人力资源部操作手册55282.docx

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1、目录：1. 员工招聘2. 求职审查与与背景调调查3. 体检4. 雇佣亲属规规定5. 录用6. 劳动合同的的签订、变变更与续续签7. 试用期管理理8. 入职培训9. 转正10. 员工档案11. 管理培训计计划与职职业技能能培训计计划12. 继任计划与与人员储储备计划划13. 岗位调整14. 晋升15. 工作时间16. 休息休假17. 加班18. 考勤19. 薪资20. 社会保险与与住房公公积金21. 其他福利22. 差旅管理23. 费用报销及及备用金金管理24. 绩效考核25. 合同的终止止26. 行为准则、职业道德27. 奖惩条例程序名称： HRR-1（员员工招聘聘）编制日期：20110-55

2、-188执行日期：对象：各部部门主管管适用图表：职位位需求表表应聘表面面试评价价表招聘流程图图（普通通岗、管管理岗两两种）政策：公司规定每每位部门门经理根根据公司司和部门门整体运运营情况况和确定定的人员员编制表表确保拥拥有足够够数量的的员工。应应聘人员员原则上上最少接接受两次次面试。部部门主管管级及以以上职位位应聘人人员应接接受“人人力资源源经理-主主管副院院长（可可以是主主持者）-院长”三级面试考核，普通员工应接受“人力资源专员-部门经理-主管副院长：三级面试考核。考核依岗位不同可以分为面试和笔试，技术性岗位要接受技术知识笔试考核。目的：公司发展战战略的阶阶段目标标及业务务发展实实际情况况对

3、人力力资源的的需求。程序：1. 当部门需要要新增员员工时，部部门主管管应填写写职位位需求表表并交交至人力力资源部部门；主主管级及及以上人人员的职职位需求求表应应由主管管副院长长签字，人人力资源源部门填填写。2. 人力资源部部门及相相关主管管领导确确认需要要招聘后后，对部部门所需需人员进进行招聘聘。3. 人力资源部部门通过过调整本本公司在在职人员员岗位、本本公司员员工介绍绍、公司司外人员员介绍、报报纸、招招聘网络络、现场场招聘会会等各种种方式选选择最佳佳渠道进进行应聘聘人员招招聘活动动。4. 人力资源部部门通过过简历进进行初选选，每个个岗位确确保最少少5位候选选人并使使其进入入正式招招聘流程程阶

4、段。5. 与5位候选选人约定定面试时时间地点点，由第第一位面面试者首首先测试试面试者者的仪容容仪表、求求职动机机、工作作态度、背背景与工工作经历历、思维维表达等等方面；填写面面试评价价表并并将符合合要求的的候选人人推荐给给下一位位面试者者；下一一位面试试者对候候选人在在主要胜胜任能力力方面进进行详细细测试，通通过笔试试或者结结构性面面试提问问方式重重点测试试应聘者者的专业业知识、工工作技能能技巧、团团队领导导力或者者合作力力、创新新能力、工工作抗压压力等；面试结结束填写写面试试评价表表部门门经历部部门并对对选定的的最后二位位候选者者交由最最后一位位职位最最高者谈谈话。6. 由人力资源源部门人人

5、员、部部门经理理与（副副）院长长组成合合议小组组最后确确定录用用者，并并在面面试评价价表上上签字确确认。程序名称： HRR-2（求求职审查查与背景景调查）编制日期：20110-55-188执行日期：对象：所有有员工适用图表：政策：由人力资源源部门对对所有确确定录用用人员进进行背景景调查和和体检，只只有通过过背景调调查和体体检合格格的人员员才能被被通知正正式录用用；如果果员工没没有通过过背景调调查和体体检，则则需重新新招聘。目的：确保所有被被录用员员工具有有合理可可靠的个个人档案案资料和和避免双双重雇佣佣给公司司带来的的法律纠纠纷，符符合中华华人民共共和国人人事惯例例和法律律并且体体现公司司人力

6、资资源的专专业性。程序：1. 只有人力资资源部门门有权对对有潜质质的员工工进行调调查。求求职审查查在员工工应聘表表格和面面试的各各个阶段段就可以以通过提提问等方方式展开开。2. 对员工的录录用前体体检应安安排在背背景调查查之后。3. 候选人只有有在经由由人力资资源部门门、用人人部门和和（副）院院长组成成的合议议小组确确认合适适之后才才可以进进行背景景调查。背背景调查查限于以以下内容容：（1）姓名名（全名名） （22）现住住址 （33）以前前单位地地址和联联络人 （44）在以以前单位位所担任任职务4. 在任任何情况况下，人人力资源源部可通通过与该该候选人人目前所所在的或或以前的的雇主/单位直直接

