某公司招聘管理制度16430.docx

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1、XX物流有限公司 招聘管管理制度一、目的1优化公公司人力资资源配置，为为公司业务务发展提供供人力资源源保障；2完善人人力资源管管理体系，规规范公司招招聘原则和和操作流程程，确保招招聘效率和和质量。二、适用范范围吉泰物流有有限公司总总部各直属属单位及各各分子公司司、办事处处。三.基本原原则1. 遵守国家和和地方政府府的相关法法律法规和和用人政策策；2. 公平、公正正、唯才是是举；3. 内外招聘相相结合, 内部优先先，同等条条件下，优优先考虑符符合条件的的内部员工工，为内部部员工提供供更多发展展空间,确保保人才的合合理流动。四、通用录录用标准1符合岗岗位对人员员的素质要要求；2身体状状况符合公公司

2、的录用用标准；3与其他他单位没有有劳动关系系；4属于以以下情况之之一者，公公司原则上上不予录用用：4.1违法法在案或有有不良品行行记录者；4.2曾被被本公司辞辞退、开除除或在本公公司工作期期间引咎辞辞职者； 4.3虚虚报个人资资料或经查查实有隐瞒瞒不良事实实行为者。五.招聘团团队由人力资源源推进部、系系统负责人人、总经理理或由人力力资源推进进部特聘的的管理或业业务技术骨骨干组成招招聘团队。六职责权权限6.1人力力资源推进进部 ：6.1.11 进行人人才市场分分析，为招招聘决策提提供依据；6.1.22 制订和和完善招聘聘规范及流流程；6.1.33 分析析和审核用用人部门提提出的招聘聘需求，根根据

3、公司上上一年的编编制、业务务发展情况况，制定公公司年度、季季度招聘计计划；6.1.44 拓展展与评估招招聘渠道；6.1.55 设计招聘甄甄选技术和和工具；6.1.66 负责责制定招聘聘预算和招招聘费用管管理。 6.1.77 筛选简简历、主持持初试和复复试，对应聘者者进行综合合素质评价价、背景调查查、监控招聘聘过程的实实施、进行结果果反馈、确定薪资资标准并签订订劳动合同； 6.1.88安排被录录用人员参参加体检；6.1.99办理入职职及转正手手续，并组组织入职培培训及转正正评估。6.2用人人部门：6.2.11 提出部门门招聘需求求,明确岗岗位任职资资格；6.2.22提出专业业知识技能能测试方案案

4、，并对应应聘者的专专业知识和和技能进行行评鉴。6.3系统统总监：对本系统总总部职能部部门人员和和分公司主主管级（含含）以上岗岗位进行复复试。6.4总经经理：对总部经理理级（含）和和分公司副副经理级（含含）以上人人员进行终终试确认。七、工作流流程A)外部招招聘（附件件2）7.1 制制定招聘计计划:7.1.11用人部门根据业业务需求、提出下年度的招聘需求，填写年度招聘计划报批表（附件3），并于每年6月15日前提交人力资源推进部；7.1.22人力资源源推进部负负责制订公公司全年度度人力资源源需求计划划，并于66月25日前提交总经经理审批。7.1.33计划外招招聘需求由由用人部门门填写招招聘需求申申请

5、表（附附件4），并注明计计划外招聘聘。普通岗岗位至少提提前30天天提出申请请，特殊技技术岗位、中中高层管理理岗位至少少提前600天提出申申请。7.2招聘聘申请:7.2.11根据年度度招聘计划划，用人部部门填写招招聘需求申申请表（附附件4），经部门经经理、系统统总监和人力总监审审核、由总经理批准后安排招聘聘。申请提出出时间同77.1.3。 7.2.22用人部门门招聘需求求（如职位位名称、职职责等）变变更时,须须重新填写写招聘需需求申请表表（附件件2）,经部门经理、系统统总监和人力总监监审核、由总经理审批后后，纳入招招聘计划。 7.3 选选择招聘渠渠道7.3.11人力资源源推进部根根据岗位特特点，

