企业物流管理教案53153.docx

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1、企业物流管理教案第1章 概述所用课时：4主要内容：企业物物流管理理的概念念；企业业物流管管理的内内容重难点：企企业物流流管理的的内容作业：课后后思考与与练习。1.1企业业物流管管理的概概念1.1.11企业物物流管理理的含义义1、物流活活动的产产生物流活动自自古就有有2、物流概概念的起起源二战，军事事应用3、企业物物流的出出现从第二次世世界大战战的军事事后勤到到 200 世纪纪 500 年代代的工业业后勤，企企业最早早接受了了物流的的观念。 4、我国的的企业物物流的产产生在中国最早早接受“物流”概念的的有两个个领域，一一个是机机械工业业系统，一一个是物物资流通通部门。 1.1.22企业物物流管理

2、理的地位位1.1.33企业物物流管理理的产生生和发展展物流的产生生可以追追溯到上上个世纪纪初，美美国经济济学家提提出物的的流通的的概念，但但真正的的完整的的物流概概念和理理论都是是在第二二次世界界大战中中形成的的。 物物流是随随着商品品的出现现而产生生的，随随着市场场经济的的完善而而发展的的。在人人类早期期社会，生生产力水水平低下下，人们们自给自自足，生生产出来来的有限限产品，主主要用于于自己消消费，而而不需要要考虑物物品的运运输、储储存等问问题，也也就没有有对物流流的需求求。 随随着生产产力水平平的提高高，特别别是在资资本主义义初期阶阶段，出出现了大大机器生生产，大大大提高高了人们们的劳动动

3、生产率率，生产产出了较较多的产产品。但但从整个个社会看看，总的的产品数数量还是是很有限限，产品品生产出出来总可可以分销销出去。所所以，人人们的注注意力都都放在怎怎样改进进生产技技术、多多生产产产品，不不担心产产品分销销不出去去，也就就不关心心分销，从从而也不不关心分分销运输输成本和和效益，因因而也不不会产生生物流的的概念。 物流发发展也反反映了经经济社会会的发展展，也是是人们在在不同时时期对物物流认识识过程的的反映。物物流的发发展过程程，大体体上经历历了三个个不同的的阶段，即即分拨阶阶段、开开发阶段段和物流流现代化化阶段。 （1）物物流分拨拨阶段 物流分分拨阶段段是指220世纪纪50年年代前后

4、后的一段段时间。在在这一时时期，美美国将物物流称为为“物资资分拨（PPhyssicaal DDisttribbutiion）其其物流运运作内容容也是停停留在这这一层面面上。 （2）物物流开发发阶段 物流开开发阶段段的标志志是经济济学界和和实业界界对物流流的重要要性有了了较为深深刻的认认识，并并推动了了整个经经济社会会的物流流开发。这这一阶段段大体上上在200世纪660年代代至700年代。随随着生产产社会化化的迅速速发展，单单纯依靠靠技术革革新、扩扩大生产产规模、提提高生产产率来获获得利润润的难度度越来越越大，这这就促使使人们开开始寻求求新的途途径，如如通过改改进和加加强流通通管理。因因此，加加

5、强物流流管理就就成为现现代企业业获得利利润的新新的重要要源泉之之一。 （3）物物流现代代化阶段段 这一一阶段，在在物流研研究和管管理方面面的特点点是把物物流的各各项只能能作为一一个系统统进行研研究，从从整体上上进行开开发。在在美国，加加强物流流系统的的管理被被视为美美国“再再工业化化”的重重要因 1.2企业业物流1.2.11企业物物流体系系的构成成企业物流系系统的输输入采购、供应应、库存存管理企业物流系系统的转转换即厂区物流流企业物流系系统的输输出销售物流1.2.22企业物物流的特特征企业生产物物流的连连续性生产物流不不连续会会出现什什么情况况？物料流转是是企业生生产的关关键特征征为什么？看板

6、管理企业物流成成本的二二律背反反性 什么是二律律背反性性？二律背反性性的现时时意义？1.2.33企业物物流的分分类1.生产企企业物流流仓库生产仓库批发零售供应商消费者回收物流、废弃物物流供应物流生产物流销售物流原材料及设设备采购购供应阶阶段的物物流保证质质量，节节约采购购成本，减减少物资资材料占占用的流流动资金金。 生产阶段的的物流首先先要求生生产物流流均衡。具具体要求求：物流流速度、物物流质量量、物流流的运量量。销售阶段的的物流注重重销售物物流的效效果。 返品的回收收物流 关系系到企业业的信誉誉废旧物物流流社会会责任2.流通企企业物流流批发企业的的物流零售企业的的物流仓储企业物物流配送企业物