7、调查查或私下下暗访的的形式进进行调查查。5.调查结结果将由由人力资资源经理理人可并并可附在在该候选选人的评评价表上上。6.若以下下情况之之一属实实，该候候选人将将不予录录取： （11）候选选人性格格异常 （22）候选选人因违违反其他他公司的的规章制制度而被被开除或或解雇的的。 （33）候选选人被公公认为劳劳动态度度恶略或或有陋习习的。 （44）候选选人过去去曾有盗盗窃、赌赌博、非非法消费费、吸毒毒、斗殴殴、卖淫淫嫖娼等等犯罪记记录的。 （55）候选选人有在在公安机机关的犯犯罪记录录、拘留留记录、被被涉嫌流流氓团伙伙者。7.人力资资源部应应负责将将这些背背景调查查结果告告知相关关部门主主管和面面

8、试参与与者。程序名称： HRR-3（体体检）编制日期：20110-55-199执行日期：对象：所有有员工适用图表：政策：每位员工必必须参加加体检，正正式录用用只有在在其合格格地通过过了背景景调查和和入职前前体检之之后方可可提供。目的：旨在确保所所有员工工在开始始与公司司签约前前有一个个健康的的体魄，这这同时也也符合中中华人民民共和国国人事惯惯例，降降低录用用公司用用人风险险之政策策。程序：1. 公司统一安安排员工工的入职职前体检检和在职职体检。2. 所有员工在在本公司司医院进进行体检检。3. 只有通过录录用前背背景调查查的人才才有资格格参加入入职前体体检。4. 入职前体检检注意事事项：（1）

9、新员工在本本公司医医院体检检后，将将体检结结果送交交人力资资源部门门，人力力资源部部门将会会同接受受部门讨讨论并确确定该员员工的正正式入职职日期。（2） 入职前体检检费用将将由公司司全部予予以报销销。（3） 只有通过入入职前体体检的人人才能被被公司正正式录用用。（4） 当部门主管管要求新新员工到到岗日期期时，应应将新员员工体检检所花费费的时间间考虑在在内（通通常为113天）。（5） 入职前体检检结果将将被归档档在员工工档案内内。5. 在职体检注注意事项项：（1） 公司将不定定期安排排员工统统一体检检。（2） 在职体检员员工必须须为正式式员工。（3） 在职体检费费用统一一由公司司支付。程序名称：

10、 HRR-4（雇雇佣亲属属规定）编制日期：20110-55-199执行日期：对象：所有有员工适用图表：政策：雇佣亲属政政策旨在在严格控控制并避避免因个个人关系系给公司司和员工工带来不不必要的的麻烦目的：确保所有员员工了解解相关的的亲属或或夫妻不不得在同同一家公公司/部门工工作。程序：1. 已婚夫妻（1） 已婚夫妻在在该政策策下规定定为亲属属。（2） 即将结婚前前，员工工应通知知他/她的部部门经理理和人力力资源部部门配偶偶所在公公司是不不是本公公司。（3） 人力资源部部将核实实是否员员工配偶偶是不是是本公司司/部门内内员工。如如果是，配配偶的一一方将被被要求调调离部门门或其中中一方需需辞退工工作

11、。2. 雇佣亲属（1） 以下关系在在该政策策规定下下被认为为是是亲亲属关系系：a. 父母亲和子子女（通通常意义义上的，亲亲生或领领养的）b. 姊妹兄弟包包括亲家家c. 叔舅/姨姑姑和外甥甥、侄子子/外甥女女、侄女女d. 丈夫和妻子子e. 表或堂兄弟弟姐妹（2） 以下关于雇雇佣亲属属的指南南应被严严格遵照照执行：a. 亲属不允许许在同一一部门工工作，除除非事先先征得人人力资源源部经理理和总经经理的批批准b. 相关员工应应在雇佣佣时向人人力资源源部声明明是否有有其亲属属在同一一部门受受雇。若若其亲属属确实在在同一部部门工作作而未声声明，一一经发现现，该员员工将因因提供虚虚假信息息而被开开除c. 部

