人力资源整改方案解析57296.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.n人力资源规范管理整改方案方案大纲此方案从公公司制度度、员工工队伍、员员工招聘聘、培训训、岗位位管理、薪薪资福利利管理、人人事考核核方面来来分析公公司目前前人力资资源所处处的现状状。针对对现在公公司人力力资源管管理不规规范的情情况，提提出了两两个解决决方案。方案一：成成立人力力资源整整合小组组，董事事长牵头头，副总总与总工工指挥，管管理部实实施监督督为主，重重点对公公司竞岗岗、督岗岗、流程程规范、通通知整改改、一票票否决的的项目为为主，目的是是为了提提高员工

2、工工作的的积极性性，使公公司管理理日益规规范化。此此方案优优点是：各车间间主管都都成为人人力资源源整合小小组成员员，并互互相监督督，相互互沟通，实实施力度度较大，规规范管理理的进度度也相对对较快。缺缺点：临临时性加加大各部部门主管管的工作作量。方案二：完完全以管管理部实实施监督督为主，点点对点的的与各部部门进行行沟通。重重点对公公司招聘聘入职、培培训、调调岗、离离职、薪薪酬体制制等进行行整改，目目的是为为了规范范公司的的人事管管理流程程。此方方案优点点是：针针对管理理部之前前人事工工作的欠欠缺进行行部门内内部整改改，完善善公司人人事方面面工作的的不足。缺缺点：整整改力度度不强，不不能调动动各部

3、门门配合的的积极性性。对公司目前前人力资资源相关关的现状状分析如如下：一、公司制制度方面面公司在人力力资源管管理制度度建设方方面，至至20110年底，公公司先后后制定了了相关的的人事制制度，包包括人人事管理理规定、教教育训练练程序、工工伤安全全事故管管理规定定、员员工考勤勤管理制制度及及各岗位位说明书书等制度度。现有有规章制制度执行行力不强强，导致致人事工工作杂乱乱无章，例例如：人人员招聘聘申请、入入职、离离职、考考勤等等等诸多方方面都必必须加大大执行力力度；在在制度完完善方面面仍有所所欠缺，例例如薪薪酬福利利制度、人人事考核核制度及及人事管管理工作作的相关关流程等等都为零零。二、员工队队伍方

4、面面至20111年5月底，公公司学历历构成中中具有本本科及以以上学历历的人员员占全体体员工总总数的0.77%，具有有专科学学历的人人员占全全体员工工总数的的4.11%，具有有中专、中中技及高高中学历历的人员员占全体体员工总总数的19.1%，具有有初中学学历的人人员占全全体员工工总数的的71.3%，而小小学学历历的人员员占全体体员工总总数的5.11%。这个个数据表表明公司司的员工工素质普普遍偏低低。存在在员工工工作责任任感不强强，导致致工作品品质下降降，带来来了系列列后遗症症；对本本职工作作及上司司交待的的工作任任务执行行力不够够，推诿诿拖拉甚甚至拒不不执行；人员流流动性大大等问题题。三、员工招

5、招聘方面面在招聘工作作中采取取社会招招聘、网网络招聘聘、员工工推荐及及职业介介绍所等等多种方方式。公公司大部部分员工工都是来来自社会会招聘、员员工推荐荐。四、员工培培训方面面有做出培训训计划，但但一直没没有做出出系统的的安排与与布置，只只是断断断续续的的进行了了一些培培训，如如新员工工培训、产产品质量量方面的的培训等等。五、岗位管管理方面面人员管理不不规范，岗岗位职责责不明确确，工作作效率不不高，公公司组织织架构不不明确等等严重问问题。六、薪酬福福利管理理公司没有制制定出薪薪酬福利利管理制制度，导导致同一一岗位出出现工资资待遇相相差很大大，薪酬酬管理混混乱；福福利方面面，公司司社会保保障的建建

6、立基本本为零，企企业未给给员工购购买各种种保险，员员工缺少少归属感感，也是是导致员员工流失失的一方方面原因因。七、人事考考核公司在人事事考核这这方面为为零，没没有相关关人事事考核管管理制度度的制制定，也也未有相相关机制制。这个个制度以以为了提提高员工工工作的的积极性性为目的的而需要要建立的的。以上存在的的问题严严重影响响了公司司员工的的工作积积极性，降降低了公公司工作作效率，是制约企业发展的“瓶颈”。为提高员工工作积极性，建设一支高素质员工队伍，提高工作效率，提升公司市场竞争力，公司组织实施人力资源优化整合。解决方案一一：（一）加强强组织，成成立专职职小组。公司成立人人力资源源优化整整合小组组