7、物流“第三方物物流”企业的的物流1.3企业业物流管管理的内内容1.3.11物流活活动诸要要素的管管理采购、运输输、储存存、装卸卸、包装装、流通通加工、配配送、物物流信息息、客户户服务等等环节的的管理。1.3.22物流系系统诸要要素的管管理即对其中人人、物、财财、设备备、方法法和信息息等六大大要素的的管理。1.3.33物流活活动中的的具体职职能管理理1、物流计计划管理理物流流管理工工作的首首要职能能2、物流质质量管理理物流流管理工工作的中中心问题题3、物流技技术管理理物流流管理工工作的依依托4、物流经经济管理理成本本费用管管理是物物流管理理工作的的出发点点和落脚脚点 1.3.44企业物物流合理理

8、化1.企业物物流合理理化的意意义2.企业物物流合理理化的途途径1.4企业业物流管管理与供供应链管管理1.4.11企业物物流管理理与供应应链管理理的区别别1.传统物物流管理理的特点点2.供应链链管理的的特点1.4.22企业物物流管理理在供应应链管理理中的地地位 第2章 企企业战略略与企业业物流规规划所用课时：6主要内容：企业战战略的内内涵；企企业物流流战略的的定位、基基本目标标和战略略框架；企业物物流规划划的主要要内容。重难点：企企业物流流战略的的定位、基基本目标标和战略略框架作业：课后后思考与与练习。2.1企业业战略2.1.11企业战战略的含含义和构构成企业战略：指为实实现企业业的总体体目标，

9、在在全面分分析企业业外部环环境、内内部资源源条件及及能力的的基础上上作出的的全局性性和长远远性规划划。包括竞争战战略、营营销战略略、发展展战略、品品牌战略略、融资资战略、技技术开发发战略、人人才开发发战略、资资源开发发战略等等等。 企业战略包包括战略略目标、战战略和行行动计划划三部分分。 菲利浦石油油公司努努力“在公司司所涉及及的每一一领域都都作出最最佳表现现”。英特尔致力力成为计计算机行行业芯片片首席供供应商。微软认为它它的目标标是成为为网上电电子市场场的“黄页”。佳能是“打打败施乐乐”。本田努力成成为“福特第第二”。宝洁公司：员工要要参加总总裁称为为“搏击训训练”的项目目，旨在在找出宝宝洁

10、战胜胜竞争对对手的对对策。 2.1.22战略管管理层次次根据决策内内容的特特点来划划分：公司级战略略、部门门级战略略、职能能级战略略。2.1.33战略规规划的内内容1.规定企企业的使使命2.战略定定位3.确定企企业经营营战略目目标4.确定战战略对策策2.1.44战略实实施2.2企业业物流战战略2.2.11企业物物流战略略的定位位（一）企业业物流环环境的分分析同业竞争者者的物流流水平技术评价材料能能耗评价价物流渠道结结构（二）企业业物流战战略定位位过程战略、市市场战略略、信息息战略 2.2.22企业物物流战略略的基本本目标2.2.33企业物物流管理理的战略略框架全局性战略略结构性战略略功能性战略

11、略基础性战略略基于时间的的物流战战略基于时间的的物流战战略是指指在适当当的时间间完成一一定的作作业,以减少少物流总总成本。 基于时间的的物流战战略包括括及时战战略，延延迟战略略和运输输集中战战略。及时（JIIT）战战略及时（JIIT）战战略指根根据最终终顾客交交货期的的要求，进进行物资资的及时时采购、及及时生产产、及时时运输、及及时交货货，实现现整个过过程“一个流流”和“无缝链链接”的一种种物流战战略。该战略强调调的是物物流时间间和零库库存要求求，但可可能牺牲牲生产和和运输的的规模经经济性，适适合于顾顾客的个个性化需需求、多多品种、小小批量、柔柔性生产产方式，还还需要中中心企业业与供应应商有很

