白灰厂安全生产规章制度及各类应急预案262.docx
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1、立恒白灰厂厂安全生产产规章制度(初稿)编制:白灰灰厂厂办审核: 批准:单 位: 白灰厂日期:20012年6月11日总则:为了贯彻执执行“安全第一一、预防为主主、综合治理理”的安全生生产方针。加强白灰厂安全生产工作,落实安全生产责任制精神,加强对员工的安全教育和培训,严格持证上岗的工作要求,改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进白灰厂的发展,根据国家相关的法律法规以及公司的规章制度,结合白灰厂的生产实际情况制订本规定。本规定内容容包括:安安全生产管管理制度,员工岗位职责,职工安全生产操作规程,七大台账及其相关内容,各类安全生产应急预案等。本规定将根根据有关法律法规规和规章制制度继
2、续进进行补充和和完善。安全生产管管理制度一、安全生生产责任制制度1、厂长安安全生产职职责、厂长是是企业安全全生产第一一责任人,认认真贯彻执执行党和国国家安全生生产方针、法法律、法规规、政策。把把安全工作作列入厂部部管理的重重要议事日日程,对全全厂的安全全生产工作作全面负责责。、负责组组织建立健健全安全生生产责任制制,督促检检查安全生生产工作,及及时消除安安全生产事事故隐患。、组织制制定并实施施安全生产产规章制度度,安全操操作规程,重重大安全技技术措施和和生产安全全事故应急急预案及预预案演练。、保证安安全生产投投入的有效效实施,解解决安全措措施费用。、督促、检检查本单位位的安全生生产工作,及及时
3、消除安安全生产事事故隐患。、按事故故处理“四不放过过”原则,组组织对事故故的调查处处理,及时时、如实报报告生产安安全事故。、加强对对各项安全全活动的领领导,决定定安全生产产方面的重重要奖惩。2、主任安安全生产职职责、在组织织管理本车车间生产过过程中,具具体贯彻执执行安全生生产方针、政政策、法令令和本单位位的规章制制度,切实实贯彻安全全生产“|五同时时”,对本车车间职工在在生产中的的安全健康康负全面责责任。、在总工工程师领导导下,制定定各工种安安全操作规规程,检查查安全规章章制度的执执行情况,保保证工艺文文件、技术术资料和工工具设备等等符合安全全方面的要要求。、在进行行生产、施施工作业前前,制定
4、和和贯彻作业业规程、操操作规程的的安全措施施,并经常常检查执行行情况。、组织制制定临时任任务和大、中中、小修的的安全措施施,经主管管部门审查查后执行,并并负责现场场指挥。、经常检检查车间内内生产建筑筑物、设备备、工具和和安全设施施,组织整整理工作场场所,及时时排除隐患患,发现危危及人身安安全的紧急急情况,立立即下令停停止作业,撤撤出人员。、经常向向职工进行行劳动纪律律、规章制制度和安全全知识、操操作技术教教育,对特特种作业人人员,要经经考试合格格,领取操操作证后方方准独立操操作,对新新工人、新新调换工种种人员在其其上岗工作作之前进行行岗位安全全教育。、发生重重伤、死亡亡事故,立立即报告厂厂长,
5、组织织抢救,保保护现场,参参加事故调调查,对轻轻伤事故,负负责查清原原因和制定定改进措施施。、召开安安全生产例例会,对所所提出的问问题应及时时解决,或或按规定权权限向有关关领导和部部门提出报报告,组织织班组安全全活动,支支持车间安安全员工作作。、教育职职工正确使使用个人劳劳动防护用用品。3、安全员员安全生产产职责、协助领领导及时建建立安全组组织、制度度、表报、图图、记录等等,要完善善基础工作作,填写好好安全专业业记录。2 、及时组织织工人接受受四级安全教教育、考试试,对安全全考试不及及格者,应应建议领导导不准其上上岗操作。3 、参加单位位设备检修修、改造等等的安技措措施的会审审,并督促促予以实
6、施施和检查。4 、组织本单单位月、周周安全大检检查,并经经常深入工工作现场做做好日常的的安全检查查,发现不不安全因素素、及时督督促整改解解决,发现现严重隐患患,应报领领导迅速解解决。5 、监督、检检查职工是是否执行安安全操作规规程及各项项安全生产产责任制,对对不符合规规定要求的的,应立即即责令整改改,对不执执行人员可可立即提出出警告并罚罚款,对于于态度恶劣劣者,有权权停止其工工作。6 、参加工伤伤事故的调调查、并及及时上报事事故。7 、负责拟定定年月安全全计划及年年终安全总总结,并报报公司安环环处备案,在在业务上服服从公司安安环处的领领导。4、班组长长安全生产产职责、认真执执行有关安安全生产的
