当月155日前办完完手续者（按按人力资源源处通知为为准），不不再享受各各种绩效工工资。5、退休职职工（包括括内退职工工）发退休休工资的第第一个月，绩绩效工资照照发，从第第二个月起起停发所有有的绩效工工资。6、脱产学学习人员绩绩效工资考考评规定 脱产学学习时间在在三个月以以内的职工工，仍享有有绩

18、效工资资考评资格格，其标准准由所在单单位制定。 脱产学学习时间在在三个月以以上六个月月以下（含含六个月）的的职工，只只能按本单单位人平绩绩效工资标标准的700%绩效工工资考评。 脱产学学习时间超超过六个月月（包括出出国进修）的的职工，只只享受奖学学金，不再再享受月奖奖和其他绩绩效工资。其其奖学金标标准为：学学习成绩合合格者，每每学期奖3300元；学习成绩绩优秀者，每每学期奖4400元。奖奖学金由学学员所在单单位每年的的二月份和和八月份申申报。7、当月病病假、事假假、婚假、丧丧假、探亲亲假、休疗疗养假和年年休假等，由由各单位结结合自己的的实际情况况制定有关关办法，自自行进行考考核，所扣扣绩效工资

19、资留各单位位使用。8、休产假假和陪产假假可享受本本单位部分分月绩效工工资。 99、旷工者者，取消当当月绩效工工资考评资资格；连续续旷工者，视视情况取消消三个月至至六个月绩绩效工资考考评资格。 10、受行政、党、团组织处分者，按下列规定处罚： 受通报报批评者，取取消一个月月绩效工资资考评资格格； 受行政、党党、团组织织警告、严严重警告、记记过、记大大过、降职职降薪处分分者，从处处分之日起起，相对应应取消三个个月、四个个月、五个个月、六个个月、七个个月绩效工工资考评资资格； 受留党、留留团、留厂厂察看及受受刑事处分分监外执行行者，处分分期间取消消绩效工资资； 受开除除党籍处分分者，从处处分之日起起，取消一一年绩效工工资； 受拘留留者，取消消三个月绩绩效工资。11、专业业管理考核核按照共同同考核条例例和专业管管理办法执执行。12、其它它绩效工资资考评办法法，参照公公司有关规规定执行。人力资源处处2007年年4月10日- 7 -