12、很好的合合作。这种物流战战略很显显然适用用于以顾顾客要求求为首要要目标的的反应式式竞争战战略。对对于实施施总成本本领先战战略的企企业来说说，及时时战略可可能是不不合适的的，它意意味着以以牺牲成成本为代代价，包包括牺牲牲供应商商的成本本。单独独就物流流运作来来说，成成本可能能也是不不经济的的，必须须同其他他物流战战略混合合使用才才能降低低物流成成本。发发挥该战战略的优优势。延迟战略延迟战略包包括生产产延迟战战略和物物流延迟迟战略。生产延迟战战略是及及时战略略的一种种形式，它它尽量延延迟最终终产品的的形成，在在收到顾顾客的订订单后，再再迅速装装配顾客客要求的的产品并并快速配配送。其其优势是是可以获

13、获取生产产的规模模经济性性，满足足顾客的的需求，缩缩短交货货期。物流延迟战战略是指指物流空空间上的的延迟，通通过设立立必要数数量的中中央仓库库对重要要物品保保持一定定的库存存，当收收到顾客客订单时时作出快快速反应应，及时时配送物物品到销销售仓库库并满足足顾客要要求。物物流延迟迟的目的的也是为为了保持持生产的的规模经经济性，减减少最终终消费市市场的库库存量和和库存成成本，满满足顾客客需求。 运输集中战战略运输集中战战略主要要指为了了获取运运输的规规模经济济性，将将同一地地域不同同的市场场需求进进行计划划安排，尽尽量做到到集中运运输的一一种物流流战略。要要做到集集中运输输，需要要有准确确的库存存信

14、息和和足够的的顾客数数量，必必要时需需要同顾顾客沟通通预定送送货时间间，或者者利用第第三方物物流实现现协同运运输。 横向协作物物流战略略横向物流协协作是指指同产业业或不同同产业的的企业之之间就物物流管理理达成协协调、统统一运营营的机制制。前者是产业业内不同同的企业业之间为为了有效效地开展展物流服服务，降降低多样样化和及及时配送送产生的的高额物物流成本本，而相相互之间间形成的的一种通通过物流流中心的的集中处处理实现现低成本本物流的的系统。 不同产业之之间的协协调物流流是将不不同产业业企业生生产经营营的商品品集中起起来，通通过物流流或配送送中心达达成企业业间物流流管理的的协调与与规模效效益性。 第

15、三方物流流战略第三方物流流是通过过协调企企业之间间的物流流运输和和提供物物流服务务，把企企业的物物流业务务外包给给专门的的物流管管理部门门来承担担。它提供了一一种集成成物流作作业模式式，使供供应链的的小批量量库存补补给变得得更经济济，而且且还能创创造出比比供方和和需方采采用自我我物流服服务系统统运作更更快捷、更更安全、更更高服务务水准，且且成本相相当或更更低廉的的物流服服务。 绿色物流战战略 绿色物流是是指在物物流过程程中抑制制物流对对环境造造成损害害的同时时,实现物物流环境境的净化化,使物流流资源得得到最充充分的利利用。其目标是将将环境管管理导入入物流业业的各个个系统,加强物物流业中中保管、

16、运运输、包包装、装装卸搬运运、流通通加工等等各个作作业环节节的环境境管理和和监督,有效遏遏止物流流发展造造成的污污染和能能源浪费费。逆向物流战战略逆向物流是是指物资资从产品品消费点点（包括括最终用用户和供供应链上上客户）到到产品的的来源点点的物理理性流动动。逆向流物包包括退货货逆向物物流和回回收逆向向物流两两部分。 物流战略选选择的比比较2.3企业业物流规规划2.3.11企业物物流规划划的特性性目的性前瞻性动态性综合性2.3.22企业物物流规划划的类型型1.从物流流系统的的组成与与功能进进行划分分2.从规划划的深度度进行划划分3.从规划划的时间间段划分分4.从规划划的层面面划分2.3.33企业

17、物物流规划划的主要要内容1.企业物物流发展展规划分析物流发发展条件件和制约约因素确定规划目目标确定物流系系统的规规模结构构、职能能分工和和空间布布局确定重点发发展的物物流中心心、流通通渠道策策略、库库存和运运输策略略、物流流信息系系统的发发展规划划进行综合技技术论证证 2.采购与与供应物物流规划划进行需求分分析确认采购方方式采购成本规规划供应商评价价系统规规划采购与供应应信息系系统规划划采购与绩效效评价系系统规划划 3.物流中中心建设设规划4.库存与与仓储规规划5.运输规规划2.3.44企业物物流规划划设计的的程序 调查 分析 物流规划初初步设计计 技术经济比比较 施工设计 实施 总结 调查（

