企业管理现状调查问卷52822.docx

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1、企业管理现状调查问卷您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的管理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。*答卷说明及及要求1、 以对公司、对对自己工工作负责责的态度度，认真真仔细阅阅读问卷卷，真实实反映你你的认识识、想法法和建议议。2、 请在你选择择的答案案前“（ ）”中用“”标明明。3、 多选题可选选择一个个以上答答案；限限答题，由由相关员工工回答；单选题题只能选选择一个个答案。4、 问卷请在*月*日前前完成并并交到*，由由专人负负责收集集和统计计。5、 问

2、题填写率率在60%以以下的问问卷，视视为无效效问卷。6、 个人答卷内内容不公公开，只只供咨询询（培训训）顾问问参考。请选择：您您 是： （ ）高高层管理理者 （ ）中中层管理理者 （ ）基基层员工工一、公司战战略问题题1-1有有必要让让公司的的每位员员工都充充分了解解企业的的战略？必要无所谓没有必要1-2您您了解公公司战略略吗？了解一般不太了解不知道1-3您您认为公公司未来来的发展展方向应应该是1（ ）继续续从事目目前主业业 2（ ）进入全国市场 3（ ）进入智能化建筑4（ ）建筑筑材料大大卖场5（ ）建筑筑施工行行业6（ ）仓储储/运输输行业 7（ ）其他他 1-4您您认为公公司过去去取得成

3、成功的关关键因素素是：（限限选3个个） 1（ ）品牌优势 2（ ）市场需求快速增长 3（ ）艰苦奋斗的精神 4（ ）核心领导的个人能力 5（ ）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目 6（ ）项目组织能力/质量好/工期短 7（ ）与政府部门的良好关系 8（ ）其其他 1-5您您认为要要在现有有主业上上取得成成功的关关键因素素是：（限限选3个个） 1（ ）服务 2（ ）管理人员的经验和技术水平3（ ）建筑筑技术水水平 4（ ）项目目管理水水平 5（ ）资金金 6（ ）关系系 7（ ）口牌牌 8其其他 1-6您您认为您您所在的的集团公公司 / 分公公司未来来前景如如何？ 好一般不好说不清楚1-7

4、您您认为公公司的风风险来自自哪些方方面？（选选出您认认为最重重要的33个） 1（ ）市场增长趋缓 2（ ）行业竞争太激烈 3（ ）公司的市场开发能力不足 4（ ）技术更新快，公司没有明显的技术优势 5（ ）分公司与公司总部协调不力 6（ ）业务单一，对外部力量的依赖过强 7其其他 1-8以以下是我我们与竞竞争对手手相比的的一些能能力，请请您在认认为合适适的选项项内打勾勾。强于竞争对手（1）与竞争对手手差不多多（2）比竞争对手手弱（33）不知道（4）项目组织管管理能力力质量控制能能力新技术应用用开发的的能力公司总部对对分公司司的管理理能力与客户的关关系信息管理能能力人才培育能能力)政府公关能能力

5、 1-9对对以下能能力，相相对于目目前市场场及客户户的要求求，您认认为哪些些还要加加强。需要（1）不需要（22）项目组织管管理能力力质量控制能能力新技术应用用开发的的能力与客户的关关系信息管理能能力人才培育能能力政府公关能能力区位优势 二、组织结结构问题题2-1向向上级请请示工作作时，上上级是否否经常对对您说，他他需要向向他的上上级请示示后才能能给予答答复？经常一般偶尔说不清2-2您您是否需需要在本本部门人人员调配配、考核核/晋升升、年终终奖金分分配方面面拥有更更大的权权力？（管管理人员员回答） 需需要一般不需要无所谓2-3在在与您相相关的工工作中，您您能否充充分行使使建议权权？经常一般偶尔说

6、不清2-4您您认为公公司的管管理制度度是否能能得到严严格的执执行？33能好像能不能不知道（请请注明原原因） 2-5以以下2个个问题请请分公司司部门副副经理以以上人员员回答A您认为为公司总总部各个个部门在在与您的的工作配配合上表表现如何何？ 非常好（11）一般（2）不好（3）很不好（44）财务部工程部技术设计部部合同部前期准备及及材料部部客户服务中中心行政计划部部*项目部部 B请请列出您您对总部部各部门门最不满满意的33点？ 1 2 3 2-6在在日常管管理中，上上下级间间的指令令和汇报报是否存存在越级级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（请请注明原原因）2-7当当您的工工作需要要紫薇物物业、紫