7、的各项规定定,模范遵遵守安全操操作规程,对对本班组工工人在生产产中的安全全健康负责责。、根据生生产任务、生生产环境和和工人思想想状况等特特点,具体体布置安全全工作。对对新工人进进行现场安安全教育,并并在熟悉工工作环境前前指定专人人负责其劳劳动安全。、组织本本班组工人人学习安全全生产规程程,检查执执行情况,教教育工人在在任何情况况下不违章章蛮干。发发现违章作作业,立即即制止。、经常检检查生产中中的不安全全因素,发发现问题及及时解决,对对不能根本本解决的问问题,要采采取临时控控制措施,并并及时上报报。、认真执执行交接班班制度,做做到交接内内容明确,手手续清楚。遇遇有不安全全因素,在在未排除之之前或
8、责任任未分清之之前不交接接。、发生伤伤亡事故,要要保护现场场,立即上上报,听候候指挥,详详细记录,并并组织全班班组工人认认真分析,吸吸取教训,提提出防范措措施。、对安全全工作中的的好人好事事及时表扬扬。5、工人安安全生产职职责、从业人人员在作业业过程中,应应当严格遵遵守本单位位的安全生生产规章制制度和操作作规程,服服从管理,不不违章作业业,并随时时制止他人人的违章作作业。正确确佩戴和使使用劳动防防护用品。、不断提提高安全意意识,丰富富安全生产产知识,增增加自我防防范能力。、积极参参加安全学学习及安全全培训,掌掌握本职工工作所需的的安全生产产知识,提提高安全生生产技能,增增加事故预预防和应急急处
9、理能力力。、爱护和和正确使用用机械设备备、工具及及个人防护护用品。、主动提提出改进安安全生产的的工作意见见。、从业人人员有权对对单位安全全工作中存存在的问题题提出批评评、检举、控控告,有权权拒绝违章章指挥和强强令冒险作作业。、从业人人员发现直直接危及人人身安全的的紧急情况况时,有权权停止作业业或者在采采取可能的的应急措施施后,撤离离危险作业业现场。6,办公室室安全生产产职责、协助单单位各种规规章制度的的建立,修修订及执行行监督。、及时印印发、转发发、传达有有关安全生生产文件。、参加安安全生产的的宣传教育育工作,积积极参加各各项安全活活动,协调调安排和做做好安全会会议及公司司组织的安安全教育培培
10、训工作。、认真做做好安全生生产的调查查研究工作作,了解掌掌握本单位安全全生产动态态,为领导导决策提供供依据和参参考意见。二、安全培培训教育管管理制度1、为贯彻彻安全第一一、预防为为主、综合合治理的方方针,加强强白灰厂职工工安全培训训教育工作,增增强职工的的安全意识识和安全防防护能力,减减少伤亡事事故的发生生,制定本本制度。2、白灰厂厂所有职工工必须定期期接受安全全培训教育育,坚持先先培训、后后上岗的制制度。3、白灰厂厂职工每年年必须接受受一次专门门的安全培培训。4、白灰厂厂新进厂的职工,必必须接受公公司、分厂厂、车间、班班组的四级安全培培训教育,方方能上岗。5、实行安安全培训教教育登记制制度。
11、 白白灰厂必须建立职职工的安全全培训教育育档案,没没有接受安安全培训教教育的职工工,不得从从事生产作业或或者管理活活动。6、白灰厂厂的安全培培训教育经经费,从办办公室职工工教育经费费中列支。三、厂内交交通安全管管理制度1、机动车车辆驾驶员员和职工必必须严格遵遵守国家交交通法。2、各级领领导和厂内内职工及外外单位入厂厂车辆都必必须认真贯贯彻执行、自自觉遵守厂厂内交通安安全规定。3、驾驶员员应精力集集中,严禁禁违章作业业,厂内严严禁吸烟。4、无阻火火器车辆不不准驶入禁禁火区。5、厂内行行车速度不不大于5公公里小时时。车辆应应在中心道道上行驶,严严禁与生产产系统设备备管道接触触。6、严禁在在道口、生