18、1）物流流情况的的调查。（）贮运运方法的的调查。（）贮运运情况的的调查。（）贮运运工艺和和生产工工艺的调调查。（）外部部衔接的的调查。（）非物物流情况况的调查查。 分析的主要要原则专业化组织织生产的的原则。合理批量的的原则。环保绿化的的原则。节约土地的的原则。节约能源的的原则。安全原则。提高物料搬搬运“活性”的原则则。集装单元化化的原则则。案例：Inntell公司物物流支持持公司战战略的六六个具体体方面： 可靠的送货货时间，增增强规划划能力并并减少库库存；增加利润和和改善客客户服务务；通过缩短周周期时间间减少库库存水平平；因稳定的、更更短的订订货周期期而获得得更大的的营销优优势；不间断地供供应

19、输入入物料；通过将物流流融入公公司规划划过程而而减少总总成本。 第3章 企企业采购购与供应应物流管管理所用课时：6主要内容：了解企企业采购购流程；掌握准准时采购购与供应应物流的的相关内内容；了了解企业业全球采采购战略略的内涵涵。重难点：企企业采购购流程作业：课后后思考与与练习。3.1企业业采购流流程引言采采购的含含义采购是通过过商品交交换和物物流手段段从资源源市场取取得资源源的过程程。采购购既是商商流过程程，也是是物流过过程。采购的主体体采购的对象象本书重点研研究的是是研究生生产型企企业采购购活动。采购五大原原则（55R）Rightt Prricee 适价价Rightt Tiime 适时Rig

20、htt Quualiity 适质Rightt Quuanttityy 适量量Rightt Loocattionn 适地地采购的职能能两大职能: 实现现对整个个企业的的物资供供应 企业业联系资资源市场场的纽带带采购的利润润“杠杆作作用” 采购的利润润“杠杆作作用” ：当采采购成本本降低一一个百分分点时，企企业的利利润率将将会上升升更高的的比例。 举例说明：某个产产品的材材料成本本60元，营营运及销销售方面面的成本本为300元，如如果按照照1000元的价价格销售售，那就就有100元的利利润，盈盈利率为为10。如如果采购购部门能能够通过过有效的的控制来来降低采采购成本本的话，比比如降低低10的的采购

21、成成本即66元，那那么我们们就会发发现，相相对于110元的的利润而而言，因因采购成成本降低低10%而带来来60%的利润润增加。从从投入产产出的角角度来理理解，就就是100的投投入带来来60%的产出出。由此此可见，控控制采购购成本对对于公司司的盈利利非常关关键。 3.1.11采购流流程的含含义3.1.22采购流流程的变变革案例： 惠普公公司的采采购流程程变革 惠普普公司在在采购方方面一贯贯是放权权给下面面的，550多个个制造单单位在采采购上完完全自主主，因为为他们最最清楚自自己需要要什么，这这种安排排具有较较强的灵灵活性，对对于变化化着的市市场需求求有较快快的反应应速度。但但是对于于总公司司来说

22、，这这样可能能损失采采购时的的数量折折扣优惠惠。现在在运用信信息技术术，惠普普公司重重建其采采购流程程，总公公司与各各制造单单位使用用一个共共同的采采购软件件系统，各各部门依依然是订订自己的的货，但但必须使使用标准准采购系系统。总总部据此此掌握全全公司的的需求状状况，并并派出采采购部与与供应商商谈判，签签订总合合同。在在执行合合同时，各各单位根根据数据据库，向向供应商商发出各各自订单单。这一一流程重重建的结结果是惊惊人的，公公司的发发货及时时率提高高1500，交交货期缩缩短500，潜潜在顾客客丢失率率降低775，并并且由于于折扣，使使所购产产品的成成本也大大为降低低。3.2准时时采购方方式与供

23、供应物流流3.2.11准时采采购与供供应方式式案例：一汽汽如何实实施准时时制采购购中国第一汽汽车制造造厂利用用看板对对其生产产作业进进行调整整，实现现了在制制品零库库存的极极限。早在19882年用用看板送送货的零零部件就就已达到到总数的的43，并并在此基基础上，又又实行了了零部件件直送工工位制度度。一汽汽与周边边15个协协作厂，对对20000种原原材料签签订了直直送工位位的协议议，改变变了厂内内层层设设库储备备的老办办法，从从而取消消了155个中间间仓库。例例如，刹刹车碲片片，过去去由石棉棉厂每个个月分为为4次送往往供应处处总仓库库，再由由总仓库库分发到到分仓库库，再从从分仓库库分发到到生产现