7、紫薇行相相关部门门的协助助时，他他们的配配合情况况如何？很好比较好不好很不好2-8在在需要公公司内部部多个部部门合作作的事务务中，您您认为各各部门间间的责任任界定是是否明确确？非常明确比较明确不明确非常不明确确2-9目目前是否否经常出出现多个个领导向向您分派派任务的的情况？经常有时偶尔没有2-10您是否否因为领领导的指指示频繁繁变更而而无所适适从？是否2-11领导是是否对您您的工作作提出了了明确的的要求？非常明确比较明确不明确很不明确2-12您是否否明确您您的工作作职责和和权力？非常普遍有时有几乎没有不知道（请请注明原原因）2-13您的上上级是否否在您工工作遇到到困难的的时候与与您一道道解决？

8、1经常偶尔从不2-14您认为为贵公司司的组织织结构是是否臃肿肿、人员员庞杂？2是否三、企业文文化问题题3-1请请您用一一句话表表达公司司的优良良传统。 3-2您您认为公公司的人人际关系系：很好比较好较差很差3-3您您认为公公司对待待员工是是否公平平？2很公平比较公平不公平很不公平3-4您您希望所所在的企企业有什什么样的的价值取取向（选选出您认认为最重重要的33个）？优胜劣汰团队精神严守商业道道德以人为本客户至上股东利益第第一人尽其才服务社会充分考虑员员工利益益服务取胜不断创新其他（请指指出）：3-5您您认为公公司的领领导风格格是怎样样的？非常民主适中专断不知道（请请注明原原因）3-6您您认为现

9、现任公司司高层管管理人员员的优势势在哪里里？（可可多选）A（ ）年富富力强 B（ ）知识识丰富C（ ）开拓拓创新 D（ ）有凝凝聚力E（ ）较强强的管理理能力 F（ ）工工作效率率高G（ ）尊重重人才 H（ ）其他他 3-7对对您来说说，将个个人建议议递交给给最高管管理层是是否是件件有意义义的事？很有意义比较有意义义不太有意义义没有意义3-8下下列哪种种情形在在公司中中比较常常见？（可可多选）1（ ）时间间观念差差 2（ ）没有人愿意拍板决策 3（ ）注重绝对服从、不注重效率 4（ ）领导经常交办一些事情但却不问结果 5（ ）上下级之间层级感明显 6（ ）上级的上级经常直接干预自己的工作 7（

10、 ）经常不知道应该向谁汇报工作 8其其他 3-9您您认为公公司最高高管理层层在做出出一项决决策的时时候，当当员工利利益、公公司利益益、客户户利益发发生矛盾盾时，应应首先考考虑：（限限选一个个）1（ ）员工工利益 2（ ）公司利益 3（ ）客户利益 4（ ）其他 3-10员工个个人在公公司的影影响力取取决于：职务专业水平资历与领导的关关系其他 3-11您对公公司管理理层的信信任1（ ）逐步步下降 2（ ）逐逐步增强强 3（ ）没没什么变变化3-12您认为为现任总总经理/副总经经理/部部长层的的劣势是是1（ ）决策策能力低低 2（ ）缺缺乏经营营能力/经验 3（ ）与与内外界界的沟通通能力差差 4

11、（ ）没没有个人人魅力 5（ ）管管理能力力差 6（ ）有有创新能能力 7（ ）其其他 四、人力资资源问题题4-1您您参加过过哪些方方面的培培训？ 1（ ）新新员工培培训（公公司历史史/规章章制度等等） 2（ ）专专业培训训 3（ ）管理技能培训 4（ ）个人素质培训 5（ ）从未参加过培训 6其其他 4-2您您迫切需需要哪些些方面的的培训？ 1（ ）新新员工培培训（公公司历史史/规章章制度等等） 2（ ）专专业培训训 3（ ）管管理技能能培训 4（ ）个个人素质质培训 5其其他 4-3您您平均每每年参加加培训的的时间为为 天。 4-4您您认为培培训中学学到的知知识对实实际工作作帮助大大吗？比