6、选择择合适的招招聘渠道，发发布招聘信信息。所发发生的招聘聘费用列入入各系统费费用中。7.3.22可采用的的招聘渠道道：7.3.22.1招聘会会：适用于于招聘基层、中中层职能类类岗位;7.3.22.2网络媒体：适用用于招聘基基层、中层层人员招聘聘;7.3.22.3传统媒媒体：电视视、报刊杂杂志等，适适用于各层层级人员招招聘;7.3.22.4定向人才才招聘：适用用于高层管管理人员及及关键岗位位招聘;7.3.22.5校园招聘聘：适用于于储备干部部或技术人人员的招聘聘以及企业业品牌的定定期宣传;7.3.22.6猎头公司司：适用于于高层及关关键岗位招招聘;7.3.22.7劳动及人人才中介：适用于基基层岗

7、位招招聘;7.3.22.8内部员工工推荐：适适用于各层层级岗位招聘聘。7.4发发布招聘信信息人力资源推推进部在收收到审批通通过的招聘聘申请表及及确定招聘聘渠道后的的一个工作作日内启动动招聘工作作，同时用用邮件或RRTX通知知用人部门门。7.5筛选选简历原则上人力力资源推进进部负责对对简历进行行初筛,并将筛出的的简历送交交用人部门门进行二次次筛选，用用人部门应应于一个工工作日内将将筛选后的简历历反馈回人力资源源推进部。7.6 甄选评价价 77.6.11 根据岗岗位特点，由人力资源推进部与用人部门共同商定选择合适的选拔评估方式进行甄选。7.6.22 甄选面试分分为初试、复试和综合合复试(终终试)。

8、7.6.22.1.初试：审核应聘聘人员资料料是否符合合招聘需求求，预约合合格人员初初试。人力力资源推进进部依据面面试问答题题库及各各个初试测测试环节进进行面谈测测试，符合合要求人员员推荐复试试，不符合合要求人员员纳入面试试数据库进进行数据统统计。7.6.22.1.1 资料审核核核对应聘人人员资质证证书。7.6.22.1.2素质测试试 发发放基本本工作能力力、职业兴趣及职业业性格测评表进行行基本素质质测试。7.6.22.1.3笔试 根根据各岗位位说明书建建立各岗位位专业笔试试题库，根据应聘聘岗位选择择相应专业业笔试题。7.6.22.1.4 情景测试试 适适用于基层层或集体面面试。依据据招聘岗位位

9、技能素质质要点设计计某个工作作或问题场场景，进行行现场表现现测试，或选择角角色游戏项项目实施测测试。7.6.22.1.5 其他测试试包括无领导导小组、文文件框测试试等。适用用于需要测测试其具备一定定管理或组组织能力的的岗位。7.6.22.2复试：由人力资源源推进部特特聘的管理理或技术骨骨干负责对应聘聘人员进行行专业测试试。复试合合格人员推推荐进行综合复复试。7.6.22.2.1专业技技术问答：根据现行行技术问题题及专业理理论知识进进行提问并并对应聘人人员回答进进行评价。7.6.22.2.2实际操作作测试：对对于技术型型操作岗位位或职能类类操作岗位位，由专业业面试人员员设置命题题进行现场场操作测

10、试试。7.6.22.2 综合复试试（终试）：按岗位级级别，由总总经理、系系统或部门门负责人根根据岗位说说明书并结结合初试和和复试结果果进行专业业、沟通、协协调等各方方面综合面面谈评估。综综合复试合合格人员推推荐入职，不不合格人员员注明评价价纳入人才才储备库电电子挡。7.7背景景调查：对对面试合格格的主管级级以上或特特殊岗位人人员，人力力资源推进进部根据需需要在应聘聘者到岗之之前对其进进行背景调调查，核实实其工作背背景和业绩绩情况。7.8反反馈与签约约：人力资资源推进部部在面试结结束一周内内通知被录录用者，商商定薪酬等等事宜，主管级（含含）以上人人员同时发发放到岗岗通知书、入职指南。7.9 入入

11、职 7.9.11人力资源源推进部负负责办理新新员工入职职手续。7.9.22人力资源源推进部根根据入职人数安安排入职培培训并确定定领带人。7.10 由用人部部门对新员员工进行试试用期评估估，评估不不合格者，试用期结束前一周向人力资源推进部提出书面意见，并可重新提出招聘申请。B)内部招招聘（附件件1）7.1原则则：7.1.11需求部门门需填写招聘申请请表，注明明内部招聘聘，经签批批后方可从从内部公司司招人；没没有签批的的招聘需求求，不能自自行调入；7.1.22属于绩效效优秀的员工工提出调动动申请，原则则上尊重员员工本人意意见，人力力资源推进部部可推荐至至相关部门门。7.1.33员工不得得私下与用用