24、现场，现现改为直直送生产产现场，减减少了重重复劳动动，当年年就节约约了流动动资金115万元元。一、准时采采购与供供应方式式（一）JIIT与JITT采购1、JITT模式：在需要的时时候，把把需要的的数量和和质量，送送到需要要的地点点准时采购、准准时生产产、准时时配送、准准时销售售2、JITT目标-四低低两短废品率最低低库存量最低低搬运量最低低机器故障率率最低准备时间最最短生产提前期期最短3、JITT采购在恰当的时时间、恰恰当的地地点、以以恰当的的数量、恰恰当的质质量采购购恰当的的物品。JIT采购购的核心心思想是是消除浪浪费浪费：凡是是不增加加产品价价值的活活动都是是浪费。核心要素：减少批量频繁而

25、可靠靠地交换换提前期压缩缩并且可可靠一贯地保持持采购物物料的高高质量4、准时采采购的特特点准时采购与与传统采采购的区区别。5、准时采采购的要要求建立准时制制采购团团队与供应商建建立伙伴伴关系制定采购策策略对供应商进进行培训训不断改进准准时制采采购的具具体措施施进行准时制制采购绩绩效的PPDCAA评估（二）准时时采购与与供应的的物流体体系 （1）准时时采购与与供应的的物流体体系是建建立在以以订单为为驱动力力的采购购流程上上的 库存采购 订单采购 （2）准时时采购与与供应的的物流体体系的建建立应满满足以下下原则 灵活连续简洁均衡 3.3 供应商商的选择择与管理理一、供应商商选择与与评估分分析（一）

26、选择择供应商商的实施施步骤（二）评价价供应商商1、建立有有效的供供应商综综合评估估体系 2、分类进进行评估估 3、保持动动态平衡衡4、抓住关关键要素素 5、供应商商个人素素质与其其在行业业中的口口碑也有有一定的的参考价价值二、供应商商的认证证程序与与认证内内容（一）认证证程序（认认证内容容）对供应商进进行初步步的调查查信息的收集集初步分析对供应商的的样品进进行测试试对供应商质质量体系系的认证证（二）认证证方法确定供应商商资格审审定要素素确定审定要要素的权权数供应商资格格审定案例：克莱莱斯勒善善待供应应商克莱斯勒生生产汽车车用的零零部件，有有23是从公公司外的的厂家采采购的，品品种多达达6万多种

27、种，供应应商有11 1440多个个。尽管管这个供供货网的的复杂程程度令人人难以想想像，克克莱斯勒勒却把它它管理得得井井有有条，以以至于美美国电话话公司和和能源部部都来到到克莱斯斯勒，看看它是如如何对供供应商进进行管理理的。克莱斯勒与与供应商商建立融融洽关系系的诀窍窍，其实实很简单单，就是是在与供供应商共共事时尽尽量做到到平易近近人。克克莱斯勒勒采取的的一个重重要措施施，就是是让供应应商尽早早参与新新型汽车车的设计计过程，征征求他们们对降低低成本、技技术革新新方面的的意见。这这样做的的好处是是使克莱莱斯勒能能比其他他公司更更早地发发现新材材料、新新技术和和新零部部件。119899年。克克莱斯勒勒

28、在完善善与供应应商关系系方面又又迈出了了一大步步实施施一项供供应商成成本降低低计划。这这项计划划的意图图很明确确：一般般汽车制制造公司司采用挤挤占供应应商边际际利润的的方法，以以达到降降低自身身成本的的目的，而而克莱斯斯勒则决决定与供供应商一一起来研研究如何何降低零零部件的的成本。这这项计划划实施后后，供应应商的建建议纷纷纷来了，累累计起来来已有上上万条。即即便是一一项很小小的建议议，只要要提得合合理，他他们也都都认真采采纳。克克莱斯勒勒由此而而节省的的开支达达25亿美美元，而而供应商商也从这这个计划划中获得得了相当当的收益益。为了了使供应应商与之之更密切切地合作作，克莱莱斯勒还还指定某某些供