12、较大一般有些作用没什么作用用为什么，请请举一个个详实的的例子？ 4-5您您认为在在公司衡衡量个人人成功的的主要标标志是：（单选选） 1（ ）职职务高低低 2（ ）财财富多少少 3（ ）专专业水平平高低 4（ ）工工作得到到领导的的认同 5其其他 4-6您您认为自自己的才才能在目目前岗位位是否得得以发挥挥？3完全没有发发挥有些方面没没有发挥挥发挥尚好已充分发挥挥4-7您您是否希希望接受受对您难难度更大大、责任任更大、压压力更大大的工作作挑战？不希望无所谓希望但没信信心希望且有信信心4-8目目前您留留在公司司工作的的原因是是什么？ 1（ ）待待遇好 2（ ）合合乎个人人兴趣 3（ ）专专业对口口

13、4（ ）公公司有名名气 5（ ）有发展机会 6（ ）人人际关系系好 7（ ）管管理规范范 8（ ）有有良好培培训 9（ ）公公司的前前景好 10（ ）认同同企业文文化 11（ ）没有有更好的的选择4-9您您是否愿愿意在公公司长期期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会4-10与公司司其他人人相比，您您对目前前的收水水平满意意吗？很满意比较满意不满意很不满意4-11与您在在外单位位的同学学、朋友友相比，您您对目前前的收入入水平满满意吗？很满意比较满意不满意很不满意4-12与您的的工作付付出相比比，您对对目前的的收入满满意吗？很满意比较满意不满意很不满意4-13您认为为工作努努力一点点/松懈懈一点对对

14、月底奖奖金/年年底奖金金会有影影响吗？影响很大影响比较大大影响不大没影响4-14您认为为下列哪哪些方式式能够更更好地提提高您的的积极性性和创造造性？（限限选三个个）A收入提提高（ ） B福福利改善善（ ）C职位晋晋升（ ） D挑挑战性的的工作（ ）E培训机机会（ ） F领领导认可可（ ）G其他（请请写出） 4-15假设现现在让您您重新选选择工作作，您认认为下面面哪五个个因素比比较重要要？（只只选五个个，按重重程度由由强到弱弱在括号号内填写写1、22、3、44、5） 1（ ）领导个人魅力 2（ ）工作作挑战性性 3（ ）职业业稳定性性 4（ ）公司司名气 5（ ）民主主气氛 6（ ）充分发挥自己

15、才能 7（ ）收入入水平 8（ ）晋升机会 9（ ）公司司发展前前途4-16您认为为您的个个人前途途与公司司前途？非常相关比较相关不太相关没什么关系系4-17您认为为目前下下列部门门的工资资/奖金金水平与与其贡献献相比如如何？（集团公司人员回答） 偏低 偏高高 合合适1工程部部 （ ） （ ） （ ）2财务部部 （ ） （ ） （ ）3设计部部 （ ） （ ） （ ）4合同部部 （ ） （ ） （ ）5行政计计划部 （ ） （ ） （ ）6前期部部 （ ） （ ） （ ）7客户服服务中心心 （ ） （ ） （ ）8*项目目部 （ ） （ ） （ ） 4-18您认为为物质奖奖励是否否能起到到对员

16、工工充分的的激励作作用？能不一定不能不知道（注注明原因因）4-19您认为为公司现现在人员员素质如如何？高比较高一般较差差4-20您认为为公司现现在最需需要什么么类型的的人才？（可多多选）A（ ）管管理人才才 B（ ）项项目管理理人才C（ ）市市场发展展人才 DD（ ）熟练练的项目目现场技技术人才才E（ ）投投融资人人才 F（ ）技技术开发发人才G其他（请请写出） 4-21在同事事中受迎迎的人是是由于他他1（ ）工工作能力力强 2（ ）与领领导比较较近 3（ ）讲义义气 4（ ）受领领导赏识识 5（ ）其他 4-22对您来来说，目目前的工工作1（ ）很很适合，并并且有信信心，有有能力做做好 2（ ）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺 3（ ）不是我喜欢的工作，但是我能做好 4（ ）不适合我，我考虑换一个岗位 5（ ）不适合我，我正考虑跳槽 4-23您个人人工作绩绩效改进进的目标标是什么么？ 4-24实现上上述您个个人绩效效目标的的方法有有哪些，如如何实施施？ 4-25对公司司未来发发展的建建议有哪哪些？ -再次感感谢您的的合作与与支持！-