12、人部门自自行确定调调动。7.1.44用人部门门不得阻止止员工参加加内部招聘聘。 7.2流流程:7.2.11申请及签签批办法同同A；7.2.22人力资源源推进部在在公司内部部网络上发发布内部招招聘公告。7.2.33原则上员员工在现部部门现岗位位工作半年年以上，可可以申请其其他部门其其他岗位的的内部招聘聘。应聘员员工填写内内部应聘登登记表(附件6)后发给人力力资源推进进部，经初初步筛选并并经由公司司统一组织织的竞聘活活动后,推推荐给用人人部门。7.2.44用人部门门与应聘员员工面谈。7.2.55征得现部部门经理系统总监监同意后，完完成工作交交接，办理理内部岗位位轮调手续续。八、招聘总总结 人力力资

13、源推进进部对招聘聘情况进行行月度、季度、年度总结结。九、 本制制度由人力力资源推进进部负责解解释。十、生效时时间：本制制度自20007年11月15日起开开始执行。 人人力资源推推进部2007年年11月66日附件1：内内部招聘程程序图用人部门经经理系统总监招聘经理人力总监员工所在系系统总监总经理年度招聘计划提出招聘申请拟订内部招聘计划是审批 否发布招聘信息是收集应征信息并共同评议处理意见是否审核是否审核是否审批确定人选及最终薪酬是员工内部调动流程附件2：外外部招聘程程序图用人部门经经理系统总监招聘经理人力总监总经理年度招聘计划提出招聘申请拟订外部招聘计划是审批 否选择渠道发布信息是筛选简历是二筛

14、简历否是面试通知并初试是否专业复试否 是综合复试否是是综合复试背景调查是审核 是是否审批进入入职流程是附件3： XX物流有有限公司年度招聘计计划报批表表分公司(部部门)名称称人行负责人人分公司（部部门）负责人部门招聘岗位需求原因人数用工性质招聘渠道招聘周期计划执行时时间备注缺编储备新业务其它需求数编制数现有数全职兼职789101112123456合计备 注附件4：XX物流有有限公司招聘需求申申请表申请日期： 年 月 日申请部门拟招聘工作作岗位期望到岗时时间招聘原因招聘人数招聘岗位职职责与工作作任务简述述招聘岗位任任职资格要要求学历要求专业要求工作经验 年以上上技能要求（主要涉及及业务、管管理、

15、计算算机及其他他技能要求求）年龄要求性别要求薪酬建议其它要求招聘渠道选选择 公开对对外招聘 内部招聘 公司内部部调动如选择“内内部招聘或调动动”项，请填填写以下内内容推荐或建议议调动应聘聘人选姓名名所在单位部部门职务推荐意见： 推荐荐人（签字字） 日期期：会签栏部门/分公公司系统总监人力资源总总监总经理附件5： XX物流有有限公司入职申请表表填写注意事事项：1.请用钢笔笔或签字笔笔以工整字字体填写；2.表中所所填各项内内容为近期期真实准确确资料；应聘职位第一选择： 第二选选择：近照月薪要求期望月薪： 最低可可接受月薪薪：个人资本资资料 姓 名性 别别出生年月政治面貌民 族族籍 贯身 高婚 否否

16、参加工作时时间最高学历学 位位 毕业院校校及专业职 称档案存放地地身份证号码码手机号固定电话现居住详址址邮 编与原单位有有无劳动关关系： 已解除 未解除 正在办理理解除如被本公司司录用，可可入职日期期 年年 月 日工作经历单位名称工作起止时时间工作职位最终薪金离职原因证明人及联联系方式学习经历（请请从高中开开始填写）学校/学院院名称学习起止时时间所学专业学历/证书书有何专业特特长（兴趣趣、爱好）家庭主要成成员及主要要社会关系系姓名关系年龄工作单位职务任职本公司司之亲友姓名所在单位所在部门与之关系联系电话推荐者(非非推荐人员员可不填此此栏)推荐人与之关系推荐人电话话紧急通知人人及电话（遇遇紧急情