12、门经理级级员工、人人力资源源部员工工、财务务部员工工、行政政办公室室的主任任、专员员不得与与其配偶偶在同一一家公司司工作，除除非获得得总经理理的特许许。程序名称： HRR-5（录录用）编制日期：20110-55-199执行日期：对象：人力力资源部部经理适用图表：员工录用用信息登记记表入职员工工办公用用品配置置表政策：经总经理批批准录用用的人员员，由人人力资源源部电话话正式通通知并办办理相关关入职手手续。目的：确定经各级级面试和和背景调调查、体体检合格格的员工工被正式式录用。程序：1. 在经过面试试、背景景调查、体体检合格格后的员员工，由由人力资资源部门门正式电电话通知知录用和和入职日日期，并并

13、告诉录录用人提提供相关关身份、学学位、技技能证明明等复印印件资料料。2. 得到被录用用人确认认后，人人力资源源部门通通知入职职手续相相关办理理部门做做好新员员工入职职前准备备工作。3. 入职员工在在入职当当日填写写员工工录用信信息登记记表，提提供照片片和本人人相关证证件复印印件并将将其作为为员工档档案一部部分。4. 通知行政等等相关入入职手续续协助部部门为员员工提供供座位、电电话、门门卡、电电脑、文文具等办办公用品品。部门门经理填填写入入职员工工办公用用品配置置表，并并协助员员工与各各个部门门联系配配置。程序名称： HRR-6（劳劳动合同同的签订订、变更更与续签签）编制日期：20110-55-

14、200执行日期：对象：所有有员工适用图表：劳动动合同劳动合同同变更劳动合同同续签政策：根据中华华人民共共和国劳劳动法、中中华人民民共和国国劳动合合同法和和国家及及西安市市相关法法律法规规，并结结合本公公司的实实际情况况，公司司正式录录用的员员工需与与公司签签订书面面劳动动合同，双双方本着着平等、自自愿的原原则达成成协议，明明确双方方的责任任、权力力和义务务。在公司工作作期间，由由合同任任何一方方提出岗岗位变动动，经另另一方同同意后，双双方协商商签订劳劳动合同同变更，和和劳动动合同具具有同等等法律效效力，并并作为合合同的一一部分保保存在员员工档案案里。员工劳动动合同期期满后，如如果双方方均有续续

15、签之意意，双方方可以协协商续签签劳动动合同，此此合同连连同以往往合同一一起作为为员工档档案一部部分保存存。目的：规范公司劳劳动关系系管理，明明确合同同签订、变变更、续续签的工工作程序序，确保保公司合合同管理理规范化化和劳动动关系责责权利明明确性。程序：1. 劳动合同的的签订： (1) 入职职当天，首首先在人人力资源源部签订订书面劳劳动合同同。若若有特殊殊原因不不能当日日签定的的应在一一个月内内补签完完毕。 (2) 公司司与员工工签订有有固定期期限的劳劳动合同同，试用用期遵循循中华华人民共共和国劳劳动法规规定。（3）劳动动合同由由人力资资源部根根据国家家相关规规定和制制度统一一制定。合合同内容容

16、包括法法定条款款的多项项必填信信息和双双方自愿愿约定条条款。公公司和员员工均有有义务详详细填写写法定必必填信息息项目。若若出现因因未详细细填写必必填项信信息而产产生经济济或法律律纠纷，由由未填写写方自行行承担。（4）劳动动合同为为公司机机密文件件，包括括员工个个人信息息和公司司信息。公公司和员员工应妥妥善保管管各自的的劳动合合同，以以免私密密信息泄泄露。若若出现员员工泄露露合同相相关信息息的情况况，公司司有权与与员工解解除劳动动关系。（5）劳动动合同一一式两份份，由员员工和公公司各自自保存一一份。2 .劳动动合同的的变更（1）公司司依经营营需要或或员工本本人提出出，双方方协商一一致的情情况下可

17、可以内部部调动员员工的工工作。（2）人力力资源部部门提供供岗位位变动书书，经经相关部部门和员员工本人人签字确确认后签签订劳劳动合同同变更，规规定员工工新的部部门和岗岗位名称称，相关关工作时时间、休休息休假假、薪资资福利等等相关事事项。（3）人力力资源部部门通知知财务、接接收部门门等相关关部门，为为调动员员工做好好新岗位位准备工工作。（4）人力力资源部部门将员员工岗岗位变动动书、劳劳动合同同变更归归档，作作为员工工档案一一部分保保存。3.劳动合合同的续续签：（1）人力力资源部部将在员员工劳动动合同期期满前330天以以书面形形式或者者邮件通通知员工工部门经经理及员员工本人人，根据据员工工工作表现现