12、生产现场、交交叉路口上上停留车辆辆。7、车辆通通过道口、拐拐弯,应显显示信号,要要做到“一慢、二二看、三通通过”,减速鸣鸣笛,注意意观察。8、行人走走人行道或或靠道路右右侧行走,严严禁与汽车车及其他车车辆抢道。9、自行车车,摩托车车不得进入入厂区,一一切进出车车辆应接受受门卫检查查。10、道路路上不准放放物件,随随时保持畅畅通。11、厂区区的一切交交通标志和和安全设施施,任何人人不准损坏坏或搬动。12、车辆辆装载运输输:汽车不不得超载、超超高、超长长、超宽,若若特殊情况况,必须事事先与主管管部门联系系,采取安安全措施,方方可行驶。13、机动动车辆七大大禁令:严禁无证证开车。严禁酒后后驾车。严禁
13、超速速开车。严禁空挡挡溜车。严禁设备备带病运行行。严禁人货货混载行车车。严禁超标标(超高、超超长、超重重)装载行行车。四、安全作作业证管理理制度1、安全作作业证是公公司所属分分厂的职工工独立作业业的资格凭凭证。其发发放范围限限于公司直直接从事独独立作业的的所有化工工作业人员员。2、安全作作业证发放放原则:、必须经经过教育培培训考核合合格后,有有一定生产产理论知识识,具备安安全操作技技能,能够够独立从事事某些生产产活动的职职工,方能能领取安全全作业证。、特殊作作业人员,除除考取特殊殊作业人员员操作证外外,还必须须取得公司司的安全作作业证。五、安全生生产例会制制度1、分厂规规定每周二二早上8时时3
14、0分在分分厂会议室室召开安全全生产每周周例会,由由厂长主持持会议。2、参加会会议人员包包括:厂长长、车间主主任、考核核员、安全全处长、办办公室人员员、班组班班长及副班班长、外包包车辆负责责人。3、会议内内容:、宣传贯贯彻国家、地地方政府、公公司有关安安全生产的的方针、政政策、法规规、文件、通通知等以及及安全生产产工作布置置,结合实实际组织实实施。、与会生生产人员要要对上周的的工作做出出总结,并并提出本周周工作计划划。、研究上上周安全生生产情况,根根据生产进进度情况制制定下一阶阶段安全工工作的重点点控制环节节,对检查查存在的问问题进行讨讨论并具体体落实整改改,总结安安全生产中中的经验教教训,布置
15、置安全生产产任务。、通报批批评违章违违纪,不安安全行为等等不良现象象。表彰先先进事迹。4、保证措措施、紧急会会议视情况况由分厂领导决决定召开。、会议参参加者在开开会前一天天,应做好好有关资料料的准备工工作。、需要参参加会议的的人员,都都应按时参参加会议,确确实不能参参加者要提提前向会议议召集者说说明,并得得到允许。对对未经允许许擅自不参参加会议或迟到到,早退的的人员进行行经济处罚罚。六、安全生生产检查制制度1、为了保保证生产工工作的正常常运行、消消除各种不不安全的事事故隐患,加加强防范措措施,预防防各类事故故和职业病病的发生,特特制定本制制度。2、安全检检查内容、查思想想:查是否否确立“安全第
16、一一、预防为为主”的思想,查查安全生产产的责任心心是否强。查查对于违反反安全生产产的思想和和行为是否否敢于进行行抵制、查管理理人员:是是否正确处处理安全与与生产的关关系;坚持持安全和生生产“五同时”,对员工的安全全教育执行行情况,落落实整改措措施等。、查制度度:查安全全生产的规规章制度是是否健全、查查各项安全全规章制度度的执行情情况是否到到位,查是是否存在无无章可循或或有章无循循的情况,查查是否有违违章指挥或或违章作业业情况。、查生产产工艺和员员工操作:各种原料料是否按规规定投入,各各单元操作作是否按规规定操作,操操作原始记记录是否如如实记录。、查纪律律:查岗位位劳动纪律律的执行情情况,查是是
17、否有串岗岗、离岗、睡睡岗及做与与生产无关关事情的情情况。、查设备备:仓库、通通道、安全全装置、消消防器材等等安全状况况是否良好好,员工劳劳保用品穿穿戴、保管管是否良好好,消防通通道是否畅畅通。3、安全检检查形式、厂级安安全检查,由由分厂领导检检查出的不不安全隐患患由车间主任负负责整改,安安全员对整整改情况进进行跟踪。、车间级级专项检查查,由车间间主任及安安全员负责责检查,检检查出的不不安全隐患患提交责任任班组整改改。、班组级级安全检查查,由班长长负责,当当班期间随随时进行检检查并整改改。、经常性性检查:各各级管理人人员和员工工都必须结结合自己的的职责,深深入生产现现场进行检检查,发现现问题即时