29、应应商为组组长，其其职责就就是监督督相关供供应商合合作设计计或制造造诸如座座椅之类类的部件件。过去去，克莱莱斯勒的的工人要要在装配配线上把把1500家供应应商提供供的零件件装配成成座椅。而而现在，克克莱斯勒勒则从约约翰逊控控制公司司等厂家家直接采采购座椅椅等部件件。这项项措施，为为克莱斯斯勒节省省了相当当可观的的管理费费用。克克莱斯勒勒采购供供应部负负责人托托马斯说说：“克莱斯斯勒的最最终驱动动力是情情感我我们十分分关注别别人对公公司的感感受。”3.4 企业全全球采购购战略 一、招标采采购方式式（一）招标标采购概概念所谓标，就就是标书书，就是是任务计计划书、任任务目标标。招标标，就是是招收完完

30、成给定定任务计计划的人人（或企企业）。所所谓招标标采购，就就是通过过招标方方式寻找找最好的的供应商商以进行行采购的的采购方方法。招标采购的的发展历历史，见见教材PP51，作作为了解解内容。（二）招标标采购的的基本过过程1、策划2、招标3、投标4、评标5、定标（三）招标标文件1、招标邀邀请书 2、招标任任务说明明 3、投标须须知 4、购销合合同 5、投标文文件格式式 （四）投标标文件 1、投标书书 2、目标任任务的详详细技术术方案 3、投标资资格证明明文件 4、公司与与制造商商代理协协议和授授权书 5、公司有有关技术术资料及及客户反反馈依据据 （五）评标标体系 某公司办公公用品公公开招标标的评标

31、标体系（权权重法）1价格优优惠比率率为300分。2毛利率率水平为为30分。3企业经经济实力力与履约约能力为为30分。4质量承承诺及具具体质量量保证措措施为55分5服务承承诺及具具体服务务保证措措施为55分（六）招标标采购的的优越性性与适用用情况 优越性体现公开、公公平、公公正体现竞争体现优化 适用情况案例：招标标采购削削减生产产成本 杜和平, 副总经经理中国长城计计算机深深圳股份份有限公公司 现在长城深深圳公司司已把招招标采购购方式推推广到所所有物料料的采购购过程。生生产量大大了，假假如每个个月一个个亿的采采购额，如如果价格格下降11%、0.11%，节节约将相相当可观观。长城城深圳公公司在加加

32、强内部部管理，采采用招标标采购方方式降低低生产成成本以后后，其产产品销售售也获得得了增长长。成本本降低了了，长城城的产品品售价也也就相应应降低。去去年，长长城“飓风49999”行动率率先把品品牌电脑脑的价格格下降到到49999元。 二、在线采采购方式式 （一）在线线的基本本分类 B2BB2B（BBusiinesss TTo BBusiinesss）是是企业与与企业之之间通过过互联网网进行产产品、服服务及信信息的交交换。 B2CB2C（BBusiinesss TTo CCusttomeer）是是企业与与消费者者之间的的电子商商务。 （二）在线线采购的的优越性性 降低采购成成本整个采购流流程合理理

33、有序整个采购过过程实行行全线跟跟踪服务务便于发现新新的供应应商利于缩短谈谈判时间间（三）在线线采购的的操作模模式 卖方系统统 买方系统统 美国三大汽汽车厂商商 GM、Forrd、DaiimleerCryysleer合作作，运营营B2BB网上采采购的商商务网站站。该网网站面向向所有 的汽车车零配件件供应商商（主要要为这三三家企业业服务的的厂商），它它的网上上交易额额将达到到60000亿 美元以以上. 第三方系系统 采购代理联盟采购中介市场第4章 企企业生产产过程与与生产物物流管理理所用课时：4主要内容：了解企企业生产产物流；掌握不不同生产产模式下下的生产产物流管管理；掌掌握企业业生产物物流的计计

34、划与控控制重难点：不不同生产产模式下下的生产产物流管管理作业：课后后思考与与练习。4.1企业业生产物物流4.1.11企业生生产物流流的含义义生产物流的的含义1生产物物流(PProdducttionn Loogissticcs): 生产产过程中中，原材材料、在在制品、半半成品、产产成品等等在企业业内部的的实体流流动。 (1)从生生产工艺艺角度分分析。 (2)从物物流的范范围分析析。 (3)从物物流属性性分析。 4.1.22企业生生产物流流的特征征连续性、平平行性、节节奏性、比比例性、 适应性、准时性。 4.1.33企业生生产物流流的类型型1生产类类型的概概念 企业的生产产类型是是生产的的产品产产