18、、部门门工作安安排以及及员工本本人意愿愿，确定定是否与与员工续续签合同同。（2）在双双方协商商一致的的情况下下，办理理续签劳劳动合同同的手手续。如如双方任任意一方方对劳动动合同续续签事宜宜、期限限、条款款等作变变更，需需要提前前30天提提出，双双方本着着平等原原则沟通通协商。（3）续签签的劳劳动合同同归入入员工个个人档案案。程序名称： HRR-7（试试用期管管理）编制日期：20110-55-200执行日期：对象：全部部新入职职员工适用图表：试用用期员工工转正评评估表员工离职职/转岗交交接单政策：正式确定所所有新员员工的雇雇佣关系系前，依依据劳劳动合同同规定定，员工工必须通通过试用用期。目的：试

19、用期期间间，每位位新员工工可以决决定自己己是否适适合公司司及自己己的职位位。同时时，管理理层将有有机会去去评估新新员工，看看她/他的表表现是否否胜任当当前的工工作岗位位和言行行举止是是否符合合公司行行为标准准和企业业文化要要求。程序：1. 新员工试用用期间，能能力突出出者将由由部门经经理提议议，人力力资源部部门确认认，总经经理批准准，可以以缩短试试用期。2. 用人部门经经理在员员工试用用期期间间对其进进行考核核，并填填写试试用期员员工转正正评估表表，交交由人力力资源部部，共同同确定是是否对其其新员工工进行转转正。3. 试用期中止止：（1） 公司主导a. 在试用期间间，被证证明不符符合工作作岗位

20、要要求，并并且公司司内无其其适合岗岗位的；b. 在试用期间间，严重重违反公公司相关关规章制制度、工工作规范范的；c. 在试用期间间，由于于工作失失误，给给公司利利益造成成直接或或间接损损失的。（2） 员工主导a. 试用期员工工可自主主提出中中止试用用。b. 试用期员工工连续两两个工作作日未到到岗且没没有事先先请假者者，视为为其自愿愿中止试试用。4. 试用期中止止基本流流程：（1） 公司主导人力资源部部详细了了解相关关情况，确确认是否否中止试试用。a. 中止试用：提前三三天，与与当事人人进行面面谈，阐阐述理由由及决定定。b. 继续试用：人力资资源部在在了解详详细情况况的基础础上，与与使用其其员工

21、面面谈，向向其提出出改进意意见和目目标。（2） 员工主导a. 员工提出中中止试用用，需提提前三天天向人力力资源部部提出申申请。b. 人力资源部部与其面面谈，了了解详细细情况及及原因，征征求意见见及建议议。（3） 试用期员工工在接到到中止通通知三天天后，办办理离职职手续a. 与本部门办办理工作作交接b. 按照员工工离职/转岗交交接单交交回所有有办公配配置物品品。程序名称： HRR-8（入入职培训训）编制日期：20110-55-211执行日期：对象：全部部新入职职员工适用图表：新员员工入职职培训跟跟踪表政策：入职培训由由人力资资源部统统一组织织。具体体时间安安排视情情况而定定，但新新员工入入职一周

22、周内必须须进行入入职培训训。目的：该政策目的的是为确确保新员员工全面面了解公公司、更更快地适适应新的的工作环环境，在在最短的的时间内内有效地地投入工工作。程序：1. 员工经由人人力资源源部、财财务部、用用人部门门进行培培训。2. 入职培训通通过新新员工入入职培训训跟踪表表进行行记录。3. 培训内容包包括但不不限于以以下内容容：（1） 企业情况介介绍企业整体状状况，企企业发展展现状及及远景，企企业组织织构架构构成，企企业管理理团队成成分及分分管工作作。（2） 企业文化宣宣讲企业价值观观，倡导导的团队队精神和和工作氛氛围等（3） 现行制度讲讲解企业薪资福福利制度度，企业业绩效考考核制度度，财务务报