17、况况公司可与与之联系）本人声明：以上所提提供之一切切资料及答答案，均属属真实准确确无误，否否则由此产产生任何后后果一律由由本人负责责应聘人签字字：日期： 年 月 日一、人员资资料初选与与测试简历资料评评估项目达标情况岗位要求以以下达到岗位要要求超过岗位要要求备注学 历工作履历核心技能：笔试专业笔试成成绩外语笔试成成绩应用工具测测试计算机测试试叉车应用测测试其他工具应应用测试心理测试基本工作能能力附：测试报报告职业兴趣职业性格素质潜能测测试情景模拟无领导小组组其它二、面试评评估初试评价要要素评分评语项目权重面试官一面试官二仪容仪表10签名：签名：语言表达能能力10领悟及反应应力10经历与职务务配

18、合度20经验及职务务能力20综合素质30专业复试评评估要素评分评语项目权重面试官一面试官二专业知识15签名：签名：实际经验20应变及处理理能力20协调、沟通通能力20管理水平与与执行力25终试评估要要素评分评语项目权重 签名：实际经验20逻辑思维及及判断力20工作技能及及能力20管理水平及及决策能力力25综合素养15三、背景调调查（附：背景调查查表）：与本人叙述述匹配程度度描述：综合评价等等级为： 差 较差 一般 较好 优秀综合评估意意见： 进入用人人部门考核核 建议试用用 备选 不录用 推荐至 岗位位 JTHHR-077-20/05(HH2) 以下为公司司填写 JTHRR-07-20/005

19、(H22)担保人情况担保人姓名名：与被担保人人关系：担保人单位位：担保人电话话：担保人住址址：担保人身份份证号：用人单位意见拟批准职位位 （分公司司/部门） （岗位）批准到职日日期： 年 月 日 试用用期： 个月，从从 年 月 日至 年 月月 日日试用期工资资标准： 元/月 转正工资资标准： 元/月 职保金： 元过往经历确确认及人行负责人人意见签名： 年 月月 日分公司或部部门负责人意见见签名： 年 月月 日系统总监意意见 签名名： 年 月月 日日人力总监意意见 签名名： 年 月月 日日总经理审批批签名： 年年 月 日（以下由入入职手续的的经办人填填写）证件件审查与备备份入职记录身份证复复印件

20、毕业证学位证复复印件计划生育育证原件担保人身身份证复印印件担保人房房产证复印印件担保书一一份县级以上上医院体检检表照片 张其它证件件正式入职职日期： 年年 月 日 经办人人： 年 月 日附件6：XX物流有有限公司内部招聘应应征表应 征 职职 位： 年年 月 日日姓 名性 别年 龄入职日期毕业院校学 历专 业入职前相关关工作经历历起 止 年年 月单 位 名名 称曾任职务工作内容与与业绩在我司工作作经历起 止 年年 月部门/分公公司职 位工作内容曾获荣誉/业绩说明明个人志愿与与应聘宣言言 签 名名：部门（系统统）/分公公司推荐意意见签 名：备注：“部部门/分公公司推荐”一栏，如如果是部门门或分公司

21、司进行推荐荐的请如实实填写；如如不是，可可以不做填填写 附件7：XX物流有有限公司内部招聘公公告编号：公告日期： 结束日期期： 系统 部部门 职职位, 职职级为 。此职位位优先内部部员工应聘聘。职责：（参见所附附职务说明明书。）所要求的技技术或能力力：（候选人必必须具备此此职位所要要求的所有有技术和能能力，否则则不予考虑虑）1 在现在/过过去的工作作岗位上表表现出良好好的工作业业绩，其中中包括：有能力力完整、准准确的完成成任务；能够及及时的完成成工作并能能坚持到底底；有同他他人合作共共事的良好好能力；能进行行有效的沟沟通；有较强强的组织能能力和领导导能力(如如果该职位位是管理岗岗位)；掌握解解决问题的的方法；有积极极的工作态态度。2 可优先考虑虑的技术和和能力：（这些技术术和能力将将使候选人人更具有竞竞争力）员工申请程程序如下：1确保在在 时间间前将填好好的连同同截止到目目前的履历历表一同交交至人力资资源推进部部 。2对于所所有的申请请人人力资资源推进部部和该空缺缺职位的上上级将根据据上述的资资格要求进进行初步筛筛选。3内部招招聘小组将将对初选合合格的申请请人进行必必要的测试试及竞聘活活动。4内部招招聘结果将将在 时时间前公布布。 联系方式:将个人信息息,通过 将个个人信息提提交人力资资源推进部部 处. 人力资源源推进部年 月 日