7、，成员员如下：组长：*副组长：*组员：*小组常务工工作由*主持持，小组组办公室室设在公公司管理理部，以以上成员员如有变变动，以以新任职职人员为为小组成成员。（二）实施施办法序号方式目的和优势势具体实行办办法预计实施成成果1竞岗实行公开、公公平、公公正，竞竞争上岗岗，实行“能者上上、平者者让、庸庸者下”。对公司内部部部分中中基层管管理岗位位，实施施竞争上上岗。1增强员员工工作作积极性性和归属属感；2有利于于发现优优秀人才才，淘汰汰庸人；3降低人人力成本本2%以上。2督岗1.员工可可以越级级沟通；2员工向向上级汇汇报后,未能及及时解决决而可能能影响工工作进度度的,可以越越级汇报报；3.对上级级工作

8、出出现的违违规行为为，员工工可以越越级投诉诉，投诉诉予以严严格保密密。4上级对对下级工工作实行行月度评评估，下下级对评评估结果果有异议议，三日日内可向向上级及及公司主主要领导导进行申申诉，公公司在受受理员工工申诉后后七日内内完成调调查予以以合理回回复处理理。每月底由直直接上级级对员工工工作情情况（主主要针对对员工工工作态度度、责任任感、服服从性、团团队意识识等员工工品行操操守、职职业素质质方面）进进行评估估，填写写员工工工作评评估表（附附件1），交交管理部部。1加强员员工对公公司忠诚诚度；2提升执执行力；3提升工工作品质质；4提高工工作效率率。5降低人人力成本本3%以上。3流程规范依据公司人人

9、事管理理规定及及公司司管理流流程图（附附件2）对人人员入职职、离职职、考勤勤等方面面的流程程进行修修整，各各部门配配合管理理部工作作，使公公司的人人事管理理规范化化。每月管理部部对各部部门进行行监督实实施，对对不规范范化的程程序发了了发出整整改单进进行整改改。对同同一工作作发出2张以上上整改单单或1个月内内被发出出3张以上上整改单单的，管管理部可可将该人人员工作作表现报报人力资资源优化化整合小小组，对对该员工工工作情情况予以以综合评评估，形形成对该该员工的的处理意意见。1、规范人人事流程程；2、提升工工作效率率；3、降低人人力成本本5%以上。4通知整改对员工在工工作中出出现工作作差错和和失误、

10、拒拒不执行行上司工工作安排排、推诿诿塞责、消消极拖拉拉等现象象，直接接上级可可先进行行口头谈谈话、警警告形式式予以批批评指正正，对屡屡教不改改者，可可向其发发出工工作整改改单（附附件3），限限令其按按时按要要求整改改，通过过用工作作整改的的方式，不不断提升升工作效效率和品品质。对同一工作作发出2张以上上整改单单或1个月内内被发出出3张以上上整改单单的，直直接上级级可将该该员工工工作表现现报人力力资源优优化整合合小组，对对该员工工工作情情况予以以综合评评估，形形成对该该员工的的处理意意见。1督促员员工提升升工作效效率和品品质；2便于淘淘汰低素素质低能能力员工工；3降低人人力成本本5%以上。5一票

11、否决 对对违反国国家相关关法律法法规的，实实行一票票否决，予予以辞退退，移交交司法机机关处理理，维护护公司利利益不受受侵害。如有违反国国家相关关法律法法规，参参与黄、赌赌、毒、盗盗等不法法活动，贪污受贿，假公济私，有治安、刑事案件发生的，实行一票否决，予以辞退，移交司法机关处理。1净化公公司环境境，清除除害群之之马；2维护公公司利益益不受侵侵害；3降低人人力成本本2%以上。以上实行“督岗”方面，直直接上级级对员工工评估等等级划分分及评估估结果运运用如下下表：等级得分范围评估结果运运用优90-1000分连续三个月月评为优优的，纳纳入公司司年度调调薪优先先范围良75-899分连续三个月月评为良良的

12、，鼓鼓励改进进，力争争做得更更好合格60-744分连续三个月月评为合合格的，督督促整改改提高，第第四个月月评为合合格及以以下，公公司留用用观察，降降一级工工资差60分以下下连续两个月月评为差差的，降降一级工工资；连连续三个个月评为为差的，予予以辞退退通过以上方方案的实实施，能能进一步步提高员员工素质质，提高高员工工工作积极极性，提提高工作作效率，提提升工作作品质，优优化人力力资源配配置，降降低人力力成本17%以上， 希望能能得到董董事长的的大力支支持。管理部计划划从今年年7月份开开始开展展为期3个月的的第一轮轮的人力力资源优优化整合合工作，今今后计划划每年视视公司人人力资源源综合配配置情况况开