23、销制制度，差差旅管理理办法，办办公区域域管理办办法等（4） 本岗位培训训岗位职责及及工作目目标，工工作基本本流程、规规范，岗岗位涉及及相关规规章制度度、技术术规范4. 培训考核考核在培训训后进行行。考核核内容均均由人力力资源部部统一保保存使用用，并适适时进行行调整。新新员工入入职培训训必须和和合格后后才能上上岗，如如考核得得分低于于60分，将将继续给给予培训训，直至至考核合合格。连连续两次次培训考考核不合合格，将将终止使使用关系系。程序名称： HRR-9（转转正）编制日期：20110-55-211执行日期：对象：试用用期员工工适用图表：政策：试用期员工工转正评评估合格格者对其其进行转转正目的：

24、使新加入员员工转正正规范化化、制度度化。程序：1. 员工试用期期到期前前一周，人人力资源源部书面面或者EE-maail通通知当事事人及其其部门负负责人。2. 用人部门和和人力资资源部与与本周内内与员工工进行面面谈并填填写试试用期员员工转正正评估表表。3. 面谈结果为为转正的的，由用用人部门门经理、人人力资源源部经理理签字确确认后，由由人力资资源部发发布员工工转正通通知给员员工和相相关部门门，并开开始进入入正式员员工薪酬酬福利等等待遇阶阶段。程序名称： HRR-10（员员工档案案）编制日期：20110-55-244执行日期：对象：全体体员工适用图表：政策：员工个人档档案是员员工个人人信息的的重要

25、组组成部分分，人力力资源部部有义务务维护并并确保员员工个人人档案的的安全。目的：为规范人事事档案管管理，使使人事档档案管理理程序化化、流程程化。程序：1. 员工的个人人档案由由公司建建立，自自员工入入职之日日起直至至员工离离职结束束。2. 员工办理离离职手续续后次月月，人事事档案管管理员必必须把离离职人员员档案提提取归档档到离职职人员档档案夹中中，并不不得随意意销毁，档档案保存存期限为为2年。3. 员工提供人人事档案案内容必必须是个个人情况况的真实实反映。如如有提供供虚假资资料情况况出现，一一经查实实，公司司有权与与员工解解除劳动动合同，并并不做任任何补偿偿。员工工因提供供虚假资资料对公公司造

26、成成经理损损失的，公公司将保保留追究究其法律律责任的的权利。4. 人力资源部部将保存存所有员员工的个个人档案案，个人人档案必必须包括括以下资资料：（1）录录用员工工信息登登记表（2）身份份证复印印件（3）学历历（学位位）证书书复印件件（4）体检检证明原原件（5）劳动动合同原原件（6）职业业道德承承诺书（7）个人人照片5. 所有有员工的的人事资资料需不不断更新新，保持持精确地地记录。要要求各部部门经理理负起责责任，将将与员工工有关的的所有信信息（如如职位变变动奖励励等）及及时转给给人力资资源部。同同时，每每位员工工也有义义务将个个人资料料的变更更通知人人力资源源部（如如婚姻状状况、地地址变更更等

27、）。6.所有正正式的员员工信息息将保存存在员工工的个人人资料内内。未经经人力资资源经理理的许可可，所有有资料都都不能随随意添加加，删除除或变更更。7.借阅请请求/借阅员员工个人人档案（1）在员员工个人人档案中中的所有有信息都都要严格格保密，员员工的个个人资料料仅限于于以下人人员接触触： a. 人力资资源部的的工作人人员因工工作需要要 b. 总经理理 c部部门经理理有权参参阅本部部门员工工的个人人资料 d. 其他（事事先征得得人力资资源经理理及总经经理的批批准）（2）所有有的个人人资料借借阅需在在人力资资源部做做记录。（3）人力力资源部部必须确确保所有有员工资资料及时时归还。程序名称： HRR-

28、11（管管理培训训计划及及职业技技能培训训计划）编制日期：20110-55-244执行日期：对象：全体体员工适用图表：培训训人员登登记表政策：公司鼓励管管理人员员和技术术人员参参加相应应的管理理培训与与技术培培训目的：该政策旨在在通过各各种管理理与技能能培训以以提高员员工个人人素质和和管理水水平，从从而提高高整个公公司实力力。程序：1. 人力资源部部每半年年对公司司管理岗岗位员工工进行管管理水平平测试。通通过问卷卷调查及及管理能能力观察察等方法法有针对对性地确确定每次次管理培培训的主主题和内内容。2. 公司不定期期地通过过问卷调调查，业业务能力力考核等等方法针针对技术术人员的的岗位技技能进行行