35、量、品品种和专专业化程程度在企企业技术术、组织织和经济济上的综综合反映映和表现现。 2.生产的的不同类类型 1)按生产产的重复复程度(工作地地的专业业化程度度)划分。分为大量生生产类型型、成批批生产类类型、单单件小批批生产类类型。2)按生产产对象在在生产过过程中运运动的连连续程度度划分。分为流程(连续)生产型型、加工工装配(间断)生产型型。 3)按接受受生产任任务的方方式划分分。分为订货生生产类型型、备货货生产类类型。4.2不同同生产模模式下的的生产物物流管理理1.不同生生产类型型生产物物流分析析 项目型生产产 单件小批量量生产类类型多品种小批批量生产产类型 单一品种大大批量生生产类型型 多品

36、种大批批量生产产类型 2.不同生生产模式式生产物物流分析析 (1)单件件生产模模式。 (2)大批批量生产产模式。 (3)多品品种小批批量生产产模式。 1)成组生生产。 2)准时生生产(JJIT)。 3)柔性生生产。 4)敏捷制制造及虚虚拟企业业生产。 1、项目型型生产过程特特点生产物流特特征典型产品2、单件小小批量生产过程特特点生产物流特特点典型产品：服装、汽汽车模具具、电站站锅炉等等。3、多品种种小批量量到后面一个个问题再再学习。4、单一品品种大批批量生产过程特特点生产物流特特点典型产品：福特TT型车、华华药等制制药企业业生产的的青霉素素、光盘盘、电器器元件（电电阻、电电容）等等。5、多品种

37、种大批量量多品种大批批量生产产也叫大大批量定定制生产产，它是是以大批批量生产产的成本本和时间间，提供供满足客客户特定定需求产产品和服服务的生生产类型型。大批量定制制生产的的基本思思想是用用大批量量生产的的效益、成成本和质质量来生生产个性性化的产产品，使使产品生生产的成成本和质质量与批批量无关关，如图图所示。生产物流特特征 P644典型产品：DELLL、海海尔冰箱箱、方便便面。问题：汽车车行业能能否实现现大规模模定制？4.2.22不同生生产模式式下的生生产物流流管理(1)单件件生产模模式早期单件生生产模式式是指119世纪纪初到220世纪纪20年代代的作坊坊式单件件生产组组织方式式。典型产品，现现

38、在仍然然存在吗吗？ (2)大量量生产模模式两个美国人人的重要要作用：泰勒、福福特核心思想：提高生生产效率率刚性生产优点点还是缺缺点？典型产品：福特TT型汽车车。(3)多品品种小批批量生产产模式丰田的发明明。(3)多品品种小批批量生产产模式生产过程特特点 P663生产物流特特点生产物流管管理的两两种模式式 P666组织生产策策略1)成组生生产2)准时生生产(JJIT) 3)柔性生生产4)敏捷制制造及虚虚拟企业业生产 P688典型产品：丰田汽汽车。4.2.33企业生生产模式式的改变变及物流流管理趋趋势4.3生产产物流的的计划与与控制4.3.11MRPP物料料需求计计划1、MRPP概念2、MRPP基

39、本原原理4个问题4个计划3、闭环MMRP4、 MRRP系统统的主要要优点 1、概念物料需求计计划(MMateeriaal RRequuireemennts Plaanniing，MRPP)是20世纪纪60年代代发展起起来的一一种计算算物料需需求量和和需求时时间的系系统，是是一种工工业制造造企业内内的物料料计划管管理模式式。它根据产品品结构各各层次中中物料的的从属和和数量关关系，以以每个物物料为计计划对象象，以完完工日期期为时间间基准倒倒排计划划，按提提前期长长短区别别各个物物料下达达计划时时间的先先后顺序序(中华人人民共和和国国家家标准物物流术语语)。 2、基本原原理P704个问题4个计划3、