13、展一一至两轮轮人力资资源优化化整合工工作。附件：1、员工工工作评评估单2、公司司管理流流程3、工作作整改单单解决方案二二：人力资源是是企业获获得持久久竞争力力优势的的来源，制制度是提提升企业业基于人人力资源源管理的的核心竞竞争优势势的保证证。人力力资源管管理制度度是最基基础的管管理工具具，所以以公司必必须先完完善公司司的人事事管理相相关制度度及管理理流程，才才能进一一步的完完善公司司人力资资源的管管理。一、招聘方方面：1、整合公公司招聘聘流程对以后员工工招聘，如如有员工工离职需需补充或或增加人人员，部部门主管管应根据据岗位需需求认真真详细填填写招招聘申请请单及及录用标标准，及及时提交交到管理理

14、部。做做到招聘聘时能因因才录用用，减少少员工的的流动率率。2、拓展招招聘渠道道现在招聘渠渠道狭小小，已经经跟不上上企业发发展的脚脚步。具具体见招招聘渠道道优化方方案(附件4)。3、完善面面试方案案通过观察发发现公司司招聘几几乎无面面试过程程，没有有做到人人员的筛筛选，也也是员工工素质参参差不齐齐的原因因。管理理部初步步面试后后，用人人部门主主管应进进行复试试并根据据岗位选选择录取取人员，由由部门经经理审核核后方可可上岗。4、规范入入职流程程对员工的入入职必须须做到不不漏一人人，这样样才能保保证金人人员的规规范管理理。二、培训方方面:根据公司的的培训计计划进行行培训，培培训内容容有企业业文化、公

15、公司相关关制度、管管理技能能、职业业技能等等多项目目。以提提高员工工素质、提提高员工工相关技技能为目目的。三、企业文文化的建建设和薪薪酬体制制的建设设1、整合现现有各类类企业文文化素材材，确立立企业发发展目标标及发展展方向2、现有公公司的组组织架构构的确立立，使其其清晰明明朗3、确立薪薪酬体制制，使公公司薪酬酬规范化化四、员工调调岗、晋晋升与离离职1、员工的的调岗A、一线员员工、办办公室人人员调岗岗应提前前3-5天告知知管理部部，并指指派部门门主管与与当事人人进行沟沟通，方方可调岗岗。B、部门主主管、经经理级人人员调岗岗的，应应由公司司中层领领导召开开会议决决定后，通通知管理理部，由由管理部部

16、牵头与与调岗当当事人进进行沟通通，确认认无疑后后方可调调岗。C、公司高高层领导导的调岗岗，应召召开公司司高层领领导会议议决定后后，通知知管理部部备案，并并下发通通知，通通告全公公司。2、员工的的晋升员工因为工工作表现现优秀获获得晋升升，必须须由管理理部牵头头，召开开晋升员员工所在在中门的的全体通通告会议议，在会会议中通通告此员员工的晋晋升，以以便触动动员工工工作的积积极性。3、员工的的离职A、普通员员工离职职必须提提前一五五天提交交离职申申请（辞辞退、裁裁员以外外），办办公室人人员及特特殊岗位位离职必必须提前前1个月提提交离职职申请。B、管理部部门必须须对每一一位离职职员工做做一次离离职的沟沟

17、通访谈谈，其作作用是确确定离职职原因，能能够详细细的了解解公司的的组织运运行情况况，了解解公司现现有的一一些不足足。C、财务部部对离职职员工的的薪酬发发放，必必须见该该员工的的人事事异动单单填写写并签字字完毕后后方可发发放。五、各岗位位确立岗岗位职责责1、各部门门员工及及部门主主管、经经理必须须熟知本本部门的的岗位职职责，并并认真负负责的完完成本部部门的岗岗位职责责工作。2、各部门门主管、经经理必须须了解其其他部门门的岗位位职责，便便于工作作中的沟沟通协作作。3、公司主主要领导导必须熟熟记各部部门的岗岗位职责责、工作作范围、工工作技能能，以免免出现工工作的乱乱指派，形形成该干干的活没没干，不不该干的的活也没没干好，最最后也无无法追究究其责任任。六、完善人人事制度度管理部对公公司的人人事管理理制度进进行整理理，对未未完善的的管理制制度进行行编制。如如薪资资福利制制度、公公司管理理流程、人人事考核核管理制制度等等。