29、测试，从从而在了了解掌握握现有水水平与满满意水平平差距的的基础上上组织技技能培训训，以提提高技术术人员职职业技能能水平。3. 公司通过从从内部人人员中选选择优秀秀者担当当培训教教师或通通过外部部聘请教教师的方方法对职职员进行行培训。培培训可以以采用书书面理论论知识讲讲座的形形式进行行，也可可以是管管理与技技能实操操训练。4. 人力资源部部负责培培训活动动的组织织，从培培训前费费用预算算到题目目内容的的确定，培培训地点点、参加加人员、时时间、教教师等的的选择要要制定培培训计划划报总经经理批准准。5. 人力资源部部全程跟跟踪培训训过程并并评估培培训结果果，为下下次培训训提供依依据与经经验参考考。程

30、序名称： HRR-12（继继任计划划与人才才储备计计划）编制日期：20110-55-244执行日期：对象：主管管级别以以上员工工适用图表：政策：该政策规定定每一位位管理人人员要为为自己选选定12名继任任人做为为人才接接替储备备。目的：为公司未来来发展变变化而制制度化储储备可代代替管理理岗位的的深度人人才，并并通过该该制度激激励员工工和对员员工进行行职业生生涯规划划设计。程序：1. 每一位主管管级别以以上管理理人员为为自己选选定12名继任任人，如如果内部部没有合合适人选选，可以以考虑以以外部招招聘的形形式进行行储备。2. 人力资源部部门对内内部缺乏乏合适人人选的岗岗位通过过招聘形形式进行行储备时

31、时要进行行人力资资源储备备计划并并建立人人才储备备库。3. 继任人由部部门主管管根据人人力资源源部制定定的甄选选条件进进行初步步提案，并并由人力力资源部部审核，报报总经理理批准，并并与本人人确认。4. 通过科学的的测评，慎慎重地甄甄选，选选拔出真真正具有有领导潜潜质的后后备人才才。程序名称： HRR-13（岗岗位调动动）编制日期：20110-55-266执行日期：对象：全体体员工适用图表：政策：保证人员与与岗位配配置的合合理性，进进行合理理调动。目的：为保持公司司各级员员工可持持续发展展的职业业生涯途途径，本本着开发发人才、留留住人才才进而激激励人才才潜能的的原则，使使各类人人员在公公司内部部

32、有序、有有效地合合理流动动，达到到人尽其其才、各各尽其能能。程序：1. 进行岗位调调整，应应评估到到岗员工工的知识识、技能能、意识识、道德德品质和和工作经经验是否否达到该该岗位要要求。2. 员工调整新新工作岗岗位前，应应参加该该岗位要要求的基基础性培培训及职职业道德德培训。3. 员工到新岗岗位任职职前，须须培训合合格的接接班人以以担当其其原职。4. 员工进行岗岗位调整整，必须须确保与与下列岗岗位人员员进行充充分的沟沟通并获获得支持持与许可可：（1） 员工调入、调调出部门门的相关关部门领领导。（2） 人力资源部部5. 内部调动条条件：（1） 员工因自我我发展所所提出的的提高能能力和丰丰富职业业经

33、验的的要求。（2） 部门组织机机构调整整的需求求。（3） 岗位空缺的的需求。（4） 试用期的员员工如不不能适应应本岗位位，如公公司有更更适合空空缺岗位位，可以以采用调调动方式式继续试试用观察察。6. 内部调动办办理流程程：（1） 提出员工岗岗位调整整申请，可可以是：a. 员工本人b. 员工所在部部门主管管c. 人员需求部部门主管管d. 总经理（2） 同意进行调调整的，由由人力资资源部申申报，不不同意进进行调整整的，应应告知以以合理、正正当的理理由。（3） 员工在接到到正式书书面岗位位调整通通知后，应应填写员员工转移移交接单单，并并在去新新岗位工工作前，办办妥工作作移交手手续，人人力资源源部和各

34、各部门配配合办理理相关事事宜。程序名称： HRR-14（晋晋升）编制日期：20110-55-266执行日期：对象：全体体正式员工工适用图表：政策：公司的政策策规定为为员工提提供在公公司内的的职业发发展机会会，当员员工已经经准备好好承担更更大的责责任及胜胜任更高高的职位位时给予予其提升升。目的：确保公司内内的所有有提升都都按照职职业化的的标准来来进行，没没有偏见见并严格格依照相相关员工工的价值值及资格格。程序：1. 岗位晋升原原则上为为逐级晋晋升（降降级），可可分为管管理路线线岗位晋晋升（降降级）和和专业路路线岗位位晋升（降降级）：（1） 管理路线：员工主管部门经经理副总经经理总经理理（2） 专