18、时整改。4、隐患整整改、事故隐隐患原则上上由隐患所所在车间负负责整改,做做到“三定”即:定措措施、定责责任人、定定完成期限限。、在隐患患整改中做做到:班组组能整改的的不推车间间,今天能能整改的不不推到明天天整改。如如受条件限限制,不能能进行整改改时,经车车间主任及及安全员协协商后制定定出具体整整改方案并并实施。、事故隐隐患整改率率,要求达达到1000。5、检查考考核、对于事事故隐患及及其整改措措施的落实实情况,要登记建档档,相关负负责人要进进行跟踪检检查,落实实不到位的的,考核责责任人员。、对于违违章指挥和和强令冒险险作业的管管理人员,要要严肃予以以处理,必必要时给予予开除处分分。、对于违违反
19、安全操操作规程及及劳动纪律律的人员,要要秉着教育育与处罚相相结合的原原则,既要要有一定的的经济处罚罚,又要使使其深刻了了解安全操操作规程和和岗位劳动动纪律的重重要性。安全生产岗岗位职责一、 车间主任岗岗位职责全面负责本本车间的生生产安全、质质量、现场场管理及内内部人员调调配、工资资考核、员员工培训、隐隐患排查。1、工作计计划:、根据公公司年度计计划,制定定车间制度度及月生产产计划,指指导车间工工作的开展展,确保全全年任务完完成。、依据公公司激励计计划,制定定车间完成成措施,确确保指标完完成。2、制度建建立:、根据公公司生产相相关制度与与要求,建建立完善车车间各项管管理制度,并并落实实施施,确保
20、车车间生产安安全、规范范、有序的的开展。、依据公公司考核指指标,制定定车间考核核细则,确确保指标顺顺利完成。3、生产管管理:、分解生生产指标。、根据总总调对生产产指标的要要求,合理理下发调整整炉温,产产量的指令令并监督其其执行。、安全隐隐患的排查查及整改,达达到安全生生产。4、人员管管理:、组织好好员工的各各种培训。、根据公公司及车间间各项制度度对班组进进行监督考考核。、确保车车间定岗定定员,保障障生产顺利利进行。、开展有有针对性的的员工培训训,提高部部门员工技技能。、建立车车间档案,确确保人员稳稳定。5、设备管管理:、制定车车间设备管管理制度及及考核办法法,并监督督执行考核核。、发挥现现有设
21、备潜潜力,修旧旧利废、节节能降耗。6、协调关关系:、协调车车间班组之之间、人员员之间的工工作矛盾,创创建和谐团团队。、协调沟沟通和上级级部门、同同级部门之之间的工作作程序。7、其它:完成上级级领导交办办的临时性性工作,确确保工作目目标达成。二、机修工工大班长岗岗位职责1、认真贯贯彻执行公公司、车间间的各项制制度,负责责工段的全全面工作,按按期完成公公司、车间间安排的各各项工作。2、协组车车间保质保保量完成生生产任务,改改善生产条条件,工作作环境,杜杜绝违章作作业。3、加强管管理,严控控材耗,开开展双增双双节活动和和修旧利废废工作,把把材料支出出减少到最最低限度。4、建立健健全机修规规章制度,做
22、做到有章可可循,有法法可依,照照章办事,奖奖罚分明。5、机械设设备管理要要达到公司司、车间规规定标准,定定期向车间间汇报:工工作情况、设设备运行状状况,有事事经常沟通通。6、按生产产部、车间间的指令要要求,完成成好每次的的安全计划划检修工作作,负责保保证所辖区区域的设备备正常运行行和检修过过程中的安安全工作落落实。7、组织员员工学习安安全知识、专专业技术等等知识,全全面提升员员工的素质质水平。8、根据设设备运行情情况,合理理申报设备备、备件的的购买计划划,所报设备的的规格、参参数必须准准确无误。三、班长岗岗位职责1、负责本本班全面工工作,完成成生产任务务,接受车车间主任领领导。2、抓好本本班人
23、员的的安全工作作,开好班班前班后会会,班中巡巡查。3、有权制制止一切违违章作业。4、负责本本班白灰质质量、产量量、白灰粒粒度的指标标考核。5、抓好技技术工作,控控制好炉体体温度,严严格按照工工艺技术指指标操作。6、认真做做好考勤,做做到奖罚分分明,、公公开、公正正、公平。7、负责当当班期间各各设备运行行情况,及及时发现和和处理各种种隐患,保保证设备正正常运行。8、按时参参加车间、公公司组织的的一切活动动,服从安安排。9、现场管管理做到认认真、细致致,组织本本班人员对对工作区域域卫生清扫扫、清洁,使使用工具摆摆放定置有有序。10、主抓抓司窑工艺艺操作,根根据料质分分析窑温控控制及灰质质判断,采采
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