40、闭环MMRP与基本MRRP的区区别：引入“能力力需求计计划”等计划划的封闭闭系统。见P75图图4.66 闭环MRRP 的特点点： 把需要与与可能（供供给）结结合起来来。 4、 MRRP系统统的主要要优点优点：1)维持合合理的安安全库存存，尽可可能地降降低库存存水平。2)能够较较早地发发现问题题和可能能发生的的供应中中断，及及早采取取预防措措施。3)它的生生产计划划是基于于现实需需求和对对最终产产品的预预测。4)它并不不是孤立立地考虑虑某一个个设施，而而是统筹筹考虑整整个系统统的订货货量。5)它适合合于批量量生产或或间歇生生产或装装配过程程。4.3.22MRPP制造造资源计计划Manuffact

41、turiing Ressourrcess Pllannningg较MRP的的创新之之处实现了物料料信息同同资金信信息的集集成以及及企业管管理模式式的集成成。原理与构成成MRP的的特点4.3.33ERPP企业业资源计计划1、概念企业资源计计划（EEnteerprrisee reesouurcee pllannningg，ERPP） 在MRPP的基础础上，通通过前馈馈的物流流和反馈馈的信息息流、资资金流，把把客户需需求和企企业内部部的生产产经营活活动以及及供应商商的资源源整合在在一起，体体现完全全按用户户需求进进行经营营管理的的一种全全新的管管理方法法。ERP在MMRP的基础础上对企企业资源源的优

42、化化扩展到到了包括括质量管管理、人人力资源源管理、设设备综合合管理、电电子商务务等各个个方面，实实现对整整个供应应链的有有效管理理。2、ERPP的特点点（与MMRP的区别别）3、ERPP系统的的管理思思想体现对整个个供应链链资源进进行管理理的思想想 体现精益生生产和敏敏捷制造造的思想想体现事先计计划与事事中控制制的思想想4、ERPP系统中中的物流流管理(1)分销销管理。1)对于客客户信息息的管理理和服务务。2)对于销销售订单单的管理理。3)对于销销售的统统计与分分析。 (2)库存存控制。(3)采购购管理。 通俗版什么么是ERRP4.3.44基于JIIT的生生产物流流运营方方式1、JITT基本思

43、思想在需要的时时候，按按需要的的量，生生产所需需要的产产品。2、JITT的目标标（四低低两短）废品率最低低库存量最低低搬运量最低低机器故障率率最低准备时间最最短生产提前期期最短3、JITT生产方方式的特特点4、JITT方式下下生产物物流管理理的特征征6、JITT系统生生产物流流控制的的方法看板板4.3.55基于TOOC的生生产物流流运营方方式（一）TOOC的理理论依据据（二）TOOC条件件下企业业物流的的计划与与控制DBBR系统统 1企业物物流约束束的识别别及合理理利用(D)2随机波波动的控控制(BB) 3物流能能力的平平衡(RR) （三）实施施DBRR系统的的步骤 第5章 企企业仓储储管理与

44、与库存控控制所用课时：6主要内容：了解仓仓储的类类型及功功能，库库存的分分类与功功能，仓仓储管理理的基本本知识。掌掌握几种种典型的的库存管管理方法法。重难点：零零库存理理论，AABC分分类法与与CVAA分类法法。经济济批量定定货法。作业：课后后思考与与练习。5.1企业业仓储管管理5.1.11仓库的的类型和和作用1.按适用用范围不不同分类类2.按保管管物的种种类多少少分类3.按仓库库保管条条件分类类4.按仓库库建筑结结构分类类5.按库内内形态分分类5.1.22仓储在在企业物物流系统统中的作作用1.降低运运输成本本，提高高运输效效率2.进行产产品整合合3.支持企企业的销销售服务务4.调节供供应与需

45、需求5.1.33仓储管管理的内内容1.仓库主主要经济济技术参参数2.传统仓仓库管理理的内容容3.现代仓仓储管理理的内容容5.2库存存的含义义、分类类和功能能1.库存的的含义库存就是处处于储存存状态的的物品。广广义的库库存还包包括处于于制造加加工状态态和运输输状态的的物品。2.常见的的库存分分类（1）按照照存货形形态的不不同划分分（2）按经经营过程程划分3.库存的的功能5.3库存存成本1.订货成成本2.保管仓仓储成本本3.缺货成成本5.4库存存管理分分类法5.4.11 ABBC分类类法1.ABCC分类法法的基本本原理2.ABCC分类法法的主要要步骤5.4.22 CVVA分类类法5.5独立立需求库库存模型型5.5.11经济订订货批量量模型（EEOQ）1.EOQQ的图解解算法经济订货批