35、业路线：普通员员工专业员员工中级专专业员工工高级专专业员工工资深专专业员工工2. 员工晋升程程序（1） 员工推荐、本本人自荐荐或部门门经理推推荐（2） 人力资源部部审核（3） 总经理批准准3. 职级晋升要要求：（1） 职员必须具具备无任任何重大大不良惩惩罚记录录，品质质道德符符合公司司职业操操守，公公司依据据实际情情况按期期举办管管理职员员驯练，结结训后，登登记档案案作为晋晋升的依依据。（2） 特殊人才或或表现突突出者，视视其情况况报总经经理、人人力资源源部经理理核准后后，可跨跨级晋升升。程序名称： HRR-15（工工作时间间）编制日期：20110-55-266执行日期：对象：全体体员工适用图

36、表：政策：根据公司的的实际运运营情况况和工作作性质及及国家相相关法律律法规来来制定员员工的工工作时间间。目的：该政策目的的旨在确确保员工工合理的的休息时时间及公公司的正正常运营营。程序：1. 公司实行每每周5天、每每天8小时标标准工作作日制度度，具体体工作时时间为：每个工工作日上上午8:0012:00，下下午144:00018:00,。每个个工作日日12:0014:00为为午餐及及休息时时间。2. 因工作性质质的特殊殊性，部部分科室室实行加加班总额额控制制制度，每每日不超超过3小时，每每月合计计不超过过36小时时。程序名称： HRR-16（休休息休假假）编制日期：20110-55-277执行日

37、期：对象：全体体员工适用图表：请假假申请单单休假申请请单政策：公司的政策策规定每每位正式式员工均均可享有有休息日日、有薪薪公共假假日、年年假和其其他被批批准的假假期。目的：该政策目的的旨在确确保每位位正式员员工可根根据中中华人民民共和国国劳动法法享有有休假的的权力，以以便合理理安排个个人生活活。程序：1. 休息日：每每五个工工作日（每每天工作作八小时时）后即即可享有有两天休休息日。2. 公共假日将将依照国国家假日日办通知知执行。3. 公司部分岗岗位具体体政策及及时间安安排依排排班表休休息，不不受此限限上述。4. 带薪年假：新员工工自转正正之日起起享受公公司提供供的带薪薪年休假假，员工工将根据据

38、连续工工作年限限享有不不同天数数的有薪薪假期，具具体如下下：连续工作年年限14年510年年10年220年及及其以上上应享有的年年假天数数5天10天15天（1） 公司鼓励员员工劳逸逸结合，年年假是公公司提供供给员工工，供员员工休息息，而非非用来累累计存放放的。（2） 当年未休年年假可累累积到下下一个年年度，但但必须在在下个年年度的33月31日之之前休完完，否则则未休年年假期限限作废。（3） 员工转正后后方可开开始享受受年假。年年假不可可提前预预支。（4） 员工年休假假须经本本人直接接上级和和人力资资源部审审批同意意后执行行。（5） 年休假期间间员工的的日工资资将按照照日基本本工资的的1000%数

39、额额进行发发放。5. 病假：（1） 员工可以申申请病假假，每年年累计病病假不超超过300天的，工工资将按按照日基基本工资资的1000%数数额进行行发放。超超过300天，但但仍在医医疗期内内的，将将扣除超超过300天以上上，尚在在医疗期期内的天天数的工工资。如如果涉及及长期病病假或者者重大疾疾病的，则则按照国国家对于于医疗期期的相关关规定执执行。（2） 员工申请病病假，需需要提交交病历本本复印件件、医院院开具的的所有单单据以及及收据的的复印件件，医生生开具的的医嘱以以及病假假条原件件。（3） 员工医疗费费用将按按照办理理医疗保保险后保保险公司司的赔付付规定执执行。6. 事假：（1） 事假前需先先

40、抵充年年假，年年假休满满后方可可申请无无薪事假假。（2） 事假必须经经部门主主管批准准后方可可休假。（3） 无薪事假期期间，扣扣除当日日基本工工资。7. 产假：（1） 产假共计990天，其其中产前前15天，产产后755天，晚晚育增加加产假330天。难难产的，增增加产假假15天；多胞胎胎生育的的，每多多生育一一个婴儿儿，增加加产假115天。女女职工怀怀孕流产产的，根根据医务务部门的的证明，妊妊娠不满满4个月的的，产假假为155天至300天；妊妊娠4个月以以上的，产产假为442天。产产假不得得积累，续续一次性性休完。产产假期间间员工的的工资将将按照日日基本工工资的1100%的数额额进行发发放。（2

41、） 申请产假的的女员工工，需在在休假前前提交生生育证明明复印件件、生育育服务证证复印件件以及医医院出具具的相关关生产证证明。（3） 男性员工可可以申请请获得时时限为33天的陪陪产假，陪陪产假期期间员工工的日工工资将按按照日基基本工资资1000%的数数额进行行发放。男男员工申申请陪产产假，需需提交生生育服务务证复印印件、结结婚证书书复印件件、夫妻妻双方身身份证复复印件、子子女出生生证明复复印件。8. 丧家：（1） 员工父母、子女、配偶死亡，可获得3天丧假；其他直系亲属死亡，可获得1天丧假；丧假不得累计，需一次性休完。丧假期间员工的日工资将按照日基本工资100%的数额进行发放。（2） 员工申请丧丧

42、假，需需提交亲亲属的死死亡证明明复印件件。（3） 直系亲属定定义遵循循劳动法法定义，是是指配偶偶、父母母（公婆婆、岳父父母）、子子女及其其配偶、祖祖父母、外外祖父母母、孙子子女（外外孙子女女）及其其配偶、曾曾祖父母母、曾外外祖父母母。9. 婚假：（1） 对于23岁岁以下的的女性员员工及225岁以以下的男男性员工工，可以以申请获获得时限限为3天的婚婚假，婚婚假不得得积累，须须一次性性休完。婚婚假期间间员工的的日工资资将按照照日基本本工资1100%的数额额进行发发放。（2） 对于23岁岁以上的的女性员员工及225岁以以上的男男性员工工，可以以申请获获得时限限为100天的婚婚假（包包括周末末，需连连

43、续休完完），婚婚假期间间员工的的日工资资将按照照日基本本工资1100%的数额额进行发发放。（3） 申请婚假的的员工须须提交结结婚证书书复印件件以及本本人和配配偶的身身份证复复印件。10. 工伤假：（1） 员工在工作作中出现现因公负负伤的情情况，按按照国家家相关法法律法规规关于工工伤的相相关规定定执行。（2） 工商必须通通过相关关部门进进行工伤伤级别认认定，依依照法律律法规，员员工将得得到国家家提供的的治疗期期、恢复复期、工工伤赔偿偿等相关关福利。未未通过工工伤级别别认定的的，按国国家相关关法律法法规执行行，法律律法规未未作规定定的，按按照公司司病假条条款执行行。11. 请假流程及及权限请假必须

44、依依照以下下流程及及权限进进行：（1） 请休假必须须清欠申申请，填填写并提提交请假假申请单单或休假假申请单单，完成成审批手手续后休休假，否否则按照照旷工处处理。如如遇紧急急情况不不能提前前申请的的，续在在休假发发生当天天9:000之前前通知本本部门经经理，获获得批准准后休假假。休假假结束，上上班当天天补办有有关销假假手续。（2） 普通员工请请假在11天之内内，须经经过本部部门经理理批准，填写请假申请单，报人力资源部备案。一天以上请假及其他休假须在此基础上，经过总经理批准并填写请假申请单报人力资源部门备案方可休假。部门经理请休假须经过总经理批准，并填写请假申请单请总经理批准，报人力资源部门备案。

45、（3） 部门经理签签字批准准任何请请休假前前，须确确认与请请假人相相关的各各项工作作已得到到妥善安安排。部部门经理理作为主主管领导导在请假假单上签签字，即即意味着着与请假假人相关关的各项项工作均均已得到到妥善安安排，不不会对与与请假人人有关的的各方工工作推进进造成无无法克服服之影响响。（4） 请休假员工工在休假假结束上上班当日日考勤签签到，考考勤员才才能给予予销假处处理。销销假时间间以实际际考勤时时间为主主。程序名称： HRR-17（加加班）编制日期：20110-55-311执行日期：对象：全体体员工适用图表：加班班申请表表政策：根据公司工工作需要要和国家家劳动法法规定，公公司将合合理安排排员工的的加班时时间并按按照国家家规定给给予相应应的补偿偿。目的：该政策的目目的在于于确保所所有加班班员工受受到劳动动法的保保护，加加班员工工得到相相应的劳劳动补偿